HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CT TNHH CHIẾN THẮNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHIẾN THẮNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHIẾN THẮNG ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 8.34.02.01 Người hướng dẫn khoa học:PGS, TS VŨ DUY VĨNH HÀ NỘI – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TSCĐ TSLĐ VCĐ VLĐ VKD TDTM DN NVL VCSH LNST DTT HTK GTCL Tài sản cố định Tài sản lưu động Vốn cố định Vốn lưu động Vốn kinh doanh Tín dụng thương mại Doanh nghiệp Nguyên vật liệu Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Hàng tồn kho Giá trị lại DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu hình 2.1 2.2 Tên hình Sơ đồ máy tổ chức quản lý Sơ đồ máy kế toán công ty Số hiệu bảng Tên bảng, biểu 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 Chỉ tiêu kết kinh doanh cơng ty Phân tích thực trạng Tài sản, Nguồn vốn Tỷ trọng Tài sản, nguồn vốn Tình hình sử dụng TSCĐ Quy mơ, cấu TSCĐHH công ty Hiệu sử dụng vốn cố định Tình hình sử dụng vốn lưu động Khả tốn cơng ty Hiệu sử dụng vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Các tiêu phân tích Dupont Trang Trang PHẦN MỞ ĐẦU: Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đề tài Kết cấu luận văn PHẦN NỘI DUNG CÁC CHƯƠNG: CHƯƠNG 1: VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.3 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng VKD DN 1.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.5 Kinh nghiệm công ty nước nâng cao hiệu vốn kinh doanh CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH CHIẾN THẮNG 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH Chiến Thắng 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 Quá trình hình thành phát triển Bộ máy tổ chức quản lý công ty Bộ máy tổ chức quản lý tài – Kế tốn Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất – kinh doanh Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 2.2 Thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng 2.2.1 Phân tích khái quát thực trạng vốn, tài sản công ty 2.2.2 Thực trạng, hiệu sử dụng vốn cố định 2.2.3 Thực trạng, hiệu sử dụng vốn lưu động 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 2.3.1 Những thành tựu Công ty đạt 2.3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHIẾN THẮNG 3.1 Định hướng phát triển công ty 3.1.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 3.1.2 Định hướng Công ty thời gian tới 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Chiến Thắng 3.2.1 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 3.2.2 Các giải pháp khác KẾT LUẬN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho đất nước doanh nghiệp nhiều hội để hội nhập phát triển, tạo nhiều thách thức to lớn giai đoạn khủng hoảng kinh tế, đẩy doanh nghiệp rơi vào môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Trong điều kiện đó, việc tổ chức quản lý sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trị vơ quan trọng Vốn kinh doanh không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà cịn yếu tố giữ vai trị định q trình hoạt động phát triển Việc làm để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp vấn đề đơn giản Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chiến Thắng hoạt động ngành xây lắp cơng trình kinh doanh bất động sản Nhu cầu vốn đầu tư cho sản xuất – kinh doanh lớn, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty đặt lên hàng đầu Nhận thức tầm quan trọng vấn đề nêu trên, với lý luận học tài liệu thực tế, chọn đề tài: “ Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng ” Đồng thời, thông qua hoạt động phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh từ năm 2015 – 2017, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Đã có nhiều đề tài nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty, công ty hoạt động lĩnh vực xây lắp ví dụ như: + Bài viết nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng THS Cao Văn Kế Tạp chí Tài 25/12/2012 Bài viết nêu thực trang chung doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng đưa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Đây đánh giá góc nhìn chung tổng thể doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng + Luận văn thạc sĩ, Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Thị Thanh Huyền (2012) “Hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần liên doanh tư vấn xây dựng COFEC” Luận văn lý luận vốn, vai trò, nhân tố ảnh hưởng hiệu sử dụng vốn, xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, phân tích thực trang sử dụng vốn Công ty, đề giải pháp hay nhằm hạn chế yếu việc sử dụng vốn kinh doanh + Luận văn thạc sĩ kinh tế Nguyễn Tiến Nam – Trường đại học Thương mại : “ Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX” đề cập đến tình hình sử dụng vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2015, từ đưa giải pháp phù hợp với công ty để nâng cao hiệu sử dụng vốn thời gian tới + Luận văn thạc sĩ Nguyễn Thị Quỳnh Châm – Học viện Tài : “ Một số giả pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng HJC Luận văn nghiên cứu thực trang sử dụng vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2012 – 2014, đề giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty tương lai Tổng kết lại, vấn đề mở, cần nhiều góc nhìn, đánh giá; Thêm vào ứng với giai đoạn kinh tế khác nhau, hiệu sử dụng vốn khác nhau, Ban Giám Đốc cần đưa giải pháp phù hợp để giúp công ty phát triển bền vững tương lai MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh đưa số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng Cụ thể: + Làm rõ vai trò, vị trí vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp + Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng + Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty kiến nghị thời gian tới ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng: Đề tài nghiên cứu hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung làm rõ hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng giai đoạn 2015 – 2017 đưa số giải pháp PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU quyền hạn cho phận nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất sử dụng TSCĐ Có hình thức thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh trường hợp sử dụng TSCĐ có hiệu quả, hay vi phạm nguyên tắc quản lý dẫn đến hư hỏng, giảm hiệu TSCĐ 3.2.1.1 Quản lý chặt chẽ TSCĐ – Mở sổ kế toán theo dõi xác tồn tài sản có, ngun giá, khấu hao, giá trị lại theo chế độ hạch toán kế toán; Phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản trình kinh doanh – Thường xuyên kiểm kê lại tồn số tài sản có định kỳ kết thúc năm tài Xác định xác số tài sản thừa, thiếu, ứ đọng nguyên nhân gây để từ có giải pháp xử lý kịp thời như: Thanh lý nhượng bán tài sản hư hỏng; Bổ sung kịp thời tài sản cịn thiếu – Cơng ty cần lựa chọn nhiều phương pháp khấu hao TSCĐ hợp lý loại tài sản; Nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh tài sản quan trọng, thời gian làm việc lớn, cường độ làm việc nhiều để thu hồi vốn đầu tư nhanh đảm bảo phản ánh mức độ tài sản, tránh tình trạng thất thoát vốn 3.2.1.2 Lập kế hoạch tài sản cố định Kế hoạch trang bị TSCĐ: Căn để lập kế hoạch trang bị nhu cầu TSCĐ công ty nhu cầu thị trường xây dựng, số lượng giá trị hợp đồng xây dựng ký kết, dự báo dài hạn dự án đầu tư xây dựng giai đoạn tới, tình trạng TSCĐ có doanh nghiệp, tính tốn hiệu kinh tế mua sắm thuê Kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ: Căn vào chu kỳ bảo dưỡng sửa chữa dự phòng loại TSCĐ, tuổi thọ TSCĐ, nhật trình máy thi cơng…để lập kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa Kế hoạch sử dụng TSCĐ: Kế hoạch sử dụng TSCĐ cho q trình thi cơng xây lắp phải giải vấn đề lựa chọn phương án giới hóa xây dựng tối ưu, phân phối máy hợp lý theo tiến độ thi cơng, điều phối máy cơng trình, chi tiết sau: - Kế hoạch cải tiến sử dụng TSCĐ nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất, theo thời gian theo công việc máy hoạt động - Xác định hình thức tổ chức sử dụng TSCĐ hợp lý kết hợp phương án thuê tự mua sắm, đào tạo hướng dẫn người thợ vận hành máy móc đạt hiệu khai thác vừa bảo vệ an toàn cho tài sản 61 - Kế hoạch khấu hao TSCĐ: kế hoạch khấu hao khơng có nhiệm vụ tính giá trị khấu hao cần thiết mà phải tìm phương pháp khấu hao để vừa bảo tồn vốn, vừa đảm bảo tính cạnh tranh giá thành sản phẩm - Kế hoạch dự trữ TSCĐ: kế hoạch có nhiệm vụ xác định lượng TSCĐ dự trữ cho vừa đảm bảo cho trình sản xuất liên tục lại vừa hợp lý mặt kinh tế tránh sảy lãng phí, gây giảm hiệu kinh tế 3.2.1.3 Bảo toàn phát triển vốn cố định Để sử dụng hiệu vốn cố định hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên, công ty cần thực biện pháp khơng bảo tồn mà cịn phải phát triển vốn cố định sau chu kỳ kinh doanh Bảo toàn vố cố định xem xét hai góc độ vật giá trị Bảo toàn vốn cố định mặt vật trì thường xuyên lực sản xuất ban đầu cho TSCĐ Trong q trình sử dụng TSCĐ cơng ty phải quản lý chặt chẽ không làm mát, khai thác tốt, bảo dưỡng nhằm trì nâng cao lực hoạt động TSCĐ Bảo toàn vốn cố định mặt giá trị trì sức mua vốn cố định thời điểm so với thời điểm bỏ vốn đầu tư ban đầu biến động giá cả, tiến kỹ thuật Để bảo toàn phát triển vốn cố định, cơng ty cần đánh giá tình hình sử dụng đề phương pháp bảo toàn phát triển vốn cố định Cơng ty áp dụng số biện pháp chủ yếu sau: - Thường xuyên tiến hành đánh giá giá trị sử dụng TSCĐ, tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định, điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao khơng để vốn cố định - Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp, đảm bảo khắc phục ảnh hưởng hao mịn vơ hình - Chú trọng đổi trang thiết bị, công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có cơng ty mặt thời gian công suất Kịp thời lý TSCĐ khơng hữu ích hư hỏng, khơng dự trữ q mức TSCĐ chưa cần dùng - Thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, không để sảy tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng sản xuất Có biện pháp quản lý, phòng ngừa rủi ro kinh doanh mua bảo hiểm cho TSCĐ - Xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ chế độ thuê tài sản, thiết bị thi công nội để nâng cao trách nhiệm đơn vị nội việc giữ gìn khai thác có hiệu TSCĐ công ty 62 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Đo đặc điểm kinh doanh, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn kinh doanh Chiếm tỷ trọng lớn tổng VLĐ khoản phải thu hàng tồn kho gây nên tình trạng ứ đọng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ cần áp dụng số biện pháp:  Tăng cường công tác quản lý công nợ phải thu: Như phân tích chương 2, chiếm tỷ trọng lớn tổng công nợ phải thu phải thu khách hàng vậy, trước tiên để quản lý tốt VLĐ cần có biện pháp quản lý khoản phải thu khách hàng thông qua biện pháp sau: – Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng xây lắp: Quy định rõ thời gian, phương thức toán theo tiến độ thực hợp đồng Đề hình thức xử phạt trường hợp vi phạm, chậm toán để quy định rõ trách nhiệm bên tham gia, Bên cạnh đó, cần có ràng buộc yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh ngân hàng để đảm bảo lành mạnh khoản nợ – Hàng tháng, công ty tiến hành theo dõi chi tiết khoản phải thu; Lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mô, thời hạn khoản nợ; Khi đến hạn toán cần đánh công văn yêu cầu, nhắc chủ đầu tư thời gian giải ngân – Đối với khoản nợ khó địi, hạn: Công ty cần phân loại khoản nợ, tìm nguyên nhân khách quan chủ quan Trên sở đưa biện pháp xử lý, như: Gia hạn nợ; Thỏa thuận xử lý nợ; Giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Trên sở theo dõi khoản phải thu hàng tháng, cơng ty định có nên cho gia hạn nợ hay khơng.Bên cạnh đó, cơng ty nên trích lập “quỹ dự phịng phải thu khó địi”, quy mô quỹ phải điều chỉnh cho phù hợp, khơng q nhiều gây lãng phí khơng q gây nên rủi ro tốn – Ngoài ra, phương pháp hữu hiệu để giảm khoản phải thu đề nghị chủ đầu tư ứng vốn; Đưa sách ưu đãi tốn nhanh – Để khơng phát sinh thêm nợ mới: Cơng ty cần đánh giá xác dự án chuẩn bị đấu thầu, tìm hiểu rõ nguồn vốn thực dự án Khi ký kết hợp đồng, điều khoản tốn phải rõ ràng, mang tính khả thi cao Do đặc điểm công ty xây lắp cơng trình lớn, thời gian thi cơng dài nên cơng ty cần có kế hoạch tốn dự án theo hạng mục cơng trình hồn thiện; Cơng ty thi cơng dứt điểm cơng trình; Ln có biện pháp nhắc chủ đầu tư thời hạn dải ngân – Do dự án xa, công ty cần lên kế hoạch thuê tài sản, kho bãi hợp lý, theo giai đoạn dự án để tránh tình trạng bị đơn vị khác chiếm dụng vốn 63 – Đối với khoản phải thu nội ngắn hạn, công ty cần xây dựng kế hoạch chi tiêu chi tiết cho đơn vị, cơng trường thi cơng;Tránh tình trạng tạm ứng tràn lan Chỉ tạm ứng cho dự án thực cần thiết để hạn chế việc chủ đầu tư không dải ngân theo tiến độ, công ty bị chiếm dụng vốn  Dự trữ hàng tồn kho hợp lý, tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Mặc dù năm 2016, công ty có biện pháp quản lý làm tiêu hàng tồn kho giảm, tỷ trọng tổng VLĐ cao Đối với công ty, hàng tồn kho chủ yếu chi phí sản xuất dở dang, để giảm hàng tồn kho, công ty cần giảm chi phí sản xuất dở dang kỳ; Nói cách khác, cần đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, giảm thời gian chờ q trình thi cơng Thơng thường, cơng trình bị tốn chậm thời gian chủ đầu tư nghiệm thu kiểm nghiệm chất lượng cơng trình bị kéo dài; Hoặc tình hình tài chủ đầu tư giai đoạn khó khăn Vì thế, để giảm hàng tồn kho trước thi công, công ty cần yêu cầu chủ đầu tư khảo sát thiết kế – cơng trình, làm hợp đồng rõ ràng quy định thời gian thời hạn tốn Cơng ty cần lên kế hoạch cụ thể, tình hình biến động thị trường ngun – vật liệu, phịng kế tốn cần phối hợp với ban Kinh tế – Kế hoạch, Ban kỹ thuật - Vật tư thiết bị, đội trưởng đội thi công vào hợp đồng để đưa tiến độ thi công hợp lý, dự trù nguyên – vật liệu theo tiến độ thi cơng để có mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý, chuẩn bị cho cơng trình, dự án Cụ thể: + Lập kế hoạch thi cơng hàng tháng, tính tốn xác nhu cầu ngun vật liệu cần thiết cho tháng + Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu sở dự tốn lập.Tính tốn xác: số lượng, chủng loại, thời gian nhập Từ đó, cơng ty lựa chọn nhà cung cấp thích hợp để đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình + Xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu an tồn để đảm bảo tiến độ thi cơng đủ ngun vật liệu q trình thi cơng Theo đó, vào số lượng nguyên vật liệu cần xuất dùng ngày để xác định mức dự trữ tồn kho nguyên vật liệu hợp lý để làm sở cho việc đặt hàng + Trên sở kế hoạch mua kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu lập, công ty chuẩn bị nguồn tiền chi trả cho việc mua nguyên vật liệu để hoạt động SXKD đảm bảo diễn liên tục Trong đó, cơng ty tận dụng nguồn tín dụng từ nhà cung cấp có uy tín gắn bó với cơng ty nhiều năm qua, nguồn tiền thu từ hạng mục cơng trình hồn thành từ nguồn khách hàng ứng trước… 64 + Đồng thời, công ty cần tăng cường công tác bảo quản, quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu để tránh tình trạng hao hụt mơi trường xung quanh hay mát  Quản lý chặt chẽ khoản thu, chi tiền mặt Vốn tiền tài sản có tính khoản cao nên dễ bị thất thốt, gian lận, lợi dụng Qua phân tích thấy khả tốn thời cơng ty tốt, lượng tiền khoản tương đương tiền khơng ngừng tăng năm gần đây; Vì cơng ty phải có biện pháp quản lý phù hợp Dựa vào số liệu thống kê nhu cầu thu, chi tiền mặt bình quân ngày số ngày dự trữ tiền mặt để công ty xác định lượng tiền mặt cần thiết; Phần cịn lại cơng ty đầu tư vào tài sản ngắn hạn khác có tính khoản cao Bên cạnh việc xác định lượng tiền dự trữ hợp lý, công ty cần phải quản lý chặt chẽ khoản thu, chi tiền mặt; Thực nguyên tắc khoản thu, chi tiền mặt phải thơng qua quỹ (khơng thu chi ngồi quỹ); Phân định rõ ràng trách nhiệm việc quản lý vốn tiền kế toán thủ quỹ  Xác định mức dự trữ vốn tiền mặt: Mức dự trữ vốn tiền mặt hợp lý cần xác định cho doanh nghiệp tránh rủi ro khơng có khả tốn ngay, phải gia hạn toán nên bị phạt phải trả lãi cao hơn, không làm khả mua chịu nhà cung cấp, tận dụng hội kinh doanh có lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Phương pháp đơn giản thường dùng để xác định mức dự trữ ngân quỹ hợp lý lấy mức xuất ngân quỹ trung bình hàng ngày nhân với số lượng ngày dự trữ ngân quỹ Dự đoán ngân quỹ tập hợp dự kiến nguồn sử dụng ngân quỹ Ngân quỹ hàng năm lập vừa tổng quát, vừa chi tiết cho tháng tuần  Công ty thường xuyên dự đoán quản lý nguồn nhập xuất tiền mặt Dự đoán luồng nhập ngân quỹ bao gồm luồng thu nhập từ kết kinh doanh; từ kết hoạt động tài chính; luồng vay luồng tăng vốn khác Trong luồng nhập ngân quỹ kể trên, luồng nhập ngân quỹ từ kết kinh doanh quan trọng Nó dự đoán dựa sở khoản doanh thu tiền mặt dự kiến kỳ Dự đoán luồng xuất ngân quỹ thường bao gồm khoản chi cho hoạt động kinh doanh mua sắm tài sản, trả lương, khoản chi cho hoạt động đầu tư theo kế hoạch doanh nghiệp; khoản chi trả tiền lãi phải chia, nộp thuế khoản chi khác Trên sở so sánh luồng nhập luồng xuất ngân quỹ, doanh nghiệp thấy mức dư hay thâm hụt ngân quỹ Từ thực biện pháp 65 cân thu chi ngân quỹ tăng tốc độ thu hồi khoản nợ phải thu, đồng thời giảm tốc độ xuất quỹ thực hiên khéo léo sử dụng khoản nợ q trình tốn Doanh nghiệp huy động khoản vay toán ngân hàng Ngược lại luồng nhập ngân quỹ lớn luồng xuất ngân quỹ doanh nghiệp sử dụng phần dư ngân quỹ để thực khoản đầu tư thời hạn cho phép để nâng cao hiệu sử dụng số vốn tạm thời nhàn rỗi 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh khả thi sở quan trọng đem lại hiệu sản xuất – kinh doanh cao.Trên thực tế, công ty tiến hành lập kế hoạch sản xuất chưa quan tâm đến việc lập kế hoạch cụ thể sử dụng vốn cách thức huy động vốn cho hoạt động kinh doanh năm Khi lập kế hoạch sử dụng phương thức huy động vốn phải xây dựng sở thực tế kế hoạch sản xuất – kinh doanh năm Để đảm bảo yêu cầu công tác lập kế hoạch, công ty cần trọng số vấn đề sau: Thứ nhất: Xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất – kinh doanh; Đảm bảo cho trình sản xuất thường xuyên, liên tục Phải xác định nhu cầu tăng đột biến số cơng trình gấp rút cần hồn thiện để tăng cường hiệu sử dụng vốn lưu động Từ có biện pháp huy động vốn phù hợp, tránh tình trạng huy động thừa vốn gây lãng phí; Huy động vốn với chi phí tối ưu Thứ hai: Trên sở nhu cầu vốn lập ra, công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, bao gồm: Xác định số vốn có; Số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp (với chi phí vốn sử dụng thấp nhất) để đảm bảo cho cơng ty có cấu vốn tối ưu Để tăng nguồn tài trợ cho hoạt động kinh doanh công ty sử dụng số biện pháp sau: – Trước hết, q trình tìm nguồn tài trợ, cơng ty cần tận dụng nguồn vốn sẵn có bên như: Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư nguồn trích khấu hao TSCĐ – Vì nguồn vốn bên có chi phí sử dụng vốn thấp nên mang lại hiệu cao – Tăng cường nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động trước mắt; Tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chưa đến thời kỳ phải trả bao gồm: Phải trả công nhân viên; Thuế khoản phải nộp NSNN chưa đến hạn phải nộp;Áp dụng hình thức tín dụng thương mại mua chịu nhà cung cấp…Việc sử dụng nguồn giảm đáng kể chi phí sử dụng vốn, nhiên biện pháp tối ưu nguồn vốn mang tính chất tạm thời; Cơng ty cần điều hịa nguồn vốn chiếm dụng với nguồn bị khách hàng chiếm dụng cho không bị thua thiệt mà đảm bảo vốn cho trình sản xuất kinh doanh 66 – Trong trình huy động vốn, để đạt mục tiêu tăng trưởng dài hạn công ty cần quan tâm đến nguồn vốn dài hạn; Đây nguồn vốn ổn định, lâu dài đảm bảo q trình phát triển vững cơng ty Qua phân tích thực trạng cho thấy: Hệ số nợ công ty cao, tiềm tàng rủi ro lớn;Vì thế, dài hạn cần tăng vốn chủ sở hữu lên mức hợp lý thông qua nhiều kênh huy động việc: Phát hành cổ phiếu; Vay cán – nhân viên công ty với mức lãi suất hợp lý Thứ ba: Sau lập kế hoạch huy động vốn, công ty cần chủ động phân phối sử dụng nguồn vốn đạt hiệu cao Cần kế hoạch kinh doanh, biến động thị trường bất động sản, để phân bổ vốn, phân bổ vào thời gian hợp lý? Dựa vào dự báo tình hình biến động thị trường nguyên – vật liệu để lên kế hoạch mua sắm, dự trữ hàng tồn kho cho hợp lý Việc lập kế hoạch huy động phân bổ vốn xác vấn đề khó khăn; Nó khơng phụ thuộc vào quan điểm, sách Ban Lãnh đạo cơng ty, mà cịn phụ thuộc vào tình hình biến động thị trường; Sự thay đổi chế sách Nhà nước; Tình hình biến động vốn thực tế cơng ty Do đó, lập kế hoạch huy động phân bổ vốn xác nhiệm vụ quan trọng, cần thiết công tác quản lý tài nói chung cơng tác quản lý, sử dụng vốn nói riêng Lập kế hoạch xác giúp cơng ty có cấu vốn linh hoạt hiệu quả; Giúp lành mạnh tình hình tài chính; Góp phần nâng cao hoạt động sản xuất – kinh doanh thời gian tới Đối với doanh nghiệp xây dựng, việc lập kế hoạch kinh doanh năm lâu Đối với kế hoạch theo năm tài chính, kết thúc năm trước, cơng ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh năm tới: số lượng cơng trình ký kết, số lượng cơng trình cịn dang dở, sở dự tính số vốn cần thiết năm: Lượng vốn bao nhiêu? Thời gian cần sử dụng? Được huy động từ nguồn nào? Vay ngân hàng hay vốn tự có 3.2.3.1 Quản lý chặt chẽ chi phí phát sinh Trong hoạt động sản xuất – kinh doanh phát sinh khoản chi phí, doanh thu cao, chi phí phát sinh lớn làm giảm lợi nhuận Trong phần phân tích thực trang cho thấy: Giá vốn hàng bán chi phí quản lý cơng ty lớn dẫn đến doanh thu tăng, tốc độ tăng lợi nhuận lại chậm nhiều so với tốc độ tăng doanh thu, làm tỷ suất sinh lời vốn giảm đáng kể Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm đến số vấn đề sau: – Lập dự tốn chi phí phát sinh: Cơng ty phải lập dự tốn khoản chi phí phát sinh kỳ kế hoạch; Để làm điều công ty phải xây dựng hệ thống biểu phí hồn chỉnh phù hợp làm tính tốn khoản chi phí phát sinh kỳ tới 67 – Công ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, q trình sản xuất – kinh doanh; Kiểm soát chặt chẽ khoản chi phí phát sinh Nhất chi phí quản lý; Tinh giảm máy quản lý; Đảm bảo tiết kiệm chi tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn – Thường xuyên đổi mới, ứng dụng thành tựu khoa học – kỹ thuật vào thi công, sản xuất Để đổi công nghệ cần lượng vốn đầu tư lớn cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể để tìm nguồn tài trợ, khai thác công nghệ cho đạt hiệu cao – Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng chi phí, sử dụng nguyên vật liệu đơn vị thi công, dự án; Kiểm soát giá thành sản phẩm mức hợp lý – Sử dụng quỹ lương tiết kiệm, chi tiêu mục đích Đối với khoản chi tiền mặt cho tiếp khách, hội họp, giao dịch, chi phí đối ngoại… cần phải xây dựng định mức quy chế chi tiêu phù hợp; Chi tiêu khoản phải có hóa đơn, chứng từ hợp lý phải gắn với hoạt động sản xuất – kinh doanh – Đẩy nhanh tiến độ thi công dự án, công trình; Tập trung vào dự án chủ yếu, mũi nhọn giảm thời gian thi công để tiết kiệm chi phí phát sinh, sớm tốn cơng trình để làm tăng doanh thu  Quản lý chặt chẽ giá vốn để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh thị trường Đây biện pháp để giảm chi phí cho Cơng ty, giảm giá thành sản phẩm làm tăng lợi nhuận, công ty nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư Hạ giá thành sản phẩm dẫn đến doanh nghiệp giảm giá bán tăng khả cạnh tranh công ty thị trường Tuy nhiên, để giảm giá thành mà đảm bảo chất lượng cơng trình khơng phải vấn đề đơn giản Để giảm giá vốn công ty vận dụng phương pháp sau: Thứ nhất: Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Đây nhân tố việc cấu thành giá thành sản phẩm, giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nhu cầu thiết yếu + Đối với trình cung ứng ngun vật liệu: Cơng ty phải lập dự tốn cơng trình phù hợp với quy định nhà nước; Lựa chọn nguyên vật liệu có chất lượng, đảm bảo thông số kỹ thuật cơng trình; Lựa chọn nhà cung ứng ngun vật liệu có giá rẻ phù hợp với tình hình tài cơng ty, cần thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, thường xuyên cập nhật thông tin đối tác làm ăn Công ty cần theo dõi sát tình hình biến động thị trường nguyên vật liệu để có định đắn ký hợp đồng cung cấp ngắn hạn hay dài hạn; Đối với 68 cơng trình thi công xa, công ty nên sử dụng nguyên vật liệu địa phương để giảm tối đa chi phí vận chuyển tiêu hao nguyên vật liệu trình vận chuyển + Đối với trình sử dụng ngun vật liệu: Cơng ty cần phải có biện pháp để hạ thấp định mức sử dụng vật liệu thông qua việc nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm lao động, máy móc thi cơng Trong q trình cấp phát ngun vật liệu cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp phát thừa, cấp phát không đủ chủng loại Cơng ty nên có chế độ phạt thích đáng với trường hợp vi phạm điều kiện Do tổ chức sản phẩm riêng biệt không tập trung chỗ cơng ty khơng nên tổ chức kho bãi tập chung để trữ vật liệu mà nên giao khoán cho đội cơng trình quản lý Thực việc bảo quản sử dụng vật liệu tốt nơi thi công tránh lẫn lộn tiêu hao nguyên nhân khách quan thời tiết … công ty phải phân loại vật liệu cẩn thận có biện pháp bảo quản tùy theo tính chất loại vật liệu Thứ hai: Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp: Để giảm khoản chi phí cơng ty cần: Tổ chức hình thức lao động hợp lý, giảm thiểu tối đa tình trạng lãng phí nguồn nhân lực; Quản lý nhân cơng theo nhóm, đối tượng Cụ thể -Nhân công công trường đội quản lý lập bảng chấm công, hàng tháng đội gửi tốn, phải quản lý cách chặt chẽ, nâng cao tinh thần trách nhiệm đội quản lý Tại cơng ty có hai loại nhân công nhân công túy cơng ty nhân cơng th ngồi: - Đối với nhân cơng cơng ty phải có kế hoạch nâng cao tay nghề họ, có đổi phát sinh kỹ thuật cần cử học Có chế độ, sách ưu đãi, khuyến khích mặt tài chính, tạo nơi ăn thuận tiện, chế độ ốm đau… nhân công điều chuyển theo cơng trình thực xa để nâng cao ý thức trách nhiệm họ - Đối với lao động th ngồi: sử dụng lao động địa phương nơi thi công tiết kiệm chi phí cho việc điều chuyển nhân cơng cơng ty từ xa tới Nếu có thể, áp dụng hình thức trả lương khoán gọn chủ yếu, hạn chế việc áp dụng lương thời gian cán chủ chốt 3.2.3.2 Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Trong môi trường cạnh tranh lĩnh vực xây lắp, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm thiếu rủi ro, việc phát triển kinh doanh mạnh đầu tư dự án, thi công xây lắp, công ty bước mở rộng hoạt động sang số lĩnh vực khác như: Truyền thơng truyền hình cáp nhằm tìm kiếm hội đầu tư với tỷ suất sinh lời cao Tuy nhiên, công ty cần có kế hoạch tính tốn cẩn thận, tránh tình trạng đầu tư tràn lan, đầu tư vào dự án không hiệu Công ty phát triển ngành kinh doanh mũi nhọn thi cơng 69 xây lắp; Đối với cơng trình lớn kết hợp với số chủ đầu tư tiến hành đấu thầu dự án Vừa kết hợp thi công dự án với số dịch vụ kèm cơng trình xây dựng quan, khu nhà như: Lắp đặt hệ thống mạng Internet, Cáp truyền hình… 3.2.3.3 Đổi cơng tác tổ chức cán bộ, tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề cao Bên cạnh nhân tố tài chính, nhân tố người đóng vai trò quan trọng, then chốt Bộ máy tổ chức, chế quản lý phù hợp phân định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ đơn vị, tổ thi cơng, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, hạn chế lực kinh doanh công ty Đặc biệt thời gian tới, công ty nên áp dụng sách khốn cơng việc tới đội thi công dễ tạo chủ động đơn vị; Khuyến khích đơn vị hoạt động hiệu Công ty cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ nhân viên: Nâng cao trình độđối với cán quản lý, Nâng cao trình độ tay nghề nhân viên thi công, xây dựng Thực tốt sách khen thưởng nhân viên tiêu biểu, có sáng kiến – kỹ thuật mang lại lợi ích cho cơng ty Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên thông qua việc: Cử cán học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện; Tuyển dụng kỹ sư xây dựng có tay nghề cao, có kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực; Có sách khen thưởng vật chất, tinh thần nhằm phát huy lực tối đa nhân viên, xây dựng đội ngũ nhân viên tiềm sẵn có cho cơng ty; Khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên học thêm để nâng cao trình độ 3.2.3.3 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động, phân tích tài doanh nghiệp cơng ty Hoạt động kinh doanh có lợi hay khơng tỷ suất sinh lời đồng vốn bỏ ra; Do thường xun phân tích hiệu sử dụng vốn cho Ban Lãnh đạo tầm nhìn tổng quan, nắm bắt xác tình hình tài cơng ty Từ đưa giải pháp kịp thời để tháo gỡ khó khăn, tìm lĩnh vực đầu tư có lợi Việc đánh giá tình hình tài phải xuất phát từ thực tiễn cơng ty, tránh tình trạng phân tích, đánh giá mang tính hình thức 3.2.4 Các giải pháp khác 3.2.4.1 Xây dựng kinh tế vĩ mô ổn định Nhà nước cần bình ổn kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát Nhà nước cần tạo mơi trường cạnh tranh đồng nhất, cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp 70 Hồn thiện sách tín dụng: Nhà nước ban hành nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp như:giảm lãi suất cho vay… Tuy nhiên việc tiếp cận nguồn vốn chưa thực dễ dàng Vì thế, ngân hàng cần: – Linh hoạt nhanh chóng cho cơng ty vay vốn đủ điều kiện để chủ động nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh – Các tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm tương ứng với đối tượng để phục vụ nhu cầu sản xuất – kinh doanh công ty – Giảm lãi suất cho vay chi phí vay vốn; Ngân hàng kết hợp với cơng ty đồng thực dự án;Tăng cường nội lực nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nước – Nhà nước cần có sách điều chỉnh tỷ giá hối đối cho phù hợp với tình hình kinh tế – kinh tế ngày phát triển, xu hướng tồn cầu hóa ngày rộng, giao dịch thương mại có yếu tố nước ngồi ngày nhiều, nhà đầu tư nước ngày quan tâm đến thị trường bất động sản Việt Nam, Nhà nước phải có sách bảo hộ doanh nghiệp nước 3.2.4.1 Phát triển mạnh hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp Quan tâm đến doanh nghiệp nhỏ vừa, đồng thời tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp lớn Tạo bình đẳng khu vực kinh tế; Tránh tình trạng ưu tiên doanh nghiệp lớn doanh nghiệp Nhà nước Công bố thông tin đầy đủ, tồn diện dự án có nguồn ngân sách Nhà nước; Tạo bình đẳng đấu thầu dự án Đơn giản hóa thủ tục hành chính, thuận tiện gọn nhẹ để giúp doanh nghiệp tận dụng hội kinh doanh; Đảm bảo cho thị trường tài Việt Nam phát triển lành mạnh; Phản ánh luật cung – cầu thị trường; Tạo kênh huy động vốn dài hạn hiệu Thêm vào đó,trong giai đoạn kinh tế khó khăn, Nhà nước cần có sách hỗ trợ công ty như: Giảm thuế suất thuế TNDN nhiều đối tượng; Gia hạn thời gian nộp thuế dài hơn… Hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam cần có thơng tin phản ánh xác, kịp thời biến động giá thị trường nguyên – vật liệu; Thông tin cung cầu biến động tương lai 71 KẾT LUẬN Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, vốn điều kiện kiện thiếu cho hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động đầu tư xây lắp nói riêng Các doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi việc huy động sử dụng vốn, sử dụng vốn để đạt hiệu cao vấn đề đơn giản Xuất phát từ yêu cầu thực tế đặt ra, q trình nghiên cứu cơng ty, luận văn “Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng”, tác giả làm rõ vấn đề đặt đạt số kết sau: – Đã tập trung nghiên cứu, hệ thống hóa lý luận vốn, nguồn vốn tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh – Đi phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng thời gian từ năm 2015 đến năm 2017 sở kết đạt được, hạn chế, nguyên nhân gây – Trên sở phân tích thực trạng, luận văn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty Do điều kiện nghiên cứu có hạn nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế sai sót Để tiếp tục hồn thiện đề tài nghiên cứu mình, tác giả mong nhận đóng góp quý báu nhà khoa học, thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn bè để cơng trình ngày hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS,Ts.Vũ Duy Vĩnh tận tình có hướng dẫn thiết thực suốt trình làm luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I.Tài liệu tiếng Việt: 72 Báo cáo tài Cơng ty TNHH Chiến Thắng năm 2015, 2016, 2017 TS Bùi Văn Vần – TS Vũ Văn Ninh (đồng chủ biên) (2013), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, NXB Tài GS.TS.NGND Ngơ Thế Chi – PGS.TS.NGƯT Nguyễn Trọng Cơ (đồng chủ biên) (2015), “Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp”, NXB Tài PGS TS Ngơ Thế Chi; TS Trương Thị Thủy, “Giáo trình kế tốn tài chính”,NXB tài PGS TS Phạm Ngọc Dũng, Đinh Xn Hạng (2011), “Giáo trình Tài – Tiền tệ”, Học viện Tài chính, Nxb Tài Luật doanh nghiệp năm 2015 ; Luật xây dựng 2014 Luận văn tốt nghiệp khóa trước II Tài liệu từ Internet Kinh tế Thế giới năm 2017 triển vọng năm 2018, tạp chí Tài ngày 24/02/2018 Kinh tế Việt Nam: Nhìn lại năm 2017 triển vọng năm 2018, tạp chí Tài ngày 15/02/2018 10 Trang chủ Bộ xây dựng: http://www.xaydung.gov.vn 11 Trang chủ Cổng thông tin điện tử tỉnh Lào Cai: https://sgddt.laocai.gov.vn 12 Các văn bản, tạp chí, chun đề có liên quan qua sách, báo, internet… 13 Một số trang web kinh tế: - http://cafef.vn - http://vneconomy.vn/ - 73 Phụ lục: Báo cáo tài Cơng ty TNHH Chiến Thắng năm 2015, 2016, 2017 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ tên giáo viên hướng dẫn khoa học: ………………………… Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên ; 74 Khóa 26; Lớp C3 Đề tài: “Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng” Nội dung nhận xét: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… Hà Nội, ngày… tháng……năm 2019 Điểm: + Bằng số: …………… Người nhận xét +Bằng chữ: …… (Ký ghi rõ họ tên) 75 ... cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Chiến Thắng Cụ thể: + Làm rõ vai trò, vị trí vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp + Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn. .. doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Chiến Thắng Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH Chiến Thắng. .. CHƯƠNG VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc trưng vốn kinh doanh a Khái niệm vốn kinh doanh Trong kinh