Phân tích quy trình nhập khẩu trang thiết bị y tế của công ty TNHH thúy anh

LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan: Khóa luận cơng trình nghiên cứu thục sụ cá nhân, đuợc thục duới sụ huớng dẫn TS Trịnh Tùng Các số liệu, nhận xét kết luận đuợc trình bày khóa luận hồn tồn thục khơng có sụ chép từ tài liệu sẵn có Tơi xin chịu trách nhiệm khóa luận Hà Nội, ngày 20 tháng 06 năm 2019 Sinh viên thực Trịnh Thị Thu Trang LỜI CẢM ƠN Sau trình năm học tập rèn luyện Học viện Chính sách Phát triển, khoa Kinh tế quốc tế tháng làm khóa luận nghiên cứu đề tài “Quy trình nhập trang thiết bị y tế hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thúy Anh”, biết, thành mà đạt đuợc ngày hôm không sụ cố gắng trau dồi kiến thức thân ngồi ghế nhà truờng thục tế mà sụ giúp đỡ nhiệt tình tất nguời thầy, nguời cơ, nguời bạn xung quanh Trong suốt thời gian từ bắt đầu làm khóa luận đến nay, tơi nhận đuợc sụ quan tâm, bảo, giúp đỡ nhiều từ thầy bạn bè Với lịng biết vô sâu sắc, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô khoa Kinh tế quốc tế nói riêng tất thầy Học viện Chính sách Phát triển nói chung sẵn sàng giúp đỡ suốt trình nghiên cứu hồn thành khóa luận Đặc biệt, xin cảm ơn TS Trịnh Tùng nguời trục tiếp tận tâm huớng dẫn qua buổi học, buổi trao đổi, thảo luận đề tài nghiên cứu nhu nội dung khóa Nhờ có lời huớng dẫn, dạy bảo đó, tơi hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Một lần nữa, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Cảm ơn công ty TNHH Thúy Anh tạo điều kiện cho việc thu thập thông tin, liệu cần thiết phục vụ cho khóa luận Đồng thời cảm ơn tất anh chị phòng ban công ty sẵn sàng hỗ trợ tơi gặp vấn đề phân tích liệu, thơng tin cơng ty Do khóa luận đuợc thục tháng vốn kiến thức thân cịn hạn hẹp nên khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đuợc ý kiến đóng góp q thầy để nghiên cứu đuợc hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Sinh viên Trịnh Thị Thu Trang MỤC LỤC 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Chỉnh sách quản lỷ vĩ mô quan hệ kinh tế quốc tế nhà nưởc 16 1.3.4 1.3.5 DANH MỤC BẢNG BIỂU sử DỤNG 1.3.6 Tên 1.3.7 Nội dung sơ đồ, bảng, 1.3.9.biểu 1.3.10.Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Thúy Anh Sơ đồ 2.1 1.3.13.Quy trình nhập trang thiết bị y tế chung 1.3.12.Sơ công ty đồ 2.2 TNHH Thúy Anh 1.3.16.Một số trang thiết bị y tế nhập vào Việt 1.3.15 Nam Bảng 1.1 1.3.19.Ket kinh doanh công ty TNHH Thúy Anh giai 1.3.18 đoạn Bảng 2.1 2016-2018 1.3.21 1.3.22.Tỷ suất chi phí doanh thu Bảng 2.2 1.3.25.Nhóm sản phẩm nhập chủ yếu công ty 1.3.24 TNHH Thúy Bảng 2.3 Anh 1.3.27 1.3.28.Giá trị hàng nhập uỷ thác Bảng 2.4 1.3.30 1.3.31.Trị giá nhập hãng Bảng 2.5 1.3.34.Một số sản phẩm doanh nghiệp thực 1.3.33 cho Bảng 2.6 đơn vị có trị giá 0.5 tỷ đồng năm 2016 đến năm 2018 1.3.37.Một phân loại trang thiết bị y tế cơng ty 1.3.36 TNHH Hình 2.1 1.3.39 Thúy Anh 1.3.8 Trang 1.3.11 19 1.3.14 37 1.3.17 13 1.3.20 28 1.3.23 29 1.3.26 31 1.3.29 32 1.3.32 34 1.3.35 36 1.3.38 40, 41 1.3.40 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT 1.3.41.Ký 1.3.42.Tiếng Anh hiệu, chữ viết tắt 1.3.45.Associatio of 1.3.44.ASEAN Southeast Asian Nation 1.3.48 1.3.47.BYTTB-CT 1.3.51.Certiíicate of Free Sale 1.3.50.CFS 1.3.54.Cost, Insurance and Freight 1.3.57.Certiílcate of Origin 1.3.53.CIF 1.3.56.CO 1.3.59.CPQLK D/DTT 1.3.62.CPTC/ DTT 1.3.60 1.3.74.FDA 1.3.77.FOB 1.3.80.GVHB/ DTT 1.3.63 1.3.70.Đơn vị tính 1.3.73.Liên minh châu Âu 1.3.76.Cục quản lý thức phẩm Dược phẩm Hoa Kỳ 1.3.79.Giao lên tàu 1.3.72.European Union 1.3.75.Food and Drug Administration 1.3.78.Free on Board 1.3.81 1.3.82.Giá vốn hàng bán/Doanh thu 1.3.85.Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế 1.3.88.Thư tín dụng 1.3.84.International Organization for Standardization 1.3.87.Letter of Creadit 1.3.83.ISO 1.3.86.LC 1.3.89.MRI 1.3.92.NĐ-CP 1.3.95.TCKT 1.3.98.TCP/DT T 1.3.101 T GA 1.3.104 NHH 1.3.107 PHCM 1.3.110 T 1.3.113 T T T TB-CTYT 1.3.116 1.3.119 T-BYT T T 1.3.46.Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Y tế - Thiết bị 1.3.49.Bộ Cơng trình 1.3.52.Giấy chứng nhận lưu hành tự 1.3.55.Tiền hàng, Bảo hiểm Cước 1.3.58.Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa phí quản lý kinh 1.3.61.Chi doanh/Doanh thu 1.3.64.Chi phí tài chính/Doanh thu 1.3.67.Chụp cắt lóp vi tính 1.3.66.Computed Tomography 1.3.69 1.3.65.CT 1.3.68.ĐVT 1.3.71.EU 1.3.43.Tiếng Việt 1.3.90.Magnetic Resountance Imaging 1.3.93 1.3.96 1.3.99 1.3.102 Therapeutic Goods Administration 1.3.105 1.3.108 1.3.111 Telegraphic Transíer 1.3.114 1.3.117 1.3.91.Cộng hưởng từ 1.3.94.Nghị định - Chính phủ 1.3.97.Tài kế tốn 1.3.100 Tổng chi phí/Doanh thuầnlý hàng 1.3.103 thuQuản hóa điều trị 1.3.106 Trách nhiệm hữu hạn 1.3.109 Thành phố Hồ Chí Minh 1.3.112 Chuyển tiền điện 1.3.115 Trang thiết bị Cơng trình y tế 1.3.118 Thông tư - Bộ y tế 1.3.120 TNC 1.3.123 SD 1.3.126 /v 1.3.129 AT 1.3.132 ND 1.3.135 TO 1.3.121 T 1.3.124 U 1.3.127 V V 1.3.130 Value Add Tax 1.3.133 V W 1.3.136 World Trade Organization 1.3.122 Trung tâm nghiên cứu 1.3.125 Đô la mỹ 1.3.128 việc 1.3.131 Thuế giá trị gia tăng 1.3.134 Việt Nam đồng 1.3.137 Tổ chức Thuơng mại giới 1.3.138 LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết 1.3.139.Theo thống kê Bộ Y tế, nay, hệ thống y tế Việt Nam phát triển bao phủ rộng khắp địa bàn xã, phường, thôn, nước với 645 bệnh viện/trung tâm y tế huyện 685 phòng khám đa khoa khu vực, 100% đơn vị cấp xã có trạm y tế; 82,9% tổ dân phố 96,9% số thơn có nhân viên y tế Với số lượng lớn nơi cung cấp dịch vụ y tế với gia tăng nhu cầu dịch vụ y tế chất lượng ngày cao người dân, chất lượng thiết bị y tế Việt Nam ngày trọng 1.3.140.Bộ Y tế ra, đến Việt Nam có 170 doanh nghiệp sản xuất trang thiết bị y tế với sản phẩm chủ yếu là: Sản phẩm sử dụng lần (bông, băng gạc, trang, găng tay y tế, ); nội thất bệnh viện (giường, tủ bệnh nhân, bàn khám ); thiết bị tiệt trùng; dịch lọc thận; gel siêu âm; dung dịch vệ sinh mũi; gel bảo vệ vết thương, khí y tế Tuy nhiên, điều kiện công nghệ kĩ thuật chuyên môn chưa đủ đáp ứng tự sản xuất nên việc sản xuất trang thiết bị y tế cơng nghệ cao cịn ít, chưa đủ số lượng chất lượng để cung cấp cho nhu cầu thiết yếu nước Nghiên cứu Espicom Business Intelligence (công ty hãng nghiên cứu thị trường hàng đầu giới Business Monitor - BMI) cho hay, giá trị thiết bị y tế năm vừa qua Việt Nam đạt khoảng 837 triệu USD tăng lên mức tỷ USD vào năm 2018 Nghiên cứu rằng, 90% thiết bị y tế Việt Nam phải nhập Trong đó, 30% tổng giá trị nhập thiết bị y tế thiết bị chẩn đốn hình ảnh, bao gồm máy cộng hưởng từ MRI, máy chụp CT, thiết bị siêu âm X-quang Các quốc gia cung cấp thiết bị y tế cho Việt Nam Nhật Bản, Mỹ, Singapore, Trung Quốc, Đức, chiếm khoảng 55% giá trị nhập thiết bị y tế Việt Nam Với tiềm tăng trưởng hấp dẫn, ngành thiết bị y tế mảnh đất màu mỡ, thu hút nhiều công ty tham gia Bằng chứng Triển lãm quốc tế chuyên ngành y dược Việt Nam lần thứ 24 (Vietnam Medi-Pharm 2017) tổ chức từ ngày 10 - 13/5, có góp mặt 410 tập đồn, doanh nghiệp uy tín, đến từ 30 quốc gia vùng lãnh thổ với 500 gian hàng Đây triển lãm chuyên ngành y dược có quy mơ lớn lịch sử Điểm nhấn Triển lãm khu chuyên đề Triển lãm thiết bị hỗ trợ kỹ thuật chăm sóc sức khỏe (REHAtex Vietnam 2017) với ngành hàng: thiết bị hỗ trợ di chuyển; thiết bị theo dõi sức khỏe với loại máy đo đa chức năng, hệ thống y tế thông minh; thiết bị hỗ trợ nhà khía cạnh sản xuất, Ipsos Business Consulting đánh giá, kể từ gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WT0) năm 2007, sóng cơng ty thiết bị y tế đầu tư vào Việt Nam gia tăng đặn, điển Terumo, Sonion vàUnited Healthcare chuyển nhà máy từ nước khác Việt Nam để tận dụng nguồn nhân công giá rẻ sách hỗ trợ từ phía Chính phủ 1.3.141 Có thể thấy, thị trường kinh doanh trang thiết bị y tế thị trường tiềm Tuy nhiên, thực trạng ngành sản xuất, kinh doanh xuất nhập Việt Nam gặp phải nhiều khó khăn q trình sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng sản xuất lẫn hoạt động nhập trang thiết bị y tế Đứng trước thực trạng này, địi hỏi cơng ty cần động, khơng ngừng đổi tìm biện pháp để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động cách khoa học cho phù họp 10 1.3.1011 Ban lãnh đạo cơng ty cần thành lập phịng ban chun lập kế hoạch nhập hàng hóa Bộ phận chịu trách nhiệm thực công việc sau: Sử dụng thành thạo phương pháp kỹ thuật, dự báo; Nghiên cứu thị trường nhập khẩu, cấu hàng hóa nhập cơng ty; Nghiên cứu khách hàng, đối tượng sản phẩm, phương thức phân phối, giá thông tin giá thị trường, lập biện pháp xúc tiến hỗ trợ sản phẩm; Ln tìm hiểu nắm bắt thơng tin đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu họ để rút cho cách thức phù hợp; Nghiên cứu xu hướng đầu tư nhà nước lĩnh vực y dược để kịp thời nắm bắt hội Xác định nhu cầu mua hàng theo giai đoạn, theo loại hàng, số lượng dự kiến, thời gian Đứng cương vị nhà cung cấp nước, việc nghiên cứu khách hàng thị trường tiêu thụ điều cần thiết quan trọng Cơng ty phải nắm vững thơng tin xác thị trường tiêuthụ để hàng hóa nhập dễ phù họp với yêu cầu khách hàng nhu khả toán họ 1.3.1012 Việc thành lập thêm phòng ban chuyên lập kế hoach nhập hàng hóa giúp phịng Xuất - nhập tránh đuợc tình trạng q tải cơng việc, hiệu suất làm việc Điều giúp cơng ty nhập đuợc luợng hàng hóa phù họp với thời kỳ, tránh truờng họp thiếu hàng du hàng, nhập hàng liên tục 1.3.1013 Bên cạnh đó, cơng ty cần tiếp tục đào tạo nhân viên, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia khóa học ngắn hạn vấn đề thị truờng quốc tế nhu: chứng khoán, luật thuế ngân sách Nhà nuớc, thị truờng tài chính, marketing Điều khơng tăng khả hiểu biết đặc điểm đối tác vùng, thời điểm mà tạo tâm lý tốt công tác nhân viên công ty Đối với nhà quản lý, lãnh đạo phòng nghiệp vụ phải nguời có trình độ quản lý lãnh đạo phuơng diện, có đầu óc sáng tạo, động, tham mưu tốt cho giám đốc việc điều hành quản lý Ngồi cơng ty cần tích cục chủ động tham gia vào chng trình hội thảo, triển lãm hội nghị khách hàng tổ chức nuớc nuớc ngồi để tìm kiếm kinh nghiệm tăng thêm uy tín thị truờng 1.3.1014 Đồng thời, công ty cần phân bổ chi phí quản lý cách họp lý Nên phân bổ chi phí cách trục tiếp, cụ thể cho phòng ban, phận, rõ ràng, họp lý Bên cạnh phải có chế độ đãi ngộ, khuyến khích vật chất tinh 90 thần kịp thời, thỏa đáng để động viên nguời có lục, tích cục tìm kiếm bạn hàng, thị truờng cho cơng ty, có đóng góp lớn cho cơng ty giai đoạn Ngồi cơng ty nên có buổi hội thảo mời chuyên gia nói chuyện góp phần làm cho đội ngũ cán công ty hiểu kinh tế thị truờng, phát triển tu kinh doanh kinh tế đa chiều Cơng ty cần có sách tuyển dụng họp lý cho đội ngũ cán nhân viên đuợc trẻ hóa, bổ sung đuợc nhân tài sàng lọc nguời khơng thích nghi đuợc với chế làm việc mới; Xây dụng hệ thống, quy chế nghiêm khắc, khoa học để đua hoạt động công ty vào nếp, xây dụng môi truờng văn hóa quản trị doanh nghiệp cơng bằng, minh bạch rõ ràng 1.3.1015 Bên cạnh đó, phịng Kinh doanh cần có thêm số nhiệm vụ nhu: 1.3.1016 - Lập bảng liệu thông tin nhà cung cấp nhu so sánh giữ nhà cung cấp giá cả, chất luợng, đặc điểm để đánh giá đuợc hiệu nhà cung cấp mang lại cho cơng ty, đồng thời nắm bắt đuợc tính cách nhà cung cấp, rút kinh nghiệm cho lần họp tác sau 91 1.3.1017 - Liên tục tìm kiếm nhà cung cấp mới, tiềm năng, không trung thành với nhà cung cấp họp tác nhiều lần Điều giúp công ty linh hoạt hon việc lụa chọn nhà cung cấp gặp phải biến động nguồn hàng, phụ thuộc vào nhà cung cấp 3.2.2 việc lựa chọn đối tác nhập 1.3.1018 Khi chọn đối tác để nhập hàng, công ty cần quan tâm đến nước nhập đối tác việc sản xuất, sách quan hệ kinh tế nước giữ phần ảnh hưởng khơng nhỏ đến quy trình nhập cơng ty Điều kiện địa lý vấn đề quan trọng lựa chọn nước giao dịch, dựa vào điều này, cơng ty đánh giá khả sử dụng ưu địa lý để giảm chi phí vận tải Việc lựa chọn đối tác quốc gia để nhập dựa số yếu tố như: Tình hình sản xuất hãng mặt hàng máy móc thiết bị đại phù hợp với điều kiện nước, lĩnh vực phạm vi kinh doanh để thấy khả cung cấp lâu dài, thường xuyên liên kết kinh doanh đặt hàng; Khả vốn hãng sở vật chất, kỹ thuật, uy tín hãng; Thái độ quan điểm kinh doanh đối tác điều kiện để đến định việc thương lượng, đàm phán cách nhanh chóng có hiệu Việc lựa chọn đối tác giao dịch tốt nên người xuất nhập trực tiếp, hạn chế hoạt động trung gian 1.3.1019 Đối với hãng công ty nước ngồi mà cơng ty biết đến qua số phương tiện quảng cáo sách báo hay thư tín, cơng ty cần tìm cách đánh giá cách kỹ lưỡng, tìm hiểu hoạt động đối phương cách cẩn thận dựa sở vấn đề Liên hệ với bạn hàng nước để biết thêm thông tin cần thiết đối tác 3.2.3 giai đoạn đàm phán, kỷ kết 1.3.1020 Thông thường, thảo luận với đối tác giá cả, điều kiện giao hàng hay điều kiện quan trọng khác, có vấn đề cần thay đổi, người đại diện công ty phải báo cáo với cấp chờ chấp thuận trước tiếp tục đàm phán với đối tác Việc gây thời gian, chi phí nhân lực cho hai bên đồng thời ảnh hưởng đến tâm lý đối tác Đe giải tình trạng này, cơng ty cần trao quyền cho phận đại diện tham gia đàm phán định thỏa thuận với đối tác thơng qua hỗ trợ phịng ban khác mà không cần chờ định cấp Bộ phận đại diện tham gia đàm phán thường đại diện phòng kinh doanh nên giá hàng hóa thị trường, phận nắm rõ hoàn toàn tự định 92 1.3.1021 Đồng thời, chuẩn bị đàm phán, công ty cần: Xác định cụ thể hoàn cảnh đàm phán thành phần tham gia đàm phán với đối tác nước ngoài; Thành phần tham gia đàm phán phải người có kinh nghiệm kiến thức hồnchỉnh ngoại thuơng, ngoại ngữ, pháp luật; cần có thêm nhiều phuơng án lụa chọn thay để đàm phán linh động thay đổi phuơng án để ln giữ chủ động đàm phán; Nghiên cứu kỹ luỡng tình hình tài chính, vị đối tác thị truờng, từ nắm đuợc điểm mạnh, điểm yếu đối phuơng chủ động chuẩn bị đuợc hoàn cảnh đàm phán 3.2.4 hình thức tốn hoạt động tài chỉnh 1.3.1022 Tuy tốn thu tín dụng hình thức tốn đuợc sử dụng phổ biến đảm bảo đuợc quyền lợi cho hai bên, nhung hình thức tốn đa dạng khiến cho việc tốn cơng ty bị phụ thuộc vào loại hình thức tốn định, thời gian việc đàm phán điều khoản toán 1.3.1023 Đe giải vấn đề này, cơng ty sử dụng phần nguồn vốn kinh doanh ngoại tệ cho việc tốn để huởng khoản lợi ích khác Do vậy, phận Ke toán Tổ chức hành cần bổ sung thêm kiến thức loại phuơng thức toán nhu uu, nhuợc điểm loại Từ đó, tùy vào đối tuợng hàng hóa, nguồn hàng khác nhau, phận Ke tốn Tổ chức tài tu vấn cho cơng ty phuơng thức tốn cần sử dụng 93 1.3.1024 Đe toán cho đơn hàng nhu chi trả chi phí vận hành xun suốt quy trình nhập trang thiết bị y tế, công ty cần huy động luợng vốn định Do đó, vốn yếu tố quan trọng đóng vai trị định quy trình nhập hàng hóa Cơng ty cần có kế hoạch huy động vốn cách hiệu họp lý nhu: Huy động vốn từ cán nhân viên với mức lãi suất thích họp; Liên kết vốn với doanh nghiệp khác để nhập hàng tinh thần hai bên có lợi; Ưu tiên trích lợi nhuận thu đuợc từ hoạt động kinh doanh bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh Đồng thời, cơng ty nên tích cục quan hệ với bạn hàng nuớc ngồi nhằm tranh thủ nguồn vốn tín dụng xuất ngân hàng; tích cục đẩy mạnh quan hệ tài với tổ chức tài giới để tranh thủ nguồn tín dụng uu đãi nhu viện trợ khác Ngồi vốn tụ có, cơng ty cịn huy động vốn từ cổ đơng Nguồn đáp ứng nhu cầu vốn luu động nhung phải biết cân đối cách họp lý theo quy định chung công ty Tuy nhiên, phải ý đến ngoại hối toán ngoại tệ để nhập Khi toán bán đuợc hàng, để tính tốn xem hoạt động kinh doanh có lãi hay không phu thuộc vào sụ thay đổi tỷ giá ngoại tệ Ket kinh doanh công ty theo mà bị ảnh huởng Do vậy, cơng ty cần trì số vốn ngoại hối với ngân hàng mở tài khoản để ln có ngoại tệ tay Cơng ty tụ tạo số nguồn vốn khác nhu: Vay vốn tín dụng ngân hàng, vay đuợc luợng vốn tuơng đốilớn, đảm bảo cho tốn nhanh công ty phải chịu mức lãi suất cao, thủ tục rườm rà; Hoặc sử dụng tài khoản chiếm dụng có hiệu Trong quan hệ với đối tác cung cấp hàng, uy tín mối quan hệ tạo dựng được, cơng ty trả chậm thời gian dài, đồng thời quan hệ với đối tác nước nhận khoản cọc lớn, cơng ty sử dụng nguồn vốn vào kinh doanh, toán họp đồng nợ trước Việc sử dụng phương pháp phụ thuộc vào thời điểm kế hoạch, định hướng hoạt động công ty tương lai Phương pháp có ưu điểm nhược điểm, cần công ty biết vận dụng kết họp sử dụng phương pháp cách thích họp mang lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh công ty 1.3.1025 Bên cạnh việc huy động vốn có hiệu quả, cơng ty cần có hoạch định sử dụng vốn có hiệu như: Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, chế độ hạch tốn kinh doanh nhà nước quy định; Tính tốn khả lỗ, lãi, thời gian thu hồi vốn kinh doanh dự tính trước rủi ro xảy để có biện pháp phịng ngừa; Lựa chọn phương thức tốn thuận lợi, tránh tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa cơng nợ tốn tiền hàng; Tăng tốc lưu 94 chuyển hàng hóa để khơng cần tăng lượng vốn lưu dộng mà hiệu sử dụng lại tăng lên; Phải thường xuyên thực việc phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn 3.2.5 việc thơng quan nhận hàng hóa 1.3.1026 Đơi khi, giai đoạn thực thủ tục hải quan giao nhận hàng hóa, cơng ty gặp phải số vấn đề khiến cho phải trì hỗn việc nhận hàng, thêm chi phí kho bãi, hoạt động kinh doanh bị chậm trễ 1.3.1027 Đe giải tình trạng này, nhân viên xuất nhập cần thường xuyên liên hệ với đại lý để nắm rõ thời gian, lịch trình hàng Kiểm tra kỹ lưỡng họp đồng lập tờ khai Hải quan, tránh nhiều thời gian Đe tránh việc nhầm lẫn tài khoản tạm thu truy thu, cần kiểm tra tài khoản đóng thuế Quy trình tiến độ xin định hồn thuế phải nắm vững để dự trù khoảng thời gian chậm trễ quan thuế; Tham khảo giá vận chuyển nhiều nơi tìm kiếm thêm đối tác việc vận chuyển hàng hóa, tránh ép giá khâu vận chuyển 1.3.1028 Do thủ tục hải quan tương đối phức tạp với nhiều loại chứng từ, giấy tờ khác mà công ty phải tự kê khai áp mã tính thuế nên cơng ty TNHH Thúy Anh cần có cán am hiểu nghiệp vụ ngoại thương pháp luật, ngoại ngữ đặc biệt am hiểu văn tổng cục hải quan 1.3.1029 Đối với công tác giao nhận vận chuyển, công ty thường xuyên phải thuê dịch vụ vận chuyển bên ngồi nên phải thêm khoản chi phí tốn 95 1.3.1030 Do đó, cơng ty nên cân nhắc việc tự giao nhận hàng hóa hay khơng để tiết kiệm chi phí Neu trường họp phải thuê dịch vụ giao nhận cần vào họp đồng ủy thác đon hàng bạn hàng để chuẩn bị giấy tờ có kế hoạch giao nhận vận chuyển tốt nhất, tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian giảm khoản trung gian, phát sinh không cần thiết 3.2.6 việc khiếu nại 1.3.1031 Dù trường họp khiếu nại xảy mối quan hệ công ty đối tác cung cấp hàng tốt hòa hảo, để tránh vấn đề xảy cách bất ngờ, cơng ty cần có nhân viên nắm vững kiến thức luật pháp quốc gia, luật pháp quốc tế, luật pháp nước bạn hoạt động kinh doanh nhập thật tốt, hiểu biết thực tế việc xử lý khiếu nại cần có luật sư riêng cho cơng ty để có hỗ trợ gặp trục trặc với lơ hàng có giá trị 3.2.7 loại hàng hóa nhập 1.3.1032 Khơng quy trình nhập hàng hóa trang thiết bị y tế nói riêng, mà hoạt động kinh doanh nói chung, cơng ty TNHH Thúy Anh cần thay đổi để phù họp với kinh tế thị trường tự tạo cho thân cơng ty thêm nhiều hội hoạt động kinh doanh thị trường kinh tế quốc tế Trong lĩnh vực hoạt động, không doanh nghiệp lại chuyên kinh doanh số mặt hàng định, điều làm tăng rủi ro cho công ty Công ty TNHH Thúy Anh cần cố gắng cập nhật mặt hàng mới, chất lượng cao phù họp với nhu cầu nước nguồn cung ứng thị trường nước ngồi để kinh doanh Do đó, cơng ty cần đa dạng hóa mặt hàng dịch vụ kinh doanh sở mặt hàng dịch vụ có Việc đa dạng hóa mặt hàng dịch vụ kinh doanh vừa tạo điều kiện thỏa mãn nhu cầu đa dạng khách hàng, vừa tránh rủi ro cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, việc nhập mặt hàng đơn giản, địi hỏi cơng ty phải thật thận trọng sáng suốt việc định trình kinh doanh loại mặt hàng Công ty cần trọng vào điểm như: Đặc điểm hàng hóa, chủng loại, đặc điểm kỹ thuật ; Những doanh nghiệp kinh doanh loại mặt hàng thị trường tiêu thụ loại hàng biến động Những việc đòi hỏi người cán kinh doanh phải có kinh nghiệm, khả giao dịch, nắm bắt, thu thập, phân tích xử lý thơng tin, 1.3.1033 Khi đa dạng hóa mặt hàng nhập khả cung cấp, đáp ứng nhu cầu kinh tế lớn tạo lợi cạnh tranh công ty so với doanh nghiệp 96 nhập khác thị trường Từ giải khó khăn tồn như: vốn, sở hạ tầng, khách hàng tiêu thụ điều kiện thuận lợi để công ty phát triển thời gian tới 97 3.2.8 hình thức nhập 1.3.1034 Cùng với việc đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh việc đa dạng hóa phưong thức nhập nhân tố đóng vai trị quan trọng cạnh tranh để đứng vững thị truờng Tuy nhiên việc áp dụng hình thức nhập địi hỏi nguời cán kinh doanh phải nâng cao nghiệp vụ, nắm vững quy trình nhập khẩu, đẩy mạnh hoạt động nhập trục tiếp Bên cạnh đó, hình thức nhập ủy thác máy móc thiết bị đuợc trọng Ngồi cơng ty cần mạnh dạn đẩy mạnh hình thức tạm nhập, tái xuất, hình thức đem lại lợi nhuận cho công ty đồng thời phát huy tối đa khả cơng ty 3.3 Một số kiến nghị vói Nhà nước đối vói hoạt động nhập trang thiết bị y tế 1.3.1035 Là công ty hoạt động kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng nằm quản lý Nhà nước Do đó, để cơng tác nhập diễn thơng suốt có hiệu ngồi cố gắng nỗ lực phía cơng ty, hoạt động quản lý Nhà nước đóng vai trị vơ quan trọng Nhà nước ban hàng sách chế điều hành phù họp cơng ty TNHH Thúy Anh nói riêng doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh nói chung có mơi trường kinh doanh tiên tiến, có hội thể lực kinh doanh Qua thực tế công ty TNHH Thúy Anh, xin kiến nghị vài vấn đề sau: 3.3.1 sách chế quản lỷ xuất nhập 1.3.1036 Cơ quan nhà nước Việt Nam cần tiếp tục có kế hoạch đổi hồn thiện chế điều hành xuất nhập phù họp với tiến trình hội nhập, phù họp với sách bảo hộ có chọn lọc, có điều kiện có thời gian 98 1.3.1037 Ngành Hải quan nỗ lực việc quản lý xuất nhập khẩu, cải cách thủ tục thơng quan hàng hóa nhiên thực tế nhiều bất cập như: yêu cầu hồ sơ cịn phức tạp, thủ tục thơng quan đại lại thực thủ công, công nghệ thông tin truyền thơng đóng vai trị hỗ trợ Do đó, ngành Hải quan cần đơn giản, cơng khai đại hóa thủ tục hải quan theo hướng áp dụng biện pháp phân luồng hàng hóa, quy chế khai báo lần, đăng ký tờ khai máy vi tính, phân cấp rộng quyền quyền ký tờ khai hải quan; cần tận dụng tối đa tiến công nghệ thông tin, áp dụng việc làm thủ tục, kiểm tra hồ sơ qua mạng Internet trước trực tiếp làm thủ tục thơng quan Đồng thời nhà nước cần nâng cao tính ổn định, đặc biệt, nhận biết trước sách, chế điều hành nhập cơng ty nhập hàng hóa có kếhoạch ứng phó kịp thời với thay đổi, nhờ hoạch động kinh doanh không bị gián đoạn 3.3.2 việc hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp 1.3.1038 Hiện nay, tượng thiếu thông tin thị trưong nước phổ biến doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Thúy Anh nói riêng Đặc biệt, doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập công ty TNHH Thúy Anh, việc giao dịch với đối tác nước thường xun đa dạng, việc tìm hiểu thơng tin đầy đủ thị trường thường gặp phải nhiều khó khăn Vì địi hỏi phải có phối họp nhà nước với doanh nghiệp Chính phủ cần xây dựng trung tâm nghiên cứu thị trường quốc tế để kịp thời thông báo biến động thị trường tới doanh nghiệp Ở Việt Nam có số trung tâm nghiên cứu kinh tế giới hầu hết thông tin thu phương tiện thông tin đại chúng, thiếu tính xác, khơng cập nhật kịp thời Đe giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin xác tận dụng hội kinh doanh, nhà nước Việt Nam cần hỗ trợ kinh phí nhân lực cho việc nghiên cứu thị trường phương pháp như: Thành lập tổ chức chuyên cung cấp thông tin thị trường nước ngồi, phân theo khu vực địa lý, nhóm cộng đồng tơn giáo Vì nước khu vực thường có nét văn hóa tương đồng nhau, dễ dàng việc nghiên cứu cung cấp thông tin cho doanh nghiệp; Nâng cao lực trách nhiệm quan tổ chức làm cơng tác thị trường ngồi nước; Hỗ trợ doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng trang web kết nối doanh nghiệp nước lại với nhau, thực trao đổi trợ giúp thông tin trực tuyến doanh nghiệp; Ban hành chế công tác thị trường nước 99 3.3.3 việc hỗ trợ huy động vốn 1.3.1039 Hiện nay, nhà nước Việt Nam tạo điều kiện nhiều cho doanh nghiệp việc vay vốn ngân hàng Tuy nhiên bên cạnh cịn nhiều bất cập như: khoản cho vay nhỏ nên lô hàng nhập lớn doanh nghiệp phải chia nhỏ lô hàng thành nhiều họp đồng nhập nhỏ để phù họp với điều kiện vốn có Điều làm tăng chi phí cho doanh nghiệp, gây ảnh hưởng khơng tốt tới hai phía xuất nhập khẩu, làm lỡ hội kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1040 Nhà nước Việt Nam cần có chế quản lý vốn vay họp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, giảm chi phí giao dịch với ngân hàng, đồng thời làm giảm chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp 10 3.3.4 điều kiện sở hạ tầng 1.3.1041 Đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập nói chung cơng ty TNHH Thúy Anh nói riêng, sở hạ tầng yếu tố vô quan trọng ảnh huởng trục tiếp đến trình vận chuyển, luu trữ hàng hóa cơng ty Do đó, nhà nuớc Việt Nam cần đầu tu vào hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc, kho hàng, cảng biển, để doanh nghiệp giảm bớt chi phí vận chuyển, luu kho bãi, rút ngắn thời gian bốc dỡ hàng, thời gian thục thủ tục nhận hàng,và bảo đảm an tồn cho hàng hóa 3.3.5 việc kiểm soát biến động tỷ giá 1.3.1042 Nhà nuớc Việt Nam cần nâng cao tính minh bạch, quán sách Ngân hàng Nhà nuớc Chính phủ nhằm quản lý sách tiền tệ nói chung sách tỷ giá nói riêng 1.3.1043 Cần xây dụng hệ thống thông tin, thống kê số liệu ngoại tệ - vào nuớc, dụ báo quan hệ cung - cầu thị truờng, từ có sách điều hành tỷ giá quản lý ngoại hối họp lý 3.3.6 chẩt lượng đội ngũ cán nhân viên 1.3.1044 Nhà nuớc Việt cần tăng cuờng đào tạo,chuyên bồi duỡng độithể động ngũ kinh cán doanh hoạt đối Nhà nuớc pháp doanh nghiệp nhiệm cấp thiết vụ vô Đội ngũ cánngoại làNam nguời giỏi kiến thức môn giỏi nghiệp ngoại ngữ vụ, nắm vững sách nuớc nhu có quốc bảo tế vệ quyền lợi bên liênluật quan 10 1.3.1045 KÉT LUẬN 1.3.1046 Trong năm qua ngành y tế Việt Nam đạt thành tựu to lớn viêc nâng cao chất luọng chăm sóc bảo vệ sức khoẻ cộng đồng Đe đạt đuợc kết sụ cống hiến, nỗ lục tất cán nghành y tế cịn có sụ đóng góp khơng nhỏ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trang thiết bị y tế nói chung Cơng ty cổ phần thiết bị y tế cơng ty TNHH Thúy Anh nói riêng Cơng ty TNHH Thúy Anh nhìn chung thục tốt vai trị mình, đóng góp phần vào thu nhập đất nuớc nhu mang lại lợi ích cho xã hội 1.3.1047 Tuy nhiên, hoạt động cơng ty có đuợc thuận lợi hay khơng, khơng phải dựa vào cơng ty mà cịn phụ thuộc vào sụ phối họp quan Nhà nuớc cơng ty Do đó, Nhà nuớc đóng vai trị lớn ảnh huởng tới hoạt động thuơng mại quốc tế doanh nghiệp Là đất nuớc phát triển, thoát khỏi kinh tế khép kín, tụ sản xuất tiêu dùng, tiến lên buớc vào thị truờng kinh tế quốc tế, hội nhập giao thoa với nhiều đất nuớc phát triển, việc thiếu sót tổ chức quản lý điều không tránh khỏi Quan trọng rằng, nhà nuớc cần nhìn nhận cách thẳng thắn tiếp thu, sửa đổi mặt cịn hạn chế hệ thống quản lý Những nhà điều hành sách Việt Nam cần tiếp thu có cải cách, thay đổi cho phù họp với thị truờng thuơng mại quốc tế điều kiện nhu: Chính sách chế quản lý xuất nhập khẩu; Hoạt động hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Thúy Anh nói riêng; Xây dụng, nâng cấp sở hạ tầng; Kiểm soát biến động tỷ giá; Tạo điều kiện cho hoạt động đào tạo, bồi duỡng đội ngữ chuyên gia có lục; 1.3.1048 Việc cải thiện chế quản lý Nhà nuớc đóng góp phần khơng nhỏ vào sụ thuận lợi q trình nhập cơng ty TNHH Thúy Anh nói riêng doanh nghiệp lớn, nhỏ địa bàn nuớc nói chung 1.3.1049 Mong phân tích giải pháp đóng góp phần vào cơng việc hồn thiện quy trình nhập cơng ty TNHH Thúy Anh, giúp cơng ty hồn thành đuợc mục tiêu đứng vững thị truờng thuơng mại quốc tế, đóng vai trị quan trọng việc cung cấp sản phẩm trang thiết bị y tế tốt cho luợng cầu hàng hóa ngày tăng nuớc; q trình chuyển dịch cấu kinh tế Việt Nam đuợc đẩy mạnh, thị truờng thuơng mại quốc tế diễn biến tích cục sơi động, mang lại nhiều lợi ích thuận lợi cho công ty TNHH Thúy Anh nhu doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào thị truờng thuơng mại quốc tế 1.3.1050 TÀI LIỆU THAM KHẢO * Các trang web: Huy Anh (2018), “Thị trường thiết bị y tế Việt Nam”, Ddvt, http://www.ddvt.vn/topic/2008/thị-trường-thiết-bị-y-tế-việt-nam [05/6/2019] Công ty TNHH Giao nhận vận tải Liên Anh, “Đâu trở ngại chỉnh doanh nghiệp xuất nhập hàng hóa? , Lienanhcorp, http://www.lienanhcorp.com/dau-la-tro-ngai-chinh-cua-doanh-nghiep-trongxuatnhap-khau-hang-hoa [07/6/2019] Thao (2018), “Quy trình thủ tục nhập thiết bị y tế”, trungtamkientap, https://trungtamkientap.com/faqs/quy-trinh-thu-tuc-nhapkhauthiet-bi-y-te/ [09/6/2019] * Văn hành nhà nuớc: Chính phủ (2007), Nghị định 40/2007/NĐ -CP việc xác định trị giá hải quan hàng hóa xuất nhập quy định Chính phủ (2016), Nghị định 134/2016/NĐ-CP huớng dẫn Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập Chính phủ (2013), Nghị định 83/2013/NĐ-CP huớng dẫn Luật quản lý thuế Luật quản lý thuế sửa đổi Bộ tài (25/03/2015), Thơng tu 39/2015/TT-BTC quy định trị giá hải quan hàng hóa xuất nhập ... đề ? ?Phân tích quy trình nhập trang thiết bị y tế công ty TNHH Th? ?y Anh? ?? làm chủ đề cho khóa luận Đối tượng mục đích 1.3.144 Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Quy trình nhập trang thiết bị y tế công. .. trình nhập trang thiết bị y tế công ty TNHH Th? ?y Anh Phạm vi 1.3.147 không gian nghiên cứu: Công ty TNHH Th? ?y Anh hoạt động nhập trang thiết bị y tế 1.3.148 thời gian nghiên cứu: Tơi phân tích thục... ĐỘNG NHẬP KHẨU TRANG THIÉT BỊ Y TÉ CỦA CÔNG TY TNHH TH? ?Y ANH 2.1 Giói thiệu cơng ty TNHH Th? ?y Anh 2.1.1 Lịch sử hĩnh thành phát triển 1.3.390 Công ty TNHH Th? ?y Anh, thành lập hoạt động theo giấy