Hoàn thiện quá trình sản xuất tại Công ty TNHH Thương mại và sản xuất cơ khí thiết bị điện Hoàng Dương

PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Công nghiệp cơ khí là một ngành kinh tế có vị trí đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế bởi vì đây là một ngành công nghiệp sản xuất ra máy móc, thiết bị cung cấp cho toàn bộ các ngành kinh tế khác. Thực tế cho thấy, trên thế giới không có bất kỳ quốc gia nào thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa mà lại không có nền công nghiệp cơ khí mạnh. Sự phát triển của ngành công nghiệp cơ khí vừa là nền tảng, vừa là động lực cho sự phát triển của tất cả các ngành nghề khác nhau trong xã hội, nó còn tác động tích cực đến ngành dịch vụ thông qua sự phát triển của mạng lưới phân phối, thu hút số lượng lao động xã hội tham gia vào quá trình phân công lao động và hợp tác quốc tế. Ngành công nghiệp cơ khí ở nước ta được hình thành và phát triển từ rất sớm, nhận thức được tầm quan trọng của ngành, Đảng và Nhà nước đã luôn đặt ở vị trí quan trọng và ưu tiên từng bước phát triển. Tuy nhiên, do xuất thân từ một nước nông nghiệp, cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn nhân lực yếu nên sản phẩm cơ khí của ngành công nghiệp cơ khí Việt Nam nói chung đến nay còn nhỏ bé, máy móc thiết bị còn khá lạc hậu, chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn so với ngành công nghiệp cơ khí thế giới. Trong bối cảnh hội nhập mạnh mẽ và cách mạng công nghiệp 4.0 những nhân tố mới xuất hiện đặt ra những yêu cầu mới đối với việc phát triển ngành công nghiệp cơ khí, cũng như cần những giải pháp, chính sách mới để đảm bảo cho sự cạnh tranh của ngành và sự tồn tại của các doanh nghiệp cơ khí trong nước. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương mại và sản xuất cơ khí thiết bị điện Hoàng Dương em nhận thấy rằng tuy là một trong những doanh nghiệp cơ khí, tiềm năng phát triển của doanh nghiệp là rất lớn, doanh thu hàng năm của công ty cũng khá cao nhưng về quá trình sản xuất của phân xưởng trong doanh nghiệp vẫn còn những hạn chế rất lớn như: mặt bằng sản xuất chưa thực sự hợp lý, máy móc thiết bị còn mang tính cơ giới cao, chưa chịu đổi mới công nghệ,… Vì thế nên quá trình sản xuất của Công ty vẫn chưa thực sự phát huy được tiềm năng, do đó em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện quá trình sản xuất tại Công ty TNHH Thương mại và sản xuất cơ khí thiết bị điện Hoàng Dương” làm đề tài khóa luận.

i MỤC LỤC MỤC LỤC I BẢNG 2.4 : CÔNG SUẤT CÁC BỘ PHẬN SẢN XUẤT TRONG MỘT NGÀY CỦA NHÀ MÁY CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CƠ KHÍ THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG DƯƠNG ( NĂM 2018) 39 HÌNH 3.1: TÁI BỐ TRÍ MẶT BẰNG XƯỞNG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CƠ KHÍ THIẾT BỊ ĐIỆN HOÀNG DƯƠNG 56 ii DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VẼ MỤC LỤC I BẢNG 2.4 : CÔNG SUẤT CÁC BỘ PHẬN SẢN XUẤT TRONG MỘT NGÀY CỦA NHÀ MÁY CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CƠ KHÍ THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG DƯƠNG ( NĂM 2018) 39 HÌNH 3.1: TÁI BỐ TRÍ MẶT BẰNG XƯỞNG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CƠ KHÍ THIẾT BỊ ĐIỆN HOÀNG DƯƠNG 56 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hoàng Dương Error: Reference source not found Bảng 2.2: Thống kê thiết bị nhà máy Công ty TNHH thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hoàng Dương Error: Reference source not found Bảng 2.3: Cơng suất số thiết bị nhà máy Công ty TNHH thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương (năm 2018) Error: Reference source not found Bảng 2.4 : Công suất phận sản xuất ngày nhà máy Công ty TNHH thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương ( năm 2018)………………………………………41 Bảng 2.5: Lịch trình sản xuất tháng 10/2018 phân xưởng Công ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương Error: Reference source not found PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng nghiệp khí ngành kinh tế có vị trí đặc biệt quan trọng phát triển kinh tế ngành cơng nghiệp sản xuất máy móc, thiết bị cung cấp cho toàn ngành kinh tế khác Thực tế cho thấy, giới khơng có quốc gia thực thành công nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa mà lại khơng có cơng nghiệp khí mạnh Sự phát triển ngành cơng nghiệp khí vừa tảng, vừa động lực cho phát triển tất ngành nghề khác xã hội, cịn tác động tích cực đến ngành dịch vụ thơng qua phát triển mạng lưới phân phối, thu hút số lượng lao động xã hội tham gia vào q trình phân cơng lao động hợp tác quốc tế Ngành cơng nghiệp khí nước ta hình thành phát triển từ sớm, nhận thức tầm quan trọng ngành, Đảng Nhà nước ln đặt vị trí quan trọng ưu tiên bước phát triển Tuy nhiên, xuất thân từ nước nông nghiệp, sở vật chất kỹ thuật nguồn nhân lực yếu nên sản phẩm khí ngành cơng nghiệp khí Việt Nam nói chung đến cịn nhỏ bé, máy móc thiết bị lạc hậu, chưa đáp ứng tiêu chuẩn so với ngành cơng nghiệp khí giới Trong bối cảnh hội nhập mạnh mẽ cách mạng công nghiệp 4.0 nhân tố xuất đặt yêu cầu việc phát triển ngành cơng nghiệp khí, cần giải pháp, sách để đảm bảo cho cạnh tranh ngành tồn doanh nghiệp khí nước Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương em nhận thấy doanh nghiệp khí, tiềm phát triển doanh nghiệp lớn, doanh thu hàng năm công ty cao trình sản xuất phân xưởng doanh nghiệp hạn chế lớn như: mặt sản xuất chưa thực hợp lý, máy móc thiết bị cịn mang tính giới cao, chưa chịu đổi cơng nghệ,… Vì nên q trình sản xuất Công ty chưa thực phát huy tiềm năng, em lựa chọn đề tài: “Hồn thiện q trình sản xuất Cơng ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương” làm đề tài khóa luận 2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài - Hiện nay, có nhiều đề tài khoa học nghiên cứu q trình phát triển cơng ty lớn, hầu hết đề tài khai thác khía cạnh q trình sản xuất, nghiên cứu cho ngành sản xuất cụ thể - Cũng có nhiều đề tài nghiên cứu trình sản xuất tác nghiệp da số tài liệu nghiên cứu mặt học thuyết: + Giáo trình Quản trị sản xuất- Trần Văn Trang (2018), hệ thống kiến thức liên quan đến việc quản trị sản xuất doanh nghiệp: Dự báo nhu cầu sản phẩm; Thiết kế sản phẩm, lựa chọn q trình sản xuất hoạch định cơng suất; Xác định địa điểm sản xuất doanh nghiệp; Bố trí mặt sản xuất; Quản trị dự trữ; Quản trị chất lượng sản xuất,… + Giáo trình quản trị sản xuất- Khoa kỹ thuật khí- Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh hệ thống tất kiến thức liện quan đến trình sản xuất doanh nghiệp khí: Dự báo nhu cầu; Hoạch định lực sản xuất; Định vị doanh nghiệp; Bố trí mặt sản xuất; Hoạch định tổng hợp nguồn lực; Hoạch định nguyên vật liệu quản trị hàng dự trữ; Điều độ sản xuất + Chuyên đề quản trị sản xuất, Nguyễn Đình Trung (2012) – Tài liệu Cục Phát triển Doanh nghiệp - Bộ Kế hoạch Đầu tư đề cập đến Xu hướng phát triển chung quản trị sản xuất tác nghiệp, phương pháp dự báo quản trị sản xuất; Hoạch định công suất; Định vị Doanh nghiệp giới thiệu Hệ thống sản xuất kịp thời JIT Hệ thống sản xuất tinh gọn + Luận văn Quản trị sản xuất Công ty cổ phần thông Quảng Ninh sâu nghiên cứu thực trạng công tác bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp này, chiến lược hoạch định tổng hợp mà doanh nghiệp lựa chọn như: chiến lược thay đổi mức tồn kho, chiến lược điều chỉnh số lượng lao động theo mức cầu (thuê thêm sa thải), chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên cách huy động làm thêm Tất tài liệu giúp ích cho em việc hồn thành Khóa Luận Đề tài “Hồn thiện q trình sản xuất Cơng ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương” chưa có cá nhân hay tổ chức nghiên cứu trước đây, đề tài độc lập Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Khảo sát thực tế đơn vị công tác, phân tích kết đạt mặt cịn tồn cơng tác sản xuất sở đưa nhận xét đề xuất hỗ trợ phần việc tham mưu cho công ty việc đánh giá, xem xét điểm mạnh, điểm yếu trình sản xuất mối quan hệ thực tế sản xuất cần có, từ hồn thiện khâu, khía cạnh trình sản xuất doanh nghiệp Để thực mục đích đề ra, khóa luận cần hoàn thành nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa sở lý luận sản xuất trình sản xuất - Nghiên cứu thực trạng trình sản xuất cơng ty - Đề xuất giải pháp hồn thiện q trình sản xuất cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lý luận thực tiễn q trình sản xuất Cơng ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hoàng Dương - Phạm vi nghiên cứu: + Thời gian: ba năm gần nhất: 2016- 2018 + Không gian: Tại Công ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương Phương pháp nghiên cứu 5.1.Phương pháp thu thập liệu - Dữ liệu sơ cấp: sử dụng phương pháp vấn trực tiếp Nội dung phương pháp: + Chuẩn bị câu hỏi + Đến gặp trực tiếp để vấn theo bảng câu hỏi soạn sẵn + Tiến hành vấn thu thập liệu vấn - Dữ liệu thứ cấp: + Dữ liệu từ nghiên cứu, luận văn, sách, giáo trình nghiên cứu trình sản xuất nói riêng quản trị sản xuất nói chung lưu trữ thư viện trường Đại học Thương mại + Dữ liệu Internet định vị nhờ việc sử dụng cổng thông tin cơng cụ tìm kiếm (search engine), cơng cụ giúp tìm tất địa điểm phù hợp với từ khóa liên quan đến câu hỏi mục đích nghiên cứu 5.2.Phương pháp xử lý liệu - Từ liệu thu thập được, tiến hành xử lý liệu phương pháp mã hóa, phân tích, đối chiếu so sánh, … Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, lời cảm ơn, mục lục, danh mục, kết luận, tài liệu tham khảo, phần phụ lục, đề tài bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận sản xuất trình sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng q trình sản xuất Cơng ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện trình sản xuất Cơng ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT VÀ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm sản xuất - Sản xuất hiểu trình biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ đầu nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.1 1.1.2 Khái niệm thiết bị công nghệ Theo Giáo trình Quản trị sản xuất- Đại học Thương Mại (Ts Trần Văn Trang) - Thiết bị: thuật ngữ nhiều loại dụng cụ máy móc sử dụng q trình sản xuất Bản chất thiết bị kỹ thuật, dựa vào hay nhiều loại công nghệ - Công nghệ: hiểu theo nghĩa rộng tất phương thức, quy trình sử dụng để chuyển hóa nguồn lực thành sản phẩm, dịch vụ Công nghệ gồm thành phần: + Phương tiện hữu hình: máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ, yếu tố vật chất hữu hình khác để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm dịch vụ + Con người: Người vận hành, quản lý, kiểm soát phương tiện sản xuất + Phương thức tổ chức: cách tổ chức, kết hợp nguồn lực ngườivà thiết bị để đạt hiệu sử dụng cao + Thông tin: bao gồm thơng tin tính kỹ thuật phương tiện sản xuất, bước cơng nghệ, quy trình vận hành, lịch bảo dưỡng, hư hỏng thường gặp, kỹ vận hành cần thiết, chuẩn mực kết quả, nhu cầu nguyên vật liệu, … 1.1.3 Khái niệm công suất - Công suất hiểu khả sản xuất tối đa đối tượng sản xuất đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng, năm) Đối tượng sản xuất người, máy móc, thiết bị, dây chuyền, phân xưởng, nhà máy hay toàn hệ thống sản xuất doanh nghiệp - Đơn vị đo lường công suất đa dạng khối lượng, số lượng sản phẩm đầu ra, số khách hàng phục vụ, … - Công suất đại lượng động, thay đổi theo thời gian điều kiện sản xuất Giáo trình Quản trị sản xuất TS.Trần Văn Trang Giáo trình Quản trị sản xuất TS.Trần Văn Trang - Có nhiều loại cơng suất khác nhau, cơng suất thiết kế, công suất hiệu công suất thực tế 1.1.4 Khái niệm bố trí mặt sản xuất - Theo Tiến sĩ Trần Văn Trang, Bố trí mặt sản xuất trình tổ chức, xếp, định dạng mặt khơng gian, máy móc, thiết bị, khu vực làm việc, phận phục vụ sản xuất cung cấp dịch vụ Kết bố trí sản xuất hình thành nơi làm việc, phân xưởng, dây chuyền sản xuất, điểm dự trữ hàng hóa phận phục vụ sản xuất Mục tiêu bố trí mặt đảm bảo cho hoạt động luồng công việc thực suôn sẻ nhà máy, tiết kiệm chi phí thời gian làm việc, nâng cao suất lao động - Bố trí mặt cần đáp ứng nguyên tắc bao gồm tuân thủ quy trình cơng nghệ; đảm bảo khả mở rộng sản xuất tương lai, đảm bảo an toàn; tận dụng hợp lý diện tích mặt khơng gian; đảm bảo tính linh hoạt hệ thống; tối ưu hóa dịng di chuyển 1.1.5 Khái niệm lập lịch trình sản xuất - Lập lịch trình sản xuất thời gian biểu cho việc thực thi hoạt động, sử dụng nguồn lực phân bổ việc sử dụng sở vật chất Thông thường lịch trình sản xuất thiết lập cho phân xưởng đơn vị/ phận sản xuất cụ thể - Lịch trình sản xuất dùng để điều độ, theo dõi đánh giá tình hình sản xuất, giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị đầy đủ kịp thời nguồn lực theo yêu cầu sản xuất - Việc lập lịch trình thiết lập theo cách tiến tới lùi lại Lập lịch trình tiến tới lên lịch trình cho cơng việc từ thời điểm tương lai cho biết ngày hoàn thành sớm cho đơn hàng Ngược lại, lập lịch trình lùi lại thời điểm tương lai lên lịch trình cho cơng việc theo thứ tự ngược lại Lịch trình lùi lại cho biết thời gian chậm để bắt đầu thực đơn hàng - Trong thực tế, doanh nghiệp phận sản xuất phải đối diện với nhiều tốn lịch trình khác 1.1.6 Khái niệm quản trị sản xuất - Theo Russell & Taylor (2011), quản trị sản xuất phát biểu ngắn gọn bao gồm việc thiết kế, vận hành cải tiến hệ thống sản xuất doanh nghiệp - Nhiệm vụ trọng tâm quản trị sản xuất thiết kế vận hành hệ thống sản xuất nhằm biến đổi đầu vào thành yếu tố đầu ra, sau trình biến đổi Giáo trình Quản trị Sản xuất- Đại học Thương Mại tạo giá trị lớn giá trị đầu tư ban đầu Giá trị gia tăng yếu tố quan trọng nhất, nguồn gốc cuẩ gia tăng cải mức sống toàn xã hội - Theo cách tiếp cận chức năng, quản trị sản xuất trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm soát hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu xác định Ở góc độ này, quản trị sản xuất trước hết bao gồm việc thiết kế hệ thống sản xuất thiết kế sản phẩm dịch vụ; thiết kế quy trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm, xác định lựa chọn lực sản xuất, thiết kế hệ thống sản xuất không gian - Quản trị hệ thống sản xuất sản phẩm, dịch vụ nhiệm vụ doanh nghiệp Thiết kế, vận hành cải tiến tốt hệ thống sản xuất sở yêu cầu thiết yếu để doanh nghiệp tồn phát triển 1.1.7 Khái niệm lựa chọn trình sản xuất - Lựa chọn trình sản xuất lựa chọn cách vận hành nhằm biến đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm đầu ra1 Lựa chọn trình sản xuất mang tình kỹ thuật, gắn liền với việc lựa chọn thiết bị, cơng nghệ sản xuất, bố trí trình sản xuất; xác lập cách tổ chức vận hành để tạo sản phẩm cuối Việc lựa chọn trình dựa yếu tố đặc điểm kết cấu sản phẩm; quy mô khối lượng sản xuất giai đoạn; công nghệ, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu nhân cơng cần có; trình độ chun mơn hóa tiêu chuẩn hóa doanh nghiệp, yêu cầu tổ chức sản xuất lao động TS.Trần Văn Lan, Quản trị Sản xuất 1.2.Nội dung lý luận trình sản xuất doanh nghiệp 1.2.1 Phân loại trình sản xuất 1.2.1.1 Theo số lượng sản phẩm tính chất lặp lại - Sản xuất đơn hay sản xuất theo dự án: loại hình sản xuất gián đoạn làm theo yêu cầu khách hàng Đây loại hình sản xuất có số chủng loại sản phẩm sản xuất nhiều số lượng loại sản xuất nhỏ Thường loại sản phẩm người ta sản xuất vài chiếc, q trình sản xuất khơng lặp lại, thường tiến hành lần - Sản xuất theo mẻ/ lô: loại sản xuất mà mẫu hay chủng laoij sản phẩm sản xuất lặp lại với số lượng định số lượng chưa đủ lớn để hình thành dây chuyền sản xuất Loại hình phổ biến ngành cơng nghiệp khí, máy công cụ, đồ gỗ nội thất, … - Sản xuất hàng loạt: loại hình sản xuất số lượng lớn sản phẩm có đặc điểm giống nhau, sản phẩm tiêu chuẩn hóa cung cấp cho thị trường rộng lớn - Sản xuất liên tục: q trình sản xuất với cơng đoạn nối tiếp nhau, liên tục khơng thể dừng tính chất đặc thù nguồn nguyên liệu đầu vào đòi hỏi quy trình cơng nghệ Cơng nghệ cho kiểu sản xuất địi hỏi trình độ tự động hóa cao độ bền bỉ sản suất 24/24 1.2.1.2 Theo tính liên tục q trình - Sản xuất gián đoạn: Là hình thức tổ chức sản xuất người ta xử lý, gia cơng, chế biến số lượng tương đối nhỏ sản phẩm loại, số loại sản phẩm nhiều đa dạng Trong dạng sản xuất người ta bố trí phận theo nhiệm vụ Mỗi phận chun mơn hóa vào phần cơng việc tập hợp tất loại máy móc, thiết bị có chức Dòng di chuyển sản phẩm phụ thuộc vào thứ tự công việc cần thực - Sản xuất theo dịng: Là q trình sản xuất mà thiết bị lắp đặt theo dây chuyền, hay theo thứ tự cơng đoạn sản xuất cịn gọi dòng di chuyển sản phẩm Với sản xuất theo dòng, doanh nghiệp sản xuất xử lý khối lượng lớn loại sản phẩm nhóm sản phẩm Đây cách thức tổ chức sản xuất gắn với phương pháp sản xuất hàng loạt sản xuất liên tục Sản xuất theo dòng thường với tự động hóa q trình vận chuyển nội hệ thống vận chuyển hàng hóa tự động 1.2.1.3 Theo đặc điểm trình chế tạo sản phẩm - Quá trình hội tụ: Trong trình này, sản phẩm ghép nối từ nhiều cụm nhiều phận chi tiết; tính đa dạng sản phẩm cuối nhỏ cụm, phận chi tiết nhiều Quá trình sản xuất nhiều loại nguyên vật liệu, chi tiết phụ tùng phận khác trình sản xuất chúng hội tụ dần để cuối hợp thành vài loại sản phẩm - Quá trình phân kỳ: Là trình sản xuất một vài nguyên vật liệu lại cho nhiều loại sản phẩm khác Q trình sản xuất gắn bó chặt chẽ với ngành chế biến - Quá trình hỗn hợp: Đây kết hợp đồng hai loại trình lắp ráp chế biến vào trình sản xuất Đặc điểm trình sản xuất nhiều loại chi tiết, phận khác sử dụng chi tiết, bổ phận tiêu chuẩn hóa để hình thành loại sản phẩm khác 1.2.2 Lựa chọn thiết bị công nghệ cho trình sản xuất Một số yếu tố cần quan tâm lựa chọn thiết bị/công nghệ sau: - Tính phù hợp: Thiết bị cơng nghệ phải phù hợp với yếu tố đầu sản phẩm, lựa chọn quy trình sản xuất, cơng suất chiến lược phát triển doanh nghiệp - Chi phí: chi phí khơng giá mua mà bao gồm chi phí lắp đặt, phí huấn luyện vận hành thử Chi phí phải nằm khả tài doanh nghiệp - Nhân lực sử dụng: mức độ sử dụng nhiều hay phụ thuộc vào chủ trương doanh nghiệp phải phù hợp với tình hình trình độ nhân lực địa phương - Yêu cầu nguyên liệu: Nên lựa chọn thiết bị sử dụng nguyên vật liệu có sẵn địa phương Chi phí nguyên vật liệu sử dụng yếu tố cần tính tới lựa chọn thiết bị/cơng nghệ - Tính thích ứng: phải đảm bảo thiết bị hoạt động tốt điều kiện địa phương nơi đặt nhà máy độ ẩm, nhiệt độ, điện sử dụng yếu tố khác Cần kiểm tra kỹ điều kiện trước đặt hàng Nếu cần, phải yêu cầu nhà cung cấp sửa đổi cho phù hợp - Sự sẵn có phụ tùng thay hộ trợ kỹ thuật: nên chọn thiết bị có phụ tùng thay chuẩn hóa, dễ mua dễ gia cơng chế tạo địa phương Doanh nghiệp nên mua thiết bị/công nghệ từ nhà cung cấp có uy tín, có sách bảo hành tốt, có đội ngũ nhân viên hỗ trợ kỹ thuật giỏi - Tác động tới môi trường: Lưu ý tác động tới môi trường chọn mua thiết bị, cơng nghệ (tiếng ồn, khí thải, nước thải,…) 49 + Tình trạng cơng suất thực tế cao công suất thiết kế thường xuyên diễn ra, điều tăng suất gây hại cao máy móc thiết bị nhà xưởng Nguyên nhân: Do máy móc nhà máy Công ty máy điều khiển học, hiệu suất sử dụng cao đa phần công nhân muốn hoàn thành sớm số lượng sản phẩm ngày, công nhân lành nghề thao tác nhanh nên làm tăng hiệu suất sử dụng máy móc + Hệ số sử dụng máy móc chưa đồng khiến cho việc tính cơng suất lên lịch trình sản xuất gặp khó khăn, gây tình trạng thiếu thành phẩm, gây tình trạng thừa thành phẩm gây tắc nghẽn công đoạn sản xuất - Hạn chế 4: Về việc xây dựng lựa chọn phương án công suất Việc triển khai lập lịch trình sản xuất cịn chưa thực tâm, khâu xây dựng phương án công suất dây chuyền không đưa nhiều phương án công suất khác để linh động nhu cầu khách hàng thay đổi, thiếu việc tính tốn chi phí tác nghiệp kèm với việc chưa xem xét kỹ mối quan hệ quy mô đặc điểm nguyên liệu sử dụng Doanh nghiệp áp dụng phương pháp lập lịch trình sản xuất, chưa có linh hoạt việc vận dụng phương pháp lập lịch trình sản xuất đại Nguyên nhân: tiền thân phân xưởng xưởng sản xuất nhỏ nên việc ngại đổi việc tất yếu xảy Đa số đốc công, quản lý phân xưởng trung thành với phương pháp thường vận dụng - Hạn chế 5: Mặt trạng bố trí theo phận sản xuất (theo tổ gia công sản xuất) nên việc vận hành sản xuất gặp nhiều khó khăn Chi phí vận chuyển ngun vật liệu mặt trạng lớn so với dạng bố trí khác Các dịng sản phẩm đơi bị tắc nghẽn vị trí khơng vận chuyển đến phận khác kịp thời, tình trạng sản phẩm hoàn thành mà ứ đọng phận sản xuẩ khơng có quản lý dòng di chuyển sản phẩm Chỉ đơn hàng gấp dịng di chuyển liên tục nhịp nhàng Nguyên nhân: khoảng cách trạm có độ gần kề lớn (số lần di chuyển qua lại lớn) bố trí tương đối xa với Kế hoạch sản xuất thường xuyên không tiến độ mặt trạng bố trí khơng hợp lý nên thời gian 50 sản xuất tăng lên, lượng tồn kho trạm nhiều nên sản phẩm đầu làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất - Hạn chế 6: Công ty lập lịch trình theo dạng Đến trước làm trước (FCFS) doanh nghiệp đại dần chuyển đổi sang việc lập lịch trình cách khoa học có hệ thống nhờ phần mềm quản lý Do số lượng đơn hàng tháng Cơng ty cịn ít, khoảng cách lần đặt hàng không dồn dập, Công ty muốn phát triển với số lượng đơn hàng nhiều việc lập lịch trình gây khó khăn Mặt khác, số loại sản phẩm đơn hàng Công ty loại sản phẩm/ đơn hàng, đơn hàng có xu hướng tăng lên số loại sản phẩm số lượng cách lập lịch trình gây khó khăn Cơng ty chưa có kế hoạch lập dự phòng hàng tồn kho cách cụ thể Việc lập lịch trình theo dạng FCFS cơng ty áp dụng gặp khó khăn cơng ty nhận đơn hàng có số lượng lớn mà cần gấp cơng ty lại phải hồn thành xong đơn hàng trước tiến hành sản xuất đơn hàng gấp này,thì gặp tình trạng chậm trễ đơn hàng - Hạn chế 7: Nhà cung ứng nguyên vật liệu gần thường xuyên giao chậm nguyên liệu, điều gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến q trình sản xuất Nó gây tình trạng sản phẩm làm xong lại chất đống để chờ nguyên liệu cho cơng đoạn khác, cơng ty có nhiều đơn hàng gây khó khăn việc xếp đơn hàng 51 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN Q TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CƠ KHÍ THIẾT BỊ ĐIỆN HOÀNG DƯƠNG 3.1 Phương hướng phát triển Cơng ty TNHH thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hoàng Dương - Với chiến lược trở thành nhà lãnh đạo thị trường toàn cầu lĩnh vực khí thiết bị điện, mục tiêu tới ban lãnh đạo công ty không ngừng đổi công nghệ nhằm nâng cao công suất đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thu hút thêm nhiều khách hàng Song song với việc phát triển công nghệ công ty đặc mục tiêu cho việc chuyển đổi công nghệ xanh đảm bảo yếu tố sức khỏe môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế - Về sản phẩm dịch vụ: công ty đầu tư phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm nhằm tăng thêm thị phần khả cạnh tranh với mục tiêu tăng thêm thị phần thu hút thêm nhiều khách hàng Riêng sản phẩm sản xuất cung cấp, tới công ty cải tiến rút ngắn thời gian giao hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng - Về công nghệ sử dụng: nhằm cải tiến hoạt động sản xuất, đặc biệt để tăng thêm công suất trang thiết bị sản xuất, công ty dần chuyển đổi thiết bị cũ sang thiết bị với việc áp dụng công nghệ tiên tiến, giúp giảm thời gian sản xuất tăng thêm sản lượng - Về nâng cao trình độ tay nghề tổ chức lực lượng lao động sản xuất: Để đạt mục tiêu này, công ty thay đổi số sách tuyển dụng, đào tạo khen thưởng, trọng việc tuyển dụng cơng nhân có trình độ kinh nghiệm làm việc nhằm mục đích bố trí cơng nhân thiết bị có đòi hỏi cao mặt kỷ - Về diện tích mặt nhà xưởng: để đáp ứng nhu cầu tăng công suất dây chuyền, công ty lên kế hoạch mở rộng thêm diện tích mặt nhà xưởng dành cho sản xuất Kết hợp với việc phát triển thêm diện tích cho khu vực chung khác (như bãi xe, phòng ăn, phòng y tế …) nhằm mục đích tăng cường khả phục vụ cho việc tăng thêm lượng công nhân sản xuất 52 - Về yếu tố bên ngoài: để đảm bảo lực cạnh tranh, công ty không tăng cường đầu tư phát triển sản phẩm mà tập trung vào yếu tố cải tiến chất lượng tìm kiếm nhiều nguồn cung ứng nguyên vật liệu nhằm kiểm soát tốt giá thành sản phẩm, tránh bị ảnh hưởng giá biến động thị trường Song song với cải tiến công nghệ, công ty quan tâm đến yếu tố an toàn sản xuất, kết hợp với ban an toàn bên bên ngồi cơng ty định kỳ kiểm tra cơng tác đảm bảo an toàn sản xuất, hạn chế tối đa cố phát sinh 3.2 Quan điểm nhằm hoàn thiện q trình sản xuất Cơng ty TNHH thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương Hiện tại, q trình sản xuất Cơng ty TNHH thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương cịn gặp nhiều vướng mắc tiền thân Công ty xưởng sản xuất nhỏ Cơng ty cịn sử dụng nhiều máy móc công nghệ lạc hậu, mặt sản xuất chưa bố trí thực hợp lý, việc lập lịch trình sản xuất đơn giản,… Vấn đề đặt giải vấn đề để nâng cao hiệu trình sản xuất nhà máy Cơng ty Đầu tiên, máy móc thiết bị Công nghệ, Công ty cần đầu tư hệ thống máy móc mới, nhằm nâng cao hiệu suất, từ giảm giá thành vận hành Để làm điều Công ty cần nguồn lực lớn để huy động vốn chi phí đổi cơng nghệ khơng nhỏ, Cơng ty sử dụng biện pháp đẩy mạnh thêm đơn hàng tăng doanh thu, thu hút nhà đầu tư, vay để thêm vốn,… Thứ hai, Công ty cần nghiên cứu để tái bố trí mặt nhà xưởng Cơng ty, phân xưởng bố trí hợp lý tránh tình trạng dịng sản phẩm bị ứ đọng tắc nghẽn Thứ ba hiệu suất lao động máy móc nhà máy cơng ty cịn chưa đồng đều, máy có cơng suất thiết kế lớn cơng nhân lại chưa đạt mức sản xuất yêu cầu, máy cũ có cơng suất nhỏ cơng nhân lại sử dụng đà khiến cho máy móc nhanh xuống cấp, giải pháp đưa phải điều chỉnh hiệu suất máy móc cho phù hợp với cơng nhân đứng máy, ngồi việc nâng cao trình độ tay nghề công nhân điều bỏ qua Cuối việc lập lịch trình sản xuát Công ty, phù hợp chưa thực hợp lý Cơng ty chưa có kế hoạch cho trường hợp đơn hàng nhiều đơn hàng đa dạng sản phẩm, giải pháp Cơng ty cần nghiên cứu vấn đề 53 lượng hàng tồn kho cần thiết Công ty Để làm điều này, nhà quản trị phải tính tốn kỹ lưỡng nên áp dụng phương pháp lập lịch trình có tính khoa học cao 3.3 Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện q trình sản xuất công ty tnhh thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương 3.2.1 Giải pháp - Đối với công tác quản lý hoạch định công suất trang thiết bị: Công tác quản lý hoạch định công suất trang thiết bị công việc quan trọng sản xuất, việc hoạch định cơng suất ban đầu xác, kết hợp với việc làm tốt cơng tác quản lý kiểm sốt cơng suất trang thiết bị theo công suất hoạch định giúp công ty đạt hiệu cao sản xuất, sản lượng đạt mức mong đợi, giảm thiểu lãng phí sản xuất chi phí vận hành Hiện tại, cơng tác cơng ty nhiều hạn chế dẫn đến hiệu đạt chưa cao, nguyên nhân việc đánh giá điều kiện vận hành sản xuất ban đầu chưa đầy đủ xác, dẫn đến cơng suất đạt đưa thiết bị vào vận hành thấp công suất hoạch định ban đầu Thiết bị đưa vào vận hành phải điều chỉnh nhiều lần để sản phẩm làm phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu khách hàng, việc điều chỉnh làm giảm hệ số sử dụng trang thiết bị, thiếu công tác quản lý nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu suất trang thiết bị Vì giải pháp đặt làm tác quản lý nhằm tăng hiệu suất, hệ số sử dụng trang thiết bị, tăng sản lượng sản phẩm để tăng độ xác hoạch định công suất ban đầu trang thiết bị cải tiến công, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng làm giảm chi phí cho vận hành sản xuất - Đối với công tác đánh giá điều kiện vận hành trang thiết bị: Tính ổn định trang thiết bị vận hành yếu tố tác động trực tiếp đến công suất trang thiết bị Để đánh giá tính ổn định thiết bị vận hành, công ty cần thiết lập công tác thu thập đánh giá thông số nhiệt độ, môi trường, độ ẩm dây chuyền sản xuất, kiểm tra độ ổn định nguồn điện cung cấp cho thiết bị Tất thơng số có liên quan ảnh hưởng đến trình hoạt động trang thiết bị Nguyên vật liệu đầu vào tác động đến cơng suất thiết bị, khơng tác động đến sản lượng chất lượng đầu mà ảnh hưởng đến hệ số sử dụng 54 trang thiết bị Khi đánh giá công suất thiết bị, công ty cần phải làm rõ tiêu chuẩn chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, việc không đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định trình đánh giá cơng suất mà cịn lúc vận hành sản xuất sau Ngoài ra, tiêu chuẩn nguyên vật liệu làm rõ ràng giúp nhà cung cấp nguyên vật liệu dễ dàng khâu sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn mà công ty đưa ra, đồng thời giúp phận kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào nắm rõ thông tin, kiểm tra chất lượng, phản ánh kịp thời vấn chất lượng nguyên vật liệu cho nhà cung cấp cho sản xuất Yếu tố quan trọng cuối việc đánh giá công suất thiết bị cần làm rõ tiêu chuẩn yêu cầu từ khách hàng, việc làm rõ yêu cầu khách hàng tiêu chuẩn sản phẩm giúp phận thiết kế dễ dàng khâu thiết kế thiết bị, tránh phải nhiều thời gian cho việc điều chỉnh lại thiết bị sau thiết kế chạy thử nghiệm Ngồi ra, thiết bị ban đầu khơng thiết kế theo yêu cầu dẫn đến hiệu suất thiết bị không hoạch định, tỉ lệ phế phẩm sản xuất cao dư tính ban đầu Đối với thiết bị chưa đạt cơng suất đặt ban đầu cần phải thành lập đội ngũ chuyên viên nghiên cứu cải tiến, thành viện tham gia bao gồm từ phận sản xuất, bảo trì, chất lượng thiết kế nhằm mục đích thu thập thơng tin, phân tích, đánh giá đưa giải pháp để cải thiện công suất thiết bị Đối với thiết bị mà sử dụng vượt công suất cho phép, Cơng ty nên kiểm tra lại thiết bị đó, từ đưa quy định cơng suất máy móc cho cơng nhân phân xưởng, tránh tình trạng sản xuất múc máy míc cho phép dẫn đến hư hại hỏng hóc máy móc thiết bị nhanh - Đối với cơng tác liên kết phận sản xuất: Trước tiên để đồng hóa cơng tác quản lý, công ty cần phải thống cách đặt tiêu phận, tiêu phận không tương đồng thiếu gắn kết Vì vậy, ban giám đốc cơng ty cần phải thống tiêu đặt cho phận, tất tiêu phải có phụ thuộc lẫn nhau, kết đạt phận thấp tiêu đặt ảnh hưởng đến kết phận khác, điều tạo gắn kết phận với nhau, hợp tác hỗ trợ lẫn - Đối với việc bảo dưỡng trang thiết bị: công tác bảo dưỡng định kỳ bơ phận bảo trì chủ yếu trọng cơng tác vệ sinh, làm thiết bị 55 công tác đánh giá chất lượng hoạt động thiết bị tuổi thọ linh kiện bên thiết bị cịn thiếu, nên cơng tác bảo dưỡng định đầy đủ hệ số sử dụng không cao Để cải thiện vấn đề này, phận bảo trì cần xây dựng hệ thống kiểm tra chất lượng hoạt đông thiết bị, đánh giá ổn định thiết bị tuổi thọ linh kiện bên trong, thay linh kiện hết thời gian hoạt động nhằm đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, đạt công suất vận hành - Về công nghệ thiết bị sử dụng: Tính ổn định trang thiết bị vận hành yếu tố tác động trực tiếp đến q trình sản xuất Cơng ty Để đánh giá tính ổn định thiết bị vận hành, công ty cần thiết lập công tác thu thập đánh giá thông số nhiệt độ, môi trường, độ ẩm dây chuyền sản xuất, kiểm tra độ ổn định nguồn điện cung cấp cho thiết bị Tất thơng số có liên quan ảnh hưởng đến q trình sản xuất Cơng ty nên dần triển khai thiết bị sử dụng tay sang thiết bị CNC có hiệu suất tính xác cao Công ty đầu tư công nghệ tiên tiến, bảo đảm chuẩn chung dễ lắp lẫn thay thế, tiện nghi sử dụng, độ bền độ ổn định cao, tiêu hao lượng Hiện máy móc Cơng ty dụng cơng nghệ lạc hậu, giá trị sử dụng máy móc cịn thấp, cơng suất máy móc chưa tối ưu máy móc cơng nghệ gây tiếng ồn lớn việc xử lý nước thải Công ty chưa tốt khiến ô nhiễm môi trường ô nhiễm tiếng ồn, Công ty nên dần đầu tư công nghệ đại vào sản xuất , thay dần máy móc thiết bị với cơng nghệ tự động hóa nhiều doanh nghiệp sử dụng - Về việc nâng cao tay nghề cho nhân viên: Theo số liệu thống kê cho thấy tỉ lệ cơng nhân có tay nghề cao vẩn cịn thấp so với tiêu đặt Do tỉ lệ cơng nhân nghỉ việc lớn, số cơng nhân có tay nghề cao nghỉ chiếm đa số Vì với tỉ lệ công nhân nghỉ việc nhiều kèm với việc nhu cầu tuyển dụng ngày tăng dẫn đến tỉ lệ cơng nhân có tay nghề cao thấp Ngồi việc lên kế hoạch cho cơng tác đào tạo cịn nhiều hạn chế dẫn đến số lượng cơng nhân cần cho việc thay số lượng công nhân nghỉ Giải pháp đặt cho vấn đề làm để tăng cường đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân hồn thiện cơng tác tổ chức nhằm đảm bảo lực lượng lao động kế thừa cho sau - Về mặt sản xuất: Hiện bố trí mặt sản xuất nhà máy Công ty chưa hợp lý lý phân xưởng sản xuất nhỏ bố trí cịn chưa hợp 56 lý, dẫn đến khoẳng cách di chuyển phận bị hạn chế Cơng ty nên nghiên cứu tái bố trí mặt xưởng sản xuất cho phù hợp với công đoạn sản xuất nhất, giảm thiểu thời gian chờ cơng đoạn, từ tối đa hóa hiệu trình sản xuất Đồng hành cơng đoạn, từ tối đa hóa hiệu trình sản xuất Đồng hành với việc tự động hóa máy móc thiết bị máy móc cơng nghệ phân xưởng, Cơng ty nên nghiên cứu bố trí mặt sản xuất cho phù hợp Hình 3.1: Tái bố trí mặt xưởng sản xuất Công ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương Với mặt sơ đồ trên, dòng sản phẩm khơng bị gián đoạn cách bố trí mặt cũ nhà máy, Công ty nên dần chuyển đổi vị trí phân xưởng để q trình sản xuất diễn cách dễ dàng - Với việc lập lịch trình sản xuất: Với phương pháp lập lịch trình sản xuất First Come First Served cơng ty áp dụng nhìn chung phù hợp với quy mơ q trình sản xuất Cơng ty thứ Cơng ty phục vụ khách hàng, thứ hai số lượng đơn hàng không nhiều, vấn đề mà phương pháp mang lại lớn 57 việc chậm trễ đơn hàng Nếu số lượng đơn hàng gia tăng đột biến việc chậm trễ đơn hàng khơng thể tránh khỏi Vì Cơng ty cần chủ động lập kế hoạch để có lượng hàng dự trữ định, để đơn hàng đến trước với số lượng lớn mà Công ty chuẩn bị không kịp Cơng ty có số lượng hàng dự trữ định kho, từ làm giảm thời gian chờ đợi khách hàng Công ty bước tự động hóa nhà xưởng nên khơng thể sử dụng phương pháp mà Công ty sử dụng được, làm vừa làm cách tạm thời số lượng đơn hàng cơng ty cịn số lượng sản phẩm đơn hàng cịn ít, kế hoạch cơng suất cơng ty đạt Nhưng số lượng đơn hàng tăng lên phương pháp khơng khả dụng Hiện doanh nghiệp có vốn đầu tư nước vào đầu tư cho ngành khí lớn, hệ thống quản lý họ tiên tiến, việc lập lịch trình sản xuất tốt giúp cơng ty tính tốn phương án tối ưu, giảm thiểu thời gian chờ đơn hàng phận, từ giảm chi phí vận hành máy móc thiết bị bị chia thành nhiều lần Hiện có nhiều phần mềm giúp cho việc lập lịch trình sản xuất nhà xưởng cơng ty, Cơng ty nên cử chuyên viên nghiên cứu áp dụng phần mềm 3.2.2 Kiến nghị 3.2.2.1 Kiến nghị doanh nghiệp - Kiến nghị công tác đào tạo bồi duỡng nguồn nhân lực trình sản xuất Trước tiên để công tác đào tạo đạt hiệu quả, công ty cần phân loại nguồn nhân lưc theo nhóm có trình độ khác tiến hành đào tạo theo nhóm trình độ Đảm bảo trì nguồn nhân lực sau đào tạo tiếp tục làm việc công ty vô quan trọng, nguồn lực sau đào tạo tiếp tục gắng bó làm việc đánh giá thành công công tác đào tạo tránh gây lãng phí Để làm điều này, cơng ty cần quan tâm đến đời sống thu nhập nhân viên, cần có sách lương, tiền thưởng phù hợp, nhằm thu hút quan tâm nhân viên tạo tính cạnh tranh với thị trường bên Ngoài ra, việc giúp tăng thêm thu nhập cho nhân viên điểm công ty cần quan tâm, tăng ca làm thêm hoạt động giúp tăng thêm thu nhập nhân viên, nhiên hoạt động hiên chịu ràng buộc luật lao động nhà nước Vì cơng ty cần đề suất lên ban quản lý lao 58 động việc nới rộng thêm thời gian quy định hoạt đông tăng ca, làm thêm Cần đặt biệt quan tâm đến nguồn nhân lực có kỹ chuyên môn tay nghề cao, công ty nên có sách lương hay tiền thưởng đặc biệt Ngoài cần bồi dưỡng tăng thêm kỹ chuyên môn, thúc đẩy khả lực sáng tạo nhằm phát triển sản xuất Công ty cần bổ sung trình độ chun mơn nghiệp vụ đào tạo cho lực lượng phụ trách đào tạo phận sản xuất, tăng cường kỹ truyền đạt để đạt hiệu cao công tác huấn luyện đào tạo nhân viên Ngồi cơng ty nên thường xun bổ sung kiến thức sản phẩm đặt tính kỹ thuật cho lực lượng này, việc giúp công tác đào tạo nhân viên dễ dàng - Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể đầu tư xây dựng để mua sắm thiết bị chủ động sản xuất - Cơng ty có biện pháp tổ chức hợp lý, tránh gây lãng phí thiết bị, cần nâng cao năng lực sản xuất khâu, quản lý tốt vật tư, nhiên liệu xây dựng định mức hợp lý nâng cao hiệu kế hoạch - Kiến nghị cơng tác bảo trì bảo dưỡng trang thiết bị dây chuyền sản xuất Trước tiên cần tăng cường thêm lưc lượng cho phân bảo trì, với lực lượng không đủ để đáp ứng phát triển tăng cường trang thiết bị sản xuất nay, nhiều trường hợp thiết bị bị hư hỏng thời gian dài thiếu lực lượng bảo trì sửa chữa, dấn đến cơng suất đạt dây chuyền không công suất đưa ban đầu Luôn chuẩn bị sẵn linh kiện thay cho thiết bị cần hoạt động tối đa công suất nhằm đảm bảo thiết bị hoạt động liên tục, đồng thời việc bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị cần phải thực đặn đầy đủ, cần thay linh kiện hạn sử dụng cũ kỹ, giúp thiết bị hoạt động ổn định hạn chế tối đa thời gian hư hỏng trang thiết bị lúc sản xuất Xây dựng nhóm chun viên phụ trách cơng tác cải thiết trang thiết bị phận sản xuất, phụ trách công việc kiểm tra cải tiến trang thiết bị nhằm nâng cao công suất, cải tiến thao tác vận hành trang thiết bị để đảm bảo chất lượng sản phẩm làm Tăng cường linh động trang thiết bị có tính chất tương đồng, xây dựng kế hoạch dự phòng cho trường hợp thiết bị hư hỏng nặng cần thay thiết bị khác để trì trình sản xuất 59 - Doanh nghiệp nên thường xuyên cập nhật thông tin cho trình sản xuất Việc sản xuất cập nhật thông tin thường xuyên giúp chủ động công tác chuẩn bị đào tạo, rút ngắn thời gian triển khai sản xuất tăng sản lượng sản phẩm Đối với phận bảo trì, việc cập nhật thông tin giúp chủ động chuẩn bị nguồn lực, kiến thức kỷ việc bảo dưỡng sửa chửa, đảm bảo thiết bị vận hành liên tục đạt công suất hoạch định Q trình xác định cơng suất dây chuyền triển khai sản xuất sản phẩm không xác định dựa vào thời gian đo lường q trình thao tác cơng đoạn mà cần xem xét đến yếu tố tác động bên ngồi cơng nhân di chuyển để lấy ngun liệu sản xuất, thời gian bỏ cho việc kiểm tra thiết bị trước vận hành hay xếp vị trí thiết bị chưa hợp lý dẫn đến quy trình sản xuất bị gián đoạn ảnh hưởng đến công suất sản xuất dây chuyền Khi đánh giá công suất dây chuyền cần xem xét kỹ yếu tố chất lượng sản phẩm, yếu tố ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm đầu dây chuyền Tuy nhiên, yếu tố lại chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố như: khả vận hành ổn định trang thiết bị, kỹ trình độ tay nghề nhân viên hay ổn định chất lượng nguyên liệu đầu vào Vì vây, xác định cơng suất dây chuyền cần xét công suất mức chất lượng thấp để đảm bảo việc xác định công suất cách xác, việc xác định cơng suất mức chất lượng thấp mục tiêu cải tiến tới cho việc cải tiến chất lượng sau nhằm tăng thêm suất 60 3.2.2.2 Kiến nghị nhà nước - Nhà nước điều chỉnh hoàn thiện quy định hợp đồng kinh doanh cho đơn giản, hợp lý, tránh phức tạp khách hàng ký hợp đồng đặt hàng - Nhà nước quy định loại thuế doanh nghiệp thuế thu nhập Doanh nghiệp cho hợp lý với phát triển quy mô Công ty Đối với hoạt động sản xuất khí nước cịn chưa phát triển mạnh Nhà nước cần có ưu đãi thuế xuất nhập nghuyên liệu đầu vào - Nhà nước cần hỗ trợ thêm vốn vật tư cho Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu - Về thị trường nước nước ngồi, nhà nước cần đưa thơng tin xuống ngành kinh tế cụ thể Đó thông tin thành tựu khoa học kỹ thuật mới, giá yếu tố đầu vào giới dự báo biến động giá giới, nhu cầu tiêu thụ xã hội Hầu hết dự án khí thiết bị điện nước rơi vào tay tổng thầu nước ngoài, doanh nghiệp khí nước ít, không tham gia phần việc dự án Giải pháp khắc phục khó khăn cần có nhiều giải pháp đồng quan trọng sách vĩ mơ vi mơ nhà nước nhằm thúc đẩy phát triển ngành, thân doanh nghiệp khí cần phải chủ động cấu lại sản xuất, tìm hướng thích hợp cho Doanh nghiệp, tích cực đổi mới, nâng cao hiệu quản trị Doanh nghiệp, tìm cách giảm chi phí đầu vào, nâng cao suất, chất lượng; mở rộng thị trường, chủ động tham gia chuỗi giá trị tồn cầu, liên kết q trình sản xuất tập đoàn lớn giới để mở rộng thị trường xuất tranh thủ tiếp thu công nghệ 61 KẾT LUẬN CHUNG Sau năm học tập trường Đại học Thương Mại với kiến thức thu thời gian học tập với thời gian thực tập, tìm hiểu tổng thể tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Qua tìm hiểu trình sản xuất Cơng ty cho thấy Cơng ty có nhiều cố gắng việc trì phát triển sản xuất điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh khó khăn chung ngành khí Phần lớn thành công Công ty Công ty có đội ngũ cán có trình độ giàu kinh nghiệm quản lý cán CNVC Cơng ty đồn kết lịng, lại có trình độ tay nghề cao, có tinh thần sáng tạo, máy móc thiết bị đầu tư dần thay đổi máy móc cũ lạc hậu Sau thời gian thực tập thu thập số liệu giúp đỡ phịng ban Cơng ty hướng dẫn tận tình Thạc sĩ Trịnh Thị Nhuần Thạc sĩ Phạm Thị Thanh Thanh, em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Với lực hiểu biết hạn chế nên Khóa luận tốt nghiệp em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy Qua khóa luận cho phép em bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo đặc biệt cô giáo Thạc sĩ Trịnh Thị Nhuần Thạc sĩ Phạm Thị Thanh Thanh hướng dẫn giúp đỡ em q trình hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu sách [1] Nguyễn Thanh Liễm (2006), Quản trị sản xuất, NXB Đại học Công nghiệp TP.Hồ Chí Minh [2] Trần Đức Lộc, Trần Văn Phùng (2013), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp; NXB Tài Chính [3] Trần Văn Trang (2018), Quản trị sản xuẩt, NXB Thống kê 63 PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN Đề tài: Hồn thiện q trình sản xuất Công ty TNHH thương mại sản xuất khí thiết bị điện Hồng Dương CH1: Doanh nghiệp (DN) anh/chị có Tầm nhìn sứ mạng hay khơng? CH2: DN anh/chị có Mục tiêu chiến lược hay khơng? CH3: Nếu có, anh/chị vui lịng cho biết Mục tiêu chiến lược cụ thể DN gì? CH4: Trong đó, Mục tiêu ngắn hạn DN cụ thể nào? Mục tiêu dài hạn cụ thể DN nào? CH5: Doanh nghiệp anh/ chị có cơng tác Quản trị sản xuất không? CH6: Cụ thể doanh nghiệp anh/chị có quản trị q trình sản xuất phân xưởng doanh nghiệp không? CH7: Theo anh/chị, nhân tố đả ảnh hưởng đến trình sản xuất doanh nghiệp? CH8: Từ việc phân tích nhân tố đó, anh/chị nhận dạng hội, thách thức với DN nào? CH9: Từ việc phân tích nhân tố trên, anh/chị nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu DN? CH10: Phân xưởng DN anh/chị bố trí nào? CH11: Khi lập lịch trình sản xuất, DN anh/chị sử dụng phương pháp nào? CH12: Nếu có, DN sử dụng cơng cụ phân tích nào? Có hiệu hay khơng? CH13: DN anh/chị tiến hành hoạch định công suất nào? Có hiệu khơng? CH14: Máy móc thiết bị DN sử dụng loại nào? Ch15: Khả sản xuất máy móc có đáp ứng yêu cầu DN? ... khách hàng Hạn chế: Nếu đơn hàng khối lượng cơng việc lớn đơn hàng khách hàng sau phải đợi lâu • Thời hạn hồn thành sớm nhất( EDD) Ưu điểm: nguy chậm tiến độ tổn thất Hạn chế: nguy khách hàng... phương pháp này, cơng việc hay đơn hàng có thời gian dự trữ thực trước Ưu điểm: Có thể đáp ứng đơn hàng cần gấp Hạn chế: Khơng hồn thành đơn hàng có thời gian trễ dài theo thời hạn mà khách hàng... doanh nghiệp, có khách hàng doanh nghiệp tồn phát triển Điều tất yếu doanh nghiệp làm hài lịng khách hàng Khách hàng tác động đến q trình sản xuất Công ty, đơn đặt hàng khách hàng lớn với số lượng