Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty TNHH gốm việt

LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp: “Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt” công trình nghiên cứu riêng tơi đuợc huớng dẫn - Thạc sĩ Nguyễn Thị Bích Phuơng Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Tác giả Lều Thị Thùy Vân LỜI CẢM ƠN Để khóa luận đạt kết tốt đẹp, nhận đuợc hỗ trợ, giúp đỡ nhiều quan, tổ chức, cá nhân Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép tơi đuợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Truớc hết xin gửi tới thầy cô khoa Kế hoạch phát triển - Học viện Chính Sách Phát Triển lời chào trân trọng, lời chúc sức khỏe lời cảm ơn sâu sắc Với quan tâm, dạy dỗ, bảo tận tình chu đáo thầy cơ, đến tơi hồn thành khóa luận với đề tài: “Giải pháp hồn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt” Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ThS Nguyễn Thị Bích Phuơng - nguời trực tiếp giúp đỡ, quan tâm, huớng dẫn em hoàn thành tốt báo cáo thời gian qua Bằng kiến thức học với huớng dẫn tận tình giáo - Thạc sĩ Nguyễn Thị Bích Phuơng, em hồn thành tốt khóa luận Và khơng thể khơng nhắc tới đạo Ban lãnh đạo cơng ty Gốm Việt giúp đỡ nhiệt tình anh chị Phòng kế hoạch kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực tập Công ty Với điều kiện thời gian nhu kinh nghiệm hạn chế học viên, luận văn tránh đuợc thiếu sót Tơi mong nhận đuợc bảo, đóng góp ý kiến thầy để tơi có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức mình, phục vụ tốt cơng tác thực tế sau Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Vân Lều Thị Thùy Vân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT vi DANH SÁCH CÁC sơ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vii PHẦN I MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ĐỐÌ tượng nghiên cứu .3 Phạm vi nghiên cứu ó.Kết cấu khoá luận .3 PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN cứu .4 CHƯƠNG I: Cơ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐẺ NGHIÊN cứu 1.1 Tổng quan lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chung kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò kế hoạch doanh nghiệp 1.1.3 Nguyên tắc kế hoạch doanh nghiệp .6 1.2 .Quy trình lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Các bưởc tiến hành quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp 1.2.1.1 Phân tích mơi trường .8 1.2.1.2 XÚC định nhiệm vụ, mục tiêu 1.2.1.3 Lập kế hoạch chiến lược 1.2.1.4 XÚC định chương trình, dự án 10 1.2.1 S.Lập kế hoạch chức 11 1.3 .Nội dung kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 11 1.3.1.1 Ke hoạch marketing 12 1.3.1.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ 14 1.3.1.3 Kế hoạch nhân 17 1.3.1.4 KC hoạch tài 19 1.4 Một số điều kiện cần thiết cho công tác lập kế hoạch DN 21 1.4.1 Năng lực đội ngũ cán lập kế hoạch .21 1.4.2 TỖ chức máy lập kế hoạch chế đảm bảo hiệu lực thực kế hoạch 21 1.4.3 Đả m bảo tài cho cơng tác lập kế hoạch 22 1.4.4 Điều kiện tiếp xúc thông tin 23 1.4 Chỉ tiêu đánh giá tình hình thực kế hoạch kinh doanh 23 1.4.1 Chỉ tiêu tỷ lệ doanh thu thực so với kế hoạch 23 1.4.2 Chỉ tiêu tỷ lệ sản lượng thực so với kế hoạch 24 1.4.3 CMtiêu tỷ lệ toán 24 1.4.4 CMtiêu thu nhập người lao động 25 CHƯƠNG II: THựC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KÉ HOẠCH TẠI CÔNG TY TNHH GỐM VIỆT 26 2.1 Giói thiệu chung cơng ty TNHH Gốm Việt 26 2.1.1 Lịch hình thành trình phát triển công ty TNHH Gốm Việt .26 2.1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty TNHH Gom Việt 26 2.1.1.2 Qu trình phát triển 26 2.1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 27 2.1.2.1.Sơ đồ máy tổ chức công ty 28 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban 28 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Gốm Việt năm vừa qua .30 2.2 Đánh giá quy trình lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt .31 2.2.1 Qụy trình lập kế hoạch kinh doanh cơng ty công ty TNHH Gốm Việt 31 2.2.2 Đánh giá quy trình lập kế hoạch 35 IV 2.2.2.1 Kết đạt 35 2.2.2.2 Những tồn 36 2.2.2.3 Những nguyên nhân 37 2.3 Đánh giá nội dung kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt .38 2.3.1 Đánh giá hiệu việc thực kế hoạch công ty TNHH Gốm Việt 38 2.3.2 Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật-tỗ chức chủ yếu công ty ảnh hưởng dẫn đến khác biệt kế hoạch thực tế công tác xây dựng kế hoạch công ty TNHH Gốm Việt 41 2.3.2.1 Các yếu tổ ảnh hưởng từ môi trường bên 41 2.3.2.2 Các yếu tổ ảnh hưởng bên 46 2.3.3 Đánh giá nội dung kế hoạch công ty TNHH Gốm Việt 49 2.3.3.1 Ke hoạch Marketing .49 2.3.3.2 Kế hoạch sản xuất phát triển sản phẩm 51 2.3.3.3 Ke hoạch nhân 51 2.3.3.4 Kế hoạch chất lượng 54 2.3.3.5 Ke hoạch tài 55 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KỂ HOẠCH TẠI CÔNG TY TNHH GỐM VIỆT .58 3.1 Mục tiêu phát triển công ty TNHH Gốm Việt 58 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt 59 3.2.1 Hồn thiện lại quy trình lập kế hoạch kinh doanh công ty 59 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện nội dung kế hoạch 61 3.2.2.1 yếu tổ ảnh hưởng 61 3.2.2.2 nội dung kế hoạch 65 KẾT LUẬN 67 IV DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung TNHH VND KHSX-KD GTGT HĐSX-KD KH-KD GĐ HĐQT CBCNV Trách nhiệm hữu hạn Việt nam đồng Kế hoạch sản xuất kinh doanh Giá trị gia tăng Hoạt động sản xuất kinh doanh Kế hoạch kinh doanh Giám đốc Hội đồng quản trị Cán công nhân viên IV DANH SÁCH CÁC sơ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Sơ đồ bước tiến hành quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp Hình 1.2: Sơ đồ quan hệ kế hoạch chức 12 Hình 1.3: Chu trình hoạch định kế hoạch marketỉng 13 Hình 1.4: Sơ đồ quy trình kế hoạch sản xuất 15 Hình 1.5 Ke hoạch tài chỉnh doanh nghiệp 20 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty 28 Bảng 2.2: Doanh thu cồng ty năm 2014-2017 30 Hình 2.3: Sơ đồ quy trình lập KH-KD Cơng ty TNHH Gốm Việt 33 Bảng 2.4: Tình hình thực kế hoạch kỉnh doanh công ty hai năm gần ( năm 2017 năm 2018) .38 Bảng 2.5: Nguồn lao động công ty TNHH Gốm Việt 41 Bảng 2.6: Danh sách thiết bị công ty 43 Bảng 2.7: Ma trận IFE 44 Bảng 2.8: Thực trạng cung cầu qua năm 2015-2018 46 Bảng 2.9: Bảng kỉnh phỉ hoạt động marketỉng 49 Bảng 2.10: Ke hoạch đào tạo nhân công ty TNHH Gốm Việt năm 2018 52 Bảng 2.11: Ke hoạch ngân sách công ty TNHH Gốm Việt năm 2018 .56 PHẦN I MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, xu hội nhập kinh tế thị trường tạo cho doanh nghiệp nhiều hội không thách thức, khó khăn Các doanh nghiệp cạnh tranh với vơ gay gắt để tồn phát triển bền vững, có chỗ đứng thị trường Đặc biệt nước giới tham gia vào chuỗi giá trị tồn cầu cạnh tranh phạm vi nước mà mở rộng với doanh nghiệp khu vực giới Việc giúp doanh nghiệp nước có thêm hội để mở rộng thị trường tìm kiếm thêm đối tác, nhà cung ứng có nhiều lợi thế, nhiên làm cho hoạt động kinh doanh khó khăn nhiều Trước tình hình trên, để cạnh tranh với đối thủ đòi hỏi doanh nghiệp việc chuẩn bị nguồn lực dồi vốn nhân lực Doanh nghiệp cần phải vạch định kế hoạch kinh doanh hợp lý Nhằm đảm bảo việc kinh doanh mang lại lợi nhuận cao giúp doanh nghiệp tồn phát triển bền vững Cơng ty TNHH Gốm Việt cơng ty có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực gốm sứ Và Gốm Việt công ty hoạt động lớn lĩnh vực gốm sứ Thái Bình Tuy nhiên, năm gần doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, với lợi nhuận có tăng giảm thất thường qua năm Để cạnh tranh tốt phát triển bền vững môi trường kinh doanh ngày khốc liệt nay, địi hỏi doanh nghiệp cần có kế hoạch sản xuất kinh doanh chặt chẽ khoa học Vậy kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nào? Thực trạng quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty sao? Làm để nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh? Giải pháp để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh? Xuất phát từ lý trên, tâm chọn đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Khóa luận nhằm nghiên cứu thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt giai đoạn 2016-2018 để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt thời gian tới, đuợc trình bày qua mục tiêu cụ thể sau: Thứ hệ thống hóa đuợc sở lý luận quy trình lập kế hoạch, quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Thứ hai đánh giá nội dung, quy trình buớc lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt Thứ ba phân tích uu điểm, hạn chế, nguyên nhân làm dẫn đến khác biệt kế hoạch thực tế thực công tác lập kế hoạch công ty Thứ tu đề định huớng giải pháp hoàn thiện việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp thu thập số liệu, phương pháp so sánh phương pháp phân tích tổng hợp: Phương pháp thu thập số liệu: Tác giả thu thập số liệu từ báo cáo tài năm, tài liệu lưu trữ nội phịng kế hoạch kinh doanh cơng ty Gốm Việt Thu thập số liệu từ báo cáo kế hoạch kinh doanh công ty làm gốm sứ nước công ty TNHH Gốm Sứ Minh Dũng, công ty cổ phần gốm sứ Thái Bình phân tích trang web, trích rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi để có nhìn cụ thể sử dụng nguồn liệu từ liệu điều tra vấn nội công ty từ công ty Gốm Việt qua cách sử dụng bảng hỏi Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu việc lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt) thể cụ thể qua thực trạng doanh thu công ty, nhân tố ảnh hưởng hưởng đến việc lập kế hoạch công ty Phạm vi nghiên cứu Khóa luận nghiên cứu việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Gốm Việt Từ đưa giải pháp nhằm cải thiện công tác lập kế hoạch công ty giai đoạn tới Kết cấu khoá luận Bố cục khóa luận bao gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt Chương III: Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt > Hợp lý hệ thống kế hoạch ngân sách cho hoạt động công ty tạo nên động, nhanh nhạy nhịp nhàng hoạt động họ Khi quản lý dạng ngân sách, hoạt động đạt chi phối chung, công ty tận dụng tốt điều để điều hành hoạt động diễn doanh nghiệp > ❖ Đánh giá chung nội dung kế hoạch công ty Gốm Việt > Các kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp có đầy đủ nội dung cần thiết thể hoạt động tiến hành dự kiến tiêu quan trọng Nhìn chung, nội dung kế hoạch kinh doanh Gốm Việt tốt Tuy nhiên, nhận thấy số nhược điểm kế hoạch cụ thể công ty như: > Kế hoạch marketing chưa đưa dự báo quy mô thị trường, chưa đưa giả thiết khả phát triển thị trường > Kế hoạch sản xuất phát triển sản phẩm cơng ty Gốm Việt chưa có kế hoạch sản xuất số lượng mặt hàng cụ thể Phần lớn sản phẩm bán Công ty sản phẩm truyền thống hay sản phẩm từ nhà cung ứng, Số lượng sản phẩm hàng năm sản xuất bán > Kế hoạch nhân cơng ty khơng có khuyến khích kế hoạch đề bạt người có lực thực làm ảnh hưởng tới thái độ làm việc số nhân viên Ngoài kế hoạch đào tạo cán nhân viên phòng kế hoạch chưa thấy có kế hoạch đào tạo CBNV Công ty Gốm Việt > CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP > 3.1 KỂ HOẠCH TẠI CÔNG TY TNHH GỐM VIỆT Mục tiêu phát triển công ty TNHH Gốm Việt > Trên sở nghiên cứu nhu cầu thị truờng nhu khả đáp ứng mình, cơng ty xây dựng cho chiến luợc phát triển kinh doanh toàn diện năm tới, mà truớc hết năm 2019 > Mục tiêu tổng quát công ty năm 2019 cụ thể nhu sau: > + Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ đạt: 320 tỷ đồng > + Giá trị sản luợng đạt: 350 tỷ đồng > + Thanh toán đạt 300 tỷ đồng > + Thu nhập bình quân nguời lao động đạt: triệu đồng/ nguời/ tháng > Phuơng huớng phát triển công ty: > + Xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện máy tổ chức > + Gia tăng khả tốn cơng ty để hạn chế rủi ro > + Tăng cuờng công tác quản lý chất luợng kỹ thuật, vật tu vật liệu lực luợng lao động Chất luợng tiến độ phải đặt lên hàng đầu, xem chất luợng, tiến độ danh dự, uy tín sống cịn cơng ty > + Đề đuợc biện pháp thi công tiên tiến, hợp lý để giảm giá thành, tăng lợi nhuận thi công xây lắp > + Đầu tu dây chuyền, thiết bị thi công công nghệ nhiều hình thức để tạo sản phẩm chất luợng > Trong trình thiết lập mục tiêu cần xếp mục tiêu theo thứ tự uu tiên định Xác định đuợc mức độ quan trọng mục tiêu Phân loại mục tiêu hàng đầu công ty, mục tiêu liên quan > đến sống cịn phát triển cơng ty, tiếp đến mục tiêu liên quan đến tính hiệu kinh doanh > Các mục tiêu giai đoạn cụ thể phải đảm bảo tiêu chí bản: cụ thể, đo luờng đuợc, tham vọng đạt đuợc, tuơng thích thời gian hồn thành Thêm vào mục tiêu cần phải trả lời đuợc câu hỏi: > V Tại phải thực hiện? > •S Thực đâu? > Thực cách nào? > Để hồn thành mục tiêu đề ra, phát triển công ty hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh công ty yếu tố quan trọng định hiệu quả, hiệu suất cơng việc Do đó, để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch, khóa luận đề xuất số giải pháp để nâng cao, phát huy điểm mạnh công ty Gốm Việt vấn đề thực đuợc; phát vấn đề tồn đề xuất giải pháp để khắc phục vấn đề 3.2 Giải pháp hồn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt 3.2.1 Hồn thiện lại quy trình lập kế hoạch kinh doanh công ty > Với cơng tác lập kế hoạch cơng ty, quy trình lập kế hoạch vấn đề cốt lõi Để tăng hiệu cho việc kinh doanh cơng ty kế hoạch khả thi tốt Thực tế năm gần kế hoạch lập kết thực có chênh lệch lớn Vì cần phải hồn thiện quy trình lập kế hoạch > Qua phân tích tơi xin đuợc phép trình bày số giải pháp nhằm hoàn thiện buớc quy trình lập kế hoạch kinh doanh cơng ty Gốm Việt > Ngay từ buớc quy trình, giai đoạn phân tích mơi truờng doanh nghiệp Trong buớc Gốm Việt tiến hành phân > tích yếu tố tác động đến doanh nghiệp mình, xác định hội thách thức từ mơi trường bên ngồi có thơng tin nội doanh nghiệp Tuy nhiên Cơng ty chưa dự đốn quy mô thị trường tương lai, triển vọng đạt doanh nghiệp tiến hành kinh doanh Chính điều gây ảnh hưởng tới định kinh doanh doanh nghiệp, dư cung dư cầu mặt hàng Công ty Chính đề xuất tơi bước Công ty bước phân tích mơi trường Cơng ty nên đánh giá triển vọng thị trường doanh nghiệp tương lai dựa phân tích thị trường số liệu kinh doanh năm vừa qua > Tại bước xác định mục tiêu, công ty Gốm Việt lại chưa dựa ước tính nguồn lực doanh nghiệp đánh giá nội doanh nghiệp Điều ảnh hưởng lớn doanh nghiệp triển khai mục tiêu thành hoạt động cụ thể Chính thế, bước mục tiêu mà doanh nghiệp đưa nên dựa vào phân tích nguồn lực nội đánh giá bước phân tích mơi trường mà doanh nghiệp thực trước > Trong bước lập kế hoạch doanh nghiệp nên dựa so sánh mục tiêu phân tích điều kiện mơi trường, có điều chỉnh kế hoạch theo giới hạn mà doanh nghiệp chịu tác động làm cho mục tiêu kế hoạch gắn liền với khả doanh nghiệp > Khi đánh giá điều chỉnh bước kế hoạch, doanh nghiệp cần ý can thiệp ban lãnh đạo khơng nên q sâu Bởi qua q trình tiến hành nghiên cứu cho nghiệp vụ thành viên tham gia lập kế hoạch hết người hiểu rõ môi trường mà doanh nghiệp chịu tác động, qua mục tiêu mà kế hoạch đưa hợp lý phần Chính vậy, doanh nghiệp nên tổ chức họp mặt phòng ban để lấy ý kiến đóng góp Qua tạo khả phối hợp mục tiêu lãnh đạo công ty với ý kiến thành viên khả doanh nghiệp 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện nội dung kế hoạch 3.2.2.1 yếu tổ ảnh hưởng > > Giải pháp nguồn nhân lực > Trong hoạt động người mấu chốt quan trọng nhất, khơng có tài sản quan trọng người lao động Do đó, đào tạo nguồn nhân lực kênh đầu tư khôn ngoan Công tác lập thực kế hoạch công ty chịu nhiều nhân tố phân tích người hay nguồn nhân lực yếu tố tác động lớn Được thành viên cấp cao công ty cho điểm mức độ tác động tới khác biệt kế hoạch thực tế Trình độ chun mơn cán kế hoạch ảnh hưởng lớn đến công tác lập kế hoạch, nguồn nhân lực khác công ty ảnh hưởng lớn đến việc thực kế hoạch Để thực tốt kế hoạch trước hết công ty cần phải đào tạo nhân viên phụ trách mảng lập kế hoạch sau nhân viên phụ trách giám sát dự án Đồng thời, nên có buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm nhân viên để họ biết điểm mạnh yếu đề dần khắc phục > Cơng ty cần có sách đào tạo, lựa chọn đội ngũ cán kế hoạch có chất lượng cao chế độ khuyến khích đãi ngộ thỏa đáng, sách thu hút sinh viên chuyên ngành Kế hoạch trường đại học Cán lập kế hoạch phải trau dồi kiến thức, học hỏi kinh nghiệm thành viên cấp cao nội công ty công tác lập kế hoạch, tổ chức cho nhân viên phịng học khóa ngắn hạn lập kế hoạch sản xuất, phương pháp lập > Tổ chức khóa huấn luyện nghiệp vụ nhanh chóng xếp lại tổ chức nhân Công ty, liên kết với trường đại học tổ chức lớp huấn luyện ngắn hạn, xây dựng chương trình đào tạo phù hợp phận Công ty Đối với đơn vị cần xếp lại tổ chức để tạo hiệu lao động, công tác vệ sinh công nghiệp, bảo hộ, an tồn lao động, cơng tác tự vệ an ninh, tạo mơi trường an tồn thoải mái > Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe ), bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình cơng việc > Đẩy mạnh công tác tài chỉnh > công tác tài cơng ty gặp khó khăn việc huy động vốn, kèm theo việc sử dụng vốn chưa thực hợp lý làm cho số dự án tạm dừng Chính cần phải có giải pháp để đẩy mạnh cơng tác tài Chúng ta biết nhu cầu vốn cho kinh doanh lớn so với khả nguồn lực mà cơng ty có Việc huy động vốn đầu tư công ty TNHH Gốm Việt chủ yếu từ chủ đầu tư Vì cơng ty cần có giải pháp đa dạng huy động vốn đầu tư - Tập trung đẩy mạnh phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh Xây dựng thương hiệu công ty để thu hút nhiều dự án, tin tưởng với phía ngân hàng để giải vấn đề vốn vay Đẩy nhanh tiến độ dự án thực hiện, thực tốt công tác chuẩn bị sẵn sàng thực dự án có vốn - việc sử dụng vốn, cơng ty cần rà soát, bổ sung, điều chỉnh kịp thời dự án trọng điểm, dự án ưu tiên thực trước Phân bổ nguồn vốn cách hợp lý Xây dựng chiến lược vốn, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động kinh doanh, tăng cường cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí tồn Cơng ty > Cải thiện sở vật chất kỹ thuật công ty TNHH Gốm Việt > Máy móc thiết bị ln đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến khả hoạt động sản xuất, hiệu kinh doanh Cơng ty Máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ lớn tổng số tài sản Cơng ty, máy móc thiết bị đóng vai trị quan trọng việc trì mở rộng quy mơ sản xuất Cơng ty Chính máy móc hoạt động cách bình thường, khai thác cách triệt để tối đa cơng suất máy > đem lại cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị cần trọng, thực tốt góp phần hạn chế tình trạng hỏng hóc, giảm thời gian chết, giảm hao mịn vơ hình nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh Công ty - Tăng cường công tác sửa chữa chỗ: máy móc thiết bị mà đặc tính kỹ thuật địi hỏi khơng cao, dụng cụ sửa chữa bảo dưỡng khơng q phức tạp Cơng ty nên bố trí người cách hợp lý cho tiến hành sửa chữa nơi đặt máy móc, hạn chế việc di chuyển máy móc bảo dưỡng nơi khác, vừa tiết kiệm thời gian vừa tiết kiệm chi phí sửa chữa Hơn việc tiến hành sửa chữa huy động lực sửa chữa cơng nhân Những dây chuyền máy móc hoạt động trình bảo dưỡng Tiến hành kiểm tra tình trạng máy móc hoạt động cơng trường hoạt động Trường hợp máy móc tốt tiếp tục sử dụng, bảo trì, thường xuyên kiểm tra tình trạng hoạt động máy Trường hợp máy móc có vấn đề, hư hỏng cần sửa chữa Nếu sửa nhiều thời gian cơng ty cần bố trí thay máy khác để tiếp tục sản xuất tránh tình trạng chậm tiến độ, tăng chi phí - Ban lãnh đạo công ty cần trao trách nhiệm quản lý sử dụng máy móc rõ ràng cụ thể xác đến cá nhân, phòng ban, phận phân xưởng, đặc biệt công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị Từ theo dõi chặt chẽ, báo cáo thường xuyên hỏng hóc xảy để lên kế hoạch biện pháp khắc phục kịp thời Để nâng cao ý thức đến tập thể cá nhân Cơng ty nên có chế độ thưởng phạt phân minh, nhằm hướng người có ý thức bảo vệ tài sản chung Công ty Những cá nhân khơng có ý thức máy móc sử dụng, sử dụng cách bừa bãi, khơng bảo dưỡng kỹ nên có biện pháp xử lý, phạt hành Đồng thời khích lệ anh em Công ty sáng tạo nâng cao chuyên mơn tìm tịi khắc phục hỏng hóc, có phần thưởng xứng đáng > - Quán triệt cho cơng nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách nhiệm thời gian làm việc máy, phải đảm bảo tiến độ thời gian theo kế hoạch mà Công ty đề Đi khen thuởng nguời đảm bảo yêu cầu, nguợc lại cá nhân khơng hồn thành tiến độ chịu hình thức kỷ luật mà Cơng ty đua > > Tăng cường phổi hợp hoạt động cơng tác lập kế hoạch phịng ban cơng ty với > Để có đuợc đầy đủ cứ, số liệu, giải pháp, tính pháp lý để lập kế hoạch kinh doanh phải có phối hợp chặt chẽ phòng ban chức với Từng buớc đại hoá trang thiết bị văn phòng, đầu tu, nâng cấp hệ thống nhằm đáp ứng yêu cầu phục vụ đạo, điều hành cấp lãnh đạo cơng ty tình hình Khắc phục đuợc chồng chéo, tranh chấp, trốn tránh chức năng, nhiệm vụ phòng nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh > Phải có hịa hợp mục tiêu số phòng ban, sản luợng phải khớp với doanh thu, chi phí khớp với lợi nhuận Khi tiến hành thực vậy, khơng thể phịng biết thực nhiệm vụ phịng đó, điều triệt tiêu lẫn nhau, dẫn đến việc khơng hồn thành kế hoạch > Truờng hợp phịng ban khơng kịp thời cung cấp số liệu, tình hình thực tới phịng kinh doanh Ban lãnh đạo cơng ty cần có biện pháp để chấn chỉnh lại Do ban lãnh đạo cơng ty cần có chế, giải pháp hợp lý để tổ chức máy lập kế hoạch có hiệu cao nhằm thực mục tiêu chung công ty đề > > Giải pháp công tác kiểm tra, rà soát việc thực kế hoạch > Thực văn trực tiếp trao đổi để làm cho lãnh đạo tất đơn vị công ty hiểu đuợc thêm vai trị quan trọng cơng tác lập báo cáo kế hoạch > Công ty thường xuyên phải kiểm tra thực quy định sản phẩm, báo cáo thực quản lý đơn vị Thường xuyên cắt cử người xuống xưởng thi công để kiểm tra tiến độ Nếu xưởng khơng đạt tiến độ thực cơng trình cần phải có biện pháp kịp thời để khắc phục Trường hợp đơn vị thực liên tục làm chậm tiến độ, ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng cơng ty dùng hình thức cắt giảm lương khơng khắc phục thay người quản lý phân xưởng > Đối với chất lượng sản phẩm công ty cần tăng cường công tác kiểm tra trì chất lượng, an tồn lao động Theo đó, phân xưởng bàn giao cho đội thực hiện, công ty yêu cầu đôn đốc đội thực nghiêm cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh môi trường 3.2.2.2 nội dung kế hoạch > > Đối với kế hoạch marketing: Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm doanh nghiệp, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế Ngồi chức quảng bá hình ảnh cần có giả thiết cho phát triển doanh nghiệp, giải thích cho khả cần đánh giá quy mô thị trường doanh nghiệp Đồng thời hoạt động marketing Công ty nên cụ thể hoá như: thời gian địa điểm mà doanh nghiệp thực hội chợ, hội nghị gặp gỡ khách hàng hàng năm > Ngoài phải thành lập phòng marketing riêng để hoạt động marketing thực mang lại hiệu Vì hoạt động marketing hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, > Đối với kế hoạch sản xuất doanh nghiệp: Do chịu biến động thời tiết, theo mùa mà Công ty Gốm Việt nên xác định mặt hàng sản xuất nhiều, mặt hàng nên sản xuất tuỳ vào biến động chung để đáp ứng tốt nhu cầu nguời tiêu dùng > Kế hoạch nhân doanh nghiệp: Công ty Gốm Việt theo cần nâng cao chất luợng nhân Bằng cách cắt cử cán theo học lớp lĩnh vực kinh doanh cơng ty, đồng thời có kế hoạch cho cán tham gia công tác lập kế hoạch theo học lớp chuyên môn mà họ đảm nhận > Có đội ngũ cán giỏi làm cơng tác nghiên cứu, phân tích thị truờng Qua nhân viên thu thập thơng tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực > KẾT LUẬN > Trong trình chuyển đổi kinh tế nay, mà cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày khốc liệt cơng tác thực kế hoạch đóng vai trị quan trọng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh > Ngay từ thành lập Công ty TNHH Gốm Việt không ngừng đầu tu vốn, dây chuyền sản xuất mới, công nghệ mới, tổ chức xếp lại sản xuất, đào tạo đội ngũ nâng cao trình độ cán nhân viên cơng ty Từ cơng ty đạt đuợc kết sản xuất kinh doanh, giúp công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị truờng, thu lợi nhuận lớn, > Qua tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh, mức tiêu thụ sản phẩm công ty Gốm Việt, kết hợp với lý luận công tác lập kế hoạch đuợc học nghiên cứu truờng Đại học viết nên báo cáo > Sau tìm hiểu hoạt động sản xuất, kinh doanh, mức tiêu thụ sản phẩm công ty Gốm Việt, em thấy đuợc Gốm Việt công ty với muời năm hoạt động lĩnh vực gốm sứ đạt đuợc thành công lớn, doanh thu, suất lao động mức cao nhiên kế hoạch đề công ty lại năm gần ln có chênh lệch với kết đạt đuợc Qua trình thực tập tìm hiểu phịng kế hoạch-kinh doanh Cơng ty TNHH Gốm Việt với hiểu biết cách mà doanh nghiệp tiến hành công tác lập kế hoạch cho phép tơi so sánh nghiên cứu thực tiễn diễn cơng ty Từ đua nhận định, đánh giá xác cho q trình Và từ tơi mạnh dạn đề xuất số giải pháp, hy vọng giải đuợc khó khăn cơng ty giúp công ty không ngừng phát triển nữa, đóng góp đầu tu vốn, dây chuyền sản xuất mới, công nghệ mới, tổ chức xếp lại sản xuất, đào tạo đội ngũ nâng cao nghiệp vụ cho cán nhân viên công ty > DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quyết định 48/2006/QĐ -BTC ban hành ngày 14/09/2006 Bộ tài GS.TS Trần Hưng Đạo (2012), Giáo trình Marketing bản, Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân GS.TS Đỗ Văn Phức, Quản lý doanh nghiệp của, Nhà xuất Lao động xã hội PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Quản trị học TS Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình kế hoạch kinh doanh, Nhà xuất Lao động xã hội TS Trương Đoàn Thể (2007), Giáo trình sản xuất tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Điều lệ quản lý tổ chức công ty TNHH Gốm Việt Báo cáo tổng thể kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt giai đoạn 2016-2018 Báo cáo tài cơng ty TNHH Gốm Việt giai đoạn 2016-2018 ... chế công ty công tác lập kế hoạch nguyên nhân sau: > Công tác lập kế hoạch Cơng ty TNHH Gốm Việt cịn nặng nề đạo kinh nghiệm nên phương pháp lập kế hoạch, lập kế hoạch, quy trình lập kế hoạch. .. quy trình lập kế hoạch kinh doanh cơng ty TNHH Gốm Việt 2.2.1 Quy trình lập kế hoạch kinh doanh công ty công ty TNHH Gốm Việt >Hàng năm truớc ngày 20 tháng 11, phịng ban cơng ty TNHH Gốm Việt, cụ... thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh công ty TNHH Gốm Việt 59 3.2.1 Hồn thiện lại quy trình lập kế hoạch kinh doanh công ty 59 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện nội dung kế hoạch