Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu dược phẩm của công ty cổ phần dược CPC1 hà nội

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN Q ẹ P1» 5 2 z d KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: * z ồ' > r a •> H O’ H s g, há ? < GIẢI PHÁP THÚC ĐẢY XUẤT KHẨU Dược PHẨM CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN DƯỢC PHẨM CPC1 HÀ NỘI Giáo viên hướng dẫn TS Đào Hồng Quyên Sinh viên thực Nguyễn Hồng Nhung Mã sinh viên 5063106135 Khóa Khoa Kinh tế quốc tế Chuyên ngành Kinh tế đối ngoại HÀ NỘI - NĂM 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khoá luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất duợc phẩm Công ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, không chép Neu không nhu nêu trên, xin hồn tồn chịu trách nhiệm cơng trình nghiên cứu riêng Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm 2019 Người cam đoan Nguyễn Hồng Nhung LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực khóa luận tốt nghiệp, em nhận đuợc nhiều sụ quan tâm, giúp đỡ Nhà truờng thầy cô khoa Kinh tế đối ngoại Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến thầy cô giảng viên khoa, đặc biệt TS Đào Hồng Quyên tận tình giúp đỡ, huớng dẫn em nhiều để em hồn thành khóa luận Bên cạnh đó, em xin cảm ơn sụ giúp đỡ nhiệt tình anh Nguyễn Đức Hà - Truởng phòng Ke hoạch công ty, chị Nguyễn Thị Diệu Linh - phụ trách huớng dẫn trục tiếp cho em, tập thể cán nhân viên Công ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội giúp đỡ em trình tìm hiểu thu thập thơng tin cơng ty Tuy nhiên lần thục nghiên cứu thân em nhiều hạn chế nhận thức nên tránh đuợc thiếu sót tìm hiểu, đánh giá Cơng ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội Chính vậy, em mong đuợc công ty thông cảm nhận đuợc sụ đóng góp giúp đỡ quý thầy để em rút kinh nghiệm hoàn thành tốt thục nghiên cứu sau Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm 2019 Sinh viên Nguyễn Hồng Nhung 1 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii BẢNG KÍ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU vi DANH MỤC Sơ ĐỒ vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii DANH MỤC HÌNH ẢNH vii MỞ ĐẦU Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ SỞ PHÁP LÝ VỀ XUẤT KHẨU DƯỢC PHẨM .4 1.1 Cơ sở lý luận xuất hàng hóa 1.1.1 Khái niệm xuất hàng hóa 1.1.2 Đặc điểm xuất hàng hóa 1.1.3 Phân loại xuất 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng hóa 1.1.5 Vai trò xuất .11 1.2 Cơ sở pháp lý xuất duợc phẩm 13 1.2.1 Tổng quan mặt hàng dược phẩm 13 1.2.2 Cơ sở pháp lý xuất dược phẩm 14 Chương THựC TRẠNG XUẤT KHẨU Dược PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CPC1 HÀ NỘI .24 2.1 Giới thiệu tổng quan CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 25 2.1.3 Cơ cẩu tổ chức .27 2.1.4 Báo cáo kết hoạt động kỉnh doanh CTCP DP CPC1 Hà Nội 28 2.2 Tình hình xuất duợc phẩm CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội giai đoạn 2016-2018 33 2.2.1 Tổng quan xuất dược phẩm công ty 33 2.2.2 Quy trình xuất công ty 36 2.3 Đánh giá thục trạng xuất duợc phẩm CTCP DP CPC1 Hà Nội 40 2.3.1 ưu điểm 40 2.3.2 N hược điểm 44 Chương GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU Dược PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CPC1 HÀ NỘI 50 3.1 Định hướng phát triển công ty 50 3.1.1 Định hướng phát triển 50 3.1.2 Mục tiêu phát triển đến năm 2025 51 3.2 Cơ hội, thách thức công ty .52 3.2.1 Cơ hội 52 3.2.2 Thách thức .54 3.3 Giải pháp 57 3.3.1 Đẩy mạnh thu hút đào tạo nguồn lao động chất lượng cao .57 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế 58 3.3.3 Nâng cao lực tài chỉnh công ty .59 3.3.4 Mở rộng thị trường tiêu thụ xây dựng hệ thống phân phối độc lập 59 3.3.5 Thực biện pháp bảo vệ thương hiệu thị trường xuất 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 BẢNG KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa BFS Công nghệ sản xuất ống uống đặc biệt BTNMT Bộ tài nguyên môi truờng BYT Bộ Y tế c/o Giấy chứng nhận xuất xứ CPP Giấy chứng nhận Sản phẩm Duợc phẩm CTCP Công ty cổ phần DCA Cơ quan kiểm soát duợc phẩm Malaysia DP Duợc phẩm ETC Thuốc kê theo toa FDA Cục quản lý Thục phẩm Duợc phẩm Hoa Kỳ GDP Tiêu chuẩn Thục hành tốt phân phối thuốc GLP Thục hành tốt kiểm nghiệm thuốc GMP Thục hành sản xuất thuốc tốt GPP Thục hành tốt nhà thuốc GSP Tiêu chuẩn Thục hành tốt bảo quản thuốc HĐ Họp đồng MoH Bộ Y tế Campuchia NPRA Cơ quan quản lý duợc phẩm quốc gia Malaysia OTC Thuốc không kê theo toa PIC/S Hệ thống họp tác tra duợc phẩm TT Thông tu VAT Thuế giá trị gia tăng XK Xuất DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng Nội dung Trang Danh sách số ngành nghề kinh doanh CTCP Dược 2.1 25 phẩm CPC1 Hà Nội Danh sách sản phẩm Cơng ty cổ phần Dược phẩm 2.2 26 CPC1 Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh CTCP Dược phẩm CPC1 2.3 28 Hà Nội giai đoạn 2016-2018 Kim ngạch xuất dược phẩm CTCP Dược phẩm CPC1 Hà 2.4 33 Nội giai đoạn 2016-2018 Tổng sản phẩm quốc nội kim ngạch nhập dược phẩm 2.5 Yemen, Malaysia Campuchia giai đoạn 2014 - 2017 35 Thu nhập bình quân chi tiêu y tế bình quân đầu người 2.6 54 Yemen giai đoạn 2014-2017 DANH MỤC Sơ ĐỒ Sơ đồ Nội dung Trang 2.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội 27 2.2 Quy trình xuất CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội 36 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Nội dung Trang 2.1 Biểu đồ tỷ trọng doanh thu từ thị truờng phân phối CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội giai đoạn 2016-2018 30 2.2 Cơ cấu duợc phẩm xuất CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội giai đoạn 2016-2018 34 2.3 Cơ cấu nuớc nhập CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội giai đoạn 2016-2018 34 2.4 Nhân sụ thiếu phòng ban CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội tháng 4/2019 47 2.5 Trình độ lao động thiếu CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội 47 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình ảnh Nội dung 2.1 Dây chuyền sản xuất BFS CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội Trang 41 Bao bì sản phẩm xuất cơng ty cổ phần Duợc phẩm 2.2 42 CPC1 Hà Nội MỞ ĐÀU Lý chọn đề tài Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho Việt Nam nhiều hội có mở rộng thị truờng xuất Với đánh giá ngành quan trọng giàu tiềm năng, ngành Duợc có vị trí quan trọng chiến luợc phát triển nhà nuớc Tuy nhiên để xuất sản phẩm ngành Duợc, công ty Việt Nam gặp phải nhiều khó khăn Duợc phẩm mặt hàng đặc biệt có ảnh huởng lớn đến sức khỏe tính mạng nguời Chính vậy, chịu sụ quản lý chặt chẽ nuớc giới Với nhiều năm kinh nghiệm kinh doanh, nhập khẩu, phân phối thuốc năm hoạt động sản xuất, công ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội nỗ lục không ngừng cập nhật công nghệ tiên tiến giới để ứng dụng sản xuất duợc phẩm Việt Nam nhằm đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng nguời dân nuớc Đồng thời, công ty đặt mục tiêu tiến tới hội nhập với duợc phẩm khu vục giới, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, đem lại sức khỏe cho cộng đồng Hiện công ty tiến hành liên kết với số công ty nuớc ngồi bắt đầu có đơn hàng xuất sang thị truờng Campuchia, Yemen Malaysia Đây thành tựu đáng kể công ty Tuy nhiên, kim ngạch xuất hàng năm thị truờng đối tác xuất công ty nhiều hạn chế, chua đạt đuợc kết tuơng xứng với tiềm Trong q trình xuất khẩu, cơng ty gặp phải nhiều khó khăn thách thức hạn chế tài chính, hệ thống phân phối, nguồn lục lao động, Xuất phát từ thục trạng trên, tác giả định lụa chọn đề tài nghiên cứu “Giải pháp thúc đẩy xuất duợc phẩm công ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội” nhằm tìm hiểu, nghiên cứu thục trạng xuất công ty đề xuất số giải pháp giúp thúc đẩy xuất duợc phẩm Mục tiêu, nhiệm vụ đề tài 2.1 Mục tiêu Kiến nghị giải pháp giúp thúc đẩy xuất duợc phẩm Công ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội 2.2 Nhiệm vụ Đe đạt đuợc mục tiêu trên, khóa luận tập trung thục giải nhiệm vụ nghiên cứu sau: - Nhiệm vụ 1: Hệ thống hóa sở lý luận xuất hàng hóa sở pháp lý xuất duợc phẩm Chương ĐẺ XUẤT GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CPC1 HÀ NỘI 3.1 Định hướng phát triển công ty 3.1.1 Định hướng phát triển Hiện nay, bối cảnh tồn cầu hóa, công ty kinh doanh dược phẩm không chịu quản lý chặt chẽ hệ thống pháp luật quy định nhà nước mà phải cạnh tranh với công ty khác ngành đến từ nhiều nước giới Chính vậy, để đảm bảo phát triển ổn định bền vững, CTCP Dược phẩm CPC1 Hà Nội đưa định hướng rõ ràng, cụ thể hoạt động sản xuất kinh doanh, là: Một, nhà sản xuất dược phẩm sử dụng công nghệ tiên tiến, công nghệ xanh tạo sản phẩm chất lượng cao Định hướng phát triển lấy sức khỏe cộng đồng làm trung tâm hoạt động, đồng thời mang lại giá trị cho công ty, cho người lao động cho cộng đồng Hai, trở thành công ty sản xuất dược phẩm hàng đầu Việt Nam, cung cấp giải pháp điều trị hiệu cao với giá hợp lý thay thuốc nhập Trở thành lựa chọn đối tác hàng đầu tập đoàn dược phẩm đa quốc gia việc hợp tác xuất nhập phân phối dược phẩm Ba, phát triển đồng thị trường bao gồm thị trường đầu nguyên vật liệu đầu vào, thị trường bán hàng, thị trường vốn, thị trường công nghệ, thị trường lao động, Bốn, phát triển hệ thống phân phối nước nước đủ mạnh, chuyên nghiệp để đưa sản phẩm công ty đến người tiêu dùng Đồng thời, nâng cao hiệu hệ thống quản lý kinh doanh cho phù hợp thích ứng nhanh với chế thị trường động Năm, liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng khai thác hiệu nhà máy có Đầu tư chiều sâu cho R&D trang thiết bị đại nguồn nhân lực đủ mạnh Không ngừng phát triển sản phẩm theo diễn biến bệnh tật Việt Nam Không ngừng cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ để có sản phẩm tốt Thực kiểm tra thống nhất, khơng để xảy tình trạng có lơ dược phẩm xếp loại chất lượng phải thu hồi Nhanh chóng tiến hành đăng ký sản phẩm đăng ký lại sản phẩm hết thời hạn, hồ sơ kỹ thuật phạm vị nước nước Sáu, thường xuyên tổ chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt đội ngũ khoa học kỹ thuật, đội ngũ bán hàng Lấy nguồn lao động làm ưu tiên hàng đầu để thể thơng điệp hình ảnh, văn hóa cơng ty sản xuất kinh doanh đến với cộng đồng Bảy, đặt mục tiêu phát triển bền vững chung gắn với mục tiêu chiến luợc cụ thể thời kỳ Tám, thục cạnh tranh cách lành mạnh, hiệu pháp luật Nghiêm túc thục quy định nhà nuớc quản lý duợc phẩm, quản lý kinh tế Luôn thục đầy đủ khoản nộp thuế doanh nghiệp, thuế thu nhập nhân, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo luật định Đồng thời, tiến hành quản lý chặt chẽ công nợ năm việc thu hồi cơng nợ nhằm tránh tình trạng nợ đọng q nhiều, quản lý vốn hru động tài sản cố định công ty phải thục thuờng xuyên kết họp với công tác sử dụng tốt nguồn vốn nhằm nâng cao khả toán kịp thời, quy định 3.1.2 Mục tiêu phát triển đến năm 2025 Một, đua tổng doanh thu hàng năm công ty tăng nhanh, đạt 1.500 tỷ đồng vào năm 2025, tăng vốn điều lệ công ty lên 500 tỷ Hai, đẩy mạnh xuất duợc phẩm sang thị truờng nuớc ngoài, với kim ngạch xuất đạt khoảng 10%/doanh thu Bên cạnh đó, tiếp tục đẩy mạnh đầu tu mở rộng hệ thống phân phối nuớc, đồng thời xây dụng thêm nhà máy Hồ Chí Minh Ba, khai thác hiệu dây chuyền sản xuất đầu tu Hoàn thành nâng cấp toàn nhà máy lên tiêu chuẩn PIC/S-GMP đua vào hoạt động năm 2025 Bốn, liên tục kiểm tra phát triển danh mục sản phẩm chủ lục nhu dòng sản phẩm sử dụng dây chuyền BFS Phát triển dòng duợc phẩm generic chất luợng cao Đẩy mạnh nghiên cứu duợc phẩm, hàng năm đua thị truờng từ đến 10 sản phẩm Năm, tuyển thêm lao động cho phù họp với tình hình phát triển cơng ty, đạt mục tiêu 1.000 lao động với luơng bình quân 200 triệu đồng/nguời/năm Sáu, phát triển nhóm sản phẩm đặc trị dựa tình hình bệnh tật cụ thể Việt Nam nhằm buớc thay thuốc nhập khẩu, chiếm 6% tổng thị phần thuốc tiêu thụ nuớc năm 2025, cung cấp giải pháp điều trị hiệu cao, giá họp lý 3.2 Cơ hội, thách thức công ty 3.2.1 Cơ hội 3.2.1.1 Sự tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam Việt Nam tích cực tham gia hội nhập kinh tế quốc tế cách sau rộng Đây hội để hàng hóa Việt Nam vuợt qua rào cản thuơng mại, xuất sang thị truờng quốc tế lớn Tiêu biểu việc kí kết hiệp định thuơng mại tụ (FTA) tham gia khối WTO, ASEAN, ASEAN+, CPTPP, uu đãi thuế quan: Sụ tham gia Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế hội để CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội đua sản phẩm thị truờng giới Cụ thể với việc kí kết hiệp định thuơng mại tụ ATIGA nuớc thành viên khu vục ASEAN, thuế quan xuất duợc phẩm có xuất xứ từ Việt Nam sang Campuchia Malaysia đuợc huởng thuế suất uu đãi 0% Các mặt hàng duợc phẩm đuợc quy định cụ thể với mã HS tuân theo quy định chung giúp cho việc làm chứng từ phục vụ cho xuất công ty trở nên dễ dang hơn, đặc biệt q trình đăng kí xin cấp giấy chứng nhận xuất xứ Nhu vậy, với uu đãi thuế suất 0% xuất sang thị truờng nuớc ASEAN, CPC1 Hà Nội nâng cao đuợc lục cạnh tranh giá duợc phẩm so với đối thủ cạnh tranh khác đến từ EU, Hoa Kì, hay Trung Quốc, Ản Độ điều kiện tụ nhiên, văn hóa: Campuchia Malaysia quốc gia thuộc khu vục Đơng Nam Á, đó, Campuchia có biên giới đất liền giáp với Việt Nam Malaysia có biên giới biển giáp ranh với Việt Nam nhung khoảng cách ngắn Khoảng cách trung bình từ Malaysia đến Việt Nam 1049 km (tuơng đuơng với 651 dặm hay 566 hải lý) Có thể thấy, điều kiện tụ nhiên thuận lợi giúp hạn chế chi phí vận chuyển, giảm thiểu thời gian rủi ro vận chuyển hàng hóa xuất từ Việt Nam sang nuớc Đồng thời, uu điểm góp phần làm tăng khả cạnh tranh cho duợc phẩm công ty Nhu vậy, việc lụa chọn thị truờng xuất nuớc giáp ranh với Việt Nam hay có khoảng cách địa lý ngắn nhu Trung Quốc, Lào, hội để công ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội xuất duợc phẩm Bên cạnh đó, nhiều nuớc khu vục ASEAN khơng có đuờng biên giới giáp với Việt Nam nhung khoảng cách địa lý ngắn Với tổng GDP 2.600 triệu USD 600 triệu dân thị truờng đầy tiềm cơng ty Ngồi rào cản thuơng mại thấp với hiệp định thuơng mại tụ chung, cơng ty Việt Nam, CPC1 Hà Nội cịn có lợi đồng văn hóa nhiều điểm chung nhu cầu thuốc chữa bệnh, phuơng thức phân phối với nuớc lại khối 3.2.1.2 Hợp tác với nhà phân phối có uy tín thị trường nưởc Các nhà phân phối CPC1 Hà Nội nuớc bao gồm Công ty Alliance Pharma Cambodge (địa chỉ: Phum Boeung Salang, Sangkat Russey Keo, Khan Russey Keo, Phnom Penh, Cambodia); Công ty Zulat Pharmacy Sdn Bhd (địa chỉ: 23 & 23A, Jalan Bandar 3, Taman Melawati, 53100 Kuala Lumpur, Malaysia) Công ty Wadi Hadramout Import (địa chỉ: 90th Street, Almansoorah, Aden, Yemen) Các công ty công ty chuyên nhập phân phối duợc phẩm, thục phẩm chức thiết bị y tế Các sản phẩm họ đuợc nhập chủ yếu từ nhiều nuớc khác nhu An Độ, Trung Quốc, Hoa Kỳ, với hệ thống phân phối trải rộng toàn quốc Làm việc với đối tác địa phuơng, chẳng hạn nhu đại lý nhà phân phối cách hiệu để tiếp cận nguời tiêu dùng nuớc Một đối tác địa phuơng tạo điều kiện thúc đẩy thâm nhập thị truờng thông qua kiến thức thị truờng mạng luới đuợc thiết lập Ngoài ra, mối quan hệ cá nhân chìa khóa để giao dịch kinh doanh thành công Với sụ họp tác với cơng ty có uy tín này, sản phẩm CPC1 Hà Nội có khả đến đuợc với nguời tiêu dùng với chất luợng tốt nhà phân phối có hệ thống bảo quản vận chuyển duợc phẩm đạt tiêu chuẩn Bên cạnh đó, cơng ty cịn có hội tận dụng uy tín hệ thống trải rộng toàn quốc để xây dụng hình ảnh cơng ty giới thiệu duợc phẩm đến với khách hàng có nhu cầu sử dụng 3.2.1.3 Xu sử dụng công nghệ xanh, bảo vệ môi trường tồn cầu Cơng nghệ BFS mà cơng ty sử dụng công nghệ xanh giúp tiết kiệm luợng, thời gian chu trình diễn 11 giây Nguyên liệu sử dụng đụng thuốc vỏ đụng ống nhụa nguyên sinh RDPE giúp dễ dàng tài chế thành sản phẩm khác, mang lại hiệu kinh tế môi truờng ống đụng thủy tinh truớc Bên cạnh đó, cơng ty đầu tu mua sắm thiết bị sử lý rác thải, nuớc thải đại Nuớc thải nhà máy đuợc xử lý tập trung với công suất xử lý 150m3/ngày đêm Sau xử lý, nuớc thải đạt tiêu chuẩn theo quy định 40/2011-BTNMT Đồng thời, CPC1 Hà Nội thục thuê dịch vụ quan trắc môi truờng định kì hàng q để đảm bảo ln đạt giới hạn cho phép Các loại rác thải trình sản xuất đuợc phân loại theo nhóm nguy hại, tái chế hữu để đảm bảo xử lý rác thải cách Hiện nay, hạn chế biến đổi khí hậu bảo vệ mơi trường xu hướng ủng hộ toàn giới Như vậy, xu bảo vệ môi trường bùng nổ này, nỗ lực công ty hội để quảng bá hình ảnh thương hiệu Việc xây dựng thương hiệu sản xuất có trách nhiệm với môi trường cộng đồng giúp lôi kéo ủng hộ người tiêu dùng 3.2.2 Thách thức 3.2.2.1 Sự bất ổn trị, xã hội nước nhập Yemen thị trường xuất lớn công ty Tuy có nhiều ưu điểm thị trường tồn rủi ro bất ổn xã hội Nội loạn xảy tranh chấp phủ lực lượng địi ly khai Các cơng loạn làm ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển kinh tế đất nước Bảng 2.6 Thu nhập bình quân chi tiêu y tế bình quân đầu người Yemen giai đoạn 2014 - 2017 Đơn vị: USD Năm GDP/người Chi phí y tế/người 2014 1647,0 79,7 2015 2016 2017 1693,9 1320,92 1106,80 72,04 71,84 70,25 (Nguồn: Tác giả tổng hợp từ [15]) Theo thống kê cho thấy, bất ổn trị xã hội làm giảm phát triển đất nước Thu nhập bình quân đầu người thấp có xu hướng giảm năm gần Đặc biệt, việc chi tiêu cho dịch vụ y tế bình quân người dân giảm mạnh qua năm, năm 2017 chi tiêu giảm gần 12% so với năm 2014 Bên cạnh đó, theo Bảng 2.4, kim ngạch nhập dược phẩm Yemen giảm hàng năm từ 398 triệu USD xuống 264 triệu USD Như vậy, khả xuất dược phẩm công ty sang thị trường hạn chế Bên cạnh đó, thách thức khơng nhỏ xuất sang thị trường ổn định trị xã hội điều kiện trọng giúp doanh nghiệp có mơi trường phát triển tốt Sự xuất sang thị trường khiến công ty gặp phải rủi ro bị cưóp hay hủy hoại hàng hóa, tài sản Tóm lại, xuất sang nước có bối cảnh trị, xã hội không ổn định, kinh tế phát triển chậm mà nhiều công ty ngành khác Việt Nam lựa chọn xuất Cộng hòa Dân chủ Congo, Cộng Hịa Trung Phi, Liberia hay nước mà cơng ty xuất Yemen, quy định pháp luật nước ràng buộc, thị trường dễ tính việc xuất gặp nhiều hạn chế khả tiêu thụ sản phẩm rủi ro khác tài sản, tính mạng 3.2.2.2 Hệ thống pháp luật nghiêm ngặt nước nhập Khi xuất dược phẩm sang thị trường quốc tế, công ty cổ phần Dược phẩm CPC1 Hà Nội không chịu quy định chặt chẽ từ luật pháp Việt Nam mà chịu quản lý hệ thống luật pháp nước dược phẩm mặt hàng xuất đặc biệt, có ảnh hưởng lớn đến sức khỏe, tình mạng người tiêu dùng Tuy có hội hưởng ưu đãi thuế suất 0% theo hiệp định ATIGA để hưởng ưu đãi này, xuất dược phẩm có xuất xứ Việt Nam sang nước ASEAN, cơng ty phải có chứng nhận xuất xứ cho dược phẩm Dược phẩm công ty phải đăng kí xin cấp giấy chứng nhận xuất xứ mẫu D (C/O forrm D) chứng minh hàng hóa đáp ứng đầy đủ điều kiện quy định Hiệp định CEPT, cụ thể hàng hóa phải chứa 40% hàm lượng có xuất xứ từ nước thành viên ASEAN thành phần hàng hóa vận tải trực tiếp từ nước thành viên đến nước thành viên khác Hồ sơ cần có để xin cấp c/o bao gồm nhiều loại giấy tờ để chứng minh như: Đơn xin cấp c/o forrm D, giấy chứng nhận kiểm tra xuất xứ hàng hóa cơng ty kinh doanh dịch vụ giám định cấp (có thể sử dụng giải trình quy trình sản xuất, hóa đơn mua nguyeên vật liệu, ), tờ khai hải quan, hóa đơn thương mại, phiếu đóng gói, vận đơn, họp đồng, Như vậy, để hưởng ưu đãi thuế, công ty phải chuẩn bị nhiều giấy tờ, thủ tục để chứng minh nguồn gốc xuất xứ sản phẩm Bên cạnh đó, nhiều quốc gia phát triển có yêu cầu nghiêm ngặt dược phẩm Cụ thể là, thị trường dễ tính công nhận giấy chứng nhận tiêu chuẩn WH0 - GMP Y tế Việt Nam cấp, thực xuất khẩu, cần có giấy chứng nhận để phép xuất Tuy nhiên, quốc gia phát triển có hệ thống tiêu chuẩn cao hơn, nghiêm ngặt Nhật Bản, EU, Hoa Kỳ, quốc gia nhóm PIC/S với tiêu chuẩn riêng Japan - GMP, EU GMP, FDA - GMP, PIC/S - GMP Do đó, để xuất sang thị trường này, cơng ty cần phải có chứng nhận đạt tiêu chuẩn họ Hiện nay, cơng ty có dây chuyền sản xuất Malaysia cấp phép đạt chuẩn PIC/S - GMP nên sản phẩm cụ thể sản xuất dây chuyền xuất sang Malaysia Ngồi ra, để xuất sang nước ngoài, đối tác họp tác nhập phân phối cơng ty phải có nhiều loại giấy phép giấy phép nhập khẩu, giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn WH0 - GSP, WH0 - GDP, Tóm lại, thấy, để xuất duợc phẩm thị truờng quốc tế, công ty gặp phải nhiều thách thức từ quy định pháp luật Chính vậy, việc tìm hiểu rõ pháp luật nuớc nhập cần thiết nghiên cứu thị truờng, không hiểu rõ quy định, công ty xuất đuợc gặp rủi ro bị phạt hay cấm xuất thục trái phép 3.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh thị trường nưởc Khi xuất duợc phẩm sang nuớc Malaysia, Campuchia, Yemen, công ty cổ phần Duợc phẩm CPC1 Hà Nội phải cạnh tranh với nhiều công ty khác bao gồm công ty sản xuất nội địa công ty xuất sang thị truờng Tại Malaysia, công ty chiếm thị phần lớn đất nuớc Antah Healthcare Group, Apex Healthcare Bhd, CCM Pharmaceuticals Sdn Bhd, Pharma Niaga Berhad, Tại Campuchia có cơng ty nhu Sanotl, Bayer, DKSH, GlaxoSmithKline, Cịn Yemen cơng ty nhu Biocon, Lipomed, đối thủ cạnh tranh mạnh CPC1 Hà Nội Các đối thủ cạnh tranh đến từ nuớc có sản xuất duợc phẩm tiên tiến nhu Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Pháp, Đức hay nuớc có sản phẩm có giá cạnh tranh, nhắm mục tiêu đến thị truờng cấp thấp nhu Trung Quốc, An Độ vốn chiếm lĩnh thị phần chủ yếu nuớc Bên cạnh đó, nhiều cơng ty duợc phẩm lớn Việt Nam nhu Công ty cổ phần Duợc Hậu Giang, Công ty cổ phần Traphaco, Công ty cổ phần Duợc phẩm Trung ương, xuất sang Yemen, Malaysia, Campuchia Chính vậy, công ty gặp phải thách thức không nhỏ cạnh tranh với cơng ty lớn nuớc có điều kiện uu nhu địa lý, thuế quan Nhu vậy, để sản phẩm cơng ty xuất nhiều duợc phẩm khơng cần cạnh tranh chất luợng mà cịn phải có giá phù hợp với khả chi trả nguời tiêu dùng Bên cạnh đó, việc hạn chế hiểu biết thông tin đối thủ cạnh tranh thách thức không nhỏ công ty việc đua sản phẩm thị truờng cần có sụ cân nhắc kĩ luỡng giá cả, bao bì, hệ thống phân phối mà yếu tố cần đuợc tổng họp từ yếu tố kinh tế khách hàng nhu chiến luợc đối thủ cạnh tranh 3.2.2.4 Nguy bị đánh cắp thương hiệu Trong số mặt hàng Việt Nam xuất thuơng hiệu Việt Nam đứng số khiêm tốn chua xây dụng đuợc nhiều thuơng hiệu uy tín lại xảy tình trạng thuơng hiệu Việt Nam bị đánh cắp số nơi, mà nguyên nhân doanh nghiệp Việt chua chí trọng đến đăng ký thuơng hiệu Các thuơng hiệu bị đánh cắp tiêu biểu nhu Vinataba, Trung Nguyên, Vifon bị đăng ký nhiều quốc gia chủ sở hữu công ty nuớc Sụ việc xảy sụ hạn chế luật quyền liên quan đến đăng kí thuơng hiệu bị giới hạn phạm vị lãnh thổ quốc gia Có thể thấy, xuất sang thị truờng nuớc ngoài, CPC1 Hà Nội gặp phải thách thức bị thuơng hiệu Hoặc rơi vào truờng họp hàng giả, hàng nhái sản phẩm Nhu vậy, để phát triển đuợc thuơng hiệu cơng ty thị truờng nuớc ngồi doanh nghiệp cần phải quan tâm tới việc bảo hộ tài sản trí tuệ truớc định xuất Đăng ký yếu tố thuơng hiệu nhu: đăng ký nhãn hiệu hàng hóa, logo, kiểu dáng cơng nghiệp để bảo vệ tồn diện thuơng hiệu doanh nghiệp 3.3 Giải pháp Hiện tại, cơng ty cịn nhiều hạn chế thách thức trình mở rộng thị truờng tiêu thụ, xuất nuớc Đe giải tồn này, tác giả đề xuất số giải pháp cần thục tuần tụ nhu sau: 3.3.1 Đẩy mạnh thu hút đào tạo nguồn lao động chất lượng cao Hiện tại, công ty cần thục nhiệm vụ cấp bách giải vấn đề thiếu hụt lao động Đe đạt đuợc điều cần có sụ tuyên truyền mạnh mẽ nhu đăng tải thông tin tuyển dụng website trang mạng xã hội phố biến để lan truyền thơng tin rộng Ngồi cần đính kèm quyền lợi mà nguời lao động đuợc huởng làm việc CPC1 Hà Nội cách chi tiết nhằm thu hút nhiều lao động tham gia gửi cv ứng tuyển Khuyến khích nhân viên làm việc công ty tham gia vào hoạt động tuyên truyền cách trích khoản quỹ thuởng cho nhân viên nguời đuợc nhân viên giới thiệu vào làm sau nguời đuợc giới thiệu thử việc thành cơng trở thành nhân viên thức Liên kết với truờng đại học Y, Duợc để tổ chức nhận sinh viên năm cuối có nhu cầu vào thục tập công ty Đồng thời, tổ chức buổi tham quan, giới thiệu công ty cho sinh viên truờng đại học Bên cạnh đó, cần thuờng xuyên mở buổi tập huấn, phổ biến quy định, văn pháp luật đuợc sửa đổi, bổ sung liên quan đến ngành duợc kinh doanh duợc phẩm, liên quan đến thuế, chứng từ hải quan, thông quan, nhằm cập nhật kịp thời kiến thức mới, tránh truờng họp vi phạm Đối với nhân viên thiếu kinh nghiệm, cần tổ chức lóp bồi duỡng kiến thức nghiệp vụ, kích thích khả sáng tạo cơng việc, linh hoạt xử lý tình bất ngờ, Đặc biệt, đội ngũ nhân viên thực nhiệm vụ nghiên cứu phát triển sản phẩm, cần đầu tu tổ chức đào tạo nhu cử học hỏi nuớc ngoài, hay tham gia hội thảo trao đổi kiến thức để giúp nâng cao trình độ nghiên cứu, sáng tạo đội ngũ lao động 3.3.2 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế Tùy vào điều kiện thục tế công ty hạn sử dụng loại duợc liệu mà cần tính tốn hiệu kinh tế xây dụng kế hoạch thu mua dụ trữ ngun liệu đầu vào nhằm góp phần đảm bảo khơng bị thiếu nguyên phụ liệu thị truờng cung ứng khan giá duợc liệu bị đẩy lên cao, từ đảm bảo sản xuất ổn định, đáp ứng đủ nhu cầu thị truờng Biện pháp giúp hạn chế rủi do biến động tỷ giá ngoại tệ, góp phần sản xuất sản phẩm có giá thành họp lý, chất luợng cao ưu tiên họp tác với nhà cung cấp nguời Việt tìm nguồn thu mua duợc liệu quý từ nguời dân sống vùng có thảo duợc tụ nhiên để giảm chi phí trung gian nhu: Thuế nhập khẩu, phí vận chuyển, phí thơng quan, Từ đó, nâng cao lục cạnh tranh sản phẩm Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, phát triển sản phẩm cũ có hiệu tốt, nghiên cứu chất luợng sản phẩm liên quan đến vấn đề hạn sử dụng, hiệu phòng, chữa bệnh thuốc nhằm đáp ứng nhu cầu nguời tiêu dùng Đồng thời, họp tác liên doanh với doanh nghiệp, viện nghiên cứu ngành nhằm thúc đẩy nghiên cứu chế tạo duợc phẩm hay thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất Ngồi ra, cần thuờng xun tìm hiểu để cập nhật thông tin công nghệ sản xuất nhằm tránh tình trạng bị lạc hậu công nghệ so với công ty khác Củng cố hồn thiện hệ thống quản lý, quy trình sản xuất sản phẩm nhằm tối uu hóa suất sản xuất, nâng cao lục cạnh tranh sản phẩm Thục mở rộng dây truyền sản xuất, đầu tu nâng cấp trang thiết bị đại, xây dụng kế hoạch sản xuất cho thích ứng với thời điểm Bên cạnh đó, việc áp dụng cơng nghệ cao cần kết họp đồng với đội ngũ lao động có kỹ thuật, có khả sử dụng thiết bị Đa dạng hoá duợc phẩm xuất công ty, tiến hành xúc tiến xuất sản phẩm thuốc OTC song song với thuốc ETC Khai thác triệt để khả để sản xuất nhiều sản phẩm khác nhau, đáp ứng nhu cầu nguời tiêu dùng nhu phân loại dòng sản phẩm dành cho lứa tuổi, đối tuợng khác nhu trẻ em, phụ nữ mang thai cho bú, nguời cao tuổi, Đồng thời, cải tiến mẫu mã sản phẩm để tạo sụ tiện lợi sử dụng thu hút khách hàng Bên cạnh đó, xác định phân khúc thị trường cho sản phẩm xuất mặt hàng có giá thấp Như vậy, cần tận dụng hội, lợi có sẵn tích cực tạo mặt hàng có giá cạnh tranh 3.3.3 Nâng cao lực tài chỉnh cơng ty Đe có khả phát triển thị trường ngồi nước, cần xây dựng móng vững thị trường nước Đe đạt điều này, cần nhận thức rõ vai trò tảng thị trường nước, tránh rơi vào tình trạng theo đuổi phân khúc thị trường nước ngồi chưa có chỗ đứng Việt Nam Hiện tại, CPC1 Hà Nội cần tiếp tục tập trung phát triển hệ thống phân phối chi nhánh mở Đà Nằng Hồ Chí Minh Đồng thời, cần tích lũy đảm bảo vốn lưu động công ty hoạt động hiệu quả, tránh tình trạng bán hàng cho nợ dài hạn làm ảnh hưởng đến khả thu hồi vốn công ty Đe đẩy mạnh kinh doanh nước cần có biện pháp xúc tiến bán hàng, mở rộng hình thức kinh doanh nhằm tăng doanh số bán tăng vịng quay vốn Bên cạnh đó, nâng cao giá trị thương hiệu hình ảnh cơng ty Quảng bá hình ảnh thương hiệu uy tín, ln đặt mục đích đảm bảo sức khỏe cộng đồng lên hàng đầu, chấp hành nghiêm túc quy định sách nhà nước, thực tốt bảo vệ môi trường Việc sử dụng nguồn vốn vay ngân hàng biện pháp hiệu mặt kinh tế quy mô vốn cơng ty có hạn chế Vì vậy, xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng nước cần thiết để tăng khả huy động vốn từ ngân hàng Ngoài ra, cơng ty thực kêu gọi tăng thêm vốn điều lệ, thu hút thêm cổ đơng góp vốn nhằm nâng cao giá trị tài sản sở hữu công ty, giúp việc huy động vốn từ nội công ty lẫn ngân hàng trở nên dễ dàng 3.3.4 Mở rộng thị trường tiêu thụ xây dựng hệ thống phân phối độc lập Thành lập phận nghiên cứu phát triển thị trường để hoạch định chiến lược tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thị trường tiềm Tìm hiểu sơ lược thị trường giới, đưa đánh giá tổng quan sơ để chọn lọc đến thị trường có tiềm Sau đó, đầu tư thuê công ty chuyên thu thập thông tin, liệu nước chọn để tìm hiểu sâu thị trường Từ đó, đưa định lựa chọn tập trung khai thác thị trường cho phù họp với điều kiện tài cơng ty tạo thuận lợi cho trình chiếm lĩnh thị phần Tránh trường họp xuất tràn lan không tạo chỗ đứng cho thương hiệu công ty Đặc biệt, công ty nên tận dụng mạnh khai thác thị trường Malaysia xuất khẩu, từ mở rộng xuất sang nước khác có đủ tiềm lực Tiếp tục tham gia buổi hội thảo y tế Bộ Y tế, Sở Y tế tổ chức nhằm tiếp xúc với nhiều nhà phân phối dược phẩm mới, đồng thời giới thiệu sản phẩm công ty thị trường nước ngồi Xây dựng hình ảnh cơng ty tốt, giữ chữ tín với đối tác làm ăn Cụ thể là: Thực giao hàng hẹn, tuân thủ theo họp đồng, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn vận chuyển đến nước nhập khẩu, Giữ mối quan hệ thân thiết với đối tác cũ thông qua phương thức khác phụ thuộc vào phong tục, tập quán riêng đối tác như: Tặng quà lễ tết, gửi lời chúc mừng, hỏi thăm vào dịp đặc biệt, Đồng thời kết họp xây dựng sách chiết khấu, hoa hồng họp lý cho đối tác nhập Từng bước xây dựng hệ thống phân phối công ty thị trường nước Đe đạt điều này, cần có đầu tư tìm hiểu sách, quy định pháp luật nước sở Bên cạnh đó, tận dụng hiểu biết đối tác để tìm hiểu nước nhập khẩu, đồng thời tận dụng mối quan hệ họ để thực đăng kí đặt văn phịng đại diện, xin cấp giấy phép kinh doanh, xây dựng xưởng sản xuất, nước nhập Từ đó, xây dựng sách vận chuyển, giá cách linh hoạt riêng cho thị trường xuất Sử dụng biện pháp marketing quốc tế chăm sóc khách hàng, tiếp thị quảng cáo, công ty sản phẩm công ty nhằm nâng cao uy tín, hình ảnh thương hiệu cơng ty thị trường nước 3.3.5 Thực biện pháp bảo vệ thương hiệu thị trường xuất Trước tiên, công ty cần phải xác định cụ thể danh sách quốc gia dự định sử dụng nhãn hiệu mang sản phẩm/dịch vụ mà cung cấp tương lai gần tương lai xa để lên kế hoạch tiến hành đăng ký nhãn hiệu quốc gia theo thứ tự ưu tiên Đe bảo vệ thương hiệu mình, cơng ty cần thực đăng ký yếu tố thương hiệu như: đăng ký nhãn hiệu hàng hóa, logo, kiểu dáng cơng nghiệp nước nhập thị trường khu vực ASEAN để bảo vệ toàn diện thương hiệu doanh nghiệp Đe đăng ký nhãn hiệu hàng hóa nước ngồi, cơng ty xem xét việc chọn phương án sau: Đăng ký trực tiếp nhãn hiệu với Cơ quan Sở hữu trí tuệ quốc gia dựa vào đơn gốc/văn gốc nộp/đăng ký nhãn hiệu Việt Nam để nộp đơn đăng ký nhãn hiệu, qua Cục Sở hữu trí tuệ, định lúc nhiều quốc gia thành viên Nghị định thư Madrid thỏa ước Madrid (tính đến thời điểm có 97 quốc gia thành viên Nghị định thư Madrid 55 quốc gia thành viên thỏa ước Madrid) Bên cạnh đó, cần thường xuyên ý đến tình hình thị trường dược phẩm nước xuất nhằm nắm rõ thông tin, phát sớm ngăn chặn kịp thời hành vi sản xuất kinh doanh hàng giả, hàng nhái sản phẩm công ty Đồng thời, phát có tượng cần phối họp với quan thơng tin truyền thơng báo chí, hiệp hội doanh nghiệp để tuyên truyền cho người tiêu dùng biết phân biệt hàng giả, hàng nhái Ngoài ra, cần tìm hiểu quy định pháp luật nước nhập liên quan đến quyền sở hữu trí tuệ để có hiểu biết quyền khiếu nại, khởi kiện, bồi thường thiệt hại quy trình tiến hành yêu cầu giám định quan chức trưng cầu giám định sở hữu trí tuệ để khởi kiện xử lý xâm phạm quyền KẾT LUẬN • Cơng ty cổ phần Dược phẩm CPC1 Hà Nội với mục tiêu hoạt động tự sản xuất dược phẩm công nghệ tiến tiến, đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng người dân nước, đem lại sức khỏe cho cộng đồng, từ tiến đến xuất thị trường nước ngoài, hoạt động nghiên cứu, mở rộng sản xuất kinh doanh đội ngũ ban lãnh đạo nhân viên cơng ty đồng lịng dốc sức Bên cạnh đó, với phát triển mạnh mẽ mình, cơng ty ln minh bạch kê khai tài chính, thực thời gian, nghĩa vụ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp, bảo hiểm xã hội cho nhân viên, cách nghiêm túc Trong giai đoạn 2016 - 2018, công ty đạt nhiều thành tựu tăng trưởng doanh thu đặc biệt bước đầu xuất dược phẩm sang thị trường quốc tế Hiện nay, công ty xuất sang nước Yemen, Malaysia Campuchia với kim ngạch xuất tăng hàng năm chủng loại dược phẩm đa dạng Tuy nhiên, q trình xuất này, cơng ty tồn nhiều hạn chế thách thức tài chính, hệ thống phân phối, nguồn lao động, quy định pháp luật, Chính vậy, tác giả thực kháo luận “Giải pháp thúc đẩy xuất dược phẩm công ty cổ phần Dược phẩm CPC1 Hà Nội” nhằm đề xuất số giải pháp giúp cơng ty khắc phục tình trạng Trong bối cảnh nay, với việc áp dụng giải pháp kết họp trên, cơng ty đạt kết xuất tốt hơn, từ thực định hướng mục tiêu mà công ty đề đến năm 2025 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Tài (2013), Thơng tư số 128/2013/TT-BTC Quy định thủ tục hải quan; kiểm tra, giám sát hải quan; thuế xuất khẩu, thuế nhập quản lý thuế đối vói hàng hóa xuất khẩu, nhập Bộ Tài (2015), Thơng tư 182/2015/TT-BTC Ban hành biểu thuế xuất khẩu, biểu thuế nhập ưu đãi theo danh mục mặt hàng chịu thuế Bộ Y tế (2010), Thông tư số 47/2010/TT-BYT Hướng dẫn hoạt động xuất khẩu, nhập thuốc bao bì tiếp xúc trực tiếp vói thuốc Bộ Y tế (2018), Thông tư 03/2018/TT-BYT Quy định thực hành tốt phân phối thuốc, nguyên liệu làm thuốc Bộ Y tế (2018), Thông tư 36/2018/TT-BYT Quy định thực hành tốt bảo quản thuốc, nguyên liệu làm thuốc Đào Văn Hùng Bùi Thúy Vân (2014), Giáo trình Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nội, Hà Nội Bùi Thúy Vân (2012), Tập giảng Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Công ty cổ phần Dược phẩm CPC1 Hà Nội, https://cpclhn.com.vn/san-pham/, [10/05/2019] Thông tin nhà thầu, http://muasamcong.mpi.gov.vn, [10/05/2019] 10 Trung tâm WTO Hội nhập - VCCI, http://www.trungtamwto.vn/chuyende/7162-hiep-dinh-thuong-mai-hang-hoa-asean-atiga, [ 10/05/2019] 11 Báo cáo thường niên báo cáo tài kiểm tốn CTCP Dược phẩm CPC1 Hà Nội năm 2016 12 Báo cáo thường niên báo cáo tài kiểm toán CTCP Dược phẩm CPC1 Hà Nội năm 2017 13 Báo cáo thường niên báo cáo tài kiểm toán CTCP Dược phẩm CPC1 Hà Nội năm 2018 Tiếng Anh 14 The Observatory of Economic Complexity, https://atlas.media.mit.edư/en/, [10/05/2019] 15 World Bank, https://databank■ worldbank■ org/data/home, [10/05/2019] 64 ... PHẨM CPC1 HÀ NỘI Chuơng GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU Dược PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CPC1 HÀ NỘI Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA VÀ SỞ PHÁP LÝ VẺ XUẤT KHẨU DƯỢC PHẨM 1.1 Co*... XUẤT KHẨU DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CPC1 HÀ NỘI 2.1 Giói thiệu tổng quan CTCP Dược phẩm CPC1 Hà Nội 2.1.1 Quá trĩnh hình thành phát triển Ngày 05 tháng 08 năm 2009, Công ty cổ phần. .. 1.2.2 Cơ sở pháp lý xuất dược phẩm 14 Chương THựC TRẠNG XUẤT KHẨU Dược PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CPC1 HÀ NỘI .24 2.1 Giới thiệu tổng quan CTCP Duợc phẩm CPC1 Hà Nội 24