Đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của công ty TNHH michigan hải dương sang thị trường hoa kỳ

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan công trình nghiên cứu em hướng dẫn hỗ trợ từ Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền - giảng viên khoa Kinh tế đối ngoại - Học viện Chính sách Phát triển Các nội dung nghiên cứu kết luận khóa luận hồn tồn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá thu thập từ nhiều nguồn khác ghi phần tài liệu tham khảo Neu phát có gian lận nào, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm kết khóa luận tốt nghiệp trước Hội đồng Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2020 Sinh viên Nguyễn Thị Thủy MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TÃT .iv DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ V LỜI MỞ ĐẦU .1 Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VÀ THựC TIỄN LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 1.1 Tổng quan xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò xuất 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.4 Quy trĩnh tổ chức hoạt động xuất .8 1.2 Một số vấn đề lý luận hoạt động xuất hàng dệt may 10 1.2.1 Đặc điểm ngành dệt may 10 1.2.2 Vai trò xuất hàng dệt may 11 1.2.3 Các hình thức xuất hàng dệt may .12 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng dệt may .13 1.2.5 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động xuất hàng dệt may 17 1.3 Các yêu cầu pháp lý Hoa Kỳ hàng dệt may nhập 20 Chương THựC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HẢI DƯƠNG SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 24 2.1 Tổng quan hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ 24 2.1.1 Đặc điểm thị trường Hoa Kỳ .24 2.1.2 Tình hình hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2015 - 2019 26 2.2 Tổng quan Công ty TNHH Michigan Hải Dưomg .29 2.2.1 Giới thiệu chung Công ty 29 2.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh Cơng ty 29 2.2.3 Tình hình hoạt động sản xuẩt, kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2019 31 2.3 Hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dưomg sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2015 - 2019 34 2.3.1 Quy trĩnh xuất hàng dệt may Công ty 34 2.3.2 Quy mô tốc độ tăng trưởng xuất hàng dệt may 37 2.3.3 Các hình thức xuất 39 2.3.4 Cơ cẩu sản phẩm dệt may xuất 42 2.3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Hoa Kỳ 47 2.4 Đánh giá kết hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2015 - 2019 50 2.4.1 Thành tựu 50 2.4.2 Hạn chế .53 2.4.3 Nguyên nhân .54 Chương GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HẢI DƯƠNG SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 58 3.1 Định hướng Công ty TNHH Michigan Hải Dương hoạt động xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ thịi gian tói .58 3.1.1 Định hướng hoạt động xuất hàng dệt may Công ty giai đoạn 2020 - 2030 58 3.1.2 Định hướng hoạt động xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ Công ty giai đoạn 2020 - 2030 59 3.2 Cơ hội thách thức Công ty TNHH Michigan Hải Dương xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ 60 3.2.1 Cơ hội .60 3.2.2 Thách thức 62 3.3 Đồ xuất pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ 63 3.3.1 Nhóm giải pháp cho Cơng ty 64 3.3.2 Nhóm đề xuất với Nhà nước 69 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO .75 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn XK Xuất WTO World Trade Organization CPTPP Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership APEC Asia-Pacific Economic Co-operation KD-XNK Kinh doanh xuất nhập FOB Free On Board MFN Most Favoured Nation EU Liên Minh Châu Âu L/C Letter of Credit VND Việt Nam đồng TNDN Thu nhập doanh nghiệp DN Doanh nghiệp XK Xuất LN Lợi nhuận DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ Ký hiệu Nội dung Trang Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 2019 31 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2015 -2019 37 Bảng 2.3 Kim ngạch xuất theo hình thức xuất Công ty sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2015 - 2019 40 Bảng 2.4 Các hình thức xuất Công ty sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2017 - 2019 41 Bảng 2.5 Tỷ lệ xuất loại hàng hóa xuất Công ty sang thị trường qua năm 43 Bảng 2.6 Kim ngạch mặt hàng xuất Công ty sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2015 -2019 45 Quy trình thực hợp đồng xuất xuất Biểu đồ 2.1 Tình hình nhập hàng dệt may Hoa Kỳ giai đoạn 2015 -2019 25 Biểu đồ 2.2 Một số thị trường xuất hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 2015 -2019 26 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu ngành hàng xuất Việt Nam sang Hoa Kỳ giai đoạn 2015 -2019 27 Biểu đồ 2.4 Tình hình xuất hàng dệt may Công ty giai đoạn 2015 -2019 33 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu thị trường xuất hàng dệt may Công ty giai đoạn 2015 -2019 38 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu lợi nhuận từ hoạt động xuất hàng dệt may Công ty giai đoạn 2017 - 2019 51 Sơ đồ 1.1 LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế có vai trị trọng tâm hội nhập tồn diện nước ta với giới Trong năm qua, tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam đạt tầm cao Với nhiều nỗ lực, đến nay, Việt Nam trở thành mắt xích quan trọng mạng lưới liên kết kinh tế với kinh tế hàng đầu giới Trong đó, đáng ý Tổ chức thương mại giới như: WTO (World Trade Organization), APEC (Asia-Pacific Economic Co-operation) hai Hiệp định thương mại tự hệ thực thi CP TPP (Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership) EVFTA (European-Việt Nam Free Trade Agreement) Một tác động bật hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng giúp cho hoạt động thương mại quốc tế ngày mở rộng, góp phần đẩy mạnh xuất khẩu, đặc biệt với mặt hàng có lợi so sánh hàng dệt may Là ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam, dệt may với tăng trưởng sản xuất nhanh, kim ngạch xuất không ngừng tăng với nhịp độ cao góp phần to lớn cán cân xuất nhập kinh tế, tạo việc làm cho lao động đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nước Tham gia vào lĩnh vực dệt may, việc tìm lời giải khoa học cho toán thúc đẩy xuất thị trường nước ngồi ln mục tiêu mà Công ty TNHH (trách nhiệm hữu hạn) Michigan Hải Dương hướng tới Trong năm qua, với nhiều nỗ lực xây dựng phát triển, Công ty có nhiều thành tựu việc đưa hàng hóa giới Trong đó, phải kể đến việc tăng nhanh thị phần xuất thu lợi nhuận lớn Hoa Kỳ - thị trường tiềm cho hàng dệt may nước khác đổ vào sức hút mạnh mẽ nhu cầu tiêu dùng mặt hàng lớn Với tốc độ tăng trưởng kim ngạch khoảng 23% /năm, lợi nhuận từ hoạt động xuất sang Hoa Kỳ mức tiêu, Công ty TNHH Michigan Hải Dương ngày cải thiện vị sản phẩm cạnh tranh chất lượng cao Với quy mô thị trường hàng dệt may khoảng 120 tỷ USD vào năm 2019 nhu cầu tiêu thụ sản phẩm có giá trị lớn, Hoa Kỳ thị trường khổng lồ cho Công ty TNHH Michigan Hải Dương doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất sang Việc đẩy mạnh xuất sang Hoa Kỳ chắn đem lại nguồn lợi lớn Tuy nhiên, trình thực không thiếu thách thức Cạnh tranh khắc nghiệt chất lượng sản phẩm, kỹ thuật, khác biệt văn hóa hay vấn đề bảo hộ mậu dịch từ Hoa Kỳ địi hỏi Cơng ty phải ln vận động để đối mặt vấn đề đẩy mạnh xuất hàng dệt may sang Hoa Kỳ nhận đuợc sụ ý quan tâm đặc biệt thời đại hội nhập kinh tế quốc tế Mặc dù có nhiều nghiên cứu, nhung xem xét kỹ nhìn nhận ý nghĩa quan trọng vấn đề này, em nhận thấy có nhiều điểm riêng cơng trình nghiên cứu với góc độ khác Đó sụ khác tình cụ thể doanh nghiệp hay sụ thay đổi thời kỳ Vì vậy, qua q trình thục tập, có điều kiện nghiên cứu tình hình xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Duơng với kiến thức tích lũy đuợc, em xin mạnh dạn lụa chọn đề tài: “Đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ ” để làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Bài khóa luận thục ba mục tiêu nghiên cứu sau đây: Khái quát sở lý luận thục tiễn liên quan đến hoạt động xuất hàng dệt may Phân tích đánh giá thục trạng hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Duơng sang thị truờng Hoa Kỳ giai đoạn 2015 - 2019 Đe xuất số giải pháp để thúc đẩy hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Duơng sang thị truờng Hoa Kỳ thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi thời gian: Giai đoạn 2015 -2019 - Phạm vi không gian: Công ty TNHH Michigan Hải Dương Phưong pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu cho khóa luận gồm: Phương pháp thu thập liệu: Dữ liệu sử dụng liệu thứ cấp, thu thập từ hồ sơ, tài liệu Cơng ty phịng ban thông tin liên quan từ sách nguồn tài liệu thống Ngồi ra, đánh giá số liệu khóa luận cịn thu thập việc trao đổi thêm với cán bộ, công nhân viên Cơng ty, ý kiến đóng góp từ người có kinh nghiệm vấn đề nghiên cứu Phương pháp phân tích xử lý liệu: - Phương pháp tổng họp: Là phương pháp trọng tâm sử dụng nhằm thu thập thông tin theo chuỗi thời gian hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương Từ số liệu thu thập được, liên kết mặt, phận thơng tin để nghiên cứu, có hiểu biết từ tổng quan đến chi tiết hoạt động xuất hàng dệt may Công ty Hoa Kỳ - Phương pháp thống kê, phân tích: Các liệu thống kê theo thời gian để phục vụ q trình phân tích thực trạng hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ Trong trình thống kê, phân tích, số liệu nghiên cứu phân chia thành khía cạnh khác cách có hệ thống Đây phương pháp nhằm đưa hiểu biết sâu sắc có đánh giá xác thực hoạt động xuất Công ty sang Hoa Kỳ - Phương pháp so sánh: Đặt hoạt động xuất hàng may mặc sang Hoa Kỳ Cơng ty hệ quy chiếu Đó phát triển kinh tế, ngành dệt may hoạt động xuất chung Công ty Qua đó, đưa so sánh với đối tượng có đánh giá hiệu hoạt động xuất hàng dệt may thông qua tiêu chí so sánh tuyệt đối, tương đối năm qua năm Ket cấu khóa luận Ngoài phần phần mở đầu kết luận kết cấu khóa luận gồm chương sau đây: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn liên quan đến hoạt động xuất hàng dệt may Chương 2: Thực trạng xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VÀ THựC TIỄN LIÊN QUAN ĐÉN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY 1.1 Tổng quan xuất Khái niệm xuất “Xuất (XK) việc đưa hàng hóa dịch vụ cho nước ngồi sở dùng tiền tệ làm phương tiện toán Cơ sở hoạt động xuất hoạt động mua bán trao đổi hàng hóa quốc gia có lợi, hoạt động mở rộng phạm vi biên giới quốc gia.” (Theo Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân, giáo trình Kinh tế quốc tế, 2015) Theo Điều 28, Bộ luật Thương mại, 2005: “Xuất hàng hóa việc hàng hóa đưa khỏi lãnh thổ Việt Nam đưa khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.” Hoạt động XK diễn lĩnh vực, điều kiện kinh tế, từ XK hàng tiêu dùng tư liệu sản xuất, máy móc, hàng hóa, thiết bị cơng nghệ cao Tất hoạt động nhằm mang lại lợi ích cho quốc gia doanh nghiệp Hoạt động XK diễn phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác diễn thời gian ngắn kéo dài nhiều năm 1.1.2 Vai trò xuất Các nước nhanh đường tăng trưởng nước có hoạt động thương mại quốc tế động Xuất nội dung hoạt động thương mại quốc tế Xuất có vai trị đặc biệt quan trọng phát triển kinh tế giới quốc gia đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Thứ nhất, kinh tế: Xuất đem lại nguồn thu cho quốc gia Đây nguồn vốn quan trọng để nước tái đầu tư vào lĩnh vực khác mà phụ thuộc vào vốn đầu tư nước Nguồn vốn ngoại tệ lớn mà xuất mang lại góp phần quan trọng cải thiện cán cân toán, từ tạo nguồn vốn cho nhập máy móc, thiết bị phục vụ để phát triển kinh tế - xã hội Nhờ vậy, ngành dịch vụ hỗ trợ xuất có hội phát triển phát triển như: bảo hiểm, hàng hải, thông tin liên lạc quốc tế, dịch vụ tài chính, đầu tư Xuất giúp chuyển dịch cấu kinh tế Có hai xu hướng xuất xuất đa dạng xuất mũi nhọn Khi xuất đa dạng, nước tiến hành đưa tất mặt hàng có khả xuất thị trường nước nhằm thu ngoại tệ Nhưng xuất mũi nhọn tập trung vào sản xuất 1.1.1 xuất hàng hóa đuợc cho có lợi Việc chun mơn hóa ngành sản xuất định mở rộng quy mô, kéo theo sụ đầu tu khoa học, công nghệ trình độ quản lý mà thơng thuờng quốc gia tập trung cho ngành mang lại lợi nhuận nhuận lớn nhu công nghiệp dịch vụ Do đó, kinh tế đất nuớc có xu huớng chuyển đổi từ nông nghiệp sang công nghiệp dịch vụ Xét tổng thể kinh tế giới chun mơn hóa sản xuất xuất làm cho việc sử dụng phân bổ nguồn lục có hiệu Thơng qua hoạt động xuất khẩu, quốc gia tham gia vào phân công lao động quốc tế tập trung vào sản xuất hàng hóa dịch vụ mà có lợi Các nuớc tiến hành trao đổi mua bán để phát triển kinh tế, mua sản phẩm mà đất nuớc sản xuất khó khăn bán loại hàng hóa, dịch vụ mà việc sản xuất nuớc có lợi để khai thác hết đuợc tiềm năng, tạo sụ cân sản xuất tiêu dùng giảm thiệt hại từ hạn chế Hơn nữa, nguời tiêu dùng giới có nhiều lụa chọn có nhiều sản phẩm nhập từ thị truờng khác giới Xuất có tác động tích cục việc giải việc làm, cải thiện đời sống nhân dân Muốn phát triển xuất cần tận dụng đuợc lợi lao động để giảm bớt giá thành sản phẩm, thời gian sản sản xuất, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm xuất đất nuớc Nguợc lại, Quy mô xuất ngày mở rộng thu hút nhiều lao động Khi xuất phát triển, nguời lao động có nhiều hội tìm kiếm việc làm, đuợc đào tạo nâng cao tay nghề chất luợng cao để đáp ứng tiêu chuẩn ngày cao thị truờng tiềm Hoạt động xuất hàng hóa sở để mở rộng thúc đẩy mối quan hệ quốc tế đất nuớc Đơi bên có lợi ngun tắc nuớc tham gia vào hoạt động xuất Đây sở vững để xây dụng mối quan hệ kinh tế đối ngoại quốc gia kéo theo sụ phát triển mối quan hệ trị, du lịch, vận tải Ở chiều nguợc lại, để thúc đẩy xuất quốc gia xây dụng mối quan hệ qua lại, giúp đỡ, hỗ trợ nhiều phuơng diện Đây hai hoạt động có tác động tuơng hỗ, thúc đẩy phát triển Thứ hai, doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp xuất hàng hóa tăng doanh thu lợi nhuận Nguồn thu bán hàng nuớc thuờng cao so với thị truờng nuớc Nhờ vậy, lợi ích mang lại lại tiếp tục đuợc đầu tu để đa dạng hóa thị truờng đầu Hơn nữa, xuất đem lại nguồn ngoại tệ để thục Trong năm gần đây, Hoa Kỳ áp dụng biện pháp hạn chế hàng hóa xuất từ Trung Quốc - biện pháp mang tính dài hạn Đặc biệt, Chiến tranh Thuong mại Mỹ - Trung nổ giúp cho Cơng ty tranh thủ đuợc số luợng đơn hàng lớn Cơng ty đuợc huởng hội dịch chuyển đơn hàng nhờ chiến thuơng mại Trung Quốc đối thủ nặng ký doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhu Công ty TNHH Michigan Hải Duơng thị truờng tiêu dùng Hoa Kỳ Tuy nhiên hàng dệt may Trung Quốc bị áp thuế 25% Neu biết cách khai thác, nắm bắt hội khả cạnh tranh tăng lên, Công ty đẩy mạnh khả xuất sang Hoa Kỳ 3.2.2 Thách thức Ngoài hội, tham gia hoạt động thị truờng Mỹ, Công ty TNHH Michigan Hải Duơng phải đối mặt với khơng thách thức Đó là: Việc khách hàng lụa chọn nhập qua trung gian mà không nhận hàng trục tiếp từ Công ty phần lý khoảng cách địa lý Việt Nam Hòa Kỳ xa, ảnh huởng đến yếu tố giá cả, chi phí vận chuyển Trong đó, nuớc xuất lớn nhu Trung Quốc Ản Độ, khách hàng quốc tế thuờng thiết lập văn phòng quốc gia, giúp nhà nhập thuận lợi việc xác định nhà cung cấp phù họp sản phẩm giá cả, chất luợng, thời hạn giao hàng, giám sát chuyên chở thành phẩm Hơn nữa, ngành giao thông vận tải Việt Nam chua đáp ứng nhu cầu Việc chuyên chở hàng hóa đến Mỹ phải cảnh Hồng Kông Singrapore, cảng này, hàng hóa Cơng ty đuợc chuyển sang tàu lớn để đua tới cảng đích Điều tiêu tốn nhiều thời gian xuất Sụ kiện Mỹ rút khỏi Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Duơng làm hội huởng thuế quan uu đãi làm tăng rào cản thuơng mại, làm giá hàng hóa hai bên trao đổi tăng lên, nhu việc thu hút vốn đầu tu cho doanh nghiệp xuất sang Hoa Kỳ nhu Công ty TNHH Michigan Hải Duơng không đuợc thuận lợi Đồng thời, tốc độ tăng truởng kim ngạch xuất hàng dệt may Công ty không tăng nhanh nhu kỳ vọng có sụ tham gia Mỹ vào Hiệp định Mục đích việc khơng tham gia TPP Chính quyền Tổng thống Donald Trump nhằm bảo vệ nguời lao động sản xuất nuớc nên hàng hóa từ quốc gia nhu Việt Nam gặp phải khơng rào cản xâm nhập vào thị truờng Trong đó, phải ý đến nguy bị kiện bán phá giá Hoa Kỳ áp đặt chế giám sát nghiêm ngặt với hàng dệt may Việt Nam Rủi ro nguyên phụ liệu vốn đuợc cho rủi ro đặc thù ngành dệt may Công ty nhập luợng lớn bông, vải từ Trung Quốc Việc ngành dệt may Việt Nam có xu hướng chuyển dịch đon hàng xuất từ Trung Quốc sang Mỹ EU, kết hợp với tác động tiêu cực chiến tranh thưong mại Mỹ Trung khiến cho Trung Quốc tăng thuế nguyên phụ liệu Hon nữa, điểm yếu ngành dệt may Việt Nam thiếu đồng phân khúc chuỗi cung ứng Dệt may Việt Nam chưa có cụm cơng nghiệp, ngành cơng nghiệp phụ trợ cịn phát triển hạn chế Việc phụ thuộc vào nguyên liệu nhập dẫn tới nhiều rủi ro như: rủi ro thời gian chất lượng nguyên phụ liệu trình vận chuyển, rủi ro thời gian tìm nguyên liệu thay trường họp sản phẩm bị lỗi, dẫn tới ảnh hưởng họp đồng giao hàng Đặc biệt, thách thức tiếp tục có tác động tiêu cực đến hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan sang Hoa Kỳ dịch COVID-19 chủng virus Corona 2019-nCoV Dịch bệnh bùng phát từ Trung Quốc, Hàn Quốc lan giới, Việt Nam Mỹ khiến cho ngành dệt may Việt Nam Công ty TNHH Michigan Hải Dưong roi vào khó khăn thiếu hụt nguyên phụ liệu sản xuất Cùng với đó, số nhà nhập đon lẻ thị trường Hoa Kỳ thông báo tạm ngưng nhận hàng thời gian Sự kiện gây khủng hoảng lớn cho Công ty Kim ngạch xuất Công ty giảm 19,6% tưong đưong với 4,3 tỷ đồng vào tháng 1/2020 so với kỳ năm 2019 Đen nay, dịch bệnh có diễn biến phức tạp Ngồi khó khăn nhập nguyên phụ liệu từ Hàn Quốc Trung Quốc, khách hàng Hoa Kỳ dừng đột ngột nhận hàng khiến phận kinh doanh xuất nhập Cơng ty khơng kịp trở tay nhiều chuyến hàng đường vận chuyển phải lưu kho khiến phát sinh nhiều chi phí Các biện pháp kiểm sốt dịch bệnh ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển hàng hóa từ khâu xuất đến vận chuyển, thơng quan, gây gián đoạn hoặc chậm trễ dòng chảy kinh tế thưong mại dịch vụ Ngoài ra, nhu cầu mua sắm hàng hóa khơng thiết yếu dệt may suy giảm, việc nhập qua đường hàng không Hoa Kỳ bị gián đoạn nhiều chuyến bay hủy hỗn, cắt giảm Bên cạnh đó, sản phẩm Công ty chủ yếu hàng thời trang theo mùa, nguyên phụ liệu nhập từ tháng trước, đối tác ngưng nhập đồng nghĩa với việc lượng vải phụ liệu để may cho mùa hè năm phải để sang năm sau, chất liệu bị lỗi mốt Hon nữa, việc xuất bị ngừng trệ tạo tốn khó cho Cơng ty TNHH Michigan Hải Dưong trì việc làm thu nhập cho công nhân 3.3 Đề xuất pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ 3.3.1 Nhóm giải pháp cho Công ty Đe đẩy mạnh xuất hàng may mặc sang thị truờng Hoa Kỳ, Công ty TNHH Michigan Hải Duơng nên có biện pháp thích họp để thục tốt mục tiêu phuơng huớng đề Qua phân tích đánh giá tình hình hoạt động xuất hội, thách thức Công ty thục hoạt động xuất hàng dệt may sang Hoa Kỳ, sau em xin đua số giải pháp: Giải pháp giải khó khăn ngun phụ liệu: Cơng ty TNHH Michigan Hải Duơng cần xây dụng chiến luợc giá bán họp lý giảm giá, chiết khấu thuơng mại để đảm bảo lợi nhuận sản luợng đầu Hơn nữa, cần đẩy mạnh biện pháp tìm nguồn cung giá tốt, chất luợng cao Đồng thời, chủ động tìm nhà cung cấp đua mức giá họp lý giá phuơng thức để cạnh tranh Mặc dù vậy, Công ty phải tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên phụ liệu, cơng nghệ nhu quy trình sản xuất Hoạt động kiểm tra chất luợng nguyên phụ liệu phải đuợc kiểm tra chặt chẽ phải bảo quản tốt, tránh xuống phẩm cấp Công ty nên nhập nguyên liệu từ nuớc đuợc công nhận kinh tế thị truờng để hạn chế rủi ro xuất hàng hóa sang Hoa Kỳ Ngồi ra, Cơng ty đẩy mạnh liên kết với tập đoàn, doanh nghiệp dệt may lớn nuớc nhằm tận dụng lợi hai bên hoạt động sản xuất, xuất Lợi đối tác, đơn hàng, kỹ thuật, trình độ quản lý hết nguồn nguyên liệu công ty dệt may lớn thuờng có nhiều sụ chủ động động mối quan hệ thuận lợi với ngành công nghiệp phụ trợ Giải pháp nguồn nhân lục: Đầu tu vào nguồn nhân lục giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động xuất hàng dệt may sang Hoa Kỳ Công ty TNHH Michigan Hải Duơng cần kiểm tra, đánh giá lục nguời quản lý nguời lao động thuờng xuyên để lụa chọn cho nguồn lục có chất luợng Đầu tu cho nguồn nhân lục đào tạo để nguồn nhân lục Công ty phát triển Nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho các quản lý công nhân viên đặc biệt đội ngũ nhân viên xuất nhập qua khóa đào tạo, dạy nghề Quy trình xuất nhập Cơng ty cần đuợc xem xét đồng Đội ngũ cán phải biết quản lý kinh doanh, thu thập, xử lý thông tin khoa học, kịp thời Đồng thời, họ phải đuợc thuờng xun đào tạo trình độ chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ tin học Hoàn thiện mở rộng thêm phận kinh doanh phận bán hàng, tránh tải công việc hay sụ phân cơng khơng họp lý cho phịng ban Nguời lao động xuởng may cần đuợc đào tạo để nâng cao tay nghề, trình độ quản lý, kỹ thuật Hơn cần có chế độ quản lý gắn với chế độ thuởng phạt họp lý nhằm khuyến khích người lao động có tinh thần tự giác, tích cực sản xuất có ý thức nâng cao trình độ chun mơn Cơng ty nên đẩy mạnh tuyển dụng nhân viên thiết kế kết hợp với việc đẩy mạnh đào tạo đội ngũ thiết kế Bên cạnh đó, chiến lược dài hạn, Cơng ty nên tổ chức chuyến công tác cho cán để học tập, nghiên cứu trực tiếp thị trường Mỹ nhằm thu thập thơng tin, có thêm hiểu biết thị trường tiêu dùng như: thói quen, tập quán, xu hướng tiêu dùng, mẫu mã, chiến lược cạnh tranh, kinh nghiệm đàm phán, làm việc với khách hàng Hoa Kỳ Giải pháp vốn đầu tư: Sự giới hạn khả vốn làm hạn chế trình mở rộng quy mơ sản xuất, kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty cần có kế hoạch tạo vốn để đáp ứng nhu cầu đẩy mạnh hoạt động xuất sang Hoa Kỳ Đối với nguồn vốn tự có - khoản đầu tư vào sản xuất kinh doanh theo chiều sâu, có lợi nhuận cần phân bổ hợp lý vào nguồn vốn kinh doanh sau kỳ kinh doanh Đe có thêm nguồn vốn tự có, Cơng ty tham gia hoạt động bán, khốn, cho th tài sản khơng dùng đến, giải phóng hàng tồn kho, huy động từ cán cơng nhân viên Đối với nguồn vốn bên ngồi huy động hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng quốc tế Ngồi ra, nghiên cứu để ban hành trái phiếu, cổ phiếu Tuy nhiên để có nguồn vốn vay này, Cơng ty phải có uy tín xây dựng mối quan hệ với tổ chức này, đồng thời có kết kinh doanh hiệu Ngồi ra, Cơng ty TNHH Michigan tranh thủ vay nguồn vốn vốn ưu đãi từ Nhà nước Vốn đầu tư quan trọng hiệu sử dụng vốn đầu tư định đến kết mà Cơng ty thu Do đó, Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương phải có chiến lược sử dụng hiệu nguồn vốn để phục vụ hoạt động xuất khẩu, mở rộng sản xuất Ngồi ra, định hướng đầu tư, liên kết với ngành dệt, sợi, phụ liệu dệt may phục vụ thiết thực cho hoạt động sản xuất xuất sang thị trường Hoa Kỳ Giải pháp chất lượng sản phẩm: Công ty phải thực tốt cơng tác tiêu chuẩn hóa kiểm tra chất lượng sản phẩm Muốn xuất thành cơng sang thị trường Hoa Kỳ phải đáp ứng yêu cầu kỹ thuật nghiêm ngặt quy định khắt khe thị trường nhập Do đó, sản phẩm phải có chất lượng tương đương với chất lượng đối thủ khác phải có sức cạnh tranh định Khách hàng Hoa Kỳ quan tâm quen sử dụng hàng hóa đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Vì vậy, hàng dệt may Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương muốn dễ dàng thâm nhập khách hàng chấp nhận phải đạt chứng quản lý chất lượng ISO 9000, chứng môi trường ISO 14000, tiêu chuẩn nhãn mác ISO 3758 tiêu chuẩn khác giặt, độ xù, độ hút ẩm Yeu tố mà Công ty tác động trực tiếp để nâng cao chất lượng sản phẩm lựa chọn nguồn liệu sản xuất chất lượng sợi, vải Nâng cao chất lượng hàng hóa kinh doanh đáp ứng khách hàng khó tính ngồi việc cải thiện trình độ tay nghề cho lao động Cơng ty phải tính đến việc tìm nhà cung cấp thu hút thêm vốn đầu tư nhằm có dây chuyền cơng nghệ đại, tăng suất lao động, giảm chi phí thời gian, tiết kiệm tài nguyên bảo vệ môi trường để đảm bảo không khách không ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận Các công nghệ sản xuất đại, cần cập nhật để chủ động đưa vào sản xuất để nhanh chóng thay loại máy móc lạc hậu để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm tiết kiệm chi phí sản xuất Bên cạnh đó, để nâng cao khả cạnh tranh, Công ty cần trọng đến công tác thiết kế sản phẩm Thiết kế sản phẩm coi khâu mang lại tỷ suất lợi nhuận cao chuỗi giá trị ngành dệt may thâm dụng tri thức Việc nâng cao trình độ cho đội ngũ thiết kế nằm chiến lược phát triển nguồn nhân lực Ket họp với công tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu tiêu dùng để thiết kế sản phẩm độc đáo, thỏa mãn khách hàng Sự độc đáo sản phẩm may mặc tạo nên từ yếu tố là: loại vải, kiểu mẫu, kỹ thuật may tính thời trang Trong đó, kiểu dáng, mẫu mã nhân tố chủ yếu định khoảng 50% định mua khách hàng Giải pháp chiến lược kinh doanh: Đối với chiến lược sản phẩm, tổng thể biện pháp từ nghiên cứu, nắm bắt nhu cầu thị trường đến sản xuất, chuẩn bị hàng hóa hoạt động sau bán hàng Chiến lược sản phẩm dành cho Công ty TNHH Michigan Hải Dương giai đoạn tới tăng tỷ trọng loại hàng phục vụ cho nhu cầu lớn Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh vai trị mặt hàng chủ lực áo phông, áo jacket áo cardigan giúp tăng khả cạnh tranh Nên có mẫu thiết kế mang dấu ấn riêng Công ty đảm bảo thị hiếu khách hàng Bên cạnh đó, ý việc đa dạng hóa sản phẩm khác để mở rộng sản xuất, kinh doanh Công tác sáng tạo nhiều sản phẩm cần thiết Cơng ty xem xét việc đa dạng hóa hàng hóa sản phẩm dệt may xuất sang thị trường Hoa Kỳ theo chiều ngang Bằng việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng quen thuộc chân váy, áo blazer, áo vest, đồ bơi Dựa vào xu hướng tiêu dùng chung sản phẩm may mặc sở thích thay đổi, kéo theo cầu đổi Vì vậy, ngành dệt may ln địi hỏi có đa dạng mẫu mã, chủng loại, màu sắc, chất liệu để 6 khách hàng lựa chọn Đây giải pháp nằm công tác thiết kế cần kết họp với chiến lược nghiên cứu thị trường Khi công nghệ sản xuất đáp ứng khả tạo sản phẩm yêu cầu kỹ thuật cao, Cơng ty thực việc đa dạng hóa sản phẩm xuất sang Hoa Kỳ Việc chuyển đổi hình thức xuất có vai trị vơ quan trọng Với tiêu chí tăng trưởng mà Công ty đặt giai đoạn 2020 - 2030, Cơng ty cần hồn tất q trình chuyển đổi hình thức CMT FOB loại I sang hình thức xuất cao hon FOB loại II, III Đây xu hướng tất yếu doanh nghiệp dệt may giới mang lại nguồn thu lớn bền vững Giải pháp giải pháp tốt mà Cơng ty làm để giải cho vấn đề cạnh tranh giá Tuy nhiên, ngun phụ liệu ln tốn khó cho ngành dệt may Việt Nam nói chung Đe chuyển đổi hình thức xuất khẩu, Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương cần có giải pháp ngắn hạn dài hạn: - Trong ngắn hạn, Công ty chủ yếu phụ thuộc vào nhà cung cấp nước Đe đảm bảo nguồn nguyên liệu, Công ty phải xây dựng mối liên hệ chặt chẽ với nhà xuất ngun phụ liệu nước ngồi, cần ý đến nguyên phụ liệu có xuất xứ từ Hoa Kỳ - Trong dài hạn, để thực tốt đơn hàng FOB loại II, III, Công ty TNHH Michigan hải Dương cần phải tự sản xuất tìm đến nhà cung cấp riêng cho phải tự thực khâu thiết kế Đe chủ động hồn tồn nguồn ngun liệu tự thiết kế, Cơng ty cần chuẩn bị tốt khả tài khả sản xuất Bên cạnh đó, trình độ quản lý cần nâng cao để giải rủi ro trình thực họp đồng xuất nhằm đảm bảo uy tín với đối tác Hoa Kỳ Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu thị trường: Dệt may thị trường nghiêm ngặt khắt khe, ln có nhu cầu thay đổi chủng loại, mẫu mã nhanh chóng, địi hỏi chất lượng sản phẩm ngày cao tinh tế Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường giải pháp có ý nghĩa quan trọng để phát triển thị trường nhanh chóng thích nghi với thị trường Đối với thị trường xuất khẩu, Công ty xác định thị trường trọng tâm Hoa Kỳ mức độ tiêu thụ lớn lại nhiều yêu cầu khắt khe chất lượng sản phẩm Đe nắm bắt cách thức làm ăn kinh doanh Hoa Kỳ, Cơng ty phải tìm hiểu, nghiên cứu luật lệ thị trường liên bang tiểu bang, cần lưu tâm đến đạo luật quy định cụ thể an toàn lao động, an toàn sản phẩm, nhãn hiệu sản phẩm lưu hành thị trường Hoa Kỳ Hơn nữa, nắm rõ sách nhập hàng dệt may Hoa Kỳ, Cơng ty đề phương án sản xuất, xuất khẩu, kinh doanh thị truờng cách đắn hợp lý Đe hạn chế rủi ro bị kiện bán phá giá, Công ty phải minh bạch luu trữ chứng từ phù họp cụ thể hóa số thống kê cần thiết Việc có hiểu biết sâu rộng hệ thống pháp luật góp phần tạo thuận lợi, giảm lúng túng tránh chịu thiệt thịi có truờng họp bị kiện xảy Trong chiến luợc thị truờng, khách hàng truyền thống, Công ty cần ý thiết lập mối quan hệ tốt với nhà bán lẻ tên tuổi họp tác năm gần nhu: Pan Pacitic, Winner Creation Song song với việc tìm kiếm nhà cung cấp uy tín để Cơng ty có đuợc nguồn nguyên phụ liệu đáp ứng sản xuất mang lại lợi nhuận cao Do đó, Cơng ty cần có đội ngũ cán nhân viên dành riêng cho nghiên cứu để hiểu rõ đối tác để đua kế hoạch sản phẩm, giá cả, phân phối quảng cáo cho phù họp Giải pháp quảng bá thuơng thuơng hiệu, đa dạng hóa kênh phân phối: Đây q trình địi hỏi nhiều thời gian, tiền bạc công sức Neu giải pháp thành công tạo buớc ngoặt lớn sụ phát triển Công ty TNHH Michigan Hải Duơng Nguời tiêu dùng Mỹ biết đến sử dụng nhiều sản phẩm mang nhãn mác doanh nghiệp Việt Nam Thuơng hiệu phải đuợc xây dụng tảng chất luợng sản phẩm mà Công ty cung cấp Thuơng hiệu cần gắn với nhãn mác, hình ảnh, logo sản phẩm Tuy nhiên, để quảng cáo thuơng hiệu, hình ảnh đến nguời tiêu dùng, Cơng ty phải xây dụng kế hoạch dành chi phí cho quảng cáo Hơn nữa, với sụ phát triển vuợt bậc công nghệ thông tin, Công ty phải thiết kế website bắt mắt nhằm hỗ trợ tối đa để làm cầu nối, đua thông tin, sản phẩm Công ty đến đối tác khách hàng toàn cầu Mở rộng, liên doanh với doanh nghiệp nuớc ngoài, mở chi nhánh đại diện, showroom thị truờng Mỹ, đa dạng hóa kênh phân phối để khách hàng quốc tế cách để khách hàng Hoa Kỳ dễ dàng tiếp cận với sản phẩm Công ty Khi có sản phẩm để thâm nhập sâu vào thị truờng Hoa Kỳ việc lụa chọn kênh bán hàng giúp Cơng ty nhanh chóng tìm đuợc nhà nhập phù họp Nguời tiêu dùng Mỹ có phuơng thức mua hàng đa dạng nên kênh phân phối Công ty cần đa dạng Việc lụa chọn thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với trung gian tiêu thụ có ý nghĩa quan trọng để mặt hàng Công ty thâm nhập sâu rộng vào thị truờng Đe mở rộng kênh phân phối tạc Hoa Kỳ, cán Cơng ty phải tích cục chủ động tham gia chuơng trình xúc tiến thuơng mại Việt Nam Hoa Kỳ, buổi hội chợ, triển lãm nhằm tìm hội gặp gỡ đối tác lớn Giải pháp giải vấn đề thời gian sản xuất: Lĩnh vực thời trang có tính thời vụ cần thay đổi liên tục để phù họp với xu hướng tiêu dùng Dó đó, thời gian sản xuất đóng vai trị quan trọng Sự lên ngành thời trang tác động mạnh đến xu hướng tiêu dùng sản phẩm Việc rút ngắn vòng đời sản phẩm ngành thời trang tạo thay đổi chuỗi cung ứng, chuối giá trị thời gian đáp ứng đơn hàng Bằng việc liên kết với nhà cung cấp nguyên phụ liệu nội địa để rút ngắn thời gian chuyển giao hoạt động nhập khẩu; lên phương án dự phòng cho rủi ro để đảm bảo thời gian sản xuất xuất đàm phán với đối tác Hơn nữa, khó khăn cơng tác vận chuyển hàng hóa giải nhờ việc mở rộng mối quan hệ với đối tác vận tải uy tín thị trường Giải pháp hịa nhập với xu tồn cầu hóa: Đây giải pháp giúp Cơng ty tận dụng lợi ích mở rộng thị trường, chuyển giao công nghệ hay giảm bớt chi phí giao dịch quốc tế thuế quan Công ty phải chủ động hội nhập, giao lưu quốc tế, tăng cường quan hệ bạn hàng, đối tác bắt kịp xu hướng thị trường giới Tận dụng lợi ích Hiệp định thương mại tự sách phát triển ngành dệt may Nhà nước để mở rộng thị trường, giảm bớt chi phí sản xuất kinh doanh tăng lợi nhuận Đồng thời, phải có biện pháp đối ứng linh hoạt với sách gây khó khăn như: tăng thuế nhập khẩu, tỷ giá, lãi suất, sách phòng vệ thương mại chiến tranh thương mại Ngoài ra, Trước nguy dịch bệnh COVID - 19 gây ra, Cơng ty cần có giải pháp nhanh chóng giải tình trạng thiết nguồn cung cách liên kết với doanh nghiệp nước để chia sẻ nguyên liệu nhập nguyên phụ liệu từ quốc gia khơng bị đóng cửa để thay chuyển phương án sản xuất cầm chừng Đối với đơn hàng bị hỗn chuyển đổi sản xuất sản phẩm khác phù họp để đáp ứng mùa vụ, tránh lỗi mốt vào năm sau sản xuất trang vải, quần áo bảo hộ để thay thế, tránh ùn hàng, tồn kho Đe trì hoạt động sản xuất ổn định tâm lý lao động, Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương nên phương án giãn giờ, giãn ca giảm số ngày làm Phương án chuẩn bị trước sở vật chất để tăng gia sản xuất sau hết dịch cần Cơng ty lưu ý tính tốn nhằm đạt mức tăng trưởng đề 3.3.2 Nhóm đềxuẩt với Nhà nước Đối với số nguyên nhân khách quan khiến cho hoạt động kinh doanh xuất Công ty khơng hiệu quả, địi hỏi phải có giải pháp từ Nhà nước Môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm: mơi trường thương mại, cạnh tranh, trị, xã, hội nhân tố mà doanh nghiệp tự điều chỉnh Đe tạo thuận lợi cho Công ty TNHH Michigan Hải Dương kinh doanh hiệu quả, em xin đề xuất số kiến nghị sau: Đe giải toán nguyên phụ liệu cho Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương tồn ngành dệt may, dài hạn, Nhà nước cần khuyến khích đầu tư sản xuất vải, sản phẩm dệt kỹ thuật, phụ liệu phục vụ ngành may Nhanh chóng hình thành cụm dệt may, tạo liên kết doanh nghiệp sản xuất ngành Đe phát triển ngành dệt may bền vững, phải trọng khâu nguyên liệu Việc xây dựng phát triển nguồn nguyên phụ liệu này, địi hỏi vốn, cơng nghệ quản lý Chính phủ cần có sách để thu hút nhà đầu tư nước ngoài, tận dụng nguồn vốn FDI Muốn thu hút FDI phải có sách ưu đãi phù họp, kèm lộ trình tự hóa thị trường, đảm bảo cạnh tranh công loại hình doanh nghiệp Nhà nước cần tạo điều kiện vay vốn nhanh chóng, tiết kiệm hiệu cho doanh nghiệp xuất nhập Công ty TNHH Michigan Hải Dương Việc tăng vốn đầu tư vô cần thiết cho việc chuyển đổi phương thức kinh doanh Công ty Việc tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng thơng qua: tạo phong phú nguồn vay phát triển hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng; nới lỏng quy định vay vốn tỷ lệ chấp, ký quỹ lãi suất Có thể lên phướng án để thu hút đầu tư nước, huy động nguồn vốn để đầu tư cho ngành dệt may, đặc biệt đầu tư cho sản xuất sản phẩm từ hóa dầu: xơ, sợi, hóa chất, thuốc nhuộm Có thể khai thác tối đa ưu đãi dành cho quốc gia phát triển khn khổ cho phép WTO để hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho họ đổi thiết bị, tiếp cận mở rộng thị trường Đe đẩy mạnh xuất sang Hoa Kỳ, ngành Dệt may Việt Nam phải hướng tới phát triển bền vững giải pháp khoa học - cơng nghệ nhằm xanh hóa ngành dệt may đóng vai trị quan trọng chiến lược phát triển Hình thành liên minh họp tác theo chuỗi cung ứng từ cung cấp nguyên liệu đến phân phối sản phẩm may mặc xây dựng khu công nghiệp dệt nhuộm đảm bảo điều kiện hạ tầng, điện nước, xử lý nước thải, đáp ứng yêu cầu môi trường cung cấp nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp Sự hình thành phát triển cụm ngành dệt may Việt Nam giúp thúc đẩy suất, hiệu doanh nghiệp, thông qua tăng khả tiếp cận dịch vụ nguồn nguyên liệu, giảm chi phí giao dịch tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp để nâng cao chất lượng sản phẩm, mơ hình cụm cơng nghiệp dệt may, tham khảo từ nước tiên tiến Trung Quốc, Đài Loan vào điều kiện nước để xây dựng Đặc biệt, xây dựng đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, tầm nhìn thời trang, ngoại ngữ để cập nhập xu hướng thời trang giới Đe có nhân lực phải có kết họp doanh nghiệp hỗ trợ Chính phủ Chương trình đào tạo chất lượng lao động cho ngành dệt may cần thiết, cần có quy định, biện pháp khuyến khích liên thông mật thiết doanh nghiệp với trường đại học, cao đẳng trường lóp dạy nghề có liên quan nhằm chuyển giao nguồn nhân lực Sự phát triển kinh tế nói chung, ngành giao thông vận tải, thông tin liên lạc, hệ thống tài chính, ngân hàng, sở hạ tầng, bảo hiểm yếu tố gián tiếp thúc đẩy ngành dệt may phát triển Do đó, Nhà nước kiện tồn biện pháp phát triển chung riêng cho kinh tế riêng ngành để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Trong đó, ưu tiên phát triển nghiên cứu ứng dụng công nghệ công nghệ thơng tin, cơng nghệ sinh học, tự động hóa tiền đề cho phát triển ngành nghề Nhà nước nên có sách phát triển thị trường ngồi nước khuyến khích xuất khẩu: tích cực chủ động thực lộ trình tham gia FTA tổ chức kinh tế giới, đặc biệt quan hệ thương mại với Hoa kỳ; tăng cường công tác marketing xuất khẩu, nghiên cứu thị trường nước ngồi cách có hệ thống, mở rộng mạng lưới đại diện thương mại nước ngoài, xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại phù họp với nhà bán lẻ thiết lập quan hệ với tổ chức xuất nhập nước khác để hoạt động xuất nhập doanh nghiệp đạt hiệu Đối với sách thuế quan, giảm thuế biện pháp mà Công ty TNHH Michigan nhiều doanh nghiệp khác mong đợi Giảm thuế, miễn thuế nhập nguyên phụ liệu giúp hạ giá thành đầu vào Như vậy, sản phẩm dệt may xuất có giá cạnh tranh Nhà nước phải hoàn thiện quy định thuế, luật thuế có văn hướng dẫn thực thi luật thuế Nghiên cứu để bổ sung sách ưu đãi thiết thực khác, có sức hấp dẫn doanh nghiệp dệt may nước doanh nghiệp Hoa Kỳ Việc hội nhập sâu rộng với kinh tế giới thông qua Hiệp định, Hiệp ước thương mại tạo nhiều thay đổi tạo nhiều xung đột, chồng chéo hệ thống pháp luật thủ tục hành Do đó, sách chế quản lý xuất nhập cần hoàn thiện theo hướng giản đơn, thơng thống, minh bạch phù họp với chế thị trường để giảm bớt chi phí, tiết kiệm thời gian cơng sức Như quy trình thu thuế hải quan cần cải thiện để đơn giản tiết kiệm cách đào tạo chun mơn trang bị máy móc, thiết bị đại cho cán bộ, hướng tới xây dựng mơi trường trị - pháp luật ổn định, minh bạch tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động Bên cạnh đó, Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp công tác dự báo thông tin thị trường Chính phủ nên cho doanh nghiệp chủ động hon việc đề xuất ý tưởng, góp ý sách lắng nghe khó khăn họ để điều chỉnh quy định cho phù họp Nâng cao vai trị Tập đồn Dệt may Việt Nam việc điều phối sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dệt may nước Đó cơng việc như: cung cấp thông tin thị trường đầu vào, đầu ra; nắm bắt xu hướng chung thị trường dệt may giai đoạn tới, hỗ trợ doanh nghiệp nhập sử dụng dây chuyền sản xuất tiên tiến, đại Cùng với việc hỗ trợ doanh nghiệp dệt may công tác nghiên cứu thiết kế mẫu, kiểm tra chất lượng sản phẩm, khắc phục rào cản kỹ thuật thương mại nước nhập khẩu, đặc biệt Hoa Kỳ Thương vụ Việt Nam Hoa Kỳ chịu trách nhiệm cung cấp thông tin thị trường Hoa Kỳ quy mô, tốc độ tăng trưởng, nhu cầu tiêu dùng, thông tin đối thủ cạnh tranh thông tin nhà nhập Tăng cường đối thoại song phương, trao đổi, tìm hiểu lẫn với Chính phủ Hoa Kỳ, tổ chức cơng nghiệp, doanh nghiêp họp tác tìm hiểu độ an toàn, hấp dẫn doanh nghiệp mục đích phát triển chung Điều thúc đẩy quan hệ họp tác hai quốc gia theo chiều sâu Đẩy mạnh xúc tiến thương mại có vai trò quan trọng để doanh nghiệp tận dụng hội, hạn chế rủi ro hoạt động xuất thị trường Hoa Kỳ Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp tham gia vào hội chợ, triển lãm quốc tế để quảng bá hình ảnh, thương hiệu cho sản phẩm đến bạn bè quốc tế nói chung Hoa Kỳ nói riêng Ngồi ra, Nhà nước cần có biện pháp xử phạt nhằm chống gian lận thương mại, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thị trường Hơn nữa, cần phải xây dựng hệ thống hạn ngạch minh bạch, đẩy mạnh công tác chống tiêu cực buôn lậu, trốn thuế, chuyển nhượng hạn ngạch trái phép, gian lận xuất xứ Từ doanh nghiệp Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương cạnh tranh lành mạnh tạo uy tín cho Việt Nam thương trường quốc tế lòng tin người tiêu dùng Hoa Kỳ Giải cho vấn đề mà doanh nghiệp dệt may bị ảnh hưởng dịch Corona 2019 gây ra, Chính phủ giải ngân gói hỗ trợ, cho phép sử dụng phần quỹ bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm xã hội để hỗ trợ doanh nghiệp trả lương cho cơng nhân Ngồi ra, cần triển khai phương án giảm lãi vay, giảm thuế hoãn thuế thu nhập, sử dụng khoản tiền để trì, vận hành doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn Nhà nước cần dự báo đưa phương án ứng phó để giúp doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi, biến thách thức thành hội Ngồi việc giải nhanh đơn hàng khơng bị hủy, tập trung chuyển huớng sản xuất sản phẩm phịng dịch việc đàm phán với nguời lao động luân phiên giảm làm, chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp biện pháp cần thiết Bên cạnh đó, Chính phủ nên khuyến khích doanh nghiệp tận dụng thời gian bị ảnh huởng dịch bệnh để tái cấu trúc, thay đổi phuơng thức làm việc hiệu hơn, chuẩn bị hành trang để sản xuất, giải sụ cố sau dịch bệnh KẾT LUẬN • Xuất lĩnh vục đóng vai trị quan trọng kinh tế đất nuớc Cũng nhu nhiều doanh nghiệp khác, Công ty TNHH Michigan Hải Duơng tham gia vào hoạt động xuất với nuớc Giai đoạn 2015 -2019 hoạt động xuất hàng hóa sang thị truờng Hoa Kỳ gặp nhiều khó khăn chủ quan khách quan, song Cơng ty khơng ngừng tụ hồn thiện để trở thành Doanh nghiệp uy tín lĩnh vục dệt may Việt Nam có đuợc lịng tin từ đối tác Hoa Kỳ Thúc đẩy hoạt động xuất sang Hoa Kỳ mục tiêu hàng đầu mà Công ty huớng đến Đe đat đuợc điều đó, cần phải theo dõi, phân tích, nghiên cứu tác động sụ ảnh huởng yếu tố bên bên tới tiêu hiệu kinh doanh xuất để tìm giải pháp tối uu Chính vậy, Cơng ty xây dụng định huớng riêng nỗ lục thục để đạt nhiều thành tựu tạo chỗ đứng vững thị truờng tiêu dùng hàng dệt may Mỹ Hy vọng thời gian tới Công ty TNHH Michigan Hải Duơng gặt hái đuợc nhiều thành công hoạt động xuất hàng dệt may sang Hoa Kỳ Đồng thời, Công ty nhu ngành dệt may Việt Nam nhanh chóng vuợt qua khó khăn dịch bệnh COVID - 19 gây việc chủ động tính tốn tiền liệu để xây dụng kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất nhập nguồn lục, chế, sụ hỗ trợ Nhà nuớc, sụ phối họp với nguời lao động Công ty ngày phát triển đóng góp nhiều cho kinh tế đất nuớc Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo Khoa Kinh tế quốc tế - Học viện Chính sách Phát triển gửi lời tri ân sâu sắc đến Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền - giảng viên trục tiếp huớng dẫn, giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Do thời gian thục tập có hạn nhu trình độ lý luận kinh nghiệm thục tế hạn chế, khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đuợc sụ đóng góp ý kiến từ thầy, cô giảng viên bạn sinh viên để viết hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2005), Luật Thương mại Trần Văn Chu (2017), cẩm nang thị trường Hoa Kỳ, Nhà xuất Thế Giới, Hà Nội Trần Hòe (2012), Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hường (2012), Nghiệp vụ ngoại thưomg: Lý thuyết thực hành, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân (2015), Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Thị Thương Huyền (2016), Kỹ thuật nghiệp vụ hải quan xuất nhập khẩu, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Đoàn Hồng Vân (2015), Quản trị xuất nhập khẩu, Nhà xuất Kinh tế TP.HỒ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh Hà Văn Hội (2012), “Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam ”, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế Kinh doanh, số 28, tr 49-59 Nguyễn Mạnh Hùng (2009), “Tìm hiểu mơ hình chuỗi giá trị dệt may tồn cầu”, Tạp chí Dệt may thòi trang Việt Nam, số 264, tr 42 - 43 10 Hiệp hội Dệt may Việt Nam (2018), “Ket kỉnh doanh 2018 ngành Dệt may”, Hà Nội 11 Website Tổng Cục Thống kê: https://www.gso.gov.vn/ 12 Website World Bank: https://www.worldbank.org/ 13 Website Cục Hải quan Biên phịng Hoa Kỳ: https://www.cbp.gov/ 14 Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương (2019), Báo cáo kết kỉnh doanh Phòng Ke tốn, Hải Dương 15 Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương (2019), Báo cáo thường niên Phòng Kỉnh doanh Xuất nhập khẩu, Hải Dương 76 ... động xuất hàng dệt may Chương 2: Thực trạng xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương sang thị trường Hoa Kỳ Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty TNHH Michigan Hải Dương. .. TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HẢI DƯƠNG SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 2.1 Tổng quan hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ 2.1.1 Đặc điểm thị trường Hoa Kỳ. .. HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HẢI DƯƠNG SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 58 3.1 Định hướng Công ty TNHH Michigan Hải Dương hoạt động xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ thòi