Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của công ty xuất nhập khẩu dệt may sang thị trường mỹ

www.Luanvan.online Lời cam kết Sinh viên : Phạm Thị Thu Mai Lớp : KDQT 43 Em xin cam đoan đề tài: “Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty Xuất nhập dệt may sang thị trường Mỹ ” em tự tìm tài liệu tự viết hướng dẫn thầy Nguyễn Anh Minh giúp đỡ Công ty Xuất nhập dệt may Ký tên Luanvan.online Page www.Luanvan.online Danh mục bảng Trang Bảng 2.1: Cơ cấu thị trường xuất Công ty XNK dệt may 34 Bảng 2.2: KNXK theo mặt hàng Công ty XNK dệt may .36 Bảng 2.3: KNXK hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ 49 Bảng 2.3: KNXK hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ 49 Bảng 2.5: KNXK hàng dệt may Công ty sang thị trrường Mỹ theo phương thức xuất .52 Luanvan.online Page www.Luanvan.online Danh mục hình Trang Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy công ty 30 Hình 2.2: KNXK hàng dệt may Công ty XNK dệt may 33 Hình 2.3: KNXK hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ 48 Luanvan.online Page www.Luanvan.online Mở đầu Lý chọn đề tài Ngành dệt may ngành công nghiệp xuất mũi nhọn nước ta nhằm xây dựng kinh tế hướng xuất Và thị trường Mỹ thị trường xuất hàng dệt may lớn Việt Nam Hơn nữa, từ đầu năm Mỹ xoá bỏ hạn ngạch dệt may cho 150 quốc gia thành viên WTO, Hiệp định dệt may Việt Mỹ hết hiệu lực tạo thách thức cho ngành dệt may Việt Nam Thêm vào đó, trình thực tập Công ty Xuất nhập dệt may, em nhận thấy hàng dệt may Công ty xuất sang thị trường Mỹ đạt tốc độ tăng trưởng cao thị trường xuất Công ty Từ thị trường nhỏ với KNXK 4.230 USD năm 2000( chiếm 0,06% Tổng KNXK Công ty) đến năm 2004 vươn lên thị trường đứng thứ hai sau Nhật Bản với KNXK 2.476.359 USD( chiếm 31,2% tổng KNXK toàn công ty Nhưng bên cạnh kết đạt được, hoạt động kinh doanh xuất sang thị trường có tồn ảnh hưởng đến khả xuất Công ty Trước thực tế trên, em lựa chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp: “Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty XNK dệt may sang thị trường Mỹ” 2.Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng xuất hàng dệt may Công ty XNK dệt may sang thị trường Mỹ, đặc điểm thị trường Mỹ, sách ảnh hưởng đến dệt may từ đưa giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ Luanvan.online Page www.Luanvan.online Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty sang thị trường Mỹ 4.Phạm vi nghiên cứu Lĩnh vực xuất Công ty XNK dệt may sang thị trường Mỹ Đề tài gồm ba chương: Chương I: Lý luận chung xuất cần thiết phải tăng cường xuất hàng dệt may doanh nghiệp Việt Nam vào thị trường Mỹ Chương II: Thực trạng xuất hàng dệt may Công ty XNK dệt may sang thị trường Mỹ Chương III: Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Công ty XNK dệt may sang thị trường Mỹ thời gian tới Trong trình nghiên cứu thực đề tài, em nhận giúp đỡ tận tình thầy Nguyễn Anh Minh Thầy giúp em cách nhìn nhận vấn đề cách rõ ràng lôgic, giúp em tiếp cận vấn đề cách khoa học Em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn em để em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn phòng Kinh doanh tổng hợp - Công ty XNK dệt may giúp đỡ em trình tìm hiểu công việc kinh doanh thực tế tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn! Luanvan.online Page www.Luanvan.online Chương I Lý luận chung xuất cần thiết phải tăng cường xuất hàng dệt may doanh nghiệp việt nam vào thị trường Mỹ I.Tổng quan xuất Khái niệm xuất Xuất hoạt động ngoại thương quốc gia giới nhằm khai thác lợi với quốc gia khác Trải qua nhiều năm đến xuất chiếm vị trí quan trọng hoạt động ngoại thương quốc gia Vậy xuất gì? Xuất hiểu hoạt động đưa hàng hoá dịch vụ từ quốc gia sang quốc gia khác nhằm thu lợi nhuận Dưới giác độ kinh doanh, xuất việc bán hàng hoá dịch vụ quốc gia với quốc gia khác, giác độ phi kinh doanh (làm quà tặng viện trợ không hoàn lại) hoạt động xuất việc lưu chuyển hàng hoá dịch vụ qua biên giới quốc gia Xuất hình thức xâm nhập thị trưòng nước rủi ro chi phí thấp Với nước có trình độ kinh tế thấp nước phát triển xuất đóng vai trò lớn kinh tế doanh nghiệp kinh doanh xuất Vai trò xuất 2.1 Đối với kinh tế Hoạt động ngoại thương hoạt động nhằm khai thác lợi khắc phục bất lợi cấu kinh tế Vì vậy, nhân tố có tác động đến tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia Luanvan.online Page www.Luanvan.online Hoạt động ngoại thương bao gồm hoạt động xuất hoạt động nhập : Xuất đem hàng hoá dịch vụ dư thừa có lợi để bán cho nước khác làm cho bên có lợi làm tăng quy mô kinh tế giới Còn nhập mua hàng hoá dịch vụ từ quốc gia khác để khắc phục yếu khoa học, công nghệ, quản lý,… đáp ứng nhu cầu mà kinh tế nước không đáp ứng đựơc Chính vậy, xuất nhập hai hoạt đông hỗ trợ cho để thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia Trong xuất tạo nguồn vốn cho nhập Xuất đem lại nguồn thu cho quốc gia cho doanh nghiệp Đây nguồn vốn quan trọng để tái đầu tư vào lĩnh vực khác dặc biệt nhập khẩu, nước đặc biệt nước phát triển nhu cầu nhập máy móc thiết bị lớn nên nhu cầu vốn lớn Mà xuất mang lại nguồn vốn sở hữu cho quốc gia nên quốc gia chủ động không phụ thuộc vào khoản đầu tư nước để nhập hàng hoá dịch vụ đáp ứng yêu cầu trinh phát triển kinh tế Không vậy, xuất tác động làm chuyển dịch cấu kinh tế phát triển sản xuất Sự chuyển dịch cấu kinh tế từ hướng chuyển từ kinh tế nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế mà công nghiệp dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn Sở dĩ xuất khai thác lợi so sánh quốc gia Do vậy, quốc gia tập trung vào sản xuất sản phẩm cung cấp sản phẩm có lợi quy mô lớn (quy mô sản xuất công nghiệp) Điều dẫn đến, cấu kinh tế chuyển hướng sang ngành công nghiệp (trong có công nghiệp xuất khẩu) mang lại lợi ích nhiều nhiều nông nghiệp Còn phát triển sản xuất thể Luanvan.online Page www.Luanvan.online điểm: Khi tập trung cho xuất phải có đầu tư cho khoa học- kỹ thuật trình độ quản lý sản xuất kinh doanh để nâng cao lực sản xuất khả cạnh tranh sản phẩm thị trường giới Đây yếu tố thúc đẩy sản xuất phát triển Xuất tạo khả thị trường tiêu thụ cung cấp đầu vào cho sản xuất nhằm khai thác tối đa lực sản xuất nước phục vụ nhu cầu thị trường Ngoài ra, xuất tạo điều kiện cho ngành liên quan phát triển Vì sản xuất chuỗi hoạt động tính móc xích với cho phát triển ngành kéo theo phát triển ngành khác Ví dụ ngành dệt may xuất kéo theo phát triển ngành phụ trợ như: trồng bông, nuôi tằm, ngành sản xuất bao bì, nhuộm… Xuất làm tăng dự trữ ngoại tệ Nguồn ngoại tệ thu lớn (hay cán cân toán thặng dư) điều kiện để trì ổn định tỷ giá hối đoái theo hướng có lợi cho xuất lại không tổn hao đến nhập tạo điều kiện phát triển kinh tế Xuất góp phần giải công ăn, việc làm Hoạt động xuất đẩy mạnh không ngừng phát triển quy mô thu hút nhiều lao động, xuất tạo việc làm cho người lao động giúp người lao động có thu nhập đáng nâng cao đời sống Xuất sở mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại đất nước Xuất hoạt đời sớm hoạt động kinh tế, có hoạt động xuất nước có quan hệ với sở bên có lợi Do quốc gia xây dựng quan hệ kinh tế nhằm đẩy mạnh hoạt động Hai hoạt động có mối quan hệ qua lại với Luanvan.online Page www.Luanvan.online dựa vào để phát triển Do đó, quốc gia trọng phát triển đồng thời để đảm bảo cân xứng tạo điều kiện để phát triển nhanh Nói chung, xuất đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh tế quốc gia, quốc gia trọng đẩy mạnh xuất để khai thác tối đa lợi ích hoạt động việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế 2.2 Đối với doanh nghiệp Xuất hoạt động kinh doanh quốc tế công ty Mục đích công ty thực hoạt động xuất là: Tăng doanh số bán hàng: Khi thị trường nước trở lên bão hoà xuất hoạt động làm tăng doanh số bán hàng công ty mở rộng thị trường quốc tế Đa dạng hoá thị trường đầu ra: Đa dạng hoá thị trường đầu giúp cho công ty ổn định luồng tiền toán cho nhà cung cấp Việc đa dạng hoá thị trường tạo nguồn thu cho công ty từ nguồn thu công ty đầu tư tiếp để tiếp tục đa dạng hoá thị trường tránh phụ thuộc mức vào thị tường hay tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường đầu vào doanh nghiệp Thu kinh nghiệm quốc tế: Các nhà kinh doanh nhà quản lý tham gia kinh doanh quốc tế, nhà kinh doanh nhà quản lý hoạt động môi trường kinh tế xã hội, kinh tế, trị khác Điều đòi hỏi nhà kinh doanh quản lý phải học hỏi, kiến thức họ phong phú qua trình hoạt động lý luận kiểm chứng thực tế Do vậy, họ tích luỹ kiến thức kinh nghiệm hoạt động qua trình kinh doanh quốc tế Trong hoạt động xuất hoạt động mang lại kinh nghiệm với chi phí rủi ro thấp Luanvan.online Page www.Luanvan.online Tóm lại, xuất hoạt động kinh doanh quốc tế đời sớm có chi phí rủi ro thấp Do đó, hoạt quốc gia kinh doanh quốc tế chủ yếu công ty quốc gia phát triển (vì yếu tố vốn, công nghệ, người yếu nên xuất biện pháp hữu hiệu hoạt động kinh doanh quốc tế Xuất hoạt động đơn giản hoạt động kinh doanh quốc tế Do giao dịch chi phí rủi ro có biến động môi trường trị, kinh tế, văn hoá xã hội…sẽ thấp so với hoạt động khác Các hình thức xuất 3.1 Xuất trực tiếp Xuất trực tiếp hoạt động bán hàng trực tiếp công ty cho khách hàng nước Thông qua hoạt động xuất trực tiếp, công ty đáp ứng nhanh chóng phù hợp nhu cầu khách hàng nước qua công ty kiểm soát yếu tố đầu sản phẩm để điều chỉnh yếu tố đầu vào để mang lại lợi ích cao Hai hình thức mà công ty sử dụng để thâm nhập thị trường quốc tế qua xuất trực tiếp là: - Đại diện bán hàng: Là hình thức bán hàng mà người bán không mang danh nghĩa mà lấy danh nghĩa người khác (người uỷ thác) nhằm nhận lương phần hoa hồng sở giá trị hàng hoá bán Do họ chịu trách nhiệm mặt pháp lý Nhưng thực tế, đại diện bán hàng hoạt động nhân viên bán hàng công ty thị trường nước Công ty ký hợp đồng trực tiếp với khách hàng thị trường nước Luanvan.online Page 10 www.Luanvan.online Tuyển dụng nhân viên đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing kinh doanh công ty thị trường Mỹ Tuyển dụng nhân viên thiết kế giỏi để đẩy mạnh công tác thiết kế Kết hợp với việc đào tạo lại đội ngũ thiết kế công ty Công ty cần động viên, khuyến khích nhân viên tự tham gia khoá học để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ… Bên cạnh đó, công ty cần có sách lương, thưởng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt dành hội thăng tiến cho người lao động nhằm thu hút giữ chân nhân tài 1.4.Nâng cao chất lượng sản phẩm Người Mỹ đánh giá dễ tính tiêu dùng hàng dệt may Nhưng nghĩa họ xuề xoà lựa chọn mua sản phẩm Với người Mỹ, sau giá tiêu chí lựa chọn chất lượng sản phẩm Họ dễ bị ấn tượng sau sử dụng sản phẩm lần Nếu thấy tốt họ mua sản phẩm thường xuyên, thấy không tốt khó thuyết phục họ quay trở lại với sản phẩm công ty công ty có cố gắng đến mấy.Tuy nói nghĩa hình ảnh sản phẩm, công ty thay đổi Trong thập niên 50 kỷ 20, sản phẩm điện tử Nhật Bản sản xuất có chất lượng thấp với tâm thay đổi hình ảnh công ty Nhật Bản đầu tư theo chiều sâu để đến nói đến sản phẩm điện tử Nhật người tiêu dùng yên tâm chất lượng tốt Vì vậy, từ công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo ấn tượng tốt cho khách hàng mua sản phẩm công ty Luanvan.online Page 76 www.Luanvan.online Công ty xuất nhập dệt may công ty thương mại nên chất lượng sản phẩm dệt may phụ thuộc vào đơn vị sản xuất mà công ty lựa chọn Nhưng yếu tố mà công ty tác động để nâng cao chất lượng sản phẩm việc lựa chọn nguyên phụ liệu sản xuất vải, bông, sợi Chất lượng sản phẩm dệt may phụ thuộc lớn vào chất lượng vào chất lượng nguyên phụ liệu nên cần cẩn thận kiểm tra kỹ chất lượng nguyên phụ liệu trình sản xuất sản phẩm Công ty nên chọn đơn vị có uy tín sản xuất dây chuyền đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000…điều mà nhà nhập Mỹ quan tâm nhập hàng dệt may 1.5.Đảm bảo nguồn hàng Không trực tiếp sản xuất sản phẩm điểm yếu công ty việc kiểm soát nguồn hàng Công ty bỏ lỡ đơn hàng lớn không đáp ứng nguồn hàng Chính vậy, khắc phục tình trạng công ty cần trì mối quan hệ tốt với đơn vị sản xuất làm ăn lâu năm có uy tín ngành May 10, May Thăng Long, Công ty dệt 8/3, Công ty dệt kim đông xuân, May Hải Phòng Đa dạng hoá nguồn cung giúp công ty thực đơn hàng lớn vừa tránh sức ép từ phía nhà cung cấp phụ thuộc vào số nhà cung cấp Ngoài ra, công ty cần thực tốt công tác thu mua hàng, giúp đỡ đơn vị sản xuất trình sản xuất sản phẩm hay hỗ trợ họ việc đổi trang thiết bị may, dệt…nhằm tạo phụ thuộc lẫn công ty đơn vị sản xuất, tạo vị riêng cho Luanvan.online Page 77 www.Luanvan.online 1.6.Đẩy mạnh công tác thiết kế sản phẩm Thiết kế sản phẩm khâu yếu công ty đẩy mạnh hoạt động xuất sang thị trường Mỹ Hầu công ty thiết kế sản phẩm dựa mẫu mã khách hàng đặt gia công cải tiến đôi chút để tạo sản phẩm Vì mà công ty chưa tạo sản phẩm độc đáo mang phong cách riêng Sự yếu công tác yếu trình độ thiết kế, hạn chế trang thiết bị, máy móc hạn chế nguồn thông tin thị trường Vì vậy, muốn đẩy mạnh công tác này, công ty cần nâng cao trình độ thiết kế, đầu tư đổi thiết bị máy móc kết hợp với công tác nghiên cứu mở rộng thị trường để đưa sản phẩm phù hợp với thị hiếu tiêu dùng Việc nâng cao trình độ thiết kế nằm chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty cần tuyển dụng thêm nhà thiết kế trẻ, đào tạo lại đội ngũ thiết kế công ty giúp họ bắt kịp xu hướng thời trang đại Đầu tư đổi trang thíêt bị máy móc giúp nhà thiết kế chuyên nghiệp hoá công việc thiết kế Công ty cần áp dụng công nghệ thông tin vào việc thiết kế sản xuất mẫu ứng dụng chương trình phần mềm dành cho thiết kế thời trang giúp nâng cao hiệu công tác thiết kế Hiệu đánh giá suất lao động cao, tạo nhiều mẫu mã giảm thiểu sai sót thiết kế thời gian Kết hợp với công tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu tiêu dùng, xu hướng tiêu dùng sản phẩm để thiết kế sản phẩm mà thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng Cần tạo sản phẩm độc đáo lấy ý tưởng từ sống đa dạng người Sự độc đáo thể kiểu dáng, chất liệu, màu sắc Sản phẩm dệt may sản phẩm mang tính thời Luanvan.online Page 78 www.Luanvan.online vụ Chính vậy, công tác cần đẩy nhanh khả đổi sản phẩm để thu hút khách hàng 1.7 Đẩy mạnh xuất trực tíêp Xuất trực tiếp giúp công ty tăng tỷ suất lợi nhuận, phát triển thương hiệu Khi xuất trực tiếp công ty nên ý đến hệ thống cửa hàng bán lẻ linh hoạt Mỹ cửa hàng thường bán hàng hoá có khả bán chạy hàng hoá bổ sung hàng tuần Do vậy, thay đặt đơn hàng lớn để bán dần cửa hàng nhận đơn hàng nhỏ với thời gian giao hàng Đặc điểm phù hợp với tình hình kinh doanh công ty nên công ty cần đẩy mạnh việc tiếp cận nhà bán lẻ để đẩy mạnh xuất trực tiếp Bên cạnh đó, lực lượng Việt Kiều đối tác cho công ty xây dựng hệ thống phân phối cho sản phẩm 1.8.Tạo nguồn vốn Nguồn vốn giúp công ty giải nhiều vấn đề mở rộng hoạt động xuất Công ty cần có kế hoạch tạo nguồn vốn để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư mở rộng hoạt động xuất sang thị trường Mỹ Nguồn vốn tự có giúp doanh nghiệp chủ động khoản đầu tư vào hoạt động kinh doanh theo chiều sâu Khi có lợi nhuân, công ty cần có kế hoạch phân chia lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh sau kỳ kinh doanh Đây biện pháp tốt để nâng cao nguồn vốn tự có doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp vốn luôn yếu tố giới hạn Ngoài nguồn vốn tự có doanh nghiệp cần huy động nguồn vốn bên để giải nhu cầu vốn doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Luanvan.online Page 79 www.Luanvan.online Nguồn vốn bên huy động từ ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế Muốn huy động nguồn vốn bên ngoài, doanh nghiệp cần kinh doanh có hiệu Đây để ngân hàng, tổ chức tín dụng đánh giá khả hoàn trả vốn Kinh doanh hiệu tạo nên uy tín cho doanh nghiệp, tạo niềm tin cho nhà đầu tư vốn xuất vốn cho công ty vay Việc vay vốn dễ dàng công ty vừa xây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài với số ngân hàng, tổ chức tín dụng vừa mở rộng mối quan hệ với ngân hàng, tổ chức tín dụng khác Với mối quan hệ công ty huy động vốn nhanh cần 2.Giải pháp từ phía nhà nước Để việc đẩy mạnh xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ đạt hiệu cao nhất, công ty cần hỗ trợ nhà nước việc tạo môi trường ngành sách thuận lợi Nhà nước nên hỗ trợ cho doanh nghiệp theo hướng 2.1.Phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Một điểm bất lợi cho dệt may Việt Nam sẵn nguồn nguyên phụ liệu Theo thống kê, hàng năm Việt Nam phải nhập 70% nguyên phụ liệu dệt may để sản xuất hàng dệt may xuất Chính phải nhập lớn nên giá thành sản phẩm bị đẩy lên cao, so với Trung Quốc giá thành sản phẩm dệt may Việt Nam cao khoảng 20-30% so với sản phẩm loại Trung Quốc Thêm nhập số lượng lớn nguyên phụ liệu làm cho ngành dệt may Việt nam phải chịu sức ép nhà cung cấp nước gặp khó khăn thực đơn hàng lớn Tình trạng thiếu hụt nguyên phụ liệu phần phát triển cân đối ngành dệt ngành may Hiện nay, có 30% sản phẩm Luanvan.online Page 80 www.Luanvan.online ngành dệt đáp ứng nhu cầu cho hàng may xuất So với nước khu vực, suất lao động ngành dệt nước ta 3050% Với thực trạng trên, nhà nước có chiến lược quy hoạch nhằm phát triển vùng nguyên phụ liệu nước Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng bông, tăng diện tích trồng Tây Nguyên mở rộng vùng khác Cần mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nước tiếng trồng giới Hoa Kỳ, úc tư vấn, giám sát kỹ thuật trồng để tạo có chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất Phát triển ngành dệt để đuổi kịp ngành may Cần tạo sản phẩm sợi, vải đủ tiêu chuẩn cho mặt hàng may xuất hay đảm bảo cho mặt hàng dệt Muốn nhà nước cần có quy hoạch cụ thể việc phát triển nguyên liệu loại tơ cho ngành dệt, có sách ưu đãi hỗ trợ kỹ thuật cho vùng Và để đảm bảo đầu cho nguyên phụ liệu sản xuất nước, nhà nước cần khuyến khích doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất nâng tỷ lệ nội địa hoá thông qua sách ưa đãi thuế quan 2.2.Phát triển công nghệ Phát triển công nghệ khâu trọng yếu để thực chiến lược tăng tốc ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Phát triển công nghệ giúp nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Thực tế, Việt nam chủ yếu nhận chuyển giao công nghệ, có nhập công nghệ lạc hậu từ thập niên 70 Sự hạn chế công nghệ ảnh hưởng đến suất chất Luanvan.online Page 81 www.Luanvan.online lượng sản phẩm dệt may Do đó, nhà nước cần có biện pháp nhằm phát triển công nghệ cho ngành dệt may Trước mắt phát triển công nghệ qua đường nhân chuyển giao công nghệ Tuy nhiên, nhà nước cần phát triển hoạt động phận đánh giá công nghệ nhằm giúp doanh nghiệp khâu đánh giá công nghệ.Với góc độ nhà nước, việc đánh giá công nghệ có tầm nhìn rộng hơn, bao quát Đánh giá công nghệ phải xác định công nghệ đại, phù hợp với trình độ sản xuất đất nước tránh tình trạng nhập công nghệ lạc hậu hay công nghệ đại mà không sử dụng Về lâu dài, nhà nước cần phát triển trung tâm nghiên cứu phát triển công nghệ, khuyến khích doanh nghiệp dệt may tự nghiên cứu phát triển công nghệ nhằm nâng cao lợi cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam 2.3.Đào tạo phát triển nhân lực Nguồn nhân lực cho ngành dệt may Việt Nam yếu thiếu đội ngũ lao động có trình độ cao đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp Với đội ngũ lao động có trình độ cao, ngành dệt may thiếu nhà thiết kế chuyên nghiệp có trình độ cao, có khả tạo mẫu mã phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng; thiêú đội ngũ cán quản lý tốt chí thiếu cán bộ, nhân viên am hiểu thị trường Mỹ Với đội ngũ lao động trực tiếp, theo đánh giá chuyên gia nước ngoài, khả sử dụng thiết bị công nhân may Việt Nam đạt hiệu suất 70% nước khu vực 90% Luanvan.online Page 82 www.Luanvan.online Trước tình hình đó, nhà nước cần đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo, trọng đến đào tạo đội ngũ thiết kế, đội ngũ quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh am hiểu thị trường Mỹ thông qua việc - Đầu tư cho trường đại học đại học Mỹ Thuật Công Nghiệp, đại học Bách Khoa hay đại học Kiến Trúc phát triển khoa thiết kế thời trang - Khuyến khích sinh viên theo học chuyên ngành thiết kế thời trang - Tổ chức buổi trình diễn thời trang thi thời trang để tạo điều kiện cho nhà thiết kế có điều kiện thử sức khẳng định - Tạo điều kiện cho sinh viên học trường kinh tế có điều kiện tiếp xúc với thực tế để rèn luyện kinh nghiệm thực tế sinh viên Còn đội ngũ lao động trực tiếp nhà nước cần đầu tư cho trường đào tạo công nhân ngành may nhằm tiêu chuẩn hoá thao tác từ nâng cao suất lao động 2.4.Các giải pháp vốn Vốn nguồn lực hạn chế công ty muón mở rộng hoạt động kinh doanh Theo dự kiến doanh nghiệp dệt may cần 6-7 tỷ USD vào năm 2010 để đầu tư theo chiều sâu, phát triển sản xuất thúc đẩy xuất Do đó, nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng ưu đãi thông qua - Phát triển hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế để tạo nguồn cung vốn phong phú - Nới lỏng quy định vay vốn tỷ lệ chấp, ký quỹ - Có ưu đãi lãi suất Luanvan.online Page 83 www.Luanvan.online - Thu hút nguồn vốn nước thông qua thu hút đầu tư trực tiếp gián tiếp cho ngành dệt may 2.5 Giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm Sự hỗ trợ nhà nước cho doanh nghiệp công tác thể qua công tác xúc tiến thương mại: - Bộ Thương Mại nên tăng cường tổ chức liên hệ cho doanh nghiệp dệt may tham gia hội chợ chuyên ngành dệt may, hội chợ hàng tiêu dùng Mỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp chi phí tham gia hội chợ - Thương vụ Việt Nam Hoa Kỳ chịu trách nhiệm cung cấp thông tin chung thị trường Mỹ quy mô, tốc độ tăng trưởng, xu hướng tiêu dùng, sức mua…của hàng dệt may thông tin đối thủ cạnh tranh hay quan trọng doanh nghiệp xuất dệt may thông tin nhà nhập Mỹ - Các quan thuộc Chính Phủ đóng vai trò cầu nối cho doanh nghiệp xuất dệt may Việt Nam với nhà nhập Mỹ có nhu cầu nhập hàng dệt may Việt Nam Việc gắn kết giúp doanh nghiệp xuất hàng dệt may Việt Nam giảm chi phí tìm kiếm bạn hàng có thông tin xác thực nhu cầu nhập hàng nhà nhập Mỹ - Tư vấn cho nhà doanh nghiệp cách điều tra thông tin hiệu - Giúp đỡ doanh nghiệp xuất việc tìm kiếm nguồn thông tin đáng tin cậy từ dịch vụ cung cấp tin Với giúp đỡ nhà nước, doanh nghiệp xuất hàng dệt may thuận lợi nhiều trình thực công tác nghiên Luanvan.online Page 84 www.Luanvan.online cứu mở rộng thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm; giúp doanh nghiệp giảm chi phí tài rút ngắn thời gian, tận dụng hội kinh doanh 2.6.Các sách ưu đãi thuế quan Thuế quan tác động đến giá hàng hoá khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Để giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh, nhà nước cần có sách ưu đãi thuế quan Giảm thuế biện pháp mà công ty trông đợi sách thuế Ngành dệt may ngành phải nhập 70% nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm nhà nước nên giảm thuế miễn thuế nhập cho nguyên phụ liệu bông, vải, sợi giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất Ngoài ra, nhà nước cần giảm thuế VAT, thuế xuất giúp hạ giá thành sản phẩm Nhà nước phải có văn hướng dẫn doanh nghiệp việc thực thi luật thuế hay thông báo cho doanh nghiệp có thay đổi Hoàn thiện quy định thuế giúp doanh nghiệp dễ dàng khai thuế nộp thuế Ngoài sách trên, nhà nước cần cải cách thủ tục Hải quan theo hướng đơn giản hoá nhằm tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp xuất Hỗ trợ cho doanh nghiệp việc lập quỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ Hay cập nhật thông tin luật pháp Mỹ liên quan đến nhập hàng dệt may vào Mỹ Xây dựng chế độ quản lý hạn ngạch minh bạch tránh tình trạng mua bán chuyển nhượng hạn ngạch trái phép, có kế hoạch phân bổ hạn ngạch sớm Luanvan.online Page 85 www.Luanvan.online để giúp doanh nghiệp có định hướng sản xuất hàng xuất vào thị trường này, giảm phí hạn ngạch giúp doanh nghiệp giảm thêm khoản chi phí Trên biện pháp mà thân Công ty xuất nhập dệt may nhà nước cần thực nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ Kết luận Trước tình hình thị trường dệt may giới bước vào thời kỳ hậu hạn ngạch Hiệp định dệt may Việt Nam-Hoa Kỳ hết hiệu lực, tình hình xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ có thay đổi lớn Nhưng thay đổi không nằm dự đoán nhà chuyên môn, thống lĩnh hàng dệt may Trung Quốc thị trường Mỹ Trong đó, Mỹ thị trường xuất lớn hàng dệt may Việt Nam thị trường trọng điểm Công ty xuất nhập dệt may Bởi thế, đẩy mạnh hàng dệt may sang thị trường Mỹ nhiệm vụ khó khăn bối cảnh cho Việt Nam cho Công ty xuất nhập dệt may Qua phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất công ty vào thị trường Mỹ, ta thấy công ty đạt tăng trưởng đáng kể xuất vào thị trường năm qua Tuy nhiên, công ty tồn việc mở rộng hoạt động xuất vào thị trường Đẩy mạnh xuất sang thị trường Mỹ mục tiêu mà Công ty xuất nhập Luanvan.online Page 86 www.Luanvan.online dệt may đưa chiến lược phát triển thị trường Đề tài cho thấy thực trạng xuất Công ty Vinateximex sang thi trường Mỹ, ưu điểm tồn để đề biện pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may công ty sang thị trường Mỹ Dưới góc độ doanh nghiệp, công ty cần chủ động thực biện pháp để đưa hoạt động xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ đạt hiệu quả, tăng kim ngạch xuất mà tăng khả xuất trực tiếp, làm phong phú mặt hàng, mẫu mã cải thiện vị cạnh tranh thị trường Mỹ Chỉ có nỗ lực Công ty mà thiếu hỗ trợ nhà nước công ty gặp nhiều khó khăn thực hoạt động xuất thực mục tiêu Do đó, nhà nước cần hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất dệt may, giúp công ty giảm bớt gánh nặng chi phí tài chính, thời gian nhằm nâng cao vị cạnh tranh tận dụng hội kinh doanh để hoàn thành tốt chiến lược “ Đẩy mạnh xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ” Luanvan.online Page 87 www.Luanvan.online Luanvan.online Page 88 www.Luanvan.online Danh mục tàI liệu tham khảo Doãn Kế Bôn, “ Nâng cao khả cạnh tranh cho hàng may mặc xuất WTO xoá bỏ hạn ngạch dệt may vào năm 2005”, Tạp chí Thương mại, số 8/2005 2.Như Hoa, “ Dệt may 2005 – thách thức lớn”, Thế giới thương mại số 12/2004 Nguyễn Thị Nga, “ Về phong cách ăn mặc người Mỹ ”, tạp chí Châu Mỹ ngày nay, số 10/2004 Nguyễn Thị Hường (chủ biên) (2001), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Tập 1, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Hường (chủ biên) (2002), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Tập 2, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Lê Thị Hoài Thương, “ Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất trực tiếp hàng dệt may Công ty xuất nhập dệt mayVinatexime”, Luận văn tốt nghiệp, QTKDQT 41 Lê Văn Tuấn, “ Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ ”, Luận văn tốt nghiệp, KTQT 41 Lê Văn Đạo, “ Để ngành dệt may Việt Nam tiếp tục phát triển thời kỳ hậu hạn ngạch ”, Tạp chí Thương mại số 3+4+5/2005 Vũ Hữu Tửu (2002), Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Nhà xuất Giáo Dục, Hà Nội 10 Trung tâm thông tin thương mại ( Bộ Thương Mại ), “ Hướng dẫn tiếp cận thị trường Hoa Kỳ ” (2001), Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội 11 “ Xuất dệt may năm 2005- Cơ hội thách thức ”, Ngoại thương số ngày 21-28/202/2005 12 Các trang web: - www.vnn.vn - www.vnexpress.net - www.hatrade.com - www.tintucvietnam.vn Luanvan.online Page 89 www.Luanvan.online - www.vietnameconomy.com.vn Luanvan.online Page 90 [...]... ln mnh 2.C cu t chc b mỏy ca Cụng ty xut nhp khu dt may 2.1 C cu t chc ca Cụng ty Hỡnh 2.1: S t chc b mỏy ca Cụng ty giám đốc phó giám đốc Phòng Tài chính Kế toán Phòng Kế hoạch Thị trường Luanvan.online Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Kinh doanh XNK Tổng hợp Phòng Xuất nhập khẩu Dệt Phòng Xuất nhập khẩu May Các cửa hàng và trung tâm Phòng Kinh doanh Vật tư Dệt May Phòng xúc tiến và phát triển dự... hng dt may Vit Nam sang th trng M l chin lc hng u ca ngnh dt may Vit Nam trong thi gian ti Chng II thc trng xut khu hng dt may ca cụng ty xut nhp khu dt may sang th trng m I.GiI THIU V Cụng ty xut nhp khu Dt May 1.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Do yờu cu ca quỏ trỡnh kinh doanh ca Tng Cụng ty Dt May Vit Nam, B Cụng Nghip ó ra quyt nh s 37/2000/Q- BCN ngy 8/6/2000 v vic thnh lp Cụng ty Xut... Nam, B Cụng Nghip ó ra quyt nh s 37/2000/Q- BCN ngy 8/6/2000 v vic thnh lp Cụng ty Xut Nhp Khu Dt May v Hi ng Qun Tr Tng cụng ty Dt May Vờt Nam ó ra quyt nh s 346/Q-HBT ngy 22/06/2000 phờ chun iu l t chc v hot ng ca Cụng ty Xut nhp khu Dt May Cụng ty l doanh nghip nh nc, l Cụng ty con ca Tng Cụng Ty Dt May Vit Nam, cú tờn giao dch quc t l Vinatex Import Export Company(Vinateximex) a ch Luanvan.online... khng ch s lng hng dt may xut khu,v hn ch chng loi hng dt may sang mt th trng õy l bin phỏp bo h ca cỏc quc gia nhm bo v ngnh dt may trong nc v kim soỏt c s lng hng dt may nhp vo nc mỡnh Ngy nay, hi nhp kinh t ang din ra sụi ni v mnh m nờn vic ỏp t hn ngch dt may ang dn c bói b nh: - WTO s bói b hn ngch dt may cho cỏc nc thnh viờn k t ngy 01/01/2005 - EU v Canada s bói b hn ngch dt may cho Vit Nam t ngy... ú cho cụng ty u thỏc v nhn thự lao - Cụng ty qun lý xut khu: L cỏc cụng ty nhn u thỏc v qun lý cụng tỏc xut khu hng hoỏ hot ng trờn danh ngha ca cụng ty xut khu Vỡ vy, cụng ty qun lý xut khu l nh xut khu giỏn tip H ch m nhn cỏc th tc xut khu v thu phớ xut khu Do vy, bn cht ca cụng ty qun lý xut khu l thc hin dch v qun lý v thu khon thự lao t hot ng ú - Cụng ty kinh doanh xut khu: L cụng ty hot ng nh... Giỏm c Cụng ty l i din phỏp nhõn cú quyn cao nht trong Cụng ty, do Tng cụng ty b nhim v bói nhim, chu trỏch nhim trc Tng cụng ty - Cỏc phú giỏm c : iu hnh cỏc hot ng ca Cụng ty trong cỏc lnh vc theo s phõn cụng ca Giỏm c v phỏp lut - Phũng t chc hnh chớnh : + Qun lý nhõn s, sp xp cỏc hot ng trong Cụng ty + Chm lo i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty + Truyn t cỏc thụng tin ni b ca Cụng ty - Phũng... ny cụng ty xut khu khụng phi xỏc nh loi hng c th phi mua bi hon trong tng lai nhng giỏ tr v ng tin thanh toỏn trong n t hng ca cỏc cụng ty xut khu phi tng ng vi giỏ tr hng hoỏ m cụng ty ó xut i Luanvan.online Page 13 www.Luanvan.online - Chuyn n: L hỡnh thc m cụng ty xut khu cú trỏch nhim cam kt t hng t phớa khỏch hng nc ngoi ca cụng ty cho mt cụng ty khỏc Thc cht ny hỡnh thc ny giỳp cỏc cụng ty xut... 2000 nhng Cụng ty ó cú nn tng t Ban xut nhp khu ca Tng Cụng Ty tỏch ra nờn ó cú s chun b, tp dt v nghip v chuyờn mụn, qun lý trc khi thnh lp chớnh thc Chớnh vỡ vy, Cụng Ty l n v hch toỏn ph thuc ca Tng Cụng Ty Dt May Vit Nam, cú t cỏch phỏp nhõn khụng y theo phỏp lut, cú quyn v ngha v theo lut nh, t chu trỏch nhim v ton b hot ng kinh doanh, cú con du riờng, ti khon riờng n nay, cụng ty ó i vo hot ng... y mnh xut khu II c im ngnh dt may v cỏc yu t tỏc ng n hot ng xut khu hng dt may 1.c im ngnh dt may Ngnh dt may l mt trong cỏc ngnh ỏp ng nhu cu c bn ca con ngi ( n, mc, ) Chớnh vỡ vy, õy l ngnh ra i v phỏt trin rt sm T th k th 17, vi s tin b ca khoa hc k thut ó a ngnh ny sang giai on phỏt trin mi: giai on sn xut i tr trờn cỏc dõy chuyn sn xut cụng nghip n nay, ngnh dt may ó thnh cụng khụng ch ỏp ng... khụng chim hu hng hoỏ ca cụng ty m tr giỳp cụng ty xut khu hng hoỏ sang th trng nc ngoi Cỏc trung gian xut khu nh: i lý, cụng ty qun lý xut nhp khu v cụng ty kinh doanh xut nhp khu - i lý: L cỏc cỏ nhõn hay t chc i din cho nh xut khu thc hin mt hay mt s hot ng no ú th trng nc ngoi do ngi y thỏc u quyn da trờn quan h hp ng i lý i lý l ngi thit lp quan h hp ng gia cỏc cụng ty v khỏch hng th trng th