Lập hồ sơ dự thầu xây lắp nhà ở cán bộ công nhân viên bệnh viện tp đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM -o0o - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP NHÀ Ở CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN BỆNH VIỆN TP ĐÀ NẴNG NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG HỆ: CHÍNH QUY SVTH: NGUYỄN VIẾT NGỌC MSSV: 7101140030 KON TUM, THÁNG 12 /NĂM 2014 i ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM -o0o - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP NHÀ Ở CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN BỆNH VIỆN TP ĐÀ NẴNG NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG HỆ: CHÍNH QUY SVTH: NGUYỄN VIẾT NGỌC MSSV: 7101140030 GVHD 1: ThS PHẠM KIÊN GVHD 2: KS BÙI THỊ THU VĨ KON TUM, THÁNG 12 /NĂM 2014 ii LỜI CẢM ƠN Kính thưa thầy giáo! Sau năm năm học tập lớp K410KX, Kinh tế xây dựng & Quản lý dự án, Trường Phân Hiệu ĐHĐN Kon Tum, đến thời gian kết thúc Trong trình học tập trường, giảng dạy nhiệt tình thầy giáo, tất cố gắng nỗ lực thân, em sửa kết thúc chương trình học Để tổng kết kết đạt thời gian qua, em hoàn thành đồ án tốt nghiệp với Đề tài: LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP Cơng trình: NHÀ Ở CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN BỆNH VIỆN ĐÀ NẴNG Trong thời gian thực đồ án tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ tận tình thầy hướng dẫn khoa Công nghệ-kỹ thuật trường Đại Học Phân Hiệu Đà Nẵng Kon Tum Đến nay, đồ án hồn thành, khả cịn hạn chế lần áp dụng toàn kiến thức để thực đồ án nên khó tránh khỏi sai sót Kính mong q thầy cô thông cảm dẫn để em bổ sung kiến thức làm hành trang để trở thành kỹ sư kinh tế xây dựng tương lai Một lần nữa, em xin kính gửi đến thầy giáo lịng biết ơn sâu sắc Em xin giữ lịng biết ơn tơn kính đến thầy cô suốt chặng đường sau Em xin chân thành cảm ơn Kon Tum, tháng 12, năm 2014 Sinh viên Nguyễn Viết Ngọc iii MỤC LỤC MỤC LỤC I LỜI MỞ ĐẦU XI PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ HỒ SƠ MỜI THẦU 1.1 TỔNG QUÁT VỀ GÓI THẦU: 1.1.1 Chủ đầu tƣ: 1.1.2 Tên dự án: 1.1.3 Quy mơ cơng trình: 1.1.4 Địa điểm xây dựng: 1.2 ĐẶC ĐIỂM MÔI TRƢỜNG XÂY DỰNG: 1.2.1 Điều kiện môi trƣờng tự nhiên: 1.2.2 Điều kiện môi trƣờng kinh tế xã hội: 1.3 ĐẶC ĐIỂM CƠNG TRÌNH: 1.3.1 Kiến trúc: 1.3.2 Kết cấu: 1.3.3 Đặc điểm khu đất xây dựng: 1.4 GIỚI THIỆU TÓM TẮT NHÀ THẦU 1.4.1 Tên, địa nhà thầu: 1.4.2 Các đơn vị xây lắp trực thuộc công ty: 1.4.3 Ngành nghề kinh doanh công ty: 1.4.4 Năng lực doanh nghiệp xây dựng: 1.4.5 Khả tài doanh nghiệp: 10 1.4.6 Trình độ chuyên môn đội ngũ cán quản lý cán kỹ thuật: 10 1.5.THÀNH TÍCH CỦA NHÀ THẦU: 11 1.6.PHÂN TÍCH KHĨ KHĂN VÀ THUẬN LỢI CỦA DỰ ÁN: 11 1.6.1 Tính phức tạp cơng trình: 11 1.6.2 Yêu cầu số lƣợng, chất lƣợng vật liệu, nhân cơng, máy móc: 11 1.6.3 u cầu thời gian thi cơng cơng trình: 12 1.6.4 Vị trí địa lý, đặc điểm khu đất xây dựng điều kiện tự nhiên: 12 1.6.5 Tình trạng giao thông, cung cấp điện nƣớc: 12 1.6.6 Sức chứa mặt xây dựng: 12 1.6.7 Phƣơng thức tạm ứng, toán: 12 iv PHẦN 2: PHÂN TÍCH CÁC NỘI DUNG TRONG HỒ SƠ MỜI THẦU 14 2.1 PHÁT HIỆN LỖI CỦA HỒ SƠ MỜI THẦU 14 2.2 NỘI DUNG HÀNH CHÍNH PHÁP LÝ 14 2.2.1 Tƣ cách nhà thầu 14 2.2.2 Năng lực kinh nghiệm nhà thầu 14 2.2.3 Các yêu cầu chung 15 2.2.4 Yêu cầu hành chính, pháp lý 15 2.3 NỘI DUNG VỀ KỸ THUẬT 15 2.4 NỘI DUNG VỀ GIÁ DỰ THẦU 18 2.5 NGHIÊN CỨU TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HSDT 18 2.6 ÝKIẾN CỦA NHÀ THẦU 20 2.7 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC VÀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH CỦA TỪNG NHÀ THẦU: 20 2.8 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THỰC HIỆN: 24 PHẦN 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ THẦU 26 3.1 TÊN, ĐỊA CHỈ CỦA NHÀ THẦU 26 3.2 LĨNH VUECJ HOẠT ĐỘNG 26 3.3 NĂNG LỰC TÀI CHÍNH 26 3.4 NĂNG LỰC VỀ NHÂN LỰC 27 3.5 NĂNG LỰC MÁY MÓC : 28 3.6 NĂNG LỰC KINH NGHIỆM 31 PHẦN 4: THIẾT KẾ BIỆN PHÁP KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG 33 4.1 THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CƠNG CƠNG TÁC MĨNG 33 4.1.1 Lựa chọn giải pháp đào đất hố móng: 33 4.1.2 Tính khối lƣợng cơng tác: 35 4.1.3 Chọn tổ hợp máy thi công: 37 4.1.4 Công tác lấp đất hố móng: 43 4.1.5 Tổ chức thi công cho công tác đào, lấp đất thủ công: 44 4.2 THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG CÔNG TÁC BTCT MÓNG 44 4.2.1 Thiết kế biện pháp thi công: 44 4.2.2 Thiết kế tổ chức thi công cho cơng tác BTCT đài móng: 50 4.3 THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG CÔNG TÁC BTCT PHẦN THÂN: 54 4.3.1 Thiết kế biện pháp thi công: 54 4.3.2 Thiết kế tổ chức thi công cho công tác BTCT phần thân: 71 4.4 LẬP TỔNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG: 75 v 4.4.1 Xác định hao phí lao động, số cơng nhân thời gian thực cơng việc cịn lại: 75 4.4.2 Phối hợp công việc theo thời gian: 75 4.4.3 Kiểm tra tiến độ: 75 4.4.4 Điều chỉnh tiến độ: 76 4.4.5 So sánh lựa chọn phƣơng án thi công: 77 4.5 LẬP BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG, VẬN CHUYỂN, CUNG ỨNG VÀ DỰ TRỮ VẬT TƢ: 77 4.5.1 Xác định cƣờng độ sử dụng vật tƣ loại: 77 4.5.2 Lựa chọn tổ hợp máy thi công: 77 4.5.3 Vẽ biểu đồ vật tƣ loại: 83 4.6 THIẾT KẾ TỔNG MẶT BẰNG THI CÔNG: 85 4.6.1 Lựa chọn giai đoạn thiết kế tổng mặt bằng: 85 4.6.2 Các nguyên tắc thiết kế tổng mặt thi cơng cơng trình: 85 4.6.3 Bố trí tổng mặt thi công: 86 4.6.4 Tính tốn thiết kế hạng mục tổng mặt thi công: 86 4.7 BIỆN PHÁP BẢO ĐẢM AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ VỆ SINH MÔI TRƢỜNG: 90 4.7.1 An toàn tổ chức mặt công trƣờng: 90 4.7.2 An toàn điện: 90 4.7.3 An toàn bốc xếp vận chuyển: 91 4.7.4 An toàn sử dụng xe máy x y dựng: 91 4.7.5 An tồn cơng tác lắp đặt, tháo dỡ, sử dụng giàn giáo: 92 4.7.6 An tồn cơng tác bêtơng cốt thép: 92 4.7.7 An tồn phịng chống cháy nổ: 93 4.7.8 Bảo vệ môi trƣờng an ninh trật tự: 95 PHẦN 5: LẬP GIÁ DỰ THẦU 97 5.1.LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC GIÁ TRANH THẦU: 97 5.1.1 Chiến lƣợc giá cao: 97 5.1.2 Chiến lƣợc định giá thấp: 97 5.1.3 Chiến lƣợc định giá theo thị trƣờng: 98 5.2 PHƢƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ DỰ THẦU: 98 5.3 CĂN CỨ LẬP GIÁ DỰ THẦU 99 5.4 XÁC ĐỊNH GIÁ DỰ ĐOÁN: 99 5.4.1 Căn xác định giá dự toán: 99 vi 5.4.2 Xác định giá dự toán: .100 5.4.3 Giá dự đoán: 103 5.5 XÁC ĐỊNH GIÁ DỰ THẦU DỰ KIẾN: 104 5.5.1 Chi phí vật liệu: 104 5.5.2 Xác định chi phí nhân cơng: .105 5.5.3 Xác định chi phí máy thi cơng dự thầu 106 5.5.4 Chi phí trực tiếp khác : .110 5.5.5.Chi phí chung: 115 5.5.6 Xác định mức lãi dự kiến doanh nghiệp: 121 5.5.7 Xác định chi phí xây dựng nhà tạm trƣờng để điều hành thi công: 121 5.5.8.Tổng hợp giá gói thầu dự kiến: 123 5.5.9 Xác định lợi nhuận thực tế .125 5.6 TỔNG HỢP ĐƠN GIÁ DỰ THẦU .125 PHẦN 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 126 KẾT LUẬN .126 KIẾN NGHỊ: 127 vii DANH MỤC CÁC BẢNG BẢNG 1.1– TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH NĂM 2010, 2011, 2012, 2013 10 BẢNG 1.2 BẢNG KÊ KHAI NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NHÀ THẦU 26 BẢNG 1.3.BẢNG KÊ KHAI NĂNG LỰC NHÂN LỰC CỦA NHÀ THẦU 27 BẢNG 1.4.BẢNG KÊ KHAI NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ 28 BẢNG 1.5 BẢNG KÊ KHAI CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG ĐIỂN HÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THI CƠNG 31 BẢNG 4.1 - KHOẢNG CÁCH GIỮA CÁC MÉP HỐ ĐÀO 34 BẢNG 4.2 - KHỐI LƢỢNG ĐẤT ĐÀO BẰNG MÁY 36 BẢNG 4.3 - KHỐI LƢỢNG ĐẤT ĐÀO THỦ CÔNG 36 BẢNG 4.5 - BẢNG TÍNH KHỐI LƢỢNG BÊ TƠNG KẾT CẤU NGẦM 36 BẢNG 4.6 – KHỐI LƢỢNG ĐẤT LẤP LẦN 44 BẢNG 4.7 - KHỐI LƢỢNG CÁC QUÁ TRÌNH THÀNH PHẦN TRONG THI CƠNG ĐÀI MĨNG 51 BẢNG 4.8 - ĐỊNH MỨC HPLĐ CHO CÁC QUÁ TRÌNH TRONG THI CƠNG ĐÀI MĨNG 52 BẢNG 4.9 - TỔNG HỢP HPLĐ CHO CÁC QUÁ TRÌNH TRONG THI CƠNG ĐÀI MĨNG 52 BẢNG 4.10 - THIẾT KẾ TỔ ĐỘI CHO CƠNG TÁC BÊTƠNG ĐÀI MĨNG 53 BẢNG 4.11 - THỜI GIAN THI CƠNG BÊTƠNG ĐÀI MĨNG 53 BẢNG 4.12 - TỔNG HỢP HAO PHÍ LAO ĐỘNG CHO CƠNG TÁC BTCT ĐÀI MĨNG 54 BẢNG 4.13 - THỐNG KÊ VÁN KHUÔN Ô SÀN ĐIỂN HÌNH 70 BẢNG 4.14 - KHỐI LƢỢNG THI CÔNG BTCT PHẦN THÂN 72 BẢNG 4.15 - ĐỊNH MỨC HPLĐ CÁC Q TRÌNH CHÍNH CƠNG TÁC BTCT PHẦN THÂN 72 BẢNG 4.16 - BẢNG HPLĐ CỦA CÔNG TÁC VÁN KHUÔN THEO ĐM 726 73 BẢNG 4.17 - ĐỊNH MỨC HAO PHÍ CHO CƠNG TÁC SẢN XUẤT, LẮP DỰNG 73 VÀ THÁO DỠ VÁN KHUÔN 73 BẢNG 4.18 – HAO PHÍ LAO ĐỘNG CHO Q TRÌNH LẮP DỰNG VÀ THÁO DỠ VÁN KHN 74 BẢNG 4.19 – HAO PHÍ LAO ĐỘNG CHO QUÁ TRÌNH LẮP DỰNG CỐT THÉP 74 BẢNG 4.20 – NHU CẦU NHÂN CÔNG CÔNG TÁC BTCT PHẦN THÂN 74 BẢNG 4.21 - THIẾT KẾ TỔ ĐỘI THI CÔNG BTCT CỘT, VÁCH 74 BẢNG 4.22 - THIẾT KẾ TỔ ĐỘI THI CÔNG BTCT DẦM, SÀN, CẦU THANG 75 viii BẢNG 4.24 - BẢNG TÍNH CƢỜNG ĐỘ SỬ DỤNG VẬT TƢ HÀNG NGÀY 77 BẢNG 4.25 - BẢNG TÍNH KHỐI LƢỢNG VẬT TƢ CỘNG DỒN 77 BẢNG 5.1 - TỔNG HỢP DỰ TỐN CHI PHÍ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 100 BẢNG 5.2 - TỔNG HỢP VẬT TƢ DỰ TOÁN 101 BẢNG 5.3 - BẢNG LƢƠNG NHÂN CÔNG 103 BẢNG 5.4 - BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ NHÂN CƠNG DỰ TOÁN 103 BẢNG 5.5 - BẢNG LƢƠNG NHÂN CÔNG ĐIỀU KHIỂN MÁY 103 BẢNG 5.6 - BẢNG ĐƠN GIÁ CA MÁY 103 BẢNG 5.7 BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ MÁY THI CƠNG DỰ TOÁN 103 BẢNG 5.8 – BẢNG DƠN GIÁ VẬT TƢ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 104 BẢNG 5.9 - BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ VẬT LIỆU ĐƠN VỊ CHO TỪNG CÔNG TÁC 104 BẢNG 5.10 - HAO PHÍ NHÂN CƠNG CHO CÁC CƠNG TÁC CĨ THIẾT KẾ BIÊN PHÁP XÂY LẮP 106 BẢNG 5.11 – CHI PHÍ NHÂN CƠNG CHO CÁC CƠNG TÁC CĨ THIẾT KẾ BIÊN PHÁP XÂY LẮP 106 BẢNG5.12 - HAO PHÍ NHÂN CƠNG CHO CÁC CƠNG TÁC KHƠNG CĨ THIẾT KẾ BIÊN PHÁP XÂY LẮP 106 BẢNG 5.13 – CHI PHÍ NHÂN CƠNG CHO CÁC CƠNG TÁC KHƠNG CĨ THIẾT KẾ BIÊN PHÁP XÂY LẮP 106 BẢNG 5.14 - BẢNG CHI PHÍ MÁY THI ĐỐI VỚI MÁY NHÓM 107 BẢNG 5.15 - BẢNG ĐƠN GIÁ MÁY BÌNH QN NHĨM 107 BẢNG 5.16 - BẢNG CHI PHÍ MÁY THI ĐỐI VỚI MÁY NHÓM 108 BẢNG 5.17 - BẢNG CHI PHÍ MÁY ĐỐI VỚI MÁY NHÓM 109 BẢNG 5.18 - BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ MÁY TRỘN VỮA 109 BẢNG 5.19 - BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ MÁY CẦN TRỤC THÁP 109 BẢNG 5.20 - BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ MÁY VẬN THĂNG TẢI 109 BẢNG 5.21 - BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ MÁY VẬN THĂNG LỒNG 109 BẢNG 5.22: TỔNG HỢP CHI PHÍ DI CHUYỂN LẦN CỦA MÁY THI CÔNG 113 BẢNG 5.23 CHI PHÍ AN TỒN LAO ĐỘNG 114 BẢNG 5.24 – BẢNG TỔNG HỢP TRỰC TIẾP PHÍ KHÁC 115 BẢNG 5.25 - BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ TRỰC TIẾP 115 BẢNG 5.26 BẢNG TỔNG HỢP CPTL CHO NHÂN VIÊN QUẢN LÝ CÔNG TRƢỜNG 118 BẢNG 5.27 - TỔNG HỢP CPXD KHO TÀNG, SÂN BÃI, HỆ THỐNG CẤP ĐIỆN, NƢỚC… PHỤC VỤ CHO THI CÔNG 119 ix BẢNG 5.28 - TỔNG HỢP CHI PHÍ CHUNG DỰ THẦU 120 BẢNG 5.29 - TỔNG HỢP CHI PHÍ XÂY DỰNG NHÀ TẠM 121 BẢNG 5.30 - BẢNG TỔNG HỢP KINH PHÍ DỰ THẦU 123 BẢNG 5.31 - BẢNG SO SÁNH GIÁ DỰ TOÁN VÀ GIÁ DỰ THẦU DỰ KIẾN 123 BẢNG 5.32 – BẢNG CHIẾT TÍNH CÁC CÔNG TÁC 125 BẢNG 5.33 – BẢNG ĐƠN GIÁ TỔNG HỢP 125 x 3.096.549 +50.000.000+5.503.746+1.500.000+5.000.000+5.000.000 =70.100.295 (đồng) - Máy vận thăng tải (2 máy ) vận thăng lồng (1 máy): + Dùng ô tô vận tải thùng 10T vận chuyển Vận chuyển ca + Đơn giá ca máy vận chuyển: 1.623.147 đồng + Chi phí vận chuyển máy là: x 1.623.147 = 1.623.147 (đồng) Bốc xếp cấu kiện vận thăng tải vận thăng lồng ƣớc tính cần ca cần cẩu, chọn ô tô cần cẩu 10T để bốc xếp, đơn giá ca máy là: 2.751.873 đồng Do đó, chi phí bốc xếp vận thăng tải vận thăng lồng là: x 2.751.873 = 2.751.873 (đồng) Ngồi cần cơng nhân phục vụ bốc xếp bậc thợ đơn giá 260.071 đồng, chi phí nhân công bốc xếp cấu kiện cần trục tháp: x 260.071 = 1.560.426 (đồng) Vậy chi phí vận chuyển, bốc xếp vận thăng tải vận thăng lồng là: 1.623.147 + 3x (2.751.873 + 1.560.426) = 14.560.044 (đồng) - Các máy máy trộn bê tông, máy trộn vữa, máy hàn, máy cắt gạch, … + Dùng ô tô vận tải thùng 10T vận chuyển + Vận chuyển ca + Đơn giá ca máy vận chuyển: 1.623.147 đồng + Chi phí vận chuyển máy là: x 1.623.147 = 1.623.147 (đồng)  Tổng chi phí vận chuyển lần máy thi cơng : Bảng 5.22: Tổng hợp chi phí di chuyển lần máy thi công ĐVT : đồng KHOẢN MỤC CHI PHÍ STT CHI PHÍ I Chi phí vận chuyển máy đến kh i công trƣờng Máy đào gầu nghịch Ơtơ tự đổ 12T 24.730.850 Cần trục tháp 25T 70.100.295 Máy vận thăng Vận thăng lồng 14.560.044 Các máy khác 114.321.179 3.306.843 1.623.147 Chi phí an tồn lao động: An tồn lao động vấn đề quan trọng thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi cơng, ảnh hƣởng đến tính mạng, tài sản chất lƣợng cơng trình Do đó, đơn vị thi cơng cần phải tuân thủ biện pháp kỹ thuật đảm bảo an tồn lao động 113 Bảng 5.23 Chi phí an toàn lao động ĐVT: đồng STT Tên thiết bị bảo hộ Đơn giá Đơn vị SL Thành tiền Mũ bảo hộ 200.000 240 48.000.000 Thắt lƣng an tồn 150.000 90 13.500.000 Kính bảo hộ 70.000 90 6.300.000 Găng tay an tồn 15000 đơi 240 3.600.000 Mặt nạ bảo hộ (hàn) 900.000 50 45.000.000 Mặt nạ chống bụi 50.000 100 5.000.000 Lƣới an toàn 10.000 m2 1720 17.200.000 Bình cứu hỏa 400.000 20 8.000.000 Biển báo 200.000 10 2.000.000 Tổng có VAT 163.460.000 Tổng chƣa VAT 148.600.000 Chi phí di chuyển máy nội cơng trƣờng, bảo vệ mơi trƣờng chi phí khác chƣa kể đến: - Chi phí tiền lƣơng cho công nh n chuẩn bị mặt thu dọn vệ sinh : - Chuẩn bị mặt ngƣời ngày thu dọn vệ sinh 10 ngƣời 11 ngày - Do tiền lƣơng cho cơng nh n :(2x1+10x11)x260.071 = 29.127.952 đồng - Chi phí làm đƣờng để di chuyển máy nội công trƣờng, chi phí an tồn lao động, bảo vệ mơi trƣờng chi phí khác chƣa kể đến + + Theo kinh nghiệm tính tốn sở tính tốn c n đối chi phí NT chi phí khác cịn lại đƣợc lấy =(0,5  1,2)%(  chi phí VL+MTC+NC) Đối với cơng trình này, Nhà thầu dự tính TTPK = 1,0% (  chi phí VL+MTC+NC) =1,0*(20.360.151.367+16.569.760.931+2.051.440.984) = 389.813.532 đồng Vậy tổng chi phí trực tiếp khác : 389.813.532+29.127.952= 418.941.485 (đồng) 114 Bảng 5.24 – Bảng tổng hợp trực tiếp phí khác ĐVT: đồng STT Nội dung Thành tiền Chi phí kiểm định chất lƣợng vật liệu Chi phí bơm nƣớc vét bùn 5.427.280 Chi phí di chuyển nhân lực 82.848.804 Chi phí di chuyển máy thi cơng 114.321.179 Chi phí an tồn lao động 148.600.000 Chi phí khác 418.941.485 Tổng chi phí trực tiếp khác 861.338.748 Tỉ lệ TTPK so với (VL+NC+MTC) Tỷ lệ trực tiếp phí khác theo tính tốn là: = 91.200.000 2,2% TT (VL  NC  M ) 861.338.748 = 2,2 % < 2,5% 38.981.353.282 Bảng 5.25 - Bảng tổng hợp chi phí trực tiếp ĐVT: đồng STT Khoản mục chi phí Ký hiệu Thành tiền Chi phí vật liệu VL 20.360.151.367 Chi phí nhân cơng NC 16.569.760.931 Chi phí máy thi cơng MTC 2.051.440.984 Trực tiếp phí khác TTPK 861.338.748 Cộng chi phí trực tiếp 39.842.692.030 5.5.5.Chi phí chung: Nội dung: Theo thơng tư 04/2010/ TT-BXD Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình : Chi phí chung bao gồm: chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí điều hành sản xuất cơng trƣờng, chi phí phục vụ cơng nh n, chi phí phục vụ thi cơng cơng trƣờng số chi phí khác Chi phí chung bao gồm nhóm chính: Nhóm 1: Chi phí quản lý cơng trƣờng chi phí phụ thuộc vị trí x y dựng (CC1), gồm: 115 + Chi phí văn phịng, thơng tin liên lạc, + Chi phí x y dựng nhà ban quản lý điều hành thi cơng cơng trƣờng, + Chi phí tiền lƣơng cho ngƣời quản lý điều hành thi công, + Chi phí bảo hiểm xã hội, y tế cho máy quản lý công trƣờng công nh n trực tiếp sản xuất, + Chi phí điện, nƣớc cấp cho máy quản lý công trƣờng, + Các chi phí khác Nhóm 2: Chi phí quản lý hành doanh nghiệp ph n bổ cho cơng trình (CC2) Chi phí nhóm (CC2) đƣợc xác định cách ph n bổ chi phí quản lý doanh nghiệp cho loại cơng trình theo chi phí trực tiếp cơng trình CC2 = K%xCPTTDT Trong đó: + CPTTDT: tổng chi phí trực tiếp hồ sơ dự thầu + K%: hệ số % đƣợc xác định theo kinh nghiệm doanh nghiệp, K% = 0,1% Ngồi nhóm trên, chi phí chung cịn có chi phí xã hội chi phí khác 5.5.5.1 Xác định chi phí chung nhóm 1:  Chi phí văn phịng, thơng tin liên lạc : CVP,TTLL = n1% x CPTTDT Trong đó: n1%: lấy theo kinh nghiệm doanh nghiệp: n1% = 0,06%  CVP,TTLL= 0,06% x 39.842.692.030= 23.905.615 (đồng)  Chi phí điện, nƣớc cấp cho máy quản lý công trƣờng: - Điện dùng cho động máy thi công: Pdc  K1  Pdci cos (Kw) Trong : Pdc: Tổng cơng suất máy thi công Pdci : Công suất yêu cầu động K1: Hệ số dùng điện không đồng thời K1 = 0,7 cos: Hệ số công suất, cos = 0,8 Công suất loại máy: STT Loại máy Công suất (kW) STT Công suất (kW) Loại máy Cần trục tháp 24 Máy cắt cốt thép Máy vận thăng 21 Máy trộn BT 4,1 Vận thăng lồng 22 Máy trộn vữa 4,1 Máy hàn 23 Máy đầm dùi 1,5 Do : Pdc=32+7,5+22+4+4+1,5+23+5+1,7=100,7 kW 116 - Điện dùng chiếu sáng nhà tạm : Pcstr  k  s i q i 1000 (kw) Trong đó: qi: Định mức chiếu sáng nhà tạm: qi = 15 w/m2 si: Diện tích chiếu sáng nhà tạm : si = 333 m2 k3 = 0,8 Do đó: Pcstr = (0,8x15x333)/1000 = 3,996 kw - Điện chiếu sáng bảo vệ : Cứ 30m đặt bóng đèn 60w, đoạn đƣờng cần bảo vệ dài 280 m, định mức tiêu thụ 1,5 kw/km Tổng cộng: 1,5 x 0,28 = 0,42 (kw) - Điện chiếu sáng đƣờng đi: 25 (kw/km) Ta có : Pcsbv = 0,28 x 25 = (kw) * Tổng công suất tiêu hao lớn công trƣờng là: P = 88,1+ 3,996+0.42+7 = 99,516 (kw) Vậy chi phí điện = 0,7 x 99,516 x 453 x1509= 47.618.794 (đồng) - Tính tốn nƣớc phục vụ thi cơng: Chi phí cấp nƣớc phục vụ cho sinh hoạt, làm việc công trƣờng (N) N = Qngày x T x K x ĐGn Trong đó: + Qngày: Tổng khối lƣợng nƣớc phục vụ sinh hoạt ngày (m3) Qngày = 0,204 x x 3600 = 5875,2 (l) = 5.8752 (m3) + ĐGn : Giá m3 nƣớc Gn = 6000(đ/ m3) + K : Hệ số sử dụng nƣớc không (K = 0,7) + T : Thời gian thi cơng cơng trình (T = 453 ngày)  N = 5,8752 x 453x 0,7 x 6000 = 11.178.155 (đồng)  Chi phí tiền lƣơng cho ngƣời quản lý điều hành thi công: - Tiền lƣơng khoảng phụ cấp nhƣ sau: TL =  n xPxT i i tc Trong đó: + TL: Chi phí tiền lƣơng phụ cấp cho cán gián tiếp công trƣờng + Ni: Số cán viên chức gián tiếp có mức lƣơng loại i 117 + + Pi: Chi phí tiền lƣơng phụ cấp cho chức vụ nh n viên công trƣờng T: Thời gian thi công Thời gian thi công 453 ngày (15 tháng), sau cộng ngày chủ nhật, ngày nghỉ lễ, tết…ta có tổng thời gian thi công 18 tháng Bảng 5.26 Bảng tổng hợp CPTL cho nhân viên quản lý công trường ĐVT: đồng STT LOẠI VIÊN CHỨC SL Đơn vị SỐ THÁNG LƢƠNG/ tháng THÀNH TIỀN Chỉ huy trƣởng công trƣờng Ngƣời 18 10.000.000 180.000.000 Phó huy trƣởng công trƣờng Ngƣời 18 8.000.000 144.000.000 Cán phụ trách tài cơng trƣờng Ngƣời 18 5.000.000 90.000.000 Cán phụ trách kỹ thuật thi công Ngƣời 18 5.000.000 90.000.000 Cán phụ trách vật tƣ thiết bị ATLD Ngƣời 18 5.000.000 90.000.000 Nhân viên y tế Ngƣời 18 4.000.000 72.000.000 Nhân viên hậu cần Ngƣời 18 3.500.000 126.000.000 Bảo vệ công trƣờng Ngƣời 18 3.500.000 126.000.000 Tổng lƣơng thời gian xây dựng ( 18 tháng) 918.000.000 Chi phí bảo hiểm xã hội, y tế, tai nạn cho máy quản lý công trƣờng công nhân trực tiếp sản xuất: Theo quy chế hành, từ 1/1/2014, doanh nghiệp tham gia đóng loại bảo hiểm sau: (tỉ lệ đóng bảo hiểm so với lƣơng cấp bậc, không kể phụ cấp) - Bảo hiểm xã hội : 18% Bảo hiểm y tế : 3% Bảo hiểm thất nghiệp : 1% BH = (TLql + NCdth x Kgt x K% ) x 22% Trong đó: 118 + BH: Tổng số bảo hiểm xã hội y tế đơn vị sử dụng lao động phải nộp cho quan bảo hiểm, suốt thời gian thi công + TLql: Tiền lƣơng cho phận quản lý gián tiếp công trƣờng + NCdth : Chi phí nhân cơng trực tiếp thi cơng = 16.569.760.931 (đồng) + Kgt : Tỷ lệ chuyển đổi từ lƣơng phụ cấp công nh n sang lƣơng cấp bậc: 0,7 + K% : Tỷ lệ % số công nh n mà công ty phải nộp bảo hiểm K % =50% BH = (918.000.000+16.569.760.931 x 0,7 x 50%) x 22% = 1.410.657.428 ( đồng) Vậy, chi phí bảo hiểm BH = 1.410.657.428 ( đồng)  Chi phí xây dựng kho tàng, s n bãi, đƣờng lại, hệ thống cấp điện , nƣớc phục vụ cho thi công cơng trƣờng: Ct = (∑Fj × gj) - ∑Gthj Trong : + Ct : Tổng chi phí x y dựng lán trại cơng trình tạm có trừ giá trị thu hồi + Fj : Quy mô x y dựng cơng trình tạm loại j + gj : Giá trị x y dựng tính cho đơn vị quy mơ x y dựng hạng mục cơng trình tạm (khơng có thuế VAT) + Gthj : Giá thu hồi cơng trình tạm loại j kết thúc x y dựng Chi phí x y dựng kho tàng, s n bãi, đƣờng lại, hệ thống cấp điện nƣớc, phục vụ thi cơng cơng trình: Bảng 5.27 - Tổng hợp CPXD kho tàng, sân bãi, hệ thống cấp điện, nước… phục vụ cho thi công (ĐVT: đồng) TT NỘI DUNG ĐV QUY MÔ ĐƠN GIÁ (đồng) THÀNH TIỀN (đồng) % GIÁ TRỊ THU CHI PHÍ THU HỒI HỒI Kho kín m2 170 120.000 20.400.000 30% 6.120.000 14.280.000 Sân bãi m2 800 30.000 24.000.000 15% 3.600.000 20.400.000 Bể chứa nƣớc bể D y điện m Ống nƣớc 2.000.000 4.000.000 0% 4.000.000 450 15.000 6.750.000 40% 2.700.000 4.050.000 m 300 11.000 3.300.000 40% 1.320.000 1.980.000 Hàng rào m 225 80.000 18.000.000 40% 7.200.000 10.800.000 Bóng đèn Bộ 50 500.000 25.000.000 50% 12.500.000 12.500.000 119 NỘI TT DUNG QUY ĐV MÔ ĐƠN GIÁ (đồng) THÀNH TIỀN (đồng) % GIÁ TRỊ THU CHI PHÍ THU HỒI HỒI Cầu rửa xe 4.500.000 4.500.000 20% 900.000 3.600.000 Tủ điện 8.500.000 8.500.000 50% 4.250.000 4.250.000 TỔNG CỘNG 75.860.000  Chi phí phân bổ giá trị dụng cụ Theo kinh nghiệm công ty lấy 0,06% chi phí máy thi cơng CCCDC = 0,06% x 2.051.440.984 = 1.230.864 đồng  Chi phí chung khác cấp cơng trƣờng: Bao gồm chi phí th bao điện thoại, chi phí nƣớc uống tiếp khách, cơng tác phí, văn phịng phẩm cho làm việc, chi phí bảo vệ công trƣờng vv … Theo kinh nghiệm nhà thầu: Ck = 0,06% CPTT Ck = 0,06% ×39.842.692.030= 23.905.615 đồng 5.5.2.Xác định chi phí nhóm (CC2): Là khoản chi phí chung phí cấp doanh nghiệp, khoản chi phí phải phân bổ vào chi phí dự thầu gói thầu lập giá dự thầu CC2 = 0,1% 39.842.692.030= 39.842.692 (đồng) Bảng 5.28 - Tổng hợp chi phí chung dự thầu ĐVT: đồng STT NỘI DUNG CHI PHÍ I Chi phí chung cấp cơng trƣờng Chi phí văn phịng, thơng tin liên lạc Chi phí tiền lƣơng máy quản lý cơng trƣờng Chi phí bảo hiểm xã hội, y tế cho cán bộ,công nhân Chi phí cơng trình tạm phục vụ thi cơng 75.860.000 Chi phí cấp điện 47.618.794 Chi phí cấp nƣớc 11.178.155 Chi phí chung khác cấp cơng trƣờng 23.905.615 Chi phí khấu hao phân bổ dụng cụ thi cơng II Chi phí chung cấp doanh nghiệp phân bổ cho gói 2.512.356.471 23.905.615 918.000.000 1.410.657.428 1.230.864 39.842.692 120 thầu III Tổng cộng chi phí chung dự thầu IV Tỷ lệ chi phí chung dự thầu 2.552.199.163 6,40%  Tỷ lệ % chi phí chung so với Cộng chi phí trực tiếp: 2.552.199.163 C  6,4 % = (VL  NC  M  TT ) 39.842.692.030 Tỷ lệ chi phí chung so với tổng chi phí trực tiếp: 6,4% < 6,5% 5.5.6 Xác định mức lãi dự kiến doanh nghiệp: Để đảm bảo cho việc cạnh tranh nhà thầu khác giá dự thầu để trúng thầu, nhà thầu phải xác định mức lãi dự kiến cho gói thầu theo hƣớng kinh doanh mà nhà thầu đề tham gia đấu thầu Những để lựa chọn mức lãi dự kiến: + + + + + Mức lợi nhuận công ty năm gần đ y Chiến lƣợc kinh doanh công ty Mức độ cạnh tranh, số lƣợng nhà thầu tham gia Hợp lý hoá tổ chức, tiết kiệm ngun vật liệu Mục đích tạo cơng ăn việc làm cho cán bộ, công nhân viên công ty Trong phần phân tích chiến lƣợc ph n tích môi trƣờng đấu thầu, nhà thầu đề chiến lƣợc giá tranh thầu chiến lƣợc giá thấp, doanh nghiệp xác định mức lãi tính giá dự thầu 5,5%.Vậy lãi dự kiến nhà thầu:  LDK = 5,5% x (39.842.692.030+2.552.199.163) = 2.331.719.016(đồng) 5.5.7 Xác định chi phí xây dựng nhà tạm trƣờng để điều hành thi cơng: - Chi phí xây dựng nhà tạm: Cnhà tạm = ∑Si x ĐGi - Gth Trong đó: + ∑Si : tổng diện tích, quy mơ cơng trình tạm + ĐGi: đơn giá loại cơng trình tạm + Gth : giá trị thu hồi Bảng 5.29 - Tổng hợp chi phí xây dựng nhà tạm 121 ĐVT: đồng TT NỘI DUNG DIỆN ĐƠN GIÁ TÍCH (đồng/đvt) (m2) THÀNH TIỀN (đồng) % GIÁ TRỊ THU THU HỒI HỒI (đồng/m2) CHI PHÍ (đồng) Nhà làm việc ban huy công trƣờng 56 1.250.000 70.000.000 30% 21.000.000 49.000.000 Nhà nghỉ ban huy công trƣờng 56 1.200.000 67.200.000 30% 20.160.000 47.040.000 Nhà bảo vệ 1.155.000 10.395.000 20% 2.079.000 8.316.000 Trạm y tế 24 1.200.000 28.800.000 30% 8.640.000 20.160.000 Nhà để xe 120 500.000 60.000.000 40% 24.000.000 36.000.000 Nhà tạm công nhân 126 1.250.000 157.500.000 20% 31.500.000 126.000.000 Nhà ăn công nhân 70 1.155.000 80.850.000 30% 24.255.000 56.595.000 Nhà tắm công nhân 60 1.000.000 60.000.000 10% 6.000.000 54.000.000 Nhà vệ sinh 60 700.000 42.000.000 0% 42.000.000 Chi phí xây dựng nhà tạm để điều hành thi công 439.111.000 Xác định thuế VAT : Theo quy định nhà nƣớc, thuế suất VAT = 10% (CPTT+CPC+LÃI DỰ KIẾN)  VAT = 10% x(39.842.692.030+2.552.199.163+2.331.719.016) = 4.472.661.021 (đồng) Giá dự thầu sau thuế VAT: 122 Gs = CPTT + CC + LDK + VAT = 39.842.692.030+2.552.199.163+2.331.719.016+ 4.472.661.021 = 49.199.271.230 (đồng) Tỷ lệ chi phí xây dựng lán trại tạm so với giá trị xây dựng sau thuế: Gxdlt 439.111.000 =  0,89%