Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng ngân an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH THÁI THỊ VÂN ANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGÂN AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGHỆ AN - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH THÁI THỊ VÂN ANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGÂN AN Chuyên ngành: Kinh tế trị Mã số: 60.31.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS TRẦN VIỆT TIẾN NGHỆ AN - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sĩ "Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An", chun ngành Kinh tế trị cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tác giả thực giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Luận văn sử dụng thông tin từ nhiều nguồn liệu khác nhau, thơng tin có sẵn trích rõ nguồn gốc Tơi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng không chép cơng trình khác Tác giả luận văn Thái Thị Vân Anh ii LỜI CÁM ƠN Trong trình thực đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể, xin bày tỏ lời cám ơn sâu sắc tới tất cá nhân, tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cám ơn Ban giám hiệu Nhà trường, Khoa Kinh tế, trường Đại học Vinh tạo điều kiện giúp đỡ tơi mặt q trình học tập, nghiên cứu để tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Việt Tiến Tơi xin cám ơn giúp đỡ đóng góp ý kiến q bái thầy giáo, đặc biệt thầy cô giáo khoa Kinh tế trường Đại học Vinh Tôi xin cám ơn giúp đỡ Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An cung cấp số liệu giúp đỡ tơi việc hồn thành luận văn Tơi xin cám ơn bạn bè đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ thực tốt luận văn Tôi xin chân thành cám ơn giúp đỡ nhiệt tình q báu đó! Tác giả luận văn Thái Thị Vân Anh iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ KINH NGHIỆM VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Quan niệm vai trò cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Các công cụ thực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Quan niệm tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.2.4 Tầm quan trọng lực cạnh tranh doanh nghiệp 28 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 30 1.3.1 Tổng quan kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp 30 iv 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 35 Kết luận chương 36 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGÂN AN 37 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 37 2.1.2 Đặc điểm Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 40 2.2 Hiện trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 42 2.2.1 Thực trạng chiến lược kế hoạch Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 42 2.2.2 Thực trạng nội lực Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 47 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 55 2.3.1 Thành tựu đạt 55 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 59 Kết luận chương 63 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGÂN AN 64 3.1 Căn để đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 64 3.1.1 Tình hình nước quốc tế có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 64 3.1.2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 66 3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 68 v 3.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 71 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 73 3.3.1 Hoàn thiện chiến lược kế hoạch phát triển Công ty 73 3.3.2 Mở rộng quy mô Công ty sở tăng vốn sản xuất, kinh doanh 76 3.3.3 Nâng cao chất lượng nhân lực hoàn thiện cấu tổ chức Công ty 78 3.3.4 Tăng cường áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty 82 3.3.5 Nâng cao thương hiệu văn hóa Cơng ty 85 3.3.6 Mở rộng thị phần Công ty 86 3.3.7 Nắm bắt lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh 89 3.4 Một số kiến nghị 90 3.4.1 Đối với Nhà nước 90 3.4.2 Đối với địa phương 91 Kết luận chương 92 KẾT LUẬN 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Trang Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 Mơ hình nhân tố cạnh tranh Michael Porter 25 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Ngân An 40 Bảng: Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An từ năm 2012 - 2015 38 Bảng 2.2 Kế hoạch việc thực kế hoạch qua năm 46 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động qua năm 49 Bảng 2.4 Báo cáo tài Cơng ty năm 2013-2015 50 Bảng 2.5 Danh sách máy móc thi cơng 53 Bảng 2.6 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận hàng năm Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 56 Bảng 2.7 Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 57 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 58 Bảng 3.1 Phân tích SWOT Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 67 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh quy luật tất yếu, đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực cho phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đối với doanh nghiệp cạnh tranh điều bất khả kháng kinh tế thị trường Cạnh tranh coi chạy đua khốc liệt mà doanh nghiệp tránh khỏi phải tìm cách vươn lên để chiếm ưu chiến thắng Hiện nay, với xu hướng khu vực hố, tồn cầu hố, hội nhập kinh tế sâu rộng, cạnh tranh khơng đơn giản gói gọn mơi trường nước mà cịn mở rộng toàn giới Đặc biệt, tham gia Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) tới hình thành cộng đồng ASEAN tiếp tục đặt cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp Nghệ An thách thức lớn hết Để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh để tồn tại, phát triển lực cạnh tranh có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Mặt khác giai đoạn nay, cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển nhanh chóng, nhiều cơng trình khoa học cơng nghệ tiên tiến đời tạo sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu mặt người Người tiêu dùng đòi hỏi ngày cao sản phẩm mà nhu cầu người vơ tận, ln có " ngách thị trường " chờ nhà doanh nghiệp tìm thoả mãn Do doanh nghiệp phải sâu nghiên cứu thị trường, phát nhu cầu khách hàng để qua lựa chọn phương án phù hợp với lực kinh doanh doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong cạnh tranh doanh nghiệp nhạy bén doanh nghiệp thành cơng Nâng cao lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh thương trường phục vụ lợi ích doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ngân An doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng thương mại Trong bối cảnh nay, đối diện với thực tế trình độ cơng nghệ mới, kĩ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, lực tài chính, đội ngũ nguồn nhân lực… Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ngân An bộc lộ nhiều hạn chế công tác quản lý, sở vật chất, nhân lực…, công cụ cạnh tranh chưa thực hiệu Bên cạnh canh tranh gay gắt công ty khác hai lĩnh vực xây dựng thương mại Những điều làm giảm thị phần lợi nhuận Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An năm qua Vì vậy, để giúp cơng ty phát triển mạnh mẽ bền vững tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ngân An” mang tính cấp thiết thời hi vọng đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển công ty Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Cho đến có nhiều đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp doanh nghiệp phân phối sản phẩm loại với Có thể nêu lên số đề tài, cơng trình nghiên cứu có liên quan vấn đề góc độ khác - PGS.TS Nguyễn Thế Nghĩa, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế, tháng 5-2009 Chỉ hạn chế lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam như: Công nghệ, nguyên vật liệu, yếu thương hiệu, chiến lược phân phối, chiến lược truyền thông xúc tiến thương mại doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế Căn vào đưa gói giải pháp nhằm cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia (Viện nghiên cứu quản lý kinh 82 cho cá nhân, vị trí cơng tác Bản mơ tả phân tích cơng việc phản ánh xác trách nhiệm, mục tiêu thực công việc, nhiệm vụ công việc cần thực điều kiện cần thiết vị trí cơng tác Đối với nhà quản lý Cơng ty, mơ tả cơng việc có vai trị cơng tác tuyển dụng đào tạo, phân công công việc phù hợp, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc điều chỉnh cấu lao động cần thiết Đối với người lao động mơ tả phân tích cơng việc giúp họ nhận thấy công việc phù hợp với lực thân mà đảm nhận tốt, rõ công việc thuốc trách nhiệm thân, tránh trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ giao - Thành lập tổ tra, giám sát việc thực công việc cá nhân, đơn vị, phận - Tăng cường công tác trị tư tưởng, tăng cường giáo dục, đào tạo bồi dưỡng cán nguồn, khuyến khích người lao động nâng cao trình độ, tay nghề, Khuyến khích cá nhân ưu tú phát huy lực thân sở đưa chế thưởng phạt phù hợp Đây việc làm khó khăn địi hỏi cơng ty phải kiên thực thời gian dài tốn nhiều chi phí để nâng cao sức cạnh tranh Cơng ty 3.3.4 Tăng cường áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Đầu tư đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ giải pháp quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An Đầu tư cho máy móc, thiết bị - công nghệ Công ty thời gian tới cần tập trung theo hướng: Một là: Phải thường xuyên đổi thiết bị - công nghệ, đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Đây sống đảm bảo thắng thầu chế đấu thầu 83 Hai là: Việc đầu tư phải đồng bộ, thủ tục, hiệu Hạn chế việc mua thiết bị cũ, chất lượng, không yêu cầu chất lượng mà dự án cần Đầu tư phải gắn liền với dự án, tránh để hao tổn, khấu hao thu hồi vốn Ba là: Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin sản xuất kinh doanh như: thiết kế kỹ thuật, tính tốn kết cấu, tính tốn giá thành, thống kê báo cáo, truyền tin điều hành huy sản xuất Song nhìn chung, thiết bị cũ, chưa xây dựng mạng tồn Cơng ty, chưa ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào quản lý Vì vậy, thời gian tới Công ty phải đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin sản xuất kinh doanh như: + Đẩy mạnh việc ứng dụng Internet + Mạnh dạn ứng dụng chương trình quản lý chuyên ngành + Kết hợp xây dựng phần mềm theo đặc thù Công ty (quản lý nhân sự, quản lý công văn, quản lý tiền lương ) Bốn là: Phải xác định chiến lược đầu tư hợp lý Chiến lược đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị, đổi cơng nghệ phận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Mức độ đầu tư nào, cơng nghệ sao? địi hỏi phải tính tốn, cân nhắc cho phù hợp Khi xây dựng chiến lược phải từ nhu cầu thị trường, phải nắm bắt chiều hướng phát triển dự đoán mức độ cạnh tranh thị trường để đưa chiến lược cụ thể, đảm bảo hợp lý bước giai đoạn Mặt khác, sở tính tốn nâng cấp máy móc thiết bị sẵn có Cơng ty phải có kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị quan trọng, đặc chủng số lượng chất lượng Đây sở nâng cao vị trí uy tín, tăng sức cạnh tranh, tạo nên phong cách xây dựng riêng cho nhà thầu, tạo tin cậy chủ đầu tư khách hàng tiềm Khi đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phải tính tốn đến yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu việc đầu tư như: Khoa học kỹ thuật phát triển, máy móc thiết bị sản 84 xuất nhiều hơn, tính kỹ thuật cao hơn, chủng loại đa dạng hơn, mặt khác quy trình cơng nghệ xây lắp đổi mới, điều làm tăng độ hao mịn vơ hình máy móc thiết bị Việc đầu tư nguồn vốn vay làm tăng thêm khoản dư nợ cho Công ty, đồng nghĩa với việc giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn làm giảm tính chủ động Cơng ty Một vấn đề quan trọng phải gắn kết kế hoạch đầu tư với kế hoạch sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng đầu tư máy móc xong thiếu việc làm Đối với cơng trình có tính đặc chủng kỹ thuật, đầu tư máy móc để đáp ứng u cầu xây dựng cơng trình dẫn tới thi cơng xong cơng trình máy móc thiếu việc làm ứ đọng vốn Năm là: Phải lựa chọn phương thức đầu tư phù hợp Khi đầu tư tăng lực thiết bị để nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng, Công ty cần phải vào nguồn vốn, máy móc thiết bị có, kế hoạch sản xuất kinh doanh nghiên cứu thị trường để lựa chọn hình thức mua sắm sau: Tín dụng thuê mua; Thuê trực tiếp công ty khác; Mua thiết bị Để mua sắm thiết bị với mục đích có thiết bị tốt, giá hợp lý, Công ty cần nghiên cứu lựa chọn phương thức mua sắm cụ thể; lựa chọn hai hình thức mua trực tiếp mua sắm thơng qua đấu thầu Nhìn chung với thiết bị có giá trị lớn, tính kỹ thuật phức tạp cần phải đấu thầu mua sắm bảo đảm tính cạnh tranh cơng minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đạt hiệu kinh tế dự án Trong điều kiện tình hình tài tại, trước mắt Cơng ty tiến hành rà sốt loại máy móc thiết bị tài sản Tiến hành lý, nhượng bán máy móc thiết bị, tài sản không sử dụng nhằm đem lại nguồn thu để đổi công nghệ Tiếp theo, Công ty lập kế hoạch đối trang bị thêm máy móc thi cơng nhằm thực thi cơng cơng trình có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp u cầu cao Trong trình đổi hay ứng dụng công nghệ 85 cần tham khảo ý kiến chuyên gia cần có đội ngũ kỹ thuật giỏi để đánh giá công nghệ, tránh trường hợp nhập công nghệ không sử dụng Việc áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến đưa Cơng ty vượt lên đối thủ tính chun nghiệp, phát huy điểm mạnh Công ty, nâng cao suất lao động, hạ giá thành đảm bảo kinh doanh có hiệu Trong tương lai Cơng ty trình độ cao, Cơng ty có hoạt động nghiên cứu phát triển riêng, tự chế tạo cơng nghệ phù hợp với nhu cầu mình, tạo suất cao tiết kiệm chi phí mua cơng nghệ cho Cơng ty Tóm lại, để nâng cao lực cạnh tranh Công ty, vấn đề đầu tư máy móc thiết bị đồng bộ, đại, đổi công nghệ thi công giải pháp vừa có tính cấp bách địi hỏi thực tế, vừa có tính chiến lược cho việc phát triển Công ty 3.3.5 Nâng cao thương hiệu văn hóa Cơng ty Như phân tích phần cho thấy tầm quan trọng vấn đề phát triển thương hiệu Nó tạo tin tưởng, an tâm cho khách hàng, nhà đầu tư lựa chọn Cơng ty xây dựng Cơng ty có thương hiệu tiếng khẳng định mình, để nhà đầu tư tin tưởng giao cho công trình lớn Thương hiệu doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp, cơng cụ bảo vệ lợi ích doanh nghiệp Để có thương hiệu nhiều người biết đến, Cơng ty cần có sách xây dựng thương hiệu cách khoa học Ngoài việc mua sắm thiết bị, công nghệ mới, mua quyền sản xuất, Công ty cần ý tạo bầu khơng khí lao động sáng tạo có biện pháp thưởng cho sáng kiến cho nhân viên người lao động Công ty Yếu tố quan trọng để tạo nên thương hiệu doanh nghiệp “con người doanh nghiệp” tức doanh nghiệp phải có đội ngũ cán có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, đội ngũ nhân viên giỏi tay nghề 86 kỹ làm việc, họ người có trách nhiệm nhiệt tình công việc Đồng thời chất lượng sản phẩm, công trình yếu tố thể thương hiệu doanh nghiệp Khẳng định thương hiệu thông qua chất lượng cơng trình cách khẳng định rõ ràng tin tưởng Tuy nhiên vấn đề xây dựng thương hiệu Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An chưa coi trọng Công ty chưa nhiều người biết đến Cơng ty chưa dành riêng chi phí để xây dựng thương hiệu, chưa đặt việc phát triển thương hiệu mục tiêu quan trọng đường phát triển cơng ty Vì thời gian tới, Cơng ty cần nhìn nhận rõ ràng tầm quan trọng thương hiệu, xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, khẳng định uy tín, khẳng định thương hiệu Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An lĩnh vực xây dựng 3.3.6 Mở rộng thị phần Công ty Thị trường Công ty hoạt động tương đối có hiệu quả, cần phải củng cố mở rộng thị trường Để mở rộng thị trường cần có Chiến lược phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu: Để thực chiến lược này, Công ty phải tiến hành phân đoạn thị trường dựa tiêu chí định Sau số cách phân đoạn thị trường Công ty: - Phân đoạn thị trường theo khu vực địa lý: thị trường xây dựng miền Nam, miền Bắc, miền Trung - Phân đoạn thị trường theo ngành: cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình xây dựng thủy lợi, cơng trình xây dựng giao thông - Phân đoạn thị trường theo tính chất xã hội: thị trường thành phố, thị trường nông thôn, thị trường miền núi Sau phân đoạn thị trường, Công ty tiến hành lựa chọn thị trường mục tiêu thị trường mà Cơng ty phát huy cao hiệu sản xuất kinh doanh 87 Bên cạnh tiến hành xác định chiến lược cạnh tranh Tuỳ theo điều kiện cụ thể, Cơng ty lựa chọn chiến lược sau: - Cạnh tranh giá: Bằng việc bỏ giá thầu thấp phải đảm bảo mang lại lợi nhuận - Chiến lược đầu chất lượng - Chiến lược cạnh tranh tính thẩm mỹ cơng trình… Để mở rộng thị phần vấn đề tiên Công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm Thứ nhất, thực biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành cơng trình Sản phẩm xây lắp thường có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài Đối với công trình giao thơng, chất lượng cơng trình ảnh hưởng tới an sinh xã hội, mang tính cộng đồng lớn Do vậy, có đảm bảo chất lượng cộng trình giúp nâng cao sức cạnh tranh thị trường Xuất phát từ việc giá trị công trình xây lắp thường lớn nên thị trường chất lượng sản phẩm giá thấp lợi định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Doanh nghiệp có mức giá thấp chủ đầu tư quan tâm Một số biện pháp để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm: Một giá thành sản phẩm xây lắp thường hình thành từ khoản mục chi phí: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công Để hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng phải ý đến bốn khoản mục chi phí này: + Đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Thành lập tổ giám sát kiểm tra chất lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua - bảo quản - sử dụng nguyên vật liệu đơn vị hạt đội Trong trình thu mua vật tư phải giám sát chặt chẽ mặt số lượng, chất lượng, điều kiện toán, thời gian cung ứng; tránh trường hợp mua nguyên vật liệu chất lượng giao hàng chậm 88 gây ảnh hưởng tiến độ thi công chất lượng công trình, làm giảm uy tín cơng ty Bên cạnh cần kiểm tra giám sát chặt chẽ trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu hao hụt, thất gây lãng phí tình trạng rút lõi cơng trình Trong q trình thi cơng đặc biệt ý đến việc sử dụng theo định mức tiêu hao tỷ lệ hao hụt định mức Ngồi ra, Cơng ty cần tận dụng triệt để nguồn ngun vật liệu sẵn có, cơng ty tự sản xuất vừa đảm bảo chất lượng vừa cung ước nguyên vật liệu cho cơng trình với chi phí thấp + Đối với khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp: Chi phí nhân cơng trực tiếp xác định sở số lượng sản phẩm sản xuất đơn giá sản phẩm quy định Để giảm khoản mục chi phí cần tăng suất lao động, nâng cao trình độ giới hóa tự động hóa thi cơng, xếp phân cơng cơng việc cách hợp lý, người việc, nhằm khai thác triệt để có hiệu trình độ lực người lao động Bên cạnh đó, Cơng ty nên xây dựng quy chế khoán hợp lý có chế độ thưởng phạt nhằm khuyến khích người lao động tăng suất hiệu công việc + Đối với chi phí sử dụng máy thi cơng: Tổ chức biện pháp thi cơng khoa học, quy trình kỹ thuật nhằm tiết kiệm chi phí nhân cơng, nhiên liệu sử dụng máy… Đối với tài sản cố định máy thi công khấu hao hết không sử dụng, sử dụng không đem lại hiệu quả, Công ty nên tiến hành lý nhượng bán nhằm thu hồi vốn, đầu tư sang tài sản khác đồng thời giảm thiếu chi phí sửa chữa bảo dưỡng, khấu hao máy thi công không cần thiết, giảm giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, Cơng ty nên đẩy mạnh dịch vụ cho thuê máy thi công nhằm tăng thêm doanh thu cho Công ty Thứ hai, đảm bảo tiến độ thi cơng, thời gian hồn thành bàn giao cho chủ đầu tư Q trình thi cơng cơng trình ln phải giám sát chặt chẽ mặt thời gia, nhằm đảm bảo tiến độ thi công, thời gian hồn thành bàn giao cho chủ đầu tư Cơng ty áp dụng biện pháp khen thưởng đơn vị 89 hồn thành cơng việc sớm đảm bảo chất lượng sản phẩm tiết kiệm chi phí cho Cơng ty Đồng thời giao khốn cho đơn vị thực thi cơng có u cầu tiến độ hồn thành, đảm bảo kịp tiến độ bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư Quá trình bàn giao cho chủ đầu tư diễn sớm giúp Công ty thu hồi vốn đầu tư nhanh Thứ ba, tăng cường quản lý chất lượng tiến độ cơng trình Tình trạng để xẩy cố thi công, tiến độ kéo dài làm giảm lòng tin địa phương Cơng ty Để giữ vững phát huy uy tín Công ty, để đảm bảo chất lượng, tiến độ hiệu dự án, Công ty cần phải thực số biện pháp sau: - Khi triển khai dự án phải có kế hoạch đảm bảo chất lượng, kế hoạch thực tiến độ Mọi sai sót, hư hỏng, cố thi cơng, chậm tiến độ phải qui rõ nguyên nhân, trách nhiệm Ban điều hành dự án, Công ty, Đội kịp thời xử lý - Nếu làm chậm tiến độ, phải điều đơn vị khác đến thi cơng phải chịu bồi thường chậm phải chịu giá th đơn vị khác, tránh tình trạng “dễ làm, khó bỏ” 3.3.7 Nắm bắt lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Thời gian qua Công ty quan tâm đến công tác nghiên cứu dự báo kinh tế, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, thực tế vấn đề gặp nhiều khó khăn, cơng tác nghiên cứu, dự báo chưa đạt hiệu tầm quan trọng nó, khâu định thành công chiến lược cạnh tranh Do vậy, Công ty cần phải hồn thiện cơng tác nghiên cứu dự báo kinh tế, đối thủ Để nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh hiệu cần phải tận dụng tối đa thông tin đối thủ cạnh tranh Thông tin phải tồn diện, thu thập đa chiều có độ xác cao Cần phân định đối thủ cạnh tranh theo khu vực, tỉnh Ba là, việc phân tích nhóm đối thủ cạnh 90 tranh, nghiên cứu, đánh giá tác động mạnh họ ảnh hưởng đến vị cạnh tranh Công ty theo mức độ Từ giúp Cơng ty thường xun, liên tục kịp thời đưa biện pháp nhằm đối phó với cạnh tranh doanh nghiệp khác thời gian tới Ngồi ra, cần tiến hành phân tích khả cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh khác Công ty, lĩnh vực phụ lại tạo khác biệt giá trị gia tăng so với đối thủ thị trường, ảnh hưởng yếu tố phụ trợ đến lĩnh vực kinh doanh 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Đối với Nhà nước Thứ nhất, tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định Tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ Chính phủ quan quản lý Nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Các cơng cụ sách cuả Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu phát triển bền vững Nhà nước cần tạo lập khung khổ pháp luật,hoàn thiện sách, văn pháp luật luật chống độc quyền, chống liên kết lũng đoạn thị trường, chống bán phá giá, luật đấu thầu, luật đầu tư cho phù hợp với luật quốc tế Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải đồng bộ, quán, sát với thực tế sống, tránh chồng chéo văn hướng dẫn, kịp thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh 91 Bên cạnh luật pháp Nhà nước cần hồn thiện sách kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho Công ty kinh tế thị trường đầy sôi động Chính sách tín dụng: Nhà nước cần hồn thiện sở pháp lý loại hình doanh nghiệp bình đẳng việc tiếp cận nguồn vốn vay, bình đẳng lãi suất, rà sốt quy định cịn mang tính phân biệt phân biệt đối xử hay chặt chẽ thủ tục cho vay, điều kiện chấp hỗ trợ vốn với lãi suất ưu đãi quy trình sản xuất mới, có tính đột phá kinh tế Chính sách tài chính: Nhà nước cần đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước để giúp doanh khai thơng ách tắc vốn, tạo mơ hình quản lý có hiệu nguồn vốn tài sản nhà nước doanh nghiệp Buộc Công ty Cổ phần phải thực niêm yết sàn chứng khốn cơng bố thơng tin tình hình tài doanh nghiệp theo quy định Hồn thiện sách thuế theo hướng vừa đảm bảo cân bằng, hiệu vừa đảm bảo nguồn thu cho ngân sách Thứ hai, Đổi công tác quản lý đầu tư, khắc phục tình trạng phân biệt đối xử thành phần kinh tế, thực quy hoạch phát triển ngành sở quy hoạch phê duyệt, công bố công khai kêu gọi nhà đầu tư nước tham gia đầu tư phát triển theo định hướng quy hoạch 3.4.2 Đối với địa phương Hiện nay, trước nhu cầu hội nhập, doanh nghiệp xây dựng thành lập nhiều, đặc biệt địa bàn tỉnh Nghệ An, UBND tỉnh Nghệ An sở ban ngành liên quan cần tạo môi trường pháp lý giúp doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh cách công lành mạnh Từ đó, buộc doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh để khẳng định vị trí thị trường, lực cạnh tranh mạnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp cao, lợi nhuận thu nhiều 92 Các Sở ngành, địa phương đặc biệt Sở Xây dựng, Sở Kế hoạch Đầu tư, tập trung đạo thực đồng giải pháp thông qua sách UBND tỉnh tập trung vào nội dung chủ yếu mục tiêu, nhiệm vụ, đồng thời tập trung thực giải pháp cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh UBND tỉnh trọng giao Sở ngành, đơn vị liên quan triển khai nội dung liên quan đến tổ chức đấu thầu nghiêm túc, minh bạch cho doanh nghiệp, nghiên cứu hướng dẫn công khai, minh bạch thủ tục cấp giấy phép xây dựng, bảo đảm cho doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân dễ tiếp cận; tăng cường kiểm tra, xử lý vi phạm công tác cấp giấy phép xây dựng theo quy định, ; đồng thời đề xuất bổ sung quy định phí theo hướng giảm chi phí cho việc thực cấp phép xây dựng; tiếp tục đơn giản hóa thủ tục khởi kinh doanh; đơn giản hóa giảm chi phí thực thủ tục đăng ký thay đổi, bổ sung đăng ký kinh doanh Kết luận chương Trong chương 3, luận văn trình bày nội dung sau: Nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An để khắc phục hạn chế nêu chương 2, luận văn tập trung phân tích đề xuất giải pháp sau: Hoàn thiện chiến lược kế hoạch Công ty Mở rộng quy mô Công ty sở tăng vốn kinh doanh Nâng cao chất lượng nhân lực hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty Tăng cường áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh Công ty Nâng cao thương hiệu văn hóa Cơng ty Mở rộng thị phần Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An Nắm bắt lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Đồng thời đưa số kiến nghị Nhà nước Các Bộ ngành liên quan 93 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích sản xuất kinh doanh, môi trường động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động tạo đà cho phát triển xã hội Đặc biệt xu hội nhập tồn cầu hóa, cạnh tranh doanh nghiệp mạnh mẽ hết Để tồn phát triển, doanh nghiệp đòi hỏi phải nâng cao lực cạnh tranh, ln làm mình, có phương hướng, đường kinh doanh phát triển cụ thể Hội nhập quốc tế tạo hội thuận lợi để Việt Nam phát huy mạnh mở rộng thị trường, tranh thủ nắm bắt công nghệ tiến kỹ thuật đại giới để phát triển nhanh bền vững, tạo mạnh chất lượng giá thành sản phẩm thực cạnh tranh, đồng thời thách thức doanh nghiệp Việt Nam khả cạnh tranh, trình độ tay nghề người lao động, trình độ cán quản lý Thực tế khẳng định vai trò tầm quan trọng việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt, Việt Nam giai đoạn đổi theo hướng cơng nghiệp hóa - đại hóa, nhu cầu xây dựng sở hạ tầng lớn, hội thuận lợi doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng phát triển Qua phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An, thiết nghĩ không cịn vấn đề riêng Cơng ty mà cịn vấn đề chung Cơng ty Xây dựng Việt Nam Các Công ty muốn phát triển bền vững, tăng hiệu sản xuất kinh doanh thật phải nhận thức tầm quan trọng nâng cao lực cạnh tranh Hy vọng với giải pháp đề xuất luận văn tham khảo hữu ích góp phần giúp Cơng ty Cổ phần Xây dựng Ngân An nâng cao lực cạnh tranh, ngày khẳng định vị uy tín thị trường 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo nội Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An năm 2012, 2013, 2014, 2015 Trung tâm Nghiên cứu khoa học, Phịng Phân tích dự báo thị trường (2011), Báo cáo chuyên đề, Hà Nội Viện Nghiên cứu quản lý trung ương (2002),Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm sốt độc quyền kinh doanh, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội Chu Văn Cấp (2003); nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế - Nhà xuất trị quốc gia - Hà Nội PGS.TS Trần Thị Minh Châu (2007), Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp giới số gợi ý cho doanh nghiệp Việt Nam, Tạo chí Những vấn đề kinh tế trị giới, Viện Khoa học xã hội Việt Nam, Hà Nội Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh tồn cầu, NXB Thơng tấn, Hà Nội David A Aaker (2003), Triển khai chiến lược kinh doanh, NXB Trẻ PGS TS Nguyễn Trọng Điều (2003), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Chính trị Quốc gia GS.TS Nguyễn Thành Độ PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2008), Quản trị kinh doanh, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân Ban Chấp hành Trung ương (2010), Dự báo chiến lược phát triển kinh tế xã hội 2011 - 2020 10 Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael.E.Poter, Nxb Tổng hợp TP Hồ Chí Minh 11 Gary D Smith - Danny R Arnold - Boby R Bizzell (2004), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội 95 12 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân 13 Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2008; Kết điều tra lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu - Phịng Thuơng mại Cơng nghiệp Việt Nam 14 Bộ giáo dục đào tạo(2005), Giáo trình kinh tế trị Mác - Lênin, Nxb Chính trị quốc gia 15 TS Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Thành phố Hồ Chí Minh 16 Luận văn tham khảo khóa trước 17 Michael E Porter(1996), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 18 Michael E.Porter (1990), The competitive advange of nations, Free Press, New York 19 Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) quan phát triển Liên Hợp quốc (UNDP) (2004), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 20 Nguyễn Thị Nhiễu (2013), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế, Tạp chí Cộng sản 21 Philip Kolter(2007), Marketing bản, Nxb Lao động, Hà Nội (Dịch giả: Vũ Trọng Hùng, Phan Thăng, Giang Văn Chiến) 22 Phạm Thị Thu Phương (2007), Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 23 Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, Hà Nội 24 TS Trần Sửu (2005), Nâng cao lực cạnh điều kiện hội nhập quốc tế, NXB Lao Động, Hà Nội 25 PGS TS Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngơ Kim Thanh (2008) Giáo trình quản trị chiến lược, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân 96 26 Nguyễn Hữu Thắng (2006); nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế - Nhà xuất Chính trị Quốc gia 27 TS.Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế, NXB Lao Động, Hà Nội 28 TS Nguyễn Quốc Thịnh (2004), Thương hiệu với nhà quản lý, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 29 Lê Thu, Trần Hoàng Kim (1996), Vũ khí cạnh tranh, NXB Thống kê, Hà Nội 30 Thời báo kinh tế Sài Gòn (2011), Thuật ngữ kinh tế 31 Bộ Giáo dục Đào tạo (2005), Giáo trình triết học Mác - Lênin, NxbChính trị quốc gia 32 PGS.TS Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, NXB Thế giới, Hà Nội 33 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế - Lợi cạnh tranh quốc gia Chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới ... nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An. .. dụng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An sau: Một nâng cao lực cạnh tranh sở nâng cao chất lượng nhân lực Trình độ nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh. .. cao cho Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An thời gian tới 37 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NGÂN AN 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Ngân An 2.1.1 Quá