Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của HM. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này?
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Đề tài: Lấy doanh nghiệp làm trọng tâm nghiên cứu, vẽ mơ hình chuỗi cung ứng với thành viên doanh nghiệp Mơ tả vị trí vai trò cụ thể thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng này? Vẽ sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp? Trình bày để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng? Lấy ví dụ minh họa chiến lược nguồn cung doanh nghiệp ngành mà bạn lựa chọn? GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS PHẠM VĂN KIỆM MÃ LỚP HỌC PHẦN : 2057BLOG1721 NHÓM : 08 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *************************** HÀ NỘI – 2020 BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NHÓM – TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LỚP HỌC PHẦN: 2057BLOG1721 I Thời gian địa điểm - Thời gian: 19h00 ngày 10/10/2020 - Địa điểm: họp nhóm online II Nội dung: - Nhóm tổ chức buổi họp để thảo luận, bầu thư ký nhóm trường - Danh sách thành viên nhóm: STT 71 Thành viên Mạch Thị Quỳnh Nga MSV 18D220210 Nhiệm vụ Thư ký 72 Vũ Thị Ngân 18D220031 Viết nội dung 73 74 Mai Bích Ngọc Nguyễn Hồng Ngọc 18D220211 18D220032 Viết nội dung Viết nội dung 75 Nguyễn Minh Ngọc 18D220151 Viết nội dung 76 77 78 Nguyễn Thị Bích Ngọc Nguyễn Tiến Ngọc Lê Thị Minh Nguyệt 18D220033 18D220152 18D220153 Viết nội dung Thiết kế Slide Viết nội dung 79 Phạm Thị Thanh Nhàn 18D120151 Nhóm trưởng 80 Võ Thị Yến Nhi 18D220213 Thuyết trình III Kết quả: - Buổi họp kết thúc vào hồi: 21h00 ngày 10/10/2020 - Nhóm bầu thư ký, nhóm trưởng nhiệm vụ (kèm theo danh sách) Thư kí ( Kí ghi rõ họ, tên) Nhóm trưởng ( Kí ghi rõ họ, tên) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *************************** BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NHÓM – TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LỚP HỌC PHẦN: 2057BLOG1721 I Thời gian địa điểm - Thời gian: 19h00 ngày 12/10/2020 - Địa điểm: họp nhóm online II Nội dung: Nhóm tổ chức buổi họp để thảo luận phân công nhiệm vụ cho thành viên: STT 71 Thành viên Mạch Thị Quỳnh Nga Nhiệm vụ Phần mở đầu + tổng hợp word 72 Vũ Thị Ngân Chiến lược nguồn cung HM 73 Mai Bích Ngọc 74 Nguyễn Hồng Ngọc Mơ hình chuỗi cung ứng HM+ HM lập kế hoạch, tìm nguồn cung cho chuỗi cung ứng Thiết kế, sản xuất phân phối 75 Nguyễn Minh Ngọc Hiệu chuỗi cung ứng HM 76 Nguyễn Thị Bích Ngọc 77 78 Nguyễn Tiến Ngọc Lê Thị Minh Nguyệt Giới thiệu công ty HM + Căn lựa chọn chiến lược nguồn cung Kết luận + Powerpoint Đề xuất 79 Phạm Thị Thanh Nhàn Tổng hợp chỉnh sửa 80 Võ Thị Yến Nhi Thuyết trình III Kết quả: - Buổi họp kết thúc vào hồi: 21h00 ngày 12/10/2020 - Nhóm phân chia nhiệm vụ hạn nộp cho phần nôi dung 19/10 Thư kí (Kí ghi rõ họ, tên) Nhóm trưởng (Kí ghi rõ họ, tên CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *************************** BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NHÓM – TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LỚP HỌC PHẦN: 2057BLOG1721 I Thời gian địa điểm - Thời gian: 19h00 ngày 20/10/2020 - Địa điểm: họp nhóm online II Nội dung: Đánh giá chỉnh sửa để hoàn thành nội dung Danh sách thành viên tham gia: 10/10 STT Thành viên MSV Ghi 71 Mạch Thị Quỳnh Nga 18D220210 72 Vũ Thị Ngân 18D220031 73 74 Mai Bích Ngọc Nguyễn Hồng Ngọc 18D220211 18D220032 75 76 77 78 Nguyễn Minh Ngọc Nguyễn Thị Bích Ngọc Nguyễn Tiến Ngọc Lê Thị Minh Nguyệt 18D220151 18D220033 18D220152 18D220153 79 Phạm Thị Thanh Nhàn 18D120151 80 Võ Thị Yến Nhi 18D220213 III Kết thúc: - Buổi họp kết thúc vào hồi: 21h00 ngày 20/10/2020 - Nhóm hồn thành nội dung lên kế hoạch thiết kế trình bày Thư kí ( Kí ghi rõ họ, tên) Nhóm trưởng ( Kí ghi rõ họ, tên) CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ******************************* BẢN ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NHÓM – TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LỚP HỌC PHẦN: 2057BLOG1721 Bảng đánh giá kết thảo luận: STT HỌ VÀ TÊN MSV 71 Mạch Thị Quỳnh Nga 18D220210 72 Vũ Thị Ngân 18D220031 ĐÁNH GIÁ GHI CHÚ 73 Mai Bích Ngọc 18D220211 74 Nguyễn Hồng Ngọc 18D220032 75 Nguyễn Minh Ngọc 18D220151 76 Nguyễn Thị Bích Ngọc 18D220033 77 Nguyễn Tiến Ngọc 18D220152 78 Lê Thị Minh Nguyệt 18D220153 79 Phạm Thị Thanh Nhàn 18D120151 80 Võ Thị Yến Nhi 18D220213 Thư kí (Kí ghi rõ họ, tên) Nhóm trưởng (Kí ghi rõ họ, tên) MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lời mở đầu 2 Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Phần CHUỖI CUNG ỨNG CỦA H&M .4 I Giới thiệu công ty H&M .4 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3 Thành tựu công ty H&M II.Chuỗi cung ứng H&M 2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng H&M 2.2 H&M lập kế hoạch tìm nguồn cung cho chuỗi cung ứng .7 2.3 Thiết kế, sản xuất phân phối 10 2.4 Những hiệu chuỗi cung ứng H&M .15 III Một số đề xuất giúp nâng cao hiệu quản trị chuỗi cung ứng H&M hiệu 17 3.1 Thành công .17 3.2 Hạn chế 18 3.3 Giải pháp đề xuất 19 Phần CHIẾN LƯỢC NGUỒN CUNG CỦA H&M 20 I Cơ sở lý thuyết lựa chọn chiến lược nguồn cung 20 II Chiến lược nguồn cung H&M 22 2.1 Thực trạng 22 2.2 Cơ hội 23 2.3 Thách thức so với đối thủ cạnh tranh ngành .23 PHẦN KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 PHẦN MỞ ĐẦU Lời mở đầu Trong bối cảnh kinh doanh tồn cầu hóa nay, muốn trì vị thế, nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng thị phần giảm chi phí, giành chủ động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải hiểu rõ hết vai trò chuỗi cung ứng chung hiểu rõ quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp Xuất phát từ nhu cầu cấp thiết đó, nhóm chọn đề tài “ Vẽ mơ hình chuỗi cung ứng với thành viên H&M Mơ tả vị trí vai trị cụ thể thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng này? Vẽ sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào H&M? Trình bày để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng? Lấy ví dụ minh họa chiến lược nguồn cung doanh nghiệp ngành mà bạn lựa chọn?” để làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu rõ chuỗi cung ứng H&M thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng Phân loại mặt hàng mua đầu vào H&M, lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng - Đánh giá điểm mạnh hạn chế để xây dựng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng H&M Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: chuỗi cung ứng H&M - Phạm vi nghiên cứu: liệu kết hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp H&M Trong khoảng thời gian từ 2015-2020 - Phương pháp: sử dụng phương pháp phân tích liệu thứ cấp Kết cấu đề tài PHÀN CHUỖI CUNG ỨNG CỦA H&M PHẦN CHIẾN LƯỢC NGUỒN CUNG CỦA H&M Phần CHUỖI CUNG ỨNG CỦA H&M I Giới thiệu công ty H&M 1.1 Giới thiệu chung H&M công ty thời trang bán lẻ đa quốc gia đến từ Thụy Điển, thành lập từ năm 1947 Cùng với Zara, M&H nhãn hiệu thời trang giá thành bình ổn hàng đầu giới Tính đến nay, H&M có mặt 68 quốc gia toàn cầu với 4500 cửa hàng Các mặt hàng thời trang mà công ty cung cấp hướng tới thời trang cho gia đình từ nam, nữ đến trẻ em H&M bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam vào năm 2017 với cửa hàng Trung tâm thương Mại Vincom Đồng Khởi-Hồ Chí Minh sở thứ hai Vincom Royal City Hà Nội Không giống nhiều thương hiệu kinh doanh theo hướng nhượng quyền, H&M vào Việt Nam kinh doanh theo hướng chi nhánh đa quốc gia với đội ngũ quản lý nhân viên trực thuộc công ty chủ quản H&M làm việc với 30 nhà cung cấp 40 nhà máy Việt Nam để sản xuất mặt hàng thay chuyển hàng từ chi nhánh để tiết kiệm tối đa chi phí 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1946 - người doanh nhân trẻ tuổi Erling Persson lần du lịch Mỹ, cụ thể New York, ông nảy ý tưởng kinh doanh thời trang nữ Đến năm 1947, ý tưởng thực hóa việc mở cửa hàng Vasteras, Thụy Điển mang tên Hennes tiếng Thụy Điển có nghĩa ‘cơ ấy’ Cửa hàng thứ hai mở thủ đô Thụy Điển - Stockholm, gây hiệu ứng tốt với người tiêu dùng, đưa tên tuổi thương hiệu lên tầm cao 1969 - Hennes & Mauritz có 42 cửa hàng Cùng với đó, cơng ty bắt đầu mở rộng quy mơ thị trường quốc tế, với nước đầu tiền Na Uy, đến Đan Mạch, Anh Thụy Sĩ 1998 - H&M bắt đầu kinh doanh trực tuyến Thụy Điển 2000 - cửa hàng cao cấp H&M khai trương đại lộ Fifth Avenue New York, khởi động việc mở rộng thị trường bên Châu Âu Đặc biệt, H&M tiếp tục mở rộng phương Đông, với cửa hàng Thượng Hải Hong Kong năm 2007 2007- để đánh dấu 60 năm Hennes mở cửa, thương hiệu COS đời với cửa hàng London, Anh 2010 - Các cửa hàng H&M mở Hàn Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ vàIsrael 2010 - H&M mở Romania, Cro-a-ti-a Sin-ga-po, Ma-rốc Jordan 2013 - H&M mở rộng thị trường sang Nam Mỹ 2014 - H&M xâm nhập thị trường Châu Phi 2017 - H&M có mặt Việt Nam 1.3 Thành tựu công ty H&M Với 550 cửa hàng 12 quốc gia khắp châu Âu, Hennes & Mauritz AB (H&M) trở thành nhà bán lẻ quần áo thành công giới Mỗi năm, dựa chuỗi bán lẻ Thụy Điển bán 300 triệu chủ yếu công ty thiết kế hàng may mặc phụ kiện, bao gồm mỹ phẩm, trị giá khoảng SKr 26,6 tỷ đồng (USA 3,15 tỷ USD) H&M mở rộng đáng kể năm gần Ngày nay, gần 2.600 cửa hàng trải rộng 44 thị trường Tập đoàn H&M H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday Các thương hiệu độc lập thể cảm nhận riêng họ thời trang Đức thị trường lớn H&M, Mỹ, Pháp Anh Nhìn phía trước, H&M nhìn thấy tiềm lớn để mở rộng thị trường H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday tiếp tục phát triển thông qua cửa hàng nhiều mà tảng kỹ thuật số H&M.com, ứng dụng di động phương tiện truyền thông xã hội Bên cạnh đó, H&M sở hữu đội ngũ với 100 nhà thiết 60 nhà tạo mẫu giới Năm 2016, doanh thu hãng đạt ngưỡng 21,73 tỷ USD Với tuổi đời 73 năm, với phát triển, đổi liên tục, gu thời trang thông dụng, phù hợp với phần lớn thị trường, giá thành phải kèm chất lượng vượt trội, thành tựu lớn mà H&M đạt đến phải nói tới việc H&M trở thành chuỗi bán lẻ mặt hàng thời trang lớn thứ giới với xuất gần 70 quốc gia vùng lãnh thổ II.Chuỗi cung ứng H&M 2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng H&M Chuỗi cung ứng linh hoạt với khả liên tục “xâm chiếm” thị trường tiền năng, cộng với triết lý tối ưu hóa chi phí sản xuất, giảm thiểu thời gian giao hàng số lượng tồn kho góp phần khơng nhỏ thành công H&M H&M tập đoàn thời trang lớn thứ hai giới (chỉ sau Inditex - chủ sở hữu Zara) với 4.351 điểm bán lẻ khắp 64 nước doanh thu 27 tỷ USD năm 2016 H&M Zara hai tên tuổi áp dụng thành công triết lý kinh doanh “thời trang nhanh” tập đồn bán lẻ có độ phủ thương hiệu hàng đầu giới 2.2 H&M lập kế hoạch tìm nguồn cung cho chuỗi cung ứng 2.2.1 Lập kế hoạch cho chuỗi cung ứng H&M thu mua vật liệu gia công từ 750 nhà cung ứng 21 trung tâm giám sát sản xuất đặt phần lớn châu Âu châu Á Theo kế hoạch sản xuất, nhà máy 10 + Về tiếp cận nguồn nguyên liệu: Ngành thời trang cần nhiều nguyên liệu yếu tố đầu vào để phục vụ cho trình sản xuất loại bông, vải, cúc, khuy, H&M không sở hữu nhà máy Thay vào đó, quần áo sản phẩm khác ủy nhiệm từ khoảng 700 nhà cung cấp độc lập, chủ yếu châu Á châu Âu H&M mua nguyên liệu chủ yếu từ chuỗi cung ứng H&M mua phận kế hoạch phạm vi,sau xử lý tất khía cạnh thực tế với quan sản xuất H&M Tại sở sản xuất, nhân viên H&M phần lớn lấy từ nhân dân địa phương, điều mang lại lợi cho việc tiếp cận nguồn nguyên liệu mà nhân viên thường xuyên liên lạc với nhà cung cấp, nhờ quan cấp nguyên liệu đảm bảo chất lượng việc giao hàng thời điểm.Ngoài nguyên liệu lấy sẵn H&M cam kết không ngừng đổi công nghệ nghiên cứu vật liệu + Công nghệ vật liệu mới: H&M số việc sử dụng hữu giới Với đầu tư nghiên cứu lâu dài kỹ thuật công nghệ canh tác hữu H&M ứng dụng công nghệ tiên tiến vào việc xây dựng mạng lưới công nghệ từ kỹ thuật canh tác, công nghệ thu hoạch đến chế tạo sợi vải + Các nguồn lực sáng kiến: H&M thuộc lĩnh vực thời trang, nguồn lực sáng tạo đóng vai trị quan trọng, đặc biệt lĩnh vực thiết kế Tại H&M, nhà tạo mẫu du lịch tất nơi giới, tìm hiểu nghệ thuật mới, phim ảnh, âm nhạc thực phẩm Họ đến hội chợ thương mại, bao gồm phương tiện truyền thông thời trang, đáp ứng dự báo xu hướng ghé thăm cửa hàng H&M để nói chuyện với khách hàng xem cơng việc họ Việc khơng nằm ngồi mục đích tìm kiếm ý tưởng cho chiến lược sáng tạo liên tục công ty Nguồn lực danh tiếng: H&M biết đến bao gồm năm thương hiệu độc lập khác nhau: H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday, nhãn hiệu với khác phong cách giá cả, mang lại cho khách hàng lựa chọn tốt cho mình.Tại cửa hàng H&M nội thất đặc biệt điểm cửa sổ hình hiển thị cho phép khách hàng thấy phối hợp quần áo với phụ kiện giày dép,mang lại trải nghiệm đặc biệt Nguồn lực nhân sự: Giá trị trung tâm công ty niềm tin vào người điều có ý nghĩa tất nhân viên H&M chịu trách nhiệm ý tưởng người tổ chức quan trọng.H&M ln tìm thành viên ưu 12 tú vào đội ngũ để đảm bảo trì tinh thần cho công ty, tuyển dụng nội ưu tiên hàng đầu mơ tả cơng việc nhân viên H&M thay đổi nhanh chóng nhân viên di chuyển vị trí thành phố, quốc gia khác nhau.H&M đào tạo, phát triển nhân viên lúc nào, nơi Nguồn lực thơng tin: H&M thành lập diện mạnh mẽ phương tiện truyền thông xã hội không ngừng phát triển H&M công ty thời trang hàng đầu Facebook, Youtube, mạng xã hội Trung Quốc Youku Sina Weibo Thông qua phương tiện truyền thơng xã hội, H&M truyền cảm hứng thông tin tương tác với khách hàng nơi nào, họ chia sẻ ý tưởng ý kiến với 2.3 Thiết kế, sản xuất phân phối 2.3.1 Thiết kế 2.3.1.1 Nguyên vật liệu đầu vào Đặc trưng vốn có ngành thời trang cần nhiều nguyên liệu yếu tố đầu vào khác để phục vụ cho trình sản xuất Những ngun liệu bơng, vải với nhiều chủng loại cotton, silk, kaki, hay nguyên liệu phụ kim chỉ, cúc, khuy Đầu tiên, H&M mua nguyên liệu chủ yếu (như len, thô, sợi, vải, …) từ chuỗi cung ứng Bơng hữu Bông hữu số nguyên liệu chủ yếu H&M nên trọng đầu tư Mục tiêu công ty tạo nên phạm vi chất liệu làm nguyên vật liệu bền vững đến năm 2020 Để thực mục tiêu này, H&M không ngừng cải tiến công nghệ trồng bông, công nghệ hữu hay công nghệ tái chế bơng Cải thiện chất lượng bơng: H&M tích cực tham gia vào dự án BCI Đây dự án nghiên cứu thúc đẩy việc thực hành trồng bông, cho phép trồng nhiều điều kiện giảm nước hóa chất sử dụng Dự án mang lại lợi ích khơng tạo nhiều bơng hơn, tiết kiệm nước hóa chất mà cịn mang lại lợi ích mà theo H&M mục đích nhắm tới chất lượng vải cotton bền vững Bông hữu cơ: sản phẩm không trồng phân bón hóa chất khác, sản phẩm kỹ thuật canh tác cao Người nông dân phải tuân thủ nguyên tắc Thel tiêu chuẩn canh tác hữu quan trọng, không phép sử 13 dụng vật giống biến đổi gen Bông hữu mang lại nguồn vật liệu với chất lượng không cho H&M Năm 2010, H&M công nhận số việc sử dụng hữu theo báo cáo thị trường toàn cầu Dệt may Exchange hàng dệt bền vững Tái chế vải cotton: Sản phẩm tạo từ phần vải cotton sót lại nơi sản xuất Vải cotton thừa lại nghiền nhỏ se thành sợi dệt thành vải Việc mang lại lợi ích giảm thiểu sử dụng vật liệu bơng, giảm thiểu nước hóa chất Lơng động vật Đối với vật liệu làm từ lông động vật, H&M chấp nhận tóc từ động vật sống thuần, bao gồm thỏ angora, bò, trâu, bò Tây Tạng, ngựa, dê, lợn Khơng có loại dễ bị tổn thương có nguy tuyệt chủng sử dụng Đối với tóc angora, H&M chấp nhận sản phẩm làm từ lông thỏ angora trang trại chăn ni tốt Ngồi ra, H&M không chấp nhận lông loại chim sống ngắn Họ chấp nhận xuống lông gia cầm giết mổ, nuôi để xuất thịt Không có lồi dễ bị tổn thương có nguy tuyệt chủng sử dụng Da H&M chấp nhận sản phẩm làm da bò, trâu, cừu, dê, cá lợn nhân giống để sản xuất thịt Khơng có loại dễ bị tổn thương có nguy tuyệt chủng sử dụng 2.3.1.2 Quy trình thiết kế H&M sở hữu đội ngũ thiết kế đông đảo gồm 100 người làm việc không ngừng nghỉ trụ sở thuộc thủ Stockholm Thụy Điển Đội thiết kế H&M có nhiệm vụ quan sát phân tích xu hướng thời trang thị trường, từ thay đổi “thổi hồn” sản phẩm thời trang tương ứng Những nhà phân tích thị trường H&M cho biết: “Cảm hứng đến từ nhiều nguồn show thời trang nhà tạo mẫu tiếng, truyền thông, hay chí từ đối thủ cạnh tranh Tất đóng vai trị quan trọng để tạo nên sưu tập mới” Bên cạnh đó, có tới 400 nhà thiết kế khác góp phần tạo nên phong cách thời trang đa dạng sưu tập định kỳ H&M thời trang công sở, thời trang tiệc tùng hay thời trang đời thường Sau khâu thiết kế, đội ngũ sản xuất ngồi họp bàn xác định số lượng sản phẩm thiết kế Theo chuyên gia thiết kế cho H&M: "Hạn mức sản phẩm giới hạn theo khu vực loại cửa hàng Những sản phẩm cao cấp phiên giới hạn 14 xuất số cửa hàng thuộc thị trường mà thôi” Những sản phẩm chất lượng giới hạn số lượng mẫu thiết kế nhằm giảm thiểu rủi ro Không sở hữu đội ngũ 100 nhà thiết kế tài đến từ khắp nơi giới (từ Hà Lan, Nam Phi đến Nhật Bản) trụ sở Stockholm, H&M cịn liên kết với 60 nhà tạo mẫu toàn giới để làm việc trung tâm thiết kế thường gọi “White room” Do đó, H&M hồn tồn tung mẫu mã thời trang đại cá tính vỏn vẹn tuần Khơng dừng lại đó, nhóm nhà thiết kế làm việc với 60 nhà sản xuất mẫu để giúp H&M đưa yêu cầu tiêu chuẩn nguyên liệu cho mạng lứoi nhà cung ứng để đảm bảo nguồn đầu vào tốt cho sản xuất Các sưu tập thiết kế theo định hướng phát triển dài hạn H&M vừa thay đổi liên tục song song với xu hướng thị trường, đáp ứng hoàn toàn nhu cầu đa dạng thời trang khách hàng Mặc dù hoạt động H & M phụ thuộc vào nhà thiết kế, giám đốc sáng tạo nhà sản xuất mẫu để theo kịp xu hướng nhất, hãng cịn sử dụng dịch vụ cơng ty dự báo xu hướng thời trang Worth Global Styles Network (WGSN) 2.3.2 Sản xuất H&M đánh giá công ty thời trang lớn giới đạt hiệu cao sản xuất Để đáp ứng nhu cầu khổng lồ khách hàng toàn giới, H&M phải đảm bảo hiệu suất làm việc cao từ cơng đoạn thiết kế tới sản xuất phân phối Khác với công ty thời trang khác, H&M nhà máy sản xuất nào, thay vào đó, quần áo sản phẩm khác ủy nhiệm từ khoảng 700 nhà cung cấp độc lập, chủ yếu châu Á Theo tính tốn cơng ty, theo cách cơng ty vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa tiết kiệm chi phí so với việc lập nên nhà máy sản xuất riêng Tuy nhiên, để đảm bảo số lượng cơng việc khổng lồ vậy, địi hỏi H&M phải có quản lý chặt chẽ với nhà cung ứng để đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ kế hoạch Về sản xuất, khác với ZARA hay số thương hiệu khác, H&M khơng có nhà máy riêng, mà làm việc với 900 nhà cung cấp độc lập châu Á châu Âu Những nhà cung cấp thay H&M sản xuất sản phẩm dựa thiết kế yêu cầu công ty Đây cho điểm khác biệt so với ZARA - thương hiệu hướng đến thỏa mãn 15 nhanh chóng xu hướng người tiêu dùng - với tần suất hàng rơi vào tuần/lần H&M thay vào hướng đến xu hướng thời trang trung hạn Theo chuyên gia H&M: “Thời gian sản xuất sản phẩm H&M châu Á (hơn 70% nguồn cung ứng) tháng, có lúc lên đến tháng số sản phẩm; châu Âu 2-3 tuần, dù mức thông thường tuần” H&M sản xuất trước 80% lượng hàng chừa 20% suất lại để phản ứng với nhu cầu xu hướng thị trường H&M cạnh tranh giá với đối thủ cạnh tranh giá với đối thủ khác mối quan hệ tốt hệ thống nhà cung cấp Để trì hiệu mạng lưới thuê ngoài, H&M sở hữu hàng chục nhân viên giám sát điều phối khắp giới- hoạt động cầu nối H&M nhà máy sản xuất, đảm bảo hàng hóa hồn thành với chất lượng cao giá thành hợp lý 2.3.3 Phân phối H&M liên tục mở cửa hàng phân phối nhiều quốc gia (khoảng 2600 cửa hàng 47 thị trường khác nhau) liên tục thực show diễn giới thiệu Bộ Sưu Tập Chính điều góp phần đẩy mạnh doanh số bán hàng H&M biến H&M trở thành công ty thời trang lớn giới nhiều người biết đến Trong năm gần đây, H&M liên tục mở cửa hàng quốc gia phát triển như: Trung Quốc, Malaysia, Indonesia, quốc gia Châu Phi, châu Mỹ Latinh… để khẳng định rằng: H&M vươn tới tất nơi giới Những buổi giới thiệu Bộ Sưu Tập H&M gây tiếng cang với giới hữu quan khách hàng Với việc liên tục cộng tác với hàng đầu coi nước cờ khôn ngoan H&M điều đem lại hiệu cực lớn cho việc tiêu thụ sản phẩm H&M Nguyên tắc “Đúng sản phẩm, nơi, thời điểm chi phí” Tất hàng hóa H&M đến từ trung tâm phân phối nằm doanh số bán hàng thị trường H&M Sau giải nén phân bố, sản phẩm may mặc phân phối đến cửa hàng Để thực phân phối hiệu có thể, trung tâm hỗ trợ cửa hàng vùng phụ cận địa lý nó, độc lập với biên giới quốc gia H&M chọn cách dựa vào việc cung cấp thiết kế hợp tác với tên tuổi lớn Versace hay nhà thiết kế Alexander Wang Bằng cách thu hút tín đồ thời trang tới cửa hàng 16 tên lừng lẫy này, H&M kết hợp thời trang bình dân tên cao cấp giúp H&M tăng danh tiếng cách nhanh chóng, cốt lõi sản phẩm bình dân ngày đẩy mạnh đa dạng kiểu dáng phong cách Do đặc thù có nhiều nhà máy sản xuất khác nhau, H&M khơng vận chuyển hàng hóa trực tiếp đến cửa hàng mà thay vào đó, sử dụng mạng lưới trung tâm phân phối khắp giới Mỗi trung tâm phân phối xử lý đơn hàng vận chuyển đến cửa hàng nhiều nước mà trung tâm chịu trách nhiệm Từng cửa hàng không lưu trữ hàng tồn kho phải tiếp nhận sản phẩm từ trung tâm phân phối Mỗi Khi có sản phẩm toán, trung tâm phân phối tiếp nhận liệu lên kế hoạch vận chuyển thời gian thực.Để vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến cửa hàng, H&M dựa vào hệ thống logistics nội chi tiết nhà máy, trung tâm phân phối cửa hàng bán lẻ cách dùng phương tiện đường sắt đường biển Vận chuyển hàng không sử dụng trường hợp đặc biệt yêu cầu giao hàng nhanh hơn.Các nhà máy H&M bố trí khắp Châu Âu Châu Á với đạo trụsở thiết kế Stockholm, Thụy Điển.Thân thiện với môi trường tiêu chí hoạt động sản xuất H&M, sở cung ứng H&M bắt buộc phải tuân thủ nguyên tắc an toàn người tiêu dùng môi trường phải đảm bảo công nghệ môi trường làm việc điều kiện tốt để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao 2.4 Những hiệu chuỗi cung ứng H&M 2.4.1 Những thành tựu đạt chuỗi cung ứng H&M Hiệu vượt trội H&M đánh giá công ty thời trang lớn giới đạt hiệu cao sản xuất Để đáp ứng nhu cầu khổng lồ khách hàng toàn giới, H&M phải đảm bảo hiệu suất làm việc cao từ cơng đoạn thiết kế tới sản xuất phân phối Khác với cơng ty thời trang khác, H&M khơng có nhà máy sản xuất nào, thay vào đó, quần áo sản phẩm khác ủy nhiệm từ khoảng 700 nhà cung cấp độc lập chủ yếu châu Á châu Âu Theo tính tốn công ty, với cách làm công ty vừa áp dụng nhu cầu khách hàng vừa tiết kiệm chi phí so với việc lập nên nhà máy sản xuất 17 riêng mình, nhiên để đảm bảo số lượng công việc khổng lồ vậy, địi hỏi H&M phải có quản lý chặt chẽ với nhà cung ứng để đảm bảo hoạt động kinh doanh sn sẻ theo kế hoạch Một bí tạo nên thành công đế chế thời trang nhanh thứ giới H&M bời họ sở hữu chuỗi cung ứng hiệu bậc Nhờ vào việc vận hành chuỗi cung ứng hiệu từ khâu sản xuất, thiết khâu phân phối, H&M có cách mạng vượt trội cho độ phủ sóng tồn giới Tiền thân cửa hàng bán quần áo nhỏ đến “ơng lớn” ngành thời trang nhanh, H&M có vượt trội mà hãng thời trang cao cấp hay xa xỉ đạt được: Nhờ chuỗi cung ứng rộng khắp toàn giới với đội ngũ nhà thiết kế, giám đốc sáng tạo nhanh nhạy, H&M trình làng thời trang giới sản phẩm sau 2-3 tuần Khơng có nhà máy sản xuất riêng mình, mơ hình th ngồi với số nhà phân phối lên đến số 700 20 trung tâm sản xuất toàn cầu, H&M hoàn toàn tự tin bổ sung sản phẩm thời gian ngắn cho gần 4.500 cửa hàng toàn giới Mặt khác, chuỗi cung ứng H&M hoạt động vận hành mau chóng hãng thời trang phần nhờ vào khả nắm bắt xu hướng thời trang mắt sản phẩm Năng suất thiết kế khả cung ứng nhà mốt tăng gấp đôi so với mô hình bình thường Chuỗi cung ứng tới khách hàng mau chóng, đặn khả tiếp nhận phản hỏi từ người tiêu dùng, dự đoán xu hướng thời trang từ công ty WGSN khiến sản phẩm H&M hợp thời xong không dễ dàng bị đào thải Đúng sản phẩm, thời điểm, nơi, chi phí chuỗi cung ứng H&M làm Sự bao phủ rộng khắp giới địi hỏi chuỗi cung ứng xác, tuần tự, phần ứng với khu vực khác giới Hệ thống logistic phân phối trung gian cho phép H&M có kho hàng phương thức bảo quản tối ưu để sản phẩm tới tay khách hàng kịp xu hướng chất lượng 2.4.2 Những rủi ro chuỗi cung ứng mà H&M gặp phải - Với đặc điểm nhà sản xuất lĩnh vực thời trang nhanh, hầu hết sản phẩm H&M phụ thuộc vào xu hướng từ sàn diễn thời trang cao cấp Sự nhạy bén yếu 18 tố hàng đầu để H&M xây dựng lên chuỗi cung ứng hiệu Đơi điều khiến chuỗi cung ứng phần phụ thuộc vào thị hiếu thời trang mà tính chủ động - Để cho mắt sản phẩm liên tục với chu kỳ từ 2-3 tuần, địi hỏi chuỗi cung phải có đồng tính ổn định từ giá thành nguyên liệu, tiền công sản xuất phân phối cho phù hợp với tiêu chí “ thời trang giá rẻ” mà hãng đề Do vậy, tình kinh tế có biến động hay giá bên liên quan có thay đổi có tác động định đến hiệu chuỗi cung ứng - Mặt khác, với số lượng hàng hóa khổng lồ, nguồn ngun liệu khơng phải lúc cung ứng kịp thời cho tiến độ sản xuất nhanh khiến rủi ro chuỗi cung ứng tăng lên Lượng hàng hóa bán ln đổi khơng tránh khỏi tồn kho “ngó lơ” sản phẩm cũ khách hàng khiến quản lý chuỗi cung ứng phát sinh nhiều vấn đề cần giải - Xu hướng mua sắm qua trang thương mại điện tử có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chuỗi cung ứng H&M Nó địi hỏi đổi định dần đưa mô hình cung ứng cũ thành lạc hậu III Một số đề xuất giúp nâng cao hiệu quản trị chuỗi cung ứng H&M hiệu 3.1 Thành công - Điều tiên quan trọng đóng góp thành cơng chuỗi cung ứng H&M thống chiến lược chuỗi cung ứng vừa tìm kiếm khơng ngừng thị trường tiềm năng, vừa đem hiệu chi phí sản xuất hàng hố, giảm thời gian tồn kho - Thứ hai việc sử dụng thành phần cấu trúc chuỗi cung ứng cách linh hoạt giúp giảm thiểu thời gian sản xuất gia tăng tốc độ để đuổi kịp đối thủ thị trường Điều cho phép H&M nâng tầm phủ sóng thương hiệu cách hiệu nhanh chóng hết Chẳng hạn khâu thiết kế sản phẩm - H&M khơng theo đuổi dịng thời trang cao cấp, cố gắng áp dụng ý tưởng sàn trình diễn thời trang Điều giúp tiết kiệm chi phí thiết kế quảng cáo mà sản phẩm lại dễ 19 dàng chấp nhận Từ đẩy nhanh thời gian mắt sản phẩm (H&M đưa sản phẩm thị trường vòng 2-3 tuần) - Thứ ba sức mạnh chuỗi cung ứng H&M tổ chức dựa theo mục tiêu định vị rõ ràng Chuỗi cung ứng H&M có mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo giá thị trường thời trang nên H&M cố gắng loại bỏ trung gian giai đoạn khác chuỗi cung ứng hợp khối lượng mua để giảm chi phí - Thứ tư việc ứng dụng thành công công nghệ thông tin chuỗi cung ứng H&M trực tuyến – Phát triển thông qua doanh số bán hàng trực tuyến Hm.com cung cấp nguồn cảm hứng thông tin đem lại cho khách hàng hội thoải mái, tiện ích để mua sắm sưu tập H&M với cơng nghệ váy số hóa – Ứng dụng dựa tảng nhận diện Awareness Android cho phép “nhận diện yếu tố mơi trường người dùng” Từ H&M áp dụng theo dõi khách hàng làm tuần, gợi ý thiết kế váy phù hợp cho họ 3.2 Hạn chế Song song với thành công đáng kể chuỗi cung ứng H&M cịn tồn hạn chế cần khắc phục hoàn thiện - Thứ việc H&M đặt mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo giá thị trường thời trang (giảm thiểu chi phí cách tối ưu) vừa thành công vừa gây hạn chế đáng kể Để minh chứng cho điều việc H&M không sử dụng nhà máy mà thay vào mua sản phẩm từ nhà cung cấp độc lập - tiêu chí ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp dựa theo khả đáp ứng tối ưu chi phí (75% Châu Á) Kết hợp với việc H&M không sử dụng trung gian điều vơ tình làm cho chuỗi cung ứng dài khiến H&M gặp đôi chút khó khăn việc phản ứng nhanh, bắt kịp xu hướng thời trang thay đổi - Chính nhận thấy điểm yếu khó khăn việc phản ứng nhanh với xu hướng thời trang nên H&M có xu hướng tập trung chăm vào thị hiếu sở thích mua hàng người tiêu dùng sản xuất trước Điều gây hạn chế thứ hai việc H&M phải đối mặt với xáo trộn sản phẩm đơn đặt hàng kệ hàng chất đống với hàng tồn kho - Thứ ba tỷ lệ sản xuất hàng tồn kho bán lẻ H&M tăng cao công ty phụ thuộc nhiều vào việc thuê từ khâu thiết sản xuất Mặc dù hoạt động cốt lõi 20 H&M dựa vào nhà thiết kế, giám đốc sáng tạo nhà tạo mẫu để cập nhật xu hướng nhất, sử dụng dịch vụ công ty dự báo xu hướng thời trang Worth Global Style Network (WGSN) - Một nhà bán lẻ hoạt động nhanh, theo hướng sáng tạo việc xác định lợi ích người tiêu dùng thơng qua phân tích truyền thống cơng nghệ thực tế tăng cường thử nghiệm 3.3 Giải pháp đề xuất - H&M thực mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo giá thị trường thời trang mà không cần phải cứng nhắc việc khơng sử dụng nhà máy trung gian tránh gây nên hạn chế khơng đáng có H&M cắt giảm chi phí thơng qua việc cung cấp cho khách hàng điều họ thực muốn, không điều H&M nghĩ họ muốn hay thiết kế hệ thống di chuyển để giảm thiểu việc di chuyển sản phẩm cách không cần thiết - Để tối ưu hóa tỷ lệ hàng tồn kho H&M cần xác định theo dõi thường xuyên hệ số quay vòng hàng tồn kho để đánh giá tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, số tỷ lệ hoàn vốn hàng tồn kho, tỷ lệ phần trăm hàng bán kết hợp với việc sử dụng phần mềm quản lý kho hàng tổng hợp hiệu số, công cụ hỗ trợ cân đối tỷ lệ hàng tồn kho hợp lý - H&M ứng dụng cơng nghệ RFID phục vụ cho hoạt động tìm kiếm sản phẩm để hoàn thành đơn đặt hàng cách hiệu tránh xáo trộn đơn đặt hàng - H&M sử dụng giải pháp CPFR – kế hoạch nhà cung cấp cộng tác với để dự báo nhu cầu khách hàng mẫu mã, thiết kế, số lượng, kết hợp với kỹ thuật “cross – docking”- Một kĩ thuật logistics nhằm loại bỏ chức lưu trữ thu gom đơn hàng kho hàng, mà cho phép thực chức tiếp nhận gửi hàng Từ giảm thiểu số lượng hàng tồn kho cách tối đa hiệu Thực tế, cạnh tranh ngày gay gắt, nhu cầu người lại không ngững thay đổi, điều yêu cầu H&M đầu tư nhiều nguồn lực quản trị chuỗi cung ứng 21 Phần CHIẾN LƯỢC NGUỒN CUNG CỦA H&M I Cơ sở lý thuyết lựa chọn chiến lược nguồn cung Chiến lược nguồn cung trình phát triển kênh cung ứng tổng chi phí thấp nhất, khơng tổng giá mua thấp Nó mở rộng theo hoạt động mua truyền thống, để nắm bắt hoạt động chu kỳ mua sắm từ đặc điểm kỹ thuật đến nhận tốn hàng hóa dịch vụ Mặc dù chiến lược nguồn cung tập chung chủ yếu vào giảm chi phí, tảng xây dựng lâu dài, mối quan hệ đơi bên có lợi với nhà cung ứng để cung cấp cho người mua nguồn lợi cạnh tranh Bàn chất mối quan hệ nằm thành cơng sáng kiến chiến lược tìm nguồn cung ứng Chiến lược nguồn cung tùy thuộc vào số lượng mức độ quan hệ với nhà cung cấp Cụ thể hơn, chiến lược nguồn cung chia làm nhóm: Chiến lược nhiều nhà cung cấp cho mặt hàng: Thường mặt hàng có cầu khối lượng lớn Môi trường cạnh tranh với giá dịch vụ tốt rủi ro khơng mua nhà cung cấp mua nhà cung cấp khác Cạnh tranh tập chung chủ yếu vào giá có lợi ích ngắn hạn Quan hệ đối lập, cởi mở có nhà cung cấp doanh nghiệp Các mặt hàng đa dạng Chiến lược nhà cung cấp: Là chiến lược mà có vài nguồn cung cho mặt hàng nên có quan hệ hợp tác dài hạn ổn định Mơ hình có nhiều lợi nhờ quy mơ, hợp đồng có chọn lọc giao hàng thời điểm Các lô hàng thường nhỏ đơn hàng Hàng giao địa điểm sản xuất Kiểm tra vật liệu xưởng nhà cung cấp trước giao hàng Chiến lược liên minh Khách hàng-Nhà cung cấp: Đồng hóa Chuỗi cung ứng, dạng chiến lược cung ứng độc quyền có mục tiêu chung, xác định rõ ràng chia sẻ đầu tư lợi ích Tích hợp hệ thống, mang tính phụ thuộc cao Thường xuyên có trao đổi tương tác, nhà cung cấp tham gia sớm vào trình thiết kế chuỗi cung ứng Khối lượng mua nhỏ Chiến lược liên minh Khách hàng-Nhà cung cấp: Đồng hóa Chuỗi cung ứng, dạng chiến lược cung ứng độc quyền có mục tiêu chung, xác định rõ ràng chia sẻ đầu tư lợi ích Tích hợp hệ thống, mang tính phụ thuộc cao Thường 22 xuyên có trao đổi tương tác, nhà cung cấp tham gia sớm vào trình thiết kế chuỗi cung ứng Khối lượng mua nhỏ Lựa chọn chiến lược nguồn cung dựa theo đặc điểm mặt hàng: Mặt hàng địn bẩy: mặt hàng có rủi ro thấp, nguồn cung cạnh tranh, nguồn vật liệu thường có dịch vụ logistic Mặt hàng chiến lược: mặt hàng có rủi ro cao, phải ln có sẵn, vật liệu thiết yếu sống, thường thiết bị Mặt hàng đơn giản: mặt hàng rủi ro thấp, giá trị thấp, sẵn có, dễ thay nguồn vật liệu gián tiếp Mặt hàng then chốt: mặt hàng có rủi ro cao, giá trị thấp, vật liệu kỹ thuật, khan khó thay II Chiến lược nguồn cung H&M 2.1 Thực trạng H&M thực chiến lược liên minh khách hàng- nhà cung cấp cách thành công, đạt hiệu cao Nhà cung cấp doanh nghiệp chia sẻ đầu tư lợi ích, có khả thích nghi phụ thuộc lẫn Nhà cung cấp giữ vai trò quan trọng thành công doanh nghiệp, trở thành phận tích hợp liên minh doanh nghiệp Khơng sở hữu nhà máy nào, H&M thuê 700 cơng ty 20 nước để trì hệ thống thu mua sản xuất H&M thu mua nguyên liệu từ 750 nhà cung cấp khác nhau, với 60% lực sản xuất nằm Châu Á phần lại Châu Âu Ngành thời trang cần nhiều nguyên liệu yếu tố đầu vào để phục vụ cho trình sản xuất loại bông, vải, cúc, khuy H&M mua nguyên liệu chủ yếu từ chuỗi cung ứng H&M mua phận kế hoạch phạm vi, sau xử lý tất khía cạnh thực tế với quan sản xuất H&M Nhưng với địi hỏi H&M khơng phải có khả tài mà khả quản trị cịn phải tốt 2.2 Cơ hội - Linh động nguồn nguyên vật liệu 23 - Với lớn rộng H&M, phát triển mạnh mẽ tồn giới nhu cầu sử dụng sản phẩm lớn Để đáp ứng nhu cầu khổng lồ khách hàng toàn giới, H&M phải đảm bảo hiệu suất làm việc cao từ công đoạn thiết kế tới phân phối sản suất Khác với cơng ty thời trang khác H&M khơng có nhà máy sản xuất nào, thay vào quần, áo sản phẩm khác ủy nhiệm từ khoảng 700 nhà cung cấp độc lập Với cách làm cơng ty vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa tiết kiệm chi phí so với việc lập nên nhà máy sản xuất riêng - Việc nhà cung cấp độc lập với doanh nghiệp dễ dàng quản lý xử lý xảy cố - Cải thiện chất lượng sản phẩm H&M tham gia vào trình sản xuất nhà cung cấp 2.3 Thách thức so với đối thủ cạnh tranh ngành Đối thủ cạnh tranh H&M kể đến thương hiệu danh tiếng Gucci, Abercrombie & Fitch, Zara, Hollister Co, Levi’s, Burberry, Louis Vuitton, Calvin Klein, Chanel, Gap, Zegna, Prada, Dior, Hermes Nhưng đối thủ lớn H&M Zara nhãn hiệu Inditex Zara biết đến thương hiệu với tốc độ sản xuất cực nhanh, mẫu mã thay đổi liên tục thách thức lớn H&M làm để đẩy nhanh, thay đổi kịp thời nhà cung ứng Xu hướng gia nhập ngành thời trang ngày tăng cao, H&M đứng trước áp lực cạnh tranh lớn Công nghệ ngày phát triển, thị trường biến đông dẫn đến nhiều rủi ro cho nhà cung ứng đặc biệt hoàn cảnh H&M tham gia vào quản lý hoạt động chuỗi cung ứng, phải bắt kịp với công nghệ, thị trường xu hướng người tiêu dùng 24 PHẦN KẾT LUẬN Như vậy, kể từ thành lập vào năm 1947, H&M phát triển thành nhà bán lẻ thời trang lớn giới Bí để đến thành cơng nhà bán lẻ Thụy Điển ứng dụng mơ hình “thời trang nhanh”, dựa vào việc tận dụng xu hướng thời trang chúng xuất đưa sản phẩm cửa hàng nhanh tốt Tuy nhiên, mức độ mở rộng cửa hàng đặn phù hợp H&M đứng trước nguy tăng trưởng chậm vào giai đoạn công ty thực trưởng thành Tính cách mạng triết lý thực tiễn kinh doanh H&M khái quát lại khái niệm “dân chủ hóa thời trang” Thời trang nhờ xa xỉ sang trọng ngày phổ cập đại chúng Thời trang khơng cịn tách biệt với sống Thời trang sản phẩm sáng tạo người khơng sáng tạo t H&M cho thấy rằng, tất thương hiệu thời trang thành danh thành 25 công, sáng giá bền vững giới thương hiệu thương hiệu có giá trị trước hết lực đáp ứng nhu cầu đa dạng đông đảo người tiêu dùng giá trị nghệ thuật sáng tạo sản phẩm mang tên Muốn làm điều đó, việc mà H&M phải quan tâm, trọng hàng đầu trì liên tục phát triển quản trị chuỗi cung ứng thật hiệu q Tát nhiên, khơng phải định đơn giản hay kế hoạch ngắn hạn mà cae q trình địi hỏi nhiều tài ngun công sức TÀI LIỆU THAM KHẢO Doanh nhân Online Brands Việt Nam, VILAS, Vcosa, Haravan hm.com Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng 26 ... đó, nhóm chọn đề tài “ Vẽ mơ hình chuỗi cung ứng với thành viên H&M Mơ tả vị trí vai trị cụ thể thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng này? Vẽ sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào H&M? Trình bày để... việc H&M trở thành chuỗi bán lẻ mặt hàng thời trang lớn thứ giới với xuất gần 70 quốc gia vùng lãnh thổ II .Chuỗi cung ứng H&M 2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng H&M Chuỗi cung ứng linh hoạt với khả liên... cung ứng H&M 2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng H&M 2.2 H&M lập kế hoạch tìm nguồn cung cho chuỗi cung ứng .7 2.3 Thiết kế, sản xuất phân phối 10 2.4 Những hiệu chuỗi cung