Bài thuyết trình về quản lý kinh tế - chức năng tổ chức

CHÀO MỪNG QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN! QUẢN LÝ KINH TẾ Chương 3: Chức tổ chức Khái niệm tổ chức Tổ chức chức chung quản trị liên quan đến hoạt động thành lập nên phận tổ chức, bao gồm khâu cấp, tức quan hệ hàng ngang hàng dọc để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận 2 Vai trị tổ chức _ có vai trị quan trọng việc thực mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp Tức công tác tổ chức thực tốt, khoa học trình quản trị thực thành công _ đảm bảo mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế _ tạo mơi trường làm việc thích hợp cho Các mơ hình cấu tổ chức * Cơ cấu tổ chức trực tuyến: Là mơ hình tổ chức quản trị người cấp nhận điều hành chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp _ ưu điểm: +tuân thủ nguyên tắc thủ trưởng +tạo thống nhất, tập trung cao độ +chế chế độ trách nhiệm rõ ràng _ nhược điểm: +khơng chun mơn hóa Do địi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức tồn diện +hạn chế việc sử dụng chuyên gia có trình độ +dễ dẫn đến cách quản quản lý gia trưởng * Cơ cấu tổ chức chức năng: Cơ cấu thực nguyên lý: Có tồn đơn vị chức Không theo tuyến Các đơn vị chức có quyền đạo đơn đơn vị trực tuyến, mỗi người cấp có nhiều cấp trực tiếp _ ưu điểm +sử dụng chuyên gia giỏi +khơng địi hỏi người quản trị phải có kiến thức tồn diện +dễ tìm nhà quản trị dễ đào tạo _ nhược điểm +vi phạm chế độ thủ trưởng +chế độ trách nhiệm không rõ ràng +sự phối hợp lãnh đạo với phòng ban chức đặc biệt khó khăn +khó xác định trách nhiệm hay đổ trách nhiệm cho *Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức Là kiểu cấu hỗn hợp cấu trực trực tuyến cấu chức chức _ưu điểm +tạo điều kiện cho giám đốc trẻ phát huy khả nhân tổ chức +có ưu điểm cấu trực tuyến cấu chức chức _nhược điểm +nhiều tranh luận xảy +hạn chế sử sử dụng kiến thức chuyên môn +dễ xảy xảy xung đột chức phận trực tuyến * Cơ cấu tổ chức theo ma trận Đây mơ hình hấp dẫn _ưu điểm + hình thức tổ chức linh động + tốn + đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động + việc hình thành giải thể dễ dàng nhanh chóng _ nhược điểm + dễ xảy tranh chấp người lãnh đạo phận +đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn +phạm vi sử dụng hạn chế * cấu tổ chức theo vùng địa lý Là Cơ cấu tổ chức mang tính cổ điển lại có nhiều ứng dụng tốt cạnh cạnh tranh Mơ hình phân chia hoạt động theo vùng địa lý hay khu vực lãnh lãnh thổ tùy tùy theo đặc điểm vùng địa lý hay túy theo phân chia hành chánh _ưu điểm +giao trách nhiệm cho cấp thấp +cạnh cạnh tranh có hiệu với khu vực địa phương +tăng cường kết hợp theo vùng Xác định lợi cạnh tranh vùng chiến lược phát triển +tận tận dụng tính hiệu hiệu hoạt động địa địa phương +thông tin trực tiếp tốt tốt với đại diện cho lợi ích địa phương _nhược điểm +cần nhiều người làm cơng cơng tác tổng quản quản lý +có khuynh hướng làm cho việc trì dịch vụ trung tâm kinh tế khó khăn phần lớn dịch vụ nhân mua sắm * Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Lấy sở dẫy sản phẩm hay lĩnh vực hoạt động để thành lập phận hoạt động Bộ phận phụ trách sản phẩm có trách nhiệm hoạt động nhiều thị trường khác sản phẩm _ưu điểm +phát triển tốt sản phẩm có tầm nhìn tổng qt thị trường dãy sản phẩm định +có khả tập trung nguồn lực để cạnh tranh +dễ xác định ưu cạnh tranh _khuyết điểm +địi hỏi trình độ quản lý khác dãy sản phẩm, chi phí quản lý cao, việc đào tạo phát triển nhân tổ chức hạn chế +dễ dẫn tới tính cục phận, quan tâm đến phát triển toàn diện tổ chức Khả quản lý phận Cảm ơn quý thầy cô bạn theo dõi!