Luận văn Th.s nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại Sao Khuê

Luận văn nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại Sao Khuê tế hiện nay, hiệu quả kinh tế xã hội còn thể hiện qua các chỉ tiêu: Bảo vệ nguồn lợi môi trường, hạn chế gây ô nhiễm môi trường, chuyển dịch cơ cấu kinh tế... 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được trong qúa trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực đầu vào để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Các đại lượng kết quả đạt được và chi phí bỏ ra cũng như trình độ lợi dụng các nguồn lực nó chịu tác động trực tiếp của rất nhiều các nhân tố khác nhau với các mức độ khác nhau, do đó nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như sau: 1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. Các nhân tố chủ quan bên trong doanh nghiệp chính là thể hiện tiềm lực của một doanh nghiệp. Cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu qủa kinh doanh luôn phụ thuộc chặt chẽ và các yếu tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp cụ thể. Tiềm lực của một doanh nghiệp không phải là bất biến mà có thể phát triển mạnh lên hay yếu đi, có thể thay đổi toàn bộ hay bộ phận. Chính vì vậy trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tới các nhân tố này nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa 8. 1.3.1.1. Nhân tố quản trị. Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào nhiều nhân tố trong đó trình độ quản lý trong doanh nghiệp đóng vai trò quyết định. Quản trị doanh nghiệp mà đặc biệt là quản trị cấp cao ảnh hưởng tới hướng đi, chiến lược kinh doanh và mục tiêu của doanh nghiệp. Để quản trị, nhà quản trị phải dựa trên một hệ thống tri thức khoa học, phải nắm bắt được các quy luật về kinh tế xã hội mà đặc biệt là quy luật về tâm lý. Họ phải tạo dựng được môi trường mà trong đó mọi người có thể hoàn thành những mục tiêu theo nhóm với thời gian, tiền bạc và đặc biệt là sự không thoả mãn cá nhân ít nhất, hoặc ở đó họ có thể đạt được những mục tiêu mong muốn tới mức có thể đạt được với các nguồn lực sẵn có. Sản phẩm của các nhà quản trị là các quyết định, nó phản ánh rõ nét nhất ở trình độ của họ. Với một trình độ quản lý tốt, nhà quản trị dù bất kỳ ở hoàn cảnh nào sẽ đưa ra những quyết định kịp thời và đúng lúc, có những chiến lược hay sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Còn với một trình độ quản lý tồi thì cho dù có những điều kiện tốt như: tài chính dồi dào, nguồn lực lao động lớn, môi trường kinh doanh tốt và có các cơ hội thì các nhà quản trị sẽ không biết sử dụng một cách hữu hiệu các nguồn lực sẵn có, thậm chí còn để tuột cơ hội ra khỏi tầm tay và đương nhiên khi đó hiệu quả kinh tế là rất thấp. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì trước tiên phải nâng cao trình độ quản lý, phải nhận thức rõ vai trò, tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp.Trước tình hình kinh tế như hiện nay nhiều doanh nghiệp đi vào thua lỗ, phá sản mà nguyên nhân cơ bản chính là sự yếu kém trong quản trị. Do đó phải trang bị hay trang bị lại những kiến thức quản trị hiện đại, tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý tham gia vào các khoá đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, học hỏi kinh nghiệm quản lý qua các nước phát triển. 1.3.1.2. Nhân tố lao động. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, con người mới chính là chủ thể, là nhân tố quyết định sự thành công thất bại của doanh nghiệp. Cũng chính người lao động đã sáng tạo ra công nghệ kĩ thuật và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động sáng tạo ra sản phẩm mới và kiểu dáng phù hợp với yêu cầu người tiêu dùng làm cho sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp ngày càng nâng cao, được tiêu thụ rộng rãi trên thị trường là cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức. Hàm lượng khoa học kết tinh trong sản phẩm (dịch vụ) rất cao đã đòi hỏi lực lượng lao động phải là đội ngũ được trang bị tốt các kiến thức khoa học kỹ thuật. Điều này càng khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.3.1.3. Nhân tố vốn. Nguồn vốn là một nhân tố biểu thị tiềm năng, khả năng tài chính hiện có của doanh nghiệp. Do vậy, việc huy động vốn, sử dụng và bảo toàn vốn có một vai trò quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Đây là một nhân tố hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp vì vậy doanh nghiệp cần phải chú trọng ngay từ việc hoạch định nhu cầu về vốn làm cơ sở cho việc lựa chọn phương án kinh doanh, huy động các nguồn vốn hợp lý trên cơ sở khai thác tối đa mọi nguồn lực sẵn có của mình. Từ đó tổ chức chu chuyển, tái tạo nguồn vốn ban đầu, đảm toàn và phát triển nguồn vốn hiện có tại doanh nghiệp. Ngày nay trong nền kinh tế thị trường với sự quản lý vĩ mô của Nhà nước thì việc bảo toàn và phát triển vốn trong các doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Đây là yêu cầu đặt ra cho mỗi doanh nghiệp, vì đó là điều kiện cần thiết cho việc duy trì, phát triển và nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Bởi vì, muốn đạt hiệu quả kinh tế và phát triển nguồn vốn hiện có thì trước hết các doanh nghiệp phải bảo toàn được vốn của mình. Xét về mặt tài chính thì bảo toàn vốn của doanh nghiệp là bảo toàn sức mua của vốn vào thời điểm đánh giá, mức độ bảo toàn vốn so với thời điểm cơ sở (thời điểm gốc) được chọn. Còn khi ta xét về mặt kinh tế, tức là bảo đảm khả năng hoạt động của doanh nghiệp so với thời điểm cơ sở, về khía cạnh pháp lý thì là bảo đảm tư cách kinh doanh của doanh nghiệp. Từ việc huy động sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn được thực hiện có hiệu quả sẽ góp phần tăng khả năng và sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển và đảm bảo hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. 1.3.1.4.Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh. Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản. Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tàu sản của doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi…Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bất nhiêu. Điều này thấy khá rõ nếu một doanh nghiệp có hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi được bố trí hợp lý, nằm trong khu vực có mật độ dân cư lớn, thu nhập về cầu về tiêu dùng của người dân cao…và thuận lợi về giao thông sẽ đem lại cho doanh nghiệp một tài sản vô hình rất lớn đó là lợi thế kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật liệu do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất còn có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, còn nếu trình độ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp thấp kém hoặc công nghệ sản xuất lạc hậu hay thiếu đồng bộ sẽ làm cho năng suất, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp rất thấp, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu. 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 1.3.2.1. Môi trường pháp lý Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn bản dưới luật, quy trình, quy phạm kỹ thuật sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là các quy định của Nhà nước về những thủ tục, vấn đề có liên quan đến phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào môi trường kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu và chấp hành đúng theo những quy định đó. Môi trường pháp lý tạo môi trường hoạt động, một môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng chú trọng tới các thành viên khác trong xã hội, quan tâm đến các mục tiêu khác ngoài mục tiêu lợi nhuận. Ngoài ra các chính sách liên quan đến các hình thức thuế, cách tính, thu thuế có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trường pháp lý tạo sự bình đẳng của mọi loại hình kinh doanh, mọi doanh nghiệp có quyền và nhiệm vụ như nhau trong phạm vi hoạt động của mình. Trong nền kinh tế thị trường mở của hội nhập không thể tránh khỏi hiện tượng những doanh nghiệp lớn có khả năng cạnh tranh sẽ thâu tóm những doanh nghiệp nhỏ. Nhà nước đứng ra bảo vệ quyền lợi cho các doanh nghiệp “yếu thế” có thể duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và điều chỉnh các lĩnh vực sản xuất cho phù hợp với cơ chế, đường lối kinh tế chung của toàn Xã hội. Tính công bằng và nghiêm minh của luật pháp ở bất kỳ mức độ nào đều có ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu môi trường kinh doanh mà mọi thành viên đều tuân thủ pháp luật thì hiệu quả tổng thể sẽ lớn hơn, ngược lại nhiều doanh nghiệp sẽ tiến hành những hoạt động kinh doanh bất chính, sản xuất hàng giả, trốn lậu thuế, gian lận thương mại, vi phạm các quy định về bảo vệ môi trường làm hại tới Xã hội. 1.3.2.2. Môi trường chính trị, văn hóaxã hội Môi trường chính trị ổn định luôn luôn là tiền đề cho việc phát triển và mở rộng các hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước. Các hoạt động đầu tư nó lại tác động trở lại rất lớn tới các hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội... đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực. Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ cao do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ giảm làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định, do vậy lại làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trình độ văn hoá ảnh hưởng tới khả năng đào tạo cũng như chất lượng chuyên môn và khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội... nó ảnh hưởng tới cầu về sản phẩm của các doanh nghiệp. Nên nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. 1.3.2.3. Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế là một nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Tăng trưởng kinh tế quốc dân, chính sách kinh tế của Chính phủ, tốc độ, chất lượng của sự tăng trưởng hàng năm của nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại... luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến các quyết định cung cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD của từng doanh nghiệp. Là tiền đề để Nhà nước xây dựng các chính sách kinh tế vĩ mô như chính sách tài chính, các chính sách ưu đãi với doanh nghiệp, chính sách ưu đãi các hoạt động đầu tư... Ngoài ra, tình hình kinh doanh hay sự xuất hiện thêm các đối thủ cạnh tranh cũng buộc doanh nghiệp cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh cuả mình. Một môi trường kinh doanh lành mạnh sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp cùng phát triển, cùng hướng tới mục tiêu hiệu quả SXKD của mình. Tạo điều kiện để các cơ quan quản lý kinh tế nhà nước làm tốt công tác dự báo điều tiết đúng đắn các hoạt động và các chính sách mang lại hiệu quả kinh tế cho các doanh nghiệp. 1.3.2.4. Môi trường kinh doanh và sự cạnh tranh Môi trường kinh doanh và sự cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu quả được thì đòi hỏi tình hình Kinh tế Chính trị Xã hội trong nó phải ổn định, thống nhất phát triển với nhau, đây là yếu tố hàng đầu giúp cho nền kinh tế phát triển, và khi đó các doanh nghiệp chính là nhân tố bên trong giúp cho nền kinh tế có được những bước tiến cao nhất. Những yếu tố đó bao gồm: sự biến động của quan hệ cung cầu, thế và lực của khách hàng, nhà cung ứng, sự thay đổi của các chính sách kinh tế, chính sách đầu tư, chính sách tiền tệ,…của Nhà nước. Những doanh nghiệp nào thích ứng được sự thay đổi của thị trường thì doanh nghiệp đó sẽ hoạt động kinh doanh có hiệu quả và tồn tại phát triển bền vững ngược lại phải chấp nhận thua lỗ hoặc phá sản. Yếu tố cạnh tranh luôn là một vấn đề chủ đạo trong nền kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập như hiện nay, nó có khả năng kích thích khả năng kinh doanh của doanh nghiệp, tạo ra các thử thách nhằm thúc đẩy luôn phải tiến về phía trước, từ đó làm cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn đầu tư phát triển nhờ vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng phát triển theo. 1.3.2.5. Các chính sách kinh tế Nhà nước Từ khi nhà nước thay đổi cơ chế, chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý và điều tiết của nhà nước, phát triển đất nước theo định hướng công nghiệp hóa – hiện đại hóa, bộ mặt kinh tế có nhiều thay đổi. Các doanh nghiệp trong nước có thể liên doanh, liên kết với nước ngoài mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, các chính sách đầu tư thông thoáng hơn. Mục tiêu phát triển doanh nghiệp phải gắn chặt với lợi ích kinh tế xã hội của đất nước. Một trong những công cụ chính của nhà nước để điều tiết nền kinh tế là các chính sách tài chính, tiền tệ, tín dụng, luật pháp. Đó là hệ thống các nhân tố tác động trực tiếp hay gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu chính sách lãi suất tín dụng quy định mức lãi suất quá cao sẽ gây cản trở cho việc vay vốn của doanh nghiệp và làm tăng chi phí vốn, lợi nhuận giảm, hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm. 1.4. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh của một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 1.4.1. Kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả kinh doanh của một số doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Tiến Nông Thanh Hóa. Theo báo cáo của Công ty Tiến Nông, hiện nay Tiến Nông mở rộng ra nhiều loại sản phẩm với công suất 200.000 tấn sản phẩmnăm bao gồm: phân bón NPK chuyên dùng cho từng đối tượng cây trồng; phân bón NPK đa dụng; phân lân nung chảy; phân bón trung, vi lượng; các loại phân bón có công nghệ đặc thù như đạm hạt vàng, siêu đạm, lân trung tính, chất điều hòa pH đất,… Sản phẩm của Công ty có mặt khắp 43 tỉnh thành trong cả nước bao gồm cả ba vùng nông nghiệp trọng điểm; được xuất khẩu đến một số quốc gia như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Lào, Campuchia,… Từ một xưởng sản xuất nhỏ với vài chục lao động, sau gần 20 năm xây dựng và phát triển, Tiến Nông đã có 4 nhà máy với trên 500 lao động. Tiến Nông được công nhận là doanh nghiệp KHCN đầu tiên của tỉnh Thanh Hóa. Phòng thí nghiệm trung tâm của Công ty được chứng nhận thuộc hệ thống phòng thí nghiệm quốc gia với số hiệu VILAS 849. Đó là những nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh nhằm hiện thực hoá tầm nhìn trở thành đơn vị sáng tạo dẫn đầu trong lĩnh vực dinh dưỡng cây trồng tại Việt Nam, với chiến lược phục vụ chuyên nghiệp các ngành hàng trọng điểm như Lúa gạo, Hồ tiêu, Cà phê, Mía đường, Cao su, Rau – Hoa – Quả…. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Tiến Nông đã rút ra được các bài học sau: Một là, Tổ chức tập huấn kỹ thuật, chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật cho nông dân. Chương trình đã đem lại nhiều lợi ích thiết thực cho nông dân, nhất là khắc phục được tình trạng thiếu vốn đầu tư nhưng vẫn có phân bón một cách kịp thời... Các cấp hội nông dân cũng phát huy được vai trò tư vấn hỗ trợ nông dân đầu tư phát triển sản xuất; ngày càng thu hút được nhiều hội viên; xây dựng tổ chức hội ngày càng vững mạnh. Từ đó phát huy được mạng lưới bán lẻ. Hai là, Đẩy mạnh công tác tuyên truyền. Công ty liên kết, phối hợp với Trung ương Hội Nông dân Việt Nam để hỗ trợ nông dân đưa tiến bộ mới vào sản xuất, sử dụng phân bón trả chậm theo quy trình kỹ thuật đồng bộ. Chương trình được triển khai tại 30 tỉnh, thành phố từ Quảng Trị trở ra nhằm mục đích đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến các sản phẩm vật tư nông nghiệp đảm bảo tiêu chuẩn, chất lượng để nông dân lựa chọn sử dụng. Công ty luôn cố gắng điều phối và có các phương án mới trong kinh doanh để tồn tại phát triển và hiện tại vẫn thu được lãi hàng năm. Hiệu quả kinh doanh của Công ty Petrolimex Thanh Hóa Công ty Petrolimex Thanh Hóa là đơn vị thành viên của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, có nhiệm vụ kinh doanh xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu trên địa bàn thành phố Thanh Hóa (chủ yếu), với hệ thống phân phối bán lẻ rộng bởi các cửa hàng trực thuộc, cho thấy thị phần bán lẻ của đơn vị đang chiếm ưu thế. Trong thời gian qua các chỉ tiêu công ty luôn đạt kết quả tốt, như: Sản lượng xuất bán xăng dầu nội địa; Sản lượng Gas; Doanh thu bảo hiểm, Sơn; Nộp ngân sách; Thu nhập bình quân đều tăng trưởng khá; đặc biệt là chỉ tiêu Lợi nhuận hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tập đoàn giao và có mức tăng trưởng cao so với các năm trước. Bài học trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là: Một là, tăng cường hệ thống phân phối bán lẻ, cách điều phối các kênh bán lẻ và bán buôn, đồng thời nâng cao hơn nữa vị thế thương hiệu như Petrolimex đã làm. Hai là, phát huy hiệu quả của vốn kinh doanh, nâng cao tỷ suất lợi nhuận, giảm thiểu chi phí tối đa, đặc biệt là nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty. 1.4.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê là đơn vị kinh doanh với hệ thống phân phối bán lẻ rộng bởi các cửa hàng trực thuộc, cho thấy thị phần bán lẻ của đơn vị đang chiếm ưu thế. Qua việc phân tích các chỉ tiêu cơ bản, có thể thấy Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê cần học hỏi kinh nghiệm: Công ty cần có chiến lược kinh doanh, với ý tưởng mới và phương cách thích hợp. Nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ với khách hàng. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền. Đây là một yếu tố hết sức quan trọng trong quá trình kinh doanh sản xuất. Cùng với nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, công tác tuyên truyền giúp cho việc sản phẩm có nhiều người biết đến, lựa chọn và trải nghiệm. Phát huy các cửa hàng bán lẻ, cách điều phối các kênh bán lẻ và bán buôn, đồng thời nâng cao hơn nữa vị thế thương hiệu của công ty. Chương 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SAO KHUÊ 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 2.1.1. Giới thiệu chung Được thành lập năm 2008, từ một đơn vị nhỏ với cơ sở vật chất ban đầu khiêm tốn, giấy cấp phép hoạt động Ngày cấp giấy phép:28042008 đến nay đã thực sự lớn mạnh với hệ thống phân phối dày đặc, nhiều khách hàng lớn, góp phần cho sự phát triển công ty. Một trong những nguyên nhân của sự chuyển mình mạnh mẽ ấy là công ty đã làm rất tốt các phong trào thi đua yêu nước. Địa chỉ trụ sở tại: Thôn 9, Xã Đông Hoàng, Huyện Đông Sơn, Thanh Hóa Điện thoại: 0237 3569 205 Email: saokhuethanhhoagmail.com Website: WWW.Saokhuejsc.vn Sứ mệnh và tầm nhìn: Sứ mệnh: Xây dựng Công ty phát triển bền vững, góp phần vào đảm bảo năng lượng cho phát triển đất nước. Tạo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động. Tầm nhìn: Trở thành một trong các đơn vị đầu mối cung cấp vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng tại thị trường Thanh Hóa và khu vực Bắc Miền Trung. 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê được thành lập năm 2008, chuyên sản xuất kinh doanh phân phối các sản phẩm Vật tư nông nghiệp, phân bón; lương thực; thức ăn chăn nuôi. Với phương châm: “Uy tín khẳng định thương hiệu” Sau 10 năm hình thành và phát triển, công ty đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường Thanh Hóa nói riêng và các tỉnh phía Bắc nói chung. Đội ngũ nhân lực của Công ty hiện nay trên 100 người; số lượng khách hàng, đại lý đạt 650. Công ty cổ phần thương mai Sao Khuê đã đánh thức những tiềm năng từ trong lòng đất sâu vì một nền nông nghiệp xanh, phát triển bền vững. Với bề dày kinh nghiệm, Công ty đã đảm bảo cung ứng đầy đủ và kịp thời các vật tư nông nghiệp phục vụ nông nghiệp, loại phân bón, lương thực, thức ăn chăn nuôi... phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của hoạt động sản xuất trong tỉnh, các tỉnh phía Bắc Phụ lục l. 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức. (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính năm 2018) 2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. + Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Hội đồng quản trị có các quyền và nghĩa vụ: Thông qua định hướng phát triển của công ty Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ, tăng giẳm vốn điều lệ theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty. Quyết định mua, bán tài sản cố định, đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư tài chính có giá trị bằng hoặc lớn hơn 70% vốn chủ sở hữu được ghi trong sổ kế toán của công ty tại thời diểm quyết định. Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của từng loại. Quyết định việc bán niêm yết hoặc đăng kí giao dịch cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán. Thông qua báo cáo tài chính tổng hợp hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận của công ty. Hội đồng quản trị có nhiệm kì 5 năm gồm 5 thành viên. Hội đồng quản trị toàn quyền nhân danh công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. + Ban giám đốc công ty Ban giám đốc gồm giám đốc và phó giám đốc có nhiệm vụ chỉ đạo trực tiếp và chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc: Là ngừời đại diện thao pháp luật của công ty trong mọi giao dịch do hội đồng quản trị bổ nhiệm, một mặt là người quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phó giám đôc: giúp giám đốc điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty. Tham mưu cho giám đốc trong việc bố trí nhân sự phù hợp với tình hình snả xuất kinh doanh của công ty, đề xuất các chiến lược kinh doanh với giám đốc như: Chiến lược thị trường, chiến lược tiêu thụ sản phẩm và quản lý khách hàng, và được ủy quyền giao nhiệm vụ khi giám đốc đi vắng. Phòng Tổ chức hành chính: Tham mưu Giám đốc Công ty trong công tác: tổ chức bộ máy, quản lý cán bộ, lao động tiền lương, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động; công tác tuyển dụng, đào tạo, thi đua khen thưởng, kỷ luật; pháp chế; công tác bảo vệ nội bộ, an ninh trật tự, vệ sinh lao động. Công tác văn thư, lưu trữ, bảo mật, hành chính quản trị, lễ tân, đối nội, đối ngoại. Giúp việc Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc Công ty; người đại diện phần vốn tại Công ty trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. Phòng Tài chính Kế toán Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế toán thống kê; Quản lý tài chính, tài sản theo quy định của pháp luật Nhà nước, Điều lệ và quy chế của Công ty. Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch. Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau: công tác tài chính; Công tác kế toán tài vụ; Công tác kiểm toán nội bộ; Công tác quản lý tài sản; Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế; Kiểm soát các chi phí hoạt động của toàn Công ty; Quản lý vốn, tài sản của Công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toàn Công ty; Phòng Kế hoạch Đầu tư Tham mưu Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực: Công tác kế hoạch tổng hợp toàn Công ty; Công tác đầu tư, mua sắm hàng hóa, xây dựng cơ bản; Công tác nhận diện thương hiệu; Công tác kỹ thuật xây dựng, vật liệu và các thiết bị; Công tác khai thác quản lý kinh doanh và tính toán hiệu quả hoạt động khai thác khoáng sản. Phòng Kinh doanh Tổng hợp Đầu mối thiết lập cơ chế, chính sách kinh doanh bán lẻ của Công ty. Trực tiếp quản lý hệ thống phương tiện vận chuyển (tổ xe Xitec và xe tải) Công tác đảm bảo nguồn hàng các loại để hoạt động kinh doanh Hệ thống bán lẻ đạt hiệu quả cao. Phát triển, đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh hợp trên cơ sở lĩnh vực đăng ký kinh doanh và hoạt động dịch vụ khác. Công tác An toàn Môi trường trực thuộc và toàn bộ Công ty. Phối hợp với phòng KHĐT tìm kiếm cơ hội đầu tư phát triển hệ thống các cửa hàng. Tham mưu Giám đốc Công ty trong công tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh; Phòng quản lí phương tiện Lên kế hoạch cho các phương tiện vận tải, các chuyến chuyên chở hàng hóa, giám sát, quản lí theo dõi các thiết bị máy móc… 2.1.3.3. Cơ cấu nhân sự Bảng 2. 1 Tình hình nhân sự trong Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê STT Trình độ lao động Số người Tỷ lệ (%) 1 Trên đại học 1 0.91% 2 Đại học 55 50.0% 3 Cao đẳng 20 18.18% 4 Trung cấp 34 30.91% Tổng 110 100% (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính năm 2018) Tổng số cán bộ công nhân viên hiện nay là 110 người đã được thực hiện tuyển chọn và bố trí một cách hợp lý cho từng nhiệm vụ chuyên môn. Nhìn chung tỷ lệ đội ngũ lao động của công ty có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ lệ cao (50%) trong tổng số lao động. Hầu hết những cán bộ quản trị của các phòng ban là có trình độ học vấn cao. Điều này đảm bảo rằng khả năng và trình độ quản lý công việc của các cán bộ quản lý trong công ty đạt hiệu quả tốt. Qua kết quả phân tích trên chứng tỏ đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty được tuyển chọn phân bố phù hợp về trình độ học vấn và trình độ chuyên môn. Đồng thời điều nay cũng chứng tỏ yêu cầu công việc mà công ty đặt ra ngày càng cao và đòi hỏi nguồn nhân lực phải có đủ khả năng để thực hiện công việc nhằm đạt hiệu quả tốt nhất. Qua đó cho thấy dựa vào đặc điểm công việc và chức năng của từng bộ phận phòng ban mà công ty bổ nhiệm nhân sự, không phân bổ đồng đều như nhau ở các bộ phận. Trong đó ở mỗi phòng ban được bố trí ở nhiều trình độ khác nhau, thể hiện sự phân công chặt chẽ, phù hợp. 2.1.4. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thanh Hóa là tỉnh đất rộng, người đông với diện tích tự nhiên 11.116 km2, đứng thứ 5 cả nước; dân số gần 3,5 triệu người, đứng thứ 3 cả nước, chỉ sau Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Thanh Hóa có thể ví như một “Việt Nam thu nhỏ” với nhiều đặc điểm riêng biệt mà không phải địa phương nào cũng có. Đó là những giá trị khác biệt, nổi trội, tạo nên lợi thế so sánh của tỉnh; đặc biệt, Thanh Hóa có đầy đủ các loại địa hình, các hệ sinh thái và được chia thành 3 vùng rõ rệt: trung du miền núi, đồng bằng và ven biển tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển đa dạng các ngành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ sản và dịch vụ. tiềm năng đất đai đa dạng, thuận lợi cho phát triển nền nông nghiệp chất lượng cao, nhất là các loại nông sản hàng hóa phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu như: lúa, ngô, mía đường, cao su, sắn, dược liệu, chăn nuôi đại gia súc; sản phẩm lâm sản khá phong phú, đặc biệt là trữ lượng cây tre, luồng lớn nhất cả nước (khoảng 70 nghìn ha). Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê được thành lập năm 2008, chuyên sản xuất kinh doanh phân phối các sản phẩm Vật tư nông nghiệp, phân bón; lương thực; thức ăn chăn nuôi. Đóng trên địa bàn huyện Đông Sơn, Tỉnh Thanh Hóa. Với bề dày kinh nghiệm 11 năm thành lập, Công ty đã đảm bảo cung ứng đầy đủ và kịp thời các vật tư nông nghiệp phục vụ nông nghiệp, loại phân bón, lương thực, thức ăn chăn nuôi... phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của hoạt động sản xuất trong tỉnh, các tỉnh phía Bắc. Tuy nhiên trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa có nhiều công ty chuyên sản xuất kinh doanh phân phối các sản phẩm Vật tư nông nghiệp, phân bón; lương thực; thức ăn chăn nuôi. Trước tình hình cạnh tranh về xản suất kinh doanh, Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê đã có nhiều giải pháp, trong đó chú trọng đến lợi ích của người tiêu dùng làm chất lượng và uy tính, cụ thể: Đội ngũ cán bộ hướng dẫn người dân trong quá trình sử dụng sản phẩm hàng hoá của Công ty còn yếu và thiếu về mặt kiến thức, người nông dân rất cần sự hướng dẫn cụ thể trong quá trình sử dụng vật tư nông nghiệp. Hỗ trợ người nông dân về vốn bằng đầu tư ứng trước, cho vay vốn, trao đổi vật tư hàng hoá khi thu hoạch. Nâng cao trình độ lao động, tổ chức và quản lý sản xuất, các kiến thức khoa học kỹ thuật, kiến thức về thị trường của các hộ để sản xuất kinh doanh của họ có hiệu quả hơn. Việc phát triển các cơ sở hạ tầng như thông tin liên lạc, giao thông, phát triển thị trường để tạo điều kiện cho các hộ phát triển sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Mở rộng và phát triển thị trường là nhu cầu cần thiết của các hộ để phát triển sản xuất và đời sống. Cần đáp ứng nhu cầu về vốn để phát triển sản xuất, giải quyết việc làm cho người lao động. Phát triển nông, lâm nghiệp, công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp và dịch vụ để thu hút lao động, tăng thu nhập. Đào tạo nghề và hướng dẫn để họ tự tìm việc làm. Để kinh tế hộ phát triển nhanh, tăng thu nhập và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của họ, cần có những giải pháp để giải quyết tốt các nhu cầu bức thiết của họ. 2.2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần TM Sao Khuê 2.2.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty Để tiến hành phân tích hiệu quả SXKD của Công ty, trước hết ta cần xem xét về tình hình tài chính của Công ty đã đạt được trong những năm gần đây. Bảng 2. 2. Tình hình tài chính của Công ty Năm Nội dung 2015 2016 2017 2018 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 269.614.722 205,730,811 306.592.715 271.442.076 II. Đầu tư tài chính 120 0 0 0 0 III. Các khoản phải thu 130 2.779.377.200 7.348.835.932 3.528.290.935 8.202.175.765 IV. Hàng tồn kho 140 25.084.069.708 31.659.635.438 40,720,241,768 58.693.671.342 V. Tài sản cố định 150 2.856.47.213 5.619.976.665 6,209,409,246 24,924,175.424 VI. Bất động sản đầu tư 160 0 0 0 0 VII. XDCB dở dang 170 0 0 0 0 VIII. Tài sản khác 180 784.856.004 1.808.308.912 1.621.852,130 2,378,114.833 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 200 32.183.193.306 46.642.487.758 52.386.386.794 94.469.579.440 NGUỒN VỐN I. Nợ phải trả 300 25.430.761.114 39.730.056.694 45.279.282.999 86.522.493.983 II.Vốn chủ sở hữu 400 6.752.432.192 6.912.431.064 7.107.103.795 7,947,085.457 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 500 32.183.193.306 46.642.487.758 52.386.386.794 94.469.579.440 ( Nguồn báo cáo tài chính công ty 20152018) Qua bảng Cân đối kế toán của Công ty năm 2015 đến 2018 ta nhận thấy: Về tổng tài sản: Tổng tài sản của Công ty đến năm 2018 là: 94.469.579.440 đồng: Năm 2016 tăng: 46.642.487.758 32.183.193.306 =14.459.29 4.452 đồng Năm 2017 tăng: 52.386.386.79446.642.487.758=5.743.899.049 đồng Năm 2018 tăng: 94.469.579.440 52.386.386.794= 42.083.192.354 đồng Tổng tài sản năm 2018 tăng thêm 42.083.192.354 đồng tương ứng với 80.33% so với năm 2017, điều này cho thấy Công ty đã huy động thêm vốn, tăng cường đầu tư mở rộng quy mô sản xuất. Tổng tài sản của Công ty tăng mạnh chủ yếu là do những nguyên nhân sau: Do sự gia tăng mạnh mẽ của tài sản cố định. Tài sản cố định của Công ty năm 2018 so với năm 2017 tăng 18.714.766.278 đồng + 24,924,175,424 6,209,409,246 = 18.714.766.278 đồng + Hàng tồn kho tăng: 17.973.429.616 đồng + Tài sản ngắn hạn khác tăng: 756.262.703 đồng Như vậy, trong năm 2018 tổng tài sản của Công ty tăng mạnh so với năm 2017, trong đó sự gia tăng của tài sản cố định chiếm 44.47% trong tổng số 42.083.192.354 đồng tổng tài sản tăng thêm. Tuy nhiên chủ yếu là do sự tăng lên của các khoản phải thu từ tài sản cố định và hàng tồn kho trong khi tiền và các khoản tương đương tiền lại giảm. Điều này chứng tỏ công tác thu hồi nợ của Công ty chưa tốt. Bên cạnh đó giá trị hàng tồn kho còn lớn làm cho khả năng thanh toán nhanh của Công ty giảm xuống. Dovậy Công ty cần chú ý hơn nữa tới khâu bán hàng và thu hồi vốn. Ngoài ra cũng phải kể đến sự gia tăng của TSCĐ với tổng giá trị gấp 2 lần so với năm 2017. Đây là một tín hiệu đáng mừng cho thấy những năm gần đây hoạt động của Công ty khá tốt, vốn đầu tư không ngừng tăng lên nhất là sau khi Công ty đã tiến hành cổ phần hóa. Về tổng nguồn vốn: Tổng nguồn vốn của Công ty cũng có cùng tốc độ gia tăng với tổng tài sản là: Năm 2016 so với năm 2015: 46.642.487.758 32.183.193.306= 14.459.294.452 đồng. Năm 2017 so với năm 2016: 52,386,386,794 46,642,487,758 = 5.743.899.036 đồng. Năm 2018 so với năm 2017: 94,469,579,440 52,386,386,794 = 42.083.192.654 đồng. Tăng 44.55% tương ứng với 42.083.192.654 đồng so với mốc năm 2017. Trong đó, nợ phải trả của Công ty chiếm tỷ trọng khá cao bằng 90% số lượng vốn tăng lên còn lại chưa đến 10% là sự gia tăng của phần vốn chủ sở hữu. Điều này cho thấy trong những năm gần đây uy tín của công ty trên thị trường ngày càng tăng, khả năng huy động vốn ngày càng lớn. Tuy nhiên với cơ cấu vốn như trên đòi hỏi Công ty phải rất chú trọng đến vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và chi phí lãi vay. Hệ số nợ cao cũng đồng nghĩa với áp lực về tài chính của Công ty là không nhỏ. Vì vậy trong quá trình hoạt động Công ty phải đưa ra những biện pháp quản lý và sử dụng một cách hợp lý để có được hiệu quả cao nhất. 2.2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty 2.2.2.1. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Sức sản xuất của vốn kinh doanh Bảng 2. 3. Sức sản xuất của vốn kinh doanh Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ (Tr.đ) (1) 44.640,5 65.983,5 87.196,9 118.129,5 Vốn kinh doanh bình quân (Tr.đ) (2) 3.971,6 5.364,2 49.514,5 73.428,0 Sức sản xuất của VKD (= (1)(2)) (lần) 11,24 12,30 1,76 1,61 Chỉ số biến động liên hoàn (%) 100 109,43 14,31 91,48 Chỉ số biến động cố định(%) 100 109,43 15,66 14,32 (Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty từ năm 20152018) Hình 2. 1. Biểu đồ sự biến động chỉ số của chỉ tiêu sức sản xuất kinh doanh từ năm 20152018 Dựa vào bảng số liệu và biểu đồ minh họa sự biến động chỉ số của chỉ tiêu sức sản xuất vốn kinh doanh từ năm 2015 – 2018, nhận thấy: Năm 2015 sức sản xuất của vốn kinh doanh là 11,24 cho biết 1 đồng vốn kinh doanh bình quân tạo ra 11,24 đồng doanh thu trong kỳ, và đến năm 2018 cũng 1 đồng vốn kinh doanh chỉ tạo ra 1,61 đồng doanh thu. Như vậy, sức sản xuất vốn đã tăng cho thấy hiệu quả sử dụng vốn Công ty ngày càng giảm. Xét chỉ số biến động liên hoàn của chỉ tiêu sức sản xuất của vốn kinh doanh ta thấy, năm 2016 sức sản xuất của vốn kinh doanh tăng 9,43% so với năm 2015, năm 2017 sức sản xuất của vốn kinh doanh giảm 95,12% so với năm 2016, năm 2018 lại tăng 77,17% so với 2017. Điều đó cho thấy sự biến động liên hoàn của chỉ tiêu sức sản xuất vốn kinh doanh qua các năm là không đồng nhất, có xu hướng tăng, giảmthất thường ở các năm hiện tại. Xét chỉ số biến động cố định của chỉ tiêu sức sản xuất của vốn kinh doanh, ta thấy năm 2016 so với năm 2015 biến động tăng 9,43%, đến năm 2017 so với năm 2015 biến động giảm 84,34%. Năm 2018 so với năm 2015 biến động giảm 85,68%. Chứng tỏ sự biến động cố định của chỉ tiêu sức sản xuất vốn kinh doanh trong 4 năm là giảm so với mốc 2015, tuy nhiên độ giảm đang có xu hướng đi xuống. Sức sinh lời của vốn kinh doanh Bảng 2. 4 Sức sinh lời của vốn kinh doanh Đvt: Triệu đồng. Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 Lợi nhuận trong kỳ (1) 160 200 243.3 425 Vốn kinh doanh bình quân (2) 3971.6 5364.2 49514.5 73428 Sức sinh lời của VKD (=(1)(2)) 0.0403 0.0373 0.0049 0.0058 Chỉ số biến động liên hoàn (%) 100 92.56 13.14 118.37 Chỉ số biến động cố định (%) 100 92.56 12.16 14.39 (Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty từ năm 20152018)

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC LÊ THỊ QUỲNH TRANG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SAO KHUÊ ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã Số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS LÊ THỊ MINH HUỆ Thanh Hóa, năm 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hoàn toàn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học TS Lê Thị Minh Huệ Các số liệu kết nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Tác giả Lê Thị Quỳnh Trang ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Xin trân trọng cảm ơn TS Lê Thị Minh Huệ, người hướng dẫn khoa học Luận văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành Luận văn Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Khoa Sau đại học Trường Đại học Hồng Đức hướng dẫn giúp đỡ em trình thực Luận văn Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê cung cấp thông tin, tài liệu trao đổi ý kiến chun mơn q trình thực Luận văn Mặc dù thân cố gắng, nhiên hạn chế thời gian nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp q thầy bạn để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Thanh Hóa, tháng năm 2019 Tác giả iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn .3 Kết cấu luận văn Chương TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm, đặc điểm, chất cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Đặc điểm hiệu kinh doanh .8 1.1.4 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu tài 11 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá suất sử dụng lao động .16 1.2.3 Nhóm tiêu xét mặt hiệu kinh tế - xã hội 16 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 17 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 21 iv 1.4 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh số doanh nghiệp học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 25 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh số doanh nghiệp 25 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 27 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SAO KHUÊ 28 2.1 Khái quát Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 28 2.1.1 Giới thiệu chung 28 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh .28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 29 2.1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 33 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần TM Sao Khuê 35 2.2.1 Đánh giá khái qt tình hình tài Cơng ty 35 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty 38 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 48 2.2.4 Đánh giá tỷ suất lợi nhuận 55 2.2.5 Hiệu suất lao động .61 2.2.6 Hiệu kinh tế - xã hội .64 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 65 2.3.1 Những kết đạt 65 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 66 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SAO KHUÊ 69 3.1 Mục tiêu, chiến lược, định hướng phát triển kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 69 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê 70 3.2.1 Giải pháp huy động vốn 71 v 3.2.2 Biện pháp tăng cường quản lý nợ 72 3.2.3 Giải pháp tăng cường kiểm soát hàng tồn kho công ty 74 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động 74 3.3 Kiến nghị 77 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO .80 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ DN : Doanh nghiệp HQKD : Hiệu kinh doanh KD : Kinh doanh KDTH : Kinh doanh tổng hợp TCHC : Tổ chức hành TCKT : Tài kế tốn VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Tình hình nhân Cơng ty cổ phần thương mại Sao Khuê 32 Bảng 2 Tình hình tài Cơng ty 36 Bảng Sức sản xuất vốn kinh doanh 38 Bảng Sức sinh lời vốn kinh doanh 40 Bảng Sức sinh lời vốn chủ sở hữu 41 Bảng Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh .43 Bảng Sức sản xuất vốn cố định .44 Bảng Sức sinh lời vốn cố định 46 Bảng Hiệu suất hao phí vốn cố định .47 Bảng 10 Sức sản xuất vốn ngắn hạn 49 Bảng 11 Sức sinh lời vốn ngắn hạn 50 Bảng 12 Hiệu suất hao phí vốn ngắn hạn 52 Bảng 13 Vòng quay vốn ngắn hạn 53 Bảng 14 Vòng quay khoản phải thu 54 Bảng 15 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 56 Bảng 16 Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn 57 Bảng 17 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí sản xuất tiêu thụ .58 Bảng 18 Năng suất lao động tính giá trị 60 Bảng 19: Năng suất lao động tính vật .61 Bảng 20: Năng suất lao động tính giá trị 63 Bảng 21: Biến động lao động thu nhập bình quân lao động 64 Bảng Đề xuất nâng cao trình độ nhân viên 75 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình Biểu đồ biến động số tiêu sức sản xuất kinh doanh từ năm 2015-2018 .39 Hình 2 Biểu đồ biến động số tiêu sức sinh lời vốn kinh doanh từ năm 2015-2018 40 Hình Biểu đồ biến động số tiêu sức sinh lời vốn chủ sở hữu từ năm 2015-2018 42 Hình Biểu đồ biến động số tiêu hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh từ năm 2015-2018 43 Hình Biểu đồ biến động số tiêu sản xuất vốn cố định từ năm 2015-2018 45 Hình Biểu đồ biến động số tiêu sức sinh lời vốn cố định từ năm 2015-2018 .46 Hình Biểu đồ biến động số tiêu hiệu suất hao phí vốn cố định từ năm 2015-2018 48 Hình Biểu đồ biến động số tiêu sức sản xuất vốn ngắn hạn từ năm 2015-2018 49 Hình Biểu đồ biến động số tiêu sinh lời vốn ngắn hạn .51 Hình 10 Biểu đồ biến động số tiêu hiệu suất 52 Hình 11 Biểu đồ biến động số tiêu vòng quay vốn ngắn hạn từ năm 2015-2018 54 Hình 12 Biểu đồ biến động số tiêu vòng quay khoản phải thu từ năm 2015-2018 .55 Hình 13 Biểu đồ biến động số tiêu tỷ suất 56 ix Hình 14 Biểu đồ biến động số tiêu tỷ suất lợi nhuận theo tổng nguồn vốn từ năm 2015 -2018 57 Hình 15 Biểu đồ biến động số tiêu tỷ suất lợi nhuận theo tổng chi phí từ năm 2015-2018 59 Hình 16 Biểu đồ biến động số tiêu suất lao .60 Hình 17: Biểu đồ biến động số tiêu suất lao động tính vật từ năm 2015 – 2018 .62 Hình 18 Biểu đồ biến động số tiêu suất lao động tính giá trị từ năm 2015 – 2018 .63 70 Chiến lược định hướng phát triển: Những năm Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê tiếp tục phát ngành nghề kinh doanh sở trường mang lại hiệu cao cho cơng ty như: ngành kinh doanh phân bón, kinh doanh máy móc phục vụ nơng nghiệp, giống trồng, sản phẩm thức ăn dùng cho chăn nuôi, … đồng thời đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, đào tạo đội ngũ tiếp thị động, sáng tạo, kịp thời nắm bắt thơng tin thị trường đưa sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh thời gian tới Tăng cường việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ phù hợp chiếm lĩnh thị trường Phương châm hoạt động thời gian tới " Đúng chất lượng, đủ số lượng" Trong thời gian tới, Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê tiếp tục nâng cao hiệu kinh doanh với việc tăng cường lực cạnh tranh Năm 2019, Công ty tập trung cho việc đầu tư để cải thiện hiệu kinh doanh, mở rộng quy mô hoạt động 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Trong kinh doanh doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều khó khăn thử thách Các khó khăn thử thách đến từ mơi trường bên ngồi đối thủ cạnh tranh, biến động thay đổi đất nước nói riêng giới nói chung, có khó khăn xuất mơi trường bên doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn phát triển khơng biết cách thích nghi đối phó với tác nhân bên ngồi cách có hiệu quả, hay nói cách khác để doanh nghiệp không bị đào thải khỏi mơi trường kinh doanh doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đó.Trên sở phân tích ngun nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi đưa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê: 71 3.2.1 Giải pháp huy động vốn Tình hình thực tế sản xuất kinh doanh đơn vị, vào yêu cầu phát triển bền vững đồng thời vào việc mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng thị phần thị trường kinh doanh Thương mại Sao Khuê Vậy cần tìm nguồn vốn phù hợp để huy động vốn kinh doanh; Nâng cao cạnh tranh công ty thị trường nhờ có nguồn vốn dồi dào; Giảm rủi ro xảy biến cố bất thường thị trường cần phải giải vốn kinh doanh Cần thực đồng giải pháp nhằm huy động vốn mở rộng phát triển Công ty  Huy động vốn từ chủ sở hữu - Sau xác định vốn lưu động định mức mua ngun vật liệu,mua hàng hóa kỳ kế tiếp, cơng ty cần nhanh chóng huy động vốn từ nguồn chủ sở hữu Có thể nguồn vốn tự bổ sung, hay nguồn vốn tín dụng, hay nguồn vốn liên doanh liên kết - Các đơn vị thi công phải lập dự tốn định mức chi phí ngun vật liệu, - Có kế hoạch cho phần cơng trình tồn cơng trình cơng ty Nhanh chóng lên kế hoạch vay vốn lưu động để mua sắm nguyên vật liệu phục vụ kịp thời thi cơng cơng trình - Sau khoản vay vốn lưu động từ công ty giám đốc ký trực tiếp xác nhận cho vay phịng ban chức phải nhanh chóng cung cấp đầy đủ kịp thời vốn lưu động cho đơn vị để mua sắm nguyên vật liệu để phục vụ thi cơng,và hàng hóa để kinh doanh  Huy động vốn từ nguồn khác - Vay vốn từ cán công nhân viên công ty Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Thanh Hóa huy động vốn dài hạn vay vốn với cơng trình thực cách vay vốn từ cán công nhân viên công ty Công ty cần xây dựng chế để huy động vốn với nhiều hình thức để doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, hợp 72 tác liên doanh liên kết, huy động góp vốn cán công nhân viên chức, vay vốn ngân hàng Cần có biện pháp khuyến khích khen thưởng người tích cực tham gia chương trình Đồng thời công ty phải đảm bảo nguyên tắc lãi suất vay vốn từ cán công nhân viên phải lớn lãi suất tiền gửi ngân hàng nhỏ lãi suất tiền vay ngân hàng Khi chi phí vay vốn từ cán cơng nhân viên nhỏ chi phí vay vốn ngân hàng, đồng thời đảm bảo lợi ích cho người lao động công ty Mặt khác công ty cần có giải pháp thật cụ thể khả thi để đảm bảo toán lãi suất vay cán công nhân viên hạn, tránh rủi ro xảy Có huy động cách tối đa vốn công nhân viên công ty hết họ người hiểu rõ tình hình hoạt động cơng ty nào, thấy rõ lợi ích đồng vốn bỏ họ thực an tâm cho cơng ty vay vốn 3.2.2 Biện pháp tăng cường quản lý nợ - Phải quánh triệt cán nhân viên hiểu rõ trách nhiệm cơng việc, nhân viên kinh doanh cần phải phối hợp chặt chẽ việc bán hàng thu hồi cơng nợ Nên giao cho nhân viên phịng kinh doanh quản lý theo dõi việc bán hàng theo dõi công nợ theo khu vực cụ thể, khu vực có mật độ khách hàng dày đặc nên tăng cương thêm - Cần phải lên kế hoạch cụ thể công tác thu hồi công nợ, cần phải có biện pháp mạnh với trung gian phân phối khơng có thiện chí kinh doanh, cố tình dây dưa cơng nợ cách phối hợp với phịng ban liên quan như: khóa mã khách hàng không cho xuất hàng, lý hợp đồng trước thời hạn, phạt lãi,… Trong thời gian qua tình trạng cịn xảy nhiều cơng ty cần có giúp đỡ thêm từ phía quyền địa phương cơng an tỉnh hay tịa án nhân dân tỉnh Thanh Hóa - Cơng ty cần phải phân loại, đánh giá mức độ uy tín khách hàng 73 trước định bán chịu Việc phân loại đánh giá khách hàng công ty năm qua làm chưa tốt, để tình trạng ký hợp đồng mua bán với khách hàng khơng có độ tin cậy cao dẫn đến hai bên phải thưa kiện Do công ty cần phải cho nhân viên trực tiếp địa phương nơi khách hàng sinh sống để xác minh mức độ uy tín trước ký hợp đồng làm ăn sau Khi ký hợp đồng với khách hàng cần ý vào điều khoản toán phương thức toán cho thật cụ thể, có ưu đãi cho khách hàng phải ghi thật cụ thể vào hợp đồng - Đảm bảo chất lượng, số lượng hàng hóa, dịch vụ, giao hàng hạn Đối với hàng hóa (đa phần sản phẩm phân bón nơng nghiệp), trước tiến hành nhập cần phải chuẩn bị hàng đầy đủ theo số lượng chất lượng, khâu kiểm tra phải tiến hành thật kỹ lưỡng, phải có mặt số quan kiểm nghiệm chất lượng kết thu thập phải lập biên - Phịng kinh doanh kết hợp phịng kế tốn công ty cần xây dựng thể lệ nhập hợp lý vào lượng hàng hóa tiêu thụ,chiến lược phát triển kinh tế theo sát yêu cầu phục vụ sản xuất -Tăng cường công tác tiếp thị, công tác nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao doanh số bán hàng - Áp dụng toán đồng tiền tốn cách đồng bộ, an tồn hiệu Để làm điều trình độ tốn nhân viên văn phịng cơng ty cần nâng cao - Giảm mức hàng tồn kho dựa xây dựng kế hoạch thu mua, chế biến tiêu thụ hợp lý - Có biện pháp dự phịng tài để phân tán rủi ro Cơng ty Cổ phần thương mai Sao Khuê cần có chiến lược kinh doanh tổng hợp, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Các mặt hàng phải hỗ trợ vừa tận dụng nguồn lực, vừa phân tán rủi ro 74 3.2.3 Giải pháp tăng cường kiểm soát hàng tồn kho công ty Trong kinh doanh, bên cạnh việc sản xuất hàng, bán hàng,… quản lý kho đóng vai trị vơ quan trọng, bạn bán hàng có tốt, lợi nhuận có thu nhiều hay khơng xuất phát từ hoạt động kiểm soát kho Hàng hóa tiền cơng ty, hàng hóa kho q nhiều có nghĩa vốn cơng ty bạn đứng yên chỗ, không sinh lời Có nhiều ngun nhân dẫn đến tình trạng ứ đọng hàng hóa nhà kho bạn gây thiệt hại tài chính, ảnh hưởng đến vịng quay vốn cơng ty – Phân tích nhu cầu hàng hóa theo kỳ kinh doanh trước Quản trị kho ln phải tính tốn nhu cầu dựa kỳ bán hàng năm trước, quý trước, tháng trước để thực tính tốn nhu cầu hàng hóa cần cho kỳ kinh doanh Đây cách hay để quản lý biết cần phải xả kho mặt hàng đặt mua thêm mặt hàng nhằm tránh bị thiếu hàng tránh phải lưu kho hàng hóa làm tốn chi phí kinh doanh – Áp dụng phương pháp quản lý hàng xuất – nhập hợp lý: Tức hàng nhập trước xuất trước nhập sau xuất trước Điều giúp đẩy nhanh sản phẩm dễ hư hỏng hay có chu kì tương đối tránh để ứ đọng hàng hóa tiền vốn đầu tư 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động - Đào tạo nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên cơng ty nhiệm vụ có tính cấp bách lâu dài việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh Để thực nhiệm vụ này, cần đề xuất giải pháp có tính khoa học, khả thi nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý nhân viên Công ty sau: -Tiến hành đánh giá lực ứng viên theo định kỳ nhằm xem xét khả người để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng cao hiệu cơng việc nhân viên - Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động cho nhân viên giữ vị trí 75 trọng trách phòng ban, phận chủ chốt, cho họ tham gia học nghiệp vụ quản lý nhà nước, lớp chuyên môn Tạo điều kiện cho tất cán công nhân viên công ty tham gia lớp học văn hóa, tiến đến năm 2020 mặt chung trình độ Cơng ty cổ phần thương mại Sao Khuê Thanh Hóa nâng lên cụ thể bảng 3.1 - Đào tạo theo hình thức chun mơn hóa đội ngũ cơng nhân cơng ty nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn, giảm chi phí vận hành, tăng suất lao động Bảng Đề xuất nâng cao trình độ nhân viên Trình độ lao động Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông Tổng Năm 2018 Số Tỷ lệ người (%) 30 20 30 29 110 100 Năm 2020 Số Tỷ lệ người (%) 36 30 40 40 150 Chênh lệch Số Tỷ lệ người (%) 3,22 4,76 -3,22 -4,76 100 - Thường xuyên kiểm tra sức khỏe cho toàn cán công nhân viên công ty cách định kỳ, tốt tháng lần nhằm bảo bảo tỉnh trạng sức khỏe tốt - Đối với cán kỹ thuật, công nhân bậc cao, công nhân kỹ thuật nên tổ chức lớp học nghiệp vụ đào tạo chỗ Từ cơng nhân, cán có tay nghề cao, có kinh nghiệm kèm cặp công nhân công nhân có trình độ tay nghề cịn - Để nâng cao tay nghề cán công nhân viên công ty nhằm nâng cao suất lao động, ban lãnh động công ty cần đưa kế hoạch khỏa sát trình độ cơng nhân viên thơng qua việc sát hạch tay nghề hay tổ chức thi tay nghề Điều tác động đến ý thức tự giác người lao động họ không ngừng học hỏi nâng cao nghiệp vụ tay nghề để đáp ứng 76 yêu cầu công việc - Nên đào tạo nơi làm việc kỹ hơn, hướng dẫn cụ thể để nhân viên làm quen với công việc nhanh hơn, ghi nhớ lâu Mỗi người nên đào tạo nhiều công đoạn khác để làm thay có nhân viên khác nghỉ phép - Đối với cơng nhân vơ làm cơng ty q trình học việc cần thực sau: + Giải thích cho cơng nhân viên tồn cơng việc + Thao tác mẫu cách thức thực công việc + Để công nhân viên làm thử với tốc độ từ chậm đến nhanh dần + Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hướng dẫn cho công nhân cách thức thực công việc tốt + Để công nhân tự thực cơng việc lại, khuyến khích để họ đạt chất lượng công việc tốt Đào tạo theo kiểu kèm cặp, hướng dẫn chỗ có ưu nhược điểm sau: * Ưu điểm: + Đơn giản, dễ tổ chức, đào tạo lúc, tốn kém, q trình học việc cơng nhân tạo sản phẩm * Nhược điểm: + Người hướng dẫn thường khơng có kinh nghiệm, kiến thức sư phạm nên việc hướng dẫn học viên không theo trình tự logic khiến học viên khó tiếp thu Kết dự kiến có độ ngũ cơng nhân lành nghề, kỹ sư có kinh nghiệm thực tế đào tạo cơng việc thực tế Nhân viên làm quen với công việc từ làm việc hiệu Nếu đề chiến lược đắn người Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản 77 xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực 3.3 Kiến nghị - Tỉnh Thanh Hóa ban ngành có liên quan cần quan tâm quan tâm đầy đủ đồng tới thị trường Thương mại Sao Khuê tỉnh, bao gồm thị trường thành phố huyện miền núi, xã để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực Thương mại Sao Kh theo chế thị trường - Có sách ưu tiên, ưu đãi thuế sách cho thuê đất để mở cửa hàng trực thuộc Công ty tuyến đường trọng điểm, mũi nhọn Tỉnh nhà, tạo điều kiện cho đơn vị hưởng ưu đãi mà tỉnh Thanh Hóa ban hàng doanh nghiệp có nhiều đóng góp thuế, phí lệ phí, chương trình ủng hộ Tỉnh nhà kêu gọi đơn vị - Yêu cầu quan chức Sở Công thương, Chi cục Quản lý Thị trường, Cục thuế tăng cường công tác tra, kiểm tra hệ thống CHXD đơn vị nhằm đảm bảo cung cấp số lượng, chất lượng, nguồn hàng theo nghị định số 66/2016/NĐ-CP ngày 01/7/2016 Chính phủ kinh doanh sản phẩm nông ngiệp 78 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hướng thiếu với Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê mà nhiều doanh nghiệp khác hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hồn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: Tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận hiệu kinh doanh, nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh, tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp gồm tiêu hiệu tài chính; Hiệu sử dụng lao động hiệu kinh tế- xã hội Đề tài phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty thông qua tiêu cụ thể: Sức sản xuất vốn tăng cho thấy hiệu qủa sử dụng vốn Công ty ngày cao; Sức sinh lời vốn kinh doanh qua năm liên tục giai đoạn 2015- 2018; Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh tăng không qua năm; Sức sinh lời vốn chủ sở hữu, vốn cố định tăng chứng tỏ quản lý vốn dần có hiệu Cơng ty; Sức sản xuất vốn ngắn hạn có tăng giảm nhẹ giai đoạn 2015-2018 Bên cạnh đó, đánh giá tiêu suất lao động biến động không đều, năm 2016 giảm rõ nét biến động giá mặt hàng thị trường giới Về hiệu kinh tế xã hội, nộp thuế hàng năm liên tục tăng góp phần lớn đóng Ngân sách quốc gia; Thu nhập người lao động ổn định tăng liên tục qua năm Từ việc phân tích kết đạt được, hạn chế yếu nguyên nhân; Đề tài đề xuất nhóm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Thanh Hóa gồm: (i) Giải pháp huy động vốn (ii) Biện pháp tăng cường quản lý nợ 79 (iii) Giải pháp tăng cường kiểm sốt hàng tồn kho cơng ty (iv) Giải pháp tăng suất lao động; Bên cạnh đó, đề xuất kiến nghị tới đơn vị cấp Sở Nơng nghiệp Thanh Hóa, UBND tỉnh Thanh Hóa 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đức Tuân (2006) “ Giáo trình kế hoạch kinh doanh” Đại học Kinh tế quốc dân Chính phủ (2018), Nghị định số 123/2018/NĐ-CP ngày 17/9/2018 sửa đổi, bổ sung số Nghị định quy định điều kiện đầu tư, kinh doanh lĩnh vực nông nghiệp Dương Bảo Hà (2014), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh du lịch quốc tế Công ty Cổ phần Thương mại Du lịch quốc tế Thành Công, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học quốc gia Hà Nội Đào Tấn Huê (2012), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi PTSC, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học quốc gia Hà Nội Ngô Xn Bình, Hồng Văn Hải (2004), Giáo trình Kinh tế Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Văn Dần (2002), Giáo trình kinh tế ngành kinh doanh- dịch vụ, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Dũng (2010), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bưu điện tỉnh Long An, Luận văn thạc sĩ, Đại Học Kinh Tế Tp.HCM 10 Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Hà Nội 11 Phạm Tuyết Chinh (2014) Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng Thành Phát, Luận văn thạc sỹ đại học kinh tế quốc dân, 12 Phạm Quốc Đạt (2011), Nâng cao hiệu kinh doanh tổng Công ty 81 Cổ phần khoan dịch vụ khoan dầu khí, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội 13 Trần Văn Tùng (1999), Bài giảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà xuất Thống kê TP Hồ Chí Minh 14 Trương Hịa Bình, Đỗ Thị Tuyết (2003), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Cần Thơ 16 Joseph E Stiglit, Giáo trình kinh tế học công cộng, dịch Nguyễn Thị Hiên người khác, NXB Khoa học Kỹ thuật 1995, Hà Nội 17 P.Samerelson W.Nordhaus, Giáo trình kinh tế học, Nhà xuất Lao động kỹ thuật, trích từ dịch Tiếng Việt (1991), Hà Nội 37 Phụ lục Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Mã ngành Mô tả Ngành 0121 Trồng ăn N 1010 Chế biến, bảo quản thịt sản phẩm từ thịt N 1020 Chế biến, bảo quản thuỷ sản sản phẩm từ thuỷ sản N 1030 Chế biến bảo quản rau N 32900 Sản xuất khác chưa phân vào đâu N 41000 Xây dựng nhà loại N 4210 Xây dựng cơng trình đường sắt đường N 42900 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác N 43300 Hồn thiện cơng trình xây dựng N 4541 Bán mô tô, xe máy N 4610 Đại lý, môi giới, đấu giá N 46520 Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thông N 46530 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp N 4661 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan N 4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Y 4669 Bán bn loại phân bón nơng nghiệp N 4932 Vận tải hành khách đường khác N 4933 Vận tải hàng hóa đường N 5210 Kho bãi lưu giữ hàng hóa N 5510 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày N 5590 Cơ sở lưu trú khác N 38 Mã ngành Mô tả Ngành 5610 Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động N 56210 Cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợp đồng không thường xuyên với khách hàng (phục vụ tiệc, hội họp, đám cưới ) N 56290 Dịch vụ ăn uống khác N 5630 Dịch vụ phục vụ đồ uống N 68100 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê N 68200 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất N 01110 Trồng lúa N 01120 Trồng ngô lương thực có hạt khác N 01130 Trồng lấy củ có chất bột N 01140 Trồng mía N 01150 Trồng thuốc lá, thuốc lào N 01160 Trồng lấy sợi N 01170 Trồng có hạt chứa dầu N 0118 Trồng rau, đậu loại trồng hoa, cảnh N 01190 Trồng hàng năm khác N 01220 Trồng lấy chứa dầu N 01230 Trồng điều N 01240 Trồng hồ tiêu N 01250 Trồng cao su N 01260 Trồng cà phê N 01270 Trồng chè N 39 Mã ngành Mơ tả Ngành 0128 Trồng gia vị, dược liệu N 01290 Trồng lâu năm khác N 01300 Bn bán, nhân chăm sóc giống, giống nông nghiệp N 01420 Chăn nuôi ngựa, lừa, la N 01440 Chăn nuôi dê, cừu N 01450 Chăn nuôi lợn N 0146 Chăn nuôi gia cầm N 01490 Chăn nuôi khác N 01500 Trồng trọt, chăn nuôi hỗn hợp N 01610 Hoạt động dịch vụ trồng trọt N 01620 Hoạt động dịch vụ chăn nuôi N 01630 Hoạt động dịch vụ sau thu hoạch N 01640 Xử lý hạt giống để nhân giống N 0210 Trồng rừng chăm sóc rừng N 03110 Khai thác thuỷ sản biển N 0312 Khai thác thuỷ sản nội địa N 1061 Xay xát sản xuất bột thô N ... Nông rút học sau: Một là, Tổ chức tập huấn kỹ thuật, chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật cho nơng dân Chương trình đem lại nhiều lợi ích thi? ??t thực cho nơng dân, khắc phục tình trạng thi? ??u vốn đầu... Đồng thời phương pháp ngoại suy, tham vấn chuyên gia trình lựa chọn hệ thống tiêu thi? ??t kế giải pháp mang tính khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại Sao Khuê Ý nghĩa khoa... trung gian: thể mối tương quan kết thu với chi phí yếu tố cần thi? ??t sử dụng để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như: lao động, máy móc, thi? ??t bị, ngun vật liệu, Việc tính toán hiệu cuối cho thấy