ĐẠI CƯƠNG về QUẢN TRỊ phương

Đại cương về quản trị doanh nghiệp, khái niệm, nghệ thuật quản trị. Đại cương về quản trị doanh nghiệp, khái niệm, nghệ thuật quản trị. Đại cương về quản trị doanh nghiệp, khái niệm, nghệ thuật quản trị. Đại cương về quản trị doanh nghiệp, khái niệm, nghệ thuật quản trị.

LOGO ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH www.themegallery.com Mục tiêu Khái niệm về quản trị Nguyên tắc quản trị Phương pháp quản trị Các trường phái lý thuyết quản trị kinh doanh KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Doanh nghiệp Luật Doanh nghiệp – 2005 quy định: Doanh nghiệp là: - tổ chức kinh tế có tên riêng ?? - có tài sản?? - có trụ sở giao dịch ổn định - đăng ký kinh doanh theo qui định pháp luật ?? Doanh nghiệp - Tên: Công ty CP Dược Hậu Giang – DHG Pharma Vốn điều lệ : 200 tỷ đồng Địa Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh?? + Chứng hành nghề + Đạt tiêu chuẩn thực hành tốt - GPs Doanh nghiệp Doanh nghiệp SX thuốc: • Người quản lý chuyên môn dược : + Tốt nghiệp Đại học dược + Thời gian thực hành năm sở dược hợp pháp • GMP Doanh nghiệp Doanh nghiệp phân phối thuốc: • Người quản lý chuyên môn dược : + Tốt nghiệp Đại học dược + Thời gian thực hành năm sở dược hợp pháp • GDP Doanh nghiệp Doanh nghiệp bảo quản thuốc: • Người quản lý chun mơn về dược : + Tốt nghiệp Đại học dược + Thời gian thực hành năm sở dược hợp pháp • GSP Doanh nghiệp Doanh nghiệp kiểm nghiệm thuốc: • Người quản lý chun mơn về dược : + Tốt nghiệp Đại học dược + Thời gian thực hành năm sở dược hợp pháp • GLP Doanh nghiệp Doanh nghiệp XNK ủy thác XNK thuốc: • DN có GCN đủ ĐKKD, kho đạt GSP phép nhập • DN có GCN đủ ĐKKD phép XK Nguyên tắc ngoại lệ • Áp dụng sai lệch so với mục tiêu dự kiến và các trường hợp đặc biệt: quyết định sẽ được chuyển giao cho NQT cấp • Nguyên tắc này giải phóng các nhà quản trị cao cấp khỏi công việc sự vụ để tập trung giải quyết các nhiệm vụ quản trị phát sinh • Hạn chế của nó là dễ dẫn đến thông tin phản hồi thiếu xác vì cấp khơng ḿn có sự can thiệp của cấp Phân chia nhiệm vụ • Nhiệm vụ quản trị đươc phân tích, chia nhỏ và giao cho cấp • Đặc trưng bản là giao nhiệm vụ phải gắn với quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm; cấp quản trị nào các qút định tḥc thẩm quyền cấp đó • Quyền hạn, quyền lực, và trách nhiệm có xu hướng được tập trung phái • Theo nguyên tắc phân quyền nhiệm vụ được chia nhỏ, tập trung phía và chủn x́ng phía Ngun tắc chun mơn hóa • Việc phân chia nhiệm vụ quản trị phải theo các tiêu chuẩn chuyên môn hóa nhằm đảm bảo cho bộ phận, cá nhân có thể thực hiện nhiệm vụ với mức độ phức tạp thấp nhất có thể • Đây là sở đảm bảo suất và chất lượng hoạt động quản trị Kết hợp hài hịa lợi ích kinh tế • Đảm bảo tính cơng bằng; thu nhập của bợ phận, cá nhân phải phù hợp với kết quả đóng góp của họ => là sở tạo động lực cho hoạt động của mối bộ phận, cá nhân; đảm bảo sự gắn bó của người lao động với tập thể => là điều kiện để doanh nghiệp phát triển bền vững PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ Là cách thức tác động chủ thể đến khách thể quản trị nhằm đạt mục tiêu xác định Phương pháp hành Phương pháp kinh tế Phương pháp tâm lý Phương pháp hành • Quản trị dựa sở mối quan hệ về tổ chức kỷ luật doanh nghiệp • Thể việc ban hành thực điều lệ, nội quy, qui chế… • Đặc trưng phương pháp hành người thực khơng điều kiện mệnh lệnh, thị, qui chế…; vi phạm phải xử lí kịp thời, thích đáng => Xác lập trật tự, kỉ cương doanh nghiệp Phương pháp kinh tế • Giải thỏa đáng mối quan hệ về lợi ích giữa chủ thể khách thể quản trị => Do lợi ích động lực thúc đẩy kìm hãm lực làm làm việc sáng tạo người lao động nên phương pháp kinh tế ln đóng vai trị đặc biệt quan trọng Phương pháp giáo dục thuyết phục • Tác động vào người lao động biện pháp tâm lí xã hội giáo dục thuyết phục • Phương pháp có đặc trưng uyển chuyển, linh hoạt, khơng có khn mẫu chung liên quan chặt chẽ đến tác phong nghệ thuật chủ thể quản trị => đóng vai trị quan trọng động viên tinh thần tâm, sáng tạo, say sưa với công việc người lao động QTKD TRUYỀN THỐNG VÀ HIỆN ĐẠI Khơng tuyệt đối hóa chun mơn hóa Lấy q trình làm đối tượng => đảm bảo tính trọn vẹn liên kết Chun mơn hóa cơng việc phận/ QT theo chức  Phát huy sức mạnh, thực hoạt động kiểm tra chặt chẽ  Chia cắt trình [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only You may not extract the image for any other use CÁC TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT QTKD Trường phái QTKH cổ điển Lựa chọn, đào tạo Trả lương theo số lượng SP Quản lý cấu tổ chức Nâng cao suất lao động [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only You may not extract the image for any other use Trường phái QT hành Phân cơng LĐ Lợi ích tổ chức Hiệu quả, ổn định Cứng nhắc, quan liêu, mở rộng quyền lực Xây dựng hệ thống quyền lực trách nhiệm Bình đẳng Khuyến khích Trường phái quản trị hành vi • Tập trung vào mối quan hệ giữa người • Những nhà quản trị cấp sở những người có vai trị thích hợp tổ chức phối hợp thực nhiệm vụ sản xuất • Mọi nhà quản trị đều phải thiết lập mối quan hệ tốt với cấp họ nên tiếp xúc trực tiếp với công nhân; họ phải tìm cách giải những mâu thuẫn phát sinh nội tổ chứ, tạo hiểu biết lẫn giữa tất người Một số khuynh hướng quản trị đại Đặc tính Khuynh hướng hoạt động Tiêu thức chủ yếu Qui mơ nhỏ, dễ thử nghiệm, tích lũy kiến thức, uy tính lợi nhuận Các nhà quản trị trực tiếp giải vấn đề thong qua hoạt động truyền thong khơng thức quản trị kiểu tự quản Lien hệ chặt chẽ Thỏa mãn địi hỏi khách hàng mục đích chung doanh nghiệp Chú ý với khách hàng thu thập thông tin từ khách hàng để thiết kế sản phẩm tổ chức sản xuất Tự quản mạo Khuyến khích chấp nhận rủi ro hiểm Ủng hộ dự án đổi nhà đổi Cơ cấu tổ chức linh hoạt, cho phép hình thành nhóm làm việc Khuyến khích tự sáng tạo Nâng cao Tôn trọng phẩm giá người suất qua Ni dưỡng lịng nhiệt tình, lịng tin tình cảm gia đình người 10 Khuyến khích bầu khơng khí vui vẻ 11 Duy trì đơn vị làm việc quy mơ nhỏ với tính nhân văn cao Phổ biến thúc 12 Triết lý rõ ràng, phổ biến rộng rãi đẩy giá trị 13 Công khai thảo luận phẩm chất cá nhân chung 14 Củng cố giá trị chung 15 Các nhà quản trị người “của công việc” Sâu sát để gắn bó 16 Các nhà quản trị gắn bó chặt chẽ với doanh nghiệp chặt chẽ 17 Chú trọng tự phát triển, khơng thơn tính, khơng mua lại Tổ chức đơn giản, 18 Xu hướng khuyến khích phân tán quyền lực gọn nhẹ 19 Nhân gọn nhẹ, trọng sử dụng nhân tài QT tài sản chặt chẽ 20.Chiến lược phù hợp, tăng cường kiểm soát tài phù hợp với độ phân quyền tự quản LOGO Thank You! Your company slogan in here www.themegallery.com ...Mục tiêu Khái niệm về quản trị Nguyên tắc quản trị Phương pháp quản trị Các trường phái lý thuyết quản trị kinh doanh KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Doanh nghiệp Luật Doanh... vững PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ Là cách thức tác động chủ thể đến khách thể quản trị nhằm đạt mục tiêu xác định Phương pháp hành Phương pháp kinh tế Phương pháp tâm lý Phương pháp hành • Quản trị. .. Trường phái quản trị hành vi • Tập trung vào mối quan hệ giữa người • Những nhà quản trị cấp sở những người có vai trị thích hợp tổ chức phối hợp thực nhiệm vụ sản xuất • Mọi nhà quản trị đều