Hoàn thiện kiểm soát chi phí sản xuất tại công ty cổ phần thủy sản hoài nhơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN THỊ HỒNG LƯU HỒN THIỆN KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN HỒI NHƠN Chun ngành: Kế tốn Mã số: 34 03 01 Người hướng dẫn: TS Lê Thị Thanh Mỹ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Nội dung Luận văn tơi thực dựa kết khảo sát thực tế Công ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Nguyễn Thị Hồng Lưu LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến tất Quý thầy cô giảng dạy chương trình Cao học kế tốn K22A Trường Đại học Quy Nhơn, người truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích kế tốn làm sở cho tơi thực tốt luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn TS Lê Thị Thanh Mỹ tận tình hướng dẫn bảo cho thời gian thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến tất Cô, Chú, Anh, Chị, đồng nghiệp công tác Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn tận tình giúp đỡ việc tham gia trả lời bảng khảo sát góp ý thiếu sót bảng khảo sát Sau tơi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều kiện tốt cho suốt trình học thực luận văn Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn cịn nhiều thiếu sót, mong nhận ý kiến góp ý Q Thầy/Cơ anh chị học viên Xin chân thành cảm ơn ! Học viên thực Luận văn Nguyễn Thị Hồng Lưu MỤC LỤC •• LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ••7 Từ viết tắt Viết đầy đủ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CPSX Chi phí sản xuất KPCĐ Kinh phí cơng đồn KSNB Kiểm sốt nội NVL Nguyên vật liệu TSCĐ Tài sản cố định SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH Hình 1.1: Mơ hình vận động chứng từ phương pháp xác định chi MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Với phát triển kinh tế thị trường việc chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, gia nhập WTO (Tổ chức Thương mại Thế giới) tạo nhiều thuận lợi, hội thách thức, khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam Trong doanh nghiệp đặt mục tiêu cho tăng lợi nhuận Để thực điều doanh nghiệp tăng doanh thu cách tăng giá bán, giảm chi phí Nếu doanh nghiệp tăng giá bán dẫn nhiều bất lợi chẳng hạn khách hàng khơng dùng sản phẩm nữa, cách tốt để tăng lợi nhuận có giảm chi phí Tuy nhiên để giảm chi phí doanh nghiệp phải có quy trình kiểm sốt thật hiệu để sở đề biện pháp quản lý thật hữu hiệu Công ty Cổ phần Thủy sản Hoài Nhơn Công ty thuộc Top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam Trong thời gian qua, công ty khác tỉnh Bình Định, Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn khơng đối mặt với canh tranh gay gắt, thị phần bị chia năm xẻ bảy mà giá nguyên liệu đầu vào thường xuyên biến động khó kiểm sốt khiến cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc phát triển, gia tăng thị phần mở rộng thị trường Mặt khác, chi phí sản xuất (CPSX) Cơng ty phát sinh nhiều mà Cơng ty chưa có biện pháp kiểm sốt thật hiệu Nếu khơng làm sớm việc tương lai, Cơng ty khó cạnh tranh với cơng ty có quy mơ lớn đầu tư vào Bình Định Thêm vào thời gian gần đây, ngành chế biến thủy sản Việt Nam gặp nhiều bất lợi khách quan lẫn chủ quan Xuất phát từ lý trên, mạnh dạn lựa chọn đề tài “ Hồn thiện kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn” với mục đích hồn thiện vấn đề TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC Việc kiểm sốt chi phí sản xuất chặt chẽ, hạn chế lãng phí khơng tạo điều kiện cho ổn định phát triển doanh nghiệp mà cịn đóng vai trị quan trọng quản lý sử dụng vốn - vấn đề nan giải tăng trưởng doanh nghiệp Với lý đó, có nhiều đề tài có liên quan đến vấn đề kiểm sốt, quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp, tiêu biểu như: Tác giả Thái Thị Minh Hiền (2011) với đề tài: “Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Dệt Hòa Khánh” nghiên cứu làm rõ nội dung kiểm sốt CPSX, phân tích rõ bốn yếu tố hệ thống kiểm soát CPSX doanh nghiệp, sâu vào phân tích thực trạng cơng tác kiểm sốt CPSX cơng ty cổ phần dệt Hòa Khánh Trên sở thực trạng, tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm tăng cường kiểm sốt CPSX cơng ty Hạn chế cơng trình nghiên cứu chưa đề xuất số kiến nghị cụ thể cho cá nhân, phịng ban có liên quan để thực tăng cường kiểm sốt chi phí thời gian tới Mặc dù vậy, đề tài có đóng góp khơng nhỏ việc hệ thống hóa sở lý luận quan trọng kiểm soát CPSX tạo tiền đề cho việc nghiên cứu đề tài có liên quan sau ngày [4] Tác giả Nguyễn Thị Thanh Bình (2012) với đề tài “Hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất gạch xây dựng trường hợp Công ty Cổ phần Đại Hưng” hệ thống hóa lý luận CPSX, nội dung kiểm sốt CPSX Tác giả tiến hành phân tích đặc điểm thực trạng cơng tác kiểm sốt CPSX doanh nghiệp sản xuất gạch xây dựng khảo sát thực tế Công ty Cổ phần Đại Hưng Trên sở ưu, nhược điểm Công ty, tác giả đề xuất số 10 giải pháp hồn thiện mơi trường kiểm sốt, hồn thiện thủ tục kiểm soát khoản mục CPSX, đặc biệt tác giả định hướng phân loại chi phí theo cách ứng xử lập dự toán linh hoạt Tuy nhiên, giải pháp tác giả đề xuất lại thiếu khả thi doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vừa, phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ sản xuất lớn có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp [1] Tác giả Võ Thị Thủy Tiên (2014) với đề tài “Tăng cường kiểm soát nội chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty Cổ phần May An Nhơn”, trình bày lý luận KSNB, kiểm soát CPSX giá thành sản phẩm Trên sở lý luận chung, tác giả tiến hành nghiên cứu, phân tích thực trạng kiểm sốt CPSX tính giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần May An Nhơn Qua đó, tác giả nhận diện những tồn nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác kiểm sốt CPSX tính giá thành sản phẩm Cơng ty Dựa sở đó, tác giả đưa giải pháp tăng cường KSNB, kiểm soát CPSX tính giá thành sản phẩm, giải pháp có tính khả thi mà Cơng ty áp dụng Tác giả đưa số kiến nghị cụ thể giúp Công ty thuận lợi trình xây dựng hồn thiện hệ thống KSNB [10] Qua cơng trình nghiên cứu tác giả khác mà tác giả biết cho thấy, vấn đề kiểm soát CPSX nhiều người quan tâm, thực nhiều doanh nghiệp địa bàn khác Tuy nhiên, vấn đề kiểm soát CPSX Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn chưa có cơng trình nghiên cứu đề cập đến Do theo tác giả việc lựa chọn đề tài “Hoàn thiện kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hoài Nhơn” để nghiên cứu phù hợp MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU công việc phận nhẹ nhàng phận khác Giữa năm 2019 Công ty sử dụng máy lạng da, hệ thống đông lạnh IQF băng chuyền nhằm gia tăng số lượng thành phẩm Do đó, định mức cơng lao động 1,2 giờ/sp khơng cịn hợp lý, có đầu tư máy móc đại, suất lao động phải tăng để giảm số sản xuất đơn vị sản phẩm xuống * Đối với chi phí sản xuất chung: Bảng 3.9: Bảng phân tích biến động chi phí sản xuất chung cho sản phẩm Cá ngừ đại dương fillet đơng lạnh đóng gói tháng 12/2020 ĐVT: đồng Chênh lệch Khoản mục chi phí Kế hoạch Thực tế +/- % Lương khoản trích theo lương 85.451.100 85.451.100 0 90.772.114 110.405.000 19.632.886 22 47.965.787 49.526.587 1.560.800 55.963.600 55.963.600 0 98.963.225 70.658.800 -28.304.425 -29 - Chi phí điện 70.102.245 47.463.000 -22.639.245 -32 - Chi phí nước 23.066.769 19.659.140 -3.407.629 -15 - Chi phí điện thoại 4.602.551 2.345.000 -2.257.551 -49 nhân viên quản lý phân xưởng, tiền ăn ca Chi phí vật liệu phụ ( gia vị, ) Chi phí dụng cụ sản xuất (văn phòng phẩm,.) vật tư phục vụ sản xuất Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi (chi phí điện, nước, điện thoại,.) - Chi phí sửa chữa 1.191.660 1.191.660 0 Chi phí tiền khác 11.832.000 11.832.000 0 Tổng chi phí 390.947.82 383.837.087 -7.110.739 -4 F (Nguồn: Kết nghiên cứu tác giả) Qua kết phân tích ta thấy: X o-» _ „ _ - Tổng chi phí sản xuất chung thực tế thấp so với dự tốn 7.110.739 đồng Cụ thể chi phí dịch vụ mua phân xưởng giảm 28.304.425 đồng (29%) so với dự toán, sử dụng thêm máy lạng da, băng chuyền đông lạnh nhằm sản xuất nhiều sản phẩm cách quản lý chặt chẽ ý thức tiết kiệm chung tốt công nhân đồng thời nhờ có máy móc thiết bị đại làm giảm thời gian sản xuất sản phẩm nên Công ty giảm được khoản chi phí đáng kể - Đối với vật liệu phụ như: gia vị, đá lạnh, muối, thuốc khử trùng, túi PE, thùng xốp, thực tế tăng 19.632.886 đồng (tăng 22%) so với dự tốn Qua tìm hiểu xác định ngun nhân chi phí vật liệu phân xưởng tăng nhà cung cấp túi PE tăng 1.000 đ/kg túi thùng xốp tăng giá 1.500 đ/thùng, số sản phẩm hỏng nhiều nên tốn chi phí gia vị, thuốc khử trùng; chi phí muối ướp đá lạnh cho nguyên liệu Cá ngừ đại dương lúc nhập kho bị lãng phí, có số cá không đảm bảo tươi để chế biến phải loại bỏ trước đưa vơ phân xưởng Từ địi hỏi Cơng ty phải chủ động tìm nhà cung cấp vật liệu chất lượng giá thành rẻ hơn, kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào thật kỹ, giao định mức khối lượng gia vị, hóa chất cho đơn vị sản phẩm để tránh phung phí vơ ý thức cơng nhân Căn vào mức biến động lượng giá chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, mức biến động chung chi phí SXC ta tính tổng biến động chi phí sản xuất kỳ Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn sau: Bảng 3.10: Bảng tổng hợp biến động chi phí sản xuất tháng 12/2020 ĐVT: Đồng Biến Biến động lượng Chi phí NVLTT động 131.840.400 *7 r Tổng biến động 332.706.960 464.547.360 Chi phí NCTT 167.116.576 - 55.302.016 111.814.560 Khoản mục Chi phí SXC -7.110.739 Tổng chi phí sản 569.251.181 xuất —/ -7 (Nguồn: Kết nghiên cứu tác giả) Qua kết phân tích ta thấy: Chi phí NVL trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp tăng, cịn chi phí SXC giảm khoản nhỏ Do tổng biến động chi phí sản xuất tăng 569.251.181 đồng so với dự toán, số lớn gây lãng phí nguồn lực Công ty, ảnh hưởng đến lợi nhuận khả cạnh tranh thị trường Tóm lại: Qua ví dụ minh họa cho thấy việc lập báo cáo phân tích biến động chi phí tìm nguyên nhân phát sinh quan trọng để nhà quản lý thực chức kiểm tra, kiểm sốt định Do yêu cầu đặt báo cáo phải thiết kế đơn giản, dễ hiểu, đảm bảo tính so sánh phù hợp với nhu cầu thông tin nhà quản trị 3.1.5 Một số biện pháp giảm chi phí sản xuất Thường xuyên đổi kỹ thuật, cơng nghệ q trình sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học - kỹ thuật vào sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư, đổi kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất thường địi hỏi vốn đầu tư lớn, doanh nghiệp phải có biện pháp cụ thể, phù hợp để huy động, khai thác nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp Khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động doanh nghiệp để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật tư, chi phí quản lý, hạn chế tối đa tổn thất thiệt hại không đáng có q trình sản xuất từ tiết kiệm chi phí hạ giá thành Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng loại chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp Một nhiệm vụ quan trọng quản trị tài doanh nghiệp quản trị chi phí phải đảm bảo tiết kiệm chi phí kinh doanh tới mức tối đa hạ giá thành sản phẩm Muốn tiết kiệm chi phí, phải tăng cường cơng tác quản lý chi phí Cơng ty cụ thể: Phải lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch; phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí để có biện pháp quản lý phù hợp Đối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm Doanh nghiệp phải tự xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp 3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN HỒI NHƠN 3.2.1 Kiến nghị Ban lãnh đạo Cơng ty Cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện hệ thống KSNB, từ kiểm tra giám sát hoạt động đơn vị, giúp nhà quản lý có định phù hợp với thực tế kinh doanh sản xuất cơng ty, ban lãnh đạo cơng ty cần phải: Hồn thiện mơi trường kiểm sốt thông qua việc ban hành quy tắc đạo đức hình thức kỹ luật tương ứng vi phạm nhân viên, thường xuyên cập nhật quy định để phù hợp với thực tế kinh doanh đơn vị Xây dựng chương trình đào tạo nhân sự, gắn với chiến lược phát triển công ty, đảm bảo phát huy tất lực nhân viên Nhận diện đánh giá đầy đủ rủi ro bên bên ngồi cơng ty q trình hoạt động, dựa mơ hình phân tích đánh giá rủi ro đại, kết hợp với tư vấn hỗ trợ chuyên gia Hoàn thiện hệ thống chứng từ, đảm bảo việc kiểm soát cung cấp thông tin cho cấp hoạt động Hồn thiện số thủ tục kiểm sốt chung kiểm sốt ứng dụng giúp đảm bảo an tồn q trình xử lý thơng tin nhệ thống Cần kiểm sốt chặt chẽ q trình mua hàng kênh phân phối cơng ty, cần có kê hoạch phân bổ lựa chon đại lý phù hợp, đảm bảo tuân thủ điều kiện công ty thiết lập 3.3.2 Kiến nghị với phòng ban nhân viên Để hệ thống KSNB công ty phát huy vai trò đảm bảo mục tiêu thiết lập phịng ban Cơng ty cần phải: - Định kỳ xem xét đánh giá mục tiêu mức độ hoạt động để đảm bảo chúng phù hợp với mục tiêu chung tồn cơng ty đảm bảo việc quán mục tiêu hoạt động phận - Thường xuyên nâng cao lực nhân viên phận thơng qua chương trình đào tạo Cơng ty hoạt động tìm hiểu nghiên cứu thân nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao công việc - Tuân thủ nghiêm chỉnh quy định Cơng ty q trình hoạt động, có vấn đề bất thường phải thơng báo với cấp có thẩm quyền để xử lý - Phối hợp hổ trợ cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời phòng ban, nhân viên để đảm bảo hoạt động Công ty diễn liên tục, có vấn đề bất thường xảy kịp thời phát xử lý KẾT LUẬN CHƯƠNG Dựa sở lý thuyết thực tiễn chương 1, 2, chương 3, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hoài Nhơn Qua đề xuất số giải pháp, luận văn có kiến nghị với Ban lãnh đạo Cơng ty, phịng ban để cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh đặc biệt giai đoạn hội nhập KẾT LUẬN • Kiểm sốt chi phí sản xuất có vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp khơng thực việc đến phá sản Để kiểm sốt tốt u cầu phải: - Phân biệt loại chi phí khác tùy theo mục đích sử dụng nhà quản lý Việc nhận định thấu hiểu loại chi phí giúp kiểm sốt chi phí tốt - Việc đưa định mức chi phí cách phổ biến để tìm biến động chi phí so với tiêu chuẩn đặt ban đầu, từ giúp cho nhà quản lý điều chỉnh thực hành động nhằm giảm chi phí Vì xây dựng định mức cho hợp lý để trở thành tiêu chuẩn so sánh, tránh trường hợp tiêu chuẩn cao, thấp chung chung - Đo lường kết quả, phân tích cung cấp thơng tin chi phí sản xuất khâu quan trọng nhà quản lý việc kiểm sốt chi phí đánh giá hoạt động sản xuất phận Do cần tổ chức đo lường, phân tích, cung cấp thơng tin cho vừa nhanh chóng, đầy đủ xác, mà cách tốt phân bổ chi phí theo trung tâm quản lý - Việc trì hệ thống kiểm sốt chi phí tốt địi hỏi nhiều nỗ lực tất thành viên Cơng ty Do cần phải ý thức bội chi có khả trao đổi vấn đề với đội ngũ nhân viên khiến họ tham gia vào việc giảm chi phí Trong trình nghiên cứu luận văn đạt số kết sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận kiểm soát chi phí sản xuất - Luận văn phản ánh đánh giá thực trạng kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thuỷ sản Hồi Nhơn - Dựa sở lý thuyết thực tiễn, đề tài đề xuất giải pháp đưa số kiến nghị nhằm hồn thiện kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hoài Nhơn Mặc dù tác giả cố gắng trình nghiên cứu, song với thời gian khả nghiên cứu có hạn nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Tác giả mong nhận nhiều ý kiến đóng góp Thầy, Cơ giáo bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn./ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thị Thanh Bình (2012), Hồn thiện cơng tác kiểm soát CPSX doanh nghiệp sản xuất gạch xây dựng - trường hợp Công ty cổ phần Đại Hưng, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng [2] Phan Đức Dũng (2009), Kế tốn tài chính, NXB Thống kê [3] Phạm Văn Dược (2006), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê [4] Thái Thị Minh Hiền (2011), Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần dệt Hòa Khánh, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng [5] Lê Thế Giới (2007), Giáo trình quản trị học, NXB Tài [6] Huỳnh Lợi (2001), Kế toán quản trị, NXB Thống kê [7] Huỳnh Lợi (2009), Kế tốn chi phí, NXB Giao thông vận tải [8] Nguyễn Quang Quynh (2005), Lý thuyết kiểm tốn, NXB Tài [9] Nguyễn Phúc Sinh (2010), Kiểm tốn đại cương, NXB Giao thơng vận tải [10] Võ Thị Thủy Tiên (2014), Tăng cường kiểm sốt nội chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty cổ phần May An Nhơn, Luận văn thạc sĩ, Đại học Quy Nhơn [11] Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh (2016), Giáo trình kiểm sốt nội bộ, Nhà xuất Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [12] Tài liệu nội Công ty PHỤ LỤC •• Năm thành phần hệ thống KSNB theo báo cáo COSO 1992 Bộ phận Nội dung chủ yếu Môi trường Tạo sắc thái chung kiểm soát tổ chức; chi phối đến ý thức Các nhân tố - Sự trung thực giá trị đạo đức kiểm soát người - Đảm bảo lực tổ chức; tảng cho - Hội đồng quản trị phận khác kiểm soát nội Ủy ban kiểm toán - Triết lý quản lý phong cách điều hành - Cơ cấu tổ chức - Phân định quyền hạn trách nhiệm Đánh giá Đơn vị phải nhận biết đối rủi ro phó với rủi ro cách cụ tiêu đơn vị thể hóa phổ biến mục - Nhận dạng rủi ro tiêu tổ chức, từ giúp - Phân tích đánh giá hình thành chế để nhận - Cụ thể hóa mục rủi ro dạng, phân tích đánh giá rủi ro có liên quan Hoạt động Các sách thủ tục để kiểm soát giúp đảm bảo thị - soát xét nhà quản lý cấp cao nhà quản lý thực - Quản trị hoạt động có hành động cần thiết đối - Phân với rủi ro nhằm đạt chia nhiệm đầy đủ trách mục tiêu đơn vị - Kiểm sốt q trình xử lý thơng tin - Kiểm sốt vật chất - Phân tích rà sốt Thơng tin Hệ thống thơng tin thiết - Hệ thống thông tin, lập để thành viên đơn bao gồm hệ thống vị có khả nắm bắt trao thơng tin kế tốn, đổi thông tin cần thiết cho việc phải đảm bảo chất điều hành, quản trị kiểm sốt lượng thơng tin truyền thông hoạt động - Truyền thông đảm bảo kênh thông tin bên bên Giám sát Tồn quy trình hoạt động phải giám sát điều chỉnh cần thiết Hệ thống sát đềuthường hoạt động - Giám xuyên - Giám sát định kỳ phải có khả phản ứng động, thay dổi theo yêu cầu môi trường bên bên 60, 61) T -—~— —— - - —-—1 - PHỤ LỤC •• Các nguyên tắc kiểm soát nội theo báo cáo COSO 2013 Mơi trường kiểm sốt Ngun tắc 1: Đơn vị phải chứng tỏ cam kết tính trung thực giá trị đạo đức Nguyên tắc 2: Hội đồng quản trị phải chứng tỏ độc lập với người quản lý đảm nhiệm chức giám sát việc thiết kế vận hành hệ thống KSNB Nguyên tắc 3: Nhà quản lý giám sát hội đồng quản trị cần thiết lập cấu tổ chức, loại báo cáo, phân định trách nhiệm quyền hạn nhằm đạt mục tiêu đơn vị Nguyên tắc 4: Đơn vị phải chứng tỏ cam kết việc sử dụng nhân viên có lực thơng qua tuyển dụng, trì phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu đơn vị Nguyên tắc 5: Đơn vị cần yêu cầu cá nhân chịu trách nhiệm báo cáo trách nhiệm họ việc đáp ứng mục tiêu tổ chức Đánh giá rủi ro Nguyên tắc 6: Đơn vị phải thiết lập mục tiêu rõ ràng đầy đủ để giúp nhận diện đánh giá rủi ro phát sinh việc đạt mục tiêu đơn vị Các mục tiêu đơn vị thường thiết lập bao gồm: mục tiêu hoạt động, mục tiêu báo cáo tài phi tài cho người bên ngồi người bên trong, mục tiêu tuân thủ Nguyên tắc 7: Đơn vị phải nhận diện rủi ro việc đạt mục tiêu đơn vị, tiến hành phân tích rủi ro để xác định rủi ro cần quản trị Nguyên tắc 8: Đơn vị cần xem xét loại gian lận tiềm tàng đánh giá rủi ro không đạt mục tiêu đơn vị Nguyên tắc 9: Đơn vị cần xác định đánh giá thay đổi môi trường ảnh hưởng đến hệ thống KSNB Các thay đổi bao gồm thay đổi từ mơi trường bên ngồi (kinh tế, trị, ), thay đổi cách thức kinh doanh (loại kinh doanh mới, kỹ thuật mới,.), thay đổi cách thức quản lý, từ thái độ triết lý người quản lý hệ thống KSNB Hoạt động kiểm soát Nguyên tắc 10: Đơn vị phải lựa chọn, thiết lập hoạt động kiểm soát để giảm thiểu rủi ro, đạt mục tiêu đơn vị mức độ chấp nhận Nguyên tắc 11: Đơn vị lựa chọn phát triển hoạt động kiểm sốt chung cơng nghệ thông tin nhằm hỗ trợ cho việc đạt mục tiêu Nguyên tắc 12: Đơn vị phải triển khai hoạt động kiểm sốt dựa sách thiết lập triển khai thành thủ tục Thông tin truyền thông Nguyên tắc 13: Đơn vị phải thu thập (hay tự tạo) sử dụng thơng tin thích hợp, có chất lượng nhằm hỗ trợ cho phận cấu thành khác KSNB Nguyên tắc 14: Đơn vị phải truyền thông nội thông tin cần thiết nhằm hỗ trợ chức kiểm soát Nguyên tắc 15: Đơn vị phải truyền thơng cho đối tượng bên ngồi thơng tin liên quan đến hoạt động KSNB cổ đông, chủ sở hữu, khách hàng, nhà cung cấp Hoạt động giám sát Nguyên tắc 16: Đơn vị phải lựa chọn, triển khai thực việc đánh giá liên tục và/hoặc định kỳ nhằm đảm bảo phận cấu thành KSNB hữu vận hành Nguyên tắc 17: Đơn vị phải đánh giá thông báo khiếm khuyết KSNB kịp thời cho đối tượng có trách nhiệm nhà quản lý hội đồng quản trị để có biện pháp khắc phục ... TRẠNG KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN HỒI NHƠN 2.2.1 Đặc điểm chi phí sản xuất Cơng ty Chi phí sản xuất Cơng ty bao gồm: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí NVL... sốt chi ty Cổ phần Thủy sảnthiện Hoài Nhơn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT 1.1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất. .. luận kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kiểm soát chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thủy sản Hồi Nhơn Chương 3 :phí Mộtsản số xuất giải phápCơng kiến nghị nhằm hồn kiểm