Phương pháp công não (Brainstorming method) hay kỹ thuật động não,công não là một phương pháp tư duy đặc sắc. Là phương pháp tìm ra nhiều giải pháp cho một vấn đề bằng cách tập trungsuy nghĩ dựa trên vấn đề và rút ra nhiều ý kiến xung quanh nó. Công não được hiểu là cách tác động vào não bằng phương thức để nãohoạt động một cách tối đa nhằm tìm ra nhiều ý tưởng nhất.
PHƯƠNG PHÁP CƠNG NÃO Phương pháp cơng não gì? 1.1 Khái niệm Phương pháp cơng não (Brainstorming method) hay kỹ thuật động não, công não phương pháp tư đặc sắc Là phương pháp tìm nhiều giải pháp cho vấn đề cách tập trung suy nghĩ dựa vấn đề rút nhiều ý kiến xung quanh Cơng não hiểu cách tác động vào não phương thức để não hoạt động cách tối đa nhằm tìm nhiều ý tưởng 1.2 Lịch sử hình thành - Do Alex Osborn ( Hoa Kỳ) sáng tạo Ông giám đốc quảng cáo tác giả kỹ thuật sáng tạo có tên công não (brainstorming) Phương pháp người biết đến nhiều ông cho đời sách Applied Imgamtion ( 1953) - Phương pháp dùng Mind Map công cụ hỗ trợ để phát triển nhiều giải pháp sáng tạo cho vấn đề Nó hoạt động cách nêu tất ý tưởng xung quanh vấn đề, để từ rút giải pháp cho có khả thi 1.3 Nội dung phương pháp cơng não - Tìm nhiều giải pháp sáng tạo cho vấn đề; - Đào bới vấn đề nhiều góc độ khác nhau; - Tìm nhiều ý tưởng chưa phải thống lựa chọn; Các bước tiến hành phương pháp công não Bước 1: Lựa chọn người chủ trì họp (nhóm trưởng) thư ký để ghi chép ý kiến (có thể nhóm trưởng tiện thực hiện) Bước 2: Tung vấn đề hay xác định vấn đề làm cho thành viên hiểu cách tương đối rõ ràng thấu đáo trọng tâm vấn đề bàn tìm hiểu Bước 3: Thiết lập “luật” cho buổi brainstorm Chúng nên bao gồm: – Người đầu nhóm có nhiệm vụ điều khiển buổi làm việc – Tất người có quyền lợi nghĩa vụ đóng góp ý tưởng – Những ý tưởng có phần phá cách, lạ khuyến khích – Việc phát triển ý tưởng dựa ý tưởng người khác khuyến khích – Khơng thành viên có quyền địi hỏi hay cản trở, đánh giá, phê bình hay thêm bớt vào ý kiến, ý kiến nêu ra, hay giải đáp thành viên khác – Cần xác định khơng có câu trả lời sai! – Tất câu trả lời, ý, cụm từ, ngoại trừ lập lại thu thập ghi lại (cách ghi tóm gọn chữ hay câu cho ý riêng rẽ) – Vạch định thời gian cho buổi làm việc ngưng hết Bước 4: Bắt đầu brainstorm – Lấy ý tưởng, ý kiến : Người lãnh đạo định hay lựa chọn thành viện chia sẻ ý kiến trả lời (hay ý niệm rời rạc) Người thư ký phải viết xuống tất câu trả lời, cơng khai hóa cho người thấy (viết lên bảng chẳng hạn) Không cho phép ý kiến đánh giá hay bình luận câu trả lời chấm dứt buổi brainstorm Bước 5: Sau kết thúc brainstorm, lượt lại tất bắt đầu đánh giá câu trả lời Một số lưu ý chất lượng câu trả lời bao gồm: – Tìm câu ý trùng lặp hay tương tự để thu gọn lại – Góp câu trả lời có sư tương tự hay tương đồng nguyên tắc hay nguyên lí – Xóa bỏ ý kiến hồn tồn khơng thích hợp – Sau cô lập danh sách ý kiến, bàn cãi thêm câu trả lời chung Những điều cần tránh thực brainstorm Các thành viên trích ý tưởng nhau: người vừa đưa ý tưởng bị leader hay thành viên khác phản bác, chê bai người nhanh chóng cụt hứng, mặc cảm thật cỏi, nảy sinh tâm lý ghen ghét, bới móc ý tưởng khác…Nếu leader tình trạng xảy buổi brainstorm cầm thất bại Trong nhóm vài người đưa ý kiến, số cịn lại ngồi chơi: mục đích brainstorm huy động sức mạnh tập thể, khai thác vấn đề nhiều góc độ, cách nhìn khác Thế mà nhóm có người lười suy nghĩ, để mặc cho số thành viên Không ghi chép lại tất ý tưởng: Một ý tưởng dù tầm thường hay điên rồ có giá trị riêng Khơng nên bỏ qua ý tưởng nhiều trường hợp, ý tưởng hay lại bắt ngồn từ ý tưởng dở kết hợp nhiều ý tưởng có Đi ngược lại điều khó brainstorm idea xuất sắc Chọn nhầm không gian thời điểm brainstorm: chọn quán cà phê náo nhiệt bật nhạc ầm ỹ thời điểm 12 trưa bụng biểu tình địi ăn mà brainstorm, hiệu suất làm việc nhóm tiến gần tới Ưu điểm, nhược điểm phương pháp công não 3.1 Ưu điểm - Thúc đẩy tinh thần hợp tác, phối hợp, hỗ trợ để đưa giải pháp hợp lý - Những khả hiểu biết nhóm có ích lợi cá nhân - Cho phép đánh giá, lập trường quan điểm thành viên vấn 3.2 - đề định Dễ thực khuyến khích tư sáng tạo Đề cao tính dân chủ, dễ dàng sử dụng ý tưởng giải pháp nơi khác Nhược điểm Dễ gây tình trạng lạc đề chủ đề khơng nêu rõ ràng; Nhóm trưởng khơng đủ lĩnh gây số tình trạng thành viên nhóm khơng đồng tình, tranh cãi; - Tốn thời gian thực với nhóm q đơng, tơi lớn số thành viên; - Sẽ khó khăn thành viên hướng nội Một số nguyên tắc kỹ thuật động não – brainstorming - Tôn trọng ý tưởng đưa ra: Khi ý tưởng đưa ra, không phép trích, phê bình Tất ý tưởng ghi chép lại phân tích đánh giá bước sau - Tự suy nghĩ: Không giới hạn việc đưa ý tưởng bay bổng kể ý tưởng khác thường thực tế có ý tưởng kỳ quặc trở thành thực - Kết nối ý tưởnjmg: Cải thiện, sửa đổi, góp ý xây dựng cho ý tưởng Các câu hỏi thường đặt ra: Ý tưởng đề nghị chất lượng nào? Làm để ý tưởng đem lại hiệu quả? Cần thay đổi để ý tưởng trở nên tốt hơn? - Cần quan tâm đến số lượng ý tưởng: Tập trung suy nghĩ khai thác tạo khối lượng lớn ý tưởng để sau có sở sàng lọc Có hai lý để cần số lượng lớn ý tưởng Thứ ý tưởng lúc đầu học viên đưa thông thường ý tưởng hiển nhiên, cũ, có tính sáng tạo, cần có phương pháp để học viên tạo nhiều ý tưởng Thứ hai ý tưởng giải pháp nhiều, có nhiều ý tưởng để lựa chọn Một số lưu ý , cách sử dụng phương pháp công não hiệu 5.1 Cách sử dụng phương pháp hiệu - Trước tiên phải chọn thủ lĩnh tốt, người mà giữ thái độ tập trung, khách quan, biết cách khích lệ tinh thần sáng tạo thành viên Leader phải thu thập thông tin cần thiết cho vấn đề định bàn: How – What – Who – When - WhereWhy - Con số lý tưởng để thành team – 10 người - Với brainstorm cần tiếng đủ - Để ghi chép lại ý tưởng: viết theo sơ đồ hình cột chia nhánh theo số thứ tự Sử dụng Min maps Tony Buzan 1960 dùng hình ảnh sơ đồ để xâu chuỗi thông tin théo kết cấu rõ ràng ( sơ đồ mạng, sơ đồ nhánh) - Cần có cơng cụ hỗ trợ : giấy màu, giấy sticket để người ghi ý tưởng trình tham gia thảo luận, chuẩn bị nhiều mẫu print ad,… để khơi nguồn cảm hứng Tạo khơng gian họp thống mát 5.2 Một số lưu ý - Đừng cố tìm câu trả lời đúng: Tùy theo tầm nhìn hiểu biết người mà vấn đề có nhiều câu trả lời đúng, nên đừng cố tìm câu trả lời - Đừng cố gắng tn theo logic: Sự hợp lí khơng phải lúc chiếm ưu thế, mà thường có nhiều trái ngược tình cảm người nguyên tắc tổ chức - Đừng tuân theo nguyên tắc cách cứng nhắc: Nếu muốn đổi cải tiến cần biết nghi ngờ xem xét giới hạn không rõ ràng tư - Đừng lệ thuộc vào thực: Có nhiều ý tưởng khơng thực tế trở thành nhữnh bàn đạp để sáng tạo - Đừng cố tránh không rõ ràng: Sự tư sáng tạo bị cản trở khách quan hay cá biệt hoá - Đừng lo sợ cố tránh thất bại: Sự lo sợ thất bại làm tê liệt tâm thực ý tưởng hay - Thêm chút hồi tưởng: trị chơi khơi hài thời thơ ấu gợi ý hay cho tại, hình tượng bắt gặp điểm ý tưởng - Tránh tình trạng biệt lập: Sự kết hợp chéo lĩnh vực chuyên môn khác thường hữu hiệu việc xác định tìm giải pháp - Đừng q quan trọng hóa vấn đề: Sự hài hước, khơng khí thoải mái làm giảm căng thẳng thúc đẩy khả sáng tạo - Luôn sáng tạo bắt đầu ý tưởng mới: cách ni dưỡng ý tưởng nhỏ bé bình thường biến ý tưởng thành thực, phát triển thực ý tưởng lớn nhiều tương lai Tài liệu tham khảo Một số trang mạng: https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fkenhtuyensinh.vn%2Fnhungdieu-can-biet-ve-ky-thuat-cong-naobrainstorming&h=ATPxPq2kURSgelSoR_47gmHe5lU3KZneRPM8lsSUQeafcJF Rm9pGlqXnPOyN0Ja7NtW50dzHxUFtI8OSAx9PB87w20fQVx_K7lfFD7pTVLp FUjfAboEm https://news.zing.vn/phuong-phap-tu-duy-va-kich-hoat-tri-nao-cua-tony- buzan-post504359.html brainstorming https://kenhtuyensinh.vn/nhung-dieu-can-biet-ve-ky-thuat-cong-nao- Danh sách nhóm ROMBIE STT Họ tên Đặng Thị Ngọc Ánh Nguyễn Thái Bình Nguyễn Thị Thu Hà Bế Thị Lằm Nguyễn Thị Kiều Hà Diễm Quỳnh Lý Quỳnh Như Lò Seo Phấn Bùi Thị Hương Nguyệt Đánh giá ... hiệu suất làm việc nhóm tiến gần tới Ưu điểm, nhược điểm phương pháp công não 3.1 Ưu điểm - Thúc đẩy tinh thần hợp tác, phối hợp, hỗ trợ để đưa giải pháp hợp lý - Những khả hiểu biết nhóm có ích... cần có phương pháp để học viên tạo nhiều ý tưởng Thứ hai ý tưởng giải pháp nhiều, có nhiều ý tưởng để lựa chọn Một số lưu ý , cách sử dụng phương pháp công não hiệu 5.1 Cách sử dụng phương pháp. .. giải pháp nơi khác Nhược điểm Dễ gây tình trạng lạc đề chủ đề khơng nêu rõ ràng; Nhóm trưởng không đủ lĩnh gây số tình trạng thành viên nhóm khơng đồng tình, tranh cãi; - Tốn thời gian thực với nhóm