BÁO cáo CUỐI kì môn QUẢN lí KINH DOANH THỂ THAO tại công ty cổ phần thể thao ngôi sao geru

BÁO CÁO CUỐI KÌ MƠN QUẢN LÍ KINH DOANH THỂ THAO STT HỌ VÀ TÊN MSSV Phạm Thị Ngọc Trâm D2000196 Phạm Tường Gia Hân D2000042 Hồ Trần Nhật Hào D2000045 Phạm Huỳnh Phương Thảo D2000428 NHĨM GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: HỒNG THỊ THU HÀ Ngày 15/6/2021 A.Giới thiệu công ty: I Thông tin chung: Thông tin khái quát:  Tên gọi Việt Nam: Công ty Cổ phần Thể thao Ngôi Geru  Tên giao dịch quốc tế: GERU STAR SPORT JOINT STOCK COMPANY  Tên viết tắt: GERU SPORT CO  Mã chứng khoán: GER  Mã số thuế: 0301634641  Địa trụ sở chính: 1/1 Tân Kỳ - Tân Quý, phường Sơn Kỳ, quận Tân phú, Tp HCM  Điện thoại: 08 38425 110 / 08 38472 719  Fax: 08 38425 008  Email: geru@geruspot.com.vn  Website: www.gerusport.com.vn  Vốn điều lệ: 22.000.000.000 đồng (tính đến ngày 31/12/2017)/ 2.200.000 cổ phần  Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 22.000.000.000 đồng Quá trình hình thành và phát triển: Tiền thân của công ty cổ phần thể thao Ngôi Geru là Công ty sản xuất và kinh doanh dụng cụ thể thao( doanh nghiê ̣p Nhà nước) được thành lâ ̣p theo giấy chứng nhâ ̣n đăng kí kinh doanh số: 410600042 sở Kế hoạch Đầu tư TP HCM cấp ngày 17/3/2004 trực thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam (VGR) Thực lộ trình cổ phần hóa doanh nghiệp Cơng ty đăng ký Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu: Công ty cổ phần thể thao Ngôi Geru số: 0301634641 ngày 17/5/2006 đăng ký thay đổi lần ngày 10/6/2008 đăng ký thay đổi lần tháng ngày 2/11/2011 đăng ký thay đổi lần ngày 25/5/2014 II Thành tích Cơng ty đạt được: o Chứng ISO 9001 – 2015 o Cúp vàng sản phẩm, dịch vụ xuất sắc 2008 o Là đơn vị Việt Nam đạt tiêu chuẩn bóng IMS (Inernational Matchball Standard) - Tiêu chuẩn FIFA o Giải thưởng chứng nhận Sao vàng Đất Việt năm 2004, 2005 o Doanh nghiệp xuất uy tín năm 2004, 2005, 2006 o Doanh nghiệp hội nhập phát triển năm 2007, 2008 o Top 500 thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2008 o Các sản phẩm bóng Geru Sport liên tục nhiều năm liền đạt huy chương vàng hội chợ Expo: 1999, 2000, 2001, 2002… o Bóng đá Geru Star Liên đồn Bóng đá Việt Nam chứng nhận bóng thi đấu thức giải chuyên nghiệp Việt Nam o Bóng rổ Geru Star bóng thi đấu thức giải thi đấu nước Quốc tế Việt Nam Liên đồn bóng rổ Việt Nam tổ chức o Năm 2008 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn tặng cờ thi đua "Đơn vị thi đua xuất sắc năm 2008” o Năm 2007 Ủy ban Nhân dân Thành phố HCM tặng cờ thi đua "Đơn vị xuất săc năm 2007” o Bằng khen Thủ tướng Chính phủ tặng Cơng ty " Đã có nhiều thành tích cơng tác từ năm 2004-2006 góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội bảo vệ Tổ Quốc” o Bằng khen Ủy ban Nhân dân quận Tân Phú tặng Công ty "Đơn vị Văn hóa năm liền III Chính sách cơng ty: - Cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt với giá phù hợp - Luôn cải tiến sản phẩm, không ngừng nghiên cứu phát triển sản phẩm để phục vụ cho khách hàng - Củng cố mối quan hệ với khách hàng nhằm thoả mãn lợi ích hai bên Các chứng nhận chất lượng thương hiệu Công Ty Geru Sport đạt được: - Công ty Geru Sport cấp chứng nhận ISO 9001:2000 - Thương hiệu Geru Sport đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2004 - Là đơn vị Việt Nam đạt tiêu chuẩn bóng đá IMS (International Matchball Standard) - Tiêu chuẩn FIFA - Sản phẩm bóng đá cuả Cơng Ty Geru Sport đạt tiêu chuẩn FiFa Inspected Hiện Công Ty Geru Sport ký hợp đồng Licence với FIFA - Bóng đá Geru Star Liên Đồn Bóng Đá Việt Nam chứng nhận bóng thi đấu thức giải chun nghiệp Việt Nam - Bóng rổ Geru Star bóng thi đấu thức giải thi đấu nước quốc tế Việt Nam Liên Đoàn Bóng Rổ Việt Nam Tổ Chức (VFB) - Các sản phẩm bóng Geru Star liên tục nhiều năm liền đạt huy chương vàng hội chợ EXPO Các họat động tài trợ : Bóng đá “Geru Star”, bóng thi đấu thức giải: - Giải bóng đá Chun Nghiệp Vơ Địch Quốc Gia ( V-League) - Giải bóng đá Cúp Quốc Gia Siêu Cúp Quốc Gia - Giải bóng đá quốc tế Tp.HCM – LG Cúp, BTV Cúp, Giải Vơ Địch Bóng Đá U18 Đơng Nam A Tại Tp Hồ Chí Minh ( bảng B) - Giải bóng đá HKPĐ bậc tiểu học trung học sở – Cúp MiLo 2003 2005 Bóng Rổ “Geru Star”, bóng thi đấu thức giải: - Các giải bóng rổ hệ thống thi đấu Liên Đồn Bóng Rổ Việt Nam (VFB) - Giải bóng rổ tiền Seagames 2003 Bóng chuyền “Geru Star”, có chất lượng đáp ứng nhu cầu luyện tập thi đấu nước quốc tế, bóng thi đấu thức giải bóng chuyền nữ quốc tế Cúp VTV Là nhà tài trợ bóng thi đấu luyện tập cho HKPĐ toàn quốc 2004 Huế B.Nô ̣i dung: I Mô hình hoạt đô ̣ng và kinh doanh: Mô hình quản trị:  Đại Hội Đồng Cổ Đơng( ĐHĐCĐ) có thẩm quyền cao Công ty định vấn đề thuộc quyền nhiệm vụ pháp luật điều lệ Công ty quy định  Hội Đồng Quản Trị( HĐQT) quan quản lý Cơng ty có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Cơng ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ  Ban Kiểm Soát( BKS) thực nhiệm vụ thay mặt ĐHĐCĐ giám sát đánh giá công tác quản lý điều hành HĐQT  Ban Tổng Giám Đốc( BTGĐ) theo quy định điều lệ Công ty nghị quyết định ĐHĐCĐ văn pháp luật BTGĐ điều hành hoạt động cơng ty đứng đầu Tổng Giám Đốc Cơ cấu bô ̣ máy quản lý: Tổ chức bô ̣ máy quản lý theo chức Ngành nghề kinh doanh chính: - Sản xuất loại dụng cụ thể thao (trừ gia cơng khí) - Mua bán loại dụng cụ thể thao - Mua bán loại vật tư, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất dụng cụ thể thao - Mua bán mủ cao su, nguyên vật liệu, hóa chất (trừ hóa chất độc hại) - Cho thuê nhà xưởng, kho bãi Sản phẩm chính của công ty: Sản phẩm Geru chủ yếu loại bóng, đa dạng: bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, bóng ném, bóng nước… Ngồi cơng ty cịn cung cấp sản phẩm khác phục vụ thể thao như: Lưới, vợt tenis, vợt cầu lông loại dụng cụ khí: trụ bóng rổ, khung thành bóng đá Sản lượng sản xuất: 2.000.000 bóng loại/năm II Thế mạnh, thị trường hoạt ̣ng: Sản phẩm bóng thể thao Geru sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế với dây chuyền máy móc đại Sản phẩm Công ty Geru Sport sản xuất tiêu thụ rộng rãi tồn quốc đờng thời xuất sang nhiều nước giới Thị trường xuất khẩu: Luôn bị cạnh tranh mạnh và thiếu ổn định Sản phẩm của công ty đã có mă ̣t 20 nước và vùng lãnh thổ - Châu Á: Đài Loan, Malaysia Nepal… - Châu Âu: Đức, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Anh … - Châu Mỹ: Mỹ, Chi Lê, Peru, Panama… - Châu Phi: Nam Phi Thị trường nội địa: Chịu sự cạnh tranh mạnh giữa các đơn vị sản xuất nước và sản phẩm nhâ ̣p khẩu Hệ thống bán hàng, phân phối sản phẩm nội địa của công ty ngày càng được củng cố và mở rô ̣ng, đến đã có 110 đại lý toàn quốc III Khách hàng: Tập hợp khách hàng thường chia thành nhóm: người tiêu dùng cá nhân khách hàng tổ chức: - Người tiêu dùng cá nhân người trực tiếp sử dụng sản phẩm - Khách hàng tổ chức người trung gian để đưa sản phẩm từ người nhà sản xuất đến người tiêu dùng cá nhân Cả hai khách hàng tài sản quan trọng doanh nghiệp Bằng nỗ lực marketing, doanh nghiệp tạo nên khách hàng, phát triển tập hợp khách hàng, trì khách hàng trung thành họ qua quản lý trình phục vụ khách hàng Đối tượng khách hàng mục tiêu:  Khách hàng chủ yếu độ tuổi niên có đam mê với mơn thể thao có liên quan tới loại bóng  Tâm hồn trẻ trung, động, yêu thích thể thao, giải trí hay sinh hoạt cộng đồng tập thể  Quan tâm chăm sóc sức khỏe, vóc dáng tinh thần  Quan tâm đến chất lượng, giá trị thực chi phí phù hợp  Quan tâm đến sản phẩm dịch vụ mà nhà sản xuất cung ứng thỏa mãn yêu cầu thích hợp với khả tốn IV V Hoạt ̣ng marketing và các đối thủ cạnh tranh: Hoạt động Marketing Các hệ thống marketing: - Một hệ thống (mạng lưới) marketing bao gồm doanh nghiệp với cá nhân khác có liên quan (như khách hàng - người tiêu dùng, nhà cung cấp, nhà phân phối, người lao động…) xây dựng quan hệ kinh doanh đảm bảo bên có lợi ích - Hệ thống kênh phân phối bao gồm tập hợp nhà trung gian thương mại bán buôn, bán lẻ, nhà kinh doanh kho bãi, nhà vận tải… tham gia vào q trình lưu thơng hàng hóa, tiêu thụ sản phẩm, đưa sản phẩm từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối - Hệ thống cung cấp bao gồm chuỗi doanh nghiệp cung cấp yếu tố sản xuất cho từ nguyên vật liệu thô đến sản phẩm tiêu dùng cuối Nó coi hệ thống gia tăng giá trị sản phẩm 10 - Marketing nội bộ: phương thức giải mối quan hệ người với người, cấp cấp dưới, phận chức tổ chức theo quan điểm marketing Doanh nghiệp phải giải tốt maketing nội trước làm marketing thị trường tiêu dùng hàng hóa dịch vụ Marketing nội thực mức độ: + Phối hợp phận khác chức marketing: lực lượng bán hàng, dịch vụ khách hàng, quản lý sản phẩm, nghiên cứu marketing Tất chức cụ thể marketing phải phối hợp với để phục vụ khách hàng + Phải phối hợp hoạt động tất đơn vị chức khác tổ chức theo định hướng khách hàng: nghiên cứu phát triển, mua sắm, sản xuất, tài chính, tài trợ thể thao, marketing… - Marketing quan hệ: Mục đính hoạt động marketing phát triển trì quan hệ lâu dài với tổ chức, cá nhân có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến thành công doanh nghiệp Marketing quan hệ tập trung vào xây dựng 11 quan hệ dài hạn thỏa mãn lợi ích đa phương với khách hàng với đối tác thị trường nhằm phát triển trì hoạt động tổ chức Bốn đối tượng để xây dựng quan hệ marketing khách hàng, người lao động, thành viên chuỗi cung cấp phân phối, thành viên thuộc cộng đồng tài (cổ đơng, ngân hàng, nhà tài trợ, nhà đầu tư…) - Marketing quốc tế: hoạt động marketing bên biên giới quốc gia doanh nghiệp đa quốc gia Hoạt động marketing quốc tế tuân theo nguyên lý marketing nội địa đồng thời phải chịu tác động môi trường marketing quốc gia quốc tế liên quan - Marketing internet: Hoạt động marketing thực qua môi trường ảo mạng internet Hiện nay, phát triển công nghệ thông tin tạo nên phương thức công cụ marketing Các công cụ marketing internet doanh nghiệp sử dụng phổ biến bao gồm từ nghiên cứu thị trường, quảng cáo đến bán hàng trực tiếp mạng Doanh nghiệp thành công thị trường biết kết hợp tốt marketing truyền thống với marketing internet (hay marketing số) Ngoài ra, xúc tiến việc hợp tác với công ty quản lý trang mạng để đưa sản phẩm có mặt trang bán hàng trực tuyến như: Shopee, Lazada.com, tiki.vn, trang bán hàng hoạt động đại lý truyền thống Geru, họ đặt hàng từ Geru Sport phân phối lại cho khách đặt online, nhằm thu hút giúp khách hàng dễ dàng đặt hàng 12 Đặc điểm hoạt động marketing: Marketing thể thao áp dụng khái niệm marketing cho sản phẩm hàng hóa/ dịch vụ thể thao marketing sản phẩm phi thể thao thông qua tổ chức thể thao Theo số chuyên gia Mỹ, thuật ngữ “marketing thể thao” thường sử dụng từ đồng nghĩa khái niệm “tài trợ thể thao” (sport sponsor) Marketing thể thao sử dụng phương tiện bảo đảm mối liên hệ qua lại cơng ty sản xuất, kinh doanh hàng hóa thể thao khác với thị trường Marketing thể thao hoạt động truyền thơng, có tác dụng quảng cáo sản phẩm thể thao phi thể thao nhãn hiệu thương mại (thương hiệu) để làm thay đổi thái độ mức tín nhiệm người tiêu dùng doanh nghiệp, tổ chức thể thao phi thể thao, marketing thể thao cịn cơng cụ để phân khúc thị trường tiêu dùng… Tóm lại, marketing thể thao, với ý nghĩa đầy đủ từ này, 13 q trình marketing tổ chức thể thao doanh nghiệp thể thao thực Marketing thể thao có khía cạnh bật Một là, áp dụng cho hoạt động marketing sản phẩm hàng hóa/ dịch vụ thể thao liên quan đến tổ chức thể thao Ví dụ “Đề án phát triển bóng rổ học đường” Cơng ty Geru tài trợ 30.000 trái bóng rổ cho 2.500 trường tiểu học, THCS, THPT, nước Bóng rổ Cơng ty Geru Hiệp hội bóng rổ nhà nghề Mỹ (NBA) chọn lựa đồng hành bóng rổ học đường tồn quốc Hai là, marketing sản phẩm công nghiệp khách hàng khác thể thao thông qua hoạt động thể thao Ví dụ Lễ khai mạc giải bóng rổ Hội Khỏe Phù Đổng TPHCM - Cúp Nestlé MILO năm học 2019 - 2020 Nhà thi đấu TDTT Phú Thọ Công ty Geru Sport hân hạnh nhà tài trợ cho giải bóng rổ Hội Khoẻ Phù Đổng năm học 2019 - 2020 Bên cạnh đó, Công ty thực phẩm dinh dưỡng Nestle Milo quảng bá sản phẩm dinh dưỡng đến người tiêu dùng thể thao thông qua thương hiệu gắn áo vận động viên, bảng hiệu công ty đặt quanh sân vận động…) Như hình thức marketing nào, marketing thể thao đáp ứng tất nhu cầu mong muốn người tiêu dùng thể thao cách cung cấp dịch vụ 14 hàng hóa thể thao đến khách hàng Chính xác hơn, marketing thể thao có khía cạnh đáng ý là: tự marketing cho thể thao, gọi marketing thể thao (marketing of sport), đồng thời sử dụng thể thao cơng cụ để marketing sản phẩm dịch vụ khác thể thao, gọi marketing thông qua thể thao (marketing through sport) Hai khía cạnh trọng tâm marketing thể thao, cách thức để nhà quản trị marketing thể thao sử dụng Trong thực tế, marketing thể thao có nhược điểm thường có khuyng hướng tập trung nhiều phần kinh doanh thể thao mà thiếu giai đoạn marketing khác nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược… Trong đó, trước giao dịch nào, việc phân tích chiến lược lâu dài phải thực để xác định mà người tiêu dùng thể thao mong muốn đưa biện pháp tốt để cung cấp Vì vậy, marketing thể thao cần xem trình bao gồm phần kể nghiên cứu, lập kế hoạch, tổ chức kiểm soát thực kế hoạch để cung cấp dịch vụ/ hàng hóa thể thao đến người tiêu dùng thể thao Quan hệ công chúng: GERU SPORT ĐỒNG HÀNH CÙNG THỂ THAO NGƯỜI KHUYẾT TẬT Bên cạnh việc quảng cáo để trì hình ảnh lịng người tiêu dùng, đa phần thương hiệu lớn phải tập trung thể trách nhiệm xác hội Cơng ty cổ phần Thể thao Ngơi Geru (GERU Sport), Đồn cơng tác Sở Văn hố Thể thao Thành phố có buổi viếng thăm trao đổi hợp tác với Tổng giám đốc Công ty Trần Văn Hạnh Hai bên trao đổi, bàn bạc định hướng hợp tác phát triển phong trào tập luyện thi đấu Thể dục thể thao cho người khuyết tật Thành phố Hồ Chí Minh Theo đó, GERU SPORT trao tặng 03 dụng cụ Boccia để hỗ trợ phát triển thể thao cho người bại não cam kết tiếp tục tài trợ 15 dụng cụ thi đấu Boccia cho công tác tổ chức Giải Boccia người khuyết tật toàn quốc vào tháng 12/2020 Bộ dụng cụ tập luyện thi đấu Boccia GERU SPORT trực tiếp sản xuất xuất nhiều nước giới Nếu chi phí để trang bị dụng cụ tập luyện Boccia nhập từ nước khoảng 500 USD GERU SPORT cam kết sản xuất phục vụ thể thao người khuyết tật nước 1.560.000 đồng/bộ 13 bóng tập luyện thi đấu Bên cạnh đó, GERU SPORT cam kết tài trợ 20 bóng đá chuyên dùng phát âm để phát triển phong trào Bóng đá cho người khiếm thị năm 2021 a) Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh giá dịch vụ ngày gia tăng quy mô phạm vị hoạt động, mở rộng phân khúc khác Hiện tại, Geru Sport có đối thủ cạnh tranh tiềm nước như: AK Pro, Delta Sport , Zocker Sport,… Và số đối thủ nước như: Molten Sport, Spalding Sport, Jogarbola,… 16 b) Đối thủ tiềm ẩn: Các công ty nhỏ lẻ có dây chuyền mạnh, sản xuất đa đạng mẫu mã, loại dụng cụ thể thao củng đối thủ tiềm ẩn tương lai địi hỏi Geru phải khơng ngừng nâng cấp thân C Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phương thức kiếm tiền có hiêụ quả năm tới cho tổ chức thể thao hoă ̣c doanh nghiêp̣ thể thao: Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2020-2021 phương hướng nhiệm vụ 2022-2023 Đồng thời đề xuất, kiến nghị khó khan cần giải Những khó khăn, rủi ro của Geru: - Năm 2020-2021 những năm có nhiều khó khăn với Cơng ty Geru Star Sản xuất bóng cơng ty có chiều hướng giảm mạnh dịch Covid 19 kéo dài, hoạt động vui chơi thể thao bị ngưng trệ, khiến đơn hàng bị ảnh hưởng lớn - Công ty sản xuất 841.308 bóng loại, bao gồm: bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, bóng cà na…đạt khoảng 77% kế hoạch… Doanh thu đạt 70 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 612 triệu đồng, đạt 40% kế hoạch, đảm bảo việc làm 142 cán nhân viên, người lao động với mức thu nhập bình qn tồn cơng ty 7,8 triệu đồng/người/tháng - Khó khăn công ty mặt kho xưởng sản xuất bị thu hẹp, định thu hồi đất UBND TP Hồ Chí Minh để mở rộng đường giao thơng cơng cộng Phần mặt cịn lại công ty khắc phục, cải thiện tối đa để tiếp tục trì sản xuất Nếu theo lộ trình phát triển Thành phố thời gian tới, cơng ty gặp nhiều khó khăn chắn phải di dời đến địa điểm mới, máy móc, trang thiết bị sản xuất có tuổi thọ cao 17 - Việc cạnh tranh giá doanh nghiệp ngồi nước, trình độ cơng nhân trực tiếp sản xuất, khoản chi phí đầu vào, chi phí tài tăng nguyên nhân tác động trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Rủi ro luật pháp sách: Những thay đổi hệ thống văn luật trực tiếp gián tiếp điều chỉnh hoạt động Công ty, ảnh hưởng đến thu hút đầu tư kinh doanh nhà đầu tư lớn nước Áp lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành nước vừa hội thách thức cho doanh nghiệp việc kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh trì thị phần Thị trường tiềm dành cho Geru: - Hiện nay, chất lượng sống nâng lên, nhiều người bắt đầu có xu hướng lựa chọn chơi mơn thể thao phù hợp nhằm giải trí rèn luyện sức khỏe Do trang phục thể thao ngày trọng, ngành thể thao ý - Trung Quốc khơng nằm ngồi xu thị trường quốc tế mặt hàng thể thao nơi đa dạng kiểu dáng, màu sắc, kích cỡ, chất liệu phong phú, phù hợp với nhiều đối tượng khác Cho nên nơi để tiêu thụ tốt sản phẩm thể thao doanh nghiệp, ngồi tiêu thụ nước quan trọng 18 Kế hoạch kinh doanh: - Công ty chủ trương tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng, đẩy mạnh thị phần, thị trường tiêu thụ nước nước, phấn đấu đến năm 2022-2023: sản phẩm tiêu thụ thị trường (trong ngồi nước) 90% mang thương hiệu Cơng ty GERU SPORT, GERU STAR - Giữ vững mục tiêu Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam “phát triển sản phẩm Công nghiệp từ Cao su thiên nhiên” - Tập trung thực tái cấu trúc toàn diện theo hướng đại Nâng cao tiềm lực tài chính, lực cạnh tranh Đổi mới, nâng cấp mơ hình tổ chức, mơ hình kinh doanh Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh đầu tư đổi công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm Đảm bảo hoạt động Cơng ty tăng trưởng an tồn, hiệu quả, bền vững đồng thời đưa giá trị thương hiệu GERU STAR, GERU SPORT nâng cao thị trường nước quốc tế - Thực tối đa hóa lợi nhuận, khơng ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc nâng cao thu nhập người lao động, đảm bảo lợi ích cổ đơng, đồng thời làm tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước Phương thức phát triển :  Sản xuất đa dạng hóa sản phẩm,  Đầu tư máy móc thiết bị đại nhằm chun mơn hóa số mặt hàng xuất có chất lượng giá trị cao Lấy chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh làm thước đo cho phát triển  Giữ vững nâng cao thị phần thị trường truyền thống, phát triển thương hiệu GERU STAR, GERU SPORT trở thành thương hiệu 19 uy tín thị trường nhằm nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững  Mở rộng đầu tư nhà máy sản xuất kinh doanh  Tăng cường đào tạo đội ngũ cơng nhân viên có trình độ, tay nghề giỏi, có ý thức tổ chức kỷ luật cao lao động sản xuất  Chăm lo nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động  Tổ chức sản xuất an toàn gắn liền với việc quản lý bảo vệ môi trường, trách nhiệm với cộng đồng tích cực tham gia cơng tác xã hội từ thiện  Liên kết với chương trình thể thao lớn nhỏ cách đồng hành, đầu tư, ủng hộ, nhà cung cấp cho kiện thể thao đó, giúp cho tên tuổi Geru biết đến nhiều Cơ hội dành cho Geru Star: Những sách ưu đãi cho hoạt động kinh doanh, ưu đãi thuế nhập cho nước láng giềng; việc Trung Quốc gia nhập WTO…là thuận lợi lớn cho doanh nghiệp bán hàng sang Trung Quốc Trong năm gần công tác xúc tiến thương mại bắt đầu trọng Toàn ngành dụng cụ thể thao có hoạt động tích cực nhằm tăng cường tuyên truyền quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc gia sản xuất xuất tiềm năng, hiểu biết kiến thức pháp luật, thị trường nâng lên Những đề xuất khách quan sách bán hàng:  Geru star cần phải quan tâm đến sách chăm sóc khách hàng nhiều hơn, cơng ty đối thủ chưa phát triển hay đầu tư mạnh mẽ mảng này, đa số họ quan tâm đến việc bán sản phẩm không thật quan tâm đến khách hàng 20 họ, lại yếu tố quan trọng, có lịng tin, phải xây dựng niềm tin cho ngày vững hơn, củng lắng nghe tiếng nói khách hàng  khơng nên cố gắng tạo sản phẩm tốt nhất, tạo sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng mục tiêu, mục đích cuối doanh nghiệp bán hàng, tập trung nghiên cứu thị trường, lắng nghe khách hàng nhiều  Và yếu tố quan trọng đội ngũ nhân viên, từ người có chức vụ nhỏ đến lớn nhất, Geru nên training cho bạn tính kỉ luật cơng việc, có sách tốt để thu hút nhân tài, ln đặt tiêu chí để phục vụ khách hàng 21 Một số sản phẩm bóng chuyền bóng đá Geru sport Tham khảo thêm tại: http://gerusport.com.vn/trangchu.html 22 Mục lục A Giới thiệu công ty: I Thông tin chung: 1 Thông tin khái quát: Quá trình hình thành và phát triển: .2 II Thành tích Công ty đạt được: III Chính sách cơng ty: Các họat động tài trợ : .4 B Nô ̣i dung: I Mô hình hoạt đô ̣ng và kinh doanh: Mô hình quản trị: Cơ cấu bô ̣ máy quản lý: II Thế mạnh, thị trường hoạt đô ̣ng: III Khách hàng: V Hoạt đô ̣ng marketing và các đối thủ cạnh tranh: GERU SPORT ĐỒNG HÀNH CÙNG THỂ THAO NGƯỜI KHUYẾT TẬT 15 Bên cạnh việc quảng cáo để trì hình ảnh lòng người tiêu dùng, đa phần thương hiệu lớn phải tập trung thể trách nhiệm xác hội .15 C Xây dựng kế hoạch kinh doanh và phương thức kiếm tiền có hiê ̣u quả năm tới cho tổ chức thể thao hoă ̣c doanh nghiê ̣p thể thao: 17 Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2020-2021 phương hướng nhiệm vụ 2022-2023 Đồng thời đề xuất, kiến nghị khó khan cần giải 17 23 ... (VGR) Thực lộ trình cổ phần hóa doanh nghiệp Cơng ty đăng ký Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu: Công ty cổ phần thể thao Ngôi Geru số: 0301634641... của công ty cổ phần thể thao Ngôi Geru là Công ty sản xuất và kinh doanh dụng cụ thể thao( doanh nghiê ̣p Nhà nước) được thành lâ ̣p theo giấy chứng nhâ ̣n đăng kí kinh doanh. .. thiệu công ty: I Thông tin chung: Thông tin khái quát:  Tên gọi Việt Nam: Công ty Cổ phần Thể thao Ngôi Geru  Tên giao dịch quốc tế:? ?GERU STAR SPORT JOINT STOCK COMPANY  Tên viết tắt: GERU