Với những kiến thức đã học được và tích luỹ trong nhà trường kết họp với những tài liệu đọc thêm, xuất phát từ thực trạng của xí nghịêp được tiếp xúc trong thời gian đi thực tế tôi chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ phần simco sông đà”
LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần kinh tế tăng trưởng nhanh, tạo nên động lực thu hút mạnh mẽ đầu tư từ nhiều nguồn cho xây dựng Vì thị truờng xây dựng nước ta trở nên sôi động hon hết Nhiều kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến mang tính đột phá mang vào Việt Nam tạo bước tiến xa tốc độ xây lắp, quy mơ cơng trình, chất lượng, tố chức xây dựng, tạo diện mạo đất nước phát triển vững tiến vào năm đầu thiên niên kỷ thứ Song thời điếm bộc lộ hẫng hụt trình độ sơ hở quản lý, bng lỏng kiếm sốt lĩnh vực chất lượng cơng trình xây dựng Nhằm đảm bảo phát triển bền vững, thúc đẩy công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, quản lý chất lượng cơng trình địi hỏi chuyến biến mới, vững thực khẩn trương Chúng ta hiếu rằng, chất lượng khơng điều xảy chốc lát Sự theo đuối chất lượng hành trình bền bỉ địi hỏi đối tự hồn thiện nâng cao trình độ phương pháp quản lý đế theo kịp tiến độ tập qn quốc tế Cơng trình xây dựng với vốn đầu tư lớn không cho phép phế phẩm đặt địi hỏi đặc biệt cấp thiết với cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Trong năm qua số công ty xây dựng nước, xí nghiệp xây dựng Cơng ty cố phần simco sơng đà bước đối hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.Tuy vậy, cơng tác cịn bị động ngành nhiều tồn Với kiến thức học tích luỹ nhà trường kết họp với tài liệu đọc thêm, xuất phát từ thực trạng xí nghịêp tiếp xúc thời gian thực tế chọn đề tài : “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng công ty cổ phần simco sông đà” CHƯƠNG 1: CỒNG TY CỒ PHẦN SIMCO SỒNG ĐÀ VÀ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CỒNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SIMO SÔNG ĐÀ l GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY CỐ PHẢN SIMCO SƠNG ĐÀ Tên cơng ty : Công ty cố phần sim co sông đà Tên giao dịch quốc tế : SIMCO SONG DA JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : SIMCO SDA Trụ sở : Nhà GIO, Thanh Xuân Nam, Thanh Xuân, Hà Nội Giấy chứng nhận ĐK KINH DOANH số 0103002544 sở kế hoạch đầu tu Hà Nội cấp lần đầu vào ngày 21 tháng năm 2003 Mã chứng khoán : sda-trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội Điện thoại : (84-43) 5220402 fax : (84-430 5520401 Website : www.simco.vn Email : simco@hn.vnn.vn Công ty mẹ : Tống công ty sông đà Tống công ty Sông Đà công ty mẹ, nắm giữ 51% vốn điều lệ công ty cổ phần SIMCO Sông Đà Tống công ty Sông Đà công ty nhà nuớc trực thuộc Bộ Xây Dựng, đuợc thành lập từ năm 1961, tên giao dịch Song Da Corporation Hoạt động kinh doanh Tống công ty thuộc lĩnh vực: xây dựng cơng trình thủy điện, cơng trình sở hạ tầng, cơng trình giao thơng, xây dựng cơng nghiệp, dân dụng, đuờng dây trạm; sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất thép, xi mãng; đầu tu xây dựng khu công nghiệp, khu đô thị, tu vấn xây dựng, xuất nhập vật tu, thiết bị, công nghệ xây dựng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CĨ PHẦN SIMCO SƠNG ĐÀ 2.1 Lịch Sử hình thành Yiệc thành lập - Ngày 31/ 10/ 1997 thành lập theo Quyết định số 19/TCT/TCLĐ Hội đồng quản trị Tống công ty Sông Đà với tên gọi Trung tâm Họp tác lao động nuớc ngồi Sơng Đà - Ngày 18/ 06/ 2007, Cơng ty thức đổi tên Cơng ty thành "Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà Chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần - Ngày 09/ 5/ 2003, theo định số 627/QĐ-BXD Bộ truởng Bộ Xây dựng chuyển Công ty Cung ứng nhân lực quốc tế Thuơng mại Sông Đà - doanh nghiệp Nhà nuớc thành viên Tống công ty Sông Đà thành Công ty cố phần - Ngày 21/ 07/ 2003 Sở Kế hoạch Đầu tu thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đãng ký kinh doanh lần đầu số 0103002544 Niêm yết trở thành công ty đại chúng - Ngày 29/ 11/ 2006, Giám đốc Trung tâm giao dịch chứng khốn Hà Nội có định số 49/QĐ-TTGD chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu Công ty cổ phần Cung ứng nhân lực quốc tế Thuơng mại Sông Đà; - Ngày 29 tháng 06 năm 2007, Công ty cổ phần SIMCO Sông Đà thức gửi hồ sơ đãng ký Cơng ty đại chúng với Uỷ ban Chứng khoán Nhà nuớc 2.2 Quá trình phát triển Trong điều kiện hội nhập kinh tế, đế đảm bảo phát triển cân đối, ốn định bền vững Công ty năm tới, Cơng ty thực đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm Từ truyền thống xuất lao động, Công ty mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác Hiện công ty hoạt động lĩnh vực sau: Xuất lao động Giáo dục đào tạo Kinh doanh bất động sản Đầu tư tài Xây dựng CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM vụ CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 3.1Chức Năng Công ty cố phần Simco Sông Đà cơng ty hoạt động đa ngành công ty tập trung vào lĩnh vực (Xuất lao động, giáo dục đào tạo, kinh doanh bất động sản, hoạt động đầu tư tài chính, xây dựng) Sau chức cơng ty: đưa người lao động chuyên viên Việt Nam lao động du học có thời hạn nước ngồi; Xuất nhập kinh doanh loại: Vật tư , máy móc thiết bị, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng; Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông; Kinh doanh phát triển nhà, khu công nghiệp, giao thông; Kinh doanh vật liệu xây dựng; Dạy đào tạo nghề ngắn hạn 3.2 Nhiệm Vụ Công ty cổ phần Simco Sông Đà Tổng Công ty Sông Đà giao ủy quyền đơn vị Tống Cơng ty thực chức hoạt động xuất lao động thực kinh doanh đa ngành khác với nhiệm vụ sau: • Hoạt động xuất lao động (theo quy định pháp luật theo ủy quyền Tổng Công ty Sơng Đà); • Dịch vụ tư vấn du học; • Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng; • Kinh doanh phát triển nhà, khu cơng nghiệp, thị; • Xây dựng kinh doanh cơng trình sở hạ tầng; • Đào tạo cấp tốt nghiệp Trung cấp nghề, chứng nghề cho nghề thuộc lĩnh vực xây dựng (Doanh nghiệp hoạt động sau quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); • Thiết kế sản xuất thời trang đồ nội ngoại thất (không bao gồm thiết kế nội ngoại thất cơng trình); Cơ CẤU TỐ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SƠNG ĐÀ Đại hội đơng cồ đơng Ban kiềm soát Hội đong quàn trị Tồng giám đoc Phó TGĐ phu trách XKLĐ Phó TGĐ thi cơng xâylap Phó TG0 phát triển KD Phó TGĐ Kính tế tài chinh Phịng Kinh tékế hoạch Phịng tài ch inh kể tốn Phịng qn lý kỹ thuật Phịng tồ ch úc hành Phòng quàn lý xu át kh ầu lao động Phòng phát triền kinh doanh Các ban quàn lý dụ-án dầu tuxâydụng Các trung tâm xuât khau lao động Tru-ongCĐ nghêkỹ thuât công nghệkinh tèSIMCO Sõng Đà Các công ty Các cõng ty iẽn Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần SIMCO Sơng Đà (Nguồn: Phịng To chức hành cơng ty cổ phần SIMCO Sông Đà) Chức năng, nhiệm vụ phịng ban: Đại Hội đồng cổ đơng-, quan định cao công ty gồm tất cố đơng có quyền biếu quyết, họp năm lần Đại Hội đồng cổ đông định vấn đề đuợc luật pháp Điều lệ công ty quy định Hội đồng quản trị: (HĐQT) quan quản trị cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty đế định, thực quyền nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền Đại Hội đồng cố đông Hội đồng quản trị công ty gồm thành viên, có nguời thuộc Tống công ty đại diện quản lý phần vốn nhà nuớc Tống công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị bầu Ban Tổng giám dốc gồm thành viên ( tổng giám đốc phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực khác ) Tống giám đốc nguời điều hành chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo nghị Đại Hội đồng cổ đông, định Hội đồng quản trị, điều lệ công ty Tổng giám đốc nguời đại diện công ty truớc pháp luật Các phịng chức năng: Tiếp phịng chức ( phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Tài kế tốn, phịng tố chức hành chính, phịng Quản lý xuất lao động, phòng Quản lý kỹ thuật, phịng Phát triển kinh doanh) thực cơng việc Ban giám đốc giao, hồn thành cơng việc đuợc giao theo đặc điếm nhiệm vụ riêng phòng ban Các ban quản lý dự án: Tuỳ giai đoạn sản xuất kinh doanh cụ thể mà số luợng ban quản lý dự án thay đổi theo cho phù hợp Mỗi ban quản lý dự án lớn mà công ty thực Hiện có ban quản lý dự án tuơng ứng với dự án lớn mà công ty thực Đó ban quản lý dự án Vạn Phúc, Hà Tĩnh khu công nghiệp Phụng Hiệp Trường cao đẳng nghề kỹ thuật - công nghệ - kinh tế SIMCO Sông Đà: nhiệm vụ truờng là: đào tạo nghề theo cấp độ: cao đắng nghề, trung cấp nghề sơ cấp nghề theo quy định Xí nghiệp xây dựng Sơng Đà: có nhiệm vụ: Thực xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng; Kinh doanh phát triển nhà, khu công nghiệp, đô thị; Xây dựng kinh doanh cơng trình sở hạ tầng; Xuất nhập kinh doanh: vật tư, thiết bị cơng nghệ xây dựng, máy móc, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng 5.Sự CẦN THIÉT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Trong năm gần kinh tế tăng trưởng nhanh, tạo nên động lực thu hút mạnh mẽ đầu tu từ nhiều nguồn cho xây dựng Vì thị truờng xây dựng nước ta trở nên sôi động hết Nhiều kỹ thuật, công nghệ tiên tiến mang tính đột phá mang vào Việt Nam tạo bước tiến xa tốc độ xây lắp, quy mơ cơng trình, chất lượng, tố chức xây dựng, tạo diện mạo đất nước phát triển vững tiến vào năm đầu thiên niên kỷ thứ Song thời điếm bộc lộ hẫng hụt trình độ sơ hở quản lý, bng lỏng kiếm sốt lĩnh vực chất lượng cơng trình xây dựng Nhằm đảm bảo phát triển bền vững, thúc đẩy cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, quản lý chất lượng cơng trình đòi hỏi chuyến biến mới, vững thực khẩn trương Xuất phát từ thực tế thực trạng nghành xây dựng đất nước, qua trình thực tập tốt nghiệp cơng ty cổ phần SIMCO SÔNG ĐÀ kết hợp với kiến thức đào tạo trường tham khảo thêm tài liệu năm học định lựa chọn đề tài: “ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DƯNG TẠI CƠNG TY CỐ PHẦN SIMCO SƠNG ĐÀ” Nhằm phân tích thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty cơng ty cổ phần SIMCƠ SƠNG ĐÀ Những điều mà công ty làm tốt tồn hạn chế công tác quản lý cơng ty Qua đưa giải pháp nhằm khắc phục tồn hạn chế cách hiệu CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CƠNG TY CỔ PHÀN SIMCO SÔNG ĐÀ KÉT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 2005-2009 CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Trong năm vừa qua, với nỗ lực không ngừng công nhân viên với lãnh đạo sáng suốt, tận tình máy quản lý Công ty cố phần Simco Sông Đà đạt đuợc nhiều thành tựu to lớn Năm 2009, lĩnh vực xuất lao động, công ty đua 1260 nguời lao động có chất luợng làm việc nuớc ngồi sở trì thị truờng truyền thống nhu khai thác thị truờng Bên cạnh số lĩnh vực kinh doanh khác đạt đuợc thành tích tích cực đặc biệt lĩnh vực xây dựng có mức tăng truởng cao 1.1 Doanh thu, lọi nhuận Đây tiêu quan trọng đế phán ánh kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần Năm 2005 Năm 2006 Đơn vị: triệu đồng Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 31.691 40-495 110.286 58.339 Lợi nhuận trước thuế 13.634 18.548 32.147 42.462 208 Lợi nhuận sau thuế 13.634 15.988 26.987 36.659 36195 Tỉ lệ lợi nhuận trả cổ tức 13,6% 31,27% 20% 20% 17% Chỉ tiêu Doanh thu (Nguồn: Phịng Tài kể tốn cơng ty cổ phần SIMCO Sông Đà) 156 110 Bảng 2: Biểu đồ doanh thu lọi nhuận trước, sau thuế qua năm 160 140 120 □ doanh thu 100 80 60 40 20 Năm 2005 T ■ lọi nhuận trước thuế □ lọi nhuận sau thuế t= ET Năm Năm 2007 2009 Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế tốt Doanh thu hàng năm có xu hướng tăng (riêng năm 2008 giảm ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, nhiên năm 2009 cơng ty có phát triển mạnh mẽ vượt qua khủng hoảng đạt doang thu lợi nhuận cao) Năm 2007 năm mà công ty có bước phát triển lớn mạnh, doanh thu lên tới 110,286 tỉ đồng, gấp 2,7 lần so với kì năm 2006 Năm 2007 năm đánh dấu trưởng thành phát triển công ty cố phần SimCo Sông Đà Sang năm 2008 ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên năm 2008 doanh thu công ty cố phần Simcơ Sơng Đà có xu hướng giảm mạnh 58,339 tỉ đồng Lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp có xu hướng tăng Trong năm 2005 lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp đạt 13,634 tỉ đồng Đen năm 2006 lợi nhuận tăng lên đến 18,548 tỉ đồng Năm 2007 năm phát triển mạnh mẽ công ty cổ phần Simco Sông Đà, hiệu kinh doanh ngày cao Lợi nhuận năm 2007 lên tới 32,147 tỉ đồng tăng gấp 1,7 lần so với kì năm ngối Đặc biệt năm 2008 diễn khủng hoảng kinh tế nhung lợi nhuận doanh nghiệp tăng 9.627 tỷ, xấp xỉ 1.36 lần so với kỳ năm truớc cơng ty có biện pháp thiết thực cắt giảm chi phí, vuơn lên phát triển bền vững khủng hoảng kinh tế MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TÉ KĨ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐÉN CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DƯNG 2.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp Ta biết sản phẩm xí nghiệp (các cơng trình xây dựng) mang nét đặc trung khác với sản phẩm thơng thịng khác Nó đọc hình thành trải qua thời kỳ dài bao gồm mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhu vốn, thời tiết, khả cung cấp, cung ứng loại nguyên vật liệu chất luợng sản phẩm cuối chịu ảnh hỏng chất luợng công tác khâu phụ thuộc vào yếu tố khách quan, muốn nâng cao chất luợng với đặc tmg quản lý chất luợng toàn diện, tức quản lý chất luợng từ khâu đầu đến khâu cuối trình tạo sản phẩm, nh quản lý chất luợng toàn diện tức quản lý chất luợng khảo sát, thiết kế, quản lý chất luợng khâu thi công xây lắp, quản lý chất luợng khâu nghiệm thu 2.2 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu toàn phận trực tiếp tạo lên thực sản phẩm, thịng chiếm từ 60% 80% giá trị sản phẩm, thiếu ngun vật liệu q trình sản xuất khơng tiến hành đọc Nguyên vật liệu nhân tố có ảnh hỏng lớn tới giá thành sản phẩm đặc biệt ảnh hỏng lớn tới chất luợng sản phẩm - kết công tác quản lý chất luợng sản phẩm Trong ngành xây dựng nguyên vật liệu cần dùng lớn, lại cồng kềnh, khối lượng lớn bao gồm nhiều loại khác như: sắt, đá, gạch, sỏi, xi măng Các loại nguyên vật liệu lại phải đòi hỏi đọc cung cấp cách đồng bộ, hàng loạt, lớn, lẽ sản phẩm làm đọc kết cấu tống hợp loại nguyên vật liệu Thêm vào đó, nơi tiến hành sản xuất sản phẩm nơi 10 MUC LUC ■■ LỜI MỞ ĐẦU l.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỐ PHẢN SIMCO SÔNG ĐÀ 2.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CĨ PHẦN SIMCO SƠNG ĐÀ 2.1Lịch Sử hình thành Yiệc thành lập Chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần .3 Niêm yết trở thành công ty đại chúng 2.2Quá trình phát triển .3 3.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM vụ CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 3.1Chức Năng 3.2Nhiệm Vụ • Thiết kế sản xuất thời trang đồ nội ngoại thất (khơng bao gồm thiết kế nội ngoại thất cơng trình); 4.Cơ CẤU TỐ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần SIMCO Sông Đà CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN SIMCO SÔNG ĐÀ Bảng 2: Biểu đồ doanh thu lọi nhuận trước, sau thuế qua năm 20 2.4Đặc điểm nguồn nhân lực 11 2.5Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh 15 3.THựC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CƠNG TY CƠNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 16 3.1Tình hình chất lượng sảm phẩm cơng ty hồn thiện thời gian qua 16 3.2Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 Sơ đồ 2: Sơ đồ trình xây dựng cơng trình cơng nghiệp 19 3.6Thực trạng khâu chất lượng nghiệm thu .24 Bảng Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu loại 28 5.THựC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ BẢO DƯỠNG MÁY MĨC THIÉT BỊ 29 6.THựC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐĨI VỚI NHÀ THẦU PHỤ 29 Mấu: Phiếu theo dõi đánh giá nhà thầu phụ 30 7.ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 30 7.1.Ket đạt .30 7.2Những tồn hạn chế .31 7.3Nguyên nhân .32 1.PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 33 2.1Xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001: 2008 34 2.1.1Cơ sở lý luận 34 2.1.2Cơ sở thực tiễn 35 ị .36 ị .36 ị .37 ị .37 ị .37 ị .37 ị .37 Thành lập Ban chất lượng công ty: 40 Sơ đồ 6: Sơ đồ đánh giá nội .42 2.2Tăng cường kiểm tra chất lượng cơng trình xây dựng từ khâu thiết thi công 43 2.2.1Cơ sở lý luận 43 2.2.2Cơ sở thực tiễn 43 2.3Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo cho cán công nhân viên công ty 45 2.3.1Cơ sở lý luận 45 2.3.2Cơ sở thực tiễn 45 2.3.3Nội dung giải pháp .46 2.4Áp dụng phương pháp đo lường chất lượng để nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty 47 2.4.1Cơ sở lý luận 47 2.4.2Cơ sở thực tiễn 47 2.4.3Nội dung giải pháp .48 Sơ đồ 7: Sơ đồ lưu trình tổng quát 48 2.5Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ, đặc biệt lầ thông tin công tác quản lý chất lượng phận phận thi công 50 2.5.1Cơ sở lý luận 50 2.5.2Cơ sở thực tiễn 50 2.5.3Nội dung giải pháp .51 2.6Nâng cao chất lượng thi công 52 2.6.1đổi vói cơng tác chuẩn bị 52 2.6.2Biện pháp đảm báo chất lượng thi công : 52 2.6.3Công tác quản lý chất lượng thi công 53 2.6.4Đảm bảo tiến độ thi công 53 2.6.5.Áp dụng hệ thống tiêu chuẩn hóa chất lượng cơng trình xây dựng .54 KẾT LUẬN 54 MUC LUC .56 3.1 Tình hình chất lượng sảm phẩm cơng ty hồn thiện LỜI MỞ ĐẦU l.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỐ PHẢN SIMCO SÔNG ĐÀ 2.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CĨ PHẦN SIMCO SƠNG ĐÀ 2.1Lịch Sử hình thành Yiệc thành lập Chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần .3 Niêm yết trở thành công ty đại chúng 2.2Quá trình phát triển .3 3.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM vụ CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 3.1Chức Năng 3.2Nhiệm Vụ • Thiết kế sản xuất thời trang đồ nội ngoại thất (không bao gồm thiết kế nội ngoại thất cơng trình); 4.Cơ CẤU TỐ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần SIMCO Sông Đà CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN SIMCO SÔNG ĐÀ Bảng 2: Biểu đồ doanh thu lọi nhuận trước, sau thuế qua năm 20 2.4Đặc điểm nguồn nhân lực 11 2.5Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh 15 3.THựC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CƠNG TY CƠNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 16 3.1Tình hình chất lượng sảm phẩm cơng ty hoàn thiện thời gian qua 16 3.2Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 Sơ đồ 2: Sơ đồ trình xây dựng cơng trình cơng nghiệp 19 3.6Thực trạng khâu chất lượng nghiệm thu .24 Bảng Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu loại 28 5.THựC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ BẢO DƯỠNG MÁY MÓC THIÉT BỊ 29 6.THựC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐĨI VỚI NHÀ THẦU PHỤ 29 Mấu: Phiếu theo dõi đánh giá nhà thầu phụ 30 7.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 30 7.1.Ket đạt .30 7.2Những tồn hạn chế .31 7.3Nguyên nhân .32 1.PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 33 2.1Xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001: 2008 34 2.1.1Cơ sở lý luận 34 2.1.2Cơ sở thực tiễn 35 ị .36 ị .36 ị .37 ị .37 ị .37 ị .37 ị .37 Thành lập Ban chất lượng công ty: 40 Sơ đồ 6: Sơ đồ đánh giá nội .42 2.2Tăng cường kiểm tra chất lượng cơng trình xây dựng từ khâu thiết thi công 43 2.2.1Cơ sở lý luận 43 2.2.2Cơ sở thực tiễn 43 2.3Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo cho cán công nhân viên công ty 45 2.3.1Cơ sở lý luận 45 2.3.2Cơ sở thực tiễn 45 2.3.3Nội dung giải pháp .46 2.4Áp dụng phương pháp đo lường chất lượng để nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty 47 2.4.1Cơ sở lý luận 47 2.4.2Cơ sở thực tiễn 47 2.4.3Nội dung giải pháp .48 Sơ đồ 7: Sơ đồ lưu trình tổng quát 48 2.5Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ, đặc biệt lầ thông tin công tác quản lý chất lượng phận phận thi công 50 2.5.1Cơ sở lý luận 50 2.5.2Cơ sở thực tiễn 50 2.5.3Nội dung giải pháp .51 2.6Nâng cao chất lượng thi công 52 2.6.1đổi vói cơng tác chuẩn bị 52 2.6.2Biện pháp đảm báo chất lượng thi công : 52 2.6.3Công tác quản lý chất lượng thi công 53 2.6.4Đảm bảo tiến độ thi công 53 2.6.5.Áp dụng hệ thống tiêu chuẩn hóa chất lượng cơng trình xây dựng .54 KẾT LUẬN 54 MUC LUC .56 1.1 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo cho cán công nhân viên LỜI MỞ ĐẦU l.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỐ PHẢN SIMCO SÔNG ĐÀ 2.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CĨ PHẦN SIMCO SƠNG ĐÀ 2.1Lịch Sử hình thành Yiệc thành lập Chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần .3 Niêm yết trở thành công ty đại chúng 2.2Quá trình phát triển .3 3.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM vụ CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 3.1Chức Năng 3.2Nhiệm Vụ • Thiết kế sản xuất thời trang đồ nội ngoại thất (không bao gồm thiết kế nội ngoại thất cơng trình); 4.Cơ CẤU TỐ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần SIMCO Sông Đà CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN SIMCO SÔNG ĐÀ Bảng 2: Biểu đồ doanh thu lọi nhuận trước, sau thuế qua năm 20 2.4Đặc điểm nguồn nhân lực 11 2.5Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh 15 3.THựC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CÔNG TY CỐ PHẦN SIMCO SƠNG ĐÀ 16 3.1Tình hình chất lượng sảm phẩm cơng ty hoàn thiện thời gian qua 16 3.2Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 Sơ đồ 2: Sơ đồ trình xây dựng cơng trình cơng nghiệp 19 3.6Thực trạng khâu chất lượng nghiệm thu .24 Bảng Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu loại 28 5.THựC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ BẢO DƯỠNG MÁY MÓC THIÉT BỊ 29 6.THựC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐĨI VỚI NHÀ THẦU PHỤ 29 Mấu: Phiếu theo dõi đánh giá nhà thầu phụ 30 7.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CƠNG TY CỐ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ 30 7.1.Ket đạt .30 7.2Những tồn hạn chế .31 7.3Nguyên nhân .32 1.PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 33 2.1Xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001: 2008 34 2.1.1Cơ sở lý luận 34 2.1.2Cơ sở thực tiễn 35 ị .36 ị .36 ị .37 ị .37 ị .37 ị .37 ị .37 Thành lập Ban chất lượng công ty: 40 Sơ đồ 6: Sơ đồ đánh giá nội .42 2.2Tăng cường kiểm tra chất lượng cơng trình xây dựng từ khâu thiết thi công 43 2.2.1Cơ sở lý luận 43 2.2.2Cơ sở thực tiễn 43 2.3Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo cho cán công nhân viên công ty 45 2.3.1Cơ sở lý luận 45 2.3.2Cơ sở thực tiễn 45 2.3.3Nội dung giải pháp .46 2.4Áp dụng phương pháp đo lường chất lượng để nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty 47 2.4.1Cơ sở lý luận 47 2.4.2Cơ sở thực tiễn 47 2.4.3Nội dung giải pháp .48 Sơ đồ 7: Sơ đồ lưu trình tổng quát 48 2.5Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ, đặc biệt lầ thông tin công tác quản lý chất lượng phận phận thi công 50 2.5.1Cơ sở lý luận 50 2.5.2Cơ sở thực tiễn 50 2.5.3Nội dung giải pháp .51 2.6Nâng cao chất lượng thi công 52 2.6.1đổi vói cơng tác chuẩn bị 52 2.6.2Biện pháp đảm báo chất lượng thi công : 52 2.6.3Công tác quản lý chất lượng thi công 53 2.6.4Đảm bảo tiến độ thi công 53 2.6.5.Áp dụng hệ thống tiêu chuẩn hóa chất lượng cơng trình xây dựng .54 KẾT LUẬN 54 MUC LUC .56 ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CƠNG TY CỒ PHẦN SIMCO SÔNG ĐÀ ... quản lý dự án: Tuỳ giai đoạn sản xuất kinh doanh cụ thể mà số luợng ban quản lý dự án thay đổi theo cho phù hợp Mỗi ban quản lý dự án lớn mà công ty thực Hiện có ban quản lý dự án tuơng ứng với dự. .. chóng hồn thành dự án năm 2010: Dự án đầu tư xây dựng quản lý khu công nghiệp Phụng Hiệp, Dự án tiếu khu đô thị Vạn Phúc THựC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DựNG TẠI CÔNG TY CÔNG TY CỐ PHẦN... thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 để đánh giá cách có hiệu Thành lập Ban chất lượng công ty: Ban chất lượng công ty gồm cán đào tạo quản lý chất lượng hệ thống quản lý chất lượng ISO công