17090011-HO QUOC TOAN-XA HOI HOC LAO DONG-01

B BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN NGÀNH XÃ HỘI HỌC MÔN: XÃ HỘI HỌC LAO ĐỘNG Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Tất Thành Người thực : Hồ Quốc Tồn Lớp : 20XH01 Bình Dương, 7/2021 17090011 MỤC LỤC Đề: Cách tiếp cận lý thuyết Taylor Elton Mayor người lao động có khác nhau? Phân tích lý thuyết Kochan (nhà XHH Mỹ) chiến lược quan hệ lao động mà doanh nghiệp lựa chọn bao gồm: Chiến lược khơng cần cơng đồn – chiến lược làm suy yếu cơng đồn – chiến lược cần cơng đồn đối tác tin cậy LỜI MỞ ĐẦU Lao động bắt đầu thừa nhận lao động thực bắt đầu trở thành hàng hóa đem trao đổi, chịu chi phối quy luật giá trị, quy luật cung cầu loạt quy luật khác đặc thù cho kinh tế thị trường Khởi đầu quan hệ làm cơng diện rộng, xuất với xuất chủ nghĩa tư cách vài trăm năm từ lao động trở thành phổ biến xã hội Nhìn lại trình hình thành phát triển quan hệ lao động chia thành giai đoạn sau: giai đoạn từ cuối kỉ XVIII trở trước, giai đoạn từ kỉ XVIII đến cuối kỉ thứ XIX, giai đoạn cuối kỉ XIX đến đầu kỉ XX cuối giai đoạn 1919 đến Như thông qua giai đoạn, phát triển lĩnh vực quan hệ lao động diễn mạnh mẽ từ chỗ không công nhận công nhận, từ chỗ mang tính tự phát khơng có can thiệp nhà nước chỗ nhà nước tham gia vào việc điều chỉnh quan hệ lao động, từ chỗ quan hệ lao động bao hàm số nội dung chủ yếu mở rộng nhiều nội dung thể quyền lợi khác người lao động Cho đến ngày phatq triển quan hệ lao động đạt đến mức cao ngày có nhiều đóng góp nhiều vào việc đảm bảo lợi ích thành viên phát triển sản xuất phạm vi tồn cầu Song, bên cạnh lao động xuất thừa nhận Việt Nam muộn nhiều so với nước phát triển Ra đời trở thành tượng xã hội với sở pháp lý đầy đủ Xuất phát từ nhận định trên, nhà xã hội học Taylor Elton Mayor đưa quan điểm khác để phân tích, lí giải vấn đề người lao động có khác nhau? Đồng thời lý thuyết Kochan (nhà XHH Mỹ) chiến lược quan hệ lao động mà doanh nghiệp lựa chọn bao gồm: Chiến lược khơng cần cơng đồn – chiến lược làm suy hyếu cơng đồn – chiến lược cần cơng đồn đối tác tin cậy CHƯƠNG I: CÁCH TIẾP CẬN LÝ THUYẾT CỦA TAYLOR VÀ ELTON MAYOR VỀ NGƯỜI LAO ĐỘNG CĨ GÌ KHÁC NHAU? I.1 Khái niệm cấu trúc lao động 1.1.1 Khái niệm lao động Lao động điều kiện đời sống người lao động hoạt động có mục đích nhằm tạo giá trị sử dụng nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất lẫn tinh thần người 1.1.2 Cấu trúc lao động Hành động lao động người hành động xã hội, hành động có ý thức, mục đích hợp lý, phản ánh lên vai trị lao động gồm đối tượng lao động, phương tiện công cụ lao động, tổ chức lao động, điều kiện lao động xu hướng lao động Đó yếu tố cấu thành cấu trúc lao động I.2 Cách tiếp cận lý thuyết taylor elton mayo người lao động có khác nhau? I.2.1 Cách tiếp cận lý thuyết Taylor lao động Với quan điểm lao động Taylor ông cho rằng: Một cơng việc định phân nhỏ ra, người lao động chuyên sâu vào phần việc họ hiệu kéo theo công việc toàn hệ thống thực hiệu Nội dung học thuyết ơng việc cải thiện mối quan hệ chủ thợ Quá trình thực mối quan hệ quản lý trình mối quan hệ có quyền lực (người sử dụng lao động), vậy, thường người sử dụng lao động lạm dụng tối đa quyền lực để ép buộc công nhân hay thuộc cấp Trong xã hội tư mâu thuẫn dẫn đến xung đột xảy giai cấp chủ thợ Do theo Taylor quản lý theo khoa học cách mạng vĩ đại không đơn kinh tế, cải tiến kĩ thuật quản lý, mà tạo mối quan hệ hợp tác giai cấp chủ thợ hai bên thực mục tiêu chung nâng cao hiệu suất lao động Trong mối quan hệ chủ thợ ông cho rằng: a) Cần có cách tổ chức mới, để nâng cao xuất lao động b) Quan hệ lợi ích chủ thợ tăng c) Cải thiện mối quan hệ lợi ích vật chất lẫn tinh thần, làm cho cơng nhân gắn bó với cơng việc nhà máy Chun mơn hóa ơng đưa bốn ngun tắc: - Chun mơn hóa phương diện mục tiêu Chun mơn hóa phương diện cách thức, quy trình cơng việc Chun mơn hóa phương diện nhóm Chun mơn hóa khu vực địa lý Tóm lại nhân tố quan trọng mà Taylor đề cập để đảm bảo việc quản lý có tính khoa học chun mơn hóa cao độ nhân tố quản lý, tăng cường lợi ích kinh tế chủ thợ, chuẩn hóa thao tác nghề nghiệp người công nhân nhân tố định thành công hoạt động quản lý I.2.2 Cách tiếp cận lý thuyết Mayo lao động I.2.2.1 Khái niệm Lí thuyết quản lí Elton Mayo tiếng Anh gọi Elton Mayo management theory Lí thuyết quản lí Elton Mayo cho nhân viên thúc đẩy nhiều yếu tố quan hệ ý tình bạn phần thưởng tiền bạc yếu tố môi trường ánh sáng, độ ẩm, (Theo trang business.com) I.2.2.2 Thí nghiệm Elton Mayo Elton Mayo giảng viên triết học, logic học đạo đức học Đại học Tổng hợp Queensland, Australia, sau chuyển đến Mỹ làm giáo sư nghiên cứu công nghiệp Đại học Harvard Ông nghiên cứu 10 công nhân nữ làm việc điều kiện sở vật chất tốt, lương cao, khơng khí làm việc tốt nhận thấy suất lao động tăng giảm không nhiều ông thay đổi yếu tố Sau ơng định chia họ thành hai nhóm: - Nhóm (nhóm tích cực) - Nhóm (nhóm tiêu cực) Và nhận thấy suất lao động thay đổi nhiều điều kiện thay đổi Từ đó, ơng rút kết luận rằng: Những yếu tố phi vật chất (yếu tố tâm lí) tác động mạnh đến suất người lao động I.2.2.3 Nguyên lí quản lí Căn vào kết nghiên cứu đó, Mayo đưa ngun lí nhằm hồn thiện quản lí xí nghiệp Đó là: - Cơng nhân người xã hội, thành viên hệ thống xã hội phức tạp - Trong xí nghiệp, ngồi tổ chức thức cịn có tổ chức phi thức - Năng lực lãnh đạo kiểu thể thơng qua việc nâng cao mức độ hài lịng nhân viên, khích lệ tinh thần cơng nhân viên, mà đạt mục đích nâng cao suất lao động Nói chung cơng nhân có xu hướng tuân theo qui ước tập thể, dù không thức I.2.2.4 Ý nghĩa lí thuyết Lí thuyết quản lí Elton Mayo có ý nghĩa vơ to lớn quản lí doanh nghiệp Lí thuyết mở kỉ nguyên quản trị, gọi lí thuyết quan hệ người - người Cơng trình góp phần thúc đẩy nghiên cứu vận dụng cách trực tiếp khoa học vào quản lí sản xuất kinh doanh, thúc đẩy việc ứng dụng tâm lí học vào quản trị kinh doanh I.2.2.5 Sự khác hai lý thuyết Taylor Elton Mayo người lao động Taylor: Đề cập để đảm bảo việc quản lý có tính khoa học chun mơn hóa cao độ nhân tố quản lý, tăng cường lợi ích kinh tế chủ thợ, chuẩn hóa thao tác nghề nghiệp người cơng nhân nhân tố định thành công hoạt động quản lý Elton Mayo: Nghiên cứu vận dụng cách trực tiếp khoa học vào quản lí sản xuất kinh doanh, thúc đẩy việc ứng dụng tâm lí học vào quản trị kinh doanh CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH LÝ THUYẾT CỦA KOCHAN (NHÀ XHH MỸ) CHIẾN LƯỢC QUAN HỆ LAO ĐỘNG MÀ CÁC DOANH NGHIỆP CÓ THỂ LỰA CHỌN BAO GỒM: CHIẾN LƯỢC KHÔNG CẦN CÔNG ĐỒN – CHIẾN LƯỢC LÀM SUY YẾU CƠNG ĐỒN – CHIẾN LƯỢC CẦN CƠNG ĐỒN LÀ ĐỐI TÁC TIN CẬY 2.1 Lý thuyết kochan (nhà xhh mỹ) chiến lược quan hệ lao động Nhóm nghiên cứu người Mỹ Kochan, MCKensie Cappeli vào năm 1983 cho đời tác phẩm có tính tng lĩnh vực quan hệ lao động với tên gọi “Strategie Choice and Industrial Relations Theory” (sự lựa chọn chiến lược lý thuyết quan hệ lao động) Theo đó, tác giả cho lý thuyết cổ điển tập trung vào thương lượng tập thể mà chưa ý đến chiến lược quan hệ lao động – loại hình chiến lược quan trọng hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiện để xác định thuận lợi khó khăn, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, lý thuyết phương án chiến lược quan hệ lao động mà doanh nghiệp lựa chọn a) Chiến lược khơng cần có cơng đồn: Trong phương án yếu tố quan hệ lao động thể là: Cơ chế hai bên hoạt động hiệu khuyến khích tổ chức đại diện người lao động tham gia quản lý doanh nghiệp áp dụng; thỏa ước lao động tập thể quan tâm, đối thoại thương lượng tổ chức theo định kì xác định công cụ quan trọng b) Chiến lược làm suy yếu cơng đồn: Trong chiến lược hoạt động xác định là: Cản trở hoạt động làm giảm sút uy tín cơng đồn; đóng cửa nơi sản xuất mà cơng đồn hoạt động tốt; xây dựng sản xuất nơi có hoạt động cơng đồn yếu c) Chiến lược chấp nhận cơng đồn coi cơng đoàn đối tác tin cậy: Trong chiến lược hoạt động trọng là: điều tra, thăm dò ý kiến người lao động thường xuyên; hệ thống giao tiếp nội hiệu thiết lập; thành lập ủy ban hỗn hợp hoạt động mục tiêu cải tiến doanh nghiệp; trình độ lực người lao động sỏ quan trọng trả lương; bên tìm kiếm giải pháp có vấn đề phát sinh Trong xu hướng quản trị nhân lực chiến lược chấp nhận cơng đồn coi cơng đồn đối tác tin cậy quan trọng nên áp dụng tất doanh nghiệp 2.2 Cơng đồn gì? Cơng đồn tổ chức trị, xã hội giai cấp công nhân người lao động, thành lập sở tự nguyện đại diện cho người lao động với quan nhà nước, tổ chức kinh tế, xã hội chăm lo bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, đáng người lao động, tham gia vào quản lý kinh tế – xã hội; tham gia tra kiểm tra hoạt động quan nhà nước 2.3 Tại chấp nhận công đồn coi cơng đồn đối tác tin cậy quan trọng? Trên giới có nhiều hình thức mơ hình cơng đồn Có thể mơ hình cơng đồn cấp doanh nghiệp, hợp thành người lao động làm việc doanh nghiệp Cũng có mơ hình cơng đồn theo nghề, tụ hội cơng đồn hoạt động lĩnh vực nghề nghiệp đến từ nhiều doanh nghiệp khác (ví dụ cơng đồn thợ mộc, cơng đồn thợ điện) Hoặc có cơng đồn chung, bao gồm nhiều loại hình người lao động đến từ ngành khác hoạt động địa bàn, cơng đồn ngành tất hình thức người lao động làm việc doanh nghiệp khác ngành kinh tế (như cơng đồn ngành giáo dục, cơng đồn ngành kim loại, cơng đồn ngành tài chính…….) Những hình thức cơng đồn tồn quốc gia Mặc dù cơng đồn hình thức nào, cơng đồn quốc gia lục địa khác có ba chức Trước hết quan trọng nhất, cơng đồn có chức đại diện cho người lao động thương lượng thoả ước lao động tập thể Chức thứ hai tác động tới luật sách có ảnh hưởng tới người lao động đồn viên cơng đồn, cách chủ động tham gia đối thoại xã hội cấp quốc gia, cấp ngành cấp khu vực Và chức thức ba cung cấp dịch vụ số phúc lợi cho đồn viên cơng đồn Với chức năng, nhiệm vụ mình, tổ chức cơng đồn ln có vai trị quan trọng doanh nghiệp Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp, chủ sử dụng lao động đánh giá, cơng đồn đơn vị khơng cầu nối họ người lao động mà người đồng hành khơng thể thiếu q trình phát triển doanh nghiệp Cơng đồn cầu nối quan trọng, liên tục Trước đây, nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thường quan niệm cơng đồn đối đầu với ơng chủ để bảo vệ công nhân lao động Nhưng thực tế, nhiều hoạt động thiết thực, vừa đảm bảo quyền lợi hợp pháp, đáng cho người lao động, vừa góp phần đảm bảo ổn định để doanh nghiệp phát triển, tổ chức cơng đồn, đặc biệt cơng đồn sở khẳng định vị Đồng thời khơng để mâu thuẫn xảy với người lao động, bên tìm kiếm giải pháp có vấn đề phát sinh, giúp doanh nghiệp hoạt động tốt Hiện đa số doanh nghiệp cơng đồn Doanh nghiệp trả lương cho cơng đồn việc địi hỏi hay bảo vệ lợi ích đáng người lao động khơng cịn gay gắt xưa Nên vai trị cơng đồn chủ yếu lo Hiếu hỷ lễ Tết cho người lao động KẾT LUẬN Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế, cạnh tranh phạm vi toàn cầu ngày gay gắt, tất yếu dẫn đến biến động sở sản suất tổ chức, cấu, loại hình doanh nghiệp chủ sở hữu Đặc biệt nước ta trình độ phát triển kinh tế thấp, sức cạnh tranh doanh nghiệp cịn hạn chế, biến đổi doanh nghiệp thay đổi cấu sở hữu doanh nghiệp tất yếu diễn thường xuyên Khi doanh nghiệp có thay đổi, ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm, thu nhập người lao động Ngày nay, tác động mạnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế giới đến tất lĩnh vực kinh tế nước ta, nhiều doanh nghiệp, có doanh nghiệp Nhà nước, tập đoàn kinh tế bộc lộ yếu tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh, làm ăn hiệu quả, thua lỗ kéo dài, việc làm đời sống công nhân không đảm bảo Trước thực trạng trên, Đảng, Nhà nước ta tập trung đạo thực chủ trương tái cấu doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm, thu nhập người lao động góp phần đưa kinh tế nước ta phát triển bền vững Thực chủ trương tái cấu doanh nghiệp Đảng Nhà nước, nhiều doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế tiến hành rà soát lại ngành nghề, lĩnh vực sản xuất kinh đoanh, tiến hành tổ chức lại sản xuất, sếp lại lao động, cổ phần hóa doanh nghiệp, tập đồn khơng thuộc lĩnh vực then chốt kinh tế quốc dân Thực chủ trương ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm, đời sống nhiều người lao động Cơng đồn tổ chức quần chúng rộng lớn công nhân, lao động, người đại diện nhất, quyền lợi ích hợp pháp, đáng người lao động quan hệ lao động vai trị tổ chức Cơng đồn sở doanh nghiệp phát huy hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp đẩy mạnh Người lao động bảo vệ quyền lợi hưởng chế độ khác từ Cơng đồn cấp qua đem lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp người lao động Đồng thời tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển bền vững xây dựng đội ngũ lao động vững mạnh, góp phần nâng cao sức cạnh tranh, uy tín, hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp thị trường 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tất Thành (2020) Giáo trình xã hội học lao động https://www.ilo.org/hanoi/Informationresources/Publicinformation/comments-and- analysis/WCMS_671338/lang vi/index.htm https://vietnambiz.vn/li-thuyet-quan-li-cua-elton-mayo-elton-mayo-management-theory-lagi-nguyen-li-quan-li-20191008224719064.htm 11 ... trúc lao động Hành động lao động người hành động xã hội, hành động có ý thức, mục đích hợp lý, phản ánh lên vai trị lao động gồm đối tượng lao động, phương tiện công cụ lao động, tổ chức lao động,... THUYẾT CỦA TAYLOR VÀ ELTON MAYOR VỀ NGƯỜI LAO ĐỘNG CĨ GÌ KHÁC NHAU? I.1 Khái niệm cấu trúc lao động 1.1.1 Khái niệm lao động Lao động điều kiện đời sống người lao động hoạt động có mục đích nhằm tạo... điều kiện lao động xu hướng lao động Đó yếu tố cấu thành cấu trúc lao động I.2 Cách tiếp cận lý thuyết taylor elton mayo người lao động có khác nhau? I.2.1 Cách tiếp cận lý thuyết Taylor lao động