Tài liệu Tiểu luận: Quản Lý Rủi Ro doc

Tiểu luận: Quản Lý Rủi Ro MỤC LỤC I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO . 1 1. Rủi ro của đợt chào bán, của kế hoạch sử dụng vốn từ đợt chào bán 1 2. Rủi ro kinh tế . 1 3. Rủi ro luật pháp . 2 4. Rủi ro hàng giả 2 5. Rủi ro hội nhập 2 6. Rủi ro pha loãng 3 7. Rủi ro tỷ giá hối đoái 3 8. Rủi ro khác . 3 II. NHỮNG NGƢỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐ I VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH . 4 1. Tổ chức chào bán 4 2. Tổ chức tƣ vấn chào bán. . 4 III. CÁC KHÁI NIỆM . 4 IV. TÌNH H Ì N H VÀ ĐẶ C ĐI ỂM CỦA TỔ C H ỨC CH ÀO BÁN 5 1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển . 5 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 5 1.2. Giới thiệu về Công ty . 5 1.3. Cơ cấu sở hữu và số lƣợng cổ đông của Công ty (thời điểm 30/06/2008) . 6 1.4. Các lĩnh vực hoạt động của Công ty . 6 2. Cơ cấu tổ chức . 7 2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không . 7 2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty 7 2.3. Nhóm điều hành và quản lý . 9 2.4. Nhóm tác nghiệp . 10 3. Danh sách cổ đông nắm giữ từ 5% trở lên vốn cổ phần của Công ty tại thời điểm 31/05/2008 . 12 4. Danh cổ đông sáng lập và tỷ lệ nắm giữ 12 5. Danh sách những Công ty con của tổ chức phát hành, những công ty mà tổ chức phát hành đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, danh sách những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức phát hành. . 13 5.1. Danh sách các công ty mà APLACO đang nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối. 13 5.2. Danh sách những tổ chức đang nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức phát hành. 13 6. Hoạt động kinh doanh 13 6.1. Các loại hình kinh doanh và dịch vụ 13 6.2. Doanh thu và lợi nhuận theo từng nhóm dịch vụ . 15 6.3. Chi phí kinh doanh 18 6.4. Tình hình kiểm tra chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ. 18 6.5. Trình độ công nghệ 19 6.6. Hoạt động Marketing 20 6.7. Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới . 21 6.8. Nhãn hiệu thƣơng mại, đăng ký phát minh sáng chế, bản quyền . 22 6.9. Các hợp đồng lớn đang đƣợc thực hiện . 22 7. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong hai năm gần nhất 23 7.1. Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm 2006 và 2007, và năm 2008 . 23 7.2. Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm qua. 24 8. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành . 25 8.1. Vị thế của Công ty trong ngành . 25 8.2. Triển vọng phát triển của ngành . 25 8.3. Định hƣớng phát triên của Công ty 27 9. Chính sách đối với ngƣời lao động . 30 9.1. Số lƣợng ngƣời lao động trong Công ty . 30 9.2. Chính sách đối với ngƣời lao động . 30 10. Chính sách cổ tức 32 11. Tình hình hoạt động tài chính . 32 11.1. Các chỉ tiêu cơ bản . 32 11.2. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu 36 11.3. Giải trình một số vấn đề hạn chế trong Báo cáo kiểm toán . 37 11.4. Về các khoản chƣa trích lập dự phòng. . 39 12. Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc, Ban kiểm soát, Kế toán trƣởng 39 12.1. Danh sách thành viên Hội đồng quản trị . 39 12.2. Danh sách thành viên Ban kiểm soát 45 13. Tài sản . 49 14. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2007 - 2009 . 49 14.1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ . 49 14.2. Kế hoạch hoạt động của APLACO trong thời gian tới . 52 14.3. Căn cứ để đạt đƣợc kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2008 - 2010 . 53 15. Đánh giá của tổ chức tƣ vấn về kế hoạch lợi nhuận 54 16. Thông tin về những cam kết nhƣng chƣa thực hiện của Công ty. Không có. . 55 17. Các thông tin tranh chấp kiện tụng liên quan tới Công ty có thể ảnh hƣởng đến giá cổ phiếu. Không có. 55 V. CỔ PH IẾ U ĐĂNG KÝ CH ÀO BÁN . 55 1. Loại cổ phiếu Cổ phiếu phổ thông . 55 2. Mệnh giá 10.000 đồng . 55 3. Tổng số cổ phiếu dự kiến chào bán 288.000 cổ phiếu . 55 4. Phƣơng thức phân phối : . 55 4.1. Chào bán cho cổ đông hiện hữu : 144.000 cổ phiếu . 55 4.2. Chào bán đấu giá ra bên ngoài : 144.000 cổ phiếu . 56 4.3. Phƣơng pháp tính giá . 57 5. Qui định về chuyển nhƣợng quyền mua cổ phiếu, phƣơng án xử lý cổ phiếu lẻ phát sinh trong quá trình phân phối cho cổ đông hiện hữu, phƣơng án xử lý số cố phiếu còn dƣ, phƣơng án xử lý khi đợt chào bán không thu đủ số tiền dự kiến. 58 6. Thời gian phân phối cổ phiếu 59 7. Đăng ký mua cổ phiếu 59 8. Giới hạn về tỷ lệ nắm giữ đối với ngƣời nƣớc ngoài 60 9. Các loại thuế có liên quan 60 10. Ngân hàng mở tài khoản phong toả nhận tiền mua cổ phiếu 60 VI. MỤC ĐÍCH CHÀO BÁN . 61 VII. K Ế HO Ạ CH SỬ DỤN G SỐ TIỀN TH U ĐƢỢ C TỪ ĐỢT CHÀO BÁN . 61 VIII. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN ĐẾ N ĐỢT CHÀO BÁN . 61 1. Tổ chức tƣ vấn đại lý phát hành: 61 2. Tổ chức kiểm toán: . 61 IX. PH Ụ LỤC . 63 CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG BẢN CÁO BẠCH Trang 1 I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 1. Rủi ro của đợt chào bán, của kế hoạch sử dụng vốn từ đợt chào bán Rủi ro phát hành không thành công có thể xảy ra khi số lƣợng cổ phiếu phát hành không đƣợc bán hết. Rủi ro của đợt chào bán dự kiến bao gồm: Đối với đợt phát hành cho cổ đông hiện hữu: Rủi ro phát hành thấp do phƣơng án phát hành đã đƣợc Đại hội cổ đông thông qua trong đó tỷ lệ phân phối và mức giá phát hành đã đƣợc tính toán ở mức hợp lý. Đối với đợt phát hành thông qua đấu giá: Tình hình thị trƣờng tại thời điểm đấu giá có ảnh hƣởng lớn tới khả năng thành công của đợt đấu giá. Tuy nhiên, việc tạo dựng đƣợc danh tiếng trong lĩnh vực kinh doanh nhựa cùng với sự tăng trƣởng mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua và kế hoạch sản xuất kinh doanh khả quan của Công ty trong thời gian sắp tới đã làm cho cổ phiếu của APLACO nhận đƣợc sự quan tâm rất lớn của các nhà đầu tƣ nên hạn chế đƣợc sự phụ thuộc vào biến động thị trƣờng. Rủi ro của kế hoạch sử dụng vốn có thể xảy ra khi việc sử dụng để bổ sung cho vốn lƣu động không đƣợc sử dụng hiệu quả, tuy tăng vốn nhƣng hiệu quả không tăng. Rủi ro này thấp và có thể khắc phục bằng cách sử dụng vốn đúng mục địch, tiết kiệm và hiệu quả. 2. Rủi ro kinh tế Sự phát triển của nền kinh tế gắn liền với sự phát triển của các ngành công nghiệp, trong đó có ngành nhựa. Tăng trƣởng GDP của Việt Nam năm 2003 đạt 7,3%, năm 2004 đạt 7,8%, năm 2005 năm 2006 là 8,2% và năm 2007 là 8,2%; theo nhận định của các chuyên gia phân tích kinh tế, tốc độ tăng trƣởng GDP của Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trƣởng và duy trì ở mức cao từ 7- 8%/năm ít nhất là trong giai đoạn từ nay đến hết năm 2012, mức tăng thu nhập của hộ gia đình Việt Nam trung bình là 10%/ năm. Sự tăng trƣởng ổn định và bền vững của nền kinh tế tác động tích cực đến nhu cầu tiêu dùng trong nƣớc đối với các sản phẩm nói chung và đối với các sản phẩm của Công ty nói riêng, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển ổn định. Tuy nhiên, trong thời kỳ hội nhập kinh tế, nền kinh tế Việt Nam còn chịu ảnh hƣởng của các yếu tố khách quan biến động khó lƣờng nhƣ: giá nguyên vật liệu tăng, giá dầu, năng lƣợng . Những nhân tố trên có khả năng làm cho nền kinh tế tăng trƣởng chậm hơn hoặc giảm mức tăng trƣởng và tất yếu kéo theo những tác động không tốt đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Ngoài ra, những yếu tố lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng cao nhƣ hiện nay có ảnh hƣởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Những rủi ro trên có thể đƣợc hạn chế nếu Chính phủ và các cơ quan chức năng kịp thời có những chính sách phát triển kinh tế - xã hội phù hợp. CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG BẢN CÁO BẠCH Trang 2 Hơn nữa, nếu những ƣu đãi đối với ngành nhựa nhƣ ƣu đãi thuế đầu vào, ƣu đãi về các khoản phụ thu thấp bị cắt giảm sẽ gây những khó khăn nhất định đối với toàn ngành nhựa nói chung và Công ty nói riêng. 3. Rủi ro luật pháp Nền kinh tế nƣớc ta đang trong quá trình hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế quốc tế, do đó nhiều văn bản pháp luật đã và đang đƣợc sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với pháp luật và thông lệ quốc tế. Xu hƣớng là môi trƣờng pháp lý sẽ ổn định, lành mạnh hơn, tạo ra sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp. Do đó, rủi ro pháp lý sẽ ngày càng giảm bớt. 4. Rủi ro hàng giả Việc tiêu thụ sản phầm và uy tín của các sản phẩm của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không hiện vẫn bị ảnh hƣởng bởi nạn hàng giả, hàng kém chất lƣợng. Để hạn chế điều này, Công ty đã đầu tƣ nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã và kiểu dáng sản phẩm, đẩy mạnh quảng cáo hỗ trợ ngƣời tiêu dùng có đƣợc sự lựa chọn đúng đắn khi mua các sản phẩm của Nhựa cao cấp Hàng không. 5. Rủi ro hội nhập Việc gia nhập WTO đã và sẽ đem lại những thách thức và cơ hội cho các doanh nghiệp trong nƣớc nói chung và Nhựa cao cấp Hàng không nói riêng. Trƣớc đây, do có các rào cản về mức thuế suất nhập khẩu, thủ tục hải quan, hạn ngạch nhập khẩu, . nên hoạt động nhập khẩu sản phẩm ngành nhựa từ các nƣớc không đƣợc đẩy mạnh. Việc gia nhập WTO và AFTA làm giảm mức thuế nhập khẩu, thông thoáng hơn về các thủ tục hải quan, xoá bỏ các hạn ngạch . là thách thức lớn đối với các nhà sản xuất trong nƣớc trƣớc nguy cơ cạnh tranh bởi các sản phẩm đến từ nƣớc ngoài. Ngoài ra, cũng không thể không nhắc đến việc các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài xây dựng nhà máy sản xuất các sản phẩm nhựa tại Việt Nam và cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm trong nƣớc. Hiện nay, ngành nhựa phải nhập khẩu phần lớn nguyên liệu và hàng trăm loại hoá chất phụ trợ. Sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu làm cho giá sản phẩm trong nƣớc cao hơn giá sản phẩm nhập khẩu sẽ tác động rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp khi hội nhập. Bên cạnh những thách thức nêu trên, Nhựa cao cấp Hàng không cũng đang đứng trƣớc một cơ hội lớn để mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sang các nƣớc. Hiện nay, APLACO đã trở thành nhà cung ứng thƣờng xuyên cho các thị trƣờng nhƣ: Canada, Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Autralia, Singapore, Trung Quốc, Nhật Bản,… Với năng lực sản xuất kinh doanh hiện tại cùng chiến lƣợc đầu tƣ đúng đắn, hiệu quả, Công ty đã có đƣợc sự chuẩn bị kỹ lƣỡng để sẵn sàng nắm bắt những thời cơ có đƣợc, đối phó với những thách thức của quá trình hội nhập. CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG BẢN CÁO BẠCH Trang 3 6. Rủi ro pha loãng Số cổ phiếu hiện đang lƣu hành của APLACO là 1.440.000 cổ phần. APLACO dự kiến phát hành thêm 288.000 cổ phần khiến cho tỷ lệ số cổ phần phát hành thêm bằng 20% tổng số cổ phần đang lƣu hành của Công ty. Việc phát hành thêm một khối lƣợng cổ phiếu này sẽ dẫn đến việc điều chỉnh giảm của giá cổ phiếu do tác động pha loãng. Rủi ro pha loãng này sẽ giảm đi nếu Công ty sử dụng số tiền huy động đƣợc từ đợt chào bán một cách hiệu quả nhất. 7. Rủi ro tỷ giá hối đoái Với đặc thù của hoạt động sản xuất là phần lớn nguyên vật liệu của Công ty đƣợc nhập khẩu từ nƣớc ngoài nên những thay đổi của tỷ giá hối đoái có ảnh hƣởng trực tiếp tới giá nguyên vật liệu, chi phí giá vốn cũng nhƣ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong những năm gần đây, do chính sách ổn định tiền tệ của Nhà nƣớc nên tỷ giá giữa đồng Việt Nam so với các ngoại tệ mạnh tƣơng đối ổn định, mức dao động giá khá thấp, việc dự báo tỷ giá trong ngắn hạn cũng không quá khó khăn. Vì vậy, rủi ro tỷ giá là không đáng kể. Mặt khác, với chiến lƣợc nghiên cứu thị trƣờng, nhập nguyên vật liệu đúng thời điểm, dự trữ nguyên vật liệu hợp lý cũng đã hạn chế bớt rủi ro về giá nguyên vật liệu do biến động của tỷ giá hối đoái. 8. Rủi ro khác Các rủi ro khác nhƣ thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn .v.v . là những rủi ro bất khả kháng, nếu xảy ra sẽ gây thiệt hại cho tài sản, con ngƣời và tình hình hoạt động chung của Công ty. CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG BẢN CÁO BẠCH Trang 4 II. NHỮNG NGƢỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH 1. Tổ chức chào bán Ông Lê Sỹ Hòe Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không. Ông Lê Sỹ Cảnh Giám đốc Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không. Ông Trần Quốc Tuấn Kế toán trƣởng Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không. Bà Phạm Thị Mai Hƣơng Trƣởng Ban kiểm soát Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không. Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản cáo bạch này là phù hợp với thực tế mà chúng tôi đƣợc biết, hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý. 2. Tổ chức tƣ vấn chào bán. Bà Phạm Diễm Hoa Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chứng khoán Phố Wall Bản cáo bạch này là một phần của hồ sơ đăng ký chào bán do Công ty Cổ phần Chứng khoán Phố Wall tham gia lập trên cơ sở Hợp đồng tƣ vấn với Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không. Chúng tôi đảm bảo rằng việc phân tích, đánh giá và lựa chọn ngôn từ trong Bản cáo bạch này đã đƣợc thực hiện một cách hợp lý và cẩn trọng dựa trên cơ sở các thông tin và số liệu do Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không cung cấp. III. CÁC KHÁI NIỆM - Công ty: Công ty Cổ phần Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không - Tổ chức phát hành: Công ty Cổ phần Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không - DN: Doanh nghiệp - APLACO: Tên viết tắt của Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không - UBCKNN: Uỷ ban Chứng khoán Nhà nƣớc - TTGDCK: Trung tâm Giao dịch Chứng khoán - BHXH: Bảo hiểm xã hội - PCCC: Phòng cháy chữa cháy - CNĐKKD: Chứng nhận đăng ký kinh doanh - VND: Đồng Việt Nam - USD: Đô la Mỹ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG BẢN CÁO BẠCH Trang 5 IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC CHÀO BÁN 1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng Không, tiền thân là Xí nghiệp Hóa nhựa cao su Hàng không, là doanh nghiệp hạch toán độc lập, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty đƣợc tóm tắt nhƣ sau:  Xí nghiệp Hoá nhựa cao su Hàng không, đƣợc thành lập theo Quyết định số 732/QĐ-TCHK ngày 4/11/1989.  Ngày 21/07/1994, Bộ trƣởng Bộ GTVT ra Quyết định số 1125 QĐ/TCCB-LĐ chuyển Xí nghiệp Hóa nhựa cao su Hàng không thành Công ty Nhựa Cao cấp Hàng không, là doanh nghiệp nhà nƣớc trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam.  Tháng 2/2002, Công ty chính thức đƣợc tổ chức Quốc tế TUV NORD (CHLB Đức) cấp chứng chỉ ISO 9001:2000; cuối quý 2/2004, Công ty đạt chứng chỉ quản lý Môi trƣờng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 14001:1996.  Kể từ ngày 30/06/1997, Công ty trực thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam theo Quyết định số 1025/HĐQT của HĐQT Tổng Công ty Hàng không Việt Nam.  Ngày 23/09/2005, Bộ trƣởng Bộ Giao thông Vận tải ra Quyết định số 3550/QĐ- BGTVT về việc phê duyệt phƣơng án và chuyển Công ty Nhựa cao cấp Hàng không thành Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không.  Từ ngày 01/06/2006, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không chính thức bƣớc vào hoạt động dƣới hình thức Công ty cổ phần. 1.2. Giới thiệu về Công ty - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG BẢN CÁO BẠCH Trang 6 - Tên tiếng Anh: Aviation High-Grade Plastic Joint-stock Company - Tên viết tắt: APLACO - Biểu tƣợng của Công ty: - Trụ sở chính: Đƣờng Nguyễn Sơn, Sân bay Gia Lâm, Hà Nội, Việt Nam. - Điện thoại: (84-4) 3827 1376 - (84-4) 3873 3179 – (84-4) 3872 0839 - Fax: (84-4) 3873 0769 - Email: aplaco@vnn.vn - Website: www.aplacovietnam.com - Giấy CNĐKKD: Số 0103012532 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Thành phố Hà Nội cấp ngày 01 tháng 06 năm 2006 “Chuyển đổi (CPH) từ DNNN, theo Quyết định số: 3550/QĐ – BGTVT ngày 23/09/2005 của Bộ trƣởng Bộ Giao thông Vận tải)” - Vốn điều lệ: 14.400.000.000 VNĐ (Mƣời bốn tỷ bốn trăm triệu đồng Việt Nam) 1.3. Cơ cấu sở hữu và số lƣợng cổ đông của Công ty (thời điểm 30/06/2008) Cổ đông Số lƣợng cổ đông Giá trị sở hữu Số lƣợng cổ phần Tỷ lệ sở hữu Cổ đông Nhà nƣớc (Tổng Công ty Hàng Không) 1 5.254.000.000 525.400 36,49% Cổ đông là CBCNV trong Công ty 176 1.807.000.000 180.700 12,55% Cổ đông ngoài công ty 1 7.339.000.000 733.900 50,97% Tổng cộng 14.400.000.000 1.440.000 100% 1.4. Các lĩnh vực hoạt động của Công ty Trong quá trình hoạt động, APLACO đã nhiều lần bổ sung thêm chức năng và hiện nay lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Công ty theo Giấy chứng nhận ĐKKD bao gồm: - Kinh doanh các mặt hàng nhựa thông thƣờng và cao cấp, gồm:  Kinh doanh các mặt hàng nhựa cao cấp phục vụ các hãng hàng không trong và ngoài nƣớc;  Kinh doanh các mặt hàng nhựa cao cấp phục vụ các ngành công nghiệp ( [...]... CÁO BẠCH  Thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trƣớc Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện các nhiệm vụ đƣợc giao;  Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính;  Thực hiện các quyền và nhiệm... Nội Tổng cộng 6 Hoạt động kinh doanh Trong mọi hoạt động của mình, Công ty luôn luôn lấy chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ đặt lên hàng đầu Hiện nay, Công ty đang thực hiện các hệ thống quản lý bao gồm: Hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2000; hệ thống quản lý môi trƣờng ISO 14001:2004, Hệ thống tiêu chuẩn HACCP, KAIZEN Ngoài ra, Công ty còn áp dụng chƣơng trình quản lý 5s của Nhật bản Các sản phẩm của... phần Nhựa cao cấp Hàng Không Trong những năm vừa qua, APLACO đã đạt đƣợc những thành quả nhất định trong việc kiểm soát chi phí, nhất là khoản chi phí quản lý doanh nghiệp Khoản chi phí này giảm mạnh trong năm 2007 từ mức trung bình khoảng 9%/doanh thu xuống mức 5%/doanh thu năm 2006 Đạt đƣợc thành tích trên chính là nhờ APLACO đã quản lý theo quy trình khoa học, hợp lý 6.4 Tình hình kiểm tra chất... Công ty về công tác quản lý thiết bị, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đề nghị đổi mới, đầu tƣ máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Phòng Chất lƣợng - Tham mƣu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ Hệ thống quản lý Chất lƣợng và... định Giám đốc: Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và bãi miễn Giám đốc có nhiệm vụ:  Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của Hội đồng Quản trị, kế hoạch kinh doanh Kiến nghị phƣơng án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ Công ty theo đúng điều lệ, nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng Quản trị;  Bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quản lý của Công ty: Giám đốc, Phó Giám... Trƣởng và phó phòng sau khi đã đƣợc Hội đồng Quản trị phê duyệt;  Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của Điều lệ Công ty;  Báo cáo trƣớc Hội đồng Quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty trƣớc Hội đồng Quản trị 2.4 Nhóm tác nghiệp Để hỗ trợ cho Giám đốc trong việc quản lý, điều hành là các phòng ban với các chức năng... trình tự báo cáo và kiểm tra, xử lý, nhằm đảm bảo và nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ đã đƣợc ban hành và tuân thủ nghiêm ngặt Mọi yêu cầu hợp lý của khách hàng đều đƣợc đáp ứng đầy đủ, kịp thời; mọi trục trặc đều đƣợc khắc phục, nhanh chóng Trang 18 CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG BẢN CÁO BẠCH Trong quản lý chất lƣợng APLACO tuân thủ theo Hệ thống quản lý Chất lƣợng và Môi trƣờng của Công... Quốc tế TUV NORD (CHLB Đức) cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 và Công ty cũng đạt chứng chỉ quản lý Môi trƣờng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 14001:1996 Hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2000 đƣợc Công ty thực hiện một cách nghiêm ngặt, thống nhất: toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh đƣợc quản lý chặt chẽ từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào, sản xuất và cung cấp sản phẩm cho khách hàng Tất cả cán bộ công nhân... 9000 và ISO 14000 Ngoài ra những yêu cầu cơ bản của hệ thống quản lý chất lƣợng ISO nhƣ : Sự phù hợp, Không ngừng nâng cao chất lƣợng, Tuân thủ hợp đồng, Khắc phục kịp thời, Thỏa mãn nhu cầu khách hàng, Thanh tra, kiểm toán nội bộ, Biện pháp phòng ngừa v.v cũng đƣợc Công ty áp dụng trong thực tế quản lý hàng ngày 6.5 Trình độ công nghệ Trong quá trình xây dựng và trƣởng thành, APLACO đã đầu tƣ và khai... của Ban kiểm soát và Hội đồng quản trị;  Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; phê chuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc;  Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ, thông qua định hƣớng phát triển của Công ty, quyết định đầu tƣ hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản của Công ty tính theo báo cáo tài chính đã đƣợc kiểm toán gần . dự trữ nguyên vật liệu hợp lý cũng đã hạn chế bớt rủi ro về giá nguyên vật liệu do biến động của tỷ giá hối đoái. 8. Rủi ro khác Các rủi ro khác nhƣ thiên. Tiểu luận: Quản Lý Rủi Ro MỤC LỤC I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO .