Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tại công ty cổ phần quản lý công trình đô thị bắc giang

116 24 0
Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tại công ty cổ phần quản lý công trình đô thị bắc giang

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 14/07/2021, 15:07

Mục lục

  • TRANG BÌA

  • MỤC LỤC

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • PHẦN 1. MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2. Mục tíêu cụ thể

      • 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

      • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄNVỀ NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY

        • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN

          • 2.1.1. Các khái niệm cơ bản

            • 2.1.1.1. Khái niệm về năng lực

            • 2.1.1.2. Khái niệm về quản lý

            • 2.1.1.3. Khái niệm về cán bộ quản lý

            • 2.1.1.4. Cấp quản lý (quản trị ) trong doanh nghiệp

            • 2.1.2. Cách tiếp cận về năng lực của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

            • 2.1.3. Vai trò và chức năng của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

              • 2.1.3.1. Vai trò của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

              • 2.1.3.2. Chức năng của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

              • 2.1.4. Các kỹ năng cần thiết của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

                • 2.1.4.1. Kỹ năng hoạch định

                • 2.1.4.2. Kỹ năng tổ chức và tập hợp lao động

                • 2.1.4.3. Kỹ năng giám sát

                • 2.1.4.4. Năng lực động viên khuyến khích

                • 2.1.4.5 Năng lực xây dựng đội ngũ

                • 2.1.4.6. Năng lực ra quyết định

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan