1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng

109 14 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Ngân Hàng TNHH MTV Public Việt Nam – Chi Nhánh Đà Nẵng
Tác giả Đoàn Thị Ngọc Anh
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Quốc Tuấn
Trường học Đại học Đà Nẵng
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2021
Thành phố Đà Nẵng
Định dạng
Số trang 109
Dung lượng 6,6 MB

Nội dung

Ngày đăng: 13/07/2021, 11:17

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[8]. Nguyễn Chơn Trung (2011), Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức, Tạp chí Khoa học và Công nghệ - Đại học Đà Nẵng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
Tác giả: Nguyễn Chơn Trung
Năm: 2011
[9]. Website: https://resources.base.vn/productivity/mo-hinh-ask-la-gi-mo-hinh-danh-gia-nang-luc-nhan-su-chuan-quoc-te-350 Link
[10]. Website: https://quantrinhansu-online.com/danh-gia-hieu-qua-tuyen-dung/ Link
[11]. Website: https://smartrain.vn/tim-hieu-ve-quy-trinh-phan-tich-cong-viec-trong-quan-tri-nhan-su.htmlTiếng Anh Link
[1]. Trần Xuân Cầu - Mai Quốc Chánh (2009), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà nội Khác
[2]. Nguyễn Văn Điềm – Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà nội Khác
[3]. Lê Thanh Hà (2012), Giáo Quản trị nhân lực (tập 1), NXB Lao động - Xã hội, Hà nội Khác
[4]. Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà nội Khác
[5]. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 1) Khác
[6]. Mai Thanh Lan - Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản, NXB Thống kê, Hà Nội Khác
[7]. Ngô Kim Thành (2013), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Kinh tế Khác
[12]. Harold Koontz, Heinz Weihrich (2010), Essentials of management, Tata McGraw Hill Education Private Limited Khác
[13]. Omotayo Adewale Osibanjo, Anthonia Adeniji (2012), Human Resource Management: Theory and Practice Khác
[14]. The Open University of Hong Kong, Human Resources Management Khác
[15]. Michael Amstrong (1988), A Handbook of Human Resource Management Practice 15 th editon Khác
[16]. Peter Boxall, John Purcell, Patrick M. Wright (2009), The Oxford Handbook of Human Resource Management Khác
[17]. Myrna L. Gusdorf, MBA, SPHR (2008), Recruitment and Selection: Hiring the Right Person, SHRM Foundation’s effective practice guidelines series Khác
[18]. James A. Breaugh, Ph.D. (2008), Recruiting and Attracting Talent, SHRM Foundation’s effective practice guidelines series Khác
[19]. Elaine D. Pulakos (2008), Selection Assessment Methods, SHRM Foundation’s effective practice guidelines series Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

DANH MỤC CÁC BẢNG - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
DANH MỤC CÁC BẢNG (Trang 7)
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ (Trang 8)
Hình 1.1: Quy trình công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Hình 1.1 Quy trình công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp (Trang 23)
2.1.2. Mô hình tổ chức hoạt động - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
2.1.2. Mô hình tổ chức hoạt động (Trang 44)
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động giai đoạn 2017 - 2019 - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động giai đoạn 2017 - 2019 (Trang 45)
Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Doanh nghiệp - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Hình 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Doanh nghiệp (Trang 46)
Bảng 2.2. So sánh nhu cầu tuyển dụng dự kiến và thực tế của Chi nhánh qua các năm từ 2017 - 2019 - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Bảng 2.2. So sánh nhu cầu tuyển dụng dự kiến và thực tế của Chi nhánh qua các năm từ 2017 - 2019 (Trang 47)
Bảng 2.3: Kết quả chiêu mộ của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn 2017 – 2019 - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Bảng 2.3 Kết quả chiêu mộ của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn 2017 – 2019 (Trang 51)
Bảng 2.4: Kết quả tiếp nhận và sàng lọc ứng viên của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn 2017 – 2019 - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Bảng 2.4 Kết quả tiếp nhận và sàng lọc ứng viên của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn 2017 – 2019 (Trang 53)
Dưới đây là bảng kết quả kiểm tra của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn từ 2017 – 2019: - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
i đây là bảng kết quả kiểm tra của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn từ 2017 – 2019: (Trang 54)
Dưới đây là bảng kết quả vòng phỏng vấn của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn từ 2017 – 2019: - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
i đây là bảng kết quả vòng phỏng vấn của PBVN – CN Đà Nẵng giai đoạn từ 2017 – 2019: (Trang 55)
Từ bảng kết quả vòng kiểm tra của PBVN – CN Đà Nẵng, ta thấy số ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn đạt tỷ lệ trên 70%, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được số lượng dự kiến tuyển dụng - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
b ảng kết quả vòng kiểm tra của PBVN – CN Đà Nẵng, ta thấy số ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn đạt tỷ lệ trên 70%, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được số lượng dự kiến tuyển dụng (Trang 56)
Bảng 2.8: Bảng đánh giá nhân viên mới của PBVN – Chi nhánh Đà Nẵng năm 2019 Ứng viên/ năng lực Kiến thức chuyên môn Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng tin học văn phòng Kỹ năng tiếng Anh Kỹ năng phân tích Kỹ năng tổng hợp Kỹ năng sáng tạo Kỹ năng xử lý tình - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Bảng 2.8 Bảng đánh giá nhân viên mới của PBVN – Chi nhánh Đà Nẵng năm 2019 Ứng viên/ năng lực Kiến thức chuyên môn Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng tin học văn phòng Kỹ năng tiếng Anh Kỹ năng phân tích Kỹ năng tổng hợp Kỹ năng sáng tạo Kỹ năng xử lý tình (Trang 57)
Từ đây, Chi nhánh sẽ có bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn để đưa đến quyết định tuyển dụng với thang điểm từ 1 đến 5 (1 là tệ nhất và 5 là tốt nhất) dựa vào phân tích mô hình KSA theo trên như sau: - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
y Chi nhánh sẽ có bảng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn để đưa đến quyết định tuyển dụng với thang điểm từ 1 đến 5 (1 là tệ nhất và 5 là tốt nhất) dựa vào phân tích mô hình KSA theo trên như sau: (Trang 78)
Bảng 3.2: Bảng đánh giá bài kiểm tra năng lực ứng viên - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Bảng 3.2 Bảng đánh giá bài kiểm tra năng lực ứng viên (Trang 80)
Bảng 3.3: Bảng kết quả đánh giá phỏng vấn ứng viên - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
Bảng 3.3 Bảng kết quả đánh giá phỏng vấn ứng viên (Trang 83)
Theo bảng đánh giá kết quả phỏng vấn trên, dựa vào yêu cầu của từng phòng ban mà các phụ trách bộ phận sẽ đề xuất mức trọng điểm cho tầm quan trọng của các yếu tố (cột 2) - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
heo bảng đánh giá kết quả phỏng vấn trên, dựa vào yêu cầu của từng phòng ban mà các phụ trách bộ phận sẽ đề xuất mức trọng điểm cho tầm quan trọng của các yếu tố (cột 2) (Trang 84)
- Thành thạo về cách lập các bảng tính, biểu đồ trên Excel; - Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại ngân hàng TNHH MTV public việt nam chi nhánh đà nẵng
h ành thạo về cách lập các bảng tính, biểu đồ trên Excel; (Trang 94)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Một số giải pháp khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w