1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

107 16 0
ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 12/07/2021, 18:56

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

Các thành phần của từng phong cách lãnh đạo được tổng hợp trong bảng bên dưới và biến quan sát chi tiết được liệt kê trong Phụ lục 1 - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

c.

thành phần của từng phong cách lãnh đạo được tổng hợp trong bảng bên dưới và biến quan sát chi tiết được liệt kê trong Phụ lục 1 Xem tại trang 27 của tài liệu.
Như hình mẫu hành vi mà người quản lý dùng trong công việc để cố gắng gây ảnh hưởng tới các hoạt động của cấp dưới và nhận thức của người khác - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

h.

ư hình mẫu hành vi mà người quản lý dùng trong công việc để cố gắng gây ảnh hưởng tới các hoạt động của cấp dưới và nhận thức của người khác Xem tại trang 29 của tài liệu.
Hình 2-1: Mô hình trong “Khám phá mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo của giám sát đến lòng trung thành của nhân viên” của Xi Yu - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Hình 2.

1: Mô hình trong “Khám phá mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo của giám sát đến lòng trung thành của nhân viên” của Xi Yu Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hình 2-3: Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và cam kết với tổ chức dựa theo nghiên cứu Ilona Bučiūnienė và Vida Škudienė - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Hình 2.

3: Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và cam kết với tổ chức dựa theo nghiên cứu Ilona Bučiūnienė và Vida Škudienė Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2-3: So sánh sự giống nhau của các mô hình nghiên cứu - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 2.

3: So sánh sự giống nhau của các mô hình nghiên cứu Xem tại trang 35 của tài liệu.
2.6 Mô hình và giả thuyết nghiên cứu - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

2.6.

Mô hình và giả thuyết nghiên cứu Xem tại trang 36 của tài liệu.
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ 4.1 Thống kê mô tả nghiên cứu - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

4.

PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ 4.1 Thống kê mô tả nghiên cứu Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 4-2: Mô tả mẫu theo độ tuổi nhân viên - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

2: Mô tả mẫu theo độ tuổi nhân viên Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 4-1: Mô tả mẫu theo giới tính nhân viên - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

1: Mô tả mẫu theo giới tính nhân viên Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 4-4: Thống kê mô tả mức độ đồng ý của các biến - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

4: Thống kê mô tả mức độ đồng ý của các biến Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 4-5: Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo MLQ - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

5: Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo MLQ Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 4-6: Kết quả phân tích nhân tố thang đo MLQ - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

6: Kết quả phân tích nhân tố thang đo MLQ Xem tại trang 52 của tài liệu.
4.3.3 Mô hình nghiên cứu rút gọn - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

4.3.3.

Mô hình nghiên cứu rút gọn Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 4-8: Hệ số tương quan giữa ba phong cách lãnh đạo và lòng trung thành - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

8: Hệ số tương quan giữa ba phong cách lãnh đạo và lòng trung thành Xem tại trang 55 của tài liệu.
4.5.1 Kiểm định các giả định của mô hình hồi quy - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

4.5.1.

Kiểm định các giả định của mô hình hồi quy Xem tại trang 56 của tài liệu.
4.5 Phân tích mô hình hồi quy - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

4.5.

Phân tích mô hình hồi quy Xem tại trang 56 của tài liệu.
Mô hình hồi quy xảy ra hiện tượng đa cộng tuyến sẽ khiến cho nhiều chỉ số bị sai lệch, dẫn đến kết quả phân tích định lượng không còn mang nhiều ý nghĩa - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

h.

ình hồi quy xảy ra hiện tượng đa cộng tuyến sẽ khiến cho nhiều chỉ số bị sai lệch, dẫn đến kết quả phân tích định lượng không còn mang nhiều ý nghĩa Xem tại trang 57 của tài liệu.
Hình 4-4: Đồ thị Histogram - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Hình 4.

4: Đồ thị Histogram Xem tại trang 58 của tài liệu.
Hình 4-5: Đồ thị Normal p-p - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Hình 4.

5: Đồ thị Normal p-p Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 4-12: Phân tích coefficients - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

12: Phân tích coefficients Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 4-13: Phân tích Independent Samples T-test theo giới tính - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

13: Phân tích Independent Samples T-test theo giới tính Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 4-14: Phân tích Anova về sự khác biệt lòng trung thành theo kinh nghiệm - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

14: Phân tích Anova về sự khác biệt lòng trung thành theo kinh nghiệm Xem tại trang 64 của tài liệu.
Hình 4-6: Đồ thị biểu diễn sự khác biệt về lòng trung thành theo thâm niên - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Hình 4.

6: Đồ thị biểu diễn sự khác biệt về lòng trung thành theo thâm niên Xem tại trang 65 của tài liệu.
Bảng 4-15: Kết quả các yếu tố của ba phong cách lãnh đạo - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

Bảng 4.

15: Kết quả các yếu tố của ba phong cách lãnh đạo Xem tại trang 66 của tài liệu.
PHỤ LỤC 1: CÁC BIẾN QUAN SÁT CỦA CÁC THANG ĐO Các biến quan sát của thang đo lòng trung thành của Bass và cộng sự (1992) - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

1.

CÁC BIẾN QUAN SÁT CỦA CÁC THANG ĐO Các biến quan sát của thang đo lòng trung thành của Bass và cộng sự (1992) Xem tại trang 80 của tài liệu.
Kết quả thảo luận nhóm về điều chỉnh bảng câu hỏi - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

t.

quả thảo luận nhóm về điều chỉnh bảng câu hỏi Xem tại trang 85 của tài liệu.
PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

3.

BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xem tại trang 86 của tài liệu.
TRANSFORM TRANSAC LAISSER - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM
TRANSFORM TRANSAC LAISSER Xem tại trang 101 của tài liệu.
PHỤ LỤC 7: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH HỒI QUY Model Summaryb - ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ MÁY BIA HEINEKEN VIỆT NAM

7.

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH HỒI QUY Model Summaryb Xem tại trang 101 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan