tiểu luận QTSX phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền đối với ngành may thành phố đà nẵng

Tiểu luận Quản trị sản xuất LỜI MỞ ĐẦU Trong chế thị trường có quản lý nhà nước vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải tự chủ sản xuất kinh doanh Mục đích kinh doanh doanh nghiệp sản xuất trao đổi hàng hoá dịch vụ với đơn vị kinh tế khác nhằm tối đa hoá lợi nhuận Bên cạnh việc nắm bắt nhu cầu thị trường để tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp cần phải nâng cao uy tín khả cạnh tranh thơng qua tiêu chất lượng giá sản phẩm Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải hoạch tốn kinh doanh có lãi Với mục tiêu hạ thấp giá thành sản phẩm việc quản lý khâu quan trọng đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải quan tâm đó: Tổ chức sản xuất cho hiệu quả: sản xuất đơn lẻ hay phải có liên kết với doanh nghiệp khác tạo thành nhóm dây chuyền sản xuất hiệu việc phân bổ thị trường chiếm lĩnh thị trường nước, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm uy tín doanh nghiệp bối cảnh hội nhập Với nội dung đó, tơi mạnh dạn lựa chọn nội dung " Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền ngành may thành phố Đà Nẵng" để khẳng định việc liên kết sản xuất doanh nghiệp nói riêng doanh nghiệp ngành may thành phố Đà Nẵng nói chung tất yếu, giúp cho ngành may thành phố Đà Nẵng cạnh tranh tốt với ngành may địa phương khác (kể với doanh nghiệp nhập khẩu) việc đáp ứng nhu cầu sản phẩm may thành phố Đà Nẵng thị trường Việt Nam Phần nội dung sau: Phần I NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC SẢN XUẤT Khái niệm Yêu cầu tổ chức sản xuất Phần II CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT Các phương pháp tổ chức sản xuất Hiệu phương pháp sản xuất Phần III Tiểu luận Quản trị sản xuất ỨNG DỤNG CỦA PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT THEO DÂY CHUYỀN CỦA NGÀNH MAY TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Thực trạng ngành may thành phố Đà Nẵng Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền (Liên kết công ty mẹ - công ty con) – Mơ hình tối ưu cho ngành may thành phố Đà Nẵng Mơ hình tổ chức lại sản xuất ngành May thành phố Đà Nẵng Bài viết thực với hướng dẫn thầy giáo Ths Nguyễn Hữu Hiển kiến thức Quản trị sản xuất, với thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên tránh hạn chế nội dung Rất mong nhận dẫn đóng góp Thầy để viết tốt Tơi xin chân thành cảm ơn Tiểu luận Quản trị sản xuất PHẦN I NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC SẢN XUẤT Khái niệm a, Quá trình sản xuất gì? Quá trình sản xuất kết hợp yếu tố sản xuất để cung cấp sản phẩm, dịch vụ cần thiết cho người cho xã hội Nội dung q trình sản xuất q trình lao động sang tạo tích cực người để làm cải vật chất Trong trình sản xuất chiuh nhiếu tác động nhân tố khách quan nhân tố chủ quan Tác động tự nhiên tác động làm biến đổi mặt lý, hóa học vật tượng, sáng tạo người làm biến đổi vật tượng để thõa mãn nhu cầu người Với trình độ sản xuất cao, khoa học công nghệ phát triển suất lao động lớn người chủ động trình sản xuất tạo sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu xã hội Bộ phận quan trọng trình sản xuất chế tạo trình cơng nghệ, q trình làm thay đổi hình dạng kích thước, tính chất vật lý hóa học đối tượng Q trình chế tạo chia làm nhiều công đoạn bước công việc khác nhau, bước cơng việc có liên kết với gắn kết chung tạo thành chu trình sản xuất khép kín Để tạo bước công việc cụ thể, thường xét đến nhân tố: nơi làm việc, công nhân, đối tượng lao động Sự gắn kết nhân tố khăng khít với nhau, cần nhân tố thay đổi kéo theo trình sản xuất thay đổi thay đổi bước cơng việc giai đoạn riêng lẻ q trình Chính ngun nhân mà: - Nếu sản phẩm bị thay đổi nơi làm việc từ nơi sang nơi khác điều có nghĩa nơi làm việc thay đổi - Mỗi lần thay đổi cơng nhân (ví dụ thuyên chuyển công tác, thay đổi chức vụ…) bước cơng việc thay đổi - Tại nơi làm việc đó, đối tượng lao động thay đổi bước cơng việc thay đổi theo Tiểu luận Quản trị sản xuất Để tạo hiệu sản xuất, việc phân chia bước công việc quan trọng, thể hợp lý khoa học quản lý sản xuất tổ chức sản xuất Ví dụ, muốn định mức lao động phải phụ thuộc vào việc phân bổ tổ chức sản xuất máy móc nào, sử dụng cơng nhân tay nghề sao, sản xuất đối tượng để hiệu suất lao động cao nhất, chất lượng sản phẩm sản xuất tốt Như vậy, việc hoạch định, kế hoạch định mức lao động phải quản lý phân chia bước công việc với Việc phân chia bước công việc định đến hiệu suất lao động, chất lượng sản phẩm đặc biệt phải giảm thiểu chi phí, tối đa hóa lợi nhuận sử dụng hiệu nguồn nguyên liệu máy móc hoạt động hiệu Trong phân chia bước công việc nên trọng đến việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất định xem việc sử dụng hiệu máy móc, thiết bị có tiết kiệm thời gian chi phí sản xuất doanh nghiệp hay khơng Nói chung, việc sản xuất nhỏ hay sản xuất lớn chịu ảnh hưởng trình sản xuất, hay nói cụ thể hon kết hợp bước công việc cho hiệu Chúng ta xem xét lựa chọn cho doanh nghiệp bước hợp lý sản xuất chế tạo sản phẩm b, Tổ chức sản xuất gì? Tổ chức sản xuất phương pháp thủ thuật kết hợp yếu tố trình sản xuất cách hiệu Tổ chức sản xuất hiểu phương pháp, thủ thuật nhằm hình thành phận sản xuất khác chúng có mối quan hệ lâu dài phụ thuộc lẫn như: lien hệ phân bổ cách hợp lý mặt không gian thời gian Tổ chức sản xuất bao gồm: Hình thành cấu kinh tế hợp lý Xác định loại hình sản xuất hiệu Bố trí sản xuất nội cơng ty có tính khoa học Tổ chức sản xuất trì mối quan hệ này, phối kết hợp nhân tố: nơi làm việc, lao động, đối tượng lao động Tiểu luận Quản trị sản xuất Khi nói đến cấu sản xuất, người ta thường đề cấp đến: Cơ cấu sản xuất, Loại hình sản xuất, Phương pháp sản xuất Chu kỳ sản suất (các biện pháp rút ngắn nâng cao hiệu việc tạo suất lao động cao với khoản chi phí nhỏ) Yêu cầu tổ chức sản xuất Để tổ chức sản xuất tốt hiệu với chi phí sản xuất nhỏ taọ lợi nhuận cao cần ý trình sản xuất phải đáp ứng yêu cầu sau: * Bảo đảm sản xuất chun mơn hóa Chun mơn hóa sản xuất hình thức phân cơng lao động xã hội làm cho xí nghiệp nói chung phận sản xuất kác nới làm việc nói riêng đảm nhiệm việc sản xuất loại sản phẩm, chi tiết, hay tiến hành bước cơng việc Khi tiến hành chun mơn hóa tạo khả nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, nhà xưởng sử dụng hiệu lượng lao động có Chun mơn hóa cịn có khả làm giảm chi phí sản xuất thời gian làm việc cơng nhân doanh nghiệp Chun mơn hóa tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực cơng tác tiêu chuẩn hóa thống hóa, ứng dụng khoa học kỹ thuật cơng nghệ nhằm mục đích nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Khi tiến hành chun mơn hóa phải xác định theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp, xác định theo tiêu chí sau: - Căn theo chủng loại, khối lượng, kết cấu sản phẩm chế biến xí nghiệp - Căn vào qui mơ sản xuất xí nghiệp -Căn vào trình độ hợp tác sản xuất - Căn vào khả chiếm lĩnh thị trường, mức độ đáp ứng thay đổi nhu cầu thị trường - Căn theo chiến lược chung công ty hay chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp - Căn theo khả phát triển hệ thống sản xuất * Bảo đảm sản xuất cân đối Tiểu luận Quản trị sản xuất Quá trình sản xuất cân đối trình sản xuất tiến hành sở bố trí hợp lý kết hợp chặt chẽ yếu tố sản xuất là: lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Sự cân đối thể khả sản xuất hợp tác phận sản xuất bước công việc q trình sản xuất theo khơng gian thời gian - Đó khả sản xuất phận - Đó khả phục vụ hiệu phận phụ trợ - Đó mối quan hệ tương quan, hợp tác phận sản xuất - Đó mối quan hệ lực sản xuất, số lượng chất lượng lao động Khi trình sản xuất cân đối có nghĩa q trình diễn liên tục không gây lãng phí vật chất tài Bảo đảm sản xuất cân đối có nghĩa phải thường xuyên kiểm tra theo dõi nhằm phát yếu tố gây nên cân đối, chủ động đưa biệ pháp nhằm xóa bỏ hệ thống cũ thay hệ thống hiệu * Bảo đảm sản xuất nhịp nhàng đặn Quá trình sản xuất nhịp nhàng đặn mà hệ thống tạo lượng sản phẩm đơn vị thời gian phù hợp với kế hoạch sản xuất đề Sản xuất nhịp nhàng đặn tạo khả trì mối quan hệ hợp tác, củng cố thị trường, đảm bảo huy động tốt yếu tố sản xuất tránh huy động sức người, sức không cần thiết sản xuất gây lãng phí Để thực tốt yêu cầu doanh nghiệp cần lập kế hoạch cụ thể chi tiết cho trình sản xuất, áp dụng thiết bị khoa học công nghệ tiên tiến cho sản xuất, tăng cường kiểm tra phối kết hợp phận bước công việc * Bảo đảm sản xuất liên tục Quá trình sản xuất gọi liên tục bước công việc sau thực sau đối tượng hồn thành bước cơng việc trước mà khơng có gián đoạn thời gian Sự liên tục sản xuất thể tiết kiệm thời gian, sử dụng liên tục hiệu máy móc thiết bị Tiểu luận Quản trị sản xuất Các yêu cầu tổ chức sản xuất có mối liên hệ mật thiết với nhau, sản xuất liên tục u cầu cao tồn q trình sản xuất Phần II CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT Các phương pháp tổ chức sản xuất Tiểu luận Quản trị sản xuất a, Phương pháp sản xuất theo dây chuyền * Đặc điểm - Sản xuất dây chuyền dựa sở trình công nghệ sản xuất sản phẩm nghiên cứu cách tỉ mỉ, phân chia thành nhiều bước công việc xếp theo trình tự định, hợp lý thời gian (tức với khoảng thời gian nhau) - Các nơi làm việc sản xuất chun mơn hóa cao, nghĩa chúng phân cơng thực ổn định công việc trình cơng nghệ - Đối tượng chế biến tất nơi làm việc Theo trình chế biến, dòng dịch chuyển tiến hành liên tục từ nơi làm việc đến nơi làm việc khác phương tiện đặc biệt * Phân loại sản xuất dây chuyền Nếu phân chia theo trình độ liên tục trình hoạt động - Dây chuyền sản xuất liên tục: Dây chuyền sản xuất đócác đối tượng vận chuyển liên tục từ nơi làm việc đến nơi làm việc khác, khơng có thời gian ngừng chờ đợi - Dây chuyền sản xuất gián đoạn: Dây chuyền sản xuất đối tượng vận chuyển theo đợt, có thời gian tạm ngừng bên nơi làm việc chờ chế biến Tuy nhiên, dây chuyền phân chia thành nhiều loại hình khác theo phạm vi áp dụng Như vậy, bao gồm dây chuyền phận, dây chuyền phân xưởng dây chuyền toàn xưởng * Cân đối dây chuyền Cân đối dây chuyền việc lựa chọn tổ hợp công việc phù hợp thực nơi làm việc cho công việc thực theo trình tự khả thi khối lượng thời gian tương đối cần thiết cho nơi làm việc Mục tiêu Cực tiểu hóa nhu cầu lao động phương tiện sản xuất để sản xuất lượng sản phẩm cho trước Biểu hai phương diện - Cực tiểu hóa số nơi làm việc (công nhân) để đạt chu kỳ sản xuất cho trước - Cực tiểu hóa chu kỳ (tối đa hóa mức sản lượng) số nơi làm việc cho trước Tiểu luận Quản trị sản xuất Thơng thường, người ta bố trí cho nơi làm việc đầu tiên, nơi làm việc thứ hai, thứ ba…tuần tự cho hết dây chuyền Phải bố trí nhóm hồn chỉnh cơng việc cho nơi làm việc xong trước bố trí cho nơi làm việc Để đảm bảo dây chuyền hoạt động hiệu quả, cần phải xem xét đến yếu tố khác như: - Kỹ cần thiết để hoàn thành cơng việc khác nhau, nên khơng thể bố trí cơng việc cho cơng nhân - Một vài qui trình chế tạo khơng phù hợp với phải bố trí khu vực khác - Ngoài yếu tố kỹ thuật, vật lý bố trí nơi làm việc phải ý đến yếu tố sinh lý b, Phương pháp sản xuất theo nhóm * Đặc điểm Là loại hình sản xuất hang loạt nhỏ vừa thường có nhiều mặt hang sản xuất hệ thống, người ta cần nhiều thời gian để điều chỉnh sản xuất cho loạt sản phẩm Phương pháp sản xuất khơng thiết kế quy trình cơng nghệ, bố trí máy móc để sản xuất loạt sản phẩm, chi tiết, mà làm chung cho nhóm dựa vào chi tiết tổng hợp chọn Để sản xuất theo nhóm cần ý: - Các chi tiết sau tiêu chuẩn hóa cần phân chia thành nhóm vào kết cấu, phương pháp công nghệ - Lựa chọn chi tiết tổng hợp cho nhóm Lập qui trình cơng nghệ cho nhóm - Thiết kế, tiến hành xây dựng định mức thời gian cho bước công việc chi tiết tổng hợp - Thiết kế, chuẩn bị dụng cụ, đồ gá lắp… c, Phương pháp sản xuất đơn Phương pháp sản xuất đơn phương pháp sản xuất người ta tiến hành sản xuất nhiều loại sản phẩm, với số lượng nhỏ, đơi thực lần, trình độ chun mơn hóa nơi làm việc thấp Hiệu phương pháp sản xuất Tiểu luận Quản trị sản xuất * Phương pháp sản xuất dây chuyền Đây phương pháp tổ chức sản xuất tiên tiến hiệu cao Hiệu phương pháp có có áp dụng hệ thống máy móc, thiết bị hiệu - Thuận lợi cho việc áp dụng cho xu hướng giới hóa, tự động hóa sản xuất - Hồn thiện cơng tác tổ chức kế hoạch hóa xí nghiệp - Đảm bảo tính cụ thể đảm bảo tính thống hóa, tiêu chuẩn hóa, tiết kiệm việc tiêu hao nguyên vật liệu thời gian lao động - Tăng sản lượng sản xuất đơn vị diện tích máy móc, thiết bị - Rút ngắn chu kỳ sản xuất, giảm bớt khối lượng sản phẩm dở dang - Giá thành sản phẩm giảm sản xuất khối lượng lớn Việc tiết kiệm sản xuất sử dụng hiệu Tuy nhiên, yêu cầu để sản xuất dây chuyền hiệu thì: Nhiệm vụ sản xuất phải ổn định, sản phẩm phải tiêu chuẩn hóa nhu cầu hàng phải lớn Sản phẩm phải có kết cấu hợp lý Chi tiết sản phẩm có tính lắp lẫn cao có mức dung sai cho phép * Phương pháp sản xuất theo nhóm Đây phương pháp sản xuất áp dụng rộng rãi xí nghiệp việc sản xuất hàng loạt (ví dụ sản xuất co khí) Vì: - Giảm bớt khối lượng thời gian công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất - Giảm nhẹ công tác xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, công tác tiến độ - Cải tiến lao động, tạo điều kiện chun mơn hố cơng nhân, nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp suất lao động - Giảm chi phí đầu tư máy móc, thiết bị, đồ gá lắp, nâng cao hệ số sử dụng máy móc thiết bị 10 Tiểu luận Quản trị sản xuất PHẦN III ỨNG DỤNG CỦA PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT THEO DÂY CHUYỀN CỦA NGÀNH MAY TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Thực trạng ngành may thành phố Đà Nẵng Tính đến năm 2005, địa bàn thành phố Đà Nẵng có 28 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may, gồm: 04 doanh nghiệp nhà nước 11 Tiểu luận Quản trị sản xuất (Vinatex Đà Nẵng, Cơng ty Dệt May Hồ Thọ, Cơng ty Dệt May 29/3; Công ty Dệt Đà Nẵng); 18 công ty - xí nghiệp tư nhân 06 doanh nghiệp vốn đầu tư nước Các doanh nghiệp tạo 30,672 triệu sản phẩm may (qui đổi), đạt giá trị sản xuất 439,042 tỷ đồng (theo giá cố định 1994), đóng góp 80% giá trị kim ngạch xuất toàn ngành Dệt May, giải việc làm cho 11.712 lao động Tuy nhiên lực cạnh tranh ngành may chưa cao, điều trở ngại lớn, đe doạ tồn ngành trước sức ép trình hội nhập Một nguyên nhân sâu xa làm cho sức cạnh tranh ngành thấp bất cập cơng tác tổ chức sản xuất ngành Điều biểu số mặt chủ yếu sau: - Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mang tính khép kín, biệt lập theo kiểu mạnh làm Quan hệ liên kết ngành hạn chế, chẳng hạn: Trong khâu sản xuất, nhiều doanh nghiệp may có cơng nghệ sản phẩm sản xuất giống nhau, doanh nghiệp chưa có trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm sản xuất, trang thiết bị đào tạo lao động Trong doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp có vốn nước căng thẳng để hoàn thành hợp đồng lớn doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp tư nhân lại thiếu việc, khơng có chia sẻ hay hợp tác Trong ngành cịn tình trạng máy móc chun dùng đắt tiền có tính chất định chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp tư nhân khơng đủ sức trạng bị doanh nghiệp nhà nước lại không phát huy hết công suất, gây lãng phí lớn Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nước ngồi chưa phát huy vai trò đầu đàn kỹ thuật, định hướng sản phẩm, mẫu mốt, chưa có hỗ trợ hay hướng dẫn kỹ thuật cho doanh nghiệp nhỏ địa phương Còn khâu tiêu thụ, doanh nghiệp tự tổ chức hoạt động tiêu thụ từ nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, tổ chức kênh phân phối, xây dựng thương hiệu, quảng cáo theo kiểu "đèn nhà nhà rạng" chí cịn tranh giành khách hàng, thị trường khách hàng dịp ép giá Có thể nói mức độ liên kết doanh nghiệp sản xuất, tiêu thụ lỏng lẻo, doanh nghiệp đơn phương đương đầu cạnh tranh với đối thủ lớn rõ ràng vơ khó khăn Cách làm khơng thể tồn bối cảnh cạnh tranh quốc tế đặt gay gắt với ngành Dệt May 12 Tiểu luận Quản trị sản xuất - Sản xuất ngành cịn dàn trải, trình độ chun mơn hố thấp: Trong ngành có 08 doanh nghiệp hoạt động từ đến lĩnh vực: Công ty Dệt May Hồ Thọ có lĩnh vực sợi may; Cơng ty Dệt Đà Nẵng có lĩnh vực dệt vải, vải rèm may; Công ty Dệt May 29/3 có lĩnh vực khăn bơng may mặc; Công ty Valley View gồm lĩnh vực áo lạnh, quần áo thể thao, gia công vải may xuất khẩu, sản phẩm may mặc khác Còn lại 20 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may, có cấu sản phẩm may đa dạng Chẳng hạn: Sản phẩm Vinatex Đà Nẵng khoảng 10 chủng loại gồm nhóm, sản phẩm dệt thoi (Jacket, quần âu, short, áo quần tây, áo vest, áo sơ mi, Blouse, váy, ghilê) sản phẩm dệt kim (Bộ thể thao, Polo shirt, T-shirt, quần thể thao); Sản phẩm may Công ty Dệt May 29/3 gồm 47 chủng loại; Công ty TNHH Việt Nam Knitwear gồm nhóm (Áo dệt kim, Quần áo len, Áo Blouse); Công ty Lilian sản xuất chủng loại (Đồ lót, thời trang phụ nữ quần áo trẻ em) [2] - Cơ cấu sản phẩm doanh nghiệp đa dạng tương tự nhau, dẫn đến tình trạng chồng chéo Các doanh nghiệp chưa tìm cho sản phẩm mũi nhọn có tính chất đột phá, nên nên khó có chỗ đứng vững thị trường, việc tiêu thụ sản phẩm khó khăn, cạnh tranh nội ngành tăng lên không cần thiết Đồng thời sản xuất dàn trải nên doanh nghiệp không đủ khả sâu hoàn thiện tất chủng loại sản phẩm, từ dẫn đến chất lượng sản phẩm khơng cao, mức độ chuẩn hoá sản phẩm thấp - Cơ cấu ngành cịn chưa hồn chỉnh phận sản xuất phụ liệu khâu thiết kế mẫu mốt chưa có Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền (Liên kết công ty mẹ - công ty con) – Mơ hình tối ưu cho ngành may thành phố Đà Nẵng + Liên kết - Tất yếu để tổ chức lại sản xuất ngành may thành phố Đà Nẵng: Những năm qua, hoạt động ngành may chủ yếu theo phương thức gia công xuất cho nhà phân phối nước ngồi, sản xuất ngành phụ thuộc lớn vào khách hàng thị trường giới Đặc biệt, sau chế độ hạn ngạnh dệt may bãi bỏ (ngày 1/1/2005) nước thành viên WTO, sức ép cạnh tranh ngành liệt hơn, cạnh tranh mang tính quốc tế Trước xu ấy, đa số nhà quản lý cho doanh nghiệp khơng thể hoạt động đơn lẻ, khép kín trước khách hàng 13 Tiểu luận Quản trị sản xuất lớn không gom hàng từ doanh nghiệp nhỏ họ mua hàng cách dễ dàng nước khác khơng bị giới hạn quota; Vì doanh nghiệp may muốn tồn cần phải xuất theo hợp đồng lớn Theo ông Lê Quốc Ân, chủ tịch tập đồn Dệt May Việt Nam, giải pháp có hiệu cho doanh nghiệp vừa nhỏ “đến với đến với doanh nghiệp lớn, cần thành lập cơng ty liên kết, doanh nghiệp lớn đứng làm đầu mối, nhận triển khai đơn hàng, doanh nghiệp nhỏ chuyên sản xuất” Bộ trưởng Thương mại Trương Đình Tuyển đưa đề nghị: “Thiết lập mối liên kết doanh nghiệp lớn doanh nghiệp nhỏ địa bàn Đây công việc không để giải yêu cầu trước mắt mà yêu cầu lâu dài nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp”[4] Do để tồn phát triển xu hội nhập khơng có cách khác phải đẩy mạnh hoạt động liên kết, cần hình thành chuỗi liên kết để phát huy ưu lực doanh nghiệp, hướng chủ đạo trình tổ chức lại sản xuất ngành may thành phố Đà Nẵng Mở rộng quan hệ liên kết tạo điều kiện để doanh nghiệp tập trung vào hoạt động chính, từ sâu phát triển chun mơn hố hiệu Thông qua liên kết, doanh nghiệp khai thác tốt điểm mạnh, khắc phục mặt yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thích ứng với thị trường tốt hơn, nhờ làm tăng lực sản xuất tăng sức cạnh tranh + Phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền (Liên kết công ty mẹ - công ty con) – Mơ hình liên kết hiệu quả: Mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty tổ chức kinh tế thực liên kết hai hay nhiều doanh nghiệp độc lập hoạt động nhiều lĩnh vực khác để tạo mạnh chung việc thực mục tiêu định Trong cơng ty mẹ hạt nhân, lực kinh tế mạnh giữ vai trị chi phối cơng ty thơng qua chi phối vốn, tài sản, uy tín, thị phần, quyền sở hữu công nghiệp Việc liên kết công ty mẹ với công ty đa dạng, theo nhiều mức độ thông qua chi phối tài sản, phân công hiệp tác, doanh nghiệp tổ chức có tư cách pháp nhân đầy đủ bình đẳng trước pháp luật kết kinh doanh Mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty đánh giá dạng mơ hình tổ chức sản xuất tiên tiến, áp dụng phổ biến giới; Nhờ kiểu góp 14 Tiểu luận Quản trị sản xuất vốn linh hoạt nên doanh nghiệp phát triển nhanh chóng qui mơ, tạo sở để hình thành tập đồn kinh tế lớn mạnh Ở Việt Nam, mơ hình bắt đầu triển khai số ngành kết cho thấy mơ hình tổ chức sản xuất tỏ có nhiều ưu hơn, mang lại hiệu sản xuất kinh doanh tốt cho đơn vị Trong ngành dệt may nước có 06 cơng ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Công ty Dệt May Hà Nội, Công ty Dệt Phong Phú, Công ty Dệt Nam Định, Công ty Dệt May Hồ Thọ, Cơng ty May Việt Tiến Cơng ty May Nhà Bè Kết kinh doanh thực tế khẳng định công ty thành cơng sau chuyển sang mơ hình mới, củng cố tạo vị vững ngành thị trường giới Đối với doanh nghiệp ngành May, tổ chức sản xuất theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty mang lại cho họ lợi ích sau: - Bên cạnh việc theo chiến lược chung công ty mẹ, doanh nghiệp pháp nhân độc lập nên phát huy động riêng - Những vấn đề lớn mà công ty nhỏ, đơn lẻ giải khó khăn như: Vốn, đào tạo nhân lực, xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng nhập lớn, tổ chức kênh phân phối tập trung đầu mối cơng ty mẹ có trách nhiệm đứng lo Nhờ giảm bớt rủi ro, tiết kiệm chi phí phát huy lợi qui mơ - Các cơng ty chun mơn hóa cao hơn, tập trung chuyên sâu vào chức sản xuất nên có điều kiện để hồn thiện kỹ thuật, hồn thiện sản phẩm, nâng cao trình độ thành thạo người lao động, nhờ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, yếu tố để tăng khả cạnh tranh sản phẩm Mơ hình tổ chức lại sản xuất ngành May thành phố Đà Nẵng Thực tế có số mơ hình liên kết cơng ty mẹ với cơng ty sau: - Mơ hình liên kết chủ yếu vốn: Công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối công ty con, đưa định chiến lược, sản xuất, nhân sự… biến công ty thành cấp trực tiếp - Mơ hình liên kết theo dây chuyền sản xuất kinh doanh: Công ty mẹ thực chức trung tâm xây dựng chiến lược kinh doanh, tiếp thị, phát triển sản phẩm, huy động phân bổ vốn đầu tư, quan hệ đối ngoại, đào tạo 15 Tiểu luận Quản trị sản xuất nhân lực, trợ giúp kỹ thuật…Cơng ty mẹ kiểm sốt mạng lưới cơng ty con, cơng ty cháu theo dạng hình chóp tạo thành quần thể doanh nghiệp - Mơ hình liên kết nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh: Công ty mẹ lấy việc phát triển khoa học công nghệ đầu mối cho liên kết Mơ hình tổ chức lại sản xuất ngành May thành phố Đà Nẵng lựa chọn sở tham khảo kiểu mơ hình cơng ty mẹ - công ty con, kết hợp với đặc điểm sản xuất ngành may thích hợp với loại hình doanh nghiệp qui mô vừa nhỏ phải đạt chun mơn hố cao, liên kết bảo đảm độc lập, phát huy tính động doanh nghiệp Do với sở may thành phố Đà Nẵng quản lý, nên tổ chức lại theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty liên kết vốn để thực liên kết ngang doanh nghiệp chun mơn hố theo nhóm sản phẩm Trong đó: - Cơng ty mẹ lấy tên Công ty May Đà Nẵng Trụ cột công ty mẹ công ty dệt may 29/3, cơng ty có sản lượng may lớn ngành dệt may thành phố Đà Nẵng, có vị trí định thị trường, uy tín, thương hiệu Cơng ty mẹ vừa thực chức đầu tư tài vừa thực chức sản xuất - kinh doanh, có các hoạt động chủ yếu sau: + Xây dựng chiến lược phát triển chung + Tài đầu tư: Cơng ty mẹ khai thác tập trung nguồn vốn, cung cấp vốn cho dự án, đầu tư vốn vào cơng ty + Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, công nhân + Cung cấp thông tin: thông tin quản lý, marketing + Cung ứng nguyên liệu: Công ty mẹ đầu mối khai thác tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu cho công ty + Quản lý việc xây dựng, sử dụng bảo vệ thương hiệu chung + Tiêu thụ, xúc tiến thương mại: Giúp cơng ty tìm kiếm khách hàng, đơn hàng, quảng bá sản phẩm, phát triển thị trường, tổ chức hệ thống phân phối + Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ: Cung cấp, hỗ trợ kỹ thuật cho công ty con, tạo điều kiện để trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ công ty + Điều phối liên kết công ty 16 Tiểu luận Quản trị sản xuất - Các cơng ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, có độc lập định sản xuất kinh doanh tìm vệ tinh để hợp tác nhằm tăng lực sản xuất Thông qua cơng ty mẹ, cơng ty có chia sẻ vốn, đào tạo, kỹ thuật, thông tin, nghiên cứu thị trường; tiêu thụ sản phẩm thương hiệu công ty mẹ Số lượng công ty không hạn chế; công ty đa dạng qui mơ hình thức sở hữu, gồm: Công ty vốn nhà nước, công ty liên doanh vốn nước ngồi, cơng ty cổ phần, cơng ty TNHH Các công ty chia thành nhóm: + Nhóm - Các cơng ty chun may: Đây nhóm chủ lực chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm chính, nhóm tập hợp cơng ty may có sẵn địa bàn Các công ty may phân công sản xuất chuyên mơn hố theo loại (hoặc nhóm) sản phẩm hồn chỉnh (mỗi cơng ty đảm nhận chun mơn hố một nhóm sản phẩm tương tự), phân công phối hợp hợp tác để sản xuất sản phẩm hồn chỉnh + Nhóm - Các cơng ty chuyên sản xuất phụ liệu cho ngành may: có nhiệm vụ nghiên cứu sản xuất phụ liệu may nút, chỉ, dây khố kéo, vải lót + Nhóm - Trung tâm mẫu mốt: Có nhiệm vụ tạo mẫu cho vải cung cấp mẫu mốt may mặc đa dạng kịp thời cho ngành may Đây đơn vị chuyên thiết kế thời trang làm nòng cốt cho hoạt động thiết kế thời trang địa bàn thành phố khu vực miền Trung, đảm bảo tiến tới chủ động mẫu mốt, tạo uy tín nhãn hiệu riêng cho sản phẩm may, kể tạo mốt cho vải Nhóm nhóm doanh nghiệp thành lập ưu tiên cho việc thu hút dự án đầu tư nước nhằm khai thác mạnh vốn kỹ thuật thành phần kinh tế - Để mơ hình hoạt động nhịp nhàng, thành viên cần quán triệt sách giao dịch nội công ty sau: + Quan hệ giao dịch kinh doanh: Quan hệ sản xuất kinh doanh công ty tiến hành cách ký kết thực hợp đồng kinh tế Các giao dịch kinh doanh nội công ty theo nguyên tắc thị trường, bảo đảm nguyên tắc tự nguyện bình đẳng có lợi có bảo hộ ưu đãi định Chẳng hạn: Các công ty may ưu tiên mua phụ liệu theo mức giá thấp so với giá bán thị trường, có 17 Tiểu luận Quản trị sản xuất thể mua giá thị trường ưu đãi tín dụng, điều kiện tốn + Quan hệ tài chính: Các báo cáo tài cơng ty mẹ cơng ty phải đầy đủ công khai theo mối quan hệ tài cơng ty Cơng ty mẹ chịu trách nhiệm đạo, đôn đốc kiểm tra giám sát hiệu kinh tế, tình hình bảo đảm giá trị gia tăng Công ty mẹ cung cấp vốn cho dự án kinh doanh mới, không chuyển vốn từ dự án kinh doanh sang dự án kinh doanh khác, không can thiệp vào hoạt động hàng ngày dự án kinh doanh + Quan hệ đầu tư: Công ty mẹ khai thác nguồn vốn để đầu tư cho công ty con, nguồn vốn ưu tiên đầu tư cho công ty sản xuất có hiệu quả, có khả phát triển tốt, đầu tư cho dây chuyền sản xuất kỹ thuật cao hỗ trợ vốn cho sản phẩm chiến lược Do cơng ty phải tự tìm cách khai thác nguồn vốn thơng qua quan hệ với ngân hàng, bạn hàng, vệ tinh tìm cơng ty khác làm cơng ty cho + Quyền tài sản quản lý kinh doanh: Quan hệ công ty mẹ với công ty quan hệ chủ đầu tư với người đầu tư Do quyền định mức độ ảnh hưởng công ty mẹ đến định quan trọng cơng ty phụ thuộc tỷ lệ góp vốn công ty mẹ vào công ty + Nhân sự: Công ty mẹ xác định tiêu chuẩn nhân sự, phương pháp xác định mức lương, thưởng có tính cạnh tranh chế tài xử lý trường hợp vi phạm, thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu hoạt động chức danh + Phân chia lợi ích: Việc chia sẻ lợi ích nội công ty gồm phân phối nguồn lực lợi nhuận phát sinh cần phải cân đối lợi ích cơng ty mẹ cơng ty Do cần tn theo ngun tắc bình đẳng, có lợi, phải xác định theo quy luật kinh tế thị trường theo mức đóng góp thành viên + Trao đổi thông tin: Trên sở mục tiêu chiến lược chung, phịng chức cơng ty mẹ nghiên cứu đưa sách để hội đồng quản trị xem xét giao cho công ty thực Đồng thời xây dựng chế độ trao đổi bàn bạc thông tin nội để công ty mẹ nắm bắt nguyện vọng công ty con, trao đổi công ty + Phát triển thương hiệu: Công ty mẹ xác định tiêu chuẩn cần thiết chất lượng, dịch vụ khách hàng để sử dụng thương hiệu công ty mẹ; 18 Tiểu luận Quản trị sản xuất thuê chuyên gia độc lập kiểm định để xác định công ty đủ tiêu chuẩn sử dụng thương hiệu Với công ty chưa đảm bảo yêu cầu chất lượng giá trị cung cấp kỹ cần thiết để giúp họ cải thiện Khi sử dụng thương hiệu công ty phải trả phí sử dụng phí dùng để đầu tư lại cho thương hiệu; công ty ảnh hưởng xấu đến uy tín thương hiệu bị phạt cấm không cho sử dụng thương hiệu KẾT LUẬN Có thể thấy mơ hình Công ty mẹ - Công ty thời điểm ngành may thành phố Đà Nẵng mơ hình đáp ứng u cầu liên kết doanh nghiệp, nhờ liên kết nâng cao lực sản xuất tạo sức mạnh cạnh tranh bối cảnh cạnh tranh quốc tế gay gắt Để mơ hình vào hoạt động hiệu quả, liên kết công ty mẹ với công ty công ty với phải diễn nhịp nhàng thuận lợi, cần tuân thủ nghiêm túc sách giao dịch nội cơng ty hồn thiện sách cho phù hợp với yêu cầu kinh doanh thực tế Như vậy, tính tất yếu khách quan mang tính hiệu kinh tế sản xuất phân phối sản phẩm doanh nghiệp việc tổ chức sản xuất để giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí phân phối phát triển sản phẩm Từ đó, doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường Theo nội dung viết mình, tơi cho liên kết 19 Tiểu luận Quản trị sản xuất nội công ty liên kết công ty với lĩnh vực sản xuất TÀI LIỆU THAM KHẢO - Phan Chu Minh, Một số vấn đề tổ chức quản lý Tổng cơng ty theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, Tạp chí Kinh tế dự báo, Số 12 năm 2002 - Lê Văn Tám, Q trình xây dựng Cơng ty mẹ - Cơng ty Việt Nam, Tạp chí Phát triển kinh tế, tháng năm 2003 - TS Nguyễn Thanh Liêm (Chủ biên) - Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp - NXB Tài 20 .. .Tiểu luận Quản trị sản xuất ỨNG DỤNG CỦA PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT THEO DÂY CHUYỀN CỦA NGÀNH MAY TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Thực trạng ngành may thành phố Đà Nẵng Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây. .. 10 Tiểu luận Quản trị sản xuất PHẦN III ỨNG DỤNG CỦA PHƯƠNG PHÁP SẢN XUẤT THEO DÂY CHUYỀN CỦA NGÀNH MAY TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Thực trạng ngành may thành phố Đà Nẵng Tính đến năm 2005, địa bàn thành. .. SẢN XUẤT Các phương pháp tổ chức sản xuất Tiểu luận Quản trị sản xuất a, Phương pháp sản xuất theo dây chuyền * Đặc điểm - Sản xuất dây chuyền dựa sở q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm nghiên cứu