Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Phân Phối Sản Phẩm Cơ Khí

BÌA

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Kết cấu của luận văn

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM

1.1. Khái niệm về hoạt động phân phối
1.2. Chức năng của kênh phân phối và vai trò turng gian thương mại
- 1.1.1 Chức năng của kênh phân phối
- 1.1.2 Tầm quan trọng của phân phối trong hoạt động marketing
- 1.1.3 Vai tró của trung gian thương mại
1.3. Các hình thức phân phối
- 1.3.1 Kênh phân phối
  - 1.3.1.1 Cấu trúc kênh phân phối
  - 1.3.1.2 Tổ chức hoạt động của kênh
  - 1.3.1.3 Lựa chọn và quản lý kênh phân phối
- 1.3.2 Phân phối vật chất
  - 1.3.2.1 Bản chất và hoạt động của phân phối vật chất
  - 1.3.2.2 Nội dung của hoạt động phân phối
  - 1.3.2.3 Phân phối sản phẩm
1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối
- 1.4.1 Yếu tố bên trong
  - 1.4.1.1 Tài chính
  - 1.4.1.2 Nhân sự
  - 1.4.1.3 Bộ máy quản lý
  - 1.4.1.4 Hệ thống thông tin (HTTT)
  - 1.4.1.5 Văn hóa doanh nghiệp
  - 1.4.1.6 Chính sách marketing mix hỗ trợ kênh phân phối cua DN
- 1.4.2 Yếu tố bên ngoài
  - 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô
  - 1.4.2.2 Môi trường vi mô
1.5 Đặc điểm của thị trường phân phối sản phẩm cơ khí cầm tay
- 1.5.1 Đặc điểm sản phẩm
- 1.5.2 Đặc điểm của thị trường phân phối sản phẩm cơ khí cầm tay
1.6 Các công cụ để xây dựng giải pháp
- 1.6.1 Ma trận bên trong IFE
- 1.6.2 Ma trận bên ngoài EFE
- 1.6.3 Ma trân điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - nguy cơ (SWOT)
Tóm tắt chương 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CƠ KHÍ CẦM TAY TOPTUL

2.1 Giới thiệu chung về TOPTUL và công ty Cổ Phần Kỹ Thuật thiết Bị Việt Mỹ
- 2.1.1 Giới thiệu chung về TOPTUL và công ty Cổ Phần Kỹ Thuật thiết Bị Việt Mỹ
  - 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển TOPTUL ở Đài Loan
  - 2.1.1.2 Giới thiệu chung về Vimet
- 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ
  - 2.1.2.1 Chức năng
  - 2.1.2.2 Nhiệm vụ
- 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của VIMET
- 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của VIMET giai đoạn 2010 đến thá ng 6/2013
2.2 Thực trạng quản lý hoạt động phân phối sản phẩm cơ khí cầm tay TOPTUL tại Công ty CP KT TB Việt Mỹ
- 2.2.1 Xử lý đơn đơn đặt hàng
- 2.2.2 Kho bài dự trữ
- 2.2.3 Khối lượng hàng lưu kho
- 2.2.4 Vận chuyển
- 2.2.5 Đóng gói bảo quản
- 2.2.6 Phân phối sản phẩm
  - 2.2.6.1 Bán buôn
  - 2.2.6.2 Bán lẻ
- 2.2.7 Đánh giá chung về hoạt động phân phối sản phẩm TOPTUL
2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối sản phẩm cơ khí cầm tay TOPTUL
- 2.3.1 Yếu tố bên trong
  - 2.3.1.1 Năng lực tài chính
  - 2.3.1.2 Năng lực nhân sự
  - 2.3.1.3 Bộ máy quản lý
  - 2.3.1.4 Hệ thống thông tin (HTTT)
  - 2.3.1.5 Văn hóa DN
  - 2.3.1.6 Chính sách marketing mix hỗ trợ kênh phân phối của cty
- 2.3.2 Những yếu tố bên ngoài
  - 2.3.2.1 Môi trường vĩ mô
  - 2.3.2.2 Môi trường vi mô
- 2.3.3 Đánh giá chung về tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối sản phẩm TOPTUL

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CƠ KHÍ CẦM TAY TOPTUL

3.1 Mục tiêu của công ty (Vimet) và mục tiêu phân phối sản phẩm cơ khí cầm tay TOPTUL
- 3.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu
- 3.1.2 Xác định mục tiêu đến năm 2020
  - 3.1.2.1 Mục tiêu của công ty
  - 3.1.2.2 Mục tiêu phân phối sản phẩm TOPTUL
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động phân phối
- 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT
- 3.2.2 Lựa chọn các giải pháp
  - 3.2.2.1 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin, hệ thống thông tin(S1, S2, S3, S4, Q4)
  - 3.2.2.2 Giải pháp về nhân sự (w4, +O2, O1, O6)
  - 3.2.2.3 Giả pháp về kho bãi(w1, w2. O2, O6)
  - 3.2.2.4 Hoàn thiện quy trình hoạt động phân phối (w1, w2, T1,T2, T3)
  - 3.2.2.5 Các giải pháp hỗ trợ hoạt động phân phối
3.3 Kiến nghị
- 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước
- 3.3.2 Kiến nghị với tập đoàn ROTAR

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC