BÁO CÁO THỰC TẬP Công ty cổ phần tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành

Sau 7 năm hoạt động, vào năm 2000, Công ty đã mua lại nhà máy VINAPRIMARTcủa doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài đầu tiên của tỉnh Bình Dương.Và hiện nay, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Tập

MỤC LỤC

I/ GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG

THÀNH: 3

1/ Lịch sử hình thànnh và phát triển: 4

2/Sứ mệnh, tầm nhìn ,chức năng và nhiệm vụ, 6

2.1 Sứ mệnh: 6

2.2 Tầm nhìn 6

2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty 7

3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 8

3.1Cơ cấu tổ chức của công ty: 8

3.2 Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty 9

3.3 Những tiến bộ công ty đã đạt được về cơ cấu tổ chức, chính sách , quản lý 10

4/ Tình hình sử dụng lao động 11

4.1 Thông tin chung 11

4.2 Chính sách tuyển dụng 11

4.3.Thuận lợi – Ưu điểm 11

4.4 Khó khăn – hạn chế: 12

II/ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 12

1 Doanh thu và tốc độ tăng trưởng và kết quả kinh doanh qua ba năm 2007, 2008 và 2009 12

BẢNG SO SÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 3 NĂM 2007, 2008 và 2009 13

Tỷ trọng các thành phần chi phí và lợi nhuận trong bảng kết quả kinh doanh qua 3 năm 16

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY QUA CÁC NĂM 2007, 2008 VÀ 2009 17

Cấu trúc Tài sản và cấu trúc Vốn 18

2/ VỀ KHÁCH HÀNG VÀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU 19

2.1Thị trường xuất khẩu: 19

2.2 Thị Trường Nội Địa: 20

3/ DÒNG HÀNG, NGUYÊN LIỆU,VÀ CÔNG SUẤT SẢN XUẤT’ 21

Cơ cấu dòng hàng theo doanh thu 2009: 21

Thuận lợi – Ưu điểm 21

Hạn chế - Khó khăn 22

3.1Dòng Hàng Nội Thất 22

3.2 Dòng Hàng Ngoài Trời 22

3.3 Ván sàn trong nhà và ngoài trời 23

4 TÌNH HÌNH KÝ KẾT/ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG: 24

III- ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 24

1.Các mục tiêu chủ yếu của công ty từ 2010 24

2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn 25

I/ GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH:

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH

(Mã CK: TTF)

Điều lệ: 150.000.000.000 VND

(một trăm năm mươi tỷ đồng VN)

Từ 12 tháng 2 năm 2009, đ được nâng lên thành 200.000.000.000VND

Trụ sở chính: Ấp Bình Phước B, Bình Chuẩn, Thuận An, tỉnh Bình Dương

Đại diện bởi Ông Võ Trường Thành –

Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Tổng Giám Đốc

Giấy CNĐKKD: Số 4603000078 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp,

đăng ký lần đầu ngày 18/8/2003, đăng ký thay đổi lần 1 ngày 10/2/2004 (chuyển đổi

từ Công ty TNHH Kỹ nghệ gỗ Trường Thành, giấy Chứng nhận ĐKKD số

4602000062 ngày 24/5/2000), thay đổi mới nhất (lần 5) ngày 12 tháng 2 năm 2009

Sau 7 năm hoạt động, vào năm 2000, Công ty đã mua lại nhà máy VINAPRIMARTcủa doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài đầu tiên của tỉnh Bình Dương.

Và hiện nay, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Tập đoàn – ông Võ Trường Thành,cùng với sự đồng tâm hiệp lực của đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp và giỏi nghề,Công ty đã phát triển thành công ty mẹ của Tập đoàn Trường Thành bao gồm 08 đơn

vị thành viên với hơn 6500 CBCNV và cơ sở hạ tầng, hệ thống máy móc hiện đại theotiêu chuẩn Châu Âu, đã trở thành một trong những nhà sản xuất và xuất khẩu đồ gỗlớn nhất ở Việt Nam

Tập đoàn Trường Thành có hội sở chính đặt tại Bình Dương và 6 nhà máy chế biếnsản xuất gỗ trải dài từ Daklak, thành phố Hồ Chí Minh và Bình Dương

.Quá trình phát triển

Năm 1993 thành lập Xí nghiệp Tư doanh Chế biến Gỗ Trường Thành tại Daklak,

nay đã chuyển thành Công ty Cổ phần Trường Thành, gọi tắt là TTDL1

Năm 2000 thành lập Công ty TNHH Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành tại Bình Chuẩn, Thuận An, Bình Dương Năm 2003 đã chuyển thành Công ty Cổ phần Kỹ nghệ gỗ TrườngThành gọi tắt là TTBD1 hay là Công ty trong Bảng báo cáo này.

2002 thành lập Công ty TNHH Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành tại Thủ Đức, Thành

phố Hồ Chí Minh, gọi tắt là TTTĐ

Năm 2005 thành lập Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Trường Thành tại Daklak, gọi

tắt làTTDL2

Năm 2006 thành lập Công ty CP Quản lý Cụm Công nghiệp Trường Thành Eah’leo

tại Daklak, gọi là TTDL3

Năm 2006 thành lập Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Trường Thành tại Bình Dương,

gọi tắt là TTBD2 Tuy nhiên, do thiếu vốn đầu tư nên theo nghị quyết của Đại hội

Đồng Cổ đông ngày 7/2/2007 thì công ty này sẽ được xây dựng vào tháng 6 năm 2007với tổng mức đầu tư cố định gần 200 tỷ đồng.

Năm 2007 thành lập Công ty CP Trường Thành TNXP tại Phú Yên, gọi tắt là

TTPY;

Năm 2007 thành lập Công ty CP Trồng rừng Trường Thành tại Dak Lak, gọi tắt là

TTDL4

Năm 2008: là một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên có thương hiệu được Chính phủ

chọn vào chương trình Thương hiệu quốc gia

Niêm yết :Ngày 1/2/2008, Công ty đã nhận được quyết định số 24/QD-SGDHCM

của Sở Giao dịch Chứng Khoán TP.HCM (HOSE) cho phép niêm yết chính thức15.000.000 cổ phần TTF Và ngày giao dịch chính thức đầu tiên của TTF trên HOSE

là 18/2/2008 Đây là một cột mốc rất quan trọng của TTF

1 Công ty CP Chế Biến Gỗ Trường Thành (B.nh Dương) 63.000.000.000

2 Công ty TNHH Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành (HCM) 8.600.000.000

3 Công ty CP Trồng Rừng Trường Thành (Daklak) 21.809.360.000

4 Công ty CP Trường Thành TNXP (Phú Yên) 18.036.391.700

5 Công ty CP Trường Thành Xanh (Phú Yên) 7.000.000.000

6 Công ty CP Lâm nghiệp Trường Thành (Daklak) 4.013.813.853

7 Công ty CP Công Nghiệp Gỗ Trường Thành (Phú Yên) 23.950.000.000

10 Công ty CP Chế biến Thực phẩm Sông Hậu 12.226.720.000

11 Quỹ đầu tư chứng khoán y tế Bản Việt 30.000.000.000

Năm 2008: là một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên có thương hiệu được Chính phủ

chọn vào chương trình Thương hiệu quốc gia

Niêm yết :Ngày 1/2/2008, Công ty đã nhận được quyết định số 24/QD-SGDHCM

của Sở Giao dịch Chứng Khoán TP.HCM (HOSE) cho phép niêm yết chính thức15.000.000 cổ phần TTF Và ngày giao dịch chính thức đầu tiên của TTF trên HOSE

là 18/2/2008 Đây là một cột mốc rất quan trọng của TTF

 Mang đến cho cuộc sống những sản phẩm gỗ đẹp mắt, tiện dụng, chắc chắn,làm cho người sử dụng cảm thấy thoải mái, hạnh phúc và an toàn hơn;

 Tạo ra và nuôi dưỡng một văn hóa Trường Thành, một môi trường làm việcthật khoẻ khoắn, sáng tạo, tôn trọng và vui vẻ, mà trong đó cán bộ công nhânviên(CBCNV) luôn được đền bù công bằng, và CBCNV cũng được khuyến khíchluôn tôn trọng khách hàng cũng như chất lượng sản phẩm của TTF Ngoài ra còn giúpCBCNV có năng lực, nhiệt tình, thâm niên trở thành người chủ thật sự của TTF thôngqua chương trình ESOP;

 Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông của TTF nhưng luôn có trách nhiệm với cộngđồng và xã hội, giữ cho tài chính TTF khoẻ mạnh trên đường dài và đền bù xứng đángcho những nhà đầu tư của TTF;

 Trồng rừng, góp phần bảo vệ môi trường, chống phá rừng trên toàn thế giới,kinh doanh có trách nhiệm, để TTF nói riêng và ngành chế biến gỗ nói chung có thểphát triển bền vững

 Đối với trồng rừng, TTF sẽ trở thành một trong 3 nhà trồng rừng tư nhân có

diện tích rừng lớn nhất ASEAN (chậm nhật vào năm 2015)

2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty

 Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty

 Sản xuất đồ mộc, ván trang trí nội thất;

 Mua bán các sản phẩm mộc;

 Mua bán phụ tùng, phụ kiện ngành chế biến gỗ;

 Mua bán, gia công các sản phẩm nông, lâm, thủy, hải sản;

 Đại lý ký gởi hàng hóa;

 Vận tải hàng hóa đường bộ;

 Mua bán phân bón

3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

3.1Cơ cấu tổ chức của công ty:

Trong đó:

+ TGĐ: Tổng Giám Đốc

+ Ban TK- TL: Ban Thư Ký- Trợ Lý văn phòng

+ HĐQT: Hội Đồng Quản Trị

+ Khối QLCL: Khối Quản Lý Chất Lượng

+ Khối KH- NL: Khối Kế Hoạch – Nguyên Liệu

+ Phòng CNTT:Phòng Công Nghệ Thông Tin

+ Khối KD- TT: Khối Kinh Doanh Tiếp Thị

+ Khối KT- TC: Khối Kế Toán –Tài Chính

+ Khối KT–TK: Khối Kỹ Thuật- Thiết Kế

+ Khối XNK: Khối xuất nhập khẩu

+ Khối HC- NS: Khối Hành Chính - Nhân sự

+ COC: Hệ thống Theo dõi Chuỗi Hành trình Sản phẩm

+ Khối HC- NS: Khối Hành Chính - Nhân Sự

3.2 Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty

Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công

ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông ủy quyền

Hội đồng Quản trị: Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan

quản lý cao nhất của công ty, quản trị Công ty giữa 2 kỳ Đại hội Hiện tại Hội đồngQuản trị Công ty có 8 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên 5 năm

Ban kiểm soát: Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra

tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính củaCông ty Hiện tại Ban kiểm soát Công ty gồm 4 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm

kỳ 5 năm

Tổng giám đốc: Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức

điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theonhững chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đôngthông qua Tổng Giám đốc có nhiệm kỳ là 3 năm

Phó Tổng Giám đốc: Phó Tổng Giám đốc do Tổng Giám đốc bổ nhiệm, có nhiệm vụ

tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công

ty trong phạm vi được Tổng Giám đốc chỉ định phụ trách, theo những chiến lược và

kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua

Một số phòng ban chức năng chính của Công ty:

•Khối Quản lý Chất lượng: Họach định, tổ chức thực hiện các họat động kiểm tra

chất lượng và thử nghiệm các lọai nguyên vật liệu và thành phẩm

•Khối Sản xuất: Họach định, tổ chức thực hiện các họat động sản xuất - chế biến

gỗ trong Công ty, từ sơ chế đến tinh chế ra thành phẩm

•Khối Kế họach – Nguyên liệu: Họach định kế họach sản xuất, phân bổ đơn hàng,

theo dõi tiến độ sản xuất, kế họach thu mua – cưa xẻ - cấp phát nguyên liệu

•Khối Kinh doanh - Tiếp thị: Họach định và tổ chức thực hiện các họat động

nghiên cứu thị trường, triễn lãm, tổ chức sự kiện, bán hàng và đo lường thỏa mãn củakhách hàng

•Khối Hành Chính – Nhân sự: Họach định và tổ chức thực hiện các họat động

quản lý nguồn nhân lực và quản trị hành chính

3.3 Những tiến bộ công ty đã đạt được về cơ cấu tổ chức, chính sách , quản lý

Cơ cấu tổ chức

Duy trì Ban Quan hệ Nhà đầu tư (IR) để phụ trách tất cả các công tác cổ phần,cổphiếu, sổ cổ đông, tổ chức đại hội cổ đông, giải thích và cung cấp thông tin cho cổđông Duy trì và phát huy Khối Kiểm sóat tuân thủ mạnh mẽ hơn ,kịp thời báo cáocho Ban Lãnh đạo các hành vi viphạm, có tiềm năng ảnh hưởng đến kết quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty

Duy trì và phát huy Ban Kiểm toán Nội bộ mạnh mẽ hơn để đảm bảo tất cả hệ thốngtài chính – kế toán trong Công ty và các công ty con đều đi đúng theo các quy địnhcủa Pháp Luật, của Công ty, kịp thời báo cáo cho Ban Lãnh đạo các hành vi vi phạm,

có tiềm năng ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Quản lý

Liên tục phát huy mạnh mẽ chính sách pen Door trong quản lý, văn hóa phản biệntrong các cuộc họp, cũng như thiết lập Quy chế Khen thưởng Sáng kiến, đảm bảo tất

cả CBCNV đều có cơ hội thể hiện và phát huy năng lực thực sự của mình.Phát huy tốt

hệ thống mạng trong Công ty và toàn Tập đoàn, giúp cho việc giao dịch quốc tế vàtruy cập thông tin nội bộ thuận lợi và nhanh nhất mà vẫn đảm bảo tính bảo mật khicần thiếtTTF

“Gây ý thức cho toàn CBCNV rằng “Mỗi công nhân là một KCS” và phổ biếnchương trình khâu sau kiểm tra khâu trước với các chính sách khen thưởng kỷ luật rõràng ”

Vận hành tốt hệ thống camera – loa – máy tính tại các khu vực làm việc và sản xuất,giúp cho Ban Lãnh đạo có thể điều hành Công ty và các công ty con thuận tiện dùđang đi công tác ở nước ngoài

Các biện pháp kiểm soát

Đội ngũ KCS làm việc tại tất cả các khâu trong quy trình chế biến

Kiểm tra online thông qua hệ thống Camera, mạng LAN và WAN

Chế độ báo cáo định kỳ ngày, tuần, tháng, quý và năm

Các điểm đến hạn trong quy trình sản xuất – kinh doanh chính của Công ty đềuđượckiểm soát chéo giữa các bộ phận, đánh giá nội bộ hằng tháng bởi Ban ISO và đánh giáđịnh kỳ hằng năm bởi tổ chức độc lập bên ngoài như SGS, STR

4/ Tình hình sử dụng lao động

4.1 Thông tin chung

Tổng nhân sự của Công ty và 2 công ty con trong giai đoạn đầu năm 2009 là khoảng

3000 CBCNV, với hơn 30 CBNV đạt trình độ thạc sỹ và Tiến sỹ

Thu nhập của nhân sự gián tiếp trung bình khoảng 6.490.000 đồng/tháng (tăng khoảng14% so với năm 2007)

Thu nhập của nhân sự trực tiếp trung bình khoảng 2.216.000 đồng/tháng (tăng khoảng17% so với năm 2007)

4.2 Chính sách tuyển dụng

Đảm bảo chính sách tuyển dụng của Công ty không những phù hợp với các quyđịnh của Nhà nước, mà còn đi theo các tiêu chuẩn của SA 8000 (Social Accountability– Trách nhiệm Xã hội), ILO ( International Labor Organization – Tổchức Lao độngQuốc tế) và tiêu chuẩn BSCI của Châu Âu

Đối với công nhân, ưu tiên tuyển dụng những người đến từ địa phương có nềncông nghiệp ít phát triển để đào tạo thành công nhân kỹ thuật lành nghề

Thu hút sinh viên năm cuối đến thực tập tại Công ty, nhằm tìm hiểu sớm các tàinăng tiềm ẩn, giúp các em có thể làm việc tốt ngay sau khi chính thức tốt nghiệp

4.3.Thuận lợi – Ưu điểm

Khoảng gần 80% nhân sự của TTF ở lứa tuổi từ 22 đến 35, rất năng động, nhiệt tình

và sáng tạo Còn lại 20% nhân sự trên 35 tuổi thì phần lớn đều có trên 5 năm kinhnghiệm Riêng Tổng Giám đốc TTF là người tốt nghiệp MBA tại Mỹ và có trên 25năm kinh nghiệm trong ngành chế biến gỗ;

Lực lượng CBCNV có tay nghề và/ hoặc trình độ chuyên môn tăng khoảng 35% sovới năm trước thông qua nhiều chương trình huấn luyện – đào tạo nội bộ (trên 25ngày/năm/người), mang đến hiệu suất làm việc cũng tăng lên tương ứng;

Ban Lãnh đạo/ Ban Điều hành bao gồm những nhân sự có trình độ quản trị kinh doanhcao (phần lớn tốt nghiệp Thạc sỹ và Tiến Sỹ QTKD) và/ hoặc rất nhiều năm kinhnghiệm trong ngành chế biến gỗ

4.4 Khó khăn – hạn chế:

Trong năm 2009, tình hình biến động nhân sự của TTF ở mức 22% (tăng khoảng2% so với 2008), đặc biệt trong giai đoạn 6 tháng cuối năm Hai nguyên nhân chủ yếu:

Đối với lao động trực tiếp: Bình Dương là tỉnh có nhu cầu rất cao về lực lượng công

nhân kỹ thuật, đặc biệt trong ngành chế biến gỗ, nên có sự cạnh tranh về nhân công

Đối với lao động gián tiếp: TTF có địa điểm làm việc xa thành phố HCM, Tuy nhiên,

do Công ty cũng đã kịp thời có các chế độ phúc lợi và chính sách đãi ngộ phù hợp với tất cả CBCNV, đồng thời cũng đang thiết lập phương án dời một số phòng ban về văn phòng làm việc tại TP.HCM dự kiến trong năm 2010 là chậm nhất.

Công nhân có trình độ tay nghề cao chiếm khoảng 63%

Trong năm 2008-2009, TTF chỉ thực hiện được khoảng 40% kế hoạch tổ chức vuichơi – giải trí cho CBCNV Tuy vậy TTF cũng đã đảm bảo luôn có công ăn việc làmcho công nhân của mình và chi trả lương– thưởng đầy đủ đúng quy định của Pháp luật

và các thỏa thuận với người lao động, đặc biệt là không có tình trạng sa thải côngnhân khi thiếu đơn hàng

Vẫn thiếu ít nhất 1 Phó Tổng Giám đốc để chia sẻ bớt công việc của Tổng Giám đốc

và các Phó Tổng Giám đốc đương nhiệm

II/ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH

1 Doanh thu và tốc độ tăng trưởng và kết quả kinh doanh qua ba năm

2007, 2008 và 2009 ( xem bảng dưới đây)

CHỈ TIÊU

Mã số  

Năm 2007   Năm 2008   Năm 2009  

Chênh lệch năm 2008 so

với 2007 Chênh lệch 2009 so với 2008 Tuyệt đối Tương đối (%) Tuyệt đối Tương đối (%) 1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch

vụ 01 611,275,736 693,199,603 1,838,655,358 81,923,866 13.4 1,145,455,756 165.2

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 8,145,655 2,853,607 1,779,119 -5,292,048 -65.0 -1,074,488 -37.7

3 Doanh thu thuần (10= 01-03) 10 603,130,081 690,345,995 1,836,876,239 87,215,914 14.5 1,146,530,244 166.1

4 Giá vốn hàng bán 11 460,311,523 511,487,129 1,658,117,117 51,175,606 11.1 1,146,629,988 224.2

5 Lợi nhuận gộp(20=10-11) 20 142,818,558 178,858,866 178,759,122 36,040,308 25.2 -99,745 -0.1

6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 20,088,563 53,769,710 16,762,682 33,681,147 167.7 -37,007,028 -68.8

7 Chi phí tài chính 22 35,517,681 131,583,143 92,600,702 96,065,462 270.5 -38,982,441 -29.6Trong đó: lãi vay 23 33,034,190 91,974,469 86,692,340 58,940,279 178.4 -5,282,129 -5.7

9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 50,566,300 57,852,578 58,883,333 7,286,278 14.4 1,030,754 1.8

10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

(30=20+(21-22)-(24+25) 30 54,353,942 20,095,681 22,264,360 34,258,261 -63.0 2,168,679 10.8

14 Tổng lợi nhuận trước thuế (60=30+40) 60 58,303,780 23,406,498 33,282,315 34,897,282 -59.9 9,875,817 42.2

15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 61 2,274,007 2,111,973 2,447,401 -162,034 -7.1 335,428 15.9

16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh

nghiệp (70=60-61) 70 56,029,773 21,294,525 30,834,914 34,735,247 -62 9,540,388 44.8

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH

BẢNG SO SÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 3 NĂM 2007, 2008 và 2009

Đơn vị tính: Nghìn Đồng Việt Nam

Nguồn: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất của công ty tập đoàn Kỹ Nghệ gỗ Trường Thành 3 năm 2007, 2008 và 2009