Tiểu luận kinh doanh quốc tế chiến lược kinh doanh và cơ cấu tổ chức

Chiến lược kinh doanh quốc tế * Các khái niệm: Chiến lược loại chiến lược Lợi ích từ hoạt động mở rộng toàn cầu Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects) Tính kinh tế địa điểm (Location Economies) Chuyển giao lợi doanh nghiệp (Leveraging Core Competencies) Chuyển giao lợi từ công ty (Leveraging Subsidiary Skills) * Chiến lược kinh doanh quốc tế Các loại chiến lược quốc tế quốc tế Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế Khái niệm chiến lược • • - Nhiều khái niệm khác Có nội dung Mục tiêu dài hạn Chương trình hành động tổng quát Phân bổ nguồn lực 2 Quá trình hình thành chiến lược Xác định sứ mệnh Xác định sứ mệnh mục tiêu công ty Xác định mục tiêu Phân tích khả vượt trội Phân tích hoạt động chủ yếu Xác định khả cốt lõi hoạt động tạo giá trị Phân tích hoạt động hỗ trợ Cty Phân tích mơi trường kinh doanh Lựa chọn chiến lược Hình thành chiến lược Hình thành chiến lược cấp Cty Hình thành chiến lược cấp sở Hình thành chiến lược chức Chiến lược kinh doanh quốc tế • Là phận chiến lược kinh doanh • Đạt mục tiêu thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế • Có loại chiến lược: – – – – Chiến lược quốc tế (International Strategy) Chiến lược đa nội địa (Multidomestic Strategy) Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) Chiến lược đa quốc gia (Transnational Strategy) Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects) Tính kinh tế địa điểm (Location Economies) • Hiệu ứng kinh nghiệm : Chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm giảm sản lượng gia tăng, hai nhân tố: – Lợi ích kinh tế theo quy mơ: chi phí cố định, chun mơn hóa lao động thiết bị – Hiệu ứng học (Learning effects): tiết kiệm chi phí nhờ học kinh nghiệm Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects) Tính kinh tế địa điểm (Location Economies) • Tính kinh tế địa điểm: Phân bố hoạt động công ty địa điểm tồn cầu có hiệu Lưu ý: chi phí vận tải, rào cản thương mại, rủi ro kinh tế trị Chuyển giao lợi * chuyển giao lợi doanh nghiệp (Leveraging Core Competencies): Khai thác lợi thế, đặc biệt lợi đặc biệt từ công ty mẹ * chuyển giao lợi từ công ty (Leveraging Subsidiary Skills) Chuyển lợi xây dựng từ công ty công ty mẹ sang công ty khác Nhân tố chủ yếu tác động đến chiến lược quốc tế công ty • Sức ép giảm chi phí: – Đối với sản phẩm tiêu chuẩn hóa • Ngun vật liệu: Hóa chất, dầu khí, thép, đường • Một số hàng tiêu dùng: máy tính, chất bán dẫn, máy tính cá nhân – Thế mạnh thuộc người mua chi phí chuyển đổi thấp • Sức ép từ địa phương – Sự khác biệt sở thích thị hiếu – Sự khác biệt sở hạ tầng, tập quán, truyền thống – Sự khác biệt kênh phân phối – Những yêu cầu phủ nước sở Lựa chọn chiến lược Cao Global strategy Transnational strategy Áp lực chi phí International strategy Thấp Thấp Multidomestic strategy Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương Cao Chiến lược quốc tế • Sản phẩm chiến lược marketing tạo từ cơng ty mẹ • Chuyển giao kỹ đặc biệt sản phẩm thị trường nước ngồi • McDonald’s • Áp lực chi phí áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương thấp 10 Hợp đồng xây dựng – chuyển giao • Là hợp đồng theo cơng ty thiết kế, xây dựng vận hành thử nghiệm công trình sản xuất trao cơng trình cho đối tác sẵn sàng vào hoạt động để nhận phí • Cơng ty thực hợp đồng thường nhà sản xuất thiết bị công nghiệp hay công ty xây dựng, hãng tư vấn nhà sản xuất • Phổ biến ngành mà nước chủ nhà hạn chế sở hữu nước ngồi • Giá trị hợp đồng thường lớn 73 Ưu nhược điểm hợp đồng xây dựng chuyển giao • Ưu điểm – Vượt qua rào cản thương mại để xuất hàng hóa – Khai thác lợi chun mơn để thu phí – Tạo mối quan hệ tốt với quyền địa phương tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sau • Nhược điểm: – Hình thành đối thủ cạnh tranh tương lai – Khả trở thành người cung cấp dịch vụ lệ thuộc nhiều vào quan hệ trị 74 III Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế thơng qua đầu tư • Chi nhánh sở hữu tồn • Liên doanh • Liên minh chiến lược 75 Chi nhánh sở hữu tồn • Cơng ty thiết lập chi nhánh nước chủ nhà công ty sở hữu 100% vốn kiểm sốt hồn tồn • Hình thức: – Xây dựng – Mua lại 76 Ưu nhược điểm chi nhánh • Ưu điểm: – Mức độ kiểm soát cao – Hạn chế tiếp cận bí kỹ thuật cơng nghệ, quản lý đối thủ cạnh tranh – Kiểm soát giá khối lượng – Lợi nhuận cao • Nhược điểm – Chi phí đầu tư cao – Mức độ rủi ro cao 77 2.Liên doanh - Joint Ventures • Liên doanh hình thành cam kết bên - sở đồng góp vốn, đồng sở hữu quản lý • Các hình thức liên doanh – Liên doanh hội nhập phía trước: hợp tác nhằm tiến đến việc sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh hay phục vụ đến tận tay người tiêu dùng cuối – Liên doanh hội nhập phía sau: hợp tác nhằm tiến đến việc sản xuất khai thác nguyên liệu thô ban đầu – Liên doanh mua lại: hợp tác đầu vào đầu liên doanh cung cấp mua lại đối tác tham gia liên doanh – Liên doanh đa giai đoạn: thành lập trường hợp bên đối tác hội nhập phía trước, bên đối tác hội nhập phía sau 78 Ưu nhược điểm Liên doanh • Ưu điểm – Rủi ro thấp so với chi nhánh sở hữu hoàn toàn – Học hỏi tích lũy kinh nghiệm kinh doanh trước mở chi nhánh toàn – Hạn chế rủi ro trị – Tận dụng lực bên để nâng cao khả cạnh tranh • Nhược điểm: – Sự mâu thuẩn, tranh chấp bên 79 Liên doanh -Joint Ventures • Bài học từ liên doanh thành công -Drivers Behind Successful International Joint Ventures : – Chọn đối tác – Xác lập mục tiêu rõ ràng từ bắt đầu – Vượt qua rào cản văn hoá bên – Dành lấy mức độ quản lý tơn trọng cao – Ngun tắc đơi bên có lợi 80 Liên minh có tính chiến lược Strategic Alliances • Là hợp tác hai hay nhiều công ty hoạt động chuỗi giá trị nhằm mục đích tăng lợi cạnh tranh • Các hình thức liên minh -Liên minh trao đổi cơng nghệ -Liên minh nghiên cứu phát triển sản phẩm -Liên minh sở phân phối -Liên minh sở hoạt động Marketing -Liên minh sở sản xuất cung ứng • Các liên minh thường thực thông qua việc mua cổ phần lần doanh nghiệp 81 Nguyên nhân liên minh có tính chiến lược • Thiếu nguồn lực • Nhanh chóng giới thiệu sản phẩm • San chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm • Tập trung hóa ngành cơng nghiệp lớn sản xuất máy bay, tơ • Sự hợp tác phủ dẫn đến hợp tác doanh nghiệp (vd: trường hợp Airbus) • Tự bảo vệ • Nhằm thâm nhập thị trường khó thâm nhập 82 Liên minh chiến lược • Các doanh nghiệp nắm giữ cổ phần lẫn nhằm mục đích chia xẻ chun mơn tạo diễn đàn cho hợp tác nhằm mục đích lợi nhuận • Việc lựa chọn đối tác phải dựa sở: – – – – – – Sự bổ sung sản phẩm dịch vụ Hiểu biết kinh nghiệm xây dựng quan hệ khách hàng Khả công nghệ nghiên cứu phát triển Năng lực sản xuất logictics Sức mạnh kênh phân phối Khả tài thời gian quản lý • Những khó khăn gặp phải – – – – Mâu thuẩn mục tiêu chiến lược Sự phân chia lợi nhuận vốn đầu tư Sự khác biệt văn hóa-xã hội kinh doanh tổ chức Sự phân chia cổ phần trách nhiệm quản lýơ 83 Ví dụ liên minh chiến lược 84 Ưu nhược điểm liên minh chiến lược • Ưu điểm – Chia sẻ chi phi đầu tư dự án quốc tế – Tận dụng kỹ đối tác để nâng cao khả cạnh tranh • Nhược điểm: – Tạo đối thủ cạnh tranh – Tranh chấp, mâu thuẩn liên minh 85 IV Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn hình thức thâm nhập • Mơi trường văn hóa: – Mức độ khác biệt tương đồng văn hóa • Môi trường chinh trị pháp luật – Sự ổn định trị – Các quy định pháp luật: thuế, hạn ngạch • Quy mơ thị trường – Mức thu nhập • Chi phí sản xuất vận chuyển • Kinh nghiệm quốc tế 86 Yêu cầu bảo đảm phối hợp tính linh hoạt cấu trúc tổ chức quốc tế • Phải bảo đảm phối hợp – Xác định rõ đầu mối chịu trách nhiệm chuỗi mệnh lệnh – Kết hợp đầu mối đơn vị cần có phối hợp thường xun • Phải bảo đảm tính linh hoạt: điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi  chiến lược thay đổi cấu trúc tổ chức thay đổi 87 ... Lựa chọn chiến lược Hình thành chiến lược Hình thành chiến lược cấp Cty Hình thành chiến lược cấp sở Hình thành chiến lược chức Chiến lược kinh doanh quốc tế • Là phận chiến lược kinh doanh •... nhân không rõ ràng 32 Chiến lược cấu tổ chức Cấu trúc phù hợp với loại chiến lược sau? • Chiến lược quốc tế: • Chiến lược đa nội địa: • Chiến lược tồn cầu: • Chiến lược đa quốc gia: 33 Các chế... động kinh doanh quốc tế • Có loại chiến lược: – – – – Chiến lược quốc tế (International Strategy) Chiến lược đa nội địa (Multidomestic Strategy) Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) Chiến lược