1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

90 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Tác giả Lê Đình Chiến
Người hướng dẫn TS. Trần Huy Phương
Trường học Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 90
Dung lượng 2,39 MB

Nội dung

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Bùi Thị Minh Thu và Lê Đoan Khôi (2014), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trực tiếp sản xuất ở Tổng công ty lắp máy Việt Nam (Lilama), Tạp chí khoa học, phần D: Khoa học Chính trị, Kinh tế và Pháp luật: số 35 trang 66-78 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trực tiếp sản xuất ở Tổng công ty lắp máy Việt Nam (Lilama"), Tạp chí khoa học
Tác giả: Bùi Thị Minh Thu và Lê Đoan Khôi
Năm: 2014
3. Đoàn Thị Thu Hà và Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị học, NXB Tài chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: ), Giáo trình Quản trị học
Tác giả: Đoàn Thị Thu Hà và Nguyễn Thị Ngọc Huyền
Nhà XB: NXB Tài chính
Năm: 2009
4. Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp, NXB Bưu Điện, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp
Tác giả: Hà Văn Hội
Nhà XB: NXB Bưu Điện
Năm: 2007
10. Nguyễn Thị Phương Dung (2012), “Xây dựng thang đo động viên nhân viên khối văn phòng ở thành phố Cần Thơ”, Tạp chí khoa học, số 22b, trang 145-154, Trường Đại học Cần Thơ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Xây dựng thang đo động viên nhân viên khối văn phòng ở thành phố Cần Thơ”, "Tạp chí khoa học
Tác giả: Nguyễn Thị Phương Dung
Năm: 2012
11. Nguyễn Thị Thu Trang (2012),“Những yếu tố ảnh hưởng đến động viên nhân viên tại Công ty Công ích Quận 10”, Tạp chí khoa học Đại học Trà Vinh, Khoa học xã hội và nhân văn 8 (2013),55-63 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những yếu tố ảnh hưởng đến động viên nhân viên tại Công ty Công ích Quận 10”
Tác giả: Nguyễn Thị Thu Trang (2012),“Những yếu tố ảnh hưởng đến động viên nhân viên tại Công ty Công ích Quận 10”, Tạp chí khoa học Đại học Trà Vinh, Khoa học xã hội và nhân văn 8
Năm: 2013
12. Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Tác giả: Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân
Năm: 2007
15. Trương Minh Đức (2011), “Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm Hữu Hạn ERICSSON tại Việt Nam”, Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 27 (2011) 240-247.Tài liệu tham khảo nước ngoài Sách, tạp chí
Tiêu đề: Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm Hữu Hạn ERICSSON tại Việt Nam”, "Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh
Tác giả: Trương Minh Đức
Năm: 2011
18. Kovach, Ka. (1987), “Employee motivation: addessing a crucial factor in your organization’s performance”, Employment Relations Today 22 (2), page 93-107 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Employee motivation: addessing a crucial factor in your organization’s performance
Tác giả: Kovach, Ka
Năm: 1987
19. N. Nohria, Boris Groysberg & Linda .E.Lee (2008), Employee motivation: A powerful new model, HBS Centennial Issue Harvard Business Review 86, page 78–84 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Harvard Business Review
Tác giả: N. Nohria, Boris Groysberg & Linda .E.Lee
Năm: 2008
2. Đỗ Thị Thu (2008), Hoàn thiện công tác tạo động lực ở Công ty TNHH cửa sổ nhựa Châu Âu (EuroWindow), Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học kinh tế Quốc Dân Khác
5. Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005.Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, Nxb Thống Kê Khác
7. Hoàng Văn Hải (2012), Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập, NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Khác
8. Mai Quốc Bảo (2010), Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam, Luận văn thạc sỹ, ĐH Kinh tế Quốc Dân Khác
9. Nguyễn Ngọc Phú (2014), Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH MTV Cơ khí - Điện - Điện tử tàu Thủy, Luận văn Thạc sĩ, ĐH Kinh tế - ĐH Quốc gia Hà Nội Khác
13. Nguyễn Văn Ngọc (2012), Giải pháp tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Gạch men Cosevco, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Khác
16. Ahmad Al-Rfou, Khalaf Trawneh (2009), Achieve competitive advantage through job motivation, J soc sci 20 (2),page 105-107 Khác
17. Jelle Boeve-De Pauw (2007), Evaluating the implementation process of environmental education in preservice teacher education, The Journal of Environmental Education, 47-54 Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Tháp nhu cầu của A. Maslow - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Hình 1.1 Tháp nhu cầu của A. Maslow (Trang 27)
Cũng theo James R. Linder (1998) thì yếu tố công việc trong mô hình mƣời yếu tố động viên liên quan đến thuộc tính công việc thuộc nhóm yếu tố động viên trong Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, trong đó yếu tố tiền lƣơng thuộc nhóm yếu tố duy trì - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
ng theo James R. Linder (1998) thì yếu tố công việc trong mô hình mƣời yếu tố động viên liên quan đến thuộc tính công việc thuộc nhóm yếu tố động viên trong Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, trong đó yếu tố tiền lƣơng thuộc nhóm yếu tố duy trì (Trang 35)
- Phân tích hồi quy nhằm xác định sự phù hợp của mô hình. Kiểm tra giả thiết để xác định rõ mức độ ảnh hƣởng của các các biến độc lập tới biến phụ thuộc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
h ân tích hồi quy nhằm xác định sự phù hợp của mô hình. Kiểm tra giả thiết để xác định rõ mức độ ảnh hƣởng của các các biến độc lập tới biến phụ thuộc (Trang 45)
Mô hình đề xuất nghiên cứu của đề tài: - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
h ình đề xuất nghiên cứu của đề tài: (Trang 47)
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (ĐVT: Nghìn VNĐ) - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (ĐVT: Nghìn VNĐ) (Trang 51)
Quabảng thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh đƣợc tổng hợp từ báo cáo tài chính thƣờng niên của Công ty, ta dễ dàng nhận thấy:Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty qua các năm có chiều hƣớng gia tăng, tuy nhiên về tốc độ tăng trƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
uab ảng thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh đƣợc tổng hợp từ báo cáo tài chính thƣờng niên của Công ty, ta dễ dàng nhận thấy:Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty qua các năm có chiều hƣớng gia tăng, tuy nhiên về tốc độ tăng trƣởng (Trang 52)
Bảng 3.2: Cơ cấu laođộng theo giới tính của Công ty từ năm 2013 -2015 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 3.2 Cơ cấu laođộng theo giới tính của Công ty từ năm 2013 -2015 (Trang 53)
Cơ cấu laođộng theo trình độ: Từ bảng 3.3 ta có thể thấy laođộng của Công ty có trình độ phổ thông chiếm đa số, đây là những lao động trực tiếp sản xuất tại các công trƣờng, các dự án của Công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
c ấu laođộng theo trình độ: Từ bảng 3.3 ta có thể thấy laođộng của Công ty có trình độ phổ thông chiếm đa số, đây là những lao động trực tiếp sản xuất tại các công trƣờng, các dự án của Công ty (Trang 54)
Bảng 3.3: Cơ cấu laođộng theo trình độ đào tạo của công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 3.3 Cơ cấu laođộng theo trình độ đào tạo của công ty (Trang 54)
Từ bảng 3.4 ta có thể nhận thấy laođộng của Công ty chủ yếu tập trung 2 nhóm độ tuổi từ 26 đến 30 và từ 31-50, đây là lực lƣợng lao động chính của Công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
b ảng 3.4 ta có thể nhận thấy laođộng của Công ty chủ yếu tập trung 2 nhóm độ tuổi từ 26 đến 30 và từ 31-50, đây là lực lƣợng lao động chính của Công ty (Trang 55)
Bảng 3.6: Chế độ phúc lợi của Công ty năm 2014 (ĐVT: VNĐ) - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 3.6 Chế độ phúc lợi của Công ty năm 2014 (ĐVT: VNĐ) (Trang 57)
Thời gian tiến hành thu thập bảng khảo sát 08/2015 – 09/2015 Số phiếu phát ra: 300 phiếu - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
h ời gian tiến hành thu thập bảng khảo sát 08/2015 – 09/2015 Số phiếu phát ra: 300 phiếu (Trang 58)
3.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. Bảng 3.8: Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hƣởng tới động lực làm việc của - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
3.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. Bảng 3.8: Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hƣởng tới động lực làm việc của (Trang 59)
Nhƣ vậy kích thƣớc mẫu và đối tƣợng trả lời bảng hỏi đáp ứng yêu cầu và đảm bảo tính đại diện cho tổng thể nghiên cứu theo các phƣơng pháp trong luận văn này - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
h ƣ vậy kích thƣớc mẫu và đối tƣợng trả lời bảng hỏi đáp ứng yêu cầu và đảm bảo tính đại diện cho tổng thể nghiên cứu theo các phƣơng pháp trong luận văn này (Trang 59)
Mô hình nghiên cứu ban đầu có 6nhóm nhân tố với 23 yếu tố kỳ vọng ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần Hiền Đức - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
h ình nghiên cứu ban đầu có 6nhóm nhân tố với 23 yếu tố kỳ vọng ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần Hiền Đức (Trang 63)
chạy bảng So sánh Kết luận - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
ch ạy bảng So sánh Kết luận (Trang 67)
Bảng 3.11: So sánh các hệ số sau phân tích nhân tố biến độc lập Yếu tố cần - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 3.11 So sánh các hệ số sau phân tích nhân tố biến độc lập Yếu tố cần (Trang 67)
Nhƣ vậy, mô hình còn tổng cộng là 23 nhân tố phù hợp để nghiên cứu, chia thành 5 Nhóm với 4 Nhóm là biến độc lập và 1 nhóm là biến phụ thuộc.Do đó, động lực làm việc của ngƣời lao động Công ty Cổ phần Hiền Đức (Y) sẽ chịu sự tác động của 5 nhóm yếu tố m - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
h ƣ vậy, mô hình còn tổng cộng là 23 nhân tố phù hợp để nghiên cứu, chia thành 5 Nhóm với 4 Nhóm là biến độc lập và 1 nhóm là biến phụ thuộc.Do đó, động lực làm việc của ngƣời lao động Công ty Cổ phần Hiền Đức (Y) sẽ chịu sự tác động của 5 nhóm yếu tố m (Trang 69)
Gọi phƣơng trình hồi quy chƣa chuẩn hóa của mô hình có dạng nhƣ sau:Y = β0 + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + β5X5 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
i phƣơng trình hồi quy chƣa chuẩn hóa của mô hình có dạng nhƣ sau:Y = β0 + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + β5X5 (Trang 70)
Từ bảng tƣơng quan ta thấy đƣợc mức độ giải thích của các biến độc lập đối với biến phụ thuộc nhƣ sau: biến X1, X2, X3, X4, X5 giải thích mạnh với mức độ giải thích 0.747; 0.719; 0.618; 0.620; 0.685, Hệ số tƣơng quan của các cặp biến độc lập tƣơng tác n - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
b ảng tƣơng quan ta thấy đƣợc mức độ giải thích của các biến độc lập đối với biến phụ thuộc nhƣ sau: biến X1, X2, X3, X4, X5 giải thích mạnh với mức độ giải thích 0.747; 0.719; 0.618; 0.620; 0.685, Hệ số tƣơng quan của các cặp biến độc lập tƣơng tác n (Trang 71)
Bảng 3.15: Kết quả chạy mô hình hồi quy - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 3.15 Kết quả chạy mô hình hồi quy (Trang 72)
Bảng 3.16: Mô hình hồi quy chuẩn hóa - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 3.16 Mô hình hồi quy chuẩn hóa (Trang 73)
Bảng 3.17: Thống kê mô tả mức độ động lực làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức
Bảng 3.17 Thống kê mô tả mức độ động lực làm việc (Trang 74)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w