1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

90 5 0
Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... tác động tới động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Hiền Đức Từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Hiền Đức 24 1.4 Các công. .. công tác động lực lao động Công ty Cổ Phần Hiền Đức, tìm yếu tố hạn chế công tác tạo động lực cho ngƣời lao động công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động. .. công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty cổ phần Hiền Đức 63 Chƣơng 4: MỘ SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

Xem thêm: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1: Tháp nhu cầu của A. Maslow - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Hình 1.1.

Tháp nhu cầu của A. Maslow Xem tại trang 27 của tài liệu.
Cũng theo James R. Linder (1998) thì yếu tố công việc trong mô hình mƣời yếu tố động viên liên quan đến thuộc tính công việc thuộc nhóm yếu tố động viên trong Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, trong đó yếu tố tiền lƣơng thuộc nhóm yếu tố duy trì - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

ng.

theo James R. Linder (1998) thì yếu tố công việc trong mô hình mƣời yếu tố động viên liên quan đến thuộc tính công việc thuộc nhóm yếu tố động viên trong Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, trong đó yếu tố tiền lƣơng thuộc nhóm yếu tố duy trì Xem tại trang 35 của tài liệu.
- Phân tích hồi quy nhằm xác định sự phù hợp của mô hình. Kiểm tra giả thiết để xác định rõ mức độ ảnh hƣởng của các các biến độc lập tới biến phụ thuộc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

h.

ân tích hồi quy nhằm xác định sự phù hợp của mô hình. Kiểm tra giả thiết để xác định rõ mức độ ảnh hƣởng của các các biến độc lập tới biến phụ thuộc Xem tại trang 45 của tài liệu.
Mô hình đề xuất nghiên cứu của đề tài: - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

h.

ình đề xuất nghiên cứu của đề tài: Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (ĐVT: Nghìn VNĐ) - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 2.1.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty (ĐVT: Nghìn VNĐ) Xem tại trang 51 của tài liệu.
Quabảng thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh đƣợc tổng hợp từ báo cáo tài chính thƣờng niên của Công ty, ta dễ dàng nhận thấy:Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty qua các năm có chiều hƣớng gia tăng, tuy nhiên về tốc độ tăng trƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

uab.

ảng thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh đƣợc tổng hợp từ báo cáo tài chính thƣờng niên của Công ty, ta dễ dàng nhận thấy:Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty qua các năm có chiều hƣớng gia tăng, tuy nhiên về tốc độ tăng trƣởng Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 3.2: Cơ cấu laođộng theo giới tính của Công ty từ năm 2013 -2015 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 3.2.

Cơ cấu laođộng theo giới tính của Công ty từ năm 2013 -2015 Xem tại trang 53 của tài liệu.
Cơ cấu laođộng theo trình độ: Từ bảng 3.3 ta có thể thấy laođộng của Công ty có trình độ phổ thông chiếm đa số, đây là những lao động trực tiếp sản xuất tại các công trƣờng, các dự án của Công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

c.

ấu laođộng theo trình độ: Từ bảng 3.3 ta có thể thấy laođộng của Công ty có trình độ phổ thông chiếm đa số, đây là những lao động trực tiếp sản xuất tại các công trƣờng, các dự án của Công ty Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 3.3: Cơ cấu laođộng theo trình độ đào tạo của công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 3.3.

Cơ cấu laođộng theo trình độ đào tạo của công ty Xem tại trang 54 của tài liệu.
Từ bảng 3.4 ta có thể nhận thấy laođộng của Công ty chủ yếu tập trung 2 nhóm độ tuổi từ 26 đến 30 và từ 31-50, đây là lực lƣợng lao động chính của Công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

b.

ảng 3.4 ta có thể nhận thấy laođộng của Công ty chủ yếu tập trung 2 nhóm độ tuổi từ 26 đến 30 và từ 31-50, đây là lực lƣợng lao động chính của Công ty Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 3.6: Chế độ phúc lợi của Công ty năm 2014 (ĐVT: VNĐ) - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 3.6.

Chế độ phúc lợi của Công ty năm 2014 (ĐVT: VNĐ) Xem tại trang 57 của tài liệu.
Thời gian tiến hành thu thập bảng khảo sát 08/2015 – 09/2015 Số phiếu phát ra: 300 phiếu - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

h.

ời gian tiến hành thu thập bảng khảo sát 08/2015 – 09/2015 Số phiếu phát ra: 300 phiếu Xem tại trang 58 của tài liệu.
3.3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. Bảng 3.8: Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hƣởng tới động lực làm việc của - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

3.3.2..

Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. Bảng 3.8: Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hƣởng tới động lực làm việc của Xem tại trang 59 của tài liệu.
Nhƣ vậy kích thƣớc mẫu và đối tƣợng trả lời bảng hỏi đáp ứng yêu cầu và đảm bảo tính đại diện cho tổng thể nghiên cứu theo các phƣơng pháp trong luận văn này - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

h.

ƣ vậy kích thƣớc mẫu và đối tƣợng trả lời bảng hỏi đáp ứng yêu cầu và đảm bảo tính đại diện cho tổng thể nghiên cứu theo các phƣơng pháp trong luận văn này Xem tại trang 59 của tài liệu.
Mô hình nghiên cứu ban đầu có 6nhóm nhân tố với 23 yếu tố kỳ vọng ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần Hiền Đức - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

h.

ình nghiên cứu ban đầu có 6nhóm nhân tố với 23 yếu tố kỳ vọng ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần Hiền Đức Xem tại trang 63 của tài liệu.
chạy bảng So sánh Kết luận - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

ch.

ạy bảng So sánh Kết luận Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 3.11: So sánh các hệ số sau phân tích nhân tố biến độc lập Yếu tố cần - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 3.11.

So sánh các hệ số sau phân tích nhân tố biến độc lập Yếu tố cần Xem tại trang 67 của tài liệu.
Nhƣ vậy, mô hình còn tổng cộng là 23 nhân tố phù hợp để nghiên cứu, chia thành 5 Nhóm với 4 Nhóm là biến độc lập và 1 nhóm là biến phụ thuộc.Do đó, động lực làm việc của ngƣời lao động Công ty Cổ phần Hiền Đức (Y) sẽ chịu sự tác động của 5 nhóm yếu tố m - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

h.

ƣ vậy, mô hình còn tổng cộng là 23 nhân tố phù hợp để nghiên cứu, chia thành 5 Nhóm với 4 Nhóm là biến độc lập và 1 nhóm là biến phụ thuộc.Do đó, động lực làm việc của ngƣời lao động Công ty Cổ phần Hiền Đức (Y) sẽ chịu sự tác động của 5 nhóm yếu tố m Xem tại trang 69 của tài liệu.
Gọi phƣơng trình hồi quy chƣa chuẩn hóa của mô hình có dạng nhƣ sau:Y = β0 + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + β5X5 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

i.

phƣơng trình hồi quy chƣa chuẩn hóa của mô hình có dạng nhƣ sau:Y = β0 + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + β5X5 Xem tại trang 70 của tài liệu.
Từ bảng tƣơng quan ta thấy đƣợc mức độ giải thích của các biến độc lập đối với biến phụ thuộc nhƣ sau: biến X1, X2, X3, X4, X5 giải thích mạnh với mức độ giải thích 0.747; 0.719; 0.618; 0.620; 0.685, Hệ số tƣơng quan của các cặp biến độc lập tƣơng tác n - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

b.

ảng tƣơng quan ta thấy đƣợc mức độ giải thích của các biến độc lập đối với biến phụ thuộc nhƣ sau: biến X1, X2, X3, X4, X5 giải thích mạnh với mức độ giải thích 0.747; 0.719; 0.618; 0.620; 0.685, Hệ số tƣơng quan của các cặp biến độc lập tƣơng tác n Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 3.15: Kết quả chạy mô hình hồi quy - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 3.15.

Kết quả chạy mô hình hồi quy Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 3.16: Mô hình hồi quy chuẩn hóa - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 3.16.

Mô hình hồi quy chuẩn hóa Xem tại trang 73 của tài liệu.
Bảng 3.17: Thống kê mô tả mức độ động lực làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần hiền đức

Bảng 3.17.

Thống kê mô tả mức độ động lực làm việc Xem tại trang 74 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan