1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

116 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 116
Dung lượng 1,17 MB

Nội dung

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
2.2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất (Trang 43)
Bảng 2. 1: Mô tả các nhân tố tác động đến động lực làm việc của ngƣời laođộng tại PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 2. 1: Mô tả các nhân tố tác động đến động lực làm việc của ngƣời laođộng tại PCTN (Trang 47)
Hình 3. 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy PCTN (Trang 54)
Bảng 3. 1: Đặc điểm NLL của PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 1: Đặc điểm NLL của PCTN (Trang 58)
Bảng 3. 2: Nhu cầu của NLĐ tại PCTN đối với công việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 2: Nhu cầu của NLĐ tại PCTN đối với công việc (Trang 60)
Hình 3. 2: Đánh giá của NLĐ về điều kiện làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 2: Đánh giá của NLĐ về điều kiện làm việc (Trang 62)
Hình 3. 3: Mức độ hài lòng của NLĐ về hệ thống các chính sách và quy chế nội bộ hiện hành - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 3: Mức độ hài lòng của NLĐ về hệ thống các chính sách và quy chế nội bộ hiện hành (Trang 63)
Hình 3. 4: Đánh giá của NLĐ tại PCTN về môi trƣờng làm việc Hình 3.4 cho thấy có 30% số người tham gia khảo sát cho rằng môi - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 4: Đánh giá của NLĐ tại PCTN về môi trƣờng làm việc Hình 3.4 cho thấy có 30% số người tham gia khảo sát cho rằng môi (Trang 64)
Bảng 3. 3: Tiền lƣơng bình quân của PCTN giai đoan 2012 – 2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 3: Tiền lƣơng bình quân của PCTN giai đoan 2012 – 2014 (Trang 75)
Bảng 3. 4: Tiền thƣởng bình quân tại PCTN giai đoạn 2012-2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 4: Tiền thƣởng bình quân tại PCTN giai đoạn 2012-2014 (Trang 77)
Bảng 3. 5: Đánh giá của VCQL về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 5: Đánh giá của VCQL về tiền lƣơng (Trang 80)
Bảng 3. 6: Đánh giá của CBCNV về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 6: Đánh giá của CBCNV về tiền lƣơng (Trang 81)
Hình 3. 5: Mức độ hài lòng của CBCNV về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 5: Mức độ hài lòng của CBCNV về tiền lƣơng (Trang 82)
Bảng 3. 7: Đánh giá của VCQL về tiền thƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 7: Đánh giá của VCQL về tiền thƣởng (Trang 83)
Bảng 3. 8: Đánh giá của CBCNV về tiền thƣởng Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 8: Đánh giá của CBCNV về tiền thƣởng Biến (Trang 84)
Theo số liệu trên Bảng 3.7 thì 100% VCQL đánh giá mức khen thưởng rõ ràng và công bằng, tuy nhiên 25% người cho rằng mức khen thưởng không đúng lúc, không kịp thời; mức thưởng chưa có tác dụng khuyến khích và các hình thức thưởng chưa đa dạng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
heo số liệu trên Bảng 3.7 thì 100% VCQL đánh giá mức khen thưởng rõ ràng và công bằng, tuy nhiên 25% người cho rằng mức khen thưởng không đúng lúc, không kịp thời; mức thưởng chưa có tác dụng khuyến khích và các hình thức thưởng chưa đa dạng (Trang 84)
Kết quả khảo sát trên Bảng 3.8 cho chúng ta thấy mức độ hài lòng của CBCNV tại PCTN đối với tiền thưởng như Hình 3.6 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
t quả khảo sát trên Bảng 3.8 cho chúng ta thấy mức độ hài lòng của CBCNV tại PCTN đối với tiền thưởng như Hình 3.6 (Trang 85)
Hình 3. 6: Mức độ hài lòng của CBCNV đối với tiền thƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 6: Mức độ hài lòng của CBCNV đối với tiền thƣởng (Trang 85)
Qua Bảng 3.9 và 3.10 có thể thấy công tác phúc lợi của công ty đã - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
ua Bảng 3.9 và 3.10 có thể thấy công tác phúc lợi của công ty đã (Trang 86)
Bảng 3. 10: Đánh giá của CBCNV về công tác phúc lợi Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 10: Đánh giá của CBCNV về công tác phúc lợi Biến (Trang 87)
Bảng 3.10 tác giả nhận thấy đa số người lao động cảm thấy hài lòng với các - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3.10 tác giả nhận thấy đa số người lao động cảm thấy hài lòng với các (Trang 88)
Bảng 3. 11: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của VCQL Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 11: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của VCQL Biến (Trang 89)
Bảng 3. 12: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của CBCNV Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 12: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của CBCNV Biến (Trang 89)
Kết quả khảo sát người lao động từ Bảng 3.11 và 3.12 về nội dung - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
t quả khảo sát người lao động từ Bảng 3.11 và 3.12 về nội dung (Trang 90)
Bảng 3. 13: Đánh giá của VCQL về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 13: Đánh giá của VCQL về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến (Trang 91)
Bảng 3. 14: Đánh giá của CBCNV về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 14: Đánh giá của CBCNV về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến (Trang 91)
Hình 3. 9: Mức độ hài lòng của CBCVN đối với môi trƣờng làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 9: Mức độ hài lòng của CBCVN đối với môi trƣờng làm việc (Trang 92)
Bảng 3. 15: Tổng hợp mức điểm đánh giá của CBCNV về các yếu tố - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 15: Tổng hợp mức điểm đánh giá của CBCNV về các yếu tố (Trang 93)
Hình thức thưởng của công ty rất đa dạng hợp lý …………………………………………………… - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình th ức thưởng của công ty rất đa dạng hợp lý …………………………………………………… (Trang 114)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w