1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

116 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 116
Dung lượng 1,17 MB

Nội dung

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Mai Quốc Chánh, 1999. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Hà Nội: Nhà xuât bản Chính trị Quốc gia Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước
2. Trần Kim Dung và Nguyễn Dương Tường Vy, 2012. Đo lường mức độ thỏa mãn vứi tiền lương. Tạp chí Phát triển Kinh tế Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 06 năm 2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí Phát triển Kinh tế Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
3. Trần Kim Dung, 2000. Quản trị nguồn nhân lực. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia
4. Nguyễn Bá Dương, 1999. Tâm lí học quản lí dành cho người lãnh đạo. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tâm lí học quản lí dành cho người lãnh đạo
Nhà XB: Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia
5. Nguyễn Trung Hiếu, 2013. Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7. Luận văn Thạc sỹ. Học viện Công Nghệ Bưu chính Viễn thông Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7
6. Võ Quốc Hưng và Cao Hào Thi, 2008, Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của công chức, viên chức nhà nước. Tạp chí Phát triển Khoa học &Công nghệ – Trường Đại học Quốc Gia TpHCM. Q1-2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạp chí Phát triển Khoa học & "Công nghệ – Trường Đại học Quốc Gia TpHCM
7. Lê Đình Lý, 2010. Chính sách tạo động lực cho cán bộ công chức cấp xã. Luận án Tiến Sỹ. Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chính sách tạo động lực cho cán bộ công chức cấp xã
8. Huỳnh Thị Nhân, 2009, Nghiên cứu chính sách và giải pháp đảm bảo công bằng xã hội trong phân phối tiền lương và thu nhập trong các loại hình doanh nghiệp. Đề tài Khoa học cấp Nhà nước Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu chính sách và giải pháp đảm bảo công bằng xã hội trong phân phối tiền lương và thu nhập trong các loại hình doanh nghiệp
9. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Văn Điềm, 2010. Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân
10. Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi, 2014. Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trực tiếp sản xuất ở công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA), Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, số 35 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trực tiếp sản xuất ở công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA)
11. Trần Trọng Thuỷ, 2009. Tâm lí học lao động. Hà Nội: Viện Khoa học giáo dục Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tâm lí học lao động
12. Nguyễn Tiệp và Lê Thanh Hà, 2006. Giáo trình tiền lương tiền công. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình tiền lương tiền công
Nhà XB: Nhà xuất bản Lao động Xã hội
13. Nguyễn Thị Thu Trang, 2013, Các yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên tại công ty dịch vụ công ích - Quận 10 - Thành phối Hồ Chí Minh, Tạp chí Khoa học xã hội và Nhân văn Trường Cao đẳng Việt Mỹ Thành phố Hồ Chí Minh, 8 –tháng 3/2013 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên tại công ty dịch vụ công ích - Quận 10 - Thành phối Hồ Chí Minh
14. Bùi Anh Tuấn và Phạm Thúy Hương, 2009. Hành vi tổ chức. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hành vi tổ chức
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân
15. Vũ Thị Uyên, 2008. Các giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020. Luận án Tiến sỹ.Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các giải pháp nhằm tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020
16. Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương, 2012. Vai trò của lương và thu nhập như là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững. Hà Nội:Thông tin chuyên đề số 8 năm 2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vai trò của lương và thu nhập như là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững
17. Viện Đại Học Mở OLA Canada, 2001. Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Hà Nội: Nhà xuất bản Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc
Nhà XB: Nhà xuất bản Trẻ
18. Marc Buelens and Herman Van Den Broeck, 2007. Phân tích sự khác biệt trong động lực làm việc giữa những tổ chức ở khu vực công và khu vực tư. Đức Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích sự khác biệt trong động lực làm việc giữa những tổ chức ở khu vực công và khu vực tư
19. Re‟em, 2010. Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công: các công cụ ứng dụng trong thực tiễn. ĐứcWebsite Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công: các công cụ ứng dụng trong thực tiễn

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
2.2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất (Trang 43)
Bảng 2. 1: Mô tả các nhân tố tác động đến động lực làm việc của ngƣời laođộng tại PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 2. 1: Mô tả các nhân tố tác động đến động lực làm việc của ngƣời laođộng tại PCTN (Trang 47)
Hình 3. 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy PCTN (Trang 54)
Bảng 3. 1: Đặc điểm NLL của PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 1: Đặc điểm NLL của PCTN (Trang 58)
Bảng 3. 2: Nhu cầu của NLĐ tại PCTN đối với công việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 2: Nhu cầu của NLĐ tại PCTN đối với công việc (Trang 60)
Hình 3. 2: Đánh giá của NLĐ về điều kiện làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 2: Đánh giá của NLĐ về điều kiện làm việc (Trang 62)
Hình 3. 3: Mức độ hài lòng của NLĐ về hệ thống các chính sách và quy chế nội bộ hiện hành - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 3: Mức độ hài lòng của NLĐ về hệ thống các chính sách và quy chế nội bộ hiện hành (Trang 63)
Hình 3. 4: Đánh giá của NLĐ tại PCTN về môi trƣờng làm việc Hình 3.4 cho thấy có 30% số người tham gia khảo sát cho rằng môi - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 4: Đánh giá của NLĐ tại PCTN về môi trƣờng làm việc Hình 3.4 cho thấy có 30% số người tham gia khảo sát cho rằng môi (Trang 64)
Bảng 3. 3: Tiền lƣơng bình quân của PCTN giai đoan 2012 – 2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 3: Tiền lƣơng bình quân của PCTN giai đoan 2012 – 2014 (Trang 75)
Bảng 3. 4: Tiền thƣởng bình quân tại PCTN giai đoạn 2012-2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 4: Tiền thƣởng bình quân tại PCTN giai đoạn 2012-2014 (Trang 77)
Bảng 3. 5: Đánh giá của VCQL về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 5: Đánh giá của VCQL về tiền lƣơng (Trang 80)
Bảng 3. 6: Đánh giá của CBCNV về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 6: Đánh giá của CBCNV về tiền lƣơng (Trang 81)
Hình 3. 5: Mức độ hài lòng của CBCNV về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 5: Mức độ hài lòng của CBCNV về tiền lƣơng (Trang 82)
Bảng 3. 7: Đánh giá của VCQL về tiền thƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 7: Đánh giá của VCQL về tiền thƣởng (Trang 83)
Bảng 3. 8: Đánh giá của CBCNV về tiền thƣởng Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 8: Đánh giá của CBCNV về tiền thƣởng Biến (Trang 84)
Theo số liệu trên Bảng 3.7 thì 100% VCQL đánh giá mức khen thưởng rõ ràng và công bằng, tuy nhiên 25% người cho rằng mức khen thưởng không đúng lúc, không kịp thời; mức thưởng chưa có tác dụng khuyến khích và các hình thức thưởng chưa đa dạng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
heo số liệu trên Bảng 3.7 thì 100% VCQL đánh giá mức khen thưởng rõ ràng và công bằng, tuy nhiên 25% người cho rằng mức khen thưởng không đúng lúc, không kịp thời; mức thưởng chưa có tác dụng khuyến khích và các hình thức thưởng chưa đa dạng (Trang 84)
Kết quả khảo sát trên Bảng 3.8 cho chúng ta thấy mức độ hài lòng của CBCNV tại PCTN đối với tiền thưởng như Hình 3.6 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
t quả khảo sát trên Bảng 3.8 cho chúng ta thấy mức độ hài lòng của CBCNV tại PCTN đối với tiền thưởng như Hình 3.6 (Trang 85)
Hình 3. 6: Mức độ hài lòng của CBCNV đối với tiền thƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 6: Mức độ hài lòng của CBCNV đối với tiền thƣởng (Trang 85)
Qua Bảng 3.9 và 3.10 có thể thấy công tác phúc lợi của công ty đã - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
ua Bảng 3.9 và 3.10 có thể thấy công tác phúc lợi của công ty đã (Trang 86)
Bảng 3. 10: Đánh giá của CBCNV về công tác phúc lợi Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 10: Đánh giá của CBCNV về công tác phúc lợi Biến (Trang 87)
Bảng 3.10 tác giả nhận thấy đa số người lao động cảm thấy hài lòng với các - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3.10 tác giả nhận thấy đa số người lao động cảm thấy hài lòng với các (Trang 88)
Bảng 3. 11: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của VCQL Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 11: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của VCQL Biến (Trang 89)
Bảng 3. 12: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của CBCNV Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 12: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của CBCNV Biến (Trang 89)
Kết quả khảo sát người lao động từ Bảng 3.11 và 3.12 về nội dung - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
t quả khảo sát người lao động từ Bảng 3.11 và 3.12 về nội dung (Trang 90)
Bảng 3. 13: Đánh giá của VCQL về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 13: Đánh giá của VCQL về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến (Trang 91)
Bảng 3. 14: Đánh giá của CBCNV về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 14: Đánh giá của CBCNV về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến (Trang 91)
Hình 3. 9: Mức độ hài lòng của CBCVN đối với môi trƣờng làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình 3. 9: Mức độ hài lòng của CBCVN đối với môi trƣờng làm việc (Trang 92)
Bảng 3. 15: Tổng hợp mức điểm đánh giá của CBCNV về các yếu tố - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Bảng 3. 15: Tổng hợp mức điểm đánh giá của CBCNV về các yếu tố (Trang 93)
Hình thức thưởng của công ty rất đa dạng hợp lý …………………………………………………… - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên
Hình th ức thưởng của công ty rất đa dạng hợp lý …………………………………………………… (Trang 114)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w