1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

116 8 0
Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

2.2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

2.2.4..

Mô hình nghiên cứu đề xuất Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2. 1: Mô tả các nhân tố tác động đến động lực làm việc của ngƣời laođộng tại PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 2..

1: Mô tả các nhân tố tác động đến động lực làm việc của ngƣời laođộng tại PCTN Xem tại trang 47 của tài liệu.
Hình 3. 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình 3..

1: Cơ cấu tổ chức bộ máy PCTN Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 3. 1: Đặc điểm NLL của PCTN - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

1: Đặc điểm NLL của PCTN Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 3. 2: Nhu cầu của NLĐ tại PCTN đối với công việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

2: Nhu cầu của NLĐ tại PCTN đối với công việc Xem tại trang 60 của tài liệu.
Hình 3. 2: Đánh giá của NLĐ về điều kiện làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình 3..

2: Đánh giá của NLĐ về điều kiện làm việc Xem tại trang 62 của tài liệu.
Hình 3. 3: Mức độ hài lòng của NLĐ về hệ thống các chính sách và quy chế nội bộ hiện hành - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình 3..

3: Mức độ hài lòng của NLĐ về hệ thống các chính sách và quy chế nội bộ hiện hành Xem tại trang 63 của tài liệu.
Hình 3. 4: Đánh giá của NLĐ tại PCTN về môi trƣờng làm việc Hình 3.4 cho thấy có 30% số người tham gia khảo sát cho rằng môi - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình 3..

4: Đánh giá của NLĐ tại PCTN về môi trƣờng làm việc Hình 3.4 cho thấy có 30% số người tham gia khảo sát cho rằng môi Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 3. 3: Tiền lƣơng bình quân của PCTN giai đoan 2012 – 2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

3: Tiền lƣơng bình quân của PCTN giai đoan 2012 – 2014 Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng 3. 4: Tiền thƣởng bình quân tại PCTN giai đoạn 2012-2014 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

4: Tiền thƣởng bình quân tại PCTN giai đoạn 2012-2014 Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 3. 5: Đánh giá của VCQL về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

5: Đánh giá của VCQL về tiền lƣơng Xem tại trang 80 của tài liệu.
Bảng 3. 6: Đánh giá của CBCNV về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

6: Đánh giá của CBCNV về tiền lƣơng Xem tại trang 81 của tài liệu.
Hình 3. 5: Mức độ hài lòng của CBCNV về tiền lƣơng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình 3..

5: Mức độ hài lòng của CBCNV về tiền lƣơng Xem tại trang 82 của tài liệu.
Bảng 3. 7: Đánh giá của VCQL về tiền thƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

7: Đánh giá của VCQL về tiền thƣởng Xem tại trang 83 của tài liệu.
Bảng 3. 8: Đánh giá của CBCNV về tiền thƣởng Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

8: Đánh giá của CBCNV về tiền thƣởng Biến Xem tại trang 84 của tài liệu.
Theo số liệu trên Bảng 3.7 thì 100% VCQL đánh giá mức khen thưởng rõ ràng và công bằng, tuy nhiên 25% người cho rằng mức khen thưởng không đúng lúc, không kịp thời; mức thưởng chưa có tác dụng khuyến khích và các hình thức thưởng chưa đa dạng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

heo.

số liệu trên Bảng 3.7 thì 100% VCQL đánh giá mức khen thưởng rõ ràng và công bằng, tuy nhiên 25% người cho rằng mức khen thưởng không đúng lúc, không kịp thời; mức thưởng chưa có tác dụng khuyến khích và các hình thức thưởng chưa đa dạng Xem tại trang 84 của tài liệu.
Kết quả khảo sát trên Bảng 3.8 cho chúng ta thấy mức độ hài lòng của CBCNV tại PCTN đối với tiền thưởng như Hình 3.6 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

t.

quả khảo sát trên Bảng 3.8 cho chúng ta thấy mức độ hài lòng của CBCNV tại PCTN đối với tiền thưởng như Hình 3.6 Xem tại trang 85 của tài liệu.
Hình 3. 6: Mức độ hài lòng của CBCNV đối với tiền thƣởng - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình 3..

6: Mức độ hài lòng của CBCNV đối với tiền thƣởng Xem tại trang 85 của tài liệu.
Qua Bảng 3.9 và 3.10 có thể thấy công tác phúc lợi của công ty đã - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

ua.

Bảng 3.9 và 3.10 có thể thấy công tác phúc lợi của công ty đã Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 3. 10: Đánh giá của CBCNV về công tác phúc lợi Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

10: Đánh giá của CBCNV về công tác phúc lợi Biến Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 3.10 tác giả nhận thấy đa số người lao động cảm thấy hài lòng với các - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3.10.

tác giả nhận thấy đa số người lao động cảm thấy hài lòng với các Xem tại trang 88 của tài liệu.
Bảng 3. 11: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của VCQL Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

11: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của VCQL Biến Xem tại trang 89 của tài liệu.
Bảng 3. 12: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của CBCNV Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

12: Đánh giá nội dung công việc đƣợc giao của CBCNV Biến Xem tại trang 89 của tài liệu.
Kết quả khảo sát người lao động từ Bảng 3.11 và 3.12 về nội dung - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

t.

quả khảo sát người lao động từ Bảng 3.11 và 3.12 về nội dung Xem tại trang 90 của tài liệu.
Bảng 3. 13: Đánh giá của VCQL về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

13: Đánh giá của VCQL về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến Xem tại trang 91 của tài liệu.
Bảng 3. 14: Đánh giá của CBCNV về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

14: Đánh giá của CBCNV về điều kiện và môi trƣờng làm việc Biến Xem tại trang 91 của tài liệu.
Hình 3. 9: Mức độ hài lòng của CBCVN đối với môi trƣờng làm việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình 3..

9: Mức độ hài lòng của CBCVN đối với môi trƣờng làm việc Xem tại trang 92 của tài liệu.
Bảng 3. 15: Tổng hợp mức điểm đánh giá của CBCNV về các yếu tố - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Bảng 3..

15: Tổng hợp mức điểm đánh giá của CBCNV về các yếu tố Xem tại trang 93 của tài liệu.
Hình thức thưởng của công ty rất đa dạng hợp lý …………………………………………………… - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên

Hình th.

ức thưởng của công ty rất đa dạng hợp lý …………………………………………………… Xem tại trang 114 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan