Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng các công trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật đô thị tại huyện tháp mười

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGÔ QUỐC KHỞI ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CÁC CƠNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐƠ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng Long An, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN - NGÔ QUỐC KHỞI ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CÁC CƠNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐƠ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành Kỹ thuật xây dựng Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS LÊ TRUNG PHONG Long An, năm 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi.Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa cơng bố tạp chí khoa học cơng trình khác Các thơng tin số liệu luận văn có nguồn gốc ghi rõ ràng./ Tác giả NGÔ QUỐC KHỞI ii LỜI CẢM ƠN Xin cám ơn Thầy TS Lê Trung Phong, Thầy đưa gợi ý để hình thành nên ý tưởng đề tài làm mạnh dạn tiếp cận với hướng nghiên cứu đồng thời, thầy người tận tụy giúp hệ thống hóa lại kiến thức quản lý định lượng phân tích hiểu biết thêm nhiều điều q trình nghiên cứu luận văn Để hồn thành đề cương luận văn này, cố gắng nỗ lực thân, nhận nhiều giúp đỡ tập thể cá nhân Tơi xin tỏ lịng biết ơn đến tập thể cá nhân dành cho giúp đỡ q báu Tơi xin chân thành cảm ơn Q Thầy Cô thuộc Ban đào tạo Sau đại học, Khoa Xây dựng trường Đại Học Kinh tế Công nghiệp Long An tạo điều kiện giúp đỡ trình học nghiên cứu khoa học Đề cương Luận văn thạc sĩ hoàn thành thời gian quy định với nỗ lực thân, nhiên khơng thể khơng có thiếu sót Kính mong Q Thầy Cơ dẫn thêm để tơi bổ sung kiến thức hoàn thiện thân Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả NGƠ QUỐC KHỞI iii NỘI DUNG TÓM TẮT Một số nguyên nhân dẫn đến việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, thực tế q trình cơng tác địa bàn Huyện Tháp Mười tác giả gặp nhiều vấn đề vậy, nên tác giả chọn vấn đề để nghiên cứu Tác giả thu thập liệu từ 170 người làm việc ngành xây dựng bảng câu hỏi Xác định có 30 yếu tố vấn đề quản lý chất lượng cơng trình Ngun nhân thường do: Chủ đầu tư, tổ chức ban quản lý dự án, đơn vị tư vấn thiết kế, thi công Tác giả chia nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn thành nhóm nhân tố là: - Nhân tố chủ đầu tư; - Nhân tố lực nhà thầu tư vấn giám sát; - Nhân tố kinh tế xã hội; - Nhân tố sách pháp luật; - Nhân tố đặc điểm dự án bên tham gia Các bên tham gia dự án sử dụng kết để hạn chế sai sót, yếu khâu quản lý chất lượng cơng trình thực dự án iv ABSTRACT Some of the causes of poor management of construction quality can affect the progress of construction work In fact, many of these acditions have occurred in Thap Muoi area, so the author chose the topic to study The author collected data from 170 people working in the construction industry using questionnaires and identifield 30 causes of management of construction that affect the progress of constructions The reason are usaully due to: the owner requested modification, construction, design consultancy, project management, The author has categozired the causes og high impact into five groups of factors: Investor factor; Capacity factor of contractor and supervisory consultant; Socio-economic factor; Legal policy factor; Characteristic of the project and stakeholders Participants in the project may use this result to limit the management of construction and its impact on project progress v DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU, BIỂU ĐỒ 12 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 14 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CÁC CƠNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐÔ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI 1.1 Mở Đầu 1.1.1 Mục tiêu đề tài 1.1.2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.1.4 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.2 Quản lý chất lượng cơng trình 1.2.1 Giới thiệu chung 1.2.2 Giới thiệu huyện Tháp Mười 1.3 Các nghiên cứu quản lý chất lượng cơng trình 1.3.1 Những điều tồn công tác quản lý chất lượng 1.3.2 Một số phạm trù quản lý chất lượng yếu tố chi phối chất lượng 1.3.3 Những vấn đề đặt quản lý xây dựng đồng hệ thống cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị 12 Kết luận chương 14 CHƢƠNG CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ ĐÔ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 2.1 Cơ sở lý luận quản lý chất lượng cơng trình Huyện Tháp Mười 15 2.2.1 Một số khái niệm chất lượng xây dựng 15 2.2 Cơ sở pháp lý 16 2.2.1 Hệ thống văn pháp quy Nhà nước liên quan đến quản lý chất lượng 16 2.2.2 Đảm bảo chất lượng xây dựng kết cấu hạ tầng đơn vị chủ quản đảm bảo nội dung thiết kế vẽ thi công yêu cầu sau 21 vi 2.2.3 Quản lý chất lượng thi công xây dựng cho công tác hâ tầng kỹ thuật từ năm 2010 đến 22 2.2.4 Các hồ sơ hồn thành cơng trình hạ tầng 24 2.3 Cơ sở khoa học 27 2.4 Quy trình nghiên cứu bảng câu hỏi 27 2.5 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 24 2.6 Nội dung bảng câu hỏi 35 2.6.1 Thang đo 35 2.6.2 Kiểm định thang đo 36 2.6.3 Hệ số Cronbach’s Alpha 36 2.6.4 Hệ số tương quan biến tổng 37 2.6.5 Phương pháp phân tích yếu tố 37 2.6.6 Phân tích phương sai Anova 38 2.6.7 Phân tích hồi quy 38 Kết luận chương 38 CHƢƠNG 3: NGHIÊN CỨU ÐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CÁC CƠNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐÔ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI 39 3.1 Công tác quản lý chất lượng cơng trình kết cấu hạ tầng 39 3.2 Quản lý chất lượng thi công xây dựng cho công tác hạ tầng kỹ thuật từ năm 2015 đến 40 3.3 Thực trạng trình hạ tầng kỹ thuật đô thị Huyện Tháp Mười 41 3.3.1 Quản lý chất lượng khảo sát cho công tác hạ tầng kỹ thuật từ năm 2015 đến 41 3.4 Quản lý chất lượng thi công xây dựng cho công tác hạ tầng kỹ thuật từ năm 2015 đến 42 3.5 Những nhận xét ưu nhược điểm quản lý chất lượng xây dựng kết cấu hạ tầng kỹ thuật thời gian qua địa bàn huyện Tháp Mười 47 3.6 Nghiên cứu số giải pháp cụ thể nâng cao quản lý chất lượng cơng trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật đô thị huyện Tháp Mười 48 vii 3.6.1 Quá trình kiểm sốt chất lượng thi cơng cơng trình 48 3.7 Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật thị huyện Tháp Mười 51 3.7.1 Các phương pháp quản lý chất lượng xây dựng 52 3.7.2 Hoàn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình hạ tầng 54 3.7.3 Nâng cao công tác quy hoạch hạ tầng kỹ thuật đô thị 55 3.7.4 Nâng cao chất lượng công tác tư vấn 55 3.7.5 Đảm bảo yêu cầu thi công xây dựng 58 3.7.6 Quy định rõ trách nhiệm nhà thầu tư vấn giám sát 60 3.7.7 Nâng cao chất lượng cơng tác nghiệm thu cơng trình xây dựng 61 3.7.8 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán chuyên môn 68 Kết luận chương 69 CHƢƠNG 4: XỬ LÝ DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 71 4.1 Thu thập liệu giai đoạn 71 4.2 Kỹ thuật vấn 72 4.3 Khảo sát thử nghiệm 72 4.4 Kết khảo sát số liệu 75 4.4.1 Kết trả lời bảng hỏi 75 4.4.2 Thống kê mô tả tiêu định tính 76 4.5 Kết phân tích 81 4.5.1.Kết phân tích 82 4.5.1.1 Kiểm tra hệ số mean 82 4.5.1.2 Kiểm định thang đo 84 4.5.1.3 Kết phân tích EFA 88 4.6 Kết Luận tính tốn 93 4.7 kết luận 94 4.8 kiến nghị 94 a Đối với tỉnh UBND Đồng Tháp 95 b Đối với UBND Huyện Tháp Mười Ban QLDA 95 4.9 hạn chế luận văn kiến nghị nghiên cứu 95 viii 4.9.1 Những hạn chế luận văn 95 4.9.2 Kiến nghị nghiên cứu 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤC LỤC 90 Từ kết Bảng 4.9 cho thấy, giá trị Factor loading lớn yếu tố “Sự công tâm trình lựa chọn nhà thầu” 0.475 nhỏ 0.5 Loại bỏ biến Tiến hành phân tích nhân tố khám phá lại sau bỏ, 13 nhân tố Kết xoay nhân tố lần sau: Kết kiểm định KMO Bartlett lần Kiểm tra KMO and Bartlett's Biện pháp lấy mẫu đầy đủ Kaiser-Meyer-Olkin Approx Chi-Square Approx Chi-Square df Sig 0.824 2200.889 78 0.000 Bảng 4.11 - Kết ma trận xoay nhân tố lần Năng lực nhà thầu Năng lực đơn vị thiết kế Năng lực đơn vị tư vấn giám sát Năng lực, kinh nghiệm cá nhân tồ chức thi công Tổ chức quản lý, phối hợp dự án không ổn đinh Ý thức, trách nhiệm cá nhân tồ chức thi công Quyết tâm CĐT tồ chức thi công Hồ sơ thầu xét đến không xét đến lực tài nhà Thầu Mức độ quan tâm dự án Chủ đầu tư đến tồ chức thi công Biến động thị trường giá cả, nguyên vật liệu, nhân công Thủ tục hồ sơ chưa đồng đơn vị liên quan việc thanh, tốn đầu tư Các sai sót q trình thi cơng Thành Phần 0.957 0.949 0.924 0.909 0.903 0.402 0.928 0.915 0.903 0.918 0.877 0.871 91 Từ kết Bảng 4.11 cho thấy, giá trị Factor loading lớn yếu tố : “Ý thức, trách nhiệm cá nhân tổ chức thi công”0.402 nhỏ 0.5 Loại bỏ biến.Tiến hành phân tích nhân tố khám phá lại sau bỏ Kết xoay nhân tố lần sau: Bảng 4.12 - Kết ma trận xoay nhân tố lần Năng lực nhà thầu Năng lực đơn vị thiết kế Năng lực đơn vị tư vấn giám sát Năng lực, kinh nghiệm cá nhân tồ chức thi công Tổ chức quản lý, phối hợp dự án không ổn đinh Quyết tâm CĐT tồ chức thi công Hồ sơ thầu xét đến không xét đến lực tài nhà Thầu Mức độ quan tâm dự án Chủ đầu tư đến tồ chức thi công Biến động thị trường giá cả, nguyên vật liệu, nhân công Thủ tục hồ sơ chưa dồng đơn vị liên quan việc thanh, toán đầu tư Các sai sót q trình thi cơng Thành Phần 0.957 0.949 0.924 0.909 0.903 0.935 0.922 0.909 0.925 0.884 0.879 Kết sau lần xoay nhân tố tất yếu tố có factor loading lớn lớn 0.5 liệu rút gọn với nhân tố 92 Bảng 4.13 - Kết tổng phương sai giải thích Total Variance Explained Giá trị ban đầu Thành Phần Total % of Varian ce Extraction Sums of Squared Loadings % of Tích Tota Tích Varian Luỹ % l Luỹ % ce 5.75 43.451 43.451 43.451 43.451 3.27 24.327 67.655 24.327 67.655 2.23 16.387 83.919 16.387 83.919 5.756 3.269 2.237 0.883 5.971 89.765 0.458 2.697 92.339 0.414 2.364 94.579 0.322 1.639 95.85 0.274 1.255 97.228 0.255 1.138 98.243 10 0.228 0.932 98.805 11 0.191 0.647 99.576 12 0.166 0.456 13 0.151 0.337 14 0.488 1.697 99.909 100.12 92.339 15 0.658 1.697 93.339 16 0.558 1.697 94.339 17 0.453 2.646 93.336 18 0.553 1.698 92.334 19 0.458 2.697 92.433 20 0.536 2.244 92.352 Nhân tố xoay % of Tích Tota Varian Luỹ l ce % 4.63 34.83 34.833 3.73 62.58 27.879 2.89 83.91 21.452 Như vậy, từ 30 nhân tố ban đầu gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, qua bước kiểm tra giá trị trung bình ta loại nhân tố, kiểm định thang đo ta loại thêm nhân tố, cuối bước phân tích nhân tố khám 93 phá (Exporatory Factor Analysis – EFA), loại thêm nhân tố khơng/ ảnh hưởng 4.6 Kết Luận tính tốn Việc nghiên cứu tổng quan quản lý chất lượng cơng trình hạ tầng kỹ thuật hệ thống hóa Chương l qua phân tích nội dung, nhiệm vụ cơng tác quản lý chất lượng cơng trình DAĐT tác giả đề xuất số giải pháp có tính định hướng Chương nhằm nâng cao hiệu đầu tư đảm bảo chất lượng quản lý chất lượng công trình XD địa bàn huyện Tháp Mười Các giải pháp đề xuất có tính khoa học, tính thực tiễn, dễ hiểu, dễ áp dụng phù hợp với hồn cảnh trình độ quản lý huyện Để nâng cao chất lượng quản lý chất lượng cơng trình DAĐT sử dụng vốn nhà nước có nhiều giải pháp khác nhau, số đó, có giải pháp mang tính ''đột phá'', giải pháp chủ yếu đem lại hiệu nhanh việc nâng cao công tác nâng cao chất lượng cơng trình tổ chức thi cơng sử dụng vốn nhà nước Từ Kết luận rút phân tích thực trạng nâng cao quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn nhà nước cơng trình huyện Tháp Mười – tỉnh Đồng Tháp, Tác giả đề án lựa chọn số giải pháp đề xuất phân tích sâu Chương Chương từ vận dụng cách hợp lý để áp dụng thực cho dự án địa bàn huyện 94 4.7 Kết luận Giải pháp nâng cao nâng cao chất lượng cơng trình địa bàn huyện Tháp Mười, tỉnh Đồng Tháp đòi hỏi cấp bách thực tiễn, không mà tương lai Nâng cao chất lượng cơng trình lĩnh vực quản lý phức tạp gồm nhiều nội dung quản lý khác có liên quan tới nhiều chủ thể khác Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu số vấn đề liên quan đến công tác Xây dựng cơng trình hạ tầng kỹ thuật mặt chất lượng, chi phí thời gian góc độ quản lý chủ đầu tư Ban QLDA Qua nội dung nghiên cứu “Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng cơng trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật đô thị huyện tháp mười ” Luận văn đạt số kết sau đây: - Luận văn luận giải sở khoa học khái niệm: Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình'' ''Quản lý dự án đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng kỹ thuật'', sở pháp lý văn liên quan đến quản lý xây dựng cơng trình làm sở lý luận cho phân tích, đánh giá lực, hiệu quản lý chất lượng đầu tư xây dựng cơng trình chủ đầu tư ban QLDA - Luận văn phân tích làm sáng tỏ đặc điểm đặc thù tính chất phức tạp q trình đầu tư xây dựng thi cơng cơng trình địa bàn Huyện yếu tố ảnh hưởng - Trên sở số liệu thực tế thu thập được, Luận văn phân tích số tồn hạn chế công tác quản lý chất lượng cơng trình DAXD cơng trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật, từ đề xuất số giải pháp khoa học khả thi nhằm nâng cao lực, hiệu quản lý chất lượng cơng trình Ban QLDA cơng trình địa bàn huyện Tháp Mười – tỉnh Đồng Tháp 4.8 Kiến Nghị Để thực tốt có hiệu giải pháp đề xuất, tác giả Luận văn có số kiến nghị sau: a Đối với UBND tỉnh Đồng Tháp - Đề nghị ngành chức xem xét hoàn thiện quy định phạm vi 95 điều kiện áp dụng hình thức tổ chức QLDA - Đề nghị quan chuyên môm tăng cường phối hợp để ban hành hướng dẫn nhằm thống quy định có liên quan đến cơng tác quản lý chất lượng cơng trình hạ tầng kỹ thuật sử dụng vốn nhà nước, tránh chồng chéo thời gian vừa qua; đề nghị ban hành bổ sung quy định trình phê duyệt Kế hoạch lựa chọn thầu chủ đầu tư phải trình Kế hoạch quản lý thực dự án; Cần đơn giản hoá thủ tục đầu tư xây dựng, trình xét duyệt văn có liên quan đến đầu tư cơng trình hạ tầng kỹ thuật - Tăng cường tra, kiểm tra quan quan lý Nhà nước lĩnh vực xây dựng - Sau kiểm tra, tra cần có quy trách nhiệm cao đơn vị tư vấn tham gia dự án với Ban QLDA b Đối với UBND huyện Tháp Mười Ban QLDA: - Chỉ đạo đơn vị liên quan phối hợp tạo điều kiện để ban QLDA hoàn thành nhiệm vụ, tháo gỡ số khó khăn cơng tác quản lý tổ chức thi cơng cơng trình hạ tầng kỹ thuật Đề nghị Ban Quản lý Dự Án có kế hoạch khắc phục tồn tại, hạn chế thời gian qua phối hợp với tốt với quan chuyên môn xây dựng để thực công tác tác quản lý chất lượng cơng trình hạ tầng kỹ thuật ngày hiệu như: Lựa chọn đội ngũ nhà thầu chuyên nghiệp, xây dựng chế hoạt động đơn vị có giám sát chặt chẽ lẫn tổ; thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng cán để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ 4.9 Những hạn chế luận văn kiến nghị nghiên cứu 4.9.1 Những hạn chế luận văn Luận văn nghiên cứu tác động từ nhiều hướng đến việc quản lý chất lượng cơng trình hạ tầng kỹ thuật địa bàn Huyện, Chưa mở rộng dự án xây dựng khác Huyện lân cận để đánh giá cách khách quan có cách nhìn tổng thể cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Do thời gian khơng đủ, nên luận văn cịn nhiều hạn chế như: Thu thập liệu với số lượng mẫu ít; phần phân tích xữ lý số liệu chưa phân tích hồi quy 96 4.9.2 Kiến nghị nghiên cứu Trong nghiên cứu cần khắc phục hạn chế, nhược điểm nghiên cứu như: thu thập liệu với số lượng mẫu cịn ít; cần phân tích hồi quy cho phần phân tích số liệu./ 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Bảo vệ Môi trường số 55/2014/QH13 ngày 23/6/2014 Quốc Hội; Luật Đất đai số 45/2013/QH13 ngày 29/11/2013 Quốc hội; Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội; Luật Đầu tư công số 49/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội; Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội; Luật Kinh doanh Bất động sản số 66/2014/QH13 ngày 25/11/2014 Quốc hội; Luật Nhà số 65/2014/QH13 ngày 25/11/2014 Quốc hội; Luật Ngân sách Nhà nước 83/2015/QH13 ngày 25/6/2013 Quốc hội; Luật Quy hoạch đô thị số 30/2009/QH12 ngày 17/6/2009 Quốc hội; 10 Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội; 11 Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội; 12 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 13 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng; 14 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng; 15 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ Quản lý chất lượng Bảo trì cơng trình xây dựng; 16 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng; 17 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng; 18 Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn Nhà thầu; 19 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ Hướng dẫn 98 thi hành Lựa chọn Nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng; 20 Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/02/2004 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 21 Nguyễn Xuân Phú (2012), Kinh tế đầu tư xây dựng, tập giảng cao học,Trường Đại học Thuỷ Lợi; 22 PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 23 PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (2009), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Giáo dục; 24 PGS.TS Dương Văn Tiển (2011), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Trường ĐH Thủy Lợi; 25 Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dưng, NXB Giao thông vận tải,Hà Nội; 26 TS Nguyễn Bá Uân 2012, Trường Đại học Thủy lợi, Quản lý dự án xây dựng Nâng cao, Bài giảng cao học 27 Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp (2013) Quyết định số 1228/QĐ-UBND ngày 27 tháng năm 2013về việc thành lập Ban QLDA cơng trình 99 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Em học viên lớp cao học ngành Kỹ thuật xây dựng thuộc trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An Em thực đề tài luân văn tốt nghiệp: “Phân tích nhân tố thiết kế ảnh hƣởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng địa bàn huyện Tháp Mƣời” Mục đích bảng câu hỏi nhằm tìm nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng dân dụng địa bàn huyện Tháp Mười Em cam đoan thông tin anh/chị cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu Em biết ơn nhận hỗ trợ anh/chị việc hoàn thành bảng khảo sát Hiện nay, có số quan điểm cho có số yếu tố sau làm thay đổi thiết kế, gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng dân dụng Anh/chị vui lịng cho biết anh chị có đồng tình với ý kiến sau hay không STT Các ý kiến Đồng ý Không đồng ý Yếu tố mơi trƣờng Điều kiện thời tiết (mưa, gió, nhiệt độ)   Thiên tai (Bão,…)   Địa chất phức tạp   Các yếu tố sách pháp luật Sự thay đổi sách nhà nước   Các quy định tiêu chuẩn khơng đồng bộ, thiếu sót   Chậm trễ việc cấp phép   Các yếu tố kinh tế - xã hội Để phù hợp văn hóa người dân   Yêu cầu thay đổi để bảo đảm an toàn, lợi ích   Tốc độ phát triển kinh tế tác động đến nhu   cầu 100 10 Tác động lạm phát trượt giá     Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tƣ 11 CĐT thông tin yêu cầu giai đoạn thiết kế không đầy đủ, không rõ ràng 12 CĐT yêu cầu thay đổi, làm thêm   13 CĐT đưa định chậm   14 CĐT thiếu kỹ sư giám sát đủ lực   Nguyên nhân liên quan đến tƣ vấn thiết kế, giám sát 15 Bản vẽ không tốt, lỗi không đầy đủ   16 Không đồng với điều kiện công trường   17 Khảo sát vật tư, thiết bị không   18 Không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật dùng   19 Thiếu kinh nghiệm thiết kế   Các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi công 20 Thiếu lực tài   21 Năng lực quản lý dự án / công trường chưa đáp ứng yêu     cầu 22 Sử dụng công nhân có tay nghề chưa đáp ứng yêu cầu Các nguyên nhân liên quan đến đặc điểm dự án bên tham gia 23 Sự phức tạp dự án   24 Thiếu tham gia nhà thầu thi công việc lập     kế hoạch lên tiến độ dự án giai đoạn thi công 25 Các hạn chế hệ thống giao thơng, mặt cơng trường Ngồi yếu tố trên, anh chị vui lòng cho biết yếu tố khác góp phần gây chậm tiến độ mà anh chị gặp: 101 Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh/chị! BẢNG CÂU HỎI Xin chào anh/chị! Em học viên lớp cao học ngành Kỹ thuật xây dựng thuộc trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An Em thực đề tài luân văn tốt nghiệp: “Đề xuất giải pháp quản lý chất lƣợng cơng trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật thị huyện tháp mƣời” Anh/chị vui lịng đưa câu trả lời cho nguyên nhân ảnh hưởng chất lượng cơng trình từ khâu quản lý Sự trả lời anh/chị nguồn thông tin quý giá cho nghiên cứu em.Nhờ anh/chị dành thời gian trả lời cácnhân câu hỏi bênđổi dưới.Các câu: trả lời anh/chị giữ kín sử dụng A Nguyên thay thiết kế cho nghiên cứu này.Và tên anh/chị không yêu cầu bảng câu hỏi Theo kinh nghiệm từ hoạt động việc xây dựng anh/chị anh/chị vuisựlòng đánh! dấu  vào ô từ đến Xintham chângia, thành cám ơn giúplựa đỡchọn anh/chị nguyên nhân để phản ánh suy nghĩ Anh/Chị ứng với phát biểu bên (1) Không ảnh hưởng : khơng có ảnh hưởng đến tiến độ dự án (2) Ảnh hưởng ít: tiến độ dự án bị ảnh hưởng ít, có xáo trộn công việc (3) Ảnh hưởng vừa: tiến độ dự án bị ảnh hưởng vừa, bên tham gia thời gian để thương lượng với ban quản lý dự án có có giải pháp cho thay đổi đó, có nhiều xáo trộn cơng việc liên quan (4) Ảnh hưởng mạnh: tiến độ dự án bị ảnh hưởng mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án nhiều thời gian cho thay đổi phù hợp (5) Ảnh hưởng mạnh: tiến độ dự án bị ảnh hưởng mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án nhiều thời gian cho thay đổi phù hợp, dẫn đễn việc tạm dựng cơng việc, hạng mục thi cơng có liên quan TT Mã NGUYÊN NHÂN Mức độ ảnh hƣởng 1 1 Các yếu tố môi trƣờng 1.1 Thời tiết xấu 102 1.2 Thiên tai (lụt, bão, v.v…) 1.3 Ðiều kiện ðịa chất phức tạp 2 Các yếu tố sách- pháp luật 2.1 Sự thay đổi sách nhà nước 2.2 Các quy định tiêu chuẩn không đồng bộ, thiếu sót 2.3 Chậm trễ việc cấp phép Các yếu tố kinh tế - xã hội 3.1 Ành hưởng dân khu vực 3.2 Đảm bảo an toàn lao động 3.3 Tốc độ phát triển kinh tế 10 3.4 Tác động lạm phát trượt giá Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tƣ (CĐT) 11 4.1 CĐT thông tin yêu cầu giai đoạn thi công không đầy đủ, không rõ ràng 12 4.2 CĐT yêu cầu thay đổi, làm thêm 13 4.3 CĐT thay đổi kế hoạch tài cho dự án 14 4.4 CĐT đưa định chậm 15 4.5 CĐT thiếu kỹ sư giám sát đủ lực Nguyên nhân liên quan đến tƣ vấn thiết kế, giám sát 16 5.1 Tư vấn giám sát thiếu lực 17 5.2 Không đồng với điều kiện công trường 18 5.3 Khảo sát vật tư, thiết bị khơng 19 Trích dẫn tiêu chuẩn kỹ thuật không phù hợp, 5.4 không đầy đủ 20 5.5 Thiếu lực thi công 103 21 5.6 Thiếu kinh nghiệm thiết kế Các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi công 22 6.1 Thiếu lực tài 23 6.2 Năng lực quản lý dự án / công trường chưa đáp ứng yêu cầu 24 6.3 Sử dụng cơng nhân có tay nghề chưa đáp ứng yêu cầu 25 6.4 Sự phối hợp không đồng nhà thầu Các nguyên nhân liên quan đến đặc điểm dự án bên tham gia 26 7.1 Sự phức tạp dự án xây dựng 27 7.2 Sự định chậm liên quan đến toàn bên tham gia dự án 28 7.3 Thiếu tham gia nhà thầu thi công việc lập kế hoạch lên tiến độ dự án giai đoạn trước thi công 29 7.4 Các hạn chế hệ thống giao thông, mặt công trường 30 7.5 Trách nhiệm bên tham gia dự án không rõ ràng B Thông tin chung : B1 Vị trí anh/chị dự án tham gia: Quản lý gián tiếp Quản lý trực tiếp Khác: B2 Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng : Dưới năm Từ năm đến 10 năm Từ 10 năm đến 15 năm Hơn 15 năm B3 Phần lớn dự án xây dựng tham gia, anh/chị đóng vai trị: Chủ đầu tư/thành viên ban quản lý dự án 2.Tư vấn thiết kế/giám sát 104 Nhà thầu Khác: _ B4 Phần lớn dự án xây dựng anh/chị tham gia thuộc dự án của: Nhà nước 2.Tư nhân Khác : B5 Quy mô vốn lớn dự án mà anh/chị tham gia có thay đổi thiết kế: Dưới 45 tỉ Dưới 60 tỉ Dưới 80 tỉ Dưới 120 tỉ  Xin chân thành cám ơn anh/chị Mọi thông tin yêu cầu hay phản hồi, xin liên hệ : Ngô Quốc Khởi – học viên cao học ngành Kỹ thuật xây dựng trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CÁC CƠNG TRÌNH KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐÔ THỊ TẠI HUYỆN THÁP MƢỜI 39 3.1 Công tác quản lý chất lượng cơng trình kết cấu hạ tầng 39 3.2 Quản lý chất. .. quản lý chất lượng xây dựng kết cấu hạ tầng kỹ thuật thời gian qua địa bàn huyện Tháp Mười 47 3.6 Nghiên cứu số giải pháp cụ thể nâng cao quản lý chất lượng cơng trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật. .. quy trình quản lý chất lượng + Đề xuất số giải pháp hồn thiện quy trình quản lý chất lượng phần cơng trình kết cấu cơng trình huyện Tháp Mười, Tỉnh Đồng Tháp 1.2 Quản lý chất lƣợng cơng trình