Phân tích các nhân tố thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trình xây dựng trên địa bàn huyện tháp mười

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN ĐINH CƠNG PHỦ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ THIẾT KẾ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN THÁP MƢỜI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng Long An, năm 2019 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN - ĐINH CÔNG PHỦ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ THIẾT KẾ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN THÁP MƢỜI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành Kỹ thuật xây dựng Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS LÊ TRUNG PHONG Long An, năm 2019 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố tạp chí khoa học cơng trình khác Các thơng tin số liệu luận văn có nguồn gốc ghi rõ ràng./ Tác giả ĐINH CÔNG PHỦ LỜI CẢM ƠN iv Xin cám ơn Thầy TS Lê Trung Phong, Thầy đưa gợi ý để hình thành nên ý tưởng đề tài làm mạnh dạn tiếp cận với hướng nghiên cứu đồng thời, thầy người tận tụy giúp tơi hệ thống hóa lại kiến thức quản lý định lượng phân tích hiểu biết thêm nhiều điều trình nghiên cứu luận văn Để hoàn thành đề cương luận văn này, cố gắng nỗ lực thân, nhận nhiều giúp đỡ tập thể cá nhân Tơi xin tỏ lịng biết ơn đến tập thể cá nhân dành cho tơi giúp đỡ q báu Tơi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô thuộc Ban đào tạo Sau đại học, Khoa Xây dựng trường Đại Học Kinh tế Công nghiệp Long An tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học nghiên cứu khoa học Đề cương Luận văn thạc sĩ hoàn thành thời gian quy định với nỗ lực thân, nhiên khơng có thiếu sót Kính mong Q Thầy Cơ dẫn thêm để bổ sung kiến thức hồn thiện thân Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả ĐINH CÔNG PHỦ v NỘI DUNG TÓM TẮT Một số nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng, thực tế q trình cơng tác địa bàn Huyện Tháp Mười tác giả gặp nhiều vấn đề vậy, nên tác giả chọn vấn đề để nghiên cứu Tác giả thu thập liệu từ 170 người làm việc ngành xây dựng bảng câu hỏi Xác định có 30 nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công Nguyên nhân thường do: Chủ đầu tư yêu cầu sửa đổi, làm thêm hạng mục, chủ đầu tư thông tin dự án không đầy đủ, chủ quan việc bỏ thầu Tác giả chia nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn thành nhóm nhân tố là: - Nhân tố chủ đầu tư; - Nhân tố lực nhà thầu tư vấn giám sát; - Nhân tố kinh tế xã hội; - Nhân tố sách pháp luật; - Nhân tố đặc điểm dự án bên tham gia Các bên tham gia dự án sử dụng kết để hạn chế thay đổi thiết kế tác động đến thời gian thực dự án vi ABSTRACT Some of the causes of design changes can affect the progress of construction work In fact, many of these acditions have occurred in Thap Muoi area, so the author chose the topic to study The author collected data from 170 people working in the construction industry using questionnaires and identifield 30 causes of design changes that affect the progress of constructions The reason are usaully due to: the owner requested modification, additional item, investors infomation about the project is not complete, The author has categozired the causes og high impact into five groups of factors: Investor factor; Capacity factor of contractor and supervisory consultant; Socio-economic factor; Legal policy factor; Characteristic of the project and stakeholders Participants in the project may use this result to limit the design change and its impact on project progress vii MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU X DANH MỤC ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ XI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT XII CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Đóng góp đề tài CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Thay đổi thiết kế 2.1.2 Cơng trình dân dụng 2.1.3 Thiết kế xây dựng 2.1.4 Thiết kế sơ 2.1.5 Thiết kế sở 2.1.6 Thiết kế kỹ thuật 2.1.7 Thiết kế vẽ thi công 2.2 Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội huyện Tháp Mười 2.2.1 Vị trí địa lý 2.2.2 Đặc điểm địa hình 2.2.3 Đặc điểm khí hậu 2.3 Thực trạng trình thi công xây lắp 2.3.1 Đặc điểm chung công trình hồn thành vượt tiến độ 10 2.3.2 Ngun nhân gây nên tình trạng cơng trình trễ tiến độ 10 2.4 Tình hình nghiên cứu nước giới có liên quan đến đề tài 10 2.4.1 Tình hình nghiên cứu nước 10 2.4.2 Tình hình nghiên cứu giới 11 2.5 Kết luận chương 12 viii CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13 3.1 Quy trình nghiên cứu bảng câu hỏi 14 3.2 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 16 3.3 Nội dung bảng câu hỏi 17 3.3.1 Thang đo 17 3.3.2 Thành phần bảng câu hỏi mã hóa liệu bảng câu hỏi .18 3.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 22 3.3.4 Xây dựng bảng câu hỏi thức 27 3.4 Thu thập liệu 28 3.4.1 Xác định kích thước mẫu 28 3.4.2 Lựa chọn kỹ thuật lấy mẫu 29 3.4.3 Cách thức thu thập liệu 30 3.5 Các phương pháp công cụ nghiên cứu 31 3.5.1 Đánh giá thang đo .31 3.5.2 Kiểm định khác biệt trung bình tổng thể 32 3.6 Phân tích nhân tố 33 3.6.1 Giới thiệu 33 3.6.2 Phân tích nhân tố sử dụng trường hợp sau .34 3.6.3 Kiểm tra phù hợp liệu trước phân tích nhân tố 34 3.6.4 Phân tích ma trận tương quan 34 3.6.5 Mơ hình nhân tố 35 3.6.6 Cách rút trích nhân tố 35 3.6.7 Xoay nhân tố .36 3.6.8 Tiêu chí để xác định số lượng nhân tố rút trích .37 3.6.9 Tiêu chí để đánh giá ý nghĩa factor loadings 37 3.6.10 Trọng số nhân tố 37 3.7 Kết luận chương 38 CHƢƠNG 4: XỬ LÝ SỐ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 39 4.1 Xếp hạng nguyên nhân làm thay đổi thiết kế giai đoạn thi công 40 4.1.1 Khảo sát thử nghiệm 40 4.1.2 Thu thập, phân tích qua khảo sát thức 42 ix 4.1.2.1 Chọn lọc liệu 42 4.1.2.2 Kết người trả lời 43 4.1.2.3 Đặc điểm người trả lời 43 4.1.3 Kiểm định thang đo 56 4.1.4 Đánh giá độc lập mức độ ảnh hưởng yếu tố .56 4.2 Phân tích thành phần 61 4.2.1 Q trình thực phân tích nhân tố .61 4.2.2 Kết phân tích nhân tố xoay nhân tố 62 4.2.3 Kết đặt tên nhân tố 68 4.3 Bàn luận đề xuất: .70 4.3.1 Năng lực nhà thầu tư vấn thiết kế 70 4.3.2 Kinh tế xã hội 71 4.3.3 Chính sách pháp luật 71 4.3.4 Chủ đầu tư 71 4.3.5 Đặc điểm dự án bên tham gia 72 4.4 Kết luận 73 4.5 Giải pháp khắc phục .74 4.5.1 Giải pháp chủ đầu tư 74 4.5.2 Giải pháp tư vấn 75 4.5.3 Giải pháp nhà thầu thi công 75 4.5.4 Giải pháp nhóm nhân tố Nhà nước Pháp luật 75 4.5.4.1 Giải pháp nhà nước 75 4.5.4.2 Giải pháp huyện Tháp Mười 76 4.6 Các hạn chế kiến nghị nghiên cứu sâu .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 82 x DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG TÊN BẢNG BIỂU BIỂU TRANG Bảng 2.1 Bảng 3.1 Danh mục cơng trình chậm tiến độ Danh mục yếu tố 18 Bảng 3.2 Mã hóa 30 yếu tố 20 Bảng 4.1 Kết khảo sát thử nghiệm giá trị mean khả ảnh hưởng 40 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Kết khảo sát thử nghiệm hệ số Cronbach’s Anpha Bảng tổng hợp kết người trả lời 42 43 Bảng 4.4 Bảng 4.5 Bảng tổng hợp người trả lời theo vị trí làm việc dự án Bảng tổng hợp người trả lời theo kinh nghiệm làm việc 44 45 Bảng 4.6 Phân loại người trả lời theo vai trò dự án 46 Bảng 4.7 Bảng tổng hợp người trả lời theo nguồn vốn 47 Bảng 4.8 Bảng tổng hợp người trả lời theo quy mô vốn 48 Bảng 4.9 Kết khảo sát thức giá trị mean 49 Bảng 4.10 Bảng tính hệ số Cronbach’s Anpha lần 51 Bảng 4.11 Bảng tính hệ số tương quan biến lần 52 Bảng 4.12 Bảng tính hệ số Cronbach’s Anpha lần 54 Bảng 4.13 Bảng tính hệ số tương quan biến lần 54 Bảng 4.14 Bảng tính trung bình xếp hạng yếu tố 57 Bảng 4.15 So sánh kết kiểm định One – way ANOVA Kruskal Wallis 60 Bảng 4.16 Kết kiểm định KMO Bartlett lần 61 Bảng 4.17 Kết ma trận xoay nhân tố lần 62 Bảng 4.18 Kết ma trận xoay nhân tố lần 64 Bảng 4.19 Kết ma trận xoay nhân tố lần 65 Bảng 4.20 Kết kiểm định KMO Bartlett lần 66 Bảng 4.21 Phương sai tích lũy 67 Bảng 4.22 Kết đặt tên 05 nhân tố 69 72 hiệu chỉnh Tuy nhiên, CĐT lợi nhiều tiên liệu trước vấn đề xảy giai đoan lên ý tưởng Chủ đầu tư thông tin giai đoạn thiết kế không đầy đủ hay xuất Với nhiều chủ đầu tư không tư vấn tốt ban quản lý dự án, tư vấn có lực kinh nghiệm việc thiếu thơng tin cho dự án xảy Số liệu phân tích cho thấy, nguyên nhân xếp thứ mức độ ảnh hưởng, sau yêu cầu thay đổi làm thêm Sự thay đổi thiết kế thay đổi quy mơ, thay đổi mục đích sử dụng, giảm bớt khối lượng khơng thể tốn, làm thêm vượt thiết kế đươc phê duyệt CĐT có thêm tài Nó làm dự án vượt tiến độ đề Nhiều trường hợp công trình phải tạm dừng thi cơng khơng với giấy phép cấp tổ chức có thẩm quyền Thông tin yếu cầu giai đoạn thiết kế ban đầu định chậm chủ đầu tư góp phần cho vấn đề thay đổi thiết kế Các thiết kế phải thay đổi giai đoạn thi công để phù hợp với ý CĐT Sự định chậm ảnh hưởng nhiều đến việc thực dự án, thường tiến độ dự án bị chậm, phải đẩy nhanh tốc độ hạng mục khác, gây xáo trộn mối quan hệ công viêc hoạch định từ trước 4.3.5 Đặc điểm dự án bên tham gia Có nhân tố tác động “Sự phức tạp dự án”, Thiếu tham gia nhà thầu việc lập kế hoạch lên tiến độ dự án giai đoạn trước thi công” “Sự phức tạp dự án” dự án có nhiều mục tiêu, dự án có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao,… nên thực gặp nhiều khó khăn, làm phải thay đổi thiết kế Để hạn chế chủ đầu tư cần phải xác định mục tiêu dự án rõ ràng, xác, có yêu cầu giải pháp kỹ thuật thích hợp có tính khả thi, đồng thời q trình lập kế hoạch thực dự án cần có tham gia tích cực nhà thầu để việc thực phù hợp với điều kiện thực tế thi công, hạn chế việc phải điều chỉnh thiết kế 73 4.4 Kết luận Thay đổi thiết kế xây dựng công trình thường dẫn đến hậu ảnh hưởng nhiều đến tiến độ dự án Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế, gồm nhóm nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng Kết từ 20 ngun nhân rút nhân tố (Hình 5.1): - Nhân tố – Năng lực nhà thầu tư vấn thiết kế/giám sát - Nhân tố – Kinh tế xã hội - Nhân tố – Nhà pháp luật - Nhân tố – Chủ đầu tư - Nhân tố – Đặc điểm dự án bên tham gia 74 Năng lực nhà thầu tư vấn thiết kế Kinh tế xã hội Thay đổi thiết chậm tiến độ Chủ đầu tư Nhà nước pháp luật Đặc điểm dự án bên tham gia Hình 4.4.1: Các nhân tố dẫn đến thay đổi thiết kế giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình Các kiến nghị giải pháp cho đối tượng chủ đầu tư/ban quản lý dự án chủ đầu tư, tư vấn thiết kế/giám sát nhà thầu thi công đưa ra, đồng thời có thêm kiến nghị giải pháp nhóm nhân tố Nhà nước pháp luật Các kiến nghị giải pháp giúp bên dự báo giảm thiểu thay đổi thiết kế cho dự án Điều góp phần cho dự án hoàn thành tiến độ 4.5 Giải pháp khắc phục: 4.5.1 Giải pháp chủ đầu tƣ: Nguyên nhân xuất phát từ chủ đầu tư nhiều Chủ đầu tư cần có hiểu biết sâu vấn đề thiết kế có đội ngũ tư vấn đủ lực Đặc biệt CĐT nên đưa yêu cầu rõ ràng đầy đủ giai đoạn hình thành ý tưởng thiết kế, điều làm giảm thiểu tối đa thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án CĐT nên có kế hoạch xác, thực tế từ giai đoạn đầu chuẩn bị dự án Có điều khoản ràng buộc rõ ràng hợp đồng, qui định rõ trách nhiệm bên liên quan đến thay đổi, yếu nhà thầu không đáp ứng yêu cầu thiết kế làm, thay đổi ảnh hưởng đến dự án lợi ích CĐT CĐT cần hiểu rõ tình hình trị, xã hội lạm phát khu vực triển khai dự án để 75 giảm thiểu có giải pháp cụ thể cho tác động từ trượt giá, lạm phát bị chậm trễ việc cấp phép 4.5.2 Giải pháp tƣ vấn: Tư vấn thiết kế nên thường xuyên cập nhật thông tin thực tế Chan kumaraswamy (1996) [28] đề nghị văn phòng thiết kế nên đưa hệ thống để kiểm soát đánh giá thay đổi kế hoạch dự trữ hiệu để giải tình khơng mong đợi Người thiết kế có nhiều kỹ năng, chuyên nghiệp (skilled designer) giai đoạn đầu, chi phí thời gian để trả cho lỗi liên quan đến thiết kế giai đoạn sau (Chan kumaraswamy, 1996) [28] Minh (2005) [6] đề nghị đơn vị thiết kế phải kiểm sốt chất lượng sản phẩm xun suốt trình từ giai đoạn thu thập liệu đầu vào dịch vụ thiết kế, đến giai đoạn triển khai thực thiết kế cuối kiểm soát đầu sản phẩm Áp dụng tiêu chuẩn ISO cho cơng việc thiết kế giải pháp tốt (Long ccs, 2008) [13] Tư vấn giám sát đóng vai trị quan trọng việc kiểm tra giám sát thực ý tưởng thiết kế, tư vấn thiết kế giám sát phải đào tạo chuyên môn để phối hợp thực tốt Khi nguyên nhân khắc phục, việc thay đổi thiết kế bị hạn chế tối đa, góp phần làm cho dự án hoàn thành tiến độ 4.5.3 Giải pháp nhà thầu thi công: Nhà thầu thi công nên xem xét tất hồ sơ thiết kế, nghiên cứu kỷ điều kiện địa hình, địa vật có kiến nghị yêu cầu thay đổi có trước thi cơng Điều thể trách nhiệm nâng cao uy tín nhà thầu ngành công nghiệp xây dựng thông báo cho đơn vị thiết kế CĐT để có hiệu chỉnh sớm thiết kế cho phù hợp Đóng góp ý kiến kinh nghiêm thực tế việc lập kế hoạch thực dự án Ln học hỏi nâng cao trình độ phương pháp xây dựng để đáp ứng lại với điều kiện thi công phức tạp, nhằm hạn chế việc phải thay đổi thiết kế đẩy nhanh tiến độ thi công 4.5.4 Giải pháp nhóm nhân tố Nhà nƣớc pháp luật: 4.5.4.1 Giải pháp nhà nƣớc: 76 Việc thay đổi thường xuyên chậm trễ, không đồng văn quy phạm pháp luật lĩnh vực đầu tư xây dựng cơng trình ngun nhân gây khó khăn cho chủ đầu tư, BQLDA nhà thầu, làm ảnh hưởng đến chất lượng việc lập thẩm định phê duyệt dự án, thiết kế Điển hình cho việc chậm trễ, khơng đồng như: Luật Xây dựng số 50/2014/QH 13 có hiệu lực từ ngày 01/01/2015 Nghị định 58/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng có hiệu lực từ 5/8/2015, tức sau tháng so với ngày Luật có hiệu lực thi hành, cịn Thơng tư 18/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn số nội dung thẩm định phê duyệt dự án, thiết kế đầu tư xây dựng cơng trình có hiệu lực từ ngày 15/8/2016, tức sau 19 tháng so với ngày luật có hiệu lực thi hành; điển hình cho việc thường thay đổi như: Nghị định 15/2013/NĐ-CP Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng vừa đời có hiệu lực từ ngày 15/4/2013, BQLDA đơn vị tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công,… chưa kịp nắm vững hết nội dung Nghị định ngày 12/5/2015 đời Nghị định 46/2015/NĐ-CP để thay NĐ/2013/NĐ-CP Từ đó, kiến nghị với đơn vị làm luật có liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình như; Quốc hội, Chính phủ, Bộ Xây dựng,… Cần nghiên cứu, tính tốn đến ổn định tính hiệu văn luật: Đồng thời việc ban hành văn quy phạm pháp luật cần kịp thời đồng để tránh gây khó khăn, vướng mắc trình thực 4.5.4.2 Giải pháp huyện Tháp Mƣời: Việc lập, thẩm định phê duyệt dự án, thiết kế đầu tư xây dựng cơng trình nên có tính thời điểm phù hợp điều kiện, giai đoạn định Nếu cơng trình thiếu vốn, bị kéo dài gây ảnh hưởng, dẫn đến việc phải điều chỉnh dự án, thiết kế cho phù hợp với tình hình Do vậy, kiến nghị quan chịu trách nhiệm phân bổ vốn địa phương như: UBND Tỉnh, Sở Kế hoạch - đầu tư, Sở Tài chính, Kho bạc,… cần phải có kế hoach phân bố vốn xây dựng cách hợp lý, nên có ưu tiên tránh tình trạng dàn trãi vốn Việc phân bố vốn phải đảm bảo cơng trình hồn thành tiến độ, không vượt mức ngân sách giao vốn phải giải ngân đủ theo kế hoạch tiến độ đề ra, góp phần hạn chế việc phải điều chỉnh dự án, thiết kế 77 4.6 Các hạn chế kiến nghị nghiên cứu sâu Những phân tích đưa nguyên nhân chính, nhân tố dẫn đế thay đổi thiết kế giai đoạn thi công gây ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng huyện Tháp Mười Nghiên cứu tập trung xét yếu tố gây chậm trễ tiến độ giai đoạn thi công, chưa sâu phân tích đối tượng khảo sát khác yếu tố hạ tầng kỹ thuật, địa chất, phong tục tập quán, yếu tố thị trường hay phân tích mối tương tác đối tượng khảo sát với nhau,…cũng ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án Các nghiên cứu sau phân tích yếu tố Hơn tác giả nghiên cứu yếu tố chậm trễ tiến độ giai đoạn thi công chưa nghiên cứu giai đoạn khác dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư hay giai đoạn kết thúc đầu tư Nhiều nỗ lực làm thời gian cho phép.Tuy nhiên, khơng thể thực hết tất khía cạnh vấn đề Các đề nghị cho nghiên cứu sâu là: - Đánh giá mức độ thiệt hại chi phí nguyên nhân thay đổi thiết kế - Đánh giá khác biệt mức độ thay đổi thiết kế cấp cơng trình 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Phân tích dư liệu nghiên cứu với SPSS” Nhà xuất thống kê, tập 2, chương 11 [2] Mai Văn Trí (2009), “Nhận biết yếu tố rủi ro gây chậm trễ tiến độ dự án thủy điện, ứng dụng cho trường hợp thủy điện ĐAKMI 3” Luận văn thạc sĩ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [3] Nguyễn Thống (1999), “Phân tích liệu áp dụng vào dự báo” Nhà xuất Thanh Niên, chương [4] Nguyễn Văn Đồng (2004), “nghiên cứu mức độ sai sót hồ sơ thiết kế dự án xây dựng đề xuất hệ thống quản lý chất lượng thiết kế hiệu doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng” Luận văn thạc sĩ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [5] Trương Văn Minh (2005), “nghiên cứu nguyên nhân ảnh hưởng phát sinh dự án xây dựng – đề xuất giải pháp để hạn chế kiểm soát” Luận văn thạc sỹ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [6] Võ Toàn Thắng (2003), “ nghiên cứu nguyên nhân làm chậm trễ tiến độ dự án xây dựng đề xuất mơ hình thực tiến độ hợp lý “ Luận văn thạc sỹ, đại học Bách Khoa Tp.HCM [7] “Những nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ”; trích (Võ Tồn Thắng ,2003) [8] Trần Hồng Tuấn (2013), Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thời gian hoàn thành dự án giai đoạn thi công trường hợp nghiên cứu địa bàn thành phố Cần Thơ, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, Phần D: 30 (2014): 26-33 [9] Nguyễn Đình Thọ (2011) Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội [10] Alnuaimi Ali S., Ramzi A Taha, Mohammed Al Mohsin and Ali S AlHarthi (2010), ” Causes, Effects, Benefits, and Remedies of Change Orders on Public Construction Projects in Oman” Journal of Construction Engineering and Management, Vol 136, No 5, pp 615-622 79 [11] Assay Sadi.A and Al-HejjiSadiq (2005), “Causes of delay in large construction project” International Journal of Project Management, Volume 24, Issue 4, Pages 349-357 [12] Hsieh Ting-ya, Lu Shih-tong and Wu Chao-hui (2004), “Statistical analysis of causes for change orders in metropolitan public works” International Journal of Project Management,Volume 22, Issue 8, Pages 679-686 [13] Hwang Bon-Gang, Stephen R.Thomas, Cart T.Haas, Carlos H Caldas (2009), “Measuring the impact of rework on construction cost performance” Journal of construction engineering and management, vol 135, No 3, pages 187-198 [14] Kaming Peter F., Olomolaiye Paul O., Holt Gary D., Harris Frank C (1997), “Factors influencing construction time and cost overruns on highrise projects in Indonesia” Construction Management & Economics, vol 15, issue 1, pages 83-94 [15] Long Le-Hoai, Young Dai Lee, and Jun Yong Lee (2008), “Delay and Cost Overruns in Vietnam Large Construction Projects: A Comparison with Other Selected Countries” KSCE Journal of Civil Engineering, Vol 12, No 6, pp 367-377 [16] Love P.E.D.; P Mandal; H.Li (1999), “determining the causal structure of rework influences in construction” Construction Management and Economics, Volume 17, Issue , pages 505 – 517 [17] Ang A “Analysis of activity network under uncertainty” Journal of Engineerring Mechanics, ASCE 1985 [18] Perkins Robert A., “ Sources of Changes in Design-Build Contracts for a Govermental owner” Journal of construction engineering and management, vol 135, No 7, pages 588-593 [19] Prapatpaow Awakul Stephen O Ogunlana (2002), “The effect of attitudinal differences on interface conflict on large construction projects: The case of the Pak Mun Dam project” Environmental Impact Assessment Review, Volume 22, Issue 4, Pages 311-335 80 [20] Sun Ming and Meng Xianhai (2009),“Taxonomy for change causes and effects in construction projects” International Journal of Project Management, Volume 27, Issue 6, Pages 560-572 [21] Williams Terry, Colin Eden, Fran Ackermann and Andrew Tait (1995), ”Effect of design changs and delays on project cost” The Journal of the Operational Research Society, Vol 46, No 7, pp 809-818 [22] Wu Chao-hui, Hsieh Ting-ya and Cheng Wen-lon (2005) “Statistical analysis of causes for design change in highway construction on Taiwan” International Journal of Project Management, Volume 23, Issue 7, Pages 554-563 [23] Fellows, R., & Liu, A, (2008) Research Method for Construction 3rd Edition, Wiley – Blackwell [24] Bollen KA (1989), Structural Equations with Latent Variables, New York: John Wiley & Sons [25] Nunnally J & I H Bernstein (1994), Pschychometric Theory, 3rd ed., McGraw-Hill, New York [26] Walfried Lassar, Banwari Measuringcustomer-based Mittal brand and equity, the Arun Sharma, journal of 1995, customer marketing,ABI/inform Global, Page 11 [27] Anderson, J.C Gerbing, D.W (1988), Structural equation modeling in practice: a review and recommended two-step approach, Psychological Bulletin 103(3): 411-423 [28] Chan, D W., & Kumaraswamy, M M (1997) A comparative study of causes of time overruns in Hong Kong construction projects International Journal of project management, 15(1), 55-63 [I] http://vnexpress.net/tin-tuc/thoi-su/giao-thong/duong-sat-cat-linh-ha-dongcham-tien-do-vi-vuong-giai-ngan-von-3579881.html [II] http://dantri.com.vn/xa-hoi/bi-dat-nhung-cong-trinh-tram-ty-o-cua-khauquoc-te-cau-treo-20160322092018303.htm 81 [III] http://vietnamfinance.vn/do-thi/gemek-tower-cua-geleximco-cham-tien-doban-giao-nha-khi-chua-xong-20161027110729255.htm [IV] http://dantri.com.vn/kinh-doanh/du-an-ellipse-tower-tuyet-vong-ngay-chogiao-nha-20160623234904532.htm [V] http://dantri.com.vn/xa-hoi/ngan-ngam-du-an-3-nam-xay-den-tang-ham1323588575.htm [VI] http://www.bqhlawyer.com/news/view/59/Du-an-cham-tien-do-khachhang-doi-chu-dau-tu-hoan-tien.html 82 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Em học viên lớp cao học ngành Kỹ thuật xây dựng thuộc trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An Em thực đề tài luân văn tốt nghiệp: “Phân tích nhân tố thiết kế ảnh hƣởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng địa bàn huyện Tháp Mƣời” Mục đích bảng câu hỏi nhằm tìm nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng dân dụng địa bàn huyện Tháp Mười Em cam đoan thông tin anh/chị cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu Em biết ơn nhận hỗ trợ anh/chị việc hoàn thành bảng khảo sát Hiện nay, có số quan điểm cho có số yếu tố sau làm thay đổi thiết kế, gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng dân dụng Anh/chị vui lòng cho biết anh chị có đồng tình với ý kiến sau hay không Các ý kiến STT Đồng ý Không đồng ý Yếu tố môi trƣờng Điều kiện thời tiết (mưa, gió, nhiệt độ)   Thiên tai (Bão,…)   Địa chất phức tạp   Các yếu tố sách pháp luật Sự thay đổi sách nhà nước   Các quy định tiêu chuẩn khơng đồng bộ, thiếu sót   Chậm trễ việc cấp phép   Các yếu tố kinh tế - xã hội Để phù hợp văn hóa người dân   Yêu cầu thay đổi để bảo đảm an tồn, lợi ích   Tốc độ phát triển kinh tế tác động đến nhu     cầu 10 Tác động lạm phát trượt giá 83 Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tƣ 11 CĐT thông tin yêu cầu giai đoạn thiết kế không   đầy đủ, không rõ ràng 12 CĐT yêu cầu thay đổi, làm thêm   13 CĐT đưa định chậm   14 CĐT thiếu kỹ sư giám sát đủ lực   Nguyên nhân liên quan đến tƣ vấn thiết kế, giám sát 15 Bản vẽ không tốt, lỗi không đầy đủ   16 Không đồng với điều kiện công trường   17 Khảo sát vật tư, thiết bị không   18 Không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật dùng   19 Thiếu kinh nghiệm thiết kế   Các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi công 20 Thiếu lực tài   21 Năng lực quản lý dự án / công trường chưa đáp ứng yêu     cầu 22 Sử dụng cơng nhân có tay nghề chưa đáp ứng yêu cầu Các nguyên nhân liên quan đến đặc điểm dự án bên tham gia 23 Sự phức tạp dự án   24 Thiếu tham gia nhà thầu thi công việc lập     kế hoạch lên tiến độ dự án giai đoạn thi công 25 Các hạn chế hệ thống giao thông, mặt cơng trường Ngồi yếu tố trên, anh chị vui lịng cho biết yếu tố khác góp phần gây chậm tiến độ mà anh chị gặp: Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh/chị! 84 BẢNG CÂU HỎI Xin chào anh/chị! Em học viên lớp cao học ngành Kỹ thuật xây dựng thuộc trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An Em thực đề tài luân văn tốt nghiệp: “Phân tích nhân tố thiết kế ảnh hƣởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng địa bàn huyện Tháp Mƣời” Anh/chị vui lòng đưa câu trả lời cho nguyên nhân chậm trễ tiến độ thay đổi thiết kế Sự trả lời anh/chị nguồn thông tin quý giá cho nghiên cứu em.Nhờ thời lời A anh/chị Nguyêndành nhân thaygian đổitrảthiết kế câu : hỏi bên dưới.Các câu trả lời anh/chị giữ kín sử dụng cho nghiên cứu này.Và tên anh/chị không yêu cầu bảng Theo kinh nghiệm từ hoạt động việc xây dựng anh/chị tham câu hỏi gia, anh/chị vui lòng lựa chọn đánh dấu  vào ô từ đến nguyên nhân phản ánh cám đúngơn củaanh/chị Anh/Chị Xinđể chân thành suy giúpnghĩ đỡ ! ứng với phát biểu bên (1) Khơng ảnh hưởng : khơng có ảnh hưởng đến tiến độ dự án (2) Ảnh hưởng ít: tiến độ dự án bị ảnh hưởng ít, có xáo trộn công việc (3) Ảnh hưởng vừa: tiến độ dự án bị ảnh hưởng vừa, bên tham gia thời gian để thương lượng với ban quản lý dự án có có giải pháp cho thay đổi đó, có nhiều xáo trộn công việc liên quan (4) Ảnh hưởng mạnh: tiến độ dự án bị ảnh hưởng mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án nhiều thời gian cho thay đổi phù hợp (5) Ảnh hưởng mạnh: tiến độ dự án bị ảnh hưởng mạnh, cần nhiều bên tham gia vào dự án nhiều thời gian cho thay đổi phù hợp, dẫn đễn việc tạm dựng cơng việc, hạng mục thi cơng có liên quan TT Mã NGUYÊN NHÂN Mức độ ảnh hƣởng 1 Các yếu tố môi trƣờng 1.1 Thời tiết xấu 1.2 Thiên tai (lụt, bão, v.v…) 1.3 Ðiều kiện ðịa chất phức tạp 2 Các yếu tố sách- pháp luật 2.1 Thay đổi sách nhà nước 2.2 Các quy định tiêu chuẩn không đồng bộ, thiếu sót 85 2.3 Chậm trễ việc cấp phép Các yếu tố kinh tế - xã hội 3.1 Để phù hợp với văn hoá người dân 3.2 Yêu cầu thay đổi để bảo đảm an tồn, lợi ích 3.3 Tốc độ phát triển kinh tế tác động đến nhu cầu 10 3.4 Tác động lạm phát trượt giá Nguyên nhân liên quan đến chủ đầu tƣ (CĐT) 11 4.1 CĐT thông tin yêu cầu giai đoạn thiết kế không đầy đủ, không rõ ràng 12 4.2 CĐT yêu cầu thay đổi, làm thêm 13 4.3 CĐT thay đổi kế hoạch tài cho dự án 14 4.4 CĐT đưa định chậm 15 4.5 CĐT thiếu kỹ sư giám sát đủ lực Nguyên nhân liên quan đến tƣ vấn thiết kế, giám sát 16 5.1 Bản vẽ không tốt, lỗi không đầy đủ 17 5.2 Không đồng với điều kiện công trường 18 5.3 Khảo sát vật tư, thiết bị khơng 19 5.4 Trích dẫn tiêu chuẩn kỹ thuật không phù hợp, không đầy đủ 20 5.5 Không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật dùng 21 5.6 Thiếu kinh nghiệm thiết kế Các nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi cơng 22 6.1 Thiếu lực tài 23 6.2 Năng lực quản lý dự án / công trường chưa đáp ứng yêu cầu 24 6.3 Sử dụng công nhân có tay nghề chưa đáp ứng yêu cầu 25 6.4 Sự phối hợp không hiệu nhà thầu 86 Các nguyên nhân liên quan đến đặc điểm dự án bên tham gia 26 7.1 Sự phức tạp dự án 27 7.2 Sự định chậm liên quan đến toàn bên tham gia dự án 28 7.3 Thiếu tham gia nhà thầu thi công việc lập kế hoạch lên tiến độ dự án giai đoạn trước thi công 29 7.4 Các hạn chế hệ thống giao thông, mặt công trường 30 7.5 Trách nhiệm bên tham gia dự án không rõ ràng B Thơng tin chung : B1 Vị trí anh/chị dự án tham gia: Quản lý gián tiếp Quản lý trực tiếp Khác: B2 Số năm kinh nghiệm ngành xây dựng : Dưới năm Từ năm đến 10 năm Từ 10 năm đến 15 năm Hơn 15 năm B3 Phần lớn dự án xây dựng tham gia, anh/chị đóng vai trị: Chủ đầu tư/thành viên ban quản lý dự án 2.Tư vấn thiết kế/giám sát Nhà thầu Khác: _ B4 Phần lớn dự án xây dựng anh/chị tham gia thuộc dự án của: Nhà nước 2.Tư nhân Khác : B5 Quy mô vốn lớn dự án mà anh/chị tham gia có thay đổi thiết kế: Dưới 45 tỉ Dưới 60 tỉ Dưới 80 tỉ Dưới 120 tỉ  Xin chân thành cám ơn anh/chị Mọi thông tin yêu cầu hay phản hồi, xin liên hệ : Đinh Công Phủ – học viên cao học ngành Kỹ thuật xây dựng trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An Email: phuthuyngan2008@yahoo.com Cell phone: 0913938501 ... thi? ??t kế ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng địa bàn huyện Tháp Mười? ?? để phân tích mức độ ảnh hưởng thi? ??t tiến độ thi công xây dựng cơng trình dân dụng huyện Tháp Mười đề xuất số... gồm thi? ??t kế sở thi? ??t kế vẽ thi công; + Thi? ??t kế ba bước gồm thi? ??t kế sở, thi? ??t kế kỹ thuật thi? ??t kế vẽ thi công; + Thi? ??t kế theo bước khác (nếu có) 2.1.4 Thi? ??t kế sơ bộ: Là thi? ??t kế lập Báo... hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng địa bàn huyện Tháp Mười? ?? để phân tích mức độ ảnh hưởng nguyên nhân gây thay đổi thi? ??t kế q trình thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng huyện