Tác động của các yếu tố căng thẳng trong công việc đến sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tình huống tại công ty KODA sài gòn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN HOÀNG THANH THẢO TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ CĂNG THẲNG TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG TẠI CƠNG TY KODA SÀI GỊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 8.34.01.01 LONG AN – THÁNG 8, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN HOÀNG THANH THẢO TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ CĂNG THẲNG TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG TẠI CƠNG TY KODA SÀI GỊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thanh Nguyên LONG AN – THÁNG 8, NĂM 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Tác động yếu tố căng thẳng công việc đến gắn kết nhân viên nghiên cứu tình cơng ty KODA Sài Gịn” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu nước nêu phần tham khảo, số liệu kết luận văn số liệu khảo sát thực tế, không chép công trình trước Tác giả Nguyễn Hồng Thanh Thảo ii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thanh Nguyên tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi tất bước để tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám đốc, lãnh đạo phòng ban tồn thể nhân viên Cơng ty TNHH Koda Sài Gịn giúp đỡ tơi việc cung cấp số liệu, thảo luận để hoàn thiện bảng câu hỏi tham gia trả lời phiếu khảo sát Bên cạnh đó, tơi xin cảm ơn gia đình tơi ln quan tâm, động viên ủng hộ mặt suốt trình học tập nghiên cứu Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn quý Thầy/Cô Hội đồng bảo vệ luận văn đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn Tác giả Nguyễn Hoàng Thanh Thảo iii NỘI DUNG TÓM TẮT Trong xã hội ngày nay, cụm từ “stress” hay cịn gọi căng thẳng khơng cịn cụm từ xa lạ người Khi người chịu đựng áp lực định dù áp lực tinh thần hay thể chất, dù áp lực sống hay công việc, người tự cân vượt qua được, người đối mặt với căng thẳng Khi căng thẳng kéo dài khắc phục, mặt cá nhân, ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý người Về mặt tổ chức, căng thẳng ảnh hưởng đến hiệu làm việc nhân viên, ảnh hưởng tiêu cực căng thẳng làm giảm trung thành gắn kết nhân viên với tổ chức Và xuất phát từ thực tiễn nâng cao gắn kết nhân viên với cơng ty TNHH Koda Sài Gịn, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Tác động yếu tố căng thẳng công việc đến gắn kết nhân viên nghiên cứu tình cơng ty Koda Sài Gịn” Đề tài thực nhằm tìm hiểu tác động yếu tố căng thẳng công việc đến gắn kết nhân viên nào, nghiên cứu khảo sát tác động cơng ty Koda Sài Gịn Dựa vào liệu thu thập từ 230 nhân viên, cán quản lý cơng ty Koda Sài Gịn, tác giả sử dụng phương pháp hỗn hợp bao gồm phương pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng để thực nghiên cứu này, liệu xử lý công cụ SPSS 20.0: thống kê mô tả, thông qua kiểm định Cronbach’s Alpha kết phân tích Cronbach’s Alpha, kiểm định EFA phân tích tương quan hồi quy sử dụng để phân tích mơ hình Dựa vào kết nghiên cứu, đề tài kiểm định tác động khác yếu tố căng thẳng công việc đến gắn kết nhân viên là: căng thẳng mối quan hệ công việc, cân công việc sống, q tải cơng việc, đảm bảo việc làm, kiểm sốt công việc, nguồn lực truyền thông nội bộ, lương phúc lợi Nghiên cứu phân tích khác biệt tác động căng thẳng ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên theo đặc điểm cá nhân phương pháp Independent Sample T- test phương pháp ANOVA cho thấy: Giới tính khơng có khác biệt mức độ tin cậy 95% iv Từ kết nghiên cứu này, đề tài đưa số hàm ý quản trị giúp ban giám đốc cơng ty Koda Sài Gịn giảm tác động tiêu cực căng thẳng công việc nhằm trì nâng cao tính gắn kết nhân viên Kết có giá trị tham khảo thiết thực với doanh nghiệp hoạt động ngành v ABSTRACT In today's society, the phrase"Stress” is not a strange phrase for everyone When a person is under a certain pressure, whether mental or physical, whether in life or at work, if he is unable to balance and overcome it, he will face with stress When stress is prolonged and irreparable, personally, it will affect people's health and psychology In organization condition, stress can affect employee working performance, and one of the negative effects of stress, the employee loyalty and engagement will be reduced with organization And also starting from the practical needs of Koda Saigon Company wants to improve and increase the employee engagement, the author conducts a research on the topic "The impact of stress factors at work on engagement of Koda Saigon Company employees” The topic was conducted for understanding how is the impact of stress factors at work on employee engagement, the research topic will be surveyed the impacts at Koda Saigon Company Based on data collected from 230 employee observations and managers at Koda Saigon, the data was processed using SPSS 20.0 tool: descriptive statistics, Cronbach’s Alpha analysis, Exploratory Factor Analysis, correlation analysis and regression analysis and regression correlation analysis were used for model analysis Based on the research results, the topic can verify the different effects of seven stress factors at work on employee engagement: working relationships, the balance between work and life of employee, working overload, job assurance, working control, resources and internal communications, wages and benefits The stress analysis effecting on employee engagement by individual characteristics using the Independent Sample T-test and the ANOVA showed that sex did not differ at the level of confidence 95% confidence From the research results, the topic can offer some management implications to help Koda Saigon management to reduce the negative impact of work stress in order to maintain and increase the employee engagement This research result will be a worth practical reference to businesses operating in the same branch vi MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x DANH MỤC BẢNG BIỂU xi DANH MỤC ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ xiii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa việc nghiên cứu 1.7 Bố cục đề tài nghiên cứu Kết luận chương CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Sự gắn kết nhân viên với tổ chức 2.1.1 Khái niệm gắn kết với tổ chức 2.1.2 Tầm quan trọng việc trì gắn kết nhân viên 2.1.3 Các thuyết liên quan đến gắn kết nhân viên 2.2 Cơ sở lý thuyết căng thẳng 13 2.2.1 Khái niệm căng thẳng 13 2.2.1.1 Quan điểm căng thẳng xét góc độ sinh học 13 2.2.1.2 Quan điểm căng thẳng xét góc độ tâm lý học 14 2.2.1.3 Quan điểm căng thẳng xét hai góc độ sinh học tâm lý học 14 2.2.1.4 Tác động vấn đề căng thẳng đến sống người 15 2.2.2 Căng thẳng công việc 17 2.2.3 Các yếu tố dẫn đến căng thẳng công việc 18 2.3 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài 20 2.3.1 Các nghiên cứu nước 20 2.3.2 Các nghiên cứu nước 24 2.4 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu đề xuất 28 vii 2.4.1 Tác động Mối quan hệ công việc đến gắn kết nhân viên 28 2.4.2 Tác động cân công việc sống đến gắn kết nhân viên 29 2.4.3 Tác động Quá tải công việc đến gắn kết nhân viên 30 2.4.4 Tác động việc Đảm bảo việc làm đến gắn kết nhân viên 32 2.4.5 Tác động Nguồn lực truyền thông nội đến gắn kết nhân viên 33 2.4.6 Tác động lương phúc lợi đến gắn kết nhân viên 34 2.4.7 Tác động tuổi tác, vị trí cơng việc, thâm niên, giới tính đến gắn kết nhân viên tổ chức 35 2.4.8 Mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 35 Kết luận chương 36 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 3.1 Giới thiệu công ty Koda Sài Gòn 37 3.2 Sơ đồ tổ chức công ty Koda Sài Gòn 37 3.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Koda Sài Gịn 38 3.4 Tình hình lao động cơng ty Koda Sài Gịn 38 3.5 Thực trạng cơng ty Koda Sài Gịn 39 3.6 Thiết kế nghiên cứu 42 3.7 Phương pháp chọn mẫu xử lý số liệu 43 3.7.1 Phương pháp chọn mẫu 43 3.7.2 Phương pháp xử lý số liệu 43 3.8 Thang đo biến 44 3.8.1 Thang đo yếu tố gây căng thẳng công việc 44 3.8.2 Thang đo gắn kết nhân viên với tổ chức 48 Kết luận chương 50 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 4.1 Mô tả mẫu 51 4.2 Thống kê giá trị thang đo 53 viii 4.2.1 Thống kê giá trị thang đo yếu tố căng thẳng công việc 53 4.2.2 Giá trị biến quan sát thuộc biến gắn kết nhân viên tổ chức 54 4.3 Kiểm định thang đo 54 4.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo yếu tố căng thẳng công việc 54 4.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Sự gắn kết nhân viên tổ chức 57 4.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 58 4.4.1 Kiểm định giá trị thang đo yếu tố căng thẳng công việc 59 4.4.2 Kiểm định giá trị thang đo Sự gắn kết nhân viên tổ chức 63 4.4.3 Mơ hình nghiên cứu sau kết phân tích EFA 65 4.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 66 4.5.1 Dị tìm vi phạm giả định cần thiết hồi quy tuyến tính bội 66 4.5.1.1 Giả định mơ hình khơng có tượng đa cộng tuyến 66 4.5.1.2 Giả định phân phối chuẩn phần dư 67 4.5.1.3 Giả định tính độc lập sai số (khơng có tương quan phần dư 69 4.5.2 Kiểm tra mối tương quan biến 70 4.5.3 Đánh giá phù hợp mơ hình tác động biến 71 4.5.4 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 73 4.6 Kiểm định ảnh hưởng giới tính, tuổi tác, thâm niên, vị trí cơng việc đến gắn kết nhân viên tổ chức 73 4.6.1 Ảnh hưởng giới tính đến gắn kết cơng việc nhân viên tổ chức 74 4.6.2 Ảnh hưởng Vị trí cơng việc đến gắn kết nhân viên tổ chức 75 4.6.3 Ảnh hưởng tuổi tác đến gắn kết nhân viên tổ chức 76 4.6.4 Ảnh hưởng thâm niên công tác đến gắn kết nhân viên tổ chức 77 XXVI Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component QT2 768 CVCS2 624 QHCV3 621 QT3 605 QHCV7 584 CVCS4 578 CVCS3 574 QHCV1 571 QHCV8 568 QT1 566 QHCV5 542 CVCS1 540 QT4 540 NLTT3 536 ĐBVL3 525 -.500 ĐBVL4 519 -.513 NLTT4 515 -.512 -.506 -.529 -.505 LP1 QHCV2 LP2 LP4 NLTT1 LP3 NLTT2 ĐBVL2 509 526 -.554 XXVII Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa Component QHCV3 759 QHCV1 757 QHCV7 749 QHCV5 704 QHCV8 676 QHCV2 649 CVCS4 816 CVCS3 784 CVCS2 739 CVCS1 697 QT2 641 577 NLTT1 796 NLTT2 757 NLTT3 756 NLTT4 723 LP3 805 LP2 736 LP1 718 LP4 696 QT3 846 QT1 810 QT4 710 ĐBVL2 802 ĐBVL4 773 ĐBVL3 741 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 515 471 364 346 390 330 -.510 -.284 514 462 -.193 380 495 -.813 -.077 215 205 004 284 164 -.375 503 -.705 043 384 -.078 594 -.473 -.519 -.035 -.026 062 322 381 051 -.863 XXVIII Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization >> Loại biến QT2 biến tải lên nhân tố Phân tích nhân tố khám phá EFA: Phân tích nhân tố thang đo biến độc lập lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 871 Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 2254.752 df 276 Sig .000 >> KMO = 0.871 nên phân tích nhân tố phù hợp >> Sig (Bartlett’s Test) = 0.000 (sig < 0.05) chứng tỏ biến quan sát có tƣơng quan với tổng thể Communalities Initial Extraction QHCV1 1.000 624 QHCV2 1.000 500 QHCV3 1.000 656 QHCV5 1.000 552 QHCV7 1.000 615 QHCV8 1.000 577 CVCS1 1.000 577 CVCS2 1.000 676 CVCS3 1.000 675 CVCS4 1.000 712 QT1 1.000 742 QT3 1.000 797 QT4 1.000 652 ĐBVL2 1.000 746 ĐBVL3 1.000 659 ĐBVL4 1.000 708 NLTT1 1.000 676 NLTT2 1.000 669 NLTT3 1.000 666 NLTT4 1.000 668 LP1 1.000 650 LP2 1.000 610 LP3 1.000 688 XXIX LP4 1.000 606 Extraction Method: Principal Component Analysis Initial Eigenvalues Component Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 6.930 28.876 28.876 6.930 28.876 28.876 3.546 3.037 12.655 41.531 3.037 12.655 41.531 2.694 1.698 7.074 48.605 1.698 7.074 48.605 2.646 1.553 6.469 55.075 1.553 6.469 55.075 2.516 1.311 5.464 60.539 1.311 5.464 60.539 2.167 1.173 4.887 65.427 1.173 4.887 65.427 2.133 812 3.383 68.810 663 2.764 71.574 646 2.690 74.263 10 601 2.503 76.766 11 563 2.345 79.111 12 552 2.300 81.411 13 510 2.123 83.534 14 473 1.970 85.505 15 444 1.851 87.355 16 441 1.837 89.192 17 397 1.654 90.846 18 394 1.643 92.489 19 372 1.550 94.039 20 343 1.427 95.466 21 302 1.257 96.724 22 286 1.191 97.914 23 259 1.078 98.993 24 242 1.007 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis >> Eigenvalues = 1.173 > nhân tố thứ 6, nhân tố rút trích từ EFA có ý ghĩa tóm tắt thơng tin biến quan sát đưa vào tốt >> Tổng phương sai trích: Rotation Sums of Squared Loadings (Cumulative %) = 65.427% > 50 % Điều chứng tỏ 65.427% biến thiên liệu giải thích nhân tố XXX Component Matrixa Component QHCV3 623 CVCS2 605 QHCV7 589 QHCV1 576 QT3 572 QHCV8 567 NLTT3 557 ĐBVL2 548 CVCS3 545 ĐBVL3 543 QHCV5 543 QT1 541 ĐBVL4 537 NLTT4 533 LP1 527 QT4 526 CVCS1 521 -.543 -.504 -.511 LP4 QHCV2 NLTT1 LP3 -.540 NLTT2 545 -.518 LP2 CVCS4 -.550 XXXI Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa Component QHCV3 764 QHCV1 758 QHCV7 742 QHCV5 711 QHCV8 673 QHCV2 654 CVCS4 806 CVCS3 773 CVCS2 743 CVCS1 711 NLTT1 800 NLTT2 757 NLTT3 756 NLTT4 720 LP3 805 LP2 736 LP1 718 LP4 696 QT3 835 QT1 792 QT4 746 ĐBVL2 800 ĐBVL4 775 ĐBVL3 743 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 534 422 391 374 346 353 -.582 -.264 494 435 -.173 359 291 -.826 -.007 095 474 -.012 241 -.083 -.536 676 -.436 038 -.478 234 -.480 233 651 090 -.067 096 294 389 112 -.858 XXXII Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Phân tích nhân tố khám phá EFA: Phân tích nhân tố thang đo biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 885 Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of 913.444 df Sphericity 36 Sig .000 Communalities Initial Extraction GK1 1.000 443 GK2 1.000 594 GK3 1.000 575 GK4 1.000 451 GK5 1.000 629 GK6 1.000 375 GK7 1.000 605 GK8 1.000 505 GK9 1.000 573 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Total Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total 4.751 52.785 52.785 867 9.628 62.413 807 8.968 71.381 664 7.380 78.761 503 5.591 84.352 453 5.038 89.390 368 4.084 93.475 325 3.606 97.081 263 2.919 100.000 4.751 % of Variance Cumulative % 52.785 52.785 XXXIII Extraction Method: Principal Component Analysis Component GK5 793 GK7 778 GK2 771 GK3 758 GK9 757 GK8 711 GK4 672 GK1 665 GK6 612 Extraction Method: Principal Component Analysis.a a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated Kiểm định lại độ tin cậy Cronbach’s Alpha sau loại biến ĐBVL1 QT2 sau kết phân tích nhân tố khám phá EFA 7.1 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha lần cho biến độc lập ĐBVL Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 791 Item Statistics Mean Std Deviation N ĐBVL2 4.01 889 225 ĐBVL3 4.00 816 225 ĐBVL4 3.53 829 225 XXXIV Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted ĐBVL2 7.53 2.036 674 671 ĐBVL3 7.54 2.365 600 751 ĐBVL4 8.02 2.276 628 722 Scale Statistics Mean Variance 11.55 Std Deviation N of Items 2.129 4.535 7.2 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha lần cho biến độc lập QT Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 811 Item Statistics Mean Std Deviation N QT1 4.04 823 225 QT3 4.01 829 225 QT4 3.58 815 225 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted QT1 7.59 2.136 665 734 QT3 7.62 2.014 728 668 QT4 8.04 2.293 590 809 >> Không loại biến quan sát Corrected Item-Total Correlation tất biến lớn 0.3 hệ số Cronbach Alpha nhân tố lớn 0.6 Phân tích tương quan PEARSON Correlations GK Pearson GK QT ** -.591 NLTT ** -.573 QHCV ** -.507 CVCS ** -.567 ĐBVL ** -.522 ** -.542 Correlation Sig (2-tailed) N LP LP Pearson Correlation 225 ** -.591 000 000 000 000 000 000 225 225 225 225 225 225 ** ** ** ** 242 431 250 239 470 ** XXXV Sig (2-tailed) 000 N 225 225 ** ** Pearson -.573 000 000 000 000 225 225 225 225 225 ** ** ** 283 472 336 Sig (2-tailed) 000 000 N 225 225 225 ** ** ** Pearson -.507 431 283 000 000 000 000 225 225 225 225 ** ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 225 225 225 225 ** ** ** ** Pearson QHCV -.567 209 273 471 ** CVCS 250 472 002 000 000 225 225 225 ** 209 481 252 ** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 002 N 225 225 225 225 ** ** ** ** Pearson -.522 239 336 273 000 000 225 225 225 ** 481 302 ** Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 225 225 225 225 225 225 225 ** ** ** ** ** ** Pearson -.542 470 284 471 252 000 302 Correlation Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 225 225 225 225 225 225 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) >> Tương quan không loại nhân tố sig biến độc lập với biến phụ thuộc nhỏ 0.05 >> Như tất biến độc lập có quan hệ tương quan tuyến tính với biến phụ thuộc Kết hồi quy tuyến tính bội, T-TEST, ANOVA: 9.1 Kết hồi qui tuyến tính bội Model Summaryb ** Correlation NLTT Model 284 Correlation QT ĐBVL 242 000 R 833 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 693 685 29922 Durbin-Watson 1.977 a Predictors: (Constant), ĐBVL, QHCV, NLTT, QT, CVCS, LP b Dependent Variable: GK >> R bình phương hiệu chỉnh 0.685 = 68.5% Như biến độc lập đưa vào chạy hồi quy ảnh hưởng tới 68.5% thay đổi biến phụ thuộc Phần lại 31.5% biến ngồi mơ hình sai số ngẫu nhiên (SPSS ký hiệu 018 0.018 < 0.05 0.18 SPSS bỏ số trước dấu phẩy) 225 XXXVI ANOVAa Sum of Model df Mean Square F Sig Squares Regression 44.084 7.347 Residual 19.519 218 090 Total 63.603 224 82.061 000 b a Dependent Variable: GK b Predictors: (Constant), ĐBVL, QHCV, NLTT, QT, CVCS, LP >> Sig kiểm định F = 0.00 < 0.05, mô hình hồi quy có ý nghĩa Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients y Statistics Beta Tolerance B Std Error (Constant) 7.013 183 LP -.251 037 QT -.193 NLTT t Sig Collinearit 38.223 000 -.299 -6.717 000 709 034 -.254 -5.770 000 726 -.121 039 -.139 -3.103 002 698 QHCV -.201 042 -.220 -4.743 000 653 CVCS -.148 038 -.175 -3.940 000 717 ĐBVL -.116 035 -.155 -3.367 001 663 a Dependent Variable: GK >> Kết hồi quy cho thấy tất biến có tác động lên biến phụ thuộc sig kiểm định t biến độc lập nhỏ 0.05 >> Hệ số VIF biến độc lập nhỏ 10, khơng có đa cộng tuyến xảy 9.2 Kết kiểm định T-Test (về giới tính) Group Statistics GioiTinh GK N Nam Nữ Mean Std Std Error Deviation Mean 95 3.0257 47652 04889 130 3.0402 57227 05019 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Equal variances GK assumed Equal variances not assumed 2.321 Sig t 129 df Sig (2- Mean Std Error tailed) Difference Difference -.200 223 841 -.01444 07208 -.206 219.163 837 -.01444 07007 XXXVII >> Sig Levene’s Test 0.129 >0.05 Ta sử dụng kết sig kiểm định t hàng Equal variances assumed Sig kiểm định t 0.841>0.05, khơng có khác biệt gắn kết nhóm giới tính khác 9.3.Kết kiểm định T-Test (về vị trí cơng việc) Group Statistics N Vitricongviec Mean Nhân viên GK Nhân viên cấp Std Deviation Std Error Mean 172 2.9180 47486 03621 53 3.4109 54065 07426 cao Independent Samples Test Levene's Test for Equality of t-test for Equality of Means Variances F Equal variances assumed GK Sig t 2.803 095 Equal variances not df Sig (2-tailed) -6.391 223 000 -5.966 78.314 000 assumed Independent Samples Test t-test for Equality of Means Mean Difference Std Error 95% Confidence Interval of the Difference Difference Lower GK Upper Equal variances assumed -.49294 07714 -.64495 -.34093 Equal variances not -.49294 08262 -.65742 -.32847 assumed 9.4 Kiểm định One way Anova (về Tuổi tác) Descriptives GK N Mean Std Std Error Deviation 95% Confidence Interval for Minimum Mean Lower Bound Upper Bound Từ 21 đến 25 59 2.6685 37167 04839 2.5717 2.7654 1.89 Từ 26 đến 35 97 3.0115 45431 04613 2.9199 3.1030 2.00 Từ 36 đến 45 56 3.3532 52206 06976 3.2134 3.4930 2.56 Lớn 45 13 3.4872 61118 16951 3.1178 3.8565 2.11 225 3.0341 53286 03552 2.9641 3.1041 1.89 Total Test of Homogeneity of Variances GK Levene Statistic 3.003 df1 df2 Sig 221 ANOVA 031 XXXVIII GK Sum of df Mean Square F Sig Squares Between 16.304 5.435 Within Groups 47.299 221 214 Total 63.603 224 25.392 000 Groups Robust Tests of Equality of Means GK Statistic Welch a a df1 25.630 df2 Sig 49.590 000 Asymptotically F distributed 9.5.Kiểm định sâu Anova( Post-hoc) ANOVA GK Sum of df Mean Square F Sig Squares Between 16.304 5.435 Within Groups 47.299 221 214 Total 63.603 224 25.392 000 Groups Post Hoc tests Multiple Comparisons Dependent Variable: GK Tamhane (I) DoTuoi (J) DoTuoi Mean Difference Std Error Sig (I-J) -.34290 06685 000 -.5213 -.1645 -.68462 * 08490 000 -.9126 -.4567 -.81863 * 17628 002 -1.3576 -.2797 34290 * 06685 000 1645 5213 Từ 36 đến 45 -.34172 * 08364 001 -.5661 -.1173 Lớn 45 -.47572 17567 098 -1.0140 0625 68462 * 08490 000 4567 9126 Từ 26 đến 35 34172 * 08364 001 1173 5661 Lớn 45 -.13400 18330 979 -.6822 4141 Từ 21 đến 25 81863 * 17628 002 2797 1.3576 Từ 26 đến 35 47572 17567 098 -.0625 1.0140 Từ 36 đến 45 13400 18330 979 -.4141 6822 Từ 36 đến 45 Lớn 45 Từ 21 đến 25 Từ 26 đến 35 Từ 21 đến 25 Từ 36 đến 45 Lớn 45 Lower Bound Upper Bound * Từ 26 đến 35 Từ 21 đến 25 95% Confidence Interval * The mean difference is significant at the 0.05 level XXXIX Robust Tests of Equality of Means GK Statistic Welch a df1 25.630 df2 Sig 49.590 000 9.6.Kiểm định One way Anova (về Thâm niên) Descriptives GK N Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound Dưới năm 38 2.6637 33730 05472 2.5529 2.7746 Từ đến năm 77 2.8023 39639 04517 2.7123 2.8923 Từ đến năm 58 3.1973 40414 05307 3.0911 3.3036 Trên năm 52 3.4658 58672 08136 3.3025 3.6292 225 3.0341 53286 03552 2.9641 3.1041 Total Descriptives GK Minimum Maximum Dưới năm 2.00 3.22 Từ đến năm 1.89 4.00 Từ đến năm 2.33 4.11 Trên năm 2.44 4.78 Total 1.89 4.78 Test of Homogeneity of Variances GK Levene Statistic df1 7.000 df2 Sig 221 000 ANOVA GK Sum of df Mean Square F Sig Squares Between 20.586 6.862 Within Groups 43.017 221 195 Total 63.603 224 Groups Robust Tests of Equality of Means GK Statistic a df1 df2 Sig 35.253 000 XL Welch 32.925 110.516 000 Post Hoc Tests Multiple Comparisons Dependent Variable: GK Tamhane (I) ThamNien Mean Difference (J) ThamNien Std Error Sig 95% (I-J) Confidence Interval Lower Bound Dưới năm Từ đến năm Từ đến năm -.13857 07095 284 -.3297 Từ đến năm * 07622 000 -.7387 Trên năm * -.80207 09805 000 -1.0663 Dưới năm 13857 07095 284 -.0525 * 06969 000 -.5814 * 09306 000 -.9144 53358 * 07622 000 3284 39501 * 06969 000 2086 * 09714 041 -.5299 80207 * 09805 000 5379 66350 * 09306 000 4126 26849 * 09714 041 0071 Từ đến năm Trên năm Từ đến năm Trên năm -.26849 Dưới năm Trên năm -.39501 -.66350 Dưới năm Từ đến năm -.53358 Từ đến năm Từ đến năm Multiple Comparisons Dependent Variable: GK Tamhane (I) ThamNien (J) ThamNien 95% Confidence Interval Upper Bound Dưới năm Từ đến năm Từ đến năm Trên năm * The mean difference is significant at the 0.05 level Từ đến năm 0525 Từ đến năm -.3284 Trên năm -.5379 Dưới năm 3297 * * * Từ đến năm -.2086 Trên năm -.4126 Dưới năm 7387 Từ đến năm 5814 * * * * Trên năm -.0071 Dưới năm 1.0663 * * Từ đến năm 9144 Từ đến năm 5299 * ... đến gắn kết nhân viên nghiên cứu tình cơng ty Koda Sài Gịn” Đề tài thực nhằm tìm hiểu tác động yếu tố căng thẳng công việc đến gắn kết nhân viên nào, nghiên cứu khảo sát tác động cơng ty Koda Sài. .. nhất, yếu tố căng thẳng công việc tác động đến gắn kết nhân viên cơng ty TNHH Koda Sài Gịn? - Câu hỏi thứ hai, mức độ tác động yếu tố căng thẳng việc đến gắn kết nhân viên cơng ty TNHH Koda Sài Gịn... 2.4.2 Tác động cân công việc sống đến gắn kết nhân viên 29 2.4.3 Tác động Quá tải công việc đến gắn kết nhân viên 30 2.4.4 Tác động việc Đảm bảo việc làm đến gắn kết nhân viên