Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh nguyễn danh

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́ tê ́H uê - - ̣c K in h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH Tr ươ ̀ng Đ ại DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH TRẦN MỘNG THANH TRÚC KHÓA HỌC: 2014 - 2018 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́ tê ́H uê - - ̣c K in h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH Tr ươ ̀ng Đ ại DOANH TẠI CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Trần Mộng Thanh Trúc Th.S Lê Anh Quý Lớp: K48D KHĐT Huế, 4/2018 Lời Cám Ơn Sau năm học tập trường Đai học Kinh tế Huế, em tích lũy nhiều kiến thức kinh nghiệm cho thân Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp mình, ngồi cố gắng thân, em nhận giúp đỡ nhiều người ́ uê Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Cô khoa Kinh tế Phát triển, suốt năm học vừa qua, em Thầy Cô truyền đạt kiến thức để đến ́H em chuẩn bị thứ áp dụng vào thực tiễn sau trường tê Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy Lê Anh Quý tận tình giúp đỡ, in h hướng dẫn em hoàn thành tốt Khóa luận tốt nghiệp ̣c K Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn đến anh chị Công ty TNHH Nguyễn Danh xin chân thành cảm ơn đến Ông Nguyễn Thanh Q, trưởng ho phịng kế tốn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em việc thu thập liệu, thơng tin để em hồn thành báo cáo giúp em có hội làm quen với ại môi trường làm việc công ty, có thêm chút kinh nghiệm thực tế sau làm Đ Mặc dù cố gắng để hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách hồn ̀ng chỉnh nhất, nhiên với kiến thức cịn hạn hẹp, kinh nghiệm chưa có nhiều nên khơng tránh khỏi sai sót yếu kém, kính mong Thầy Cô quý anh chị quan Tr ươ đóng góp bảo để báo cáo hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 15 tháng năm 2018 Sinh viên thực Trần Mộng Thanh Trúc MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ .vi TÓM TẮT NGHIÊN CỨU vii ́ uê PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài ́H Mục tiêu nghiên cứu tê 2.1 Mục tiêu chung: 2.2 Mục tiêu cụ thể in h Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 ̣c K 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu ho Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .3 ại PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Đ CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN ̀ng 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Tr ươ 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Vai trò ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5.1 Các nhân tố khách quan 1.1.5.2 Các nhân tố chủ quan .12 1.1.6 Hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.1.6.2 Nhóm tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh 17 1.1.6.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 18 1.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN .25 ii CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH .26 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH 26 2.1.1 Khái quát chung công ty TNHH Nguyễn Danh .26 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Nguyễn Danh 26 2.1.3 Chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh .27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 27 ́ uê 2.2 NGUỒN LỰC CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH GIAI ĐOẠN ́H 2015 - 2017 30 tê 2.2.1 Tình hình lao động công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015-2017 .30 2.2.2 Tình hình sở vật chất – kỹ thuật công ty TNHH Nguyễn Danh 32 in h 2.2.3 Tình hình tài cơng ty TNHH Nguyễn Danh 33 2.2.3.1 Tình hình tài sản cơng ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 33 ̣c K 2.2.3.2 Tình hình nguồn vốn công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 36 2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH ho DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 .39 ại 2.3.1 Tình hình sản lượng tiêu thụ công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn Đ 2015-2017 39 2.3.2 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn ̀ng Danh giai đoạn 2015 – 2017 42 Tr ươ 2.3.2.1 Phân tích doanh thu cơng ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 42 2.3.2.2 Phân tích chi phí cơng ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 48 2.3.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 51 2.3.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 53 2.3.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015-2017 53 2.3.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 59 iii 2.3.3.3 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác 62 2.5 Phân tích ma trận SWOT 66 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH .68 3.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 68 ́ uê 3.1.1 Thuận lợi công ty 68 ́H 3.1.2 Khó khăn cơng ty 68 tê 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 69 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH in h CỦA CÔNG TY 70 3.3.1 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên 70 ̣c K 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho 71 3.3.3 Nâng cao khả toán nhanh 71 ho 3.3.4 Gia tăng việc huy động vốn .71 ại 3.3.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí 71 Đ 3.3.6 Đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ công ty 72 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73 ̀ng KẾT LUẬN .73 Tr ươ KIẾN NGHỊ 74 2.1 Kiến nghị quyền địa phương 74 2.2 Kiến nghị công ty .74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động TSNH: Tài sản ngắn hạn TSDH: Tài sản dài hạn VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động VCSH : Vốn chủ sở hữu HTK : Hàng tồn kho KNTT : Khả toán TSLN : Tỷ suất lợi nhuận CPTL : Chi phí tiền lương ́H tê h in Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận trước thuế TNDN : Thu nhập doanh nghiệp ại ho LNTT : ̣c K LNST : ́ Sản xuất kinh doanh uê SXKD : Năng suất lao động CBNV : Cán nhân viên Tr ươ ̀ng Đ NSLĐ : v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Bảng tóm tắt cơng thức hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu quả, giá trị mong muốn công ty 23 Bảng 2.1: Tình hình lao động công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015– 2017 30 Bảng 2.2: Tình hình tài sản công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 201735 ́ uê Bảng 2.3 : Tình hình nguồn vốn công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 .38 ́H Bảng 2.4 : Tình hình tiêu thụ sản lượng cơng ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn tê 2015 – 2017 41 Bảng 2.5 : Tình hình doanh thu công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – in h 2017 .44 ̣c K Bảng 2.6 : Doanh thu tiêu thụ theo mặt hàng công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 47 ho Bảng 2.7 : Tình hình chi phí cơng ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 50 Bảng 2.8 : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Danh ại giai đoạn 2015 – 2017 52 Đ Bảng 2.9 : Hiệu sử dụng vốn cố định công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 55 ̀ng Bảng 2.10 : Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Nguyễn Danh giai Tr ươ đoạn 2015 – 2017 58 Bảng 2.11: HIệu sử dụng lao động công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 61 Bảng 2.13: Phân tích độ nhạy doanh thu, chi phí lợi nhuận trước thuế cơng ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 Error! Bookmark not defined Bảng 2.14 : Bảng nhận xét tiêu so sánh kết mong muốn với thực tế 65 Bảng 3.1: Mục tiêu công ty TNHH Nguyễn Danh năm 2018 .70 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty TNHH Nguyễn Danh 28 vi TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Nguyễn Danh với số liệu thu thập đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Danh” làm rõ vai trò quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh đến tồn phát triển cơng ty ́ Mục tiêu đề tài: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu SXKD làm sở để phân tích, đánh giá ́H - Tìm hiểu, phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh tê - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công in Dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài: h ty TNHH Nguyễn Danh ̣c K Thu thập tài liệu, số liệu từ phòng ban đặc biệt phòng tài – kế tốn, thơng tin web, sách báo đề tài nghiên cứu khoa học có liên quan ho Phương pháp sử dụng: Phương pháp thống kê so sánh, phương pháp phân tích chi tiêt, phương pháp phân ại tích kinh tế Ngồi ra, cịn sử dụng biểu đồ, bảng biểu để làm rõ nội dung nghiên cứu Đ Kết nghiên cứu: ̀ng - Khái quát lý luận chung liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tr ươ - Phân tích biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp - Đánh giá tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tiêu biểu doanh nghiệp - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, xu hướng chung kinh tế giới tồn cầu hóa hội nhập Nền kinh tế hội nhập cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp lại diễn mạnh mẽ, khốc liệt nhiêu Chính điều đưa kinh tế Việt Nam bước vào thời kỳ phát triển Cùng với phát triển kinh tế thị ́ uê trường tiến khoa học kỹ thuật thúc đẩy nhiều mơ hình kinh tế, thành ́H phần kinh tế loại hình doanh nghiệp phát triển, tạo nhiều hội kinh tê doanh.Tuy nhiên trình hội nhập đưa đến thách thức, tạo môi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nhằm phát triển chiếm lĩnh thị trường h Hoạt động SXKD chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, việc in giải ba vấn đề kinh tế bản: Sản xuất nào? Sản xuất cho ̣c K dựa quan hệ cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác? Hoạt SXKD mang lại khoảng phần trăm thành công? Các doanh nghiệp phải tự ho định kinh doanh mình, tự hoạch tốn lỗ, lãi Hiệu SXKD cao, doanh ại nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi Đ công nghệ tiên tiến đại Là công ty chuyên sản xuất mua bán tôn, sắt, thép, cửa kéo, cửa ̀ng cuốn, với quy mô lớn, công nghệ đại, công ty TNHH Nguyễn Danh đứng Tr ươ trước hội thách thức to lớn thị trường Trong bối cảnh kinh tế tăng trưởng mạnh, thu nhập người dân ngày tăng cao, đời sống vật chất đảm bảo dẫn đến nhu cầu xây dựng nhà cửa, sản phẩm tơn sắt thép cửa kéo,… có số lượng mua sắm tăng đáng kể Điều tạo lợi lớn cho hoạt dộng SXKD công ty Tuy nhiên với thời điểm cơng ty đối mặt với cạnh tranh gay gắt cơng ty kinh doanh mặt hàng nói tương tự có quy mơ tăng trưởng tiếp thu khoa học công nghệ từ nước lớn công ty TNHH Tôn Bảo Khánh, công ty TNHH Hồng Nguyễn,… Vì để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng gia tăng khả cạnh tranh, đứng vững thị trường đòi hỏi công ty phải nâng cao hiệu SXKD uê ́ Bảng 2.11: HIệu sử dụng lao động công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 Chỉ tiêu Đơn vị 2015 2016 2017 tê STT Chênh lệch 2016/2015 Chênh lệch 2017/2016 ́H Năm +/- % +/- +/- % +/- Tổng doanh thu Triệu đồng 31756,04 35031,21 41379,59 3275,17 10,31 6348,38 18,12 LNST Triệu đồng 1350,23 1356,24 1724,23 6,01 0,45 367,99 27,13 Số lao động bình quân Triệu đồng 81 2,78 9,46 Chi phí tiền lương Triệu đồng 2949,60 3069,60 3509,20 120,00 4,07 439,60 14,32 Năng suất lao động(1/3) Tỉ suất lợi nhuận lao động (2/3) Triệu đồng/lao động DT/CPLT (1/4) LNST/CPTL (2/4) ̣c K in h 441,06 473,39 510,86 32,34 7,33 37,46 7,91 18,75 18,33 21,29 0,43 2,27 2,96 16,15 Lần 10,77 11,41 11,79 0,65 6,00 0,38 3,32 Lần 0,46 0,44 0,49 0,02 3,48 0,05 11,21 Tr ươ ̀ng ại Triệu đồng/lao động 74 Đ ho 72 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) 61 2.3.3.3 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác Hoạt động tài nội dung hoạt động SXKD Nó giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình SXKD biểu hình thức tiền tệ Để tiến hành phân tích hiệu SXKD công ty ta tiến hành phân tích hiêu tài thơng qua số tiêu sau: Tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận VCSH, khả toán thời, khả toán nhanh công ́ uê ty năm vừa qua (2015 – 2017)  Một số tiêu tỷ suất lợi nhuận Qua bảng 2.12 ta thấy, tỷ suất lợi nhuận ́H Tỷ suất lợi nhuận chi phí: tê chi phí cơng ty có xu hướng ổn định qua năm với số 0,04 lần Điều có nghĩa cơng ty đầu tư đồng chi phí mang lại 0,04 đồng lợi nhuận in h Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Đối với tiêu này, qua năm có ̣c K xu hướng ổn định đạt mức 0,04 lần, nghĩa lợi nhuận thu đồng doanh thu năm 0,04 đồng Sự ổn định tiêu cho thấy công ty hoạt động chưa tốt, doanh thu lợi ho nhuận khơng có xu hướng tăng Chính cơng ty nên có chiến lược kinh doanh đắn nhằm đem lại hiệu tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đ ại Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản: Chỉ số phản ánh sinh lời đồng tài sản đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ số đạt 0,05 ̀ng lần vào năm 2016 0,06 lần vào năm 2017 tức tăng 0,01 lần tương đương với tăng Tr ươ 16,99% so với năm 2016, có nghĩa lợi nhuận thu đồng tài sản năm 2017 tăng 0,01 đồng so với năm 2016 Sự gia tăng điều tốt cho thấy công ty khai thác hiệu tài sản cho thấy hướng cho công ty Tỷ suất lợi nhuận VCSH Chỉ số thước đo tốt khả sinh lời vốn chủ sở hữu công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Nhìn vào bảng 2.12 ta thấy qua năm số có xu hướng giảm, đặc biệt vào năm 2017 đạt 0,42 lần, giảm 0,03 lần tương đương với 7,31% so với năm 2016, điều có nghĩa đồng VCSH đầu tư mang lại 0,42 đồng lợi nhuận năm 2017 Nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận chưa cao so với tốc độ tăng VCSH nên làm cho số giảm đáng kể vào năm 2017 Đây dấu hiệu đáng 62 lưu ý, cơng ty cần quản lý VCSH tốt Nhìn chung, tiêu lợi nhuận đa số có chiều hướng ổn định tăng lên góp phần thúc đẩy tăng lên tiêu khác Tuy nhiên khơng dừng lại đó, cơng ty cần có nhiều biện pháp để không ngừng gia tăng tiêu này, khắc phục tiêu có xu hướng giảm, góp phần cải thiện nâng cao hiệu SXKD cho đơn vị  Các tiêu khả toán Chỉ tiêu khả toán thời: Khả toán thời ́ uê công cụ đo lường khả tốn nợ ngắn hạn cho cơng ty Nhìn vào bảng 2.12 ta thấy rằng, năm qua số bé Năm 2015 KNTT thời ́H công ty 0,74 lần Vào năm 2016 số 0,67 lần giảm 0,07 lần tương đương tê giảm 9,63% so với năm 2015 Đến năm 2017 số tiếp tục giảm xuống 0,62 lần tương đương giảm 7,15% so với năm cũ Điều cho thấy cơng ty khơng có in h khả toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn, đồng thời phản ánh khả ̣c K khơng tự chủ tài cơng ty, không đảm bảo đáp ứng cho chu kỳ sản xuất kinh doanh Nguyên nhân tốc độ tăng nợ ngắn hạn cao tốc độ tăng VLĐ ho nên kéo theo số giảm xuống Cho thấy tiềm lực kinh tế công ty chưa ổn ại định nhiều vấn đề hạn chế cần phải khắc phục để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới đơn vị Đ Chỉ tiêu khả toán nhanh:Chỉ số phản ánh khả ̀ng toán khoản nợ ngắn hạn công ty mà không cần dùng tới hàng tồn kho Qua bảng 2.12 ta thấy, năm qua, công ty không đủ khả Tr ươ tốn khoản nợ tiêu nhỏ Vào năm 2015, khả tốn nhanh cơng ty 0,3 lần Năm 2016 tiêu giảm xuống 0,27 lần, giảm 0,03 lần tương đương giảm 10,6% so với năm 2015 Đến năm 2017, tiêu tiếp tục giảm thêm 0,02 lần tương đương giảm 5,83% so với năm 2016 Kết tính tốn cho thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn làm giảm khả toán nhanh cơng ty Nhìn chung, khả toốn khoản nợ ngắn hạn thấp, đặc biệt khả tốn nhanh cơng ty cịn chưa đảm bảo sẵn sàng chi trả cho khoản nợ đến hạn Vì cơng ty cần tìm nhiều giải pháp để khắc phục nâng cao nhằm đem lại hiệu tốt cho đơn vị 63 Bảng 2.12: Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Danh giai đoạn 2015 – 2017 Năm Chỉ tiêu 2016/2015 2017/2016 Đơn vị 2016 +/- 2017 % +/- +/- % +/- Tổng chi phí triệu đồng 30148,07 33278,79 39028,76 3130,72 10,38 5749,97 17,28 Tổng doanh thu triệu đồng 31756,04 35031,21 41379,59 3275,17 10,31 6348,38 18,12 Tổng tài sản triệu đồng 25551,19 27929,85 30351,55 2378,66 9,31 2421,70 8,67 Vốn chủ sở hữu triệu đồng 3000,00 3020,50 20,50 0,68 1122,49 37,16 LNST triệu đồng 1350,23 1356,24 1724,23 6,01 0,45 367,99 27,13 Hàng tồn kho triệu đồng 9467,62 9536,15 9621,92 68,53 0,72 85,77 0,90 Nợ ngắn hạn triệu đồng 21601,33 23902,79 26226,56 2301,46 10,65 2323,77 9,72 Vốn lưu động triệu đồng 15898,37 15897,77 16195,25 0,60 0,00 297,48 1,87 TSLN/CP (5/1) Lần 0,04 0,04 0,04 0,00 9,00 0,00 8,40 10 TSNL/DT (5/2) Lần 0,04 0,04 0,04 0,00 8,95 0,00 7,63 11 TSLN/ tổng tài sản (5/3) Lần 0,05 0,05 0,06 0,00 8,11 0,01 16,99 12 TSLN/VCSH (5/4) 0,45 0,45 0,42 0,00 0,24 0,03 7,31 13 KNTT thời (8/7) 0,74 0,67 0,62 0,07 9,63 0,05 7,15 14 KNTT nhanh ((8-6)/7) 0,30 0,27 0,25 0,03 10,60 0,02 5,83 Tr ươ Lần Lần tê 4142,99 in h ̣c K ại Đ ̀ng Lần ́H ho ́ 2015 STT (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) 64 Bảng 2.14 : Bảng nhận xét tiêu so sánh kết mong muốn với thực tế tê ́H uê ́ Kết đạt Cao chi phí bỏ Cao tăng qua năm Có lãi Có giảm hiệu suất sử dụng cao Đạt từ 0,31 đến 0,34 ( tăng qua năm) Giảm giai đoạn đầu tăng giai đoạn sau Tăng qua năm Giảm dần qua năm Tăng dần qua năm Tăng dần qua năm Tăng dần qua năm Tăng lên qua năm Năm đầu giảm năm sau tăng cao Tăng qua năm Năm đầu giảm năm sau tăng cao Ổn định qua năm Ổn định qua năm Tăng chưa cao Giảm vào năm 2017 0,62 đến 0,74 0,25 đến 0,3 in h Mục tiêu đặt doanh nghiệp Doanh thu Đạt doanh thu cao Chi phí Chí phí thấp Lợi nhuận Cao Hiệu suất sử dụng VCĐ Cao Mức đảm nhiệm vốn cố định Thấp Mức doanh lợi VCĐ Cao Vòng quay VLĐ Cao Mức đảm nhiệm VLĐ Thấp (giảm dần qua năm) Mức doanh lợi VLĐ Lớn (tăng lên qua năm) Vòng quay khoản phải thu Cao (tăng dần qua năm) Vòng quay hàng tồn kho Cao (tăng lên qua năm) Năng suất lao động Cao (tăng lên theo thời gian) Tỷ suất lợi nhuận lao động Cao (tăng lên qua năm) Tỷ suất doanh thu lương Cao (tăng lên qua năm) Tỷ suất LNST lương Cao (tăng lên qua năm) Tỷ suất lợi nhuận chi phí Cao (tăng lên qua năm) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Cao (tăng cao năm) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Cao (tăng cao năm) Tỷ suất lợi nhuận VCSH Cao (tăng mạnh qua năm) KNTT thời >1.5 (tốt) KNTT nhanh >1 (tốt) ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K Chỉ tiêu Tr STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Nhận xét Đạt tiêu Chưa đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Chưa đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Đạt tiêu Chưa đạt tiêu Chưa đạt tiêu Chưa đạt tiêu (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 65 Trong tất 21 tiêu có 16 tiêu đạt hiệu mục tiêu đặt tiêu chưa đạt Các số đạt mục tiêu hiệu đặt qua năm chưa thực mức cao Và cac mục tiêu chưa đạt cơng ty cần có biện pháp hợp lý kịp thời khắc phục thời gian tới để đạt hiệu cao mục tiêu đặt Góp phần nâng cao hiệu SXKD cho công ty, đưa công ty lên ngày vững mạnh phát triển tương lai 2.4 Phân tích ma trận SWOT ́ Điểm yếu (Weakness) uê Điểm mạnh (Strength) ́H  Vị (giá trị thương hiệu địa vị)  Hệ thống kênh phân phối đơn giản Cơng ty khơng có đại ý bán giới thiệu sản  Mối quan hệ quen biết rộng công ty phẩm lợi từ kênh phân  Thủ tục muc bán hàng hóa nhanh gọn phối mang lại lớn h tê công ty thị trường cho việc vận chuyển nhanh gọn ̣c K in  Vị trí phân xưởng sản xuất  Nguồn vốn cơng ty cịn phụ thuộc sở chi phối nằm gần thuận tiện nhiều vào bên ngồi  Phịng tài – kế tốn có người ho  Tự cung tự cấp nguyên vật liệu cho làm, số lượng người ngồi văn trình sản xuất (Ví dụ: để sản xuất cửa phòng hạn chế chưa đáp ứng ại kéo cửa lúc sơn cửa không cần cầu công việc Đ phải mua nguyên liệu từ ngồi mà cơng ty ̀ng sử dụng sơn tĩnh điện mà công ty sản xuất để phục vụ cho bước tạo sản phẩm) Tr ươ Việc tiết kiệm nhiều chi phí Biến động loại giá đầu vào dựng ngày cao Sự tham gia doanh nghiệp có thời gian Cơ hội (Opportunity) Với phát triển kinh tế nhu cầu xây Thách thức (Threat) Sự quan tâm quyền địa phương ngành nghề kinh doanh ngân hàng sách địa bàn Sự đời sản phẩm thay Chủ trương sách Đảng Nhà nước Nguồn nhân công giá rẻ 66 Chiến lược công ty: Dựa hội có để phát triển điểm mạnh: Tận dụng quan tâm Chính quyền địa phương sách Đảng Nhà nước với lợi nguồn nhân công giá rẻ, biết tận dụng thời phát triển kinh tế nhu cầu xây dựng cao nay, công ty phát triển vị thị trường, mối quan hệ quen biết rộng với tiện lợi vị trí nhà xưởng Điều giúp cho q trình SXKD cơng ty thuận lợi đà phát ́ ́H Phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu: uê triển vượt trội tê Công ty cần xây dựng nâng cấp hệ thống kênh phân phối trang web thức công ty nhằm đưa đến cho khách hàng thơng tin đa dạng, thuận lợi nhanh h chóng nhằm tăng doanh thu tiêu thụ với thủ tục bán hàng nhanh gọn ̣c K in Lường trước thách thức nhằm phát triển điểm mạnh: Công ty cần đưa biện pháp để lường trước biến động giá đầu ho vào tham gia nhiều doanh nghiệp, công ty có ngành nghề kinh doanh đời sản phẩm thay để khắc phục kịp thời nhằm Tr ươ ̀ng Đ phát triển lớn mạnh ại không ảnh hưởng nặng nề đến hiệu SXKD công ty Đưa công ty ngày 67 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH 3.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA ́ uê 3.1.1 Thuận lợi công ty - Hoạt động SXKD công ty có lãi năm qua giúp cơng ty có thêm ́H nguồn lực tài để đầu tư phát triển, bổ sung nguồn vốn kinh doanh góp tê phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên công ty h Đồng thời, tạo động lực đầu tư, liên doanh tổ chức, cá nhân bên ngồi có in nguồn lực tài mạnh ̣c K - Sản phẩm cơng ty có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, đại phong phú đa dạng Cùng với trang thiết bị máy móc cơng nghệ cao, cơng ty cho đời sản tương lai ho phẩm phục vụ cho việc tạo lập nhà cửa văn phịng… có tiềm lợi ại - Các nhà xưởng phân bố riêng biệt, nhà xưởng chức khác Đ tạo sản phẩm khác biệt đặt gần nên dễ dàng ̀ng việc lưu chuyển hàng hóa Cơng ty có mơi trường làm việc thuận lợi thoáng mát kể văn phòng làm việc nơi sản xuất Tr ươ - Thị trường tiêu thụ rộng, nhiều đối tượng khách hàng Trong tương lai mở rộng thị trường vươn xa tỉnh thành khác - Lao động cơng ty ngày nâng cao trình độ tay nghề, góp phần nâng cao suất lao động cho cơng ty - Có quan tâm hỗ trợ giúp đỡ địa phương, ngân hàng sách địa bàn tỉnh 3.1.2 Khó khăn cơng ty - Số lao động đơng lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm thấp Bên cạnh đó, mức ổn định nguồn lao động cơng ty không cao 68 - Nguồn vốn vay công ty lớn nên biến động lãi suất bên ngồi tiềm ẩn rủi ro cho cơng ty, đồng thời ảnh hưởng đến tính chủ động cơng ty hoạt động SXKD - Tốc độ thu hồi khoản phải thu cịn chậm, khả tốn cơng ty cịn thấp hàng tồn kho cao - Cùng với thời điểm cơng ty đối mặt với cạnh tranh gay gắt cơng ty kinh doanh mặt hàng nói tương tự có quy mơ tăng trưởng ́ uê tiếp thu khoa học công nghệ từ nước lớn ́H - Hệ thống kênh phân phối cịn đơn giản, trang web thức giới thiệu cơng tê ty cịn sơ sài, khơng rõ ràng, khơng chịu khó cập nhật thơng tin sản phẩm công ty in h 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI ̣c K - Phấn đấu ngày nâng cao hiệu SXKD, với mức tăng trưởng ổn định hoàn thành tiêu, kế hoạch đề ho - Đẩy mạnh quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, tìm kiếm thêm thơng tin mẫu mã ại cho việc sản xuất cửa cửa kéo, lên kế hoạch xây dựng nhà thép tiền chế với Đ quy mô lớn công nghệ cao Xây dựng chiến lược riêng cho đường tạo sản phẩm khác biệt -chất lượng - phù hợp với đối tượng khách hàng ̀ng phù hợp với xu phát triển ngày Tr ươ - Không ngừng tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế SXKD - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động nhằm tạo động lực kích thích sản xuất phát triển - Tăng cường cải thiện công nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng - Nâng cao hệ số thu hồi sản phẩm 69 - Để thực định hướng này, công ty đưa mục tiêu chiến lược năm 2018 cụ thể sau: Bảng 3.1: Mục tiêu công ty TNHH Nguyễn Danh năm 2018 STT Hạng mục Đơn vị tính Giá trị kế hoạch 50 Lưới B40 kẽm gai 40 Xà gồ 45 Sơn tĩnh điện công nghệ cao m2 80000 Cửa kéo công nghệ cao m2 Cửa công nghệ cao m2 16000 20000 tê ́H ́ Tôn cách nhiệt, cách âm uê h (Nguồn: Phương án sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Danh năm 2018) in 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH ̣c K DOANH CỦA CÔNG TY Cơng ty khơng ngừng nổ lực khắc phục khó khăn phát huy thuận ho lợi để đạt kết tốt việc SXKD qua năm vừa rồi, nhiên, nhiều tồn cần giải nhằm đưa công ty phát triển nữa, tiếp ại tục đạt thành tựu, kết to lớn không ngừng nâng cao hiệu Đ kinh doanh thời gian tới Sau em xin nêu số giải pháp sau: 3.3.1 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên ̀ng Để nâng cao hiệu SXKD, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đôi Tr ươ ngũ cán công nhân viên Thường xuyên đánh giá cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn, từ có biện pháp đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ họ để đáp ứng nhu cầu công việc Nâng cao tiêu chuẩn lựa chọn lao động, mặt khác yêu cầu không ngừng đổi công nghệ nên cơng ty cần khuyến khích CBNV cơng ty khơng ngừng học hỏi nâng cao kiến thức đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Bên cạnh việc đào tạo bồi dưỡng trình độ, cơng ty cần ý đến chế độ đãi ngộ lương, thưởng với khả làm việc Làm tạo động lực thúc đẩy CBNV tự nâng cao trình độ, lực để tiến hành cơng việc có hiệu cao Cần có sách sử dụng hợp lý CBNV qua đào tạo tăng lương, chuyển đến nơi công tác phù hợp với trình độ, giúp họ phát huy hết khả 70 công sức để cống hiến cho cơng ty Cần trẻ hóa đội ngũ CBNV để tạo sức bật cho công ty, với sức trẻ, long nhiệt tình, đam mê cơng việc, có tinh thần trách nhiệm cao, định tạo động lực thúc đẩy phát triển công ty 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Do đặc thù kinh doanh công ty nên HTK có nhiều biến động nhiều chiếm tỷ lệ lớn nguồn vốn lưu động công ty Nếu HTK ́ uê nhiều làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho, thất thoát, hư hỏng, ứ đọng vốn kinh doanh… Nhưng HTK q thiếu hàng cung ứng cho thị trường nhu cầu ́H tăng Vì vậy, cơng ty cần theo dõi thường xuyên biến động giá nhu cầu thị tê trường để đưa mức tồn kho tối ưu Bên cạnh đó, cơng ty cần tổ chức tốt công tác quản lý, giám sát chặt chẽ việc kiểm kê HTK định kỳ thực tốt công tác in h tiêu thụ nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hao hay mât mát ̣c K 3.3.3 Nâng cao khả toán nhanh Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín cơng ty thị trường, cơng ty khơng đủ khả tốn nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin khách hàng, ho nhà đầu tư nội CBNV công ty Vì vậy, cơng ty cần cải thiện tình hình cách: Định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, kết hợp so sánh thu chi ại kỳ trước để lập kế hoạch dự đoán trước lượng tiền mặt cần sử dụng, đồng thời cần Đ trì lượng tiền hợp lý để tốn khoản bất ngờ Song song với ̀ng hoạt động cơng ty tìm cách gia tăng doanh số bán ra, thu lợi nhuận nhiều bù đắp khoản thiếu hụt, xác định nhu cầu cần thiết để huy Tr ươ động bổ sung vốn kịp thời 3.3.4 Gia tăng việc huy động vốn Công ty cần huy động nhiều vốn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, mở rộng sản xuất Và để hạn chế huy động vốn từ ngân hàng với lãi suất cao, mạo hiểm cho cơng ty việc tăng nguồn VCSH phương án đơn giản tốn chi phí, huy động từ cổ đơng cơng ty phát huy nội lực công ty tốt 3.3.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí Chi phí công ty tăng lên liên tục qua năm làm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh cơng ty, ta vần có pháp nhằm giảm thiểu chi phí SXKD sau: 71 - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm bớt chi phí mua sẵm, sửa chữa Tận dụng tối đa cơng suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực công việc, tiết kiệm phần chi phí - Sắp xếp, bố trí lại máy làm việc quản lý cho giảm thiểu chi phí, phân cơng người việc Cần xây dựng sách thưởng phạt tiết kiệm hay lãng phí tài sản cơng ty để nâng cao ý thức CBNV việc sử dụng tiết kiệm, hạn chế sử dụng tài sản chung vào công việc riêng ́ uê - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn để sản phẩm làm đạt chất lượng cao hạn chế tối đa phế phẩm ́H - Đối với khoản chi phí bất thường, cơng ty cần thường xun kiểm tra tình tê hình chi phí nhằm phát ngun nhân tìm giải pháp giảm thiểu khoản chi phí khơng cần thiết in h 3.3.6 Đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ công ty ̣c K Công tác tiêu thụ sản phẩm coi trọng hàng đầu tiêu thụ sản phẩm cơng ty có doanh thu, lợi nhuận Đây doanh thu công ty nên công ty cần gia tăng doanh thu tiêu thụ cách: ho - Tăng cường đầu tư cho công tác khảo sát, điều tra, nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt nhu cầu thị trường, thay đổi thị trường để từ lập kế ại hoạch dự kiến phát triển, tiềm thị trường, đưa biện pháp nhằm mở Đ rộng hay thu hẹp mặt hàng sản xuất tiêu thụ ̀ng - Chất lượng sản phẩm hàng hóa nâng cao ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm, làm tăng khổi lượng tiêu thụ sản phẩm, tác động lớn đến doanh thu Do đó, Tr ươ cơng ty cần phát huy vai trị vào việc kiểm tra, giám sát chặt chẽ nguồn nguyên vật liệu, huy động vốn để tập trung mua sắm máy móc thiết bị đại, sản xuất sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với nhu cầu thị trường - Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng hoạt động quảng cáo phương tiện truyền thông đại chúng để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng Điều giúp cho số lượng khách hàng biết đến sản phẩm công ty tăng lên, tạo thuận lợi cho việc mua bán sản phẩm, thúc đẩy doanh thu tiêu thụ tăng 72 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Công ty TNHH Nguyễn Danh công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm vật liệu phục vụ cho việc xây dựng nhiều khách hàng chấp nhận tin dùng mang lại chất lượng cao Trong năm qua, hoạt động điều kiện kinh tế nước giới có nhiều biến động, mơi ́ trường cạnh tranh gay gắt công ty ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh công ty ́H Nhưng với nỗ lực vượt qua khó khăn CBNV công ty đưa công tê ty đạt kết định, hoạt động kinh doanh công ty năm qua biến động thất thường với cố gắng ban lãnh đạo tồn in h CBNV cơng ty cố gắng không ngừng nâng cao chất lượng tạo uy tín đối ̣c K với khách hàng, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, góp phần hồn thành kế hoạch mục tiêu đề cơng ty, từ có đóng góp định cho ho kinh tế tồn xã hội Trong năm qua (2015 – 2017) hoạt động SXKD công ty mang lại hiệu ại Tuy nhiên, hiệu mang lại chưa cao vào năm 2015 với biến động Đ tiêu theo hướng bất lợi, đến năm 2017 tình hình chuyển biến theo hướng tích cực mang lại hiệu cao SXKD, dấu hiệu tốt cho phục hồi ̀ng phát triển công ty, phản ánh lực quản lý sử dụng hiệu nguồn lực Tr ươ vào SXKD Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, với sản phẩm chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Cơng ty cịn góp phần tạo công ăn việc làm cho số lượng lớn lao động, làm cải thiện đời sống người dân địa bàn Bên cạnh đó, cơng ty cịn tồn số hạn chế tốc độ thu hồi KPT chậm, HTK lớn, đặc biệt KNTT cịn thấp, chưa đảm bảo cho cơng ty toán khoản mục bất ngờ Nên thời gian tới công ty nên xem xét đưa giải pháp phù hợp nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời góp phần nâng cao hiệu SXKD công ty 73 KIẾN NGHỊ 2.1 Kiến nghị quyền địa phương  Tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho cơng ty bình đẳng trình SXKD Việc tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp công ty phát huy lực hoạt động - Quản lý theo pháp luật, giảm bớt biện pháp hành chính, tăng cường biện ́ uê pháp quản lý công ty, không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh công ty ́H - Hiện nay, nhu cầu vốn đáp ứng cho hoạt động SXKD công ty tăng tê lên Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực công ty Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện vay vốn cho cơng ty tổ chức tín dụng với lãi suất ưu in h đãi, linh hoạt nhằm giúp cho cơng ty có đủ nguồn vốn để phát triển sản xuất 2.2 Kiến nghị công ty ̣c K - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu SXKD ho - Cần nâng cao tốc độ thu hồi KPT, dự trữ HTK mức hợp lý, đặc biệt ại tăng khả tốn cho cơng ty Đ - Khơng ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường ̀ng - Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động Tr ươ marketing để đáp ứng tốt cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân cơng ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác như: Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa thiên Huế, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp… Do vậy, địi hỏi cơng ty ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động kinh doanh – Nhà xuất Đại học Quốc gia Tp HCM, 2000 Hồng Hữu Hịa (2002), Giáo trình thống kê doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Huế Huân (2006), Bài giảng Kinh tế phát triển, trường Đại học Kinh tế Quốc dân ́ uê Nguyễn Thị Mỵ - Phan Đức Dũng, Phân tích hoạt động kinh doanh – Nhà xuất Võ Văn Nhị (2007), Giáo trình ngun lý kế tốn ́H thống kê, 2006 tê Nguyễn Ngọc Quang (2006), Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình kế hoạch kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân in h Các trang web: ̣c K Đề tài: Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tác giả Lê Thanh Tùng, đường dẫn: http://voer.edu.vn/m/khai-niem- nghiep/1bfed6d4 ại (xem ngày 10/3/2018) ho ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh- Đ Đề tài: Quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh, tác giả: Học viện Tài chính, đường dẫn: http://voer.edu.vn/m/quan-niem-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh- ̀ng doanh/ec1ebb60 Tr ươ (xem ngày 10/3/2018) Đề tài: Vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh, tác giả thuộc Đại học kinh tế Quốc dân, đường dẫn: http://www.tailieu.tv/tai-lieu/van-de-chung-ve-hieu-quasan-xuat-kinh-doanh-24571/ (xem ngày 10/3/2018) Đề tài: Giới thiệu công ty TNHH Nguyễn Danh, cung cấp công ty TNHH Nguyễn Danh, đường dẫn: http://nguyendanh.com.vn/News.aspx?aid=23 (xem ngày 20/3/2018) 75 ... HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH 2.1.1 Khái quát chung công ty TNHH Nguyễn Danh Tên công ty: Công ty TNHH Nguyễn Danh. .. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH .26 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH 26 2.1.1 Khái quát chung công ty TNHH Nguyễn Danh ... học hiệu sản xuất kinh doanh in h Chương 2: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nguyễn Danh Chương 3: Định hướng thời gian tới giải pháp nhằm nâng cao hiệu ̣c K hoạt động sản xuất kinh