Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần viên nén năng lượng thừa thiên huế

ĐẠI HỌC HUẾ in h tê ́H uê ́ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN -- - ̣c K VÕ THỊ NGỌC NHUNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Tr ươ ̀n g Đ ại ho NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIÊN NÉN NĂNG LƯỢNG THỪA THIÊN HUẾ Thừa Thiên Huế, 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN h tê ́H uê ́ -- - ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đ ại ho NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIÊN NÉN NĂNG LƯỢNG THỪA THIÊN HUẾ g CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS PHAN VĂN HÒA Tr ươ ̀n Sinh viên thực hiện: VÕ THỊ NGỌC NHUNG Lớp: K50B KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Niên khóa: 2016-2020 Thừa Thiên Huế, tháng 12 năm 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa LỜI CẢM ƠN uê ́ Sau trình học tập rèn luyện trường Đại học Kinh tế Huế thời gian thực tập Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế tơi hồn ́H thành đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng tê lượng Thừa Thiên Huế” Trước hết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy, Cô trường Đại học h Kinh tế Huế, tận tình quan tâm, dạy dỗ, truyền đạt kiến thức bổ ích in năm tơi học trường Đó hành trang quý báu cho nghiệp tương lai sau ̣c K Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy giáo – PGS.TS Phan Văn Hòa quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tơi hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp ho Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến tồn thể ban lãnh đạo, đặc biệt anh chị phòng kế hoạch, phòng kế tốn Cơng ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Đ ại Thiên Huế tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Với điều kiện thời gian có hạn kinh nghiệm cịn hạn chế sinh viên thực tập nên khóa luận tốt nghiệp khơng tránh thiếu sót Vì g thế, tơi mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy để ươ ̀n khóa luận tơi hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2019 Tr Sinh viên SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung Võ Thị Ngọc Nhung i i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa TĨM TẮT NGHIÊN CỨU Mục tiêu nghiên cứu 1.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén uê ́ Năng lượng Thừa Thiên Huế, từ đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao ́H lực cạnh tranh Công ty 1.2 Mục tiêu cụ thể tê - Hệ thống sở lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh; - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén h Năng lượng Thừa Thiên Huế giai đoạn 2016 – 2018; in - Đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế thời gian đến ̣c K Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập thông tin, số liệu: + Thông tin số liệu thứ cấp: Thông tin số liệu thứ cấp thu thập từ ho phịng kế tốn, kế hoạch báo cáo hàng năm cơng ty Đề tài cịn sử dụng kết nghiên cứu tổ chức cá nhân công bố Internet, sách Đ ại báo tạp chí có liên quan khác… vấn đề lực cạnh tranh + Thông tin số liệu sơ cấp: Đề tài sử dụng bảng hỏi điều tra cán công nhân viên công ty cổ phần viên nén lượng Thừa Thiên Huế - Phương pháp thống kê mô tả: g - Phương pháp phân tích ma trận swot: ươ ̀n Các kết đạt - Về mặt lý luận: Đề tài khái quát hóa sở lý luận vấn đề nghiên Tr cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp - Về nội dung: Bằng số liệu thu thập từ phịng kế tốn phịng kế hoạch cơng ty với số liệu điều tra nhân viên, đề tài phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty, làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty theo phương pháp ma trận Swot mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter, từ đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ii MỤC LỤC iii uê ́ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi ́H DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG viii tê PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài h Mục tiêu nghiên cứu .2 in 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 ̣c K Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu ho 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Đ ại CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp .4 g 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh ươ ̀n 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh .7 1.1.3 Mơ hình lý thuyết phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .13 Tr 1.1.4 Nội dung phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.2 Cơ sở thực tiễn 22 1.2.1 Tình hình phát triển sản phẩm dăm gỗ 22 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dăm gỗ 23 SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa 1.2.3 Bài học kinh nghiệm công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIÊN NÉN NĂNG LƯỢNG THỪA THIÊN HUẾ 27 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế 27 uê ́ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 27 ́H 2.1.2 Thông tin doanh nghiệp 27 2.1.3 Chức nhiệm vụ 28 tê 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 28 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Viên nén Thừa h Thiên Huế 29 in 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế 32 ̣c K 2.2.1 Thị phần công ty .32 2.2.2 Năng lực tài cơng ty qua năm 2016 – 2018 .32 ho 2.2.3 Cơ cấu tổ chức, lực quản lý điều hành chất lượng nguồn nhân lực 35 2.2.4 Giá bán sản phẩm dịch vụ .36 2.2.5 Nguồn nguyên liệu 37 Đ ại 2.2.6 Năng lực trình độ cơng nghệ sản xuất 37 2.2.7 Đối thủ cạnh tranh 38 2.2.8 Các nhà cung cấp .39 g 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén ươ ̀n Năng lượng Thừa Thiên Huế 39 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 39 2.3.2 Các yếu tố môi trường vi mô (các yếu tố ngành) 41 Tr 2.4 Đánh giá đối tượng điều tra lực cạnh tranh công ty 42 2.4.1 Thông tin chung đối tượng điều tra, vấn 42 2.4.2 Mức độ quan trọng yếu tố lực cạnh tranh doanh nghiệp 43 2.5 Đánh giá chung 47 2.5.1 Kết 47 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 48 SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIÊN NÉN NĂNG LƯỢNG THỪA THIÊN HUẾ .49 3.1 Sứ mạng mục tiêu Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế đến năm 2021 49 3.1.1 Sứ mạng 49 uê ́ 3.1.2 Mục tiêu 49 ́H 3.2 Phân tích ma trận swot lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế .50 tê 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế 51 h 3.3.1 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu nguồn vốn 51 in 3.3.2 Giải pháp cải thiện trang thiết bị máy móc, phát triển kĩ thuật cơng nghệ, nâng cao chất lượng quản lý 52 ̣c K 3.3.3 Giải pháp trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực 53 3.3.4 Giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh, liên kết 54 ho PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .57 3.1 Kết luận 57 3.2 Kiến nghị 58 Đ ại 3.2.1 Đối với quan chức 58 3.2.2 Đối với Công Ty Cổ Phần Viên nén Năng Lượng Thừa Thiên Huế 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 Tr ươ ̀n g PHỤ LỤC 62 SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Khu vực mậu dịch tự ASEAN CBCNV : Cán công nhân viên NLCT : Năng lực cạnh tranh NVBH : Nhân viên bán hàng SXKD : Sản xuất kinh doanh TPP : Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương XK : Xuất WTO : Tổ chức thương mại giới Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ AFTA SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter .15 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H ́ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế 29 SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận SWOT 13 Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty 27 Bảng 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng uê ́ Thừa Thiên Huế giai đoạn 2016-2018 30 ́H Bảng 2.3: Một số tiêu phản ánh lực tài công ty qua năm 2016 – 2018 34 Bảng 2.4 Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên tê Huế giai đoạn 2016-2018 35 Bảng 2.5 Biến động giá sản phẩm cơng ty qua năm 2016 – 2018 36 h Bảng 2.6 Số lượng loại máy móc, thiết bị sản xuất chế biến chủ yếu Công ty in năm 2018 38 Bảng 2.7 Đặc điểm đối tượng điều tra 42 ̣c K Bảng 2.8: Kết ý kiến đánh giá cán công nhân viên lực nhân khả sản xuất chế biến Công ty 43 ho Bảng 2.9: Kết ý kiến đánh giá cán công nhân viên lực thiết bị kĩ thuật – sản phẩm Công ty 45 Bảng 2.10: Kết ý kiến đánh giá cán công nhân viên lực tài Đ ại khả cạnh tranh Công ty 46 Tr ươ ̀n g Bảng 3.1 Ma trận SWOT lực cạnh tranh công ty 50 SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa thiểu thất thốt, lãng phí Mạnh dạn sử dụng nhân lực trẻ, đồng thời xếp lại nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc - Tiếp tục nâng cao hiệu quản lý sở phân cấp, phân quyền hợp lý, tạo điều kiện để cán công nhân viên phát huy hết khả Tổ chức mở lớp bồi dưỡng tay nghề khóa huấn luyện nâng cao trình độ uê ́ nghiệp vụ cho CBCNV Hoàn thiện cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, giao quyền, ủy quyền tự chịu trách nhiệm để chủ động kinh doanh ́H 3.3.3 Giải pháp trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực tê Hiện nay, nguồn nhân lực tồn Cơng ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế tương đối phù hợp với quy mô công ty, chất lượng số lượng h đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật ngày nâng cao Tuy nhiên, để đảm bảo in thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chiến lược kinh doanh tương lai công ty, năm tới công tác phát triển nguồn nhân lực ̣c K cần phải quan tâm đặc biệt, với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kĩ thuật đảm bảo đủ số lượng, có đủ lực, trình độ chun mơn, đội ho ngũ cơng nhân có kinh nghiệm Để thực chiến lược lâu dài nhân lực, Công ty cần phải thực giải pháp sau:  Duy trì củng cố nguồn nhân lực: Đ ại Những người có khả thực lĩnh vực, công ty cần phải tạo hội thăng tiến điều kiện cho họ học tập nâng cao trình độ Đối với đội ngũ nhân viên thị trường cần trọng thực công tác đào tạo, huấn luyện thường xuyên, g nhằm cập nhật bổ sung, bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân điều kiện thị ươ ̀n trường thay đổi phức tạp Để giúp công tác tuyển dụng, đào tạo việc kiểm tra đánh giá mức độ hồn thành cơng việc hiệu hơn, cần xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc Tr cho cơng việc cụ thể, phịng ban  Phát triển nguồn nhân lực Cần đăng thông tin tuyển dụng cách rộng rãi internet để tuyển chọn nguồn lao động có chất lượng cao Đội ngũ nhân viên thị trường lực lượng quan trọng, cần tăng cường đào tạo trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho họ Do việc tuyển dụng đào tạo nhân SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa cho phận cấp bách cho việc triển khai hàng loạt đầu tư để mở rộng thị trường  Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý hấp dẫn Tạo hội cho tất người học tập, nghiên cứu để phát triển, thăng tiến uê thưởng hợp lý để kích thích phận hoạt động có hiệu ́ nghề nghiệp Thực nghiêm túc chế kiểm tra, giám sát có chế ́H Đối với lao động có tay nghề cần phải ưu tiên giữ họ sách đãi ngộ vật chất tinh thần Công ty tạo môi trường tâm lý làm việc tê thoải mái cho người lao động: Thưởng tết thưởng vào dịp lễ, đồng thời tổ chức động viên thăm hỏi ốm đau bệnh tật h Đối với người có thành tích tốt hoạt động họ cần phát huy in chế độ sách tiền lương, mức thưởng xứng đáng, ưu đãi lương bổng, thật đòn bẩy kinh tế tạo gắn bó cơng nhân với cơng ty Giúp đem lợi ̣c K ích cho Cơng ty Thực tốt giải pháp giúp cho Công ty thu lợi ích sau: ho - Cơng ty ổn định nguồn nhân lực; - Nâng cao trình độ cơng nhân viên; - Thu hút lao động có chất lượng cao; Đ ại - Nâng cao suất lao động; - Giảm thiểu tình trạng “chảy máu chất xám” số Công ty; - Đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài cho phát triển bền vững g Công ty mà chất lượng nguồn nhân lực ngày đóng vai trị quan trọng ươ ̀n xu hội nhập toàn cầu, cạnh tranh gay gắt 3.3.4 Giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh, liên kết - Đầu tư, khai thác hoạt động liên quan đến ngành nhằm mở rộng lĩnh vực Tr kinh doanh tăng doanh thu hoạt động - Liên doanh, liên kết với Doanh nghiệp có chất lượng khu vực nhằm chủ động tăng cường nguồn hàng SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 54 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa Chỉ tiêu ́H uê ́ Quy mô nhà xưởng Khuyến cáo Cần đầu tư vào dây chuyền sản xuất cách chuyên nghiệp, đảm bảo đầu ra, áp dụng quy trình quản lý chất lượng, bảo quản nhằm tiết kiệm tối ưu chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động Ln tìm cách để chủ động nguồn gỗ nguyên liệu, không nên chủ quan vào nguồn ngun liệu có, cơng ty cần phải lường trước rủi ro xảy để đưa hướng giải kịp thời Với bối cảnh nên kinh tế biến động nay, đòi hỏi cán công nhân viên chức công ty cần cập nhật kĩ năng, kiến thức nhằm tối đa hiệu hoạt động Để đạt vậy, cơng ty cần phải có chương trình đào tạo, nâng cao tay nghề với kĩ cho cán công nhân viên chức công ty Cử cán cơng ty học hỏi mơ hình tiên tiến vùng lân cận để từ phục vụ tốt mục tiêu tổ chức Luôn chủ động, kiểm tra thường xuyên thiết bị máy móc để kịp thời sửa chữa, bổ sung Cử cán công ty đào tạo, học hỏi mơ hình cơng nghệ, dây chuyền sản xuất nước tiên tiến để phục vụ cho công ty Mức độ cạnh tranh ngày cao phức tạp thị trường dăm gỗ Thừa Thiên Huế nói riêng tỉnh miền Trung nói chung, cơng ty cần phải thường xun theo dõi hoạt động đối thủ cạnh tranh để từ đưa định đắn, kịp thời giải tình hình Cơng ty cần có sách đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên thời gian tới Có sách khen thưởng, khích lệ tạo Đ ại ho Chất lượng đội ngũ lao động, cán quản lý ̣c K in h tê Nguồn nguyên liệu ươ ̀n g Trình độ công nghệ sản xuất Tr Đối thủ cạnh tranh Năng lực nhân khả sản xuất chế biến SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa Chỉ tiêu Khuyến cáo động lực lao động cho cán nhân viên Trong thời gian tới Cơng ty cần có đầu tư thích hợp dây chuyền, thiết bị sản xuất chế biến để đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Thanh lý bớt dây chuyền, thiết bị sản xuất cũ… Chất lượng, mẫu mã sản phẩm cần đầu tư thời gian tới Huy động nguồn lực tự có cán công nhân viên công ty ưu đãi như: giao khoán rừng trồng cho cán nhân viên tự quản… Cơng ty cần chủ động tìm kiếm nguồn vốn vay nước Thành lập quỹ tín dụng nhằm huy động vốn nhàn rỗi cán bộ, cơng nhân viên chức tồn Cơng ty ́H uê ́ Năng lực thiết bị kĩ thuật – sản xuất Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê Năng lực tài cơng ty SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Thị trường ngành dăm gỗ gặp khó khăn định Với thời gian uê ́ hoạt động năm nghiên cứu cho thấy công ty đạt số kết ́H định, từ số liệu, tài liệu báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, tiến hành phân tích đánh giá thực trạng lực tài chính, tình hình sử tê dụng lao động công ty năm 2016 – 2018 thấy rằng: doanh thu, lợi nhuận có xu hướng giảm ổn định lại qua năm, lực tài h ổn định, tình hình nhân cơng ty tương đối phù hợp với quy mô công ty in Bên cạnh đó, Cơng ty có nguồn ngun liệu ổn định khơng mà chủ quan, cần phải chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu tốt Năng lực trình độ ̣c K cơng nghệ sản xuất cần cải thiện, học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu kiến thức mới, cập nhật công nghệ tiên tiến, nâng cao sản xuất ho Quy mô nhà xưởng: Tương đối nhỏ, nhiên máy móc chế biến sản xuất hợp lý, tiết kiệm nhiều chi phí phát sinh, đảm bảo đầu việc bảo quản tốt đối tốt Đ ại Nguồn nguyên liệu: Đảm bảo Khả khai thác yếu tố đầu vào tương Chất lượng đội ngũ lao động, cán quản lý: Trình độ chuyên môn cao qua đào tạo lực lượng công nhân qua đào tạo thực tế mang lại lợi g cạnh tranh cho công ty Cơ cấu tổ chức máy công ty chặt chẽ, việc kiểm tra, ươ ̀n giám sát, triển khai thực chủ trương sản xuất mang lại hiệu lao động cao, đưa công ty lên tầm cao Năng lực thiết bị kĩ thuật – sản xuất: Thiết bị công nghệ sản xuất chế biến tác Tr động lớn đến NLCT công ty Công ty có đầu tư cho dây chuyền sản xuất chế biến đại thời gian vừa qua Hạn chế: - Máy móc, thiết bị sản xuất đơi lúc gặp cố hư hỏng Khiến việc sản xuất bị trị trệ SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa - Thiên tai hạn hán lũ lụt xảy ra, khiến cho rừng bị tàn phá, ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu đầu vào - Lực lượng lao động đầu vào yếu chuyên môn cần phải đào tạo nhiều, tốn nhiều thời gian để học hỏi thêm kinh nghiệm - Khả tìm hiểu, cập nhật thơng tin cơng nghệ đại nhiều hạn uê ́ chế ́H - Năng lực sản xuất tương đương nhau, thua không vượt trội Khả cạnh tranh với đối thủ khác cịn nhiều bất cập tê - Đơi lúc làm việc căng thẳng áp lực, hiệu làm việc bị giảm sút - Khả tập trung bị hạn chế Khả huy động vốn công ty để đáp h ứng cho hoạt động sản xuất cao nhiên nhiều hạn chế in Giải pháp: - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu nguồn vốn nâng cao chất lượng quản lý ̣c K - Giải pháp cải thiện trang thiết bị máy móc, phát triển kĩ thuật cơng nghệ, ho - Giải pháp trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực - Giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh, liên kết 3.2 Kiến nghị Đ ại 3.2.1 Đối với quan chức - Có sách hỗ trợ đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến khả nâng cao lực cạnh tranh g doanh nghiệp Doanh nghiệp khó đáp ứng nhu cầu khơng có giúp ươ ̀n đỡ, hỗ trợ nhà nước Vì Nhà Nước cần xây dựng sách giáo dục đào tạo hướng tới xây dựng giáo dục đại với cấu ngành nghề hợp lý, nâng Tr cao trình độ kiến thức tay nghề - Cải thiện quy trình ngắn gọn cho thủ tục hành Chính phủ cần đẩy mạnh nhanh tốc độ cải cách hành sở tạo thuận lợi khơng bng lỏng quản lý, với nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tránh gây phiền hà cho doanh nghiệp, nâng cao lực cho quan quản lý kinh doanh, quan trợ giúp pháp lý SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa - Thành lập quỹ dành cho phát triển công nghệ sở tăng tỷ lệ chi ngân sách cho khoa học công nghệ, thực việc miễn thuế, cung cấp tín dụng bảo lãnh tín dụng để khuyến khích việc đổi cơng nghệ - Cải cách hành cần nhanh chóng thực khâu thuế quan, đất đai xây dựng, thủ tục xuất nhập khẩu, hải quan, công chứng lĩnh vực uê ́ chủ yếu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Đẩy nhanh việc cấp ́H giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, sở hữu nhà cho doanh nghiệp - Thành lập trung tâm thông tin tư vấn thương mại: nhấn mạnh việc tê cung cấp thông tin sơ cấp cho doanh nghiệp, loại thơng tin chưa có sẵn, cần phải tổ chức tìm kiếm, nghiên cứu hay sàng lọc theo mục tiêu định h 3.2.2 Đối với Công Ty Cổ Phần Viên nén Năng Lượng Thừa Thiên Huế in - Công ty phải nỗ lực đầu tư sở vật chất, máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất chế biến ̣c K - Đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên thường xuyên, nâng cao trình độ chun mơn điều kiện thị trường thay đổi phức tạp nhằm đáp ứng tốt nhu cầu ho sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh khốc liệt - Để sớm đẩy lùi khó khăn, phát huy tốt tiềm vốn có nhằm cao lực cạnh tranh thời gian tới Cơng ty cần sớm xây dựng Tr ươ ̀n g Đ ại chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Adam Smith (1776), Quốc phú luận, NXB William Strahan Adam J.H, Từ điển rút gọn kinh doanh, NXB Longman York Press Dương Ngọc Dũng (2010), “Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael ́H M.Porter (1990), Lợi cạnh tranh quốc gia, The Free Press uê K Marx (1978), Mác-ăng Ghen toàn tập, NXB Sự thật ́ Porter”, Nhà xuất thống kê Nguyễn Văn Hảo (2011), “Kinh tế trị”, Nhà xuất thống kê tê Nguyễn Thị Minh Giang (2015), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần chế biến gỗ Thừa Thiên Huế, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế, h Đại học Huế, Thừa Thiên Huế in Từ điển Bách Khoa (1995), NXB Từ điển Bách Khoa Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện 10 ̣c K tồn cầu hóa, NXB Lao động, Hà Nội TS Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh 11 ho nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Sự Thật, Hà Nội Trần Chí Thanh (2016), Nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV TM&DV Tuấn Lộc Gia, Khóa luận tốt nghiệp cử nhân, Trường Đại Đ ại học Kinh tế, Đại học Huế, Thừa Thiên Huế 12 Thủ tướng phủ, thị Số 19/2004/CT – TTg, Về số giải pháp phát triển ngành chế biến gỗ xuất sản phẩm gỗ, Hà Nội g 13 TS Nguyễn Hữu Thắng (2008) , Nâng cao lực cạnh tranh ươ ̀n doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 14 Viện nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương chương trình phát triển Tr kinh tế Liên Hiệp Quốc (2003), Nâng cao lực cạnh tranh Quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa Một số WEBSITE 15.http://knacert.com.vn/blogs/tin-tuc/ma-tran-swot-la-gi-ung-dung-cua-swotvao-phan-tich-chien-luoc-kinh-doanh 16.http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2016-07-15/nganh-chebien-dam-go-xuat-khau-khong-co-cau-lai-se-chet-33618.aspx uê ́ 17.https://enternews.vn/bao-ho-doc-quyen-vung-nguyen-lieu-dam-go-chinh-q ́H uyen-dang-lam-quyen-101674.html 18.http://goviet.org.vn/bai-viet/bao-cao-viet-nam-xuat-khau-dam-go-thuc-tran tê g-va-thay-doi-ve-chinh-sach-8997 19.https://www.forest-trends.org/wp-content/uploads/imported/2013_06_Viet h nam_WoodChip_Industry_RR_Vn_On_FT_Template.pdf Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K thi-truong-den-het-thang-6-nam-2017-8682 in 20.http://goviet.org.vn/bai-viet/ban-tin-viet-nam-xuat-khau-dam-go-dien-bien- SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Thưa quý vị! Tôi sinh viên chuyên ngành Kế Hoạch - Đầu Tư thuộc Trường Đại học uê ́ Kinh Tế Huế thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty ́H Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế” Phiếu điều tra thiết kế để thu thập thông tin cho nghiên cứu tơi Do đó, tơi lấy làm cám ơn quý tê vị dành chút thời gian để đọc điền vào bảng câu hỏi Thông tin mà quý vị cung cấp cho sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài in Chân thành cám ơn hợp tác quý vị! h bảo quản cách tuyệt đối bí mật Nguyên tắc điền phiếu ̣c K - Đối với câu hỏi/mục lựa chọn, xin đánh dấu (√) vào ô tương ứng với câu trả lời thích hợp ho - Đối với câu hỏi/mục ghi thông tin/số liệu, xin ghi thông tin/số liệu vào bảng tương ứng PHẦN THƠNG TIN CÁ NHÂN Đ ại Họ tên: (có thể khơng ghi được) Giới tính: Nam □ Nữ □ Quý vị thuộc nhóm tuổi nào? g □ ≤ 30 tuổi□ 31 - 40 tuổi□41- 50 tuổi□ 51 tuổi trở lên Tr ươ ̀n Ngành nghề chuyên môn đào tạo quý vị? □ Ngành Kĩ thuật □ Ngành Tài chính–Kế tốn □ Ngành QTKD □Ngành khác Trình độ học vấn quý vị gì? □ Thạc sĩ □ Đại học □ Cao đẳng □ Trung cấp □ Loại khác Nhiệm vụ phân công quý vị đơn vị là? □ Ban lãnh đạo □ CB kỹ thuật □ Lao động phổ thông □ Nhiệm vụ khác SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 62 □ CB Kế hoạch, Kế tốn Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa PHẦN CÂU HỎI Xin Ông, Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau lực cạnh tranh doanh nghiệp: TT Mức quan trọng đến (ít đến nhiều) CÁC YẾU TỐ Uy tín thương hiệu Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá bán Năng lực Marketing bán hàng Xin quý vị cho biết mức độ phản ứng yếu tố sau với lợi cạnh h tê ́H uê ́ ̣c K Các yếu tố Công ty cổ phần viên nén lượng thừa thiên huế Uy tín thương hiệu Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá bán Năng lực Marketing bán hàng g 2 Đ ại Mức độ phản ứng đến (yếu đến mạnh) Công ty Công ty TNHH Chế TNHH MTV biến gỗ xuất Hào Hưng Phúc Huế Thịnh 4 ho TT in tranh Doanh nghiệp ươ ̀n Tr SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 63 Công ty TNHH MTV TM&XNK Đinh Hương Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hòa Xin quý vị cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau lực cạnh tranh doanh nghiệp: TT Kết đánh giá Các tiêu chí lực cạnh tranh Quy mơ, diện tích nhà máy Khả khai thác yếu tố đầu vào cơng ty Năng lực trình độ tổ chức cán quản lý Lao động cơng ty có trình độ, tay nghề Ý thức chấp hành sách pháp luật nhà nước Số lượng máy móc, thiết bị, dụng cụ Giá cả, chất lượng sản phẩm Khả đổi áp dụng công nghệ Biện pháp bảo đảm chất lượng sản phẩm ̣c K in h tê ́H uê ́ Biện pháp đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh mơi 10 trường, phịng chống cháy nổ hoạt động SXKD Năng lực cạnh tranh Công ty Đ ại 12 ho Khả huy động vốn việc bố trí vốn kịp thời cho 11 Cơng ty có hưởng ưu đãi từ phía Nhà nước năm gần không? □ Không g □ Có ươ ̀n Theo quý vị, hệ thống quy định Nhà nước việc xuất nhập sản phẩm từ Gỗ phù hợp chưa? □ Phù hợp □ Chưa phù hợp Tr Nếu chưa phù hợp, cịn vướng mắc gì? (xin nêu rõ) Quý vị cho biết số giải pháp chủ yếu để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa Hãy cho biết khó khăn chủ yếu trình đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế Xin cho biết số giải pháp mà quý vị cho phù hợp để khắc uê ́ phục khó khăn vừa nêu tê ́H Lưu ý: Điểm đáng giá mức độ quan trọng: điểm: “Rất Kém” điểm: h “Kém” điểm: “Trung Bình” điểm: “Tốt” điểm: “Rất Tốt” Điểm phân loại in mức độ phản ứng sau: điểm: “Kém” điểm: “Trung bình” điểm: “Khá tốt” ̣c K điểm: “Tốt” Tr ươ ̀n g Đ ại ho XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ VÀ HỢP TÁC CỦA QUÝ VỊ! SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa PHỤ LỤC THƠNG TIN CHUNG VỀ CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN PHỎNG VẤN Tỷ lệ % Nam 80 Nữ 20 Tuổi người vấn 41 – 50 tuổi tê 31 – 40 tuổi 40 50 h in ≤ 30 tuổi uê ́ Số quan sát ́H Giới tính 10 Ngành nghề đào tạo ̣c K Kỹ thuật Tài – kế toán Ngành khác ho QTKD 70 10 10 10 Đ ại Trình độ học vấn 10 Đại học 60 Cao đẳng 20 Khác 10 Tr ươ ̀n g Thạc sĩ Nhiệm vụ phân công Ban lãnh đạo 10 Cán kĩ thuật 50 CB Kế hoạch – Kế tốn 20 Lao động phổ thơng 10 Nhiệm vụ khác 10 Tổng cộng 10 100 (Nguồn: Số liệu điều tra) SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung 66 GVHD: PGS TS Phan Văn Hịa ́ Khóa luận tốt nghiệp ́H PHỤ LỤC 5 5 5 5 SVTH: Võ Thị Ngọc Nhung Biện pháp bảo đảm chất lượng sản phẩm 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 in h 4 4 Giá cả, chất lượng, sản phẩm Khả đổi áp dụng công nghệ ̣c K 4 4 5 Số lượng máy móc, thiết bị dụng cụ ại ho 4 4 5 Đ 3 3 5 Lao động cơng ty có trình độ tay nghề ̀ng 10 Năng lực trình độ tổ chức cán quản lý Tr ươ Quy mơ diện TT tích nhà máy Khả khai thác yếu tố đầu vào cơng ty Ý thức chấp hành sách pháp luật nhà nước tê SỐ LIỆU KHẢO SÁT 4 5 4 4 67 Biện Khả pháp bảo huy đảm an động Năng toàn lao vốn lực cạnh động, vệ việc bố tranh sinh mơi trí vốn trường, kịp thời Cơng ty phòng cho hoạt chống động cháy nổ SXKD 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 ... công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIÊN NÉN NĂNG LƯỢNG THỪA THIÊN HUẾ 27 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ. .. ma trận swot lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế .50 tê 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế ... CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIÊN NÉN NĂNG LƯỢNG THỪA THIÊN HUẾ .49 3.1 Sứ mạng mục tiêu Công ty Cổ phần Viên nén Năng lượng Thừa Thiên Huế đến năm 2021