Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần liên minh giai đoạn 2015 2017

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN ́ h tê ́H uê - - ̣c K in KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ho MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ại HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Tr ươ ̀ng Đ LIÊN MINH GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 HÀ THỊ ANH Niên khóa: 2015 – 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN ́ tê ́H uê - - ̣c K in h KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ho HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ̀ng Đ ại LIÊN MINH GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 Giáo viên hướng dẫn: Lớp : K49D- KHĐT Th.S Trần Công Dũng Tr ươ SVTH: Hà Thị Anh Niên khóa: 2015 – 2019 Huế, tháng năm 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng Lời cảm ơn Để hồn thành đề tài tốt nghiệp mình, tơi xin gửi lời cảm ơn tới tất Thầy Cô giáo khoa Kinh Tế Phát Triển, môn Kế Hoạch Đầu Tư tạo điều kiện giúp đỡ để tơi hồn thành đề tài cách thuận lợi Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy giáo Th.S Trần Công ́ uê Dũng, người trực tiếp hướng dẫn từ nảy ý tưởng đến hoàn thành đề tài ́H Thầy tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu suốt q trình tơi thực khóa luận tốt nghiệp, bên cạnh kiến thức, kĩ tê thực đề tài suốt trình thực tập sở thực tập, in tơi hồn thành đề tài cách tốt h Thầy cịn tận tình bảo, động viên, đóng góp ý kiến, sửa chữa, cung cấp tài liệu để ̣c K Tôi xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo, anh, chị công ty cổ phần Liên Minh, đặc biệt anh Phan Đình Hưng, người trực tiếp hướng dẫn từ ho ngày đầu vào thực tập công ty Các anh chị tạo điều kiện, giúp đỡ, hướng dẫn cơng việc tận tình, cung cấp số liệu cần thiết để tơi hồn ại thành đề tài Khi làm việc cơng ty, học hỏi nhiều điều từ Đ phong cách làm việc đến cách đối xử với anh chị đồng nghiệp công ty, đặc biệt ̀ng thái độ học tập làm việc cách nghiêm túc để với kinh nghiệm Tr ươ hành trang cần thiết cho sau Cuối cùng, xin cảm ơn chân thành đến ba mẹ, người thân bạn bè ủng hộ, động viên tôi, quan tâm giúp đỡ suốt thời gian qua để tơi hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Huế, ngày tháng năm 2019 Sinh viên Hà Thị Anh SVTH: Hà Thị Anh i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU .v DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii ́ uê DANH MỤC SƠ ĐỒ vii ́H TÓM TẮT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .viii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tê Tính cấp thiết đề tài h Mục tiêu nghiên cứu .2 in Phương pháp nghiên cứu ̣c K Đối tượng phạm vi nghiên cứu PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .4 ho CHƯƠNG 1: NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ại I CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Lý luận chung đầu tư Đ 1.1.1 Khái niệm đầu tư ̀ng 1.1.2 Các đặc trưng hoạt động đầu tư Tr ươ 1.2 Vai trò đầu tư 1.2.1 Vai trò đầu tư toàn kinh tế 1.2.2 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp .7 1.3 Phân loại đầu tư 1.4 Hiệu hoạt động đầu tư 1.4.1 Khái niệm hiệu hoạt động đầu tư 1.4.2 Các nguyên tắc để xác định hiệu hoạt động đầu tư 1.4.3 Phân loại hiệu hoạt động đầu tư .11 1.5.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội 16 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến định đầu tư 18 1.6.1 Chính sách quản lí kinh tế Nhà nước 19 SVTH: Hà Thị Anh ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng 1.6.2 Thị trường cạnh tranh .19 1.6.3 Chi phí tài (lợi tức vay vốn thuế kinh doanh) .20 1.6.4 Sự tiến khoa học công nghệ 20 1.6.5 Mức độ rủi ro dự án đầu tư 21 1.6.6 Khả tài doanh nghiệp 21 II CƠ SỞ THỰC TIỄN 20 2.1 Tổng quan ngành công nghiệp nội thất nhựa Việt Nam 20 ́ uê 2.2 Đặc điểm ngành nội thất nhựa Việt Nam 23 ́H 2.3 Cơ hội thách thức đầu tư ngành nội thất nhựa Việt Nam .24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG tê TY CỐ PHẦN LIÊN MINH GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 26 h 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Liên Minh .26 in 2.1.1 Một số thông tin công ty Cổ phần Liên Minh 26 ̣c K 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 26 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 27 ho 2.2 Tổ chức máy quản lý 28 2.2.1 Tổ chức máy quản lý công ty .28 ại 2.2.2 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty .29 Đ 2.3 Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức công ty .30 2.4 Thực trạng hoạt động đầu tư công ty cổ phần Liên Minh 31 ̀ng 2.4.1 Thực trạng đầu tư vào công ty 31 Tr ươ 2.4.1.1 Đặc điểm đầu tư công ty .31 2.4.1.2 Nguồn vốn đầu tư công ty theo nguồn vốn vay vốn chủ sở hữu 32 1.4.1.3 Nguồn vốn đầu tư công ty theo nguồn vốn cố định vốn lưu động 38 2.4.2 Tình hình đầu tư vào máy móc thiết bị, sở hạ tầng 42 2.4.3 Tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực công ty 46 2.4.4 Tình hình đầu tư vào hoạt động xuất công ty 50 2.5 Một số đánh giá hoạt động đầu tư công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 52 2.5.1 Hiệu hoạt động tài cơng ty 52 2.5.2 Hiệu kinh tế xã hội 56 2.6 Một số hạn chế hoạt động nâng cao hiệu đầu tư công ty cổ phần Liên Minh 59 2.6.1 Khó khăn vốn 59 SVTH: Hà Thị Anh iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng 2.6.2 Hạn chế việc đầu tư vào máy móc thiết bị 59 2.6.3 Hạn chế đầu tư vào nguồn nhân lực 59 2.6.4 Hạn chế đầu tư hoạt động xuất .60 2.7 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 60 2.7.1 Nguyên nhân chủ quan 60 2.7.2 Nguyên nhân khách quan .61 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ́ uê ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH 62 3.1.1 Dự báo tình hình .62 ́H 3.1.2 Mục tiêu 62 tê 3.2 Phương hướng đầu tư công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015- 2018 63 3.2.1 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm 63 in h 3.2.2 Đầu tư mở rộng sản xuất để tạo thay đổi chất lượng 64 3.2.3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2015-2018 64 ̣c K 3.3 Một số giải pháp nâng cao nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty cổ phần Liên Minh 65 ho 3.3.1 Giải pháp vốn 65 3.3.2 Giải pháp máy móc, trang thiết bị 66 ại 3.3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty 68 Đ 3.3.4 Các giải pháp đầu tư vào tài sản vơ hình 69 ̀ng 3.3.5 Giải pháp thị trường 70 3.3.6 Giải pháp nâng cao lực, chức cấu máy tổ chức 72 Tr ươ 3.3.7 Giải pháp nâng cao quản lí nhà lãnh đạo 72 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 74 1.Kết luận 74 2.Kiến nghị .74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 SVTH: Hà Thị Anh iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng GDP : Tổng sản phẩm quốc nội FTA : Hiệp định thương mại tự VPA : Hiệp hội Nhựa Việt Nam FPTS : Công ty chứng khoán FPT EU : Liên Minh Châu Âu WTO : Tổ chức thương mại giới VĐT : Vốn đầu tư ĐVT : Đơn vị tính CSH : Chủ sở hữu VLĐ : Vốn lưu động VCĐ : Vốn cố định TSNH : Tài sản ngắn hạn tê : Khu công nghiệp ̀ng Đ KCN SXKD h in ̣c K ho : Tài sản dài hạn ại TSDH TSCĐ ́ : Hiệu sử dụng vốn ́H ICOR uê DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Tr ươ BH CCDV : Tài sản cố định : Sản xuất kinh doanh : Bán hàng cung cấp dịch vụ VCSH : Vốn chủ sở hữu TS : Tài sản NHTM : Ngân hàng thương mại TD : Tín dụng GTGT : Giá trị gia tăng LN – DT – CP : Lợi nhuận – Doanh thu – Chi phí SVTH: Hà Thị Anh v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 .34 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn vay công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 .36 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn CSH công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 37 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 .38 Bảng 2.6: Tình hình biến động VLĐ công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 39 Bảng 2.7: Tình hình biến động VCĐ công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2107 41 Bảng 2.8: Tình hình đầu tư máy móc thiết bị cơng ty Liên Minh 43 Bảng 2.9: Tình hình đầu tư vào máy móc thiết bị, sở hạ tầng giai đoạn 2015 – 2017 44 tê ́H ́ Tổng nguồn vốn đầu tư công ty Liên Minh giai đoạn 2015 - 2017 32 uê Bảng 2.1: h Bảng 2.10: Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2015 – 2017 46 in Bảng 2.11: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2015 – 2017 .48 ̣c K Bảng 2.12 : Tình hình xuất sản phẩm công ty Cổ phần Liên Minh theo thị trường xuất giai đoạn 2015 – 2017 50 ho Bảng 2.13: Vốn đầu tư cho hoạt động xuất công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 .52 ại Bảng 2.14: Tình hình kết SXKD công ty giai đoạn 2015 – 2017 53 Bảng 2.15: Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai Đ đoạn 2015 - 2017 .55 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2018 – 2020 64 Tr ươ Bảng 3.1: ̀ng Bảng 2.16: Tổng mức nộp ngân sách nhà nước giai đoạn 2015 – 2017 57 SVTH: Hà Thị Anh vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tổng vốn đầu tư công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 .33 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 35 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 39 Biểu đồ 2.4: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty Liên Minh giai đoạn 2015 – ́ Cơ cấu ngành nhựa Việt Nam theo doanh thu năm 2015 22 uê Biểu đồ 1.1: Giá trị xuất công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 .51 ̣c K in h tê Biểu đồ 2.5: ́H 2017 49 ho DANH MỤC SƠ ĐỒ Tr ươ ̀ng Đ ại Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Cổ phần Liên Minh 29 SVTH: Hà Thị Anh vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng TĨM TẮT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Với mục đích nghiên cứu đầu tư hoạt động đầu tư, đề tài tập trung phân tích đánh giá hoạt động đầu tư công ty cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 2017 nhằm bao quát nhìn tổng quan thực trạng đầu tư cơng ty, nắm bắt khó khăn, hạn chế, điểm mạnh, điểm yếu Từ đó, đưa giải pháp khắc phục nhằm đưa lại hiệu cho hoạt động đầu tư công ty tương lai ́ uê Dữ liệu phục vụ đề tài số liệu thứ cấp cung cấp từ phịng Kế tốn – Kế ́H hoạch thuộc công ty Cổ phần Liên Minh với báo cáo, liệu liên quan tìm tê hiểu thơng tin qua sách báo, internet Đề tài sử dụng kết hợp phương pháp luận chứng, phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh để tạo số liệu thứ cấp cung cấp in h đề tài, đưa lại nhìn tổng quan hoạt động đầu tư công ty ̣c K Qua trình nghiên cứu, với việc tìm hiểu vấn đề thực trạng, hạn chế, tồn cơng ty giúp tơi có nhìn tổng quan vấn đề ho nghiên cứu, hoạt động đầu tư nói chung đánh giá hiệu hoạt động đầu tư công ty Cổ phần Liên Minh nói riêng Bên cạnh đó, đưa ý kiến ại tham khảo giúp công ty phát huy thành tựu đạt được, khắc phục Tr ươ ̀ng tương lai Đ khó khăn hạn chế để góp phần đưa cơng ty bước lên, phát triển vững mạnh SVTH: Hà Thị Anh viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Dự báo tình hình Do khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 – 2009, nguồn nguyên vật liệu ́ uê cung cấp cho công ty chịu tác động suy giảm rõ rệt Sau khủng hoảng kinh tế giới trì mức ổn định dự báo tăng trưởng giai ́H đoạn 2017 – 2020 Do vậy, cơng ty cần có sách để tận dụng nguồn tê lợi năm tới h Các sản phẩm nội thất nhựa mang tính tương đồng cao, lựa chọn khách hàng in đa dạng từ sản phẩm nước nhập khiến vị doanh nghiệp đối ̣c K với khách hàng mục tiêu tương đối thấp Bên cạnh đó, với quy mô tiềm thị trường tiêu dùng có sức hút tương đối lớn với nhà đầu tư nước ngoài, họ liên ho tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư, thâu tóm doanh nghiệp nhựa nước Điều đặt nhiều thách thức doanh nghiệp nhựa nước trước nguy ại cạnh tranh gia tăng sân nhà bị thâu tóm tương lai Đ Lạm phát nước mức cao, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh ̀ng nghiệp chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay tín dụng Tuy nhiên, với mức lãi suất vay vốn Tr ươ cao nay, việc tiếp cận nguồn vốn công ty gặp nhiều khó khăn 3.1.2 Mục tiêu Định hướng phát triển: “ Lấy uy tín, kinh nghiệm nhạy bén doanh nghiệp làm then chốt cạnh tranh, công ty Cổ phần Liên Minh phát triển để trở thành doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả” Với định hướng phát triển trên, công ty cần phát huy tối đa nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, tăng thị phần nước, tăng trưởng nguồn lợi nhuận nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Đẩy mạnh hoạt động xuất không thị trường Châu Âu mà nước khu vực Châu Á Giải việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động SVTH: Hà Thị Anh 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng Trên sở đó, cơng ty vạch mục tiêu cụ thể giai đoạn 2018 – 2020: - Sản lượng sản phẩm phấn đấu năm tăng lên 10% - Tổng doanh thu phấn đấu năm tăng 9% - Thu nhập bình quân năm tăng 5% - Lao động trì mức cũ - Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 7% năm - Kim ngạch xuất tăng 30% năm ́ uê 3.2 Phương hướng đầu tư công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015- 2018 tê tranh, công ty đưa số quan điểm đầu tư sau: ́H Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tạo vị thị trường cạnh cạnh tranh sản phẩm thị trường h  Tập trung đầu tư chiều sâu vào chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo khả in  Đầu tư thêm vào máy móc thiết bị để đảm bảo thay đổi chất ̣c K lượng sản phẩm  Đẩy mạnh hoạt động xuất sản phẩm thị trường quốc tế ho Xuất phát từ quan điểm đó, cơng ty đưa số phương hướng sau: ại 3.2.1 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm Đ Do nhu cầu tiêu thụ sản phẩm nội địa cao, đồng thời sản phẩm công ty lại ưa chuộng thị trường quốc tế nên thời gian tới cơng ty xác định ̀ng tiêu chí sau: Tr ươ - Đối với nguồn nguyên liệu sợi mây nhựa: nâng cao chất lượng nhựa, đảm bảo chất lượng ổn định, bền, Tìm kiếm nhà cung ứng có chất lượng sợi nhựa tốt nhất, có nguồn cung thường xuyên, ổn định - Đầu tư thiết bị, máy móc đại hơn, có tính kĩ thuật cao nhằm nâng chất lượng sản phẩm chiều sâu, nâng cao chất lượng - Đảm bảo hệ thống kho bảo quản tốt nhất, tránh tình trạng nguyên vật liệu, sản phẩm hồn thành bị hư hỏng, khơng đảm bảo chất lượng, không kịp đáp ứng nhu cầu khách hàng - Xây dựng đội ngũ chuyên thiết kế mẫu mã sản phẩm, tạo nguồn sản phẩm đa dạng, khách hàng có nhiều lựa chọn SVTH: Hà Thị Anh 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng 3.2.2 Đầu tư mở rộng sản xuất để tạo thay đổi chất lượng - Tăng cường tìm kiếm khách hàng, kí kết nhiều hợp đồng với đối tác nước nước Tăng cường khả xuất sản phẩm thị trường Châu Âu thị trường khác Châu Á, EU,… Khi nguồn khách hàng tăng quy mơ sản xuất tăng theo - Mở rộng dây chuyền sản xuất số lượng chất lượng, đảm bảo nâng cao chất lượng, phát huy tối đa lực hiệu suất sử dụng nhằm khai thác triệt để ́ uê nguồn lực sản xuất ́H - Tăng cường cơng tác quản lí để tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản tê phẩm, nâng cao lực cạnh tranh bảo chất lượng sản phẩm cách tốt h - Nâng cao trình độ, tay nghề cho lao động nhằm đẩy mạnh suất đảm in 3.2.3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2015-2018 ̣c K Qua phân tích tình hình tài cơng ty khả cho vay tổ chức tài chính, cơng ty xây dựng cho cấu nguồn vốn sử dụng cho ho hoạt động đầu tư thời gian tới Cơ cấu nguồn vốn Đ ại Bảng 3.1: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2018 – 2020 Đơn vị tính: Triệu đồng Giá trị (tr.đ) Tỉ trọng (%) 31.439 48,2 Nguồn TD ưu đãi 19.500 29,9 Khấu hao 14.320 21,9 Tổng cộng 65.259 100 Tr ươ ̀ng Nguồn vay NHTM (Nguồn: Phòng Kế toán - kế hoạch) Nguồn vốn đầu tư năm tới nhìn chung cịn hạn chế, chủ yếu vay vốn từ tổ chức tài Cơng ty cần thực đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư thông qua liên doanh liên kết, hợp tác kinh doanh Ngồi cơng ty kêu gọi vốn từ cán nhân viên nội công ty, nguồn vốn hồn tồn khơng có SVTH: Hà Thị Anh 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng rủi ro Việc thu hút nguồn vốn giúp cơng ty chủ động kinh doanh, có khả mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao vị công ty 3.3 Một số giải pháp nâng cao nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty cổ phần Liên Minh 3.3.1 Giải pháp vốn Để nâng cao hiệu quản lý, sử dụng nguồn vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, cần triển khai thực số giải pháp sau: ́ uê  Giải pháp thu hút vốn đầu tư ́H Hiện nhu cầu vốn cho đầu tư công ty lớn Theo kế hoạch giai đoạn tê 2018 – 2020, công ty dự kiến huy động khoảng 65.259 triệu đồng năm Vì vậy, - Giải pháp gia tăng vốn chủ sở hữu in nhau, nâng cao hiệu sử dụng vốn h giải pháp thu hút vốn đầu tư quan trọng, huy động vốn từ nhiều nguồn khác ̣c K + Đẩy mạnh đầu tư nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh tốt tạo lợi nhuận lợi nhuận bổ sung vào ho nguồn vốn chủ sở hữu Nâng cao hiệu sử dụng vốn, thực tiết kiệm sản ại xuất nhằm làm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đ + Tham gia thị trường chứng khốn thơng qua hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư cho cơng ty ̀ng + Tìm kiếm nhà đầu tư, đặc biệt nhà đầu tư có tiềm lực tài mạnh Tr ươ để đáp ứng đủ nhu cầu vốn cơng ty có dự án với quy mô lớn + Nguồn thu nhập công ty qua hoạt động kinh doanh nên đưa vào để tái sản xuất, tiến hành hoạt động đầu tư, tăng vòng quay nguồn vốn lên - Giải pháp gia tăng vốn tín dụng + Cơng ty phải ln đề cao việc tạo lập danh tiếng uy tín thị trường tài thơng qua việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thực tốt cam kết với tổ chức tín dụng nhằm mở rộng quy mô vay vốn thời hạn vay vốn + Để giảm bớt gánh nặng vay nợ, công ty cần phải xây dựng kế hoạch vay vốn cụ thể xác khối lượng vay cần thiết Đối với dự án vay vốn, cần tính tốn SVTH: Hà Thị Anh 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng kĩ chi phí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh dự án, đánh giá phương hướng hoạt động, bảo đảm khả thu hồi vốn trả nợ + Công ty cần tranh thủ nguồn vốn tín dụng ưu đãi nhà nước, việc tăng nguồn vốn tín dụng ưu đãi làm giảm phần chi phí vốn Muốn vậy, cần đẩy nhanh nâng cao chất lượng việc lập báo cáo khả thi - Ngồi ra, cơng ty tiến hành liên doanh liên kết với đối tác có tiềm lực tài mạnh, có hệ thống dây chuyền sản xuất khép kín có trình độ trang bị ́ uê công nghệ trang thiết bị đại nhằm nâng cao lực sản xuất công ty ́H - Cơng ty kêu gọi vốn từ nội cơng ty, từ cổ đơng, cán tê cơng nhân viên Đây nguồn vốn hồn tồn khơng có rủi ro lại đảm bảo tính sẵn có cho hoạt động cơng ty in h  Giải pháp sử dụng vốn đầu tư Sử dụng vốn cách tiết kiệm có hiệu cách để tăng thêm nguồn ̣c K vốn cho cơng ty Cần có sách phù hợp với nguồn lực lực công ty để việc sử dụng vốn có hiệu ho - Thực tốt công tác tập huấn cho cán quản lí vốn đầu tư cơng ty, ại phân cơng cụ thể trách nhiệm cho phịng ban, cá nhân quản lí sử dụng Đ vốn từ đầu tư đến nghiệm thu kết - Thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra, giám sát công tác sử dụng vốn Tr ươ quản lí ̀ng để có uốn nắn kịp thời, phát huy cách làm hay, sáng tạo cán - Tập trung có biện pháp giải vấn đề tồn đọng sở nợ tồn đọng, việc giải ngân, trả nợ vốn vay, toán dứt điểm khoản nợ thực sản xuất kinh doanh - Kiên xử lí vi phạm cơng tác quản lí sử dụng vốn 3.3.2 Giải pháp máy móc, trang thiết bị  Đầu tư đổi máy móc thiết bị Để tăng cường lực máy móc thiết bị, đổi cơng nghệ việc đầu tư đồng trang thiết bị điều cần thiết giúp công ty mở rộng sản xuất chiếm lĩnh thị SVTH: Hà Thị Anh 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng trường Tuy nhiên với điều kiện khách quan chủ quan cơng ty nên xem xét chế độ đầu tư cho phù hợp, máy móc thiết bị cần đáp ứng tiêu chí sau: + Đảm bảo tính tiên tiến thiết bị, đảm bảo dây chuyền sản xuất + Vốn đầu tư phù hợp, đảm bảo hiệu kinh tế kĩ thuật + Khả thu hồi vốn nhanh + Thiết bị sử dụng đảm bảo chất lượng, dễ dàng việc vận hành + Chế độ bảo dưỡng, sữa chữa phải trọng, phụ tùng thay máy móc ́ uê thiết bị phải có sẵn thị trường ́H  Hồn thiện cơng tác sữa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị tê + Tăng cường cơng tác sữa chữa chỗ máy móc thiết bị có đặc tính kĩ thuật khơng cao, dụng cụ sữa chữa bảo dưỡng không phức tạp in h + Trao trách nhiệm rõ ràng, cụ thể đến cá nhân, phận trực tiếp vận hành máy móc thiết bị để theo dõi chặt chẽ, thường xuyên báo cáo hỏng hóc để có biện pháp ̣c K xử lí, sữa chữa kịp thời + Tổ chức kiểm tra theo dõi định kì, lên kế hoạch tính tốn sơ trước nội dung ho công tác sữa chữa ại  Nâng cao thời gian làm việc máy móc thiết bị Đ + Tăng cường cơng tác quản lí vận hành máy móc thiết bị, kiểm sốt chặt chẽ, tránh xảy tình trạng chây lười, làm việc thiếu hiệu ̀ng + Chú trọng công tác bảo dưỡng sửa chữa, thay máy móc thiết bị, tránh tình Tr ươ trạng sữa chữa kéo dài, làm ảnh hưởng đến hoạt động dây chuyền thiết bị, làm giảm hiệu suất máy móc thiết bị + Đảm bảo yếu tố khách quan cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu cách đầy đủ kịp thời, tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động sản xuất, làm cho máy móc thiết bị hoạt động cách tốt  Bố trí sử dụng hợp lí máy móc thiết bị + Phân chia máy móc thiết bị thành bước cơng việc theo trình tự hợp lí với mối quan hệ chặt chẽ thời gian sản xuất + Bố trí sản xuất có tính chun mơn hóa cao, theo dạng sản phẩm khác nhau, tạo thành dây chuyền Mỗi phận sản xuất đảm nhận bước công việc định SVTH: Hà Thị Anh 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng + Bảo quản giữ gìn tốt máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển + Bố trí cơng nhân tiêu chuẩn nghề nghiệp, đảm bảo an toàn lao động  Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lí cơng nhân vận hành máy móc thiết bị + Đối với cán quản lí: cần làm tốt từ cơng tác tuyển chọn cán bộ, cân nhắc cán cách xác, phù hợp với vị trí, phịng ban tuyển chọn Cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức kĩ thuật ́ uê để nhanh chóng áp dụng tiến khoa học kĩ thuật công nghệ vào công tác ́H quản lí máy móc thiết bị Từ đó, đưa định đắn, tránh lãng phí tê nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị + Đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị: Tổ chức buổi tập in h huấn nâng cao nghiệp vụ, thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn 3.3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty ̣c K  Ổn định trì nguồn lực có + Hồn thiện chế, sách áp dụng nguồn lao động ho công ty ại + Tổ chức kiểm tra, giám sát thường xuyên, tra định kỳ việc thực mục Đ tiêu, chiến lược, kế hoạch nhiệm vụ giao, đánh giá hiệu hoạt động cán quản lí, kịp thời chấn chỉnh sai phạm ̀ng + Đảm bảo cơng hợp lí chi trả lương cho người lao động, tạo tính Tr ươ cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên + Cải thiện môi trường làm việc, xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân người việc + Tiến hành đánh giá lực nhân viên theo định kì, ngồi trình độ chun mơn cịn phải trau dồi thêm trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả người để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng cao hiệu làm việc lao động + Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu công đoạn khơng làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao môi trường làm việc  Phát triển nguồn lực SVTH: Hà Thị Anh 68 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng + Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với công ty + Tạo môi trường làm việc động, thân thiện + Hồn thiện sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc + Không ngừng nâng cao cấu tổ chức, tạo tính động phát triển hướng tới hứng khởi công việc cho nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân ́ uê + Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo ́H định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu học hỏi, vui tê chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động  Chính sách thu hút nguồn nhân lực nguồn nhân lực từ bên ngồi làm việc in h + Có gói sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút ̣c K + Phối hợp tuyển dụng trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực Có chương trình hỗ trợ tìm kiếm ứng viên ho sinh viên có lực tâm huyết từ ghế nhà trường ại + Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân Đ viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài với công việc công ty ̀ng 3.3.4 Các giải pháp đầu tư vào tài sản vơ hình Tr ươ  Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư vào nguồn nhân lực (Mục thể rõ phần 3.3.3 chương III)  Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư vào hoạt động nghiên cứu triển khai công nghệ Trong thời đại ngày nay, hiểu biết cơng nghệ đóng vai trị quan trọng khơng hoạt động sản xuất kinh doanh mà hoạt động cá nhân công ty Công nghệ cần thiết q trình thu thập, xử lí, lưu trữ truyền thông tin Trong việc áp dụng công nghệ mới, hiểu biết sâu sắc công nghệ giúp công việc bớt sai sót, đưa định xác SVTH: Hà Thị Anh 69 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng + Đổi công nghệ thay đổi chế làm việc nội lẫn bên ngoài, điều tác động mối quan hệ quy trình kinh doanh + Đầu tư công nghệ hoạt động sản xuất nhằm nâng cao lực cơng ty, bên cạnh đó, đầu tư cơng nghệ hoạt động quản lí hàng hóa, tồn kho, nhân sự,… + Phát triển cơng nghệ phải gắn liền với việc quản lí cơng nghệ với phương pháp tiếp cận quan điểm hệ thống nhằm dự báo cách toàn diện hiệu diễn áp dụng công nghệ ́ uê + Khi ứng dụng công nghệ, công ty cần thường xuyên quan tâm đến khả ́H cấp công nghệ Khơng ý đến việc giải vấn đề mà tê phải xây dựng sở cho q trình phát triển cơng nghệ tương lai  Giải pháp nâng cao hiệu vào hoạt động marketing in h + Lựa chọn mơ hình thương hiệu hợp lí hình thành chiến lược tổng thể cho xây dựng phát triển thương hiệu Với điều kiện cơng ty cịn nhiều hạn chế tài ̣c K chiến lược thương hiệu cần tập trung khai thác thị trường ngách Khai thác phương tiện quảng bá với chi phí thấp quảng cáo sách, báo, tạp chí, ho internet,… + Tiến hành đăng kí nhãn hiệu nước quốc tế Đ ại 3.3.5 Giải pháp thị trường  Phát triển đa dạng hóa kênh phân phối ̀ng + Thiết lập phát triển mối liên kết dọc có quan hệ gắn kết chặt chẽ, ổn định Tr ươ ràng buộc trách nhiệm công đoạn q trình lưu thơng từ sản xuất, xuất nhập đến bán buôn bán lẻ thông qua quan hệ trực tuyến + Thiết lập hệ thống trung tâm logisstics bố trí theo khu vực thị trường để tiếp nhận hàng hoá từ sở sản xuất, nhập cung ứng hàng hoá cho mạng lưới bán buôn, bán lẻ địa bàn + Khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh nhóm, mặt hàng có mối liên hệ với cơng ty tiêu dùng để tạo mối liên kết ngang khâu phân phối để giảm chi phí đầu tư, chi phí lưu thơng doanh nghiệp giảm chi phí xã hội nhờ tiết kiệm thời gian mua sắm  Thực thi chương trình khai thác thị trường nội địa quốc tế SVTH: Hà Thị Anh 70 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng + Nghiên cứu xác định rõ thị trường mục tiêu, từ cung cấp sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Công tác nghiên cứu thị trường cần thực cách bản, cán phụ trách phải có kinh nghiệm, sử dụng cơng cụ thống kê, mơ hình tính tốn để xác định cách xác + Đẩy mạnh đầu tư vào hoạt động mở rộng phân khúc thị trường, quảng bá sản phẩm tới nhiều thị trường khác  Nâng cao sức cạnh tranh phát triển thị trường ́ + Chính sách sản phẩm: Q trình đầu tư, nghiên cứu, thiết kế sản phẩm phải ́H thực cách tỉ mỉ, công đoạn Từ công đoạn thu mua nguyên vật tê liệu đến công đoạn sản xuất, bảo quản đến đưa thị trường tiêu thụ Đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất, đa dạng mẫu mã, đáp ứng nhu cầu khách in h hàng + Chính sách giá cả: Khi thu mua nguyên vật liệu, không đảm bảo ̣c K tiêu mẫu mã, chất lượng mà phải quan tâm đến giá cho phù hợp, đồng thời nâng cao suất lao động, giảm thiểu chi phí xuống tối đa không làm giảm ho chất lượng sản phẩm Khi đó, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh ại công ty thị trường Đ + Xây dựng hình ảnh, thương hiệu tốt đẹp lòng khách hàng  Ứng dụng thương mại điện tử để thu thập sử dụng có hiệu nguồn ̀ng thông tin thị trường Tr ươ + Kết hợp thương mại truyền thống với thương mại đại Xây dựng củng cố hệ thống phân phối lớn phạm vi nước đôi với tổ chức phát triển mạng lưới phân phối nhỏ địa phương + Tích cực hồn thiện kết cấu hạ tầng thơng tin, sử dụng chương trình phần mềm hệ thống thích hợp với hoạt động cơng ty, hồn thiện đào tạo đội ngũ làm thơng tin + Ngoài mạng Internet dịch vụ cung cấp thông tin qua mạng nguồn thông tin thị trường nhanh nhạy trợ giúp tìm kiếm thơng tin với tốc độ cao Để khai thác nguồn thơng tin có hiệu quả, cơng ty cần có cán SVTH: Hà Thị Anh 71 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Công Dũng khai thác thông tin thị trường am hiểu kỹ thuật khai thác tin nhanh nhậy trước phản ứng thị trường 3.3.6 Giải pháp nâng cao lực, chức cấu máy tổ chức Cơng ty có máy quản lí nhìn chung đồng bộ, số lượng nhân viên văn phịng chiếm khoảng 10% có lực, trình độ quản lí, có khả đảm nhiệm cơng việc quản lí Lao động trực tiếp chiếm phần lớn tổng lực lượng lao động, đảm bảo trình sản xuất trì liên tục Với mơ hình cấu máy tổ chức ́ uê nay, phận văn phòng chiếm tỉ lệ thấp nên phần ảnh hưởng đến hoạt ́H động sản xuất kinh doanh công ty tê Khối lượng cơng việc phịng kế tốn cịn nhiều, cơng việc chồng chéo lên nhau, nhân viên kế toán thực nhiều cơng việc Đội ngũ nhân viên phịng in h kế hoạch cịn ít, hoạt động vất vả cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hợp đồng cơng ty Do vậy, cần hồn thiện máy tổ chức công ty số lượng ̣c K chất lượng - Sắp xếp tăng cường thêm đội ngũ nhân lực cho phòng ban, đảm bảo chức ho nhiệm vụ rõ ràng cho cá nhân, tránh tình trạng lơ là, khơng kiểm sốt ại công việc Đ - Thường xuyên kiểm tra , xếp, tổ chức lại máy tổ chức cho đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh ̀ng - Thường xuyên mở lớp tập huấn, đào tạo cho đơn vị phịng ban, nâng Tr ươ cao trình độ cho cán bộ, cơng nhân viên nhiều khía cạnh, lĩnh vực nhằm tạo liên kết, giúp đỡ q trình làm việc, tạo đồn kết nội với mục đích chung đưa cơng ty phát triển lên - Tiến hành sửa đổi hoàn thiện quy chế, điều lệ hoạt động máy tổ chức công ty, nâng cao nhận thức, trách nhiệm cá nhân, phận 3.3.7 Giải pháp nâng cao quản lí nhà lãnh đạo Lĩnh vực chủ chốt mà nhà lãnh đạo cấp cao đảm nhận quản lý vấn đề liên quan trực tiếp đến công việc kinh doanh chẳng hạn hoạch định tầm nhìn, lập kế hoạch chiến lược, tổ chức – điều phối – giám sát thực tổng hợp – phân bổ nguồn lực Vấn đề nghiên cứu, đánh giá lực đội ngũ lãnh đạo công ty SVTH: Hà Thị Anh 72 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng chưa quan tâm triển khai cách có hệ thống Các chương trình đào tạo phát triển lực cốt lõi cịn rời rạc, chưa có khung lực chuẩn nên chưa đạt hiệu cao Sau số giải pháp nhằm nâng cao quản lí nhà lãnh đạo: - Tăng cường vai trò lãnh đạo, nắm bắt chân dung người quản lý chuyên nghiệp, đại, định hướng để thực tốt công việc - Tạo động lực làm việc, thu hút, khích lệ, giữ chân nhân viên, nhân tài ́ uê Đây nhiệm vụ quan trọng thân nhà quản lý người trực tiếp làm việc với nhân ́H viên cấp dưới, hiểu nhân phải có biện pháp quản trị nhân tốt tê - Xây dựng kế hoạch cho phận quản lý mục tiêu Do cán lãnh đạo công ty cần nâng cao kỹ năng lực quản lý mục tiêu, kiểm soát in h nội bộ, quản lý họp,… - Điều tra đội ngũ cán lãnh đạo để xác định rõ mặt hạn chế ̣c K yếu Trên sở đó, tiến hành phân định trình độ nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng để có chương trình phù hợp với tính đặc thù đội ngũ cán lãnh đạo ho - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán theo cấp bậc, chức vụ Mở rộng đối tượng đào ại tạo, bồi dưỡng áp dụng phương thức linh hoạt hội thảo, sinh hoạt câu lạc Đ - Nỗ lực để tối đa hóa điểm mạnh bù lấp điểm yếu Hiểu rõ hiệu ̀ng điều chỉnh phong cách chiếm ưu người chìa khóa để lãnh đạo Tr ươ Cơng ty cần có phối hợp chặt chẽ cá nhân, vị trí hiệu công việc tăng lên Sự phối hợp thành viên công ty vô quan trọng Đóng vai trị chủ đạo ban lãnh đạo công ty, yếu tố định phương hướng đề mục tiêu cho cơng ty Do đó, việc nâng cao khả quản lí ban lãnh đạo điều kiện tiên SVTH: Hà Thị Anh 73 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước nay, hoạt động đầu tư đóng vai trị vơ quan trọng không kinh tế nước nhà mà cịn có ý nghĩa vơ to lớn doanh nghiệp sản xuất nước Quá trình đầu tư chặng đường dài cần tính tốn kĩ lưỡng, chu đáo Kết q trình hoạt động cơng ty phụ thuộc lớn vào kế hoạch đầu tư, định ́ uê đòi hỏi phải linh hoạt, chuyển biến liên tục suốt trình thực Tuy nhiên, ́H làm để đầu tư cách có hiệu quả, mang lại kết cao, ln vấn đề tê đặt không công ty Cổ phần Liên Minh mà yêu cầu với tất đơn vị kinh doanh in h Với bối cảnh kinh tế nước vô phức tạp, gây không ̣c K khó khăn cơng ty Để đứng vững thị trường đầy thách thức cạnh tranh, cơng ty nỗ lực để đứng vững thị trường nay, ho khơng khả lãnh đạo Hội đồng quản trị, Ban giám đốc mà nhờ vào nổ phịng ban với đồn kết, sáng tạo toàn thể cán bộ, nhân ại viên, người lao động, tất mục tiêu phát triển chung Đ Trong suốt trình thực tập công ty, thân học hỏi nhiều kiến thức kĩ làm việc, thái độ cách học tập cách tích cực Nhận ̀ng thấy khó khăn mà cơng ty gặp phải, với đề tài số giải pháp nhằm Tr ươ nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty cổ phần Liên Minh, hi vọng đóng góp số ý kiến cho cơng ty, giúp công ty ngày phát triển mạnh mẽ hơn, nâng cao hiệu hoạt động đầu tư để hồn thiện q trình sản xuất, đưa lại thành tốt đẹp, có vị thị trường quốc tế Kiến nghị Trên đây, tơi xin có vài ý kiến đóng góp giúp cơng ty hồn thiện hơn, đóng góp mang tính chất cá nhân, hi vọng giúp ích phần cho cơng ty: - Ban lãnh đạo công ty cần trọng đến công tác khảo sát, nghiên cứu thị trường nước quốc tế, nắm rõ thuận lợi hạn chế thân công ty SVTH: Hà Thị Anh 74 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng đối thủ cạnh tranh để đưa định đắn nhằm đầu tư cách hiệu - Thường xuyên tổ chức họp để nhận định tình hình cơng ty phổ biến kế hoạch tới cho cán bộ, nhân viên Nhằm đưa kế hoạch cụ thể, định hướng rõ hoạt động, đem lại suất lao động cao cho công ty - Tiến hành lập kế hoạch cụ thể nguồn lực vốn, lao động, máy móc, thiết bị cho giai đoạn cụ thể để tránh tình trạng thiếu hụt nguồn lực, gây lãnh phí ́ q trình sản xuất ́H - Cùng với trình sản xuất, cần xây dựng hình ảnh, thương hiệu cho tê cơng ty, tăng cường hoạt động quảng bá, giới thiệu sản phẩm nhằm đưa công ty vươn xa in h - Tiến hành công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nâng cao khả quản lí đồng thời mở lớp dạy nghề, nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân, đưa lại sản ̣c K phẩm tốt Trên ý kiến đóng góp thân người viết, hi vọng giúp Tr ươ ̀ng Đ ại ho ích cho cơng ty SVTH: Hà Thị Anh 75 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.Trần Cơng Dũng TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Lập dự án đầu tư, PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, NXB Thống Kê, Hà Nội, 2005 Giáo trình Kinh tế đầu tư, PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội, 2007 ́ uê Nguyễn Thị Hoa Liễu,“ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Cổ Phần Xây dựng Đắk Lắk năm gần ́H đây” , Khóa học 2009 – 2013 , Trường Đại học Kinh tế Huế tê Lê Phương Thảo, “ Nghiên cứu hoạt động đầu tư nhằm tăng cường khả xuất sản phẩm công ty cổ phần dệt may Huế” , khóa học in h 2011 – 2015, Trường Đại học Kinh tế Huế ̣c K Báo cáo tổng kết tình hình cơng ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 ho Các tạp chí , tin nội cơng ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 – 2017 ại Các tài liệu phịng ban cơng ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 – Đ 2017 Hồ sơ giới thiệu lực công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 ̀ng – 2017 Tr ươ Các trang web, báo internet liên quan SVTH: Hà Thị Anh 76 ... hoạt động đầu tư công ty giai đoạn 2015 - 2017 ̣c K - Đánh giá hiệu hoạt động đầu tư công ty giai đoạn 2015 - 2017 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Cổ ho phần Liên. .. cơng ty cổ phần Liên Minh, nhận thấy tầm quan trọng hoạt động đầu tư, định lựa chọn đề tài: ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Cổ phần Liên Minh giai đoạn 2015 - 2017? ??... PHẦN LIÊN MINH GIAI ĐOẠN 2015 – 2017 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Liên Minh 2.1.1 Một số thông tin công ty Cổ phần Liên Minh Tên công ty tiếng Việt: Công ty cổ phần Liên Minh ́ uê Tên công ty