Tài liệu Lý thuyết quản trị_ Chương 4 doc

41 432 0
Tài liệu Lý thuyết quản trị_ Chương 4 doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

KỸ NĂNG TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ HỌC Nhóm 4 Sọan dựa theo giáo trình của TS Nguyễn Thanh Hội -Tổ chức bộ máy doanh nghiệp. -Tầm hạn quản trò. -Các kiểu cơ cấu quản trò. -Tổ chức công việc, cán bộ và văn hóa. -Quyền hạn, quyền lực và ủy quyền. I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC Làm sao chúng bay được xa như vậy? Chúng vượt hàng ngàn km để trú đông. Mục tiêu của các Cua Rơ là áo vàng chung cuộc. Họ đã làm điều đó như thế nào? Kỳ Anh Trung phong cắm Trung Chánh Tiềnvệ trái Anh Vũ Hậuvệ trái Mạnh Tuấn Hậuvệ phải NhậtTân Tiềnvệ trụ Đình Anh Trung vệ dập Minh Tâm Thủ môn Bảo Long Tiềnvệ phải Phước Hóa (C) Trung vệ thòng Anh Phong Tiền đạo cánh phải Minh Tiến Tiền đạo cánh trái Ngân hàng Việt Á CN Tân Bình Đội hình chính Quyeát thaéng !! Nhöng ñaù laøm sao ? Boọ maựy hoaùt ủoọng cuỷa DN Phải thắng ngay trên sân nhà sau WTO Hãy tổ chức bộ máy hoạt động theo cách của các nhà Quản Trò!!! Hội đồng quảntrị Phó TGĐ thứ nhất CN 1 Phó TGĐ khu vực miềnBắc Phó TGĐ khu vựcTPHCM P.DVKH Giám đốc Phó TGĐ phụ trách Phó TGĐ khu vực miềnTrung- Tây Ngun Phó TGĐ khu vựcmiền Đơng Tây Nam Bộ Tổng giám đốc P. Kế Tốn Ban kiểmsốt CN 2 CN 3 P. Giám đốc P.QL Tín dụng Phòng Hành chánh Phòng KTTC P.TTQT P. Kế hoạch Phòng Nhân sự Ban phát triển mạng lưới P. Đầutư Phòng kiểmtra nộibộ P.Thẩm Định Phòng GD Phòng GD Phòng GD Từ “Tổ chức” nói lên một quan điểm rất tổng quát “đó là đem lại bản chất thích nghi với sự sống” Văn hóa và nguyên quản trò - TS Ng.Văn Đáng, Vũ Xuân Hương Tổ chức theo từ gốc Hy Lạp “Organon” nghóa là “hài hòa” 1.1. Khái niệm • Tổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu của doanh nghiệp. [...]... ra Do đó nhà quản trò phải thường xuyên giải quyết chuyên môn + Hạn chế sử dụng kiến thức + Vẫn có xu hướng can thiệp của các đơn vò chức năng Phòng KT Phòng NS Phòng KCS P Giám Đốc Cửa hàng 1 Cửa hàng 2 Cửa hàng 3 3 .4 Cơ cấu tổ chức theo ma trận Giám đốc P Thiết Kế P Nghiên cứu thò trường P Nghiên cứu công nghệ P Nghiên cứu tài chính P Nghiên cứu nhân sự Ban quản dự án 1 Ban quản dự án 2 -Ưu... CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ 3.1 Cơ cấu tổ chức quản trò trực tuyến -Ưu điểm: -Nhược điểm: + Tuân thủ nguyên tắc 1 thủ trưởng + Không chuyên môn hóa + Tạo sự thống nhất tập trung + Chế độ trách nhiệm rõ ràng Giám Đốc + Hạn chế sử dụng chuyên gia + Dễ dẫn đến cách quản gia trưởng PGĐ Sản Xuất Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 PGĐ Tiêu Thụ Phân xưởng 3 Cửa hàng 1 Cửa hàng 2 Cửa hàng 3 3.2 Cơ cấu tổ chức quản trò theo... những đại diện cho lợi ích đòa phương + Cung cấp cơ sở đào tạo có giá trò cho cấp tổng quản + Vấn đề kiểm sóat của cấp quản cao nhất khó khăn hơn 3.6 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Tổng giám đốc P Marketing Khu vực kinh doanh tổng hợp P Nhân sự Khu vực hàng hóa trẻ em P Kinh doanh Khu vực dụng cụ công nghiệp P Tài chính Khu vực hàng điện tử Kỹ thuật Kế toán Kỹ thuật Kế toán Sản xuất Bán hàng Sản... nhuận cho cả cấp khu vực + Tạo ra những cơ sở đào tạo có ý nghóa đối với nhà tổng quản trò + Cho phép phát triển và đa dạng hóa sản phẩn, dv + Cần có nhiều người có năng lực quản chung + Làm cho việc duy trì các dòch vụ kinh tế tập trung trở nên khó khăn + Nảy sinh những khó khăn đối với việc kiểm sóat của cấp quản cao nhất 3.7 Cơ cấu tổ chức theo khách hàng -Ưu điểm: + Khuyến khích sự chú ý đến... chức có tính chất linh hoạt tức thời •Tầm quản trò hẹp: xí nghiệp sản xuất thủ công; •Tầm quản trò rộng: xí nghiệp sản xuất dây chuyền; •Xí nghiệp càng tinh vi, viên chức càng tăng •Xây dựng bộ máy chòu ảnh hưởng bởi các nhà quản trò •Sở thích, thói quen, quan niệm •Trình độ, tác phong làm việc của nhân viên 1.3 Mục tiêu của công tác tổ chức Xây dựng bộ máy quản trò gọn nhẹ và hiệu lực Xây dựng nề... tổ chức 1 .4 Nguyên tắc tổ chức Thống nhất – lấy chất lượng làm trọng – gắn với mục tiêu và chức năng – cân đối – hiệu quả Linh họat – tam quyền phân lập – chuyên môn hóa – khoa học – hợp – phù hợp với t.tế Kết hợp quyền lợi, quyền hạn và trách nhiệm Tổ chức theo công việc, theo nhiệm vụ chứ không theo nhu cầu mỗi cá nhân, mỗi con người Không chồng chéo … II TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trò, hay... lập, mạng lưới rộng khắp các tỉnh thành, quản thống nhất, chặt chẽ IV THIẾT KẾ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC, TỔ CHỨC CÁN BỘ VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC 4. 1 Tổ chức và thiết kế công việc Mục tiêu: Thực hiện những nhiệm vụ công việc nhắm tới; Tối ưu hóa quy trình sắp xếp và giải quyết công việc; Phát huy được tính năng động tự chủ và sáng tạo; Tạo nên sự nhất trí, đồng tâm hiệp lực 4. 1 Tổ chức và thiết kế công việc Những... kiểm soát, là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trò có thể điều khiển một cách tốt đẹp Ví dụ: có 02 doanh nghiệp có cùng số lượng nhân viên (18 nhân viên), doanh nghiệp A chọn tầm hạn 3 và doanh nghiệp B chọn tầm hạn 18, thì mô hình của 2 DN đó như sau: Tầm quản trò hẹp (nhiều tầng nấc) Giám Đốc Trợ Phó Giám Đốc QTV NV NV QTV QTV NV NV NV Phó Giám Đốc NV NV NV QTV QTV... khu vực khách hàng -Nhược điểm: + Khó kết hợp giữa các nhu cầu khách hàng khác nhau + Cần có người q .lý và chuyên gia tham mưu về các vấn đề của k.hàng + Các nhóm k.hàng có thể không phải luôn xác đònh rõ ràng 3.8 Cơ cấu tổ chức tổng hợp Hội Đồng Quản Trò Tổng giám đốc Ban tham mưu P.TGĐ sản xuất P.TGĐ tài chính GĐ cty Liên Doanh Ban kiểm sóat GĐ cty sản xuất GĐ cty Dòch Vụ P.TGĐ KD XNK GĐ cty KD nhà... phạm chế độ 1 thủ trưởng + Không đòi hỏi người quản trò có kiến thức toàn diện GIÁM ĐỐC + Trách nhiệm không rõ ràng + Phối hợp khó khăn + Dễ đào tạo và tìm nhà quản trò P Giám Đốc Phân xưởng 1 Phòng KH Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 + Khó xác đònh trách nhiệm Phòng TC Phòng KT Phòng NS Phòng KCS P Giám Đốc Cửa hàng 1 Cửa hàng 2 Cửa hàng 3 3.3 Cơ cấu tổ chức quản trò trực tuyến-chức năng - Nhược điểm: -Ưu . DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ HỌC Nhóm 4 Sọan dựa theo giáo trình của TS Nguyễn Thanh Hội -Tổ chức bộ máy doanh nghiệp. -Tầm hạn quản trò. -Các kiểu cơ cấu quản trò II. TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trò, hay còn gọi là tầm hạn kiểm soát, là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trò có thể

Ngày đăng: 15/12/2013, 19:15

Hình ảnh liên quan

-Ưu điểm: + Đây là hình thức tổ chức linh động, ít tốn kém, sử dụng nhân lực hiệu quả + Đáp ứng được tình hình kinh doanh nhiều biến động - Tài liệu Lý thuyết quản trị_ Chương 4 doc

u.

điểm: + Đây là hình thức tổ chức linh động, ít tốn kém, sử dụng nhân lực hiệu quả + Đáp ứng được tình hình kinh doanh nhiều biến động Xem tại trang 24 của tài liệu.
Mô hình đặc tính công việc - Tài liệu Lý thuyết quản trị_ Chương 4 doc

h.

ình đặc tính công việc Xem tại trang 33 của tài liệu.
•Là những yếu tố vô hình nhưng biểu hiện ra bên - Tài liệu Lý thuyết quản trị_ Chương 4 doc

nh.

ững yếu tố vô hình nhưng biểu hiện ra bên Xem tại trang 35 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan