Vùng Miền Trung
P. Tài chính
Vùng phía Bắc Vùng trung tâm
TPHCM Vùng ĐơngNam Bộ Bán hàng Kế tốn Sản xuất Kỹ thuật Vùng Tây Nam Bộ - Ưu điểm:
+ Giao trách nhiệm cho cấp thấp hơn.
+ Chú ý các thị trường và vấn đề địa phương, tăng cường sự kết hợp theo vùng.
+ Tận dụng được tính hiệu quả của các họat động tại địa phương.
+ Cĩ sự thơng tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện cho lợi ích địa phương
+ Cung cấp cơ sở đào tạo cĩ giá trị cho cấp tổng quản lý
-Nhược điểm:
+ Cần nhiều người cĩ thể làm cơng việc tổng quản lý. + Làm cho việc duy trì các dịch vụ trung tâm về kinh tế khĩ khăn hơn và cĩ thể cịn cần đến những dịch vụ nhân sử hay là mua sắm cấp vùng.
+ Vấn đề kiểm sĩat của cấp quản lý cao nhất khĩ khăn hơn.
3.6. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
-Ưu điểm:
+ Hướng sự chú ý và nổ lực vào tuyến sản phẩm. + Đặt trách nhiệm về lợi nhuận cho cả cấp khu vực.
+ Tạo ra những cơ sở đào tạo cĩ ý nghĩa đối với nhà tổng quản trị. + Cho phép phát triển và đa dạng hĩa sản phẩn, dv
-Nhược điểm:
+ Cần cĩ nhiều người cĩ năng lực quản lý chung.
+ Làm cho việc duy trì các dịch vụ kinh tế tập trung trở nên khĩ khăn.
+ Nảy sinh những khĩ khăn đối với việc kiểm sĩat của cấp quản lý cao nhất
P. Marketing
Tổng giám đốc
P. Nhân sự P. Kinh doanh
Khu vực hàng hĩa trẻ em
P. Tài chính
Khu vực kinh
doanh tổng hợp Khu vực dụng cụcơng nghiệp Khu vực hàngđiện tử
Bán hàng Kế tốn Sản xuất Kỹ thuật Bán hàng Kế tốn Sản xuất Kỹ thuật
3.7. Cơ cấu tổ chức theo khách hàng
-Ưu điểm:
+ Khuyến khích sự chú ý đến địi hỏi của khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Tạo cho khách hàng cảm giác họ cĩ người cung ứng hiểu biết.
+ Phát triển sự chuyên sâu về khu vực khách hàng.
-Nhược điểm:
+ Khĩ kết hợp giữa các nhu cầu khách hàng khác nhau. + Cần cĩ người q.lý và chuyên gia tham mưu về các vấn đề của k.hàng.
+ Các nhĩm k.hàng cĩ thể khơng phải luơn xác định rõ ràng.
3.8. Cơ cấu tổ chức tổng hợp
Hội Đồng Quản Trị Tổng giám
đốc
Ban kiểm sĩat
Ban tham mưu
P.TGĐ tài
chính sản xuấtP.TGĐ KD XNKP.TGĐ P.TGĐ tổ chứchành chánh
GĐ cty Liên