Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm qua ngành may mặc Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc và được coi là ngành kinh tế mũi nhọn góp phần đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho ngân sách quốc gia. Không chỉ có vậy mà ngành may mặc còn là ngành đi đầu trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Sự phát triển lớn mạnh của các doanh nghiệp may thông qua việc Nhà nước khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia và hướng mở rộng thị trường trong nước, xuất khẩu đã minh chứng điều đó. Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp được chuyển đổi từ một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt nam. Công ty cổ phần May 10 đang dần chuyển dịch từ hình thức may gia công theo đơn đặt hàng sang hình thức xuất khẩu FOB trên thị trường quốc tế, đồng thời vươn lên trở thành công ty may mặc hàng đầu trên thị trường nội địa. Điều đó đòi hỏi Công ty cổ phần May 10 phải hoạch định chiến lược sản phẩm của mình vì đây là tiền đề để thực hiện các chiến lược kinh doanh khác. Là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu của ngành dệt may, công ty cổ phần may 10 luôn có những bước nỗ lực vượt bậc để vượt lên đối thủ và vượt lên chính mình, trở thành công ty may mặc hàng đầu trên thị trường nội địa. Hiện nay công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong điều kiện khắc nghiệt của cơ chế thị trường, xứng đáng với danh hiệu "Anh hùng lao động" và "Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân" mà nhà nước đã trao tặng. Vì vậy em đã lựa chọn công ty may 10 làm công ty nghiên cứu cho đề tài tiểu luận của mình.
ĐỀ TÀI Phân tích điểm mạnh , điểm yếu, hội, thách thức tổ chức hay danh nghiệp, công ty thời trang nước mà A/C biết từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp BÀI LÀM MỤC LỤC : Mở đầu : Lý chọn đề tài …………………………………………………… Mục đích nghiên cứu ……………………………………………… Phạm vi nghiên cứu ………………………………………………… Phương pháp nghiên cứu …………………………………………… Đóng góp đề tài ……………………………………………………… Bố cục : Chương : Khái quát cơng ty may 10 1.1 Lịch sử hình thành công ty may 10 1.1.1 Thương hiệu 1.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Sản phẩm 1.2 Đối tương khách hàng Chương : Điểm mạnh , điểm yếu, hội, thách th ức công ty may 10 2.1 Điểm mạnh điểm yếu 2.1.1 Điểm mạnh 2.1.2 Điểm yếu 2.2 Cơ hội, thách thức công ty Chương giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công ty may 10 Kết luận ………………………………………………………………… MỞ ĐẦU 1,Lý chọn đề tài Trong năm qua ngành may mặc Việt Nam có nh ững b ước phát triển vượt bậc coi ngành kinh tế mũi nh ọn góp ph ần đem l ại nguồn thu ngoại tệ lớn cho ngân sách quốc gia Khơng có mà ngành may mặc ngành đầu trình cơng nghiệp hố hi ện đại hố đất nước Sự phát triển lớn mạnh doanh nghiệp may thơng qua việc Nhà nước khuyến khích thành phần kinh tế tham gia h ướng mở rộng thị trường nước, xuất minh chứng điều Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp chuy ển đ ổi t m ột doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt nam Công ty cổ phần May 10 dần chuyển dịch từ hình th ức may gia cơng theo đơn đặt hàng sang hình thức xuất FOB th ị trường quốc tế, đ ồng thời vươn lên trở thành công ty may mặc hàng đầu thị trường n ội địa Điều địi hỏi Cơng ty cổ phần May 10 ph ải hoạch định chi ến l ược s ản phẩm tiền đề để thực chi ến l ược kinh doanh khác Là doanh nghiệp dẫn đầu ngành dệt may, công ty c ổ phần may 10 ln có bước nỗ lực vượt bậc để vượt lên đ ối th ủ vượt lên mình, trở thành cơng ty may mặc hàng đầu th ị tr ường nội địa Hiện công ty khẳng định v ị c ều kiện khắc nghiệt chế thị trường, xứng đáng với danh hiệu "Anh hùng lao động" "Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân" mà nhà n ước trao tặng Vì em lựa chọn công ty may 10 làm công ty nghiên c ứu cho đề tài tiểu luận 2, Mục đích nghiên cứu : Nghiên cứu q trình hình thành phát ,kinh doanh cơng ty may 10 3 , Phạm vi nghiên cứu Phạm vi học tập sinh viên trường sư phạm nghệ thuật TW 4,Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp lịch sử - Phương pháplôgic - Phương pháp tổng hợp , thống kê NỘI DUNG : Chương : Khái quát cơng ty may 10 1.1 Lịch sử hình thành công ty may 10 Thời gian thành lập: Công ty May 10 (Garco 10) doanh nghi ệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ra đời từ ngày đầu kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến Công ty có h ơn n ửa th ế kỷ tồn phát triển.Từ công xưởng bán công x ưởng nh ỏ bé với máy móc, cơng cụ thơ sơ lúc đầu, ngày May 10 tr thành doanh nghiệp mạnh, trang bị máy móc đại, có c ng ươi khang trang, sản xuất đời sống không ngừng phát triển; s ố cơng ty sản xuất xuất hàng may mặc lớn nước T nhiệm vụ ph ục vụ qn đội chính, ngày Cơng ty May 10 ngày m r ộng mặt hàng phong phú, đa dạng, không nh ững phục v ụ th ị tr ường may m ặc nước, mà cịn doanh nghiệp có uy tín th ị trường may mặc giới Trong đó, sơ mi mặt hàng khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao chất lượng sản phẩm trở thành mặt hàng truy ền thống c Công ty Từ năm 1992 đến nay, với phát triển mạnh mẽ ngành d ệt may Việt Nam, Cơng ty mạnh dạn tìm kiếm thị trường n ước, đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, đ ổi m ới m ặt hàng, đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân cán quản lý kinh tế-kỹ thuật nên năm đạt mức tăng trưởng bình quân 30% V ới quy hoạch phát triển 10 năm tới, Công ty t ừng b ước v ững ch ắc vươn lên trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng d ệt may lớn Việt nam - Thành tích: Cơng ty nhà nước tặng nh ững ph ần th ưởng cao quý như: -Anh hùng Lực lượng vũ trang Nhân dân (năm 2005) -Anh hùng lao động Và nhiều huân chương loại khác Công ty đạt nhiều giải thưởng: -Giải thưởng chất lượng Việt Nam -Giải thưởng chất lượng Châu Á-Thái Bình Dương (do APQO trao tặng) Các chứng quốc tế: ISO 9002, ISO 14001, IQNET - Ngành nghề kinh doanh DN: Sản xuất xuất hàng may mặc 1.1.1 Thương hiệu • Xuất xứ Logo May10 Triển khai xây dựng biểu tượng thương hiệu Công ty, năm 1996 May 10 tổ chức thi sáng tác Logo với dự thi hoạ sĩ giáo viên trường ĐH Mỹ thuật công nghiệp Kết d ự thi c ho sĩ Vũ Hiền chọn làm biểu tượng cho Công ty May 10 từ Năm 1996, Logo May10 đăng ký cấp giấy ch ứng nh ận b ảo h ộ Cục sở hữu trí tuệ tồn quốc • Ý nghĩa Logo May10 Logo May10 thiết kế với ý tưởng cách điệu t ch ữ M10 v ới b ố c ục chặt chẽ nét uốn lượn dải lụa thể phát triển Doanh nghiệp ln có hướng vươn lên cách bền v ững Màu xanh Logo nói lên hồ bình, tinh thần đồn kết nh ất trí cao doanh nghiệp tinh thần hợp tác chặt chẽ tạo niềm tin v ới đối tác khách hàng 1.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ Mục tiêu Định hướng Tổng công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển thương hiệu May 10 Điều đ ược th ể hi ện sách: Thỏa mãn nhu cầu mong đợi khách hàng Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy t ối đa tiềm lợi Công ty Đảm bảo môi trường ngày xanh, sạch, đẹp Vì lợi ích thành viên cộng đồng Xây dựng Tổng cơng ty trở thành điển hình văn hóa Doanh nghi ệp Nhiệm vụ : Tổng công ty May 10 – Công ty cổ phần người tiêu dùng tin t ưởng hội đủ yếu tố cần thiết tạo lực cạnh tranh th ị trường nước thị trường xuất Điều đem lại cho May 10 nhiều lợi thị trường, May 10 mong muốn đối tác tin cậy doanh nghiệp, tập đồn lớn ngồi n ước, ln làm khách hàng hài lịng mong đợi, ln khuy ến khích tạo nhiều c hội để thành viên Tổng công ty phát huy tài nh lực sở trường để góp sức xây dựng Tổngcơng ty cho s ống gia đình thành viên: Mang lại giá trị cho khách hàng, khách hàng ng ười mang l ại nguồn lợi cho doanh nghiệp, mang lại tồn phát tri ển c doanh nghiệp Không May 10 thoả mãn nhu cầu khách hàng đem lại hài lòng cho khách hàng sử dụng sản ph ẩm dịch v ụ c May 10 Mang lại giá trị đích thực cho người lao động, h ọ nh ững người ngày đêm tạo sản phẩm, dịch vụ đưa đến tay khách hàng, h ọ đại diện cho công ty tiếp xúc với khách hàng May 10 t ạo nhi ều điều kiện thuận lợi chăm lo đời sống, có sách thu nhập đãi ngộ, đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề người lao động Mang lại giá trị cho Cổ đông, nhà đầu t ư, họ ch ủ doanh nghiệp hay đại diện góp vốn đảm bảo cho May 10 hoạt đ ộng May 10 đảm bảo mang lại cho họ nguồn lợi nhuận tương xứng v ới đ ồng v ốn góp bỏ Mang lại giá trị cho cộng đồng, xã hội,… 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Sản phẩm Lĩnh vực kinh doanh: +Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên ph ụ li ệu ngành may +Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà cho công nhân +Đào tạo nghề +Xuất nhập trực tiếp Sản phẩm -Áo sơ mi -Quần tây, - Quần kaki, -Veston, - Trang phục công sở nam nữ -Hợp đồng may đồng phục - Caravat, -Quần sọc, quần đùi… 1.2 Đối tương khách hàng Đối tượng hướng tới công ty may 10 chủ yếu tầng lớp người làm công sở dành cho lứa tuối niên Chương : Điểm mạnh , điểm yếu, hội, thách th ức công ty may 10 2.1 Điểm mạnh điểm yếu 2.1.1 Điểm mạnh -Cơng ty May 10 có 13 thành viên xí nghi ệp may đ ược đ ặt nhi ều địa phương nước Quy mô sản xuất kinh doanh lớn, có tiềm l ực v ề sở vật chất kỹ thuật, tài ổn định Với hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị đại, công nghệ sản xuất tiên ti ến lại có đ ội ngũ cơng nhân lành nghề, đội ngũ cán quản lý chuyên gia đ ược đào tạo bổ sung, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 hệ thống trách nhiệm xã h ội SA 8000 Đ ồng thời với việc trì phát triển quan hệ hợp tác có May 10 sẵn sàng mở rộng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng nước sở giúp đỡ lẫn có lợi Tập th ể ban lãnh đạo công nhân viên không ngừng phấn đấu xây d ựng công ty tr thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển May 10 -Đội ngũ nghiên cứu, thiết kế sản phẩm chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, động, sáng tạo -Có hệ thống phân phối rộng khắp n ước -Có quan hệ hợp tác với nhiều tên tuổi lớn ngành th ời trang may m ặc có uy tín thị trường giới: Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, -Sản phẩm May 10 có lợi lớn th ị tr ường: +Đối với thị trường xuất khẩu:sản phẩm doanh nghiệp có l ợi th ế giá rẻ đối thủ cạnh tranh +Đối với thị trường nước: có uy tín chất l ượng sản ph ẩm - May 10 có lợi thành lập sớm, từ năm 1946 Gần 70 năm qua, May 10 ln đạt tốc tăng trưởng bình qn từ 15 – 20%/năm Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, May 10 không nh ững đ ứng v ững mà cịn tăng trưởng 20% Hơn nữa, May 10 ln có giải pháp kinh doanh th ức th ời thành công việc đầu tư vào nguồn nhân lực Điển hình chúng tơi khơng ch ỉ đào tạo cán cơng nhân viên có tay nghề, quản lý có trình đ ộ, có ki ến th ức sâu rộng thị trường mà chúng tơi cịn ln chăm lo đ ời s ống c ng ười lao động Bí lớn May 10 luôn tập trung vào ngu ồn nhân l ực thông qua đào tạo chăm lo đời sống người lao động Chính người lao động làm nên thành công doanh nghiệp Từ đầu năm 2014, May 10 có đơn hàng xuất kh ẩu đến hết quý II/2014 Trong tháng đầu năm, May 10 đạt tổng doanh thu tăng tr ưởng 20% so với kỳ năm 2013 Đây m ột tín hi ệu đáng m ừng, ngành quý I thường quý có doanh thu lượng đ ặt hàng so v ới q cịn lại năm - May 10 có thuận lợi về nhân lực thương hiệu : “Thương hiệu”, doanh nghiệp nước họ trọng t lâu Với May 10, từ năm 1992 ý thức việc phát tri ển th ương hi ệu không cho thị trường xuất Ngay từ th ời điểm đó, Ban lãnh đ ạo Tổng cơng ty định xây dựng cửa hàng kinh doanh s ản phẩm thời trang cho thị trường nội địa bên cạnh thành công c lĩnh vực xuất thời kỳ Thương hiệu cuối tên công ty hay tên c m ột nhãn hiệu công ty lịng người tiêu dùng Cái tên đánh giá sống doanh nghiệp May 10 giống nh th ương hiệu khác, việc xây dựng thương hiệu khó nh ưng trì phát triển, bảo vệ lại khó nhiều, đặc biệt bối cảnh khó khăn kinh tế Vì vậy, việc xây dựng phát triển th ương hiệu May 10 ý th ức rằng: Một là, làm ngành kinh doanh thời trang phải tạo nh ững s ản phẩm có chất lượng, đảm bảo xu hướng th ời trang nh nhu c ầu v ề thời trang người tiêu dùng Hai là, sản phẩm phải tạo đ ược ch ất l ượng thân thiện với người sử dụng Ba là, giá phải phù h ợp v ới nhiều đ ối tượng khách hàng yếu tố đó, hệ lãnh đạo May 10 xây dựng th ế hệ trẻ trì, giữ vững thương hiệu May 10 Điển hình năm 2013, xuất tương đối ổn định thị trường nước, dù sức mua s ụt giảm nghiêm trọng, doanh thu nội địa May 10 tăng tr ưởng 7% so với năm 2012 Doanh thu xuất tháng đầu năm 2013 T Công ty May 10 – CTCP tăng 13% so với kỳ năm ngối Trong th ị tr ường n ội đ ịa tiếp tục tăng trưởng ổn định Dự báo hết năm 2013, tổng doanh thu c May 10 đạt 1.688 tỷ đồng, tăng 10% so v ới năm 2012, hoàn thành kế hoạch đề Trao đổi với phóng viên, ông Thân Đức Việt – Giám đốc điều hành T Công ty cho biết, tháng cuối năm tương đối thuận l ợi đối v ới May 10 số lượng đơn hàng xuất gần đảm bảo từ đ ến hết năm “Mặc dù tình hình kinh tế giới khó khăn, song coi hội để khẳng định vị bứt phá T nhiều năm nay, May 10 tập trung nguồn lực lớn vào khâu xúc tiến thị trường v ới đ ội ngũ cán b ộ trẻ, động, sử dụng ngoại ngữ thành thạo kiến thức nghiệp vụ sâu sắc Cùng với chương trình xúc tiến thương mại Tập đồn, Hi ệp hội, Sở công thương tổ chức n ước, May 10 ti ếp t ục củng cố vị trí thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng thêm thị trường ngách nhiều tiềm Đó lý May 10 không ph ải chịu nhiều áp lực từ khủng hoảng kinh tế tồn cầu”, ơng Việt chia s ẻ Mặc dù xuất chiếm phần lớn doanh thu nh ưng chiến l ược phát triển lâu dài, thị trường nội địa mục tiêu May 10 Trong k ế hoạch kinh doanh, lãnh đạo Tổng Công ty ưu tiên dành nhi ều gi ải pháp cho phát triển thương hiệu hệ thống phân ph ối sản ph ẩm t ại th ị trường nước Với mục tiêu coi “Khách hàng Việt Nam số 1”, sản phẩm sơmi May10 gắn liền với tâm th ức người tiêu dùng h ơn 20 năm với chất lượng tốt, giá cạnh tranh, phù hợp thị hiếu Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền – Tổng giám đốc May 10 phát bi ểu m ột H ội ngh ị sản phẩm May 10 gắn kết tinh hoa chất xám 10.000 CBCNV từ nghiên cứu thị trường, thiết kế, cắt, may đ ến quản lý chất lượng Toàn thể ban lãnh đạo CBCNV tâm ni ệm r ằng ch ỉ có gìn giữ phát triển thương hiệu May 10 xứng đáng v ới niềm tin yêu mến người dân Việt Nam Xuất phát từ suy nghĩ trên, May 10 nỗ lực quy ết tâm phát triển thị trường nước Trước hội từ TPP FTA, May 10 có kế hoạch khơng sản xuất gia công, FOB cho th ương hiệu nước ngồi mà cịn đẩy mạnh phương thức ODM nh ằm nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, đồng th ời tham vọng mang th ương hi ệu May 10 chinh phục người tiêu dùng giới tương lại khơng xa 2.1.2 Điểm yếu + Ít ý đến thị trường nội địa, tập trung đẩy mạnh phục vụ thị trường nước +Hệ thống phân phối chưa rộng khắp nên chưa đáp ứng hết nhu cầu khách hàng toàn quốc May 10 muốn mở rộng liên doanh, liên kết để mở rộng th ị ph ần, có nhiều siêu thị đặt vấn đề với May 10 đặt hàng, nhiên sản ph ẩm th ời trang công sở May 10 mang tính đặc thù Khó khăn siêu th ị l ại cung cấp đa dạng mặt hàng, với đủ chủng loại nhu cầu, giá c ả… sản phẩm thời trang công sở May 10 chủ yếu có ch ất l ượng giá thành tầm trung đến cao cấp Cũng lý mà việc bắt tay liên doanh, liên kết đến chưa thành thực 2.2 Cơ hội, thách thức công ty Cánh cửa hội nhập năm mở hểt, n ỗi lo "đè nặng lên vai" nhà bán lẻ Việt, nhiều lý Đặc bi ệt, tâm lý người Việt Nam (VN) thường có suy nghĩ nhà bán lẻ n ước ngồi có tiềm lực, có kinh nghiệm lấn át th ời trang sản xuất n ước Nh ưng so sánh cách cơng "sân ch ơi" bán l ẻ đ ều công b ằng v ới tất cả, từ yếu đến mạnh Một ví dụ cho thấy, trước hiểu Smartphone nghĩ thương hiệu Apple, doanh nghiệp (DN) có nhiều ti ềm l ực khoảng năm trở lại hãng Samsung trở thành đối thủ đáng ghờm Mặc dù trước đây, người không hiểu Samsung sản xuất điện thoại thơng minh Vì th ế, vi ệc kinh doanh cịn tùy thuộc vào sách hướng m ỗi DN T ương t ự vậy, lĩnh vực thời trang công sở May 10 sở h ữu hệ thống bán l ẻ lớn (với gần 200 cửa hàng đại lý trải rộng kh ắp tỉnh, thành ph ố) Phải khẳng định, DN dệt may VN nói chung DN thu ộc T ập đồn Dệt may Việt Nam nói riêng có nhiều lợi so với hãng bán lẻ thời trang khác VN với dân số khoảng 90 triệu dân, nh ững th ị tr ường r ất lớn (nếu so sánh thị trường May 10 xuất khẩu, nh châu Âu, Nh ật Bản ) Tuy nhiên, từ nhà sản xuất kiêm c ả phân ph ối thành công, May 10 địi hỏi phải có nhiều y ếu tố, đ ặc bi ệt yêu t ố đ ầu t vốn, phát triển nguồn nhân lực, phát triển hệ thống phân ph ối, sách phát triển thị trường, marketing kèm theo… Hiện nay, May 10 thực kênh phân phối: t ự ch ủ động phân phối cửa hàng May 10; thông qua đại lý bán qua siêu thị hay trung tâm thương mại Tuy nhiên, kết h ợp c ả mơ hình kênh có khó khăn riêng, lợi ích riêng Nh ưng phân ph ối May 10 chủ động quản lý tồn từ khâu cung ứng, thi ết k ế, s ản xuất, phân phối đến điều tra nghiên cứu thị trường… lợi ích đem l ại quán, hiệu kinh doanh, với tạo cho ng ười tiêu dùng tin dùng thơng tin thu thập kịp thời ngày Cơ hội tăng trưởng xuất Hoa Kỳ Nhật Bản thị trường xuất lớn ngành dệt may Việt Nam Ðây hai nước thành viên TPP Năm 2012, nhu cầu nhập hàng dệt may th ị tr ường đ ều gi ảm kim ngạch xuất dệt may nước ta vào Hoa Kỳ v ẫn tăng 9,2%, vào Nhật Bản tăng 19,3% Sáu tháng đầu năm nay, dù tiếp t ục đ ối mặt với khó khăn, ngành dệt may Việt Nam tăng tr ưởng kim ngạch xuất 14,5% so kỳ, đạt 8,9 t ỷ USD Trong đó, kim ngạch xuất vào thị trường Hoa Kỳ lớn nhất, chiếm 44,8% t kim ngạch toàn ngành, tăng 12% so kỳ; vào th ị tr ường Nh ật B ản đ ạt 1,1 tỷ USD, tăng 24,5% Những tín hiệu tăng tr ưởng kh ả quan nêu khẳng định vị cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam th ị tr ường giới, đặc biệt Hoa Kỳ, Nhật Bản Kim ngạch xuất kh ẩu c ngành dệt may nước ta tiếp tục gia tăng vào hai n ước thành viên TPP sau TPP ký kết có hiệu lực Phó Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), Phó Tổng giám đốc (TGÐ) thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) Lê Tiến Trường, người trực tiếp tham gia đoàn đàm phán Việt Nam cho biết: "Hi ệp định TPP ký cú hích cho DN d ệt may Vi ệt Nam phát triển số lượng lẫn chất lượng Số lượng hàm ý quy mơ sản xuất xuất khẩu, cịn chất lượng hoàn thiện hệ th ống sản xuất, kinh doanh, cải thiện giá trị gia tăng sản phẩm dệt may Vi ệt Nam Khi Hiệp định TPP có hiệu lực bản, loại hàng hóa xu ất, nhập nước thành viên TPP ưu đãi thuế quan, dài hạn thuế quan có khả mức 0% Ðây l ợi th ế đ ể hàng dệt may Việt Nam có khả cạnh tranh cao so với số n ước Trung Quốc, Băng-la-đét , nước xuất dệt may hàng đ ầu giới thành viên TPP Một điều kiện để hưởng ưu đãi thuế quan vào th ị trường nước thành viên TPP DN Việt Nam ph ải ch ứng minh lơ hàng xuất có xuất xứ ngun liệu, phụ liệu từ sợi trở (khơng tính xuất xứ bông) sản xuất Việt Nam n ước thành viên TPP Theo Vitas, có sóng đầu t vào Việt Nam đ ể s ản xuất sợi, vải, phụ liệu cho ngành dệt may nhằm h ưởng ưu đãi thu ế Ðây hội để ngành dệt may n ước ta tranh th ủ phát tri ển s ản xuất nguyên, phụ liệu nước Ðã có nhiều nhà đầu t nhanh chân đến Việt Nam tìm hội hợp tác đầu tư lĩnh v ực s ản xu ất nguyên phụ liệu dệt may để đón đầu TPP tập đồn Texhong (Hồng Kơng), Mitsui (Nhật Bản), Sunrise (Trung Quốc) Thí dụ Cơng ty Kyungbang (Hàn Quốc) vừa đưa vào hoạt động sở sản xuất sợi tỉnh Bình Dương, v ới vốn đầu tư giai đoạn 40 triệu USD, công ty tiếp t ục đ ầu t thêm 160 triệu USD để tăng lực sản xuất sợi với kỳ v ọng tr thành nhà máy sợi lớn châu Á Texhong bắt đầu đưa nhà máy d ệt nhuộm có v ốn đầu tư 300 triệu USD Quảng Ninh vào hoạt động, v ới 370 nghìn c ọc sợi, với cơng suất 139 nghìn tấn/năm Làn sóng đầu tư n ước ngồi tạo điều kiện phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp hỗ tr ợ dệt may Việt Nam vốn vừa yếu, vừa thiếu Tăng lực cạnh tranh Phó Chủ tịch Lê Tiến Trường nêu rõ: Ðối với ngành tham gia xu ất chủ lực dệt may Việt Nam việc hội nhập sâu, rộng với th ị trường lớn giới chắn có tác động tích cực việc tăng trưởng xuất Tuy nhiên hội kèm thách th ức DN d ệt may Việt Nam muốn tận dụng hiệu cao TPP phải hình thành chu ỗi cung ứng bên trong, có liên kết hữu khâu Một chu ỗi cung ứng hoàn chỉnh từ thiết kế - nguyên, phụ liệu - may - phân phối ph ải hình thành cộng đồng thành viên tham gia ký kết Hiệp định TPP Các DN không nên tận dụng TPP cứu cánh đ ể phát tri ển ngắn hạn, mà quan trọng cần tận dụng tốt c h ội đ ể gia tăng lực cạnh tranh, xây dựng chiến lược phát triển bền v ững Thách thức lớn DN dệt may Việt Nam làm th ế tiếp cận thị trường nước TPP nguyên liệu sản xuất hàng xuất Việt Nam lại chủ yếu nhập từ n ước ngồi TPP Bên cạnh đó, DN phải đối mặt với nguy c t việc m c ửa th ị trường nước cho nước thành viên TPP vào Việt Nam N ội t ại ngành dệt may Việt Nam hạn chế, chưa thật bền v ững, chưa thực chuỗi cung ứng cho Th ực trạng d ẫn đ ến điểm yếu ngành Ðó tỷ trọng tích lũy ngành ch ưa cao; DN dệt may chủ yếu đáp ứng nhu cầu khâu may (là khâu đ ầu t thấp, dễ dịch chuyển) Hiện nay, nguyên phụ liệu ngành m ới đ ạt tỷ lệ nội địa hóa khoảng 50%, lại phải phụ thuộc vào nhà cung c ấp nước Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty May Ðồng Nai Bùi Th ế Kích cho biết, Tổng cơng ty phải nhập 55% nguyên liệu t n ước Với phụ liệu, tỷ lệ nhập hơn, khoảng 30% Nh v ậy, bình qn Cơng ty May Ðồng Nai phải sử dụng từ 40 đến 45% nguyên, phụ liệu nước ngồi Do đó, để đưa sản phẩm DN vào th ị tr ường n ước thành viên TPP DN phải tìm nguồn cung ứng nguyên, ph ụ li ệu nước, từ nước TPP tìm nguồn liên kết chuỗi cung ứng Tập trung đầu tư phát triển công nghiệp hỗ trợ cho ngành d ệt may giải pháp quan trọng giúp DN dệt may n ước n ắm b t ận dụng hội TPP mang lại Sáu tháng đầu năm nay, Vinatex liên t ục đưa vào hoạt động Nhà máy sợi Vinatex - Hồng Lĩnh v ới quy mơ 30 nghìn cọc sợi; Dự án sợi Phú Bài 2, quy mơ 15 nghìn cọc s ợi; Tăng l ực d ệt vải cho Nhà máy dệt Yên Mỹ; Tổng công ty CP Phong Phú tăng l ực d ệt nhuộm hoàn tất Bên cạnh đó, để đáp ứng tỷ lệ n ội đ ịa hóa nguyên, ph ụ liệu, ngành ưu tiên kêu gọi nhà đầu tư, đặc biệt nhà đầu t n ước ngồi mạnh sản phẩm thiếu hụt nguyên liệu x visco, polyester; đầu tư vào vùng trồng nguyên liệu; phát triển m ối quan hệ hợp tác với nhà sản xuất có cơng nghệ dệt may tiên ti ến Cùng với việc quan tâm đào tạo nguồn lực đáp ứng nhu c ầu phát tri ển th ị trường, Vinatex tập trung thực giải pháp hoạch định th ị tr ường TPP triển khai áp dụng, tận dụng hội phát tri ển s ản ph ẩm có tính cốt lõi Tập đoàn Ðặc biệt xây dựng chiến lược phát tri ển liên k ết nội khối tạo chuỗi sản xuất lớn để có khả nhận đơn hàng lớn; thời trang hóa ngành dệt may, xây dựng đẩy mạnh hoạt đ ộng trung tâm thiết kế thời trang Ðào tạo tuyển dụng đội ngũ nhà thiết kế có lực Chào bán mẫu thiết kế cho nhà nhập xây d ựng th ương hiệu hàng hóa bán sản phẩm thời trang Vinatex nước ngồi Khơng vậy, Vinatex tập trung xây dựng giải pháp chi ến l ược v ề quản trị, tiết kiệm chi phí, tạo sản phẩm cạnh tranh tốt chất lượng, thời gian giao hàng, trách nhiệm xã hội sản phẩm TPP hội cho phát triển cần có quy hoạch phát tri ển d ệt may nước nguồn lực ngành s dụng nhiều lao đ ộng Cần cơng khai có cam kết địa phương để tận dụng c hội từ hiệp định Khi quy mô sản xuất tăng, phân bố khu v ực nhà máy sản xuất tăng, đòi hỏi hệ thống hạ tầng n ối khu trung tâm thi ết kế với khu vực sản xuất, trung tâm ICD (cảng nội đ ịa), cảng bi ển ph ải hoàn thiện Những sách kêu gọi đầu tư vào dệt may, v ới c ả đối tác nước nước ngồi phải quan tâm đến trình đ ộ công ngh ệ, môi trường cho dự án đầu tư, bảo đảm dự án đầu t m ới ph ải s d ụng công nghệ tốt, bền vững, lâu dài, tránh tình trạng dịch chuy ển cơng ngh ệ cũ, lạc hậu Việt Nam Chương giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công ty may 10 • Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động công ty theo h ướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát tri ển tình hình • Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm th ời trang Việt Nam • Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa d ạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp T v ấn, thi ết kế trình diễn thời trang • Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trú tr ọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế • Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 SA 8000 • Xây dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế • Xây dựng tài lành mạnh • Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động • Xúc tiến công cụ quan trọng chiến lược Marketing c Công ty Để nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm phát tri ển thương hiệu, hoạt động xúc tiến cần phải xem xét có chiến lược thực đắn Bên cạnh đó, cơng ty cần hoạt đ ộng xúc tiến v ới ho ạt động chuyên môn khác để tạo hiệu tổng h ợp cạnh tranh qua nâng cao sức cạnh tranh c doanh nghi ệp thương trường May 10 doanh nghiệp dệt may điển hình Vi ệt Nam có bước đắn chiến lược Marketing đ ể quảng bá sản phẩm phát triển thương hiệu thông qua hoạt động xúc tiến thị trường Mỹ • • K ẾT LU ẬN Sau 60 năm thành lập công ty cổ phần May 10, trải qua nhiều giai đoạn phát triển thăng trầm với tiến trỡnh lịch s ử, đến tr thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc.Với nỗ lực xây d ựng m ột th ương hiệu hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hàng d ệt may thời trang, May 10 tiếp tục kiện toàn tổ ch ức hoạt đ ộng c cơng ty theo hướng đa dạng hố hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển hội nhập kinh tế quốc tế Trên bước đ ường đó, May 10 ln đặt người yếu tố quan trọng tạo nên thành công coi chất lượng sản phẩm yếu tố định .. . : Điểm mạnh , điểm yếu, hội, thách th ức công ty may 10 2.1 Điểm mạnh điểm yếu 2.1 .1 Điểm mạnh -Công ty May 10 có 13 thành viên xí nghi ệp may đ ược đ ặt nhi ều địa phương nước Quy mô sản xuất. .. đồng, xã hội,? ?? 1.1 .3 Lĩnh vực kinh doanh Sản phẩm Lĩnh vực kinh doanh: +Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên ph ụ li ệu ngành may +Kinh doanh văn phịng, bất động sản, nhà cho cơng .. . ệt Nam phát triển số lượng lẫn chất lượng Số lượng hàm ý quy mô sản xuất xuất khẩu, cịn chất lượng hồn thiện hệ th ống sản xuất, kinh doanh, cải thiện giá trị gia tăng sản phẩm dệt may Vi ệt Nam