Giáo trình kế toán quản trị phần 2

Chương PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ - KHỐI LƯỢNG VÀ LỢI NHUẬN * I Ý NGHĨA Quá trìn h định doanh nghiệp việc chọn lựa từ nhiều phương án khác nhau, phương án xem xét bao gồm rấ t nhiều thơng tin k ế tốn, n h ấ t thơng tin chi phí đầu tư để đ t lợi ích kinh tế Mỗi phương án h n h động m ột tìn h khác nhau, có chung m ột điểm phương án gắn liền với thông tin k ế tốn Do địi hỏi nhà quản trị phải xem x ét cân nhắc để đề định đắn Một kỹ th u ậ t phân tích hữu hiệu KTQT đa số nhà quản trị áp dụng để giải vấn đề , tìm phương án kinh doanh tố t n h ấ t phương pháp phân tích mốì quan hệ chi phí - khối lượng - lợi n huận (C - V - P) P hân tích mối quan hệ chi phí - khôi lượng lợi nhuận báo cáo lập k ế hoạch cho tương lai, cách cung cấp cho doanh nghiệp thông tin khối lượng sản phẩm cần phải bán để đ t lợi nhuận mong mn Việc phân tích thơng qua mơ hình CVP không giúp việc lựa chọn dây chuyền sản xuất, định giá bán sản phẩm, xây dựng chiến lược tiêu thụ, chiến lược m arketing nhằm khai thác có hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mà giúp ích nhiều cho việc xem xét rủi ro doanh nghiệp K ế Toán Quản Trị 155 Phân tích CVP nhằm xác định m ột mơ hình với biến kinh doanh gắn liền với lợi nhuận, nhằm mô tả mối quan hệ lợi nhuận kinh doanh m ột doanh nghiệp với doanh thu (khối lượng giá bán), chi phí (biến phí định phí) P hân tích mốì quan hệ C-V-P kh niệm có liên quan đến phần lớn cơng việc quản trị doanh nghiệp mà nhà quản lý cần làm Do tín h hữu dụng lớn vậy, việc phân tích mối quan hệ C-V-P cơng cụ hữu hiệu người quản lý để khai thác khả tiềm tàn g doanh nghiệp, giúp nhà quản trị doanh nghiệp nhận định đề định sản xuất kinh doanh m ột cách hợp lý II CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ c- v- p Phương pháp sơ dư đảm phí 1.1 K h n iệm s ố d đ ả m p h í tỷ lệ s ố d đ ả m p h í * S ố dư đảm p h í (Contribution margin): Số dư đảm phí tiêu biểu số tuyệt đôi phản ánh khoản chênh lệch doanh thu biến phí hay nói đơn giản hơn, khoản tiền lại doanh thu bán hàng sau trừ khoản biến phí sản xuất kinh doanh Số dư đảm phí sử dụng để bù đắp định phí phần cịn lại lãi Nếu số dư đảm phí khơng trang trải đủ cho định phí doanh nghiệp bị lỗ Số dư đảm phí tính cho m ột đơn vị sản phẩm, gọi số dư đảm phí đơn vị Như số dư đảm phí đơn vị khoản chênh lệch đơn giá bán trừ biến phí đơn vị Kê' Tốn Quản Trị 156 * Tỷ lệ số d đảm phí: Ngồi việc biểu theo số tuyệt đối, số dư đảm phí cịn biểu h iện duới dạng sơ tương đối Tỷ lệ số dư đảm phí tiêu theo tỷ lệ p hần trăm tổng sô' dư đảm phí trê n doanh thu sốvdư đảm phí đơn vị trê n đơn giá bán - Gọi: q số lượng sản phẩm tiêu thụ; s đơn giá bán; V biến phí tính cho sản phẩm (biến phí đơn vị); F tổng định phí hoạt động, p lợi nhuận kỳ hoạt động, Ta có phương trìn h tổng biểu diễn mối quan hệ doanh thu - chi phí lợi nhuận sau: p = q.s - q.v - F (qs tổng doanh thu, qv tổng biến phí) - Gọi M số dư đảm phí, ta có: M = q.s -q v = q.(s - v) (s - v) số dư đảm phí tín h cho m ột đơn vị sả n phẩm hay gọi tắ t số dư đảm phí đơn vị Như vậy, số dư đảm phí cịn biểu h iện qua tích khơi lượng sản phẩm , dịch vụ bán với số dư đảm phí m ột đơn vị - Gọi M% tỷ lệ số dư đảm phí, ta có: M% = q-s - q-v = q-(s - v) = q.s q.s = s 1-1 s Kê Toán Quán Trị 157 Vậy: Tỷ lệ _ T ổn g SD Đ P _ SD Đ P đơn vị _ SD Đ P ~ T ổn g doanh thu ~~ Giá bán đơn v ị T ỷ lệ b iến phí D oanh thu Tỷ lệ biên phí (V%) _ Tổng biến phí _ q.v _ trê n doanh thu T ổ n g doanh thu q.s ^ V s Từ công thức trê n cho thấy tổng tỷ lệ số dư đảm phí (M%) tỷ lệ biến phí trê n doanh thu (V%) 100% 1.2 L ậ p p h â n tíc h báo cáo k ế t q u ả k in h d o a n h theo s ố d đ ả m p h í Báo cáo k ế t kinh doanh theo số dư đảm phí loại báo cáo mà doanh thu, biến phí sơ' dư đảm phí trìn h bày theo tổng số cho đơn vị sản phẩm Tồn chi phí sản xuất kinh doanh phân th n h biến phí định phí, khơng phân th n h giá vốn bán hàng, chi phí kinh doanh báo cáo tài Để m inh họa, ta lấy tài liệu số liệu doanh thu chi phí kỳ dự tốn m ột xí nghiệp chun sản xuất giày da th án g sau: - Tổng doanh thu: - Số lượng: 500.000.000d 10.000 sản phẩm - Tổng biến phí: 450.000.000d - Tổng định phí: 30.000.000đ Kế Toán Quản Trị 158 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Đ V T : ìo o o đ n g Tổng sô' Chỉ tiêu D oanh th u Trừ: B iế n Tính cho sản phẩm Cơ câu 100 (1 0 0 sp X /s p ) 0 0 50 X 45 0 0 45 0 0 phí (1 0 0 sp (% ) ’• _90 /s p ) Số dư đ ả m Trừ : phí 10 0 0 Đ ịn h p h í 0 0 Lãi th u ẩ n Theo tà i liệu trê n cho thấy: - Số dư đảm phí: M = 500.000 - 450.000 = 50.000 ng.đồng - Hoặc số dư đảm phí M = 10.000 X = 50.000 ng.đồng - Tỷ lệ số dư đảm phí: M% = - '000 500.000 X 100% = 10% - Hoặc tỷ lệ sô' dư đảm phí M% = T ^ r~ X 100% = 10% 50/sp Phân tích k êt kinh doanh theo sơ dư đảm phí cho ta th ay thay đơi lợi nhuận có biến động cua cac u tơ: Doanh thu, biên phí đinh phí Sư dụng lại nội dung ví dụ , nghiên cứu biên động lợi nhuận thơng qua m ột số tình hng độc lập sau: K ế Toán Quản Trị 159 * S ự thay đổi doanh thu: Sự thay đổi doanh thu xảy có hai đại lượng thay đổi: số lượng bán ra, đơn giá bán Thay đổi sô lượng bán ra: nghĩa với số lượng bán tăng giảm làm cho lợi nhuận tăn g giảm tương ứng bao nhiêu? - Gọi qi số lượng bán phương án kinh doanh mới; Fo s ố lượng, giá bán, biến phí đơn vị tổng định phí phương án ban đầu; - q o , So, Vo, Như vậy, số lượng bán thay đổi (qi) lợi nhuận phương n kinh doanh (Pi) biến động (tăng, giảm lợi nhuận; Ap) so với phương án kinh doanh ban đầu bao nhiêu? Pi = qi.(s0 - Vo) - F0 Po = qo-(so - Vo) - F0 Ap = Pi - Po = (qi - qo).(s0 = Aq mc Vo) Vậy: Mức tăng, giảm lợi nhuận = Mức tăng(+), giảm (—)x Số dư đảm phí số lượng đơn vị (m) Giả sử số lượng bán theo phương án Xí nghiệp tăng lên 1.000 sản phẩm so với kỳ dự tốn (các yếu tố khác khơng đổi), ta tín h mức lợi nhuận thay đổi sau: Ap = Aq X m = +1.000 X 5.000 = +5.000.000đ Do yếu tố khác không đổi nên lợi nhuận XN tăng tương ứng 5.000.000đ Như tổng lợi nhuận thực theo phương án 25.000.000đ K ế Toán Quản Trị 160 - Thay đổi đơn giá bán: nghĩa giá bán sản phẩm (hàng hóa) thay đổi làm cho lợi nhuận tă n g giảm tương ứng bao nhiêu? - Gọi S i l giá bán phương án k inh doanh mới; giá bán thay đổi lợi nhuận phương án kinh doanh biến động so với phương án kinh doanh ban đầu l bao nhiêu? Pi = q0.(si - Po = qo-(s0 - Ap = Pi - Po Vo) Vo) - F0 F0 = qo.(si —So) = qo • As Vậy: Mức tăng, giảm lợi nhuận = Số lượng X Mức tăng (+), giảm (-) giá b án (hay mức tăn g (+), giảm (-) sô' dư đảm phí m ột đơn vị sản phẩm) Giả sử kỳ Xí nghiệp định tă n g đơn giá bán 600 đ/sp, ta tín h mức lợi nhuận tă n g tương ứng sau: Ap = q0 As = lO.OOOsp X 600 đ/sp = + 6.000.000đ Do yếu tố khác không đổi nên lợi nhuận XN tăn g tương ứng 6.000.000 đ Như tổng lợi nhuận thực theo phương n 26.000.000đ * S ự thay đổi biến phí: Sự th ay đổi biến phí làm tă n g giảm mức lợi nhuận tương ứng bao nhiêu? - Gọi Vi biến phí đơn vị phương án kinh doanh mới; biên phí thay đổi lợi nhuận phương án kinh doanh tăn g (giảm) so với phương án ban đầu? K ế Toán Quản Trị 161 Pi = q0.(s0 - Vi) - F0 Po = qo-(so - Vo) - F Ap = Pi - Po = qo.(-vi + = -qo-(vi - Vo) = qo.(-Av) với (Av = V i —Vo) Vo) (hoặc = qo X Am, biến phí sản phẩm tăn g th ì Am giảm (âm) ngược lại) Vậy: Mức tăng, giảm lợi nhuận = Số lượng tăng (-), giảm (+) biến phí X Mức Giả sử biến phí đơn vị Xí nghiệp kỳ dự kiến tăng lên 300đ/SP Biến phí đơn vị tăng lên 300đ/SP làm cho lợi nhuận giảm: Ap = qo-(-Av) = 10.000SP X (-300đ/sp) = -3.000.000đ Do yếu tố khác không đổi nên lợi nhuận XN giảm 3.000.000đ Như tổng lợi nhuận thực theo phương án 17.000.000đ * S ự thay đổi định phí: Tổng định phí tăn g giảm làm cho lợi nhuận tăng giảm bao nhiêu? - Gọi Fi định phí phương n k inh doanh mới; định phí th ay đổi th ì lợi nhuận phương n kinh doanh tă n g (giảm ) so với phương án ban đầu? Pi = qo-(so - Vo) - Fi Po = qo-(s0 - Vo) - F0 Ap = Pi - Po = —Fi + Fo = —(Fi —Fo) = -ÁF với (ÁF = Fi —Fo) Kê' Toán Quản Trị 162 Vậy: Mức tăng, giảm lợi nhuận = Mức tăn g (-), giảm (+) định phí (Do đơn giá bán biểu phí đơn vị hai kỳ khơng đổi, n ên số dư đảm phí khơng đổi) Giả sử tổng định phí Xí nghiệp dự kiến tăn g lên 8.000.OOOđ Ap - - AF = - 8.000.000đ Do yếu tố khác không đổi nên lợi n huận XN giảm 8.000.000đ Như tổng lợi nhuận thực h iện theo phương án 12.000.000đ P h n g p h áp p h â n tích k ế t c ấ u c h i p h í 2.1 K h i n iệ m k ế t c ấ u c h ỉ p h í Trong trìn h sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường có m ột phạm vi có th ể chuyển đổi biến phí định phí C hẳng hạn, ta thay th ế việc sử dụng lao động chân tay th iế t bị tự động K ết cấu chi phí tiêu p h ả n n h mốì quan hệ tỷ lệ biến phí định phí tro n g tổng chi phí doanh nghiệp 2.2 P h â n tíc h k ế t c ấ u c h i p h í Khi có thay đổi biến phí định phí lựa chọn k ế t cấu chi phí th ế tối ưu n h ất T ăng biến phí, giảm định phí hay ngược lại? Câu trả lời phụ thuộc vào điều kiện thời gian, không gian, đặc điểm SXKD cụ I th ể xí nghiệp Để làm rõ vấn đề này, xem xét phân tích báo cáo thu nhập dự tốn hai sản phẩm A B có k ết cấu chi phí khác sau: K ế Toán Quản Trị 163 Sản phẩm Sơ' lượng (sp) Đơn giá (đ/sp) Biên phí (đ/sp) Tổng định phí A 0 0 0 0 0 0 0 0 B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (đ) Từ số liệu thu thập bảng trên, ta lập bảng Báo cáo kết kinh doanh hai loại sản phẩm A B sau: Chỉ tiêu Sản phẩm A Sô' tiền Sản phẩm B % Sô' tiền % D oanh th u 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100 T rừ b iế n p h í 0 0 0 90 0 0 0 0 80 S ố dư đ ả m p h í 0 0 0 10 0 0 0 0 20 T rừ đ ịn h p h í 0 0 0 0 0 0 Lãi rò n g 0 0 0 0 0 0 T ỷ lệ đ ịn h p h í/ b iế n p h í ,6 ,0 Qua số liệu Báo cáo k ết kinh doanh trê n cho thấy tổng doanh thu tổng chi phí hai sản phẩm A B nhau, dẫn đến lợi nhuận hai phương án (20.000.000đ) Tuy nhiên k ế t cấu chi phí chúng khác hồn tồn: Sản phẩm B có tỷ lệ định phí/ biến phí cao so với sản phẩm A (20% > 6,67%) Bây ta so sánh k ết cấu chi phí hai sản phẩm A B, xem sản phẩm có kết cấu chi phí tốt hơn? Câu trả lời phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác biến động hàng kỳ doanh thu, kế hoạch phát triển doanh thu dài hạn, thái độ người quản lý rủi ro Ta có: Ap = Aq m => Ap = — q0 m0 q0 Kế Toán Quán Trị 373 Ví d ụ lậ p b ả n g cân d ố i k ế to n d ự tốn: BẢNG CÂN ĐỐI KÊ TỐN D ự TỐN NĂM 2007 B ả n g sơ 10 Đơn vị tính: 1.000 đồng Khoản mục Năm trước Năm 1 T iể n 7 C ác kh o ả n p h ả i th u 0 0 0 N g u yê n liệ u tổ n kho 0 T h n h p h ẩ m tồ n kho 6 & 0 0 N hà xưởng 0 0 M y m ó c th iế t bị 3 0 0 0 0 Hao m ò n luỹ kế (8 0 ) ( 0 ) 1.099.810 1.170.237 0 5 C ác k h o ả n p h ả i trả 0 5 II Vô'n chủ sở hữu 1 1 1 8 0 Tống cộng nợ phải trả vồn chủ 1.099.810 sở hữu 1.170.237 Bảng A TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn II Tài sản dài hạn Tống cộng tài sản (1 + II) B NỢ phải trả vô'n chủ sở hữu NỢ phải trả V ay n g ấ n h n n g â n h n g V ố n c ô n g ty Lãi d ể lại & 374 BẢNG S Ố - THỪA SỐ L Ã I: (1 + r)n r: lãi su ấ t c h iế t khấu, n: s ố n ă m n % % 00 50 01000 % 1.0 0 % % % % % % % 10 % % % % % 1.02 00 1.03 00 04 00 0 06 00 0 0 10 00 1.12 00 1.15 00 20 00 1.25 00 1.5 1.0 0 02 01 1.0 3 1.04 04 06090 08 16 1.10 25 12 36 1 4 1 6 21 00 4 1.3 2 44 00 01508 03 03 1.04 56 1.0 12 48 1 19 10 2 5 1 33 10 4 1.52 08 72 80 1.95 31 02015 04 06 1.06 13 08 24 1.1 5 1 16 98 1.21 55 1 26 24 8 9 1.57 35 07 36 2.4 4 5 1.0 1 1.07 72 1.1 1 21 66 1.27 62 1.3 S 3 1.6 1 2.01 13 48 83 05 17 6 03 03 06 15 1.09 34 12 61 19405 26 53 1 5 0 8 7 2.31 30 98 59 81 47 1.0 5 1.0 1.1 14 86 22 98 1.3 1.40 71 1.5 6 8 94 87 2.21 06 2.66 00 8 76 83 1.04 07 1.0 8 1.12 64 1 6 26677 36 85 1.47 74 8 9 9 29982 5.9 6 04591 1.0 9 1 19509 30 47 1.4 3 1.5 3 8 9 0 7 8 15 97 7.45 05 10 1.05 11 1.1 1.16 05 21 89 34 39 1.4 1.62 88 9 5 2.5 4 5 6.1 11 05640 1.11 56 17 79 24 33 38423 53 94 1.7 8 2.33 16 85 31 5 43 0 1 12 06168 1 19 56 1.26 82 42 57 1.60 10 1.79 58 2 91 61 14 13 06699 1.13 80 5 1.29 36 1 46 85 1.66 50 8 13 29 14 07232 1.14 94 23 17 31 94 51 25 1.73 16 97 99 2 15 1.0 7 1.16 09 1.2 3 55 79 0 07 89 39 65 16 1.0 1 26 89 37 27 1.6 1.87 29 18 28 17 08 84 1 28802 40024 65285 1.94 79 18 1.09 39 1 1.3 1.4 1.7 2 19 1.0 9 1.20811 32 69 1.45 68 1.75 35 20 10 49 1 34 68 1 80611 22 1.1 1.24 47 38 75 1.5 24 12 71 6 42 95 26 13846 29526 47271 28 14987 2 51 72 30 1.1 1.34 78 32 1.1 1.37 49 36 1.1 6 38 8 1.45 95 12683 18430 22019 51 3 3 9 5 2 9 9 8 9 9 4.88 71 7.0 7 1 2 7 7 3 7 4.1 7 25 7 7 28 5 9 4 9 3 9 8 3 5 2 2 69277 8 0 5 4 6.86 60 6 2 1 44 40 66 2 85 43 3 9 3 9 5 9 9 7 5 26 5 1 2.10 68 52 69 5 6 5 6.1 7 0 69 38894 1 2 65 33 3.20 71 86 6 6 6 3 86 73617 91 61 9 2 92 52 3.60 35 4 4 12 4 5 5 1.6 4 2.56 33 2 4 7 1 8 9 21 67 34 2 15659 2.77 24 5 54938 7 11 91 81 19 04 00 37 85 68 114 47546 330 2 28793 2.99 87 1 6 8 8.6 1 4 9 23 88387 50 06561 164 84466 8 56 30 81 13 42 72 4 32 19 4 2 0 6 4 29 95992 66 21177 237 37631 61 03 1.8 57 50 8 76 49 3 7 1 7 1 8 87 S 07 341 82189 1262 17 74 1.70 91 03 98 89 82 10 39 79 18 8.14 72 11 9 S 153 15 18 708 80187 3081 48791 76080 2.1 2 3 7 4.4 8 38 54 25 18 37 40434 74 17966 202 54 33 1020 4814 82 48 9 14 97446 5 93 05 09 267 86 35 7 8.9 1 6 21 00245 31 92045 163 98 76 538 ỉ l 36 57 26199 22 95 87404 18 29 45703 46 90161 1 289 00 21 1083 91 00 43 70064 92322 48 59 40 22079 1.48 88 81402 2.20 80 4 45 25162 1.56 48 1 95421 43 8 50 1.28323 1.64 46 10524 7.1 6 69159 38391 84 1 11 46 74 01220 42 01 25 21 9.31323 42394 62528 72750 84973 64629 10031 35762 65744 62333 67 47 55192 42171 40 89 87225 7 7 K ê 'T o n Q u ả n T r ị 43077 14339 r: lã i s u ấ t c h iế t kh ấ u , n: s ố n ă m n % 1.00000 1% 1.00000 * 1.00000 2% 00000 * 1.00000 4* 1.00000 5% 1.00000 10% 12% 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 00000 1.00000 0 0 1.00000 2.08000 0 0 % 7% * 15% 20% 25% 2.01 00 2.01 00 2.02000 2.03000 2.04000 2.05000 2.06000 2.07000 2 0 2.15000 2.20000 2.25000 3.01 02 3.0301 3.04522 3.0 04 3.09090 3.12160 5 3.18360 3.21490 3.24640 3.31 00 3.37440 3.47250 3.64000 3.8 25 4.0301 4.06040 4.09090 4.12161 18363 24646 4.3101 4.37462 4.43994 4.506 1 4.64100 77933 4.99338 5.36800 5.30914 5.75074 2.00500 5.76563 5.05025 5.10101 5 2 5.20404 41 5.52563 5.63709 5.86660 6.10510 6.35285 6.74238 7.44160 8.20703 6.07550 15202 6.22955 6.30812 4684 6.63298 6.80191 6.97532 7.33593 71 561 1 8.75374 9.92992 11.25879 7.43428 7.6 46 7.89829 8.14201 8.39384 65402 8.92280 9.48717 10 01 1.06680 2.9 15.07349 7.10588 7.21354 7.32299 8.14141 28567 43284 58297 89234 9.21 423 9.89747 10 59 80 10 6 1 43 89 12.29969 13.72682 16 49908 9.18212 9.36853 9.55933 9.75463 10.15911 10.58280 1 02656 1.49132 1.97799 12.487 56 13.57948 14.77566 16 78584 20.79890 25.80232 10 10.22803 10.46221 10 702 72 10.9 49 1 46388 12.0061 12.57789 l 13.8164 14.486 56 15.93742 17.54874 20.30372 25.95868 33.25290 11 1 279 1 56683 1 86326 12 12.80780 13.48635 14.206 79 971 64 15.78360 16 64549 17 20.65458 24.34928 32.1 42.566 12 12.33556 12.68250 21 13.4 209 15.02581 71 16.86994 17.88845 18.9771 21 8 3 13 29.001 67 39.58050 54.20766 13 13.39724 13 80933 14 236 83 14.6 3 15.61779 16.62684 7.71 298 18 8 20.1 21.49530 24.52271 28.029 1 34.35192 48.49660 68.75958 14 14 14 947 42 I 5.45038 15 9 7.086 18.29191 S 01 2.55049 24.21 92 27.97498 32.39260 40.50471 59.19592 15 15.53655 16 09690 1668214 17.29342 18.5989 20.02359 57856 23.27597 25.1 27.1 521 31 7 37.27971 47.58041 72.0351 109 68684 I6 6.61 423 17.257 86 17.93237 18.63929 20.1 8 21 23.65749 25.67253 7.8 80 30.32428 35.94973 28 55.7 1747 87.4421 38.1 5 17 17.69730 1c 43 044 36 20.01 207 761 59 23.69751 25.84037 28.21 288 0.8 2 33.75023 40.54470 48.88367 65.07509 10 5.9 3056 173.63568 18 18.78579 1961475 20.48938 21 23.4 1444 25.64541 28.1 32 38 30.90565 33.99903 37.45024 45.5991 55.74971 75.83636 28.1 6 218.04460 88.21 18 9.5491 K ế T oán Q uản T rị B Ả N G S Ố - T H Ử A s ố L Ã i( + r) n' r 19 86 86.94947 I9 19.87972 20 10 90 21.79672 22.84056 25.1 1687 23 30.53900 33.75999 37.37896 41 4 6 51 9 63.43968 154.74000 273.55576 20 20.979 22.01 900 23.1 36 24 29 7 26.87037 29.77808 33.06595 36.78559 40.99549 45 761 96 57.27500 72.05244 10 2.4 4358 186 8 0 342.94470 22 23.1 4 47 59 2583758 27.29898 30.53678 34.24797 38.50521 43.39229 49.00574 55.45676 71 92.50258 37.631 64 271.03072 01 24 2543196 26 734 28.63352 86 34.42647 39.08260 44.50200 50.81 558 58.1 6 66.76476 88.49733 1 5 84.1 392.48424 843.03295 2769191 29.52563 1.51397 33.67091 38.55304 4 1 74 51.1 13 45 59.15638 68.67647 79.95442 109.18177 15 0.3 3393 245.71 197 567.37730 1319.48898 28 29.97452 32 291 3448148 21 42.93092 49.96758 58.40258 68.528 1 80.69769 95.33883 134.20994 19 0.6 9889 327.10408 19.22331 63 53 30 32.28002 34.78489 37.53868 40.56808 47.57542 56.08494 6 88 79.0581 94.46079 113.28321 164.49402 24 33 26 434.7451 1 1.881 57 3227.1 7427 32 34.60862 37.49407 40.68829 44 2 52.50276 62 70 47 75.29883 90.88978 110.21815 134.21354 201 7 304.84772 577.10046 1704.10946 5044.70979 36 39.3361 43.07688 47.27597 51 9 63.27594 77.59831 5.8 63 19.12087 148.91346 187.10215 299.1 2681 484.463 12 101 3539.00937 2321 951 64 38 73 5 45.95272 50.71989 1 69.1 85.97034 107.70955 135.90421 102 220.31595 364.04343 609.83053 1343.6221 5098.37350 19 25 5.2 99 44 40 44.1 58 48 863 54.26789 60.40198 26 95.02552 120 79977 154 61 97 199.6351 259 05652 442.59256 767.091 42 1779.09031 7343.85784 30088.65538 45 50.324 16 107 6 14 71 9 2.71986 21 9 159.70016 21 285.74931 386.50562 718 90 48 1358.2300 3585.1 2846 18281 3099 183 1.496 16 50 56.64 16 64 73.68283 84 57 40 12.79687 152.66708 209.34800 290.33590 406.52893 573.77016 1163.9085 0 82 721 45497.1 908 5 29 _ 26 375 376 B ẢN G SÔ' - TH Ừ A s ố L Ã I: r: lã i s u ấ t c h i ế t k h ấ u , n : s ố n ă m ^ + r ^ % n 1% 1.5 % 2% 3% % 5% 6% 7% 8% 9 9 0 2 9 9 9 4 0 9 10% 12% 15% 20% 25% 9 9 8 3 3 0 0 9 0 0 6 1 0 9 0 0 4 c 85734 9 6 4 0 5 9 9 8 0 8 0 7 1 5 0 0 9 9 8 8 8 0 2 0 9 0 5 7 2 9 7 9 6 7 9 8 4 8 8 9 8 8 2 6 6 4 6 3 3 0 6 9 8 9 6 6 2 5 5 9 9 9 8 7 9 8 6 8 0 7 7 9 0 4 7 6 4 9 0 0 4 0 6 1 2 10 5 9 6 4 5 6 5 9 5 24718 1 7 11 6 8 2 8 9 8 8 4 0 0 9 8 8 6 0 5 4 9 4 1 6 8 1 0 2 8 6 7 3 0 3 8 4 6 7 0 6 2 0 0 14 9 1 7 8 6 1 7 5 4 0 8 4 6 3 3 0 7 0 15 9 9 8 5 7 5 9 0 2 0 0 18 16 3 0 8 8 3 1 3 9 6 0 0 17 8 4 7 6 5 3 0 6 7 4 0 9 0 0 2 18 4 0 9 5 5 0 0 8 0 0 19 9 7 6 9 3 7 1 1 1 0 7 0 3 0 4 20 9 4 7 5 9 1 0 2 5 6 0 1 0 0 1 22 8 0 6 8 9 7 2 1 2 0 0 0 1 0 24 8 7 9 9 3 0 9 5 7 0 1 0 8 0 0 0 26 8 7 9 6 6 9 1 2 0 0 0 5 0 0 0 28 6 0 7 3 5 9 0 1 0 0 0 9 0 0 30 9 5 1 9 2 3 1 3 0 9 0 0 3 0 0 0 0 32 8 7 0 9 3 8 9 1 0 0 0 6 0 1 0 0 0 36 6 9 9 2 7 6 2 0 0 6 0 3 0 0 0 0 0 38 8 5 1 2 6 1 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 40 5 6 0 2 0 6 0 0 2 0 0 0 0 0 0 45 9 6 5 1 0 4 0 1 0 0 0 3 0 0 OsOỎ 186 0 0 0 0 50 7 9 4 0 0.2 281 1 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 K ế T o n Q u ả n T rị 12 13 r{ (1 + r) ) r: lãi su ấ t c h iế t khấu, n: s ố n ă m % % 99502 99010 98522 98039 0.97087 0.96154 95238 85941 n 1% % 50% % % 6% 94340 7% % 10% «34 58 92593 0.90 90 % 20% % 89286 15% 86957 83333 80000 98510 95588 94156 91347 88609 1 83339 80802 1.78 32 1.73554 69005 62571 52778 44000 97025 94099 2.91 22 38388 82861 2.77 50 2.72 32 2 62432 2.57 71 2 40183 28323 10648 95200 3 90197 85438 3.80 77 3.71 71 3.62 99 3.54 59 3.46 51 3.38721 3.3 3 16 98 03735 85408 2.58873 36160 4.92 58 85343 78264 4.71 34 4.57971 45182 4.32 94 4.21236 10020 99271 79 07 60478 3.35 21 99061 68928 89638 79548 69719 60143 41719 5.24214 4 76654 62288 35 52 4.11 14 78448 32551 95142 6 6 47199 23028 00205 5.78 63 5.58 23 5.38 92 5.20 63 4 16042 3 82296 65168 48593 7.32 54 7.01969 6.73274 46321 6.2 5.74 86 5.33 49 4.96 78 4 48732 3.83 71 32891 8.77906 56602 8.36 05 16224 7.78611 7.43533 7.10 78 6.80 16 6.51 52 6.24 68 5.7 S S 4.77 15 4.03 09 46313 10 9.7 47130 9.22 21 8 98259 8.53 02 8.11 09 7.72 17 7.36 00 7.02 35 6.7 0 6.1 4 65022 5.01 87 4.19 24 57050 78685 25262 76048 8.30641 7.88 68 7.49 86 7.13 89 6 49506 93770 5.23371 32706 65640 9.95400 9.38 50 86325 8.38 38 7.94 26 7.5 6.81 36 19437 5.42 06 4.43 92 3.72 51 95050 86207 97040 72819 59821 07569 67301 91732 97130 48685 86842 56376 60459 16114 11 10 67703 10 36763 10 07112 12 11 61893 1 5 10 90751 13 12 55615 3 1 1 10 63496 9.98 56 9.39 35 8.85 26 8.35 76 7.90 37 7.10 33 6 42355 5.58 31 4.53 26 78010 14 13 48871 0 3 11 29607 9.89 86 9.29 49 8.74 54 8.24 42 7.36 66 6.62 81 5.72 44 4.61 05 82408 15 1í 41662 13 86505 3 3 12 84926 1 9 1 1 10 79 66 9.10791 55948 60608 81086 84737 67547 85926 16 3 9 14 71787 7 1 1 11 65230 7 1 9 85137 7.82371 97399 23 4.72 95 88741 17 16 25863 5 2 14 90765 6 2 6 11 74 07 10 77 26 9.76 32 9.12 16 8.0 5 7.11 96 04716 4.77463 90903 18 7 7 15 67256 9 3 5 1 11 89 59 10 27 60 10 59 09 9.3 8.20141 6.12 79 4.81 21 92794 19 18 08236 2 16 15 67846 14 32380 33 94 12 08532 1 10 35 60 9.6 36492 36578 20 18 98742 18 04555 6 14 87747 3 2 1 9 9.8 8.51 35 46944 6.25 93 4.86 95 95388 22 20 78406 19 66038 8 17 58 05 9 14 45112 13 63 00 1 0 8.77154 64465 6.35 86 90043 07049 24 22 56287 21 24339 0 1 9 16 15 24696 5 1 3 8.98474 78432 6.43 37 4.93 71 98111 26 24 32402 2 2 2 8 7 14 75 19 0 1 8 09 98 9.16 09 89566 6.49 05 98791 28 26 06769 24 2 7 21 81 27 18 16 14 89813 6 1 1 9.30 65 7 98442 6.53351 4.06 96 90226 30 7 5 7 24 22 96 46 0 4 15 72 45 1 7 9.42691 05518 6.56 59 4.97894 99505 32 29 50328 27 26959 23 20 38877 17 87355 15 14 12 11 43500 9.52 63 8 59053 98537 99683 36 32 87102 7 6 8 8 2 18 90828 16 46 85 14 20 99 3 1 7 9.67651 8.19241 62314 4.99295 99870 38 34 52985 6 28 80505 26 44064 22 49246 6 8 9 1 8 9.73 26 22099 63375 99510 99917 40 36 17223 32 29 91585 27 35548 23 11477 19 79277 17 15 04 3 3 1 9.77 90 24378 64178 99660 45 40 20720 5 29 49016 24 51871 20 72004 17 74 07 5 3 5 12 28252 65429 4.99863 99983 50 44 14279 9 34 31 42361 18 8 0 2 3 4.99 94 99994 31644 83469 01584 99969 46833 93554 76411 66306 8 80268 15909 25593 71225 08404 44665 64656 10840 86281 9.91481 24967 11159 30450 19823 66051 84350 95632 K ế Toán Q uản T rị 1-) BẢNG SỔ - THỪA SỔ L Ã I: 1Í - 94235 99947 377 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẨU CHƯƠNG 1: I NHỮNG VẨN ĐÊ CHUNG VỂ KẾ TOÁN QUẢN TR Ị ĩ, .7 KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA KẾ TOÁN QUẢN TR Ị Khái niệm kế toán quản t r ị Bản chất kế toán quản t r ị n VAI TRỊ VÀ CHỨC NĂNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ 11 Vai trò .11 Chức .13 III PHẢN BIỆT GIỮA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ KẾ TỐN TÀI CHÍNH 14 Những điểm giông 14 Những điểm khác 15 IV MƠ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY KÊ TỐN CĨ KÊ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 17 Nguyên tắc chung để xây dựng mơ hình máy kê to n 17 Mơ hình chung máy kế tốn có kế tốn quản trị 20 V CÁC KỸ THUẬT NGHIỆP v ụ c BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 29 Nhận diện phân loại chi phí góc độ khác 30 Phân tích thơng t i n 30 Thiết kế thông tin báo c o 30 Kế Toán Quàn Trị 379 T rìn h b y m ối quan h ệ th ô n g tin d n g m h ìn h , phương trìn h v đồ t h ị .30 V I K IN H N G H IỆ M V Ề T H ự C H I Ệ N K Ê T O Á N Q U Ả N T R Ị Ở M Ộ T s ố N Ư Ớ C T R Ê N T H Ê G I Ớ I .31 Quá tr ìn h h ìn h th n h p h t tr iể n KTQT tr ê n th ê g i i 31 N h ậ n thức k h c n hau k ế to n q uản trị m ộ t s ố n c 35 C H Ư Ơ N G 2: C H I P H Í V À P H Â N L O Ạ I C H I P H Í l K H Á I N I Ệ M C H I P H Í 39 H Ý N G H ĨA C Ủ A C H I P H Í Đ ố i V Ớ I N H À Q U Ả N T R Ị D O A N H N G H I Ệ P 40 m P H Â N L O Ạ I C H I P H Í 40 P h â n lo i th e o chức n ă n g h o t đ ộ n g 40 P h â n lo i th e o trìn h h o t đ ộn g s ả n x u ấ t k in h d o a n h 43 P h â n lo i th eo m ối quan h ệ vớ i th i k ỳ x c đ ịn h k ế t k in h d o a n h 43 P h â n lo i th eo cách ứng xử tro n g h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t — k in h d o a n h 47 C ác cá ch p h â n lo i ch i ph í k h c 62 C H Ư Ơ N G 3: P H Â N T ÍC H B I Ê N Đ Ộ N G C H I P H Í S Ả N X U Ấ T 65 I Ý N G H Ĩ A .65 II Đ Ị N H M Ứ C C H I P H Í S Ả N X U Ấ T 66 K h n i ệ m 66 C ác lo i d ịn h m ứ c 67 X â y dự ng đ ịn h m ức chi p h í s ả n x u ấ t 68 K ế Tốn Quản Trị 380 III PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT 71 T rìn h tự p h â n t í c h 71 C ác phư ơng p h p p h â n tíc h b ả n .73 P h â n tíc h b iế n đ ộ n g chi ph í sả n x u ấ t 82 CHƯƠNG 4: CÁC HỆ THốNG TÍNH GLÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ .94 I NHỮNG VẤN ĐỂ CHUNG VE CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHAM 94 K h i n iệ m ch i p h í s ả n x u ấ t v g iá t h n h s ả n p h ẩ m .94 P h â n loại chi phí sả n xuất giá th n h sả n p h ẩ m 96 Đ ố i tư ợn g tậ p h ợ p ch i ph í sả n x u ấ t v t ín h g iá th n h s ả n p h ẩ m 101 K ỳ t ín h g iá t h n h 102 T ậ p hợp v p h â n bổ ch i ph í sả n x u ấ t 102 Đ n h g iá s ả n p h ẩ m dở d a n g 103 P h n g p h p tín h g iá th n h s ả n p h ẩ m 107 C ác m h ìn h k ế to n chi ph í sả n x u ấ t v tín h g iá th n h sả n p h ẩ m 109 C ác h ệ th ố n g k ế to n chi ph í sả n x u ấ t v tín h g iá th n h sả n p h ẩ m 111 II HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VA TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHAM THEO CÔNG VIỆC 112 Đ ặc điểm h ệ th ốn g tín h giá th àn h th eo công v iệc 112 Đ ố i tư ợn g sử d ụ n g h ệ th ố n g tín h g iá th n h th e o côn g v i ệ c .113 P h n g p h p tậ p hợp, p h â n bổ chi ph í s ả n x u ấ t v tín h g iá th n h s ả n p h ẩ m 113 Kê Toán Quản Trị _ III HỆ THỐNG KÊ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHAM t h e o QUÁ TRÌNH SẢN XUAT 129 Đ ặ c đ iể m h ệ th ố n g tín h g iá th n h th e o tr ìn h sả n x u ấ t 129 Đ ố i tư ợn g sử d ụ n g h ệ th ố n g tín h g iá th n h th e o trìn h sả n x u ấ t 129 P hương p h áp tập hợp p h ân bổ ch i p h í sả n x u ấ t 129 P h n g p h p tín h g iá th n h sả n p h ẩ m 131 IV HỆ THỐNG KÊ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VA TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHAM d a TRÊN HOẠT ĐỘNG (ACTIVITY - BASED COSTING - ABC) .143 C ác k h i n iệ m b ả n m h ìn h A B C 144 P h â n bổ chi phí sả n xuất chung th eo m h ìn h ABC 145 K ỹ th u ậ t v ậ n d ụ n g m ô h ìn h A B C 146 V í dụ m in h h oạ phương p háp tín h g iá th n h th e o A B C 148 Ưu - nhược điểm điều k iện vận dụng mơ h ìn h A B C 151 CHƯƠNG 5: PHẨN TÍCH M ối QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ - KHỐI LƯỢNG VÀ LỘI NHUẬN 154 I Ý N G H Ĩ A 154 II CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ c - V - p 155 P h n g p h p s ố dư đảm p h í 155 P h n g p h p p h â n tích k ế t cấu ch i p h í 162 P h n g p h p p h â n tích địn P h n g p h p p h â n tích đ iểm h ị a v ố n 169 bẩy k in h d o a n h 166 K ế Toán Quản Trị 382 III M Ộ T SỐ Ứ N G D Ụ N G Q U A N H Ệ c - V p Đ Ể R A Q U Y E T Đ Ị N H 185 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề s ố lư ợn g v b iế n p h í 185 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề s ố lư ợn g v đ ịn h p h í v 186 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề s ố lượng, b iế n ph í v đ ịn h p h í 187 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi s ố lư ợng, đơn g iá v đ ịn h p h í 188 Lựa ch ọ n phư ơng n SX K D k h i có th a y đổi v ề k ế t cấu h n g b n 188 T ín h s ả n lư ợn g h ò a vốn v d oan h thu h ò a v ế n 189 T ín h k h o ả n g cách an toàn v th i gian h òa v ố n .190 Q uyết đ ịn h chấp n h ậ n h ay từ chối đơn đ ặt h n g 190 Q u y ết đ ịn h m ức b iế n p h í k h i có th a y đổi v ề ch i p h í c h ấ t lượng, m ẫu mã, sả n p h ẩ m 192 10 Q u y ết đ ịn h k h u n g g iá b n s ả n p h ẩ m 193 IV M Ộ T S Ố Đ I Ể M H Ạ N C H Ế K H I P H Â N T ÍC H M ố i Q U A N IIỆ c - V C H Ư Ơ N G 6: p T H Ờ I G IÁ T I E N 194 tệ ph n g P H Á P T ÍN H T O Á N C Á C C H Ỉ T IÊ U L IÊ N Q U A N Đ Ế N Đ A U tư I K H Á I N I Ệ M V Ề T H Ờ I G IÁ C Ủ A T I E N V ố N 196 t ệ 196 II L Ã I Đ Ơ N V À L Ã I K É P 197 L ã i đơn (sim p le in t e r e s t ) 197 L ã i k é p (com pound i n t e r e s t ) 198 L ã i k é p liê n tục (con tinuous com pound in t e r e s t ) 198 K ế Toán Quản Trị 383 III GIÁ TRỊ TƯƠNG LAI CỦA TIEN tệ 198 G iá trị tư ơn g la i m ộ t k h o ả n t i ề n 198 G iá trị tương lai m ộ t chuỗi t iề n tệ đ n g n h ấ t 0 G iá trị tương lai m ột chuỗi tiề n tệ b iế n t h iê n 204 IV GIÁ TRỊ HIỆN TẠI CỦA TIEN tệ 205 G iá trị h iện m ột khoản thu chi tương la i G iá trị h iệ n tạ i của chuỗi thu chi đồn g n h ấ t .207 G iá tr ị h iệ n tạ i của chuỗi thu chi b iế n t h iê n 210 G iá tr ị h iệ n tạ i chuỗi thu ch i đ n g n h ấ t v k é o d ài vô h n 211 V ỨNG DỤNG THỜI GIÁ TIEN t ệ t r o n g v iệ c TÍNH TỐN MỘT s ố CHỈ TIÊU LIÊN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ VỐN 2 T ín h l ã i s u ấ t củ a k h o ả n t iề n có th i h n m ộ t n ă m 2 T ín h lã i su ấ t m ộ t k h o ả n tiề n có th i h n lớ n m ộ t n ă m 3 T ín h l ã i s u ấ t lũ y t i ế n có th i h n n h ỏ h n m ộ t n ă m 213 T ín h lã i su ấ t trả g ó p T ín h th i g ia n đầu tư v thu h i v ố n T ín h c h iế t k h ấu th n g p h iế u 221 V ố n v a y b ằ n g tr i p h iế u 2 384 '• CHƯƠNG 7: THƠNG TIN KÊ TOÁN CHO VIỆC RA CÁC QUYÊT ĐỊNH SẢN XưẤT KINH DOANH 224 I TẨM QUAN TRỌNG CỦA THƠNG TIN KÊ TỐN DƠI VỚI VIỆC RA QUYÊT ĐỊNH SẢN XUẤT KINH DOANH , 224 II THƠNG TIN THÍCH HỢP CỦA KÊ TOÁN CHO VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẢN HẠN 225 Khái niệm định ngắn hạn 225 Nhận diện thơng tin thích hợp 226 ứng dụng thông tin thích hợp cho việc dạnh 230 III QUYẾT ĐỊNH VỂ VốN ĐAU tư dài h n 242 Khái niệm phân loại vốn đầu tư dài hạn 242 Các phương pháp phân tích dự án đầu tư 246 Một số vấn đề cần lưu ý phán tích lựa chọn dự án đầu tư 260 CHƯƠNG 8: ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM 267 I MỤC TIÊU VÀ CÁC NHÂN T ố ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC DỊNH GIÁ SẢN PHẨM 267 Mục tiêu việc định g iá 267 Các nhán tố ảnh hưởng đến việc định giá sản phẩm 271 II CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GLÁ SẢN PHAM 273 Phương pháp định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt 273 Phương pháp định giá bán sản phẩm theo thời gian lao động nguyên vật liệu sử dụng 277 Phương pháp định giá sản phẩm 280 Dịnh giá sản phầm sô trường hợp đủc biệt 283 Phương pháp định giá sản phẩm chuyển nhượng 286 385 C H Ư Ơ N G 9: P H Ả N B ổ CH I PH Í BỘ P H Ậ N P H Ụ C v ụ , P H Ẩ N T ÍC H B Á O C Á O B Ộ P H Ậ N V À Đ Á N H G IẢ T R Á C H N H IỆ M Q U Ả N L Ý I C Á C P H Ư Ơ N G P H Á P P H Ả N B ổ C H I P H Í B Ộ P H Ậ N P H Ụ C V Ụ K hái n iệ m p h ậ n Sự cầ n t h iế t p h ải p h â n bô chi phí p h ậ n phục vụ cho p h ậ n chức n ă n g 294 Lựa ch ọ n tiê u thức p h â n bơ ch i p h í 294 C ác m h ìn h p h â n bơ ch i ph í p h ậ n ph ụ c v ụ .2 5 C ác phương p h áp p h ân bổ ch i phí p h ậ n phục vụ X y dự ng k ê h oạch lin h h o t cho n h iề u m ức độ h o t đ ộ n g phục vụ cho v iệ c p h â n bổ ch i p h í 304 M ột sơ lưu ý tro n g q trìn h p h â n bơ chi ph í bơ p h ậ n phục v ụ II P H Ả N T Í C H B Á O C Á O B Ộ P H Ậ N 307 K h n iệ m báo cáo p h ậ n 307 M ục đích v iệ c lậ p báo cáo p h ậ n Đ ặc đ iểm b áo cáo p h ậ n .3 L ập p h â n tích báo cáo p h ậ n Sự k h c báo cáo thu n h ậ p x c đ ịn h th e o chi phí to n b áo cáo thu n h ậ p x c đ ịn h th e o chi phí trực t i ế p 3 III D À N H G IẢ T R Á C H N H IỆ M Q U Ả N L Ý Hộ th ố n g kê to n trách n h i ộ m Đ n h g iá trá ch n h iệ m quản l ý .321 K ế Toán Quản Trị 386 CHƯƠNG 10: D ự TOÁN NGÂN SÁCH TRONG HOẠT Đ Ộ N G S Ả N X U Ấ T K IN H D O A N H .3 I K H Á I Q U Á T V Ề D ự T O Á N K h i n iệ m dự to n v dự to n n g â n s c h .3 V a i trò dự to n đ ối v i h o t đ ộ n g q u ản trị \ d oan h n g h i ệ p 341 P h â n lo i dự to n n g â n s c h 4 C ác m h ìn h lậ p dự t o n K ỳ dự t o n H ệ th ố n g dự to n h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h h ằ n g n ă m Q uy tr ìn h v tr ìn h tự lậ p dự to n n g â n s c h .352 II L Ậ P C Á C B Ả N G D ự T O Á N SAN x u ấ t k in h d o a n h 355 D ự to n tiê u t h ụ 355 D ự to n s ả n x u ấ t .357 D ự to n ch i p h í n g u y ê n v ậ t liệ u trực t i ế p D ự to n ch i p h í n h â n c ô n g trực t i ế p D ự to n ch i p h í s ả n x u ấ t c h u n g 6 D ự to n th n h p h ẩ m tồ n k h o 365 D ự to n ch i p h í b n h n g ch i p h í q u ản lý d oan h n g h i ệ p 6 D ự to n t i ề n D ự to n b áo cáo k ế t k in h d o a n h 371 10 D ự to n b ả n g câ n đối k ế t o n 372 M Ụ C L Ụ C ... V 1.500 -1 .25 0 * Fs Doanh thu hòa vốn = —— = 24 0.000x1.500 = 360.000.000đ s- V Kê Toán Quản Trị 179 D ổ THỊ BIỂU DIỄN MÚC SẢN LƯỢNG HỊA VƠN VỚI NH IỀU GIÁ BÁN KHÁC NHAU Kế Toán Quản Trị 178 đổi... năm thứ sau: K ế Tốn Quản Trị FVn = CFì (1 + r ) n_1 + 20 5 CF2(1 + r)" -2 + + CF„ .2( 1 + r )2 + CF„.1 (1 + r) + CFn FV5= 0 (1 + ,1 )4 + (1 + ,1 )3 + (1 + ,1 )2 + (1 + ,1 ) + 20 FV5= (1 0 X ,4 )... vỗ'n = + = 5:1 = 6x1 20 0 36.000 180 36.000 72. 0 0 360 72. 0 0 300 36.000 180 54.000 90.000 300 90.000 360 36.000 180 64.800 100.800 28 0 100.800 500 36.000 180 90.000 126 .000 25 2 126 .000 600 36.000