1. Một nhà máy được bố trí tốt là nhà máy mà sử dụng hợp lý không gian theo ba chiều: ngang, dọc và cả chiều cao của nhà máy. Đây là nguyên tắc nào của bố trí sản xuất ? a. Sử dụng không gian b. Kết hợp c. Dòng chảy d. Cả a, b, c đều sai 2. “Đúng sản phẩm – Đúng số lượng – Đúng nơi – Đúng thời điểm” là triết lý của: a. Join in time b. Just in time c. Just imagine that d. Just improve that 3. Tỷ số giữa các yếu tố đầu ra với các yếu tố đầu vào là a. Công suất b. Chi phí c. Sản lượng d. Năng suất 4. Hoạt động “ xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân công lao động cho từng người, từng nhóm người, từng máy và sắp xếp thứ tự công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ ” được gọi là: a. Điều độ sản xuất b. Cân bằng dây chuyền sản xuất c. Lập lịch trình sản xuất d. Ổn định sản xuất 5. Các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất sản xuất là ? a. Tình hình thị trường, môi trường kinh tế thế b. Trình độ quản lý, khả năng và tình hình tổ giới, cơ chế quản lý và chính sách vĩ mô chức sản xuất, lao động, vốn, công nghệ c. Cả a và b đều sai d. Cả a và b đều đúng 6. Một doanh nghiệp phải quản trị ba mảng chính, đó là: a. Vật tư, nhân sự, quy trình b. Quy trình, nhân sự, sản xuất c. Tài chính, nhân sự, marketing d. Tài chính, sản xuất, marketing 7. Các nhân viên có trình độ chuyên môn giống nhau cùng làm việc với nhau trong một phòng được gọi là cơ cấu tổ chức theo: a. Dự án b. Ma trận c. Chức năng d. Hỗn hợp 8. Các nhân viên có trình độ chuyên môn khác nhau cùng làm việc với nhau trong một phòng nhằm sản xuất ra một loại sản phẩm đặc thù được gọi là cơ cấu tổ chức theo: a. Dự án b. Ma trận c. Chức năng d. Hỗn hợp 9. Một nhân vừa chịu sự quản lý của trưởng phòng dự án, vừa chịu sự quản lý của trưởng phòng kỹ thuật là dạng cơ cấu tổ chức theo: a. Dự án b. Ma trận c. Chức năng d. Hỗn hợp 10. Đối với công ty liên doanh, phần góp vốn của các bên nước ngoài không được thấp hơn bao nhiêu phần trăm so với vốn điều lệ: a. 20% b. 30% c. 40% d. 50% 11. Doanh nghiệp do một cá nhân hoặc tổ chức làm chủ sở hữu và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi vốn điều lệ là loại hình doanh nghiệp: a. Liên doanh, liên kết b. Trách nhiệm hữu hạn c. Hợp danh d. 100% vốn nước ngoài 12. Cho các quá trình sau: (1) Thiết kế sản phẩm, (2) Chuẩn bị các yếu tố sản xuất, (3) Sản xuất thử, (4) Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, (5) Nghiên cứu thị trường, (6) Chọn sản phẩm hàng hóa, (7) Tổ chức sản xuất, (8) Sản xuất hàng loạt, (9) Điều tra sau tiêu thụ. Quy trình nào sau đây ĐÚNG: a. (1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(7)→(8)→(9) b. (1)→(4)→(3)→(2)→(6)→(7)→(5)→(8)→(9) c. (5)→(6)→(4)→(3)→(8)→(1)→(2)→(7)→(9) d. (5)→(6)→(1)→(2)→(7)→(3)→(8)→(4)→(9)
ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM Đáp án môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & CHẤT LƯỢNG KHOA: CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY Mã mơn học: MQMA321125 BỘ MƠN: CHẾ TẠO MÁY Đề số: 01 (Đáp án có 04 trang) Thời gian: 60 phút Được phép sử dụng tài liệu (1 tờ giấy viết tay khổ A4) PHẦN I: TRẮC NGHIỆM LÝ THUYẾT Một nhà máy bố trí tốt nhà máy mà sử dụng hợp lý không gian theo ba chiều: ngang, dọc chiều cao nhà máy Đây nguyên tắc bố trí sản xuất ? a Sử dụng khơng gian b Kết hợp c Dòng chảy d Cả a, b, c sai “Đúng sản phẩm – Đúng số lượng – Đúng nơi – Đúng thời điểm” triết lý của: a Join in time b Just in time c Just imagine that d Just improve that Tỷ số yếu tố đầu với yếu tố đầu vào a Cơng suất b Chi phí c Sản lượng d Năng suất Hoạt động “xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân cơng lao động cho người, nhóm người, máy xếp thứ tự công việc nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành tiến độ” gọi là: a Điều độ sản xuất b Cân dây chuyền sản xuất c Lập lịch trình sản xuất d Ổn định sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất sản xuất ? a Tình hình thị trường, mơi trường kinh tế b Trình độ quản lý, khả tình hình tổ giới, chế quản lý sách vĩ mô chức sản xuất, lao động, vốn, công nghệ c Cả a b sai d Cả a b Một doanh nghiệp phải quản trị ba mảng chính, là: a Vật tư, nhân sự, quy trình b Quy trình, nhân sự, sản xuất c Tài chính, nhân sự, marketing d Tài chính, sản xuất, marketing Các nhân viên có trình độ chun mơn giống làm việc với phòng gọi cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp Các nhân viên có trình độ chun mơn khác làm việc với phòng nhằm sản xuất loại sản phẩm đặc thù gọi cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp Một nhân vừa chịu quản lý trưởng phòng dự án, vừa chịu quản lý trưởng phòng kỹ thuật dạng cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp 10 Đối với cơng ty liên doanh, phần góp vốn bên nước ngồi khơng thấp phần trăm so với vốn điều lệ: a 20% b 30% c 40% d 50% 11 Doanh nghiệp cá nhân tổ chức làm chủ sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi vốn điều lệ loại hình doanh nghiệp: a Liên doanh, liên kết b Trách nhiệm hữu hạn c Hợp danh d 100% vốn nước ngồi 12 Cho q trình sau: (1) Thiết kế sản phẩm, (2) Chuẩn bị yếu tố sản xuất, (3) Sản xuất thử, (4) Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, (5) Nghiên cứu thị trường, (6) Chọn sản phẩm hàng hóa, (7) Tổ chức sản xuất, (8) Sản xuất hàng loạt, (9) Điều tra sau tiêu thụ Quy trình sau ĐÚNG: a (1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(7)→(8)→(9) b (1)→(4)→(3)→(2)→(6)→(7)→(5)→(8)→(9) c (5)→(6)→(4)→(3)→(8)→(1)→(2)→(7)→(9) d (5)→(6)→(1)→(2)→(7)→(3)→(8)→(4)→(9) Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 PHẦN II: BÀI TẬP TỰ LUẬN 13 Sơ đồ ưu tiên công việc: Nhịp chuyền mục tiêu: 480*60/350 = 82,28 giây/sản phẩm Năng suất dây chuyền: 350/8 = 43,75 sản phẩm/giờ Nơi làm việc nhất: Nmin = 213/82,28 = 2,588 = NLV Sơ đồ thứ tự LTT: Thời gian Công việc (giây) 30 24 24 22 11 21 18 18 10 15 12 15 12 8 Sơ đồ thứ tự MFT: Công Thời gian việc (giây) 22 24 18 24 30 18 10 15 12 11 21 12 15 Cơng việc trước 9, 10 8 3, 11 6, Công việc trước 5 6, 8 9, 10 3, 11 Số công việc theo sau 5 2 1 I = {1, 4, 5} = 76 giây II = {7, 6, 2, 3, 8} = 68 giây III = {9, 10, 11, 12} = 69 giây Hiệu suất: E = 213/3*76 = 93,42% I = {4, 5, 6} = 64 giây II = {7, 8, 1, 2, 3} = 80 giây III = {9, 10, 11, 12} = 69 giây Hiệu suất: E = 213/3*80 = 88,75% Nhận xét: Ta nhận thấy rằng, Nmin tính nơi làm việc, tiến hành phân giao theo phương pháp LTT ta có nơi nên hiệu dây chuyền cao Tỉ lệ thời gian nhàn rỗi toán lên đến 15 giây Còn phân giao theo phương pháp MFT số nơi làm việc nơi, thời gian nhàn rỗi lên đến 27 giây Trong ngun tắc có ngun tắc LTT đạt hiệu 93,42% cao nguyên tắc MFT có 88,75% Nhưng tùy thuộc vào mặt cơng ty, máy móc, lao động, yếu tố khác mà chọn kiểu bố trí để đạt suất cao Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 14 Tiến hành phân giao công việc cho máy: Xét điều kiện: Tmin(máy A) = 12 ≥ Tmax(máy B) = 12 Đưa toán máy toán máy: Thời gian (giờ) Máy I Máy II 26 16 19 13 19 31 28 28 23 24 23 Công việc Trình tự xếp thứ nhất: Cơng việc Máy Máy I Máy II 31 28 24 23 28 23 26 16 19 13 19 31 28 28 23 24 23 26 16 19 13 19 19 12 16 15 14 18 10 13 21 11 12 15 4 19 12 16 18 10 13 15 14 21 11 12 15 4 50 60 70 80 Trình tự xếp thứ hai: Cơng việc Máy Máy I Máy II Sắp xếp máy trường hợp 1: Công việc Máy Máy A Máy B Máy C Sắp xếp máy trường hợp 2: Công việc Máy Máy A Máy B Máy C Sơ đồ Gantt minh họa trường hợp 1: 10 Máy A 20 30 19 19 Máy B 40 34 52 15 16 Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 31 14 47 61 62 130 11 75 78 120 15 13 110 100 12 10 100 85 21 Máy C 73 18 12 90 89 92 98 104 108 Sơ đồ Gantt minh họa trường hợp 2: 10 Máy A 20 30 40 19 19 Máy B 50 37 31 47 120 130 11 75 78 110 15 14 60 61 100 100 12 13 90 85 21 10 16 80 73 15 Máy C 70 52 18 12 60 89 92 98 104 108 Ngày 12 tháng 01 năm 2016 Thông qua Bộ môn CTM Chuẩn đầu học phần (về kiến thức) [CĐR 1.2]: Trình bày mục đích ý nghĩa việc quản trị sản xuất chất lượng doanh nghiệp [CĐR 1.2]: Tính tốn tập dự tốn chi phí, cân chuyền, bố trí sản xuất [CĐR 3.4]: Hiểu thuật ngữ tiếng anh dùng cho môn quản trị sản xuất chất lượng [CĐR 4.4]: Bố trí hợp lý máy móc, nhân công, trang thiết bị Phát triển triển khai dự án theo kế hoạch đặt lĩnh vực sản xuất Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 Nội dung kiểm tra Câu 1, 3, 5, 10, 11, 12 Câu 13, 14, 15 Câu 2, 13 Câu 1, 4, 6, 7, 8, 9, 15 ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM Đáp án môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & CHẤT LƯỢNG KHOA: CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY Mã mơn học: MQMA321125 BỘ MÔN: CHẾ TẠO MÁY Đề số: 01 (Đáp án có 04 trang) Thời gian: 60 phút Được phép sử dụng tài liệu (1 tờ giấy viết tay khổ A4) PHẦN I: TRẮC NGHIỆM LÝ THUYẾT Một nhà máy bố trí tốt nhà máy mà sử dụng hợp lý không gian theo ba chiều: ngang, dọc chiều cao nhà máy Đây nguyên tắc bố trí sản xuất ? a Sử dụng khơng gian b Kết hợp c Dịng chảy d Cả a, b, c sai “Đúng sản phẩm – Đúng số lượng – Đúng nơi – Đúng thời điểm” triết lý của: a Join in time b Just in time c Just imagine that d Just improve that Tỷ số yếu tố đầu với yếu tố đầu vào a Công suất b Chi phí c Sản lượng d Năng suất Hoạt động “xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân cơng lao động cho người, nhóm người, máy xếp thứ tự công việc nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành tiến độ” gọi là: a Điều độ sản xuất b Cân dây chuyền sản xuất c Lập lịch trình sản xuất d Ổn định sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất sản xuất ? a Tình hình thị trường, mơi trường kinh tế b Trình độ quản lý, khả tình hình tổ giới, chế quản lý sách vĩ mơ chức sản xuất, lao động, vốn, công nghệ c Cả a b sai d Cả a b Một doanh nghiệp phải quản trị ba mảng chính, là: a Vật tư, nhân sự, quy trình b Quy trình, nhân sự, sản xuất c Tài chính, nhân sự, marketing d Tài chính, sản xuất, marketing Các nhân viên có trình độ chun mơn giống làm việc với phòng gọi cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp Các nhân viên có trình độ chuyên môn khác làm việc với phòng nhằm sản xuất loại sản phẩm đặc thù gọi cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp Một nhân vừa chịu quản lý trưởng phòng dự án, vừa chịu quản lý trưởng phòng kỹ thuật dạng cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp 10 Đối với công ty liên doanh, phần góp vốn bên nước ngồi không thấp phần trăm so với vốn điều lệ: a 20% b 30% c 40% d 50% 11 Doanh nghiệp cá nhân tổ chức làm chủ sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi vốn điều lệ loại hình doanh nghiệp: a Liên doanh, liên kết b Trách nhiệm hữu hạn c Hợp danh d 100% vốn nước 12 Cho trình sau: (1) Thiết kế sản phẩm, (2) Chuẩn bị yếu tố sản xuất, (3) Sản xuất thử, (4) Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, (5) Nghiên cứu thị trường, (6) Chọn sản phẩm hàng hóa, (7) Tổ chức sản xuất, (8) Sản xuất hàng loạt, (9) Điều tra sau tiêu thụ Quy trình sau ĐÚNG: a (1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(7)→(8)→(9) b (1)→(4)→(3)→(2)→(6)→(7)→(5)→(8)→(9) c (5)→(6)→(4)→(3)→(8)→(1)→(2)→(7)→(9) d (5)→(6)→(1)→(2)→(7)→(3)→(8)→(4)→(9) Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 PHẦN II: BÀI TẬP TỰ LUẬN 13 Sơ đồ ưu tiên công việc: Nhịp chuyền mục tiêu: 480*60/350 = 82,28 giây/sản phẩm Năng suất dây chuyền: 350/8 = 43,75 sản phẩm/giờ Nơi làm việc nhất: Nmin = 213/82,28 = 2,588 = NLV Sơ đồ thứ tự LTT: Thời gian Công việc (giây) 30 24 24 22 11 21 18 18 10 15 12 15 12 8 Sơ đồ thứ tự MFT: Công Thời gian việc (giây) 22 24 18 24 30 18 10 15 12 11 21 12 15 Cơng việc trước 9, 10 8 3, 11 6, Cơng việc trước 5 6, 8 9, 10 3, 11 Số công việc theo sau 5 2 1 I = {1, 4, 5} = 76 giây II = {7, 6, 2, 3, 8} = 68 giây III = {9, 10, 11, 12} = 69 giây Hiệu suất: E = 213/3*76 = 93,42% I = {4, 5, 6} = 64 giây II = {7, 8, 1, 10} = 75 giây III = {2, 3, 9, 11, 12} = 74 giây Hiệu suất: E = 213/3*75 = 94,66% Nhận xét: Ta nhận thấy rằng, Nmin tính nơi làm việc, tiến hành phân giao theo phương pháp LTT ta có nơi nên hiệu dây chuyền cao Tỉ lệ thời gian nhàn rỗi tốn lên đến 15 giây Cịn phân giao theo phương pháp MFT số nơi làm việc nơi, thời gian nhàn rỗi 12 giây Trong ngun tắc có ngun tắc LTT đạt hiệu 93,42% thấp nguyên tắc MFT có 94,66% Nhưng tùy thuộc vào mặt công ty, máy móc, lao động, yếu tố khác mà chọn kiểu bố trí để đạt suất cao Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 Ngoài ra, nguyên tắc MFT cịn có phương án sau: Phương án a: I = {4, 5, 6} = 64 giây II = {7, 8, 1, 2, 3} = 80 giây III = {9, 10, 11, 12} = 69 giây Hiệu suất: E = 213/3*80 = 88,75% Phương án c: I = {4, 5, 7} = 70 giây II = {6, 8, 1, 2, 9} = 80 giây III = {3, 10, 11, 12} = 63 giây Hiệu suất: E = 213/3*80 = 88,75% I II III I II III Phương án b: = {4, 5, 6} = 64 giây = {7, 8, 1, 9} = 78 giây = {2, 3, 10, 11, 12} = 71 giây Hiệu suất: E = 213/3*78 = 91,02% Phương án d: = {4, 5, 7} = 70 giây = {6, 8, 1, 2, 10} = 77 giây = {3, 9, 11, 12} = 66 giây Hiệu suất: E = 213/3*77 = 92,20% 14 Tiến hành phân giao công việc cho máy: Xét điều kiện: Tmin(máy A) = 12 ≥ Tmax(máy B) = 12 Đưa toán máy toán máy: Thời gian (giờ) Máy I Máy II 26 16 19 13 19 31 28 28 23 24 23 Công việc Trình tự xếp thứ nhất: Cơng việc Máy Máy I Máy II 31 28 24 23 28 23 26 16 19 13 19 31 28 28 23 24 23 26 16 19 13 19 19 12 16 15 14 18 10 13 21 11 12 15 4 19 12 16 18 10 13 15 14 21 11 12 15 4 Trình tự xếp thứ hai: Cơng việc Máy Máy I Máy II Sắp xếp máy trường hợp 1: Công việc Máy Máy A Máy B Máy C Sắp xếp máy trường hợp 2: Công việc Máy Máy A Máy B Máy C Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 Sơ đồ Gantt minh họa trường hợp 1: 10 Máy A 20 30 40 19 50 34 19 12 47 13 61 62 110 120 130 120 130 15 14 100 100 12 10 31 90 85 21 16 80 73 18 Máy C 70 52 15 Máy B 60 11 75 78 89 92 98 104 108 Sơ đồ Gantt minh họa trường hợp 2: 10 Máy A 20 30 40 19 19 Máy B 50 37 31 47 11 75 78 110 15 14 60 61 100 100 12 13 90 85 21 10 16 80 73 15 Máy C 70 52 18 12 60 89 92 98 104 108 Ngày 12 tháng 01 năm 2016 Thông qua Bộ môn CTM Chuẩn đầu học phần (về kiến thức) [CĐR 1.2]: Trình bày mục đích ý nghĩa việc quản trị sản xuất chất lượng doanh nghiệp [CĐR 1.2]: Tính tốn tập dự tốn chi phí, cân chuyền, bố trí sản xuất [CĐR 3.4]: Hiểu thuật ngữ tiếng anh dùng cho môn quản trị sản xuất chất lượng [CĐR 4.4]: Bố trí hợp lý máy móc, nhân công, trang thiết bị Phát triển triển khai dự án theo kế hoạch đặt lĩnh vực sản xuất Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 Nội dung kiểm tra Câu 1, 3, 5, 10, 11, 12 Câu 13, 14, 15 Câu 2, 13 Câu 1, 4, 6, 7, 8, 9, 15 ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM Đáp án môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & CHẤT LƯỢNG KHOA: CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY Mã mơn học: MQMA321125 BỘ MƠN: CHẾ TẠO MÁY Đề số: 01 (Đáp án có 04 trang) Thời gian: 60 phút Được phép sử dụng tài liệu (1 tờ giấy viết tay khổ A4) PHẦN I: TRẮC NGHIỆM LÝ THUYẾT Một nhà máy bố trí tốt nhà máy mà sử dụng hợp lý không gian theo ba chiều: ngang, dọc chiều cao nhà máy Đây nguyên tắc bố trí sản xuất ? a Sử dụng khơng gian b Kết hợp c Dịng chảy d Cả a, b, c sai “Đúng sản phẩm – Đúng số lượng – Đúng nơi – Đúng thời điểm” triết lý của: a Join in time b Just in time c Just imagine that d Just improve that Tỷ số yếu tố đầu với yếu tố đầu vào a Cơng suất b Chi phí c Sản lượng d Năng suất Hoạt động “xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân công lao động cho người, nhóm người, máy xếp thứ tự cơng việc nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành tiến độ” gọi là: a Điều độ sản xuất b Cân dây chuyền sản xuất c Lập lịch trình sản xuất d Ổn định sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất sản xuất ? a Tình hình thị trường, mơi trường kinh tế b Trình độ quản lý, khả tình hình tổ giới, chế quản lý sách vĩ mơ chức sản xuất, lao động, vốn, công nghệ c Cả a b sai d Cả a b Một doanh nghiệp phải quản trị ba mảng chính, là: a Vật tư, nhân sự, quy trình b Quy trình, nhân sự, sản xuất c Tài chính, nhân sự, marketing d Tài chính, sản xuất, marketing Các nhân viên có trình độ chun mơn giống làm việc với phòng gọi cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp Các nhân viên có trình độ chun mơn khác làm việc với phòng nhằm sản xuất loại sản phẩm đặc thù gọi cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp Một nhân vừa chịu quản lý trưởng phòng dự án, vừa chịu quản lý trưởng phòng kỹ thuật dạng cấu tổ chức theo: a Dự án b Ma trận c Chức d Hỗn hợp 10 Đối với công ty liên doanh, phần góp vốn bên nước ngồi khơng thấp phần trăm so với vốn điều lệ: a 20% b 30% c 40% d 50% 11 Doanh nghiệp cá nhân tổ chức làm chủ sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi vốn điều lệ loại hình doanh nghiệp: a Liên doanh, liên kết b Trách nhiệm hữu hạn c Hợp danh d 100% vốn nước 12 Cho trình sau: (1) Thiết kế sản phẩm, (2) Chuẩn bị yếu tố sản xuất, (3) Sản xuất thử, (4) Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, (5) Nghiên cứu thị trường, (6) Chọn sản phẩm hàng hóa, (7) Tổ chức sản xuất, (8) Sản xuất hàng loạt, (9) Điều tra sau tiêu thụ Quy trình sau ĐÚNG: a (1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(7)→(8)→(9) b (1)→(4)→(3)→(2)→(6)→(7)→(5)→(8)→(9) c (5)→(6)→(4)→(3)→(8)→(1)→(2)→(7)→(9) d (5)→(6)→(1)→(2)→(7)→(3)→(8)→(4)→(9) Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 PHẦN II: BÀI TẬP TỰ LUẬN 13 Sơ đồ ưu tiên công việc: Nhịp chuyền mục tiêu: 480*60/800 = 36 giây /sản phẩm Năng suất dây chuyền: 800/8 = 100 sản phẩm/giờ Nơi làm việc nhất: Nmin = 215/36 = 5,972 = NLV Sơ đồ thứ tự LTT: Thời gian Công việc (giây) 30 24 24 22 11 21 18 18 10 15 12 15 12 8 Sơ đồ thứ tự MFT: Công Thời gian việc (giây) 22 24 18 24 30 18 10 15 12 11 21 12 15 Công việc trước 9, 10 8 3, 11 6, Cơng việc trước 5 6, 8 9, 10 3, 11 Số công việc theo sau 5 2 1 I = {1} = 30 giây II = {4, 2} = 30 giây III = {5, 3} = 36 giây IV = {7} = 24 giây V = {6, 8} = 24 giây VI = {9, 10} = 33 giây VII = {11, 12} = 36 giây Hiệu suất: E = 215/7*36 = 85,31% I = {4} = 22 giây II = {5} = 24 giây III = {6} = 18 giây IV = {7, 8} = 30 giây V = {1} = 30 giây VI = {2, 9} = 26 giây VII = {10, 3} = 27 giây VIII = {11, 12} = 36 giây Hiệu suất: E = 215/8*36 = 74,65% Nhận xét: Ta nhận thấy rằng, Nmin1 tính nơi làm việc, tiến hành phân giao theo phương pháp LTT ta có nơi nên hiệu dây chuyền thấp Tỉ lệ thời gian nhàn rỗi toán lên đến gần 15% Còn phân giao theo phương pháp MFT số nơi làm việc lên đến nơi, dẫn đến thời gian nhàn rỗi lên đến gần 26% Trong ngun tắc có ngun tắc LTT đạt hiệu 85,31% cao nguyên tắc MFT có 74,56% Nhưng tùy thuộc vào mặt cơng ty, máy móc, lao động, yếu tố khác mà chọn kiểu bố trí để đạt suất cao Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 14 Tiến hành phân giao công việc cho máy: Xét điều kiện: Tmin(máy A) = 12 ≥ Tmax(máy B) = 12 Đưa toán máy toán máy: Thời gian (giờ) Máy I Máy II 26 16 19 13 19 31 28 28 23 24 23 Công việc Trình tự xếp thứ nhất: Cơng việc Máy Máy I Máy II 31 28 24 23 28 23 26 16 19 13 19 31 28 28 23 24 23 26 16 19 13 19 19 12 16 15 14 18 10 13 21 11 12 15 4 19 12 16 18 10 13 15 14 21 11 12 15 4 50 60 70 80 Trình tự xếp thứ hai: Công việc Máy Máy I Máy II Sắp xếp máy trường hợp 1: Công việc Máy Máy A Máy B Máy C Sắp xếp máy trường hợp 2: Công việc Máy Máy A Máy B Máy C Sơ đồ Gantt minh họa trường hợp 1: 10 Máy A 20 30 19 19 Máy B 40 34 52 15 16 Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 31 14 47 61 62 130 11 75 78 120 15 13 110 100 12 10 100 85 21 Máy C 73 18 12 90 89 92 98 104 108 Sơ đồ Gantt minh họa trường hợp 2: 10 Máy A 20 30 40 19 19 Máy B 50 37 31 47 120 130 11 75 78 110 15 14 60 61 100 100 12 13 90 85 21 10 16 80 73 15 Máy C 70 52 18 12 60 89 92 98 104 108 Ngày 12 tháng 01 năm 2016 Thông qua Bộ môn CTM Chuẩn đầu học phần (về kiến thức) [CĐR 1.2]: Trình bày mục đích ý nghĩa việc quản trị sản xuất chất lượng doanh nghiệp [CĐR 1.2]: Tính tốn tập dự tốn chi phí, cân chuyền, bố trí sản xuất [CĐR 3.4]: Hiểu thuật ngữ tiếng anh dùng cho môn quản trị sản xuất chất lượng [CĐR 4.4]: Bố trí hợp lý máy móc, nhân công, trang thiết bị Phát triển triển khai dự án theo kế hoạch đặt lĩnh vực sản xuất Số hiệu: BM1/QT-KĐ-RĐTV/00 Nội dung kiểm tra Câu 1, 3, 5, 10, 11, 12 Câu 13, 14, 15 Câu 2, 13 Câu 1, 4, 6, 7, 8, 9, 15 ... việc quản trị sản xuất chất lượng doanh nghiệp [CĐR 1.2]: Tính tốn tập dự tốn chi phí, cân chuyền, bố trí sản xuất [CĐR 3. 4]: Hiểu thuật ngữ tiếng anh dùng cho môn quản trị sản xuất chất lượng. .. việc quản trị sản xuất chất lượng doanh nghiệp [CĐR 1.2]: Tính tốn tập dự tốn chi phí, cân chuyền, bố trí sản xuất [CĐR 3. 4]: Hiểu thuật ngữ tiếng anh dùng cho môn quản trị sản xuất chất lượng. .. việc quản trị sản xuất chất lượng doanh nghiệp [CĐR 1.2]: Tính tốn tập dự tốn chi phí, cân chuyền, bố trí sản xuất [CĐR 3. 4]: Hiểu thuật ngữ tiếng anh dùng cho môn quản trị sản xuất chất lượng