Luận văn thạc sĩ nghiên cứu mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và sự phụ thuộc giữa các phòng ban khi thiết kế hệ thống

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH …………………………………… VÕ TẤN LIÊM NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ SỰ PHỤ THUỘC GIỮA CÁC PHÒNG BAN KHI THIẾT KẾ HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH DỆT MAY TƯ NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH …………………………………… VÕ TẤN LIÊM NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ SỰ PHỤ THUỘC GIỮA CÁC PHỊNG BAN KHI THIẾT KẾ HỆ THỐNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH DỆT MAY TƯ NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM Chuyên ngành: Kế Toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM VĂN DƯỢC TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Đề tài nghiên cứu tác giả thực hiện, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả luận văn Võ Tấn Liêm MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lí nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Câu hỏi nghiên cứu 4.Đối tượng & Phạm vi nghiên cứu 5.Mô hình nghiên cứu 6.Phương pháp nghiên cứu 7.Ý nghĩa đạt đề tài mặt lý thuyết thực tiễn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 1.2 1.3 Đề tài nghiên cứu nước Đề tài nghiên cứu nước 11 Nhận xét cơng trình nghiên cứu 13 KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 17 2.1 Hiện trạng phát triển ngành dệt may TP.HCM 17 2.1.1 Số lượng sở sản xuất ngành Dệt may TP.HCM 17 2.1.2 Quy mô hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 17 2.1.3 Lao động công nghiệp ngành Dệt may 17 2.1.4 Kim ngạch xuất 18 2.2 Khái quát hệ thống kế toán quản trị 18 2.2.1 Kế toán quản trị 18 2.2.2 Mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị 19 2.2.2.1 Vai trị kế tốn quản trị 20 2.2.2.2 So sánh KTQT Mỹ, Anh, Pháp 21 2.2.3 Hệ thống kế toán quản trị (MAS) 22 2.2.3.1 Khái niệm hệ thống 22 2.2.3.2 Khái niệm hệ thống kế toán quản trị 23 2.3 Các vấn đề cần quan tâm hệ thống kế toán quản trị 23 2.3.1 Yêu cầu thông tin HTKTQT 23 2.3.2 Bộ máy kế toán quản trị 24 2.3.3 Hệ thống báo cáo kế toán quản trị 24 2.4 Các yếu tố quan trọng việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị 26 2.4.1 Dự toán hoạt động 26 2.4.2 Hệ thống chi phí định mức 28 2.4.3 Thông tin hoạt động 29 2.5 Thiết kế hệ thống kế toán quản trị 29 2.6 Các loại hình hệ thống kế tốn quản trị 30 2.7 Các nhân tố có mối quan hệ thiết kế HTKTQT 31 2.7.1 Sự phụ thuộc lẫn phòng ban 31 2.7.1.1 Khái niệm 31 2.7.1.2 Phân loại loại hình phụ thuộc lẫn phòng ban 31 2.7.2 Cơ cấu tổ chức 33 2.7.2.1 Khái niệm cấu tổ chức 33 2.7.2.2 Các loại hình cấu tổ chức 33 2.7.2.3 Các nhân tố quan trọng CCTC 35 2.7.2.3.1 Chuẩn hóa hoạt động (Behavior formalization) 35 2.7.2.3.2 Độ phức tạp (Complexity) 36 2.7.2.3.3 Quy mô tổ chức (Departmental size) 37 2.7.2.3.4 Phân quyền (Decentralization) 37 2.7.2.3.5 Nhóm đơn vị (Unit Grouping) 38 2.8 Tác động, mối quan hệ nhân tố thiết kế HTKTQT 38 2.8.1 Tác động phụ thuộc lẫn phòng ban đến thiết kế HTKTQT 38 2.8.2 Tác động cấu tổ chức đến thiết kế HTKTQT 40 2.8.3 Mối quan hệ cấu tổ chức phụ thuộc lẫn phòng ban……… 41 KẾT LUẬN CHƯƠNG 43 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CHỌN MẪU 44 3.1 Giả thuyết nghiên cứu 44 3.2 Phương pháp nghiên cứu 44 3.3 Thước đo biến 46 3.3.1 CCTC Sự phụ thuộc lẫn phòng ban 46 3.3.2 Hệ thống kế toán quản trị 47 3.4 Phương pháp chọn mẫu 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG 50 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 4.1 Phân tích cụm K-Means (K-Means Cluster Analysis) 51 4.1.1 Cơ cấu tổ chức 51 4.1.2 Hệ thống kế toán quản trị 53 4.2 Kiểm định chi bình phương 55 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 5.1 Kết luận 61 5.2 Kiến nghị 65 5.3 Hạn chế đề tài 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Việt CCTC : Cơ cấu tổ chức HTKTQT : Hệ thống kế tóan quản trị KTQT : Kế tốn quản trị DTHĐ : Dự toán hoạt động Tiếng Anh MAS : Hệ thống kế toán quản trị MCS : Hệ thống kiểm sóat quản trị ABC : Chi phí dựa sở hoạt động DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng : Tỷ trọng ngành dệt may TP.HCM vùng nước Bảng 2.1: So sánh KTQT Anh, Mỹ Pháp Bảng 3.1: Mô tả đo lường biến Bảng 4.1: Các điểm trung tâm yếu tố nhóm Cơ cấu tổ chức Bảng 4.2: Khoảng cách trung tâm nhóm Cơ cấu tổ chức Bảng 4.3: Số lượng doanh nghiệp nhóm Cơ cấu tổ chức Bảng 4.4: Các điểm trung tâm yếu tố nhóm Hệ thống kế toán quản trị Bảng 4.5: Khoảng cách trung tâm nhóm Hệ thống kế tóan quản trị Bảng 4.6: Số lượng doanh nghiệp nhóm Hệ thống kế toán quản trị Bảng 4.7: Tỉ lệ HTKTQT kết hợp khác Cơ cấu tổ chức phụ thuộc Bảng 4.8: Chi-square Tests DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 : Mơ hình nghiên cứu Hình 3.1 : Mơ tả bước thực thuật tốn K-Means PHẦN MỞ ĐẦU Lí nghiên cứu Ngành công nghiệp dệt may ngành có truyến thống từ lâu đời Việt Nam Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, ngành giải nhiều việc làm cho xã hội đặc biệt ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân cán cân xuất nhập đất nước, đồng thời ngành dệt may ngành quan trọng trình chuyển dịch cấu kinh tế Đây ngành xuất chủ lực, chiếm tỷ cao tổng kim ngạch xuất nước, đứng sau ngành dầu khí Ngành dệt may trải qua giai đoạn khó khăn Nhà nước thực chế tập trung bao cấp từ 1976 – 1985 chuyển từ chế bao cấp sang chế hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa 1986 – 1990 Từ sau năm 1990 đến nay, đất nước ta trình hội nhập ngành cơng nghiệp dệt may có nhiều thuận lợi đồng thời nảy sinh nhiều cạnh tranh đòi hỏi nhà quản trị cơng ty ngành dệt may có chiến lược tư nhạy bén để định nhanh xác nhằm khơng bỏ lỡ hội cho doanh nghiệp Để đáp ứng mục tiêu địi hỏi thơng tin cung cấp cho nhà quản trị phải nhanh, kịp thời, xác hiệu ngày trọng Muốn làm điều địi hỏi cơng ty sản xuất nói chung, cơng ty sản xuất ngành dệt may nói riêng phải thiết kế HTKTQT tốt để cung cấp thông tin kịp thời hỗ trợ việc định nhà quản lí Một hệ thống kế tốn quản trị tốt điều chỉnh cách linh hoạt với thay đổi môi trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cung cấp thông tin hữu ích cho việc định nhà quản trị, điều đòi hỏi doanh nghiệp phải biết lựa chọn loại hình kế tốn quản trị để phù hợp với thực trạng tổ chức đáp ứng nhu cầu thông tin nhà quản trị để quản lí định Phải điều chỉnh HTKTQT cho phù hợp với nhiều nhân tố bên bên tổ chức doanh nghiệp, thời gian nghiên cứu ngắn nên đề tài sâu vào nhân tố bên quan trọng cốt lõi mà doanh nghiệp điều chỉnh HTKTQT cho phù hợp, nhân tố: phụ thuộc lẫn phòng ban cấu tổ chức (CCTC) Hiện tại, TP Hồ Chí Minh xem khu vực có đóng góp đáng kể vào trình phát triển ngành dệt may Việt Nam, chiếm khoảng 10 – 12% tổng giá trị sản xuất cơng nghiệp nước có nhiều doanh nghiệp đạt kim ngạch xuất cao khẳng định thương hiệu thị trường quốc tế Riêng so với vùng nước tỷ trọng ngành dệt may TP.HCM chiếm tỷ trọng lớn Cụ thể mô tả bảng sau: Bảng : Tỷ trọng ngành dệt may TP.HCM vùng nước (Đvt: Tỉ đồng) 2000 2005 2010 79.031 236.939 51.013 138.640 11.753 32.024 70.285 43,7 40,52 29,66 62,78 50,70 Tỉ trọng ngành dệt may (Gía hành) Cả nước 26.894 Vùng Kinh tế trọng điểm phía Nam TP.HCM - Tỷ trọng/ nước (%) - Tỷ trọng/ Vùng (%) Nguồn: Lê Thị Kiều Oanh Hồ Thị Minh Hương(2014) Với nhân tố bên quan trọng có mối quan hệ với có mối quan hệ đáng kể thiết kế hệ thống kế toán quản trị đặc điểm doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may TP.HCM nên tác giả chọn đề tài: “Nghiên cứu mối quan hệ cấu tổ chức phụ thuộc phòng ban thiết kế hệ thống kế toán quản trị số doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may tư nhân địa bàn TP.HCM” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Việt Nam 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 2, TP.HCM Công ty TNHH Dệt May Tân 128/13/8 Tân Sơn Nhì, Phường Tân Sơn Nhì, Thành Doanh nghiệp tư nhân dệt Thái Hịa Quận Tân Phú, TP.HCM Phường Tân Thới Nhất, Quận 12, TP.HCM Công ty TNHH TM Dệt May Tú 21/26 Vườn Lài, Phường Phú Thọ Hịa, Quận Tài Tân Phú, TP.HCM Cơng ty TNHH SX TM Dệt Phú 11/8 Phạm Phú Thứ, Phường 11, Quận Tân Sĩ Bình, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May Trung Phan Đình Phùng, Phường Tân Thành, Quận Việt Tân Phú, TP.HCM Công ty TNHH SX TM Dệt May 149/30 Bành Văn Trân, Phường 7, Quận Tân Thanh Thanh Bình, TP.HCM Cơng ty TNHH TM Dệt May 138/38 Trương Công Đinh, Phường 14, Quận Thương Phú Tân Bình, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May TM 195/7C Hậu Giang, Phường 5, Quận 6, Trấn Hoa Công ty TNHH Viên Thắng TP.HCM 76 Dương Tử Giang, Phường 14, Quận 5, TP.HCM Công ty TNHH SX TM Thành 80 Tân Thới Nhất, Phường Tân Thới Nhất, Vinh Quận 12, TP.HCM Công ty TNHH MTV Dệt Thành 32/7 Lê Cảnh Tuân, Phường Phú Thọ Hịa, Tâm Quận Tân Phú, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May Trung 99/9B, Xã Xuân Thới Sơn, Huyện Hóc Mơn, Bảo TP.HCM Doanh nghiệp Tư Nhân Thương 31 TA 16, Phường Thới An, Quận 12, Mại Việt Gia 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 TP.HCM Doanh nghiệp Tư Nhân Thúy 127/6 Đất Thánh, Phường 6, Quận Tân Bình, Sơn TP.HCM Công ty TNHH Dệt Tân Hưng 514 Nguyễn Văn Tạo, Xã Long Thới, Huyện Lợi Nhà Bè, TP.HCM Công ty TNHH SX TM Thành 16/4 Liên Khu 2-10, Phường Bình Hưng Hịa An A, Quận Bình Tân, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May Hồng 10-12 Đường 19D, Phường Bình Trị Đơng, Vũ Quận Bình Tân, TP.HCM Cơng ty TNHH TM SX Ngành 19/4 Ích Thiện, Phường Tân Thành, Quận Tân Dệt May Viễn Đăng Phú, TP.HCM Công ty TNHH Dệt May Hưng 89/5 Nguyễn Hồng Đào, Phường 14, Quận Tân Hiển Bình, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May Đạt An 91 Ca Văn Thỉnh, Phường 11, Quận Tân Bình, Thành TP.HCM Công ty TNHH Dệt May Thổ 385A/10/3 Thoại Ngọc Hầu, Phường Phú Cẩm Chăm Cơ sở Dệt Đức Anh Thạnh, Quận Tân Phú, TP.HCM 88/6 Phan Bội Châu, Ấp Tân Tiến, Xã Xn Thới Đơng, Huyện Hóc Mơn, TP.HCM Doanh nghiệp tư nhân Dệt May 1/5 Nguyễn Ảnh Thủ, Ấp Vạn Hạnh, Xã Trung Thương Mại Cải Tiến Chánh, Huyện Hóc Mơn, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt Choongnam 159 Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Việt Nam Tân, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May Tín 52 Phạm Văn Sáng, Ấp 3, Xã Xuân Thới Huy Thượng, Huyện Hóc Môn, TP.HCM Công ty TNHH TM SX Dệt May 25/7 Ba Vân, Phường 14, Quận Tân Bình, Thuê Nhuộm Hoa Tiến 90 91 92 93 94 Xí nghiệp dệt May Trần Thành 330/14 KP1, Phường Thạnh Xuân, Quận 12, Công TP.HCM Công ty TNHH Dệt May Xuất 162B/1 Trường Chinh, Phường 12, Quận Tân Khẩu Sỹ Vân Bình, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May T.D.N Trần 97 98 99 100 101 102 Bình, TP.HCM TP.HCM Cơng ty TNHH n Tích MTV Dệt Nhuộm In Bông & May mặc Tường Phong 96 45-47 Nguyễn Bá Tịng, Phường 11, Quận Tân Cơng ty TNHH Dệt May Lan Duy Tân, Phường 8, Quận Tân Bình, Cơng ty TNHH 95 TP.HCM Cơng ty TNHH Kiến Hịa 212/21 Nguyễn Thái Bình, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM 633/27/2-4 Hồng Bàng, Phường 6, Quận 6, TP.HCM 395A Phú Thọ Hòa, Quận Tân Phú, TP.HCM Doanh nghiệp tư nhân SX TM 306 Lô C, CX Thanh Đa, Phường 27, Bình Thái Thiên Sơn Cơng ty TNHH SX TM Điệp Vũ Công ty TNHH SX TM DV Minh Đạt Cơng ty TNHH TM Hịa Nam Thạnh, TP.HCM 500/44 Nguyễn Ảnh Thủ, Phường Hiệp Thành, Quận 12, TP.HCM 120E Xóm Đất, Phường 8, Quận 11, TP.HCM 351/102 Lê Đại Hành, Phường 13, Quận 11, TP.HCM Công ty TNHH Hoàng Gia Trần Triệu Luật, Phường 6, Quận Tân Bình, Phước TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt Kim Thái 55 Lê Thúc Hoạch, Phường Phú Thọ Hịa, Hà 103 Cơng ty TNHH TM Dệt Kim Tín 271 Lê Trọng Tấn, Phường Sơn Kỳ, Quận Tân Uy 104 Công ty TNHH Hà Trâm Vũ 105 Công ty TNHH Dệt Kim Fenix 106 107 108 109 110 111 112 113 Quận Tân Phú, TP.HCM Phú, TP.HCM 66 Lê Sao, Phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú, TP.HCM Lô 53 Đường B, KCX Linh Trung, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức Công ty TNHH Dệt Kim Tấn 118/4 Hịa Bình, Phường Hịa Thạnh, Quận Tân Thành Phú, TP.HCM Công ty TNHH Dệt Kim Minh Lô J4 Đường KCN Lê Minh Xuân, Xã Lê Anh Minh Xn, Bình Chánh, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt Kim Nghệ 9C An Dương Vương, Phường 16, Quận 8, Phong TP.HCM Công ty TNHH Trường Xanh 456/21 Tân Sơn Nhì, Phường Tân Qúy, Quận Trần Tân Phú, TP.HCM Cơng ty TNHH MTV Dệt Kim 111/25 KP5 Song Mã, Phường Bình Trị Đơng, Đức Vinh Quận Bình Tân, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt Kim Phương 12 Khu B Trường Sơn, Phường 15, Quận 10, Mai TP.HCM Công ty TNHH MTV Dệt Kim 13 Vân Cơi, Phường 7, Quận Tân Bình, Hùng Tráng TP.HCM Công ty TNHH SX TM Tân 58C An Dương Vương, Phường 16, Quận 8, Viễn Đông TP.HCM PHỤ LỤC Phân tích K-Means Cơ Cấu Tổ Chức CAU2 CAU3 CAU4 CAU5A CAU5B CAU5C CAU5D CAU5E CAU5F CAU5G CAU5H CAU5I CAU5J CAU6 Initial Cluster Centers Cluster 2.00 2.00 100.00 8.00 7.00 1.00 5.00 1.00 6.00 2.00 6.00 2.00 6.00 1.00 5.00 2.00 6.00 2.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 1.00 3.00 7.00 51.00 5.00 4.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 2.00 Iteration Historya Change in Cluster Centers Iteration 8.861 6.604 4.471 000 4.922 5.791 000 1.463 2.233 000 1.189 1.672 000 000 000 a Convergence achieved due to no or small change in cluster centers The maximum absolute coordinate change for any center is 000 The current iteration is The minimum distance between initial centers is 44.011 Cluster Membership Case Number 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Cluster Distance 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 3 8.861 8.101 6.197 7.278 18.626 4.836 4.023 14.063 12.992 11.956 9.486 20.184 6.461 7.969 3.728 11.235 2.810 13.337 8.654 15.063 8.945 14.492 12.003 5.955 4.954 10.667 14.016 3.919 4.408 4.357 10.633 7.131 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 10.571 6.819 10.686 3.290 2.831 3.845 4.497 4.436 8.861 8.101 6.197 7.278 18.626 4.836 4.023 14.063 12.992 11.956 9.486 20.184 6.461 7.969 3.728 11.235 2.810 13.337 8.654 15.063 8.945 14.492 12.003 5.955 4.954 10.667 14.016 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 3 3 2 2 3 3 2 2 3 1 1 1 3.919 4.408 4.357 10.633 7.131 10.571 6.819 10.686 3.290 2.831 3.845 4.497 4.436 8.861 8.101 6.197 7.278 18.626 4.836 4.023 14.063 12.992 11.956 9.486 20.184 6.461 7.969 3.728 11.235 8.861 8.861 10.633 10.633 8.861 8.861 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 1 1 1 1 1 10.633 10.633 8.861 8.861 10.633 10.633 8.861 8.861 10.633 10.633 8.861 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH K-MEANS HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CAU7A CAU7B CAU7C CAU7D CAU7E CAU7F CAU8A CAU8B CAU8C CAU8D CAU9A CAU9B CAU9C CAU9D CAU10A CAU10B CAU10C CAU11A CAU11B CAU11C CAU11D CAU11E CAU11F CAU12A CAU12B CAU12C CAU12D Initial Cluster Centers Cluster 1.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 2.00 2.00 3.00 4.00 4.00 3.00 3.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 Iteration Historya Change in Cluster Centers Iteration 5.636 5.203 2.682 594 209 861 000 000 000 a Convergence achieved due to no or small change in cluster centers The maximum absolute coordinate change for any center is 000 The current iteration is The minimum distance between initial centers is 9.487 Cluster Membership Case Number 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Cluster Distance 2 2 2 1 1 2 2 2 3.200 5.149 4.390 6.142 5.941 2.708 2.628 2.722 3.148 2.722 3.012 3.424 5.032 3.398 3.162 2.542 3.330 3.085 2.801 2.938 3.085 2.871 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 1 1 2 2 3 2 2 2 1 1 2 2.639 2.660 2.596 3.076 2.762 2.796 2.796 2.441 2.685 2.685 2.144 2.685 3.507 2.441 2.685 3.507 2.057 2.685 3.200 5.149 4.390 6.142 5.941 2.708 2.628 2.722 3.148 2.722 3.012 3.424 5.032 3.398 3.162 2.542 3.330 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 2 1 1 1 2 2 3 2 2 2 1 1 3.085 2.801 2.938 3.085 2.871 2.639 2.660 2.596 3.076 2.762 2.796 2.796 2.441 2.685 2.685 2.144 2.685 3.507 2.441 2.685 3.507 2.057 2.685 3.200 5.149 4.390 6.142 5.941 2.708 2.628 2.722 3.148 2.722 3.012 3.424 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5.032 3.398 3.162 2.542 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 PHỤ LỤC Kiểm định Chi binh phương MAS * CAU1MH * Org_struct Case Processing Summary Cases Valid Missing N Percent N Percent 113 100.0% 0% Total N Percent 113 100.0% ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH …………………………………… VÕ TẤN LIÊM NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ SỰ PHỤ THUỘC GIỮA CÁC PHÒNG BAN KHI THIẾT KẾ HỆ THỐNG KẾ TOÁN... động phụ thuộc lẫn phòng ban đến thiết kế HTKTQT 38 2.8.2 Tác động cấu tổ chức đến thiết kế HTKTQT 40 2.8.3 Mối quan hệ cấu tổ chức phụ thuộc lẫn phòng ban? ??…… 41 KẾT... CCTC phụ thuộc lẫn phịng ban, phân tích mối quan hệ biến giúp nghiên cứu giải thích rõ mối quan hệ biến CCTC phụ thuộc lẫn phòng ban thiết kế HTKTQT Trong phụ thuộc lẫn phịng ban có hình thức phụ