tiểu luận phương pháp định lượng trong quản trị

1 Hãy đánh giá kịch bản/ tinh khác việc đóng cửa nhà máy cho nhu cầu hàng tuần đáp ứng  Nhu cầu hàng tuần: Kho hàng Tỗng cộng Sản phẩm (Ngàn) 13 11 15 56  Năng lực sản xuất nhà máy: Nhà máy Sản phẩm (Ngày/ tuần) SX 27 SX SX 20 SX SX SX 25  Chi phí hoạt động/ đóng cửa: Chi phí lưu động/ thay đổi ($/ sãn phẩm) Nhà máy Sản xuất 2.8 Sản xuất 3.52 Sản xuất 2.78 Sản xuất 3.48 Sản xuất 2.72 Sản xuất ngồi 3.42 Chi phí cố định hàng tuần ($/ tuần) Hoạt động Ngừng hoạt động 14 12 15 7.5  Chi phí vận chuyển kho nhà máy: Đến trung tâm phân phối Từ nhà máy 0.5 0.44 0.49 0.46 0.56 0.4 0.52 0.5 0.56 0.57 0.56 0.53 0.51 0.54 0.35 Dựa vào chi phí vận chuyển nhà máy kho phân phối Phân bổ nhu cầu tho thứ tự:  Chọn chi phí vận chuyển đơn vị thấp nhất, phân bổ toàn nhu cầu kho phân phối cho nhà máy  Loại bỏ kho hàng phân phối đầy đủ nhu cầu, thực tiếp tục cho chi phí vận chuyển nhà máy kho phân phối nhỏ thứ  Thực tiếp tục phương án nhu cầu phân bổ xong  Kịch 1: Đóng cửa Nhà máy 01 Bước 01: Ta thấy chi phí vận chuyển nhà máy 03 kho phân phối 05 có chi phí vận chuyển nhỏ nhất, tiến hành phân bổ nhu cầu 8,000 sản phẩm cho nhà máy 03 sản xuất Đóng cửa Nhà máy 01 Kho hàng 01 Kho hàng 02 Kho hàng 03 Nhà máy 02 0.4 0.52 0.50 0.56 0.57 Nhà máy 03 0.56 0.53 0.51 0.54 0.35 9,000 000 Nhu cầu 13, Kho hàng 04 Kho hàng 05 11, Năng lực sản xuất 5,000 1,000 15, 000 000 8,000 6,000 Bước 02 Sau đó, ta tiếp tục xét chi phí vận chuyển kho phân phối 01 nhà máy 02 nhỏ nhất, ta tiếp tục phân bổ nhu cầu 9,000 sản phẩm cần sản xuất cho nhà máy 02 Bước 3,4,5 Làm cho nhà máy kho phân phối lại, ta Bảng phân phối kế hoạch sản xuất hình sau: Đóng cửa Nhà máy 01 Nhà máy 02 Kho hàng 01 Kho hàng 02 9,000 ,000 Kho hàng 04 Kho hàng 05 Năng lực sản xuất SX Trong SX Ngoài 25,000 20,000 5,000 8,000 31,000 25,000 6,000 8,000 56,000 13 3,000 Nhà máy 03 Nhu cầu Kho hàng 03 15 ,000 8,000 13 9,000 ,000 1,000 15 ,000 Bước 06 Tính chi phí Kịch 01: Đóng cửa nhà máy 01 Nhà máy SX SX 0 20,000 5,000 Chi phí cố định 6,0 00 12,0 00 15,0 25,000 00 6,000 Chi phí lưu động Chi phí vận chuyển 0 73000 11860 96860 88520 14980 118500 Tổng cộng 221360 Tổng cộng 6,000 Tổng chi phí kịch 01: 221,360 $, bao gồm chi phí cố định, chi phí lưu động chi phí vận chuyển Trong đó: nhà máy 02 sản xuất ngồi 5,000 sản phẩm nhà máy 03 sản xuất ngồi 6,000 sản phẩm  Kịch 2: Đóng cửa Nhà máy 02 Tương tự với kịch 01,các bước tính kế hoạch phân bổ nhu cầu cho nhà máy từ kho phân phối Đóng cửa Nhà máy 02 Kho hàng 01 Nhà máy 01 Nhà máy 03 Nhu cầu Kho hàng 02 Kho hàng 03 Kho hàng 04 Kho hàng 05 14000 13,000 Năng lực sản xuất SX Trong 27,000 27,000 - 25,000 4,000 SX Ngoài 1,000 9,000 1,000 8,000 29,000 15,000 8,000 56,000 9,000 13,000 1,000 Theo kế hoạch phân bổ, nhà máy 01 khơng sản xuất ngồi giờ, nhà máy 03 sản xuất 4,000 sản phẩm Tổng chi phí sản xuất vận chuyển trình bày sau: Nhà máy SX 27,000 SX ngồi Chi phí cố định 14, 000 5, - - 000 4,000 000 15, 25,000 Chi phí lưu động 75600 81680 Chi phí vận chuyển Tổng cộng 12,160 101,76 5,000 110,67 13,990 Tổng cộng 217,430 Tổng chi phí kịch 02 – đóng cửa nhà máy 02 217,430$  Kịch 3: Đóng cửa Nhà máy 03 Tương tự với kịch 01 02 ,các bước tính kế hoạch phân bổ nhu cầu cho nhà máy từ kho phân phối Đóng cửa Nhà máy 03 Kho hàng 01 Nhà máy 01 Nhà máy 02 Nhu cầu Kho hàng 02 Kho hàng 03 13,000 6,000 9,000 Kho hàng 04 Năng lực sản xuất SX Trong SX Ngoài 34,000 27,000 7,000 8,000 22,000 20,000 2,000 8,000 56,000 Kho hàng 05 15000 5,000 9,000 13,000 1,000 15,000 Theo kế hoạch phân bổ, nhà máy 01 sản xuất 7,000 sản phẩm, nhà máy 02 sản xuất 2,000 sản phẩm Tổng chi phí sản xuất vận chuyển trình bày sau: Nhà máy SX 27,000 SX ngồi 7,000 Chi phí cố định 14, 000 2,000 000 12, 20,000 7, - - 500 Chi phí lưu động 10 0,240 62560 Chi phí vận chuyển 15 ,560 Tổng cộng 129,80 10 ,660 Tổng cộng 85,22 7,500 222,520 Tổng chi phí kịch 03: 222,520$, bao gồm chi phí cố định, chi phí lưu động chi phí vận chuyển Tóm tắt kịch sau: Kịch ĐÓNG CỬA NHÀ MÁY 01 ĐÓNG CỬA NHÀ MÁY 02 ĐÓNG CỬA NHÀ MÁY 03 Nhà máy SX SX 0 5,000 12,000 25,000 6,000 15,000 27,000 - 14,000 221,360 5,000 25,000 4,000 15,000 27,000 7,000 14,000 20,000 2,000 12,000 - - Chi phí lưu động Chi phí vận chuyển 0 73000 11860 96860 88520 14980 118500 75600 6,000 20,000 Chi phí cố định 7,500 81680 100,240 62560 Tổng cộng 6,000 17,160 13,990 110,670 15,560 129,800 10,660 85,220 - 221,360 89,600 12,160 Tổng chi phí 217,430 222,520 7,500 Theo đó, chi phí kịch 02 – đóng cửa nhà máy 02 có chi phí nhỏ Do đó, phương án phương án tối ưu Ý nghĩa việc đóng cửa nhà máy: Việc đóng cửa nhà máy 02 làm giảm chi phí nhà máy: Chi phí cố định, phi phí biến đổi chi phí vận chuyển Bên cạnh đó, hoạt động nhà máy, suất nhà máy thừa 3,400 sản phẩm tuần, điều tạo phí tồn trữ tuần, chi phí hoạt động nhà máy làm tăng tổng chi phí cho doanh nghiệp Tình trạng tài cơng ty coi đóng vai trị quan trọng định đóng cửa nhà máy Đóng cửa nhà máy có tác động tiêu cực việc nhà máy hoạt động hiệu Tuy nhiên, chi phí cố định nhà máy nhà máy hoạt động hiệu trở thành gánh nặng cho nhà máy khác Các vấn đề đạo đức việc đóng cửa nhà máy xem xét Điều dẫn đến việc sa thải nhân viên Do đó, cơng ty nên đưa biện pháp trợ cấp hưu trí sớm Việc đóng cửa nhà ảnh hưởng đến tinh thần làm việc nhân viên nhà máy cịn lại Bên cạnh đó, phải xây dựng chế, sách khuyến khích, tạo động lực để tránh làm nhân tài.Các công ty nên đầu tư vào việc cải thiện tài cơng ty họ  ... cửa nhà máy 02 có chi phí nhỏ Do đó, phương án phương án tối ưu Ý nghĩa việc đóng cửa nhà máy: Việc đóng cửa nhà máy 02 làm giảm chi phí nhà máy: Chi phí cố định, phi phí biến đổi chi phí vận chuyển... Tình trạng tài cơng ty coi đóng vai trị quan trọng định đóng cửa nhà máy Đóng cửa nhà máy có tác động tiêu cực việc nhà máy hoạt động hiệu Tuy nhiên, chi phí cố định nhà máy nhà máy hoạt động hiệu... 221360 Tổng cộng 6,000 Tổng chi phí kịch 01: 221,360 $, bao gồm chi phí cố định, chi phí lưu động chi phí vận chuyển Trong đó: nhà máy 02 sản xuất 5,000 sản phẩm nhà máy 03 sản xuất 6,000 sản