Văn hóa doanh nhân việt nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VIẾT LỘC VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, 2012 i ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN VIẾT LỘC VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 62.34.05.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phùng Xuân Nhạ PGS.TS Đỗ Minh Cương HÀ NỘI, 2012 ii MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌ A LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC HỘP viii DANH MỤC HÌNH ix DANH MỤC BẢNG x DANH MỤC BIỂU ĐỒ xi MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN VÀ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 1.1 NGHIÊN CƢ́U NGOÀI NƢỚC 1.1.1 Về khái niệm doanh nhân .8 1.1.2 Về văn hóa doanh nhân 12 1.2 NGHIÊN CỨU TRONG NƢỚC 17 1.2.1 Về khái niệm doanh nhân 17 1.2.2 Về văn hóa doanh nhân 22 1.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA TỪ C ÁC NGHIÊN CỨU VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM - QUAN ĐIỂM VÀ HƢỚNG GIẢI QUYẾT CỦA LUẬN ÁN 33 1.3.1 Về doanh nhân Việt Nam .33 1.3.2 Về văn hóa doanh nhân Việt Nam .38 1.3.3 Về hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 41 KẾT LUẬN CHƢƠNG 45 CHƢƠNG 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH H ƢỞNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM VÀ HỆ GIÁ TRỊVĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 46 2.1 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 46 2.1.1 Ảnh hƣởng của đ iều kiện tự nhiên phƣơng thức sản xuất đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 47 2.1.2 Ảnh hƣởng của xã hội truyền thống trình giao l ƣu văn hóa đến văn hóa doanh nhân Việt Nam .53 2.1.3 Ảnh hƣởng môi trƣờng thể chế, máy hành hoạt động đội ngũ cán bộ, cơng chức đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 60 2.1.4 Ảnh hƣởng của tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 66 2.2 HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM 70 iv 2.2.1 Các yếu tố thuộc "nắm bắt hội kinh doanh" .70 2.2.2 Các yếu tố thuộc "dám chấp nhận rủi ro" 75 2.2.3 Các yếu tố thuộc "sáng tạo - đổi mới" 79 2.2.4 Các yếu tố thuộc "thành bền vững" 81 2.2.5 Mối quan hệ yếu tố thuộc hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 87 KẾT LUẬN CHƢƠNG 91 CHƢƠNG 3: KHẢO SÁT KIỂM ĐỊNH HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓADOANH NHÂN VIỆT NAM VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG, XU HƢỚNG BIẾN ĐỞI VĂN HĨA DOANH NHÂN VIỆT NAM 93 3.1 MỤC TIÊU, PHƢƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC QUÁ TRÌNH ĐIỀU TRA, KHẢO SÁT 93 3.1.1 Mục tiêu điều tra khảo sát .93 3.1.2 Phƣơng pháp điều tra khảo sát .95 3.1.3 Tổ chức trình điều tra khảo sát 97 3.2 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 99 3.2.1 Vài nét khách thể điều tra khảo sát 99 3.2.2 Kết điều tra khảo sát thực trạng văn hóa doanh nhân Việt Nam theo yếu tố hệ giá trị 100 3.2.2.1 Nhận định hợp lý yếu tố đặc trƣng nghề nghiệp doanh nhân Việt Nam 100 3.2.2.2 Nhận định hợp lý yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 102 3.2.2.3 Nhận diện yếu tố mơi trƣờng tác động mạnh đến văn hóa doanh nhân Việt Nam .103 3.2.2.4 Đánh giá thực trạng xu hƣớng biến đổi yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 105 3.2.2.5 Đặc trƣng biểu yếu tố hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam 108 3.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT 126 3.3.1 Những ƣu điểm, hạn chế kết nghiên cứu luận án 126 3.3.1.1 Một số ƣu điểm .126 3.3.1.2 Những hạn chế 128 3.3.2 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu .129 3.3.3 Ý nghĩa lý luận thực tiễn các kết nghiên cứu luận án 131 3.3.3.1 Ý nghĩa mặt học thuật - lý thuyết .131 3.3.3.2 Ý nghĩa thực tiễn .131 v KẾT LUẬN CHƢƠNG 133 CHƢƠNG 4: QUAN ĐIỂM ĐỊ NH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NHÂN VIỆT NAMTRONG BỚI CẢNH HỢI NHẬP Q́C TÊ ́ 135 4.1 QUAN ĐIỂM ĐỊ NH H ƢỚNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TÊ ́ 135 4.1.1 Xây dƣ̣ng văn hóa doanh nhân phải sở đổi mới tƣ - nhận thƣ́c về doanh nhân, văn hóa doanh nhân đối với phát triển đất nƣớc thời kỳ mới 135 4.1.2 Xây dƣ̣ng văn hóa doanh nhân là trách nhiệm của Đảng , hệ thống chí nh trị, toàn xã hội vấn đề thân mỗi doanh nhân 140 4.1.3 Xây dƣ̣ng văn hóa doanh nhân phải gắn với phát triển văn hóa nghề nghiệp của cộng đồng doanh nhân Việt Nam , đƣợc thƣ̣c hiện bằng một ch iến lƣợc quốc gia tƣ̀ nâng cao dân trí, đào tạo nhân lƣ̣c đến bồi dƣỡng nhân tài 143 4.1.4 Xây dƣ̣ng văn hóa doanh nhân phải là một bộ phận cấu thành của xây dƣ̣ng nền văn hóa Việt Nam tiên tiê,́ nđậm đà bản sắc dân tộ c 144 4.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TÊ ́ 146 4.2.1 Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trƣờng, nhà nƣớc pháp quyền - nhƣ̃ng điều kiện tiên quyết cho xây dƣ̣ng văn hóa doanh nhân Việt Nam 146 4.2.2 Xây dƣ̣ng hệ thống văn bản quy đị nh các chuẩn mƣ̣c văn hóa sản xuất kinh doanh; ban hành bảng thang giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam cơhêsơ ̣ gia ̉ ́ trị văn hóa doanh nhân Việt Nam mà luận án đề xuất 150 4.2.3 Tăng cƣờng trách nhiệm của các quan nhà nƣơ,́ c định chế xã hội định chế truyền thông đối với xây dƣ̣ng văn hóa doanh nhân Việt Nam 153 4.2.4 Rà soát, loại bỏ yếu tố làm "méo mó", tác động tiêu cực đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 158 4.2.5 Xây dƣ̣ng và phát triển thị trƣờng dị ch vụ hỗ trợ kinh doanh đồng bộ với việc xây dƣ̣ng văn hóa doanh nghiê,̣ pvăn hóa doanhnhân 161 4.2.6 Tăng cƣờng nghiên cƣ́u, đào tạo, bồi dƣỡng doanh nhân và văn hóa doanh nhân Việt Nam 163 4.2.7 Phát huy tính tích cực, chủ động thân doanh nhân trình xây dƣ̣ng văn hóa doanh nhân Việt Nam 165 KẾT LUẬN CHƢƠNG 169 KẾT LUẬN 171 DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LUẬN ÁN 175 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 176 PHỤ LỤC 186 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Danh mục cụm từ viết tắt tiếng Anh Giải nghĩa tiếng Anh Giải nghĩa tiếng Việt The Association of South East Hiệp hội nƣớc Đông Asian Nations Nam Á CEO Chief Executive Officer Tổng giám đốc điều hành IMF International Monetary Fund Quỹ Tiền tệ Quốc tế IPP Innovation Chƣơng trình Đối tác Đổi Chữ viết tắt ASEAN Partnership Programme Sáng tạo R&D Reseach & Development Nghiên cứu triển khai UNDP United Nations Development Chƣơng trì nh phát triển của Programme Liên hiệp quốc WB World Bank Ngân hàng Thế giới WTO World Trade Organization Tổ chức Thƣơng mại Thế giới Danh mục cụm từ viết tắt tiếng Việt CNH, HĐH Cơng nghiệp hố, đại hoá DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc DNTN Doanh nghiệp tƣ nhân ĐCSVN Đảng cộng sản Việt Nam HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế HNQT Hội nhập quốc tế KTTT Kinh tế thị trƣờng SXKD Sản xuất, kinh doanh TCH Tồn cầu hố TNXH Trách nhiệm xã hội VHDN Văn hóa doanh nhân VHKD Văn hóa kinh doanh XHCN Xã hội chủ nghĩa vii DANH MỤC HỘP Hộp 1.1 Một số định nghĩa củaƣớc n ngoài doanh nhân 12 Hộp 1.2 Một số định nghĩa doanh nhân Việt Nam 22 Hộp 1.3 Những đặc tính cần thiết doanh nhân 31 Hộp 1.4 Một số định nghĩa VHDN 32 Hộp 2.1 Một số đặc điểm ngƣời Việt Nam 52 Hộp 2.2 Tàn dƣ xã hội phong kiến Việt Nam 56 Hộp 2.3 Tác động giao lƣu văn hóa phát triển ngƣời Việt Nam 60 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các yếu tố đặc trƣng nghề nghiệp doanh nhân 37 Hình 1.2 Mơ hình VHDN 40 Hình 1.3 Hệ giá trị phân tầng VHDN Việt Nam 43 Hình 1.4 Sơ đồ mạng nhện biểu đạt VHDN 44 Hình 2.1 Mơ hình trình nhận biết hội doanh nhân 73 Hình 3.1 Sơ đồ mạng nhện mô phỏng thực trạng xu hƣớng biến đổi VHDN Việt Nam 108 ix DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 So sánh khái niệm liên quan đến doanh nhân 35 Bảng 2.1 So sánh đặc trƣng hai loại hình văn hóa 48 Bảng 3.1 Kết đánh giá thực trạng yếu tố hệ giá trị VHDN Việt Nam 107 Bảng 3.2 Kết đánh giá xu hƣớng biến đổi yếu tố hệ giá trị VHDN Việt Nam 107 Bảng 3.3 Ý kiến khảo sát đặc điểm biểu khát vọng kinh doanh doanh nhân Việt Nam 111 Bảng 3.4 Ý kiến khảo sát khởi nguồn khả tìm kiếm, tạo dựng nắm bắt hội kinh doanh doanh nhân Việt Nam 112 Bảng 3.5 Ý kiến khảo sát đặc điểm tính độc lập, đốn, tự tin doanh nhân Việt Nam 113 Bảng 3.6 Ý kiến khảo sát đặc điểm tính dám làm, dám chịu trách nhiệm doanh nhân Việt Nam 114 Bảng 3.7 Ý kiến khảo sát đặc điểm tính linh hoạt, chủ động doanh nhân Việt Nam 115 Bảng 3.8 Ý kiến khảo sát đặc điểm tƣ tƣởng mới, phƣơng pháp mới, hƣớng giải vấn đề doanh nhân Việt Nam 117 Bảng 3.9 Ý kiến khảo sát đặc điểm đạo đức kinh doanh doanh nhân Việt Nam 118 Bảng 3.10 Ý kiến khảo sát đặc điểm thực TNXH doanh nhân Việt Nam 119 Bảng 3.11 Ý kiến khảo sát đánh giá tính bền bỉ 121 Bảng 3.12 Ý kiến khảo sát đánh giá thành kinh tế (quy mơ vốn, tài sản, tính ổn định, bền vững lợi nhuận) doanh nhân Việt Nam 122 Bảng 3.13 Những ý kiến đồng thuận 122 Bảng 3.14 Những ý kiến không đồng thuận 124 Bảng 3.15 Đặc trƣng VHDN Việt Nam theo các yếu tố hệ giá trị 124 x DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Đánh giá yếu tố đặc trƣng nghề nghiệp doanh nhân Việt Nam 101 Biểu đồ 3.2 Đánh giá yếu tố hệ giá trị VHDN Việt Nam 103 Biểu đồ 3.3 Đánh giá yếu tố môi trƣờng tác động đến VHDN Việt Nam 104 Biểu đồ 3.4 Đánh giá vai trò quan trọng yếu tố hệ giá trị VHDN Việt Nam bối cảnh kinh doanh 109 xi  từ truyền thống, kinh nghiệm KD gia đình, thân  tiếp thu từ giáo dục đời sống xã hội Việt Nam  từ việc áp dụng phƣơng pháp, công cụ đại xử lý thông tin dự báo thị trƣờng doanh nghiệp, doanh nhân  từ việc kết nối mạng lƣới KD doanh nghiệp, doanh nhân (trong nước và quốc tế)  từ tố chất, khả bẩm sinh doanh nhân  ý kiến khác: Câu 10: Tính độc lập, đốn, tự tin doanh nhân Việt Nam có đặc điểm sau (Ơng/Bà chọn tối đa yếu tố)  suy nghĩ độc lập cá nhân doanh nhân dựa chuẩn mực xã hội  tâm lý truyền thống định dựa vào "ý kiến tập thể" khiến tính độc lập, đoán, tự tin doanh nhân thấp  doanh nhân Việt Nam định KD theo "tâm lý đám đơng"  kinh nghiệm, kiến thức KD, trình độ ngoại ngữ hạn chế khiến tính độc lập, đốn, tự tin doanh nhân thấp  ý kiến khác Câu 11: Tính dám làm, dám chịu trách nhiệm doanh nhân Việt Nam có đặc điểm sau (Ông/Bà chọn tối đa yếu tố)  lợi ích sống cịn phát triển doanh nghiệp, doanh nhân  tâm lý truyền thống "chịu trách nhiệm tập thể" khiến tính tự chịu trách nhiệm cá nhân doanh nhân Việt Nam thấp  tâm lý "co cụm", "ăn chắc, mặc bền" khiến doanh nhân Việt Nam không dám mạo hiểm  pháp luật khơng nghiêm minh nên khiến doanh nhân có tâm lý sẽ trốn tránh, chối bỏ, chạy tội đƣợc trách nhiệm cá nhân  trình độ, kinh nghiệm KD hạn chế khiến doanh nhân không dám mạo hiểm  ý kiến khác Câu 12: Tính linh hoạt, chủ động doanh nhân Việt Nam có đặc trưng sau (Ông/Bà chọn tối đa yếu tố)  để thích ứng, tồn phát triển mơi trƣờng KD biến đổi khơng ngừng  tính linh hoạt, chủ động giúp doanh nhân tiếp thu nhanh kiến thức, kinh nghiệm KD giới  tính linh hoạt khiến doanh nhân hành xử không quán, thiếu nguyên tắc hay thói quen tùy tiện, ảnh hƣởng đến chữ "tín" KD  tính linh hoạt doanh nhân thiên linh hoạt đối phó tính huống, khơng đồng nghĩa với chủ động KD  khả lập kế hoạch KD hạn chế nên tính chủ động doanh nhân thấp 196  ý kiến khác Câu 13: Tư tưởng mới, phương pháp mới, hướng giải vấn đề tiền đề bản tính sáng tạo đổi doanh nhân Ở yếu tố Doanh nhân Việt Nam có đặc điểm sau (Ơng/Bà chọn tối đa yếu tố)  tố chất bẩm sinh ngƣời VN sáng tạo  môi trƣờng kinh doanh chƣa thực tạo điều kiện cho doanh nhân sáng tạo, đổi  tính đổi mới, sáng tạo khơng đƣợc chú ý trì cách liên tục trình hoạt động sản xuất, KD  quy mô vốn, tài sản nhỏ, việc đầu tƣ cho nghiên cứu phát triển hạn chế khiến doanh nghiệp, doanh nhân có đột phá việc đƣa sản phẩm  doanh nhân Việt Nam thông minh, nhiều ý tƣởng nhƣng phần lớn thiếu khả thực tiễn để biến ý tƣởng thành thực  ý kiến khác Câu 14: Đạo đức KD doanh nhân Việt Nam có đặc điểm sau (Ông/Bà chọn tối đa đặc điểm)  vấn đề mới, chƣa đƣợc quan tâm, chú ý nhƣng có chiều hƣớng ngày tốt  việc thực áp dụng tiêu chuẩn đạo đức KD doanh nhân hạn chế  tình trạng vi phạm pháp luật (trốn lậu thuế, làm hàng giả, hối lộ, làm ô nhiễm môi trường ) phổ biến doanh nghiệp, doanh nhân  tinh thần chia sẻ khó khăn, hỡ trợ cộng đồng xã hội, làm công tác từ thiện nét văn hóa đặc trƣng doanh nhân (thực hiện nghĩa vụ nhân văn)  doanh nghiệp, doanh nhân chƣa chú ý nhiều đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp nói chung triết lý, đạo đức KD nói riêng  ý kiến khác Câu 15: Trách nhiệm xã hội doanh nhân Việt Nam có đặc điểm sau (Ơng/Bà chọn tối đa đặc điểm)  doanh nhân Việt Nam đƣợc giáo dục, tuyên truyền nhƣng tự giác thực  việc thực áp dụng tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội (tiêu chuẩn quốc tế và tiêu chuẩn Việt Nam) doanh nghiệp, doanh nhân hạn chế  doanh nhân thiếu hiểu biết pháp luật quốc tế trách nhiệm xã hội doanh nghiệp  cách thức tổ chức máy văn hóa quản trị nhân thân thiện, nhân theo kiểu gia đình khiến doanh nghiệp mà doanh nhân Việt Nam làm chủ xẩy xung đột  việc xử lý vi phạm trách nhiệm xã hội Việt Nam chƣa nghiêm minh nên nhiều doanh nghiệp, doanh nhân chƣa tuân thủ  ý kiến khác 197 Câu 16: Đánh giá Ông/Bà tính bền bỉ (ý chí quyết tâm, sức khỏe thể chất và sức khỏe tinh thần) doanh nhân Việt Nam (Ông/Bà chọn tối đa yếu tố)  doanh nhân có sức chịu đựng bền bỉ, chịu đƣợc áp lực cao công việc  sức khỏe thể chất doanh nhân so với doanh nhân giới nói chung  điều kiện mơi trƣờng sống làm việc ảnh hƣởng không tốt đến sức khỏe doanh nhân (cả sức khỏe tinh thần và sức khỏe thể chất)  doanh nhân Việt Nam chƣa thực đầu tƣ cho việc chăm sóc sức khỏe (cả sức khỏe tinh thần và sức khỏe thể chất)  số tập quán, lối sống sinh hoạt hàng ngày ảnh hƣởng xấu đến sức khỏe doanh nhân Việt Nam (thói quen sinh hoạt tùy tiện, uống rượu bia nhiều )  ý kiến khác Câu 17: Nhận xét, đánh giá Ông/Bà thành quả kinh tế (quy mô vốn, tài sản, tính ổn định, bền vững lợi nhuận) mà doanh nhân Việt Nam đạt được: (Ông/Bà chọn tối đa yếu tố)  thành kinh tế đạt đƣợc bền vững  thành kinh tế đạt đƣợc hạn chế so với doanh nhân giới  ngày lớn nhƣng không bền vững  ỏi khơng bền vững  thành kinh tế động lực quan trọng doanh nhân  ý kiến khác Câu 18: Theo Ông/Bà yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân Việt Nam sau, yếu tố đóng vai trị quan trọng bối cảnh KD (Ông/Bà lựa chọn yếu tố)  khát vọng kinh doanh (ước muốn làm giàu và triết lý kinh doanh)  khả tìm kiếm, tạo dựng nắm bắt hội kinh doanh  độc lập, đoán, tự tin  dám làm, dám chịu trách nhiệm  linh hoạt, chủ động  tƣ tƣởng mới, phƣơng pháp mới, hƣớng giải vấn đề  đạo đức kinh doanh trách nhiệm xã hội  bền bỉ (ý chí quyết tâm, sức khỏe thể chất và sức khỏe tinh thần tốt)  đạt đƣợc thành kinh tế (được cộng đồng doanh nhân và xã hội thừa nhận) Câu 19: Ơng/Bà có dịp học hỏi kiến thức KD hay quản trị KD trường lớp hay khơng ? (Ơng/Bà lựa chọn ý)  không, học qua thực tế công việc  có, học lớp ngắn hạn (1-2 tuần; 1-2 tháng)  có, học lớp dài hạn (trên năm) 198 Câu 20: Ơng/Bà đánh dấu vào tương ứng với ý kiến cho số nhận định sau doanh nhân văn hóa doanh nhân Nội dung Đồng ý Không đồng ý Không ý kiến Q1 Khát vọng KD khả nắm bắt hội KD đặc trƣng nghề nghiệp quan trọng doanh nhân Việt Nam Q2 Khát vọng KD phần lớn doanh nhân Việt Nam khát vọng làm giàu (ước muốn tiền bạc) Q3 Tinh thần u nƣớc, lịng tự tơn, tự hào dân tộc sẽ yếu tố cốt lõi tạo nên triết lý KD cho doanh nhân Việt Nam Q4 Phần lớn doanh nhân Việt Nam chƣa đủ khả vƣơn thị trƣờng quốc tế để tìm kiếm nắm bắt hội KD Q5 Doanh nhân Việt Nam thƣờng đầu tƣ KD theo tâm lý "đám đông", quy mơ nhỏ, dàn trải, định theo cảm tính Q6 Tính độc lập, đốn, tự tin yếu tố quan trọng phải có doanh nhân Việt Nam Q7 Doanh nhân Việt Nam thƣờng có tƣ đối phó, đến đâu hay đến nên yếu khả hoạch định chiến lƣợc KD Q8 Môi trƣờng KD, đặc biệt môi trƣờng thể chế Việt Nam ảnh hƣởng lớn đến tính sáng tạo, đổi doanh nhân Q9 Tính dám làm, dám chịu trách nhiệm yếu tố quan trọng phải có doanh nhân Việt Nam Q10 Doanh nhân Việt Nam có kiểu chấp nhận mạo hiểm, rủi ro theo kiểu "phi vụ", "đánh quả", "ăn may" Q11 Văn hóa chịu "trách nhiệm tập thể", tính tự giác thừa nhận trách nhiệm cá nhân không cao khiến tính tự chịu trách nhiệm doanh nhân thấp Q12 Tính linh hoạt, chủ động yếu tố quan trọng doanh nhân Việt Nam Q13 Tính linh hoạt doanh nhân Việt Nam linh hoạt đối phó, nên khơng đồng nghĩa với chủ động Q14 Doanh nhân Việt Nam dễ có tƣ khơng quán, thiếu nguyên tắc hay thói quen tùy tiện, ảnh hƣởng đến chữ "tín" KD Q15 Doanh nhân Việt Nam phải ln có tƣ tƣởng mới, phƣơng pháp mới, hƣớng giải vấn đề Q16 Doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam chú ý đến đầu tƣ cho nghiên cứu phát triển nên có sáng tạo đổi sản phẩm Q17 Doanh nhân Việt Nam sử dụng định chế thức cung ứng thông tin, tƣ vấn, hỗ trợ xúc tiến KD Q18 Đạo đức KD trách nhiệm xã hội điều kiện quan trọng để nghiệp doanh nhân bền vững Q19 KD có đạo đức thực trách nhiệm xã hội bối cảnh ngày chƣa mang lại hiệu thiết thực thƣờng chịu thua thiệt Q20 Trọng quan hệ tâm lý chạy chọt, chế xin - cho phổ biến ảnh hƣởng tiêu cực đến đạo đức kinh doanh doanh nhân Việt Nam Q21 Pháp luật không nghiêm minh lý khiến doanh nghiệp, doanh nhân không tuân thủ đạo đức trách nhiệm xã hội Q22 Ý chí bền bỉ có sức khỏe thể chất, sức khỏe tinh thần tốt điều kiện quan trọng cho phát triển bền vững doanh nhân Việt                                                                   199 Nội dung Nam Q23 Doanh nhân Việt Nam có khả làm việc bền bỉ, chịu đƣợc áp lực cao Q24 Doanh nhân Việt Nam ngày chƣa có thời gian dành cho rèn luyện chăm sóc sức khỏe (cả sức khỏe thể chất và sức khỏe tinh thần) Q25 Doanh nhân Việt Nam ngày cộng đồng nghề nghiệp chịu áp lực công việc cao (stress) Q26 Đạt đƣợc thành kinh tế (được xã hội và cộng đồng doanh nhân thừa nhận) điều kiện quan trọng tạo nên bền vững cho doanh nhân Q27 Doanh nhân Việt Nam thƣờng đã đạt đƣợc thành định đó, sẽ dễ quay sang "co cụm", "ăn mặc bền", bảo tồn vốn Q28 Mơi trƣờng kinh doanh có độ rủi ro cạnh tranh cao nhƣ nay, khiến doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam bị phá sản lúc Đồng ý Không đồng ý Không ý kiến                   Cuối xin Ơng/Bà vui lịng cho biết số điều bản thân: - Họ và tên: - Tên đơn vị công tác: - Địa đơn vị công tác (chỉ nêu tên tỉnh, thành phố): Trân trọng cảm ơn Ông/Bà! 200 Phụ lục 6: Trích in kết xử lý số liệu phiếu điều tra khảo sát qua phần mềm SPSS Frequency Valid Duoi 30 Tuoi Percent Dam lam, dam chiu trach nhiem Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 12.6 12.6 12.6 160 32.0 32.0 44.6 Dung 41-50 167 33.4 33.4 78.0 Total 51-60 85 17.0 17.0 95.0 100.0 Tren 60 Total 25 5.0 5.0 500 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 23.8 23.8 23.8 Dai hoc 344 68.8 68.8 92.6 Thac sy 37 7.4 7.4 100.0 500 100.0 100.0 Total Khong chon Dung 119 Total Co Total 408 Valid Khong chon Dung Total Percent Co Total 81.6 Valid Khong chon Khong Co Total Co Total Khong Valid Khong chon 89.6 10.4 10.4 100.0 500 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 415 83.0 83.0 83.0 17.0 17.0 100.0 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 431 86.2 86.2 86.2 83.8 Dung 69 13.8 13.8 100.0 Total 500 100.0 100.0 500 100.0 100.0 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 481 96.2 96.2 96.2 19 3.8 3.8 500 100.0 100.0 484 Percent Khong chon Dung Total 100.0 Valid 103 20.6 20.6 20.6 79.4 79.4 100.0 100.0 100.0 Y kien khac Valid Khong Co 100.0 Total 98.8 98.8 100.0 1.2 1.2 100.0 100.0 448 89.6 89.6 89.6 Dung 52 10.4 10.4 100.0 Total 500 100.0 100.0 99.2 8 100.0 500 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 11 2.2 2.2 2.2 Yeu 56 11.2 11.2 13.4 79.8 332 66.4 66.4 Kha 44 8.8 8.8 88.6 Manh 57 11.4 11.4 100.0 Total 500 100.0 100.0 Kha nang tim kiem, tao dung & nam bat co hoi KH (Hien nay) Frequency Percent Valid Valid Percent Cumulative Percent Khong biet Valid Percent Cumulative Percent 8 Yeu 252 50.4 50.4 51.2 Trung binh 198 39.6 39.6 90.8 85.6 85.6 Kha 46 9.2 9.2 100.0 100.0 Total 500 100.0 100.0 Dung 72 14.4 14.4 Total 500 100.0 100.0 Doc lap, quyet doan, tu tin Percent 99.2 Khong biet Trung binh Kha nang tim kiem, tao dung va nam bat co hoi kinh doanh Frequency 99.2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 85.6 Valid Percent Cumulative Percent 496 Khat vong KD (Hien nay) Valid Percent Cumulative Percent 500 Valid Percent Cumulative Percent Khong chon Frequency Percent 79.6 Percent 100.0 500 100.0 428 100.0 Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 102 20.4 20.4 20.4 Frequency 500 100.0 3.2 Percent 100.0 397 100.0 Frequency 8.8 Dung 3.2 98.8 91.2 8.8 96.8 100.0 494 91.2 44 96.8 16 Percent 91.2 Frequency Percent 500 Valid Percent Cumulative Percent 456 Tat ca cac yeu to tren Valid Percent Cumulative Percent 96.8 100.0 Dat duoc qua kinh te Frequency Percent 79.6 Khong chon 89.6 52 16.2 Khat vong kinh doanh Valid 89.6 83.8 100.0 Khong chon Valid Percent Cumulative Percent 448 16.2 Valid Valid 100.0 83.8 500 Khong chon 100.0 81 Y kien khac Valid 500 419 398 Total 100.0 Ben bi Valid Percent Cumulative Percent Total Co 13.0 500 Co Khong 87.0 13.0 Total 18.4 100.0 Frequency Valid 87.0 65 100.0 18.4 Tat ca cac yeu to tren Valid 87.0 85 100.0 Percent Valid Percent Cumulative Percent 435 Dung Dat duoc qua ben vung Khong 100.0 81.6 92 Frequency Valid 100.0 81.6 Dam chap nhan rui ro Valid 500 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Tinh sang tao, doi moi Khong 100.0 Dao duc kinh doanh & trach nhiem xa hoi 500 Frequency Valid 95.4 4.6 Co tu tuong moi phuong phap moi Kha nang nam bat co hoi KD Khong 95.4 4.6 Frequency Percent Frequency Valid 95.4 23 Frequency Percent Valid Da tot nghiep THPT 477 Linh hoat, chu dong Trinh hoc van Valid Khong chon 63 31-40 Valid Percent Cumulative Percent 445 89.0 89.0 89.0 Dung 55 11.0 11.0 100.0 Total 500 100.0 100.0 201 Doc lap, quyet doan, tu tin (Xu huong) Doc lap, quyet doan, tu tin (Hien nay) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Frequency Percent 1.8 1.8 1.8 1.0 1.0 1.0 Yeu 224 44.6 44.6 46.4 Yeu 127 25.4 25.4 26.4 Trung binh 75.6 Khong biet Valid Khong biet 154 31.0 31.0 77.4 Trung binh 246 49.2 49.2 Kha 89 17.8 17.8 95.2 Kha 81 16.2 16.2 91.8 Manh 24 4.8 4.8 100.0 Manh 41 8.2 8.2 100.0 Total 500 100.0 100.0 Total 500 100.0 100.0 Dao duc kinh doanh va trach nhiem xa hoi (Hien nay) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong biet 0.0 0.0 0.0 Yeu 135 27.0 27.0 41.8 Trung binh 301 60.2 60.2 79.2 Kha 58 11.6 11.6 95.4 Manh 1.2 1.2 100.0 Total 500 100.0 100.0 Linh hoat, chu dong (Xu huong) Frequency Percent Valid Frequency Yeu Percent 1.0 25 5.0 5.0 6.0 Trung binh 121 24.2 24.2 30.2 Kha 211 42.2 42.2 72.4 Manh 138 27.6 27.6 100.0 Total 500 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent Frequency Percent 10.4 10.4 10.4 Trung binh 110 22.0 22.0 32.4 Yeu Kha 225 45.0 45.0 77.4 Manh 113 22.6 22.6 100.0 Total 500 100.0 100.0 Valid Khong biet Yeu 111 22.2 22.2 23.6 Trung binh 259 51.8 51.8 75.4 Kha 101 20.2 20.2 95.6 Manh 22 4.4 4.4 100.0 Total 500 100.0 100.0 Frequency Percent Khong biet 135 27.0 27.0 27.0 Trung binh 301 60.2 60.2 87.2 58 11.6 11.6 98.8 100.0 Manh 1.2 1.2 Total 500 100.0 100.0 1.8 1.8 1.8 58 11.6 11.6 13.4 Trung binh 125 25.0 25.0 38.4 Kha 211 42.2 42.2 80.6 Manh 97 19.4 19.4 100.0 Total 500 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Yeu 10.8 10.8 10.8 Trung binh 210 42.0 42.0 52.8 Kha 198 39.6 39.6 92.4 Manh 38 7.6 7.6 100.0 Total 500 100.0 100.0 Ben bi (Xu huong) Frequency Percent Valid Trung binh 12 2.4 2.4 2.4 Yeu 52 10.4 10.4 12.8 Trung binh 298 59.6 59.6 72.4 Kha 111 22.2 22.2 94.6 27 5.4 5.4 100.0 500 100.0 100.0 Dat duoc qua kinh te (Xu huong) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 386 77.2 77.2 77.2 93 18.6 18.6 95.8 100.0 Kha 21 4.2 4.2 Total 500 100.0 100.0 Valid Valid Khong biet Yeu Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.2 1.2 1.2 189 37.8 37.8 98.0 Kha 10 2.0 2.0 100.0 Total 500 100.0 100.0 Khat vong lam giau (uoc muon kiem tien don thuan) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong 175 35.0 35.0 35.0 41 8.2 8.2 9.4 Trung binh 254 50.8 50.8 60.2 Co 325 65.0 65.0 Kha 168 33.6 33.6 93.8 Total 500 100.0 100.0 100.0 Manh 31 6.2 6.2 Total 500 100.0 100.0 Valid Khong biet 8 Yeu 102 20.4 20.4 21.2 Trung binh 221 44.2 44.2 65.4 Kha 165 33.0 33.0 98.4 Manh 1.6 1.6 100.0 Total 500 100.0 100.0 100.0 Triet ly kinh doanh cua doanh nghiep/doanh nhan Valid Kha nang tim kiem, tao dung & nam bat co hoi KH (Xu huong) Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 301 60.2 60.2 60.2 Yeu Trung binh Khat vong KD (xu huong) Frequency Valid Percent Cumulative Percent Khong biet Total Dat duoc qua kinh te (Hien nay) Yeu Valid Percent Cumulative Percent 54 Manh Valid Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent Cumulative Percent Yeu Kha 1.0 Dao duc kinh doanh va trach nhiem xa hoi (Xu huong) Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.4 1.4 1.4 Dao duc kinh doanh va trach nhiem xa hoi (Hien nay) Valid 1.0 52 Frequency Valid Percent Cumulative Percent Co tu tuong moi, phuong phap moi, huong giai quyet van de moi (Xu huong) Co tu tuong moi, phuong phap moi, huong giai quyet van de moi (Hien nay) Valid Khong biet Yeu Linh hoat, chu dong (Hien nay) Valid Valid Percent Cumulative Percent Khong Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 232 46.4 46.4 46.4 Co 268 53.6 53.6 Total 500 100.0 100.0 100.0 Tinh than yeu nuoc, long tu ton dan toc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 202 Khong 285 57.0 57.0 57.0 Co 215 43.0 43.0 100.0 Total 500 100.0 100.0 Khat vong ca nhan duoc ton vinh Frequency Valid Percent Kinh nghiem, kien thuc ve KD Valid Percent Cumulative Percent Khong 179 35.8 35.8 35.8 Co 321 64.2 64.2 100.0 Total 500 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Khat vong co dia vi xa hoi Frequency Percent 151 30.2 30.2 30.4 Co 349 69.8 69.8 99.8 Total 500 100.0 100.0 Y kien khac Valid Percent Cumulative Percent Frequency Percent Valid Khong 189 37.8 37.8 37.8 Co 311 62.2 62.2 100.0 Total 500 100.0 100.0 Valid Valid Khong Co Total Percent Khong Co Total Y kien khac Frequency 99.6 99.6 99.6 4 100.0 500 100.0 100.0 Khong Co Valid Khong Co Total Total 2.2 2.2 500 100.0 100.0 Frequency Khong' Co Total Percent 100.0 97.0 97.0 15 3.0 3.0 100.0 500 100.0 100.0 250 Co 250 Total 500 Percent Valid 50.0 50.0 50.0 100.0 100.0 100.0 249 27.8 27.8 30.0 351 72.2 72.2 99.8 Total 500 100.0 100.0 Valid Valid Valid Valid Percent Cumulative Percent 101 20.2 20.2 20.2 399 79.8 79.8 100.0 Total 500 100.0 100.0 500 100.0 Valid 202 Co 298 Total 500 40.4 42.8 57.2 100.0 500 100.0 100.0 Frequency Khong 195 39.0 39.0 39.0 Co 305 61.0 61.0 100.0 Total 500 100.0 100.0 Khong 40.4 59.6 59.6 100.0 100.0 100.0 Co Total Total Valid 82.0 89 499 500 Khong Percent 311 62.2 61.8 Total 500 100.0 100.0 Khong Co 298 59.6 59.6 Total 500 100.0 100.0 Khong Khong 82.2 17.8 17.8 100.0 99.8 100.0 Total 500 100.0 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 479 95.8 95.8 95.8 21 4.2 4.2 100.0 500 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 178 35.6 35.6 35.6 Co 322 64.4 64.4 100.0 500 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong 214 42.8 42.8 42.8 Co 286 57.2 57.2 100.0 500 100.0 100.0 Total Kha nang lap ke hoach KD han che Frequency Percent Valid Tam ly dam dong Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 201 40.2 40.2 40.2 59.8 500 Tinh linh hoat cua DN thien ve linh hoat doi 100.0 59.8 100.0 Khong Total Valid 82.2 299 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 202 40.4 40.4 40.4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Co Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 189 38.2 38.2 38.2 Co 100.0 40.4 410 Valid Percent Cumulative Percent Khong Tinh linh hoat, chu dong giup DN tiep thu nhanh Y kien tap the Valid Valid Percent Cumulative Percent 42.8 Total Suy nghi doc lap cua ca nhan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong 100.0 Frequency Percent Valid Valid 100.0 De thich ung, ton tai & phat trien Y kien khac Percent Valid Percent Cumulative Percent 100.0 500 Y kien khac Co Khong 100.0 57.2 Co Valid 94.2 5.8 Frequency Percent Khong Frequency 94.2 5.8 Frequency Percent Valid Tu to chat, kha nang bam sinh Valid 94.2 29 Trinh do, kinh nghiem KD han che Co Percent 471 286 Valid Percent Cumulative Percent Khong Frequency Valid Percent Cumulative Percent Phap luat khong nghiem minh nen khien DN co tam ly tron tranh 50.0 Percent 100.0 Co Tu viec ket noi mang luoi KD cua doanh nghiep Frequency 100.0 42.8 Valid Percent Cumulative Percent 50.0 500 214 Valid Percent Cumulative Percent 97.0 Frequency 100.0 Tam lý co cum, an chac mac ben 485 Khong Khong Total Tu viec ap dung cac phuong phap, cong cu hien dai Valid 99.8 Frequency Percent Valid Tiep thu tu nen giao duc va doi song xa hoi Valid 99.8 Tam ly truyen thong chiu trach nhiem tap the Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 489 97.8 97.8 97.8 11 99.8 Frequency Percent Tu truyen thong, kinh nghiem KD cua gia dinh Valid Valid Percent Cumulative Percent 499 Vi loi ich song Valid Percent Cumulative Percent 498 Valid Percent Cumulative Percent Khong Valid 100.0 203 Valid Percent Cumulative Percent Khong 221 44.2 44.2 44.2 Co 279 55.8 55.8 100.0 Total 500 100.0 100.0 Khong Y kien khac Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 500 100.0 100.0 100.0 Do to chat bam sinh Frequency Valid Percent It duoc giao duc, tuyen truyen Valid Percent Cumulative Percent Khong 249 49.8 49.8 49.8 Co 251 50.2 50.2 100.0 500 100.0 100.0 Total Frequency Percent Valid Khong 397 79.4 79.4 79.4 Co 103 20.6 20.6 100.0 500 100.0 100.0 Total Moi truong kinh doanh ko tao dk cho sang tao Valid Khong Co Total Thuc hien, ap dung ve trach nhiem XH han che Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 479 95.8 95.8 72.2 21 4.2 4.2 500 100.0 100.0 Valid 100.0 Khong Khong 389 77.8 77.8 Total 500 100.0 100.0 326 65.2 65.2 Total 500 100.0 100.0 Frequency Percent Valid 100.0 Do quy mo von, tai san nho han che cho R&D Frequency Valid Khong 165 Co 335 Total 500 Percent 33.0 33.0 67.0 67.0 100.0 100.0 100.0 Valid DNVN thong minh, nhieu y tuong nhung thieu nang luc thuc tien Valid Khong 259 51.8 51.8 Total 500 100.0 100.0 202 40.4 40.4 40.4 Co 298 59.6 59.6 100.0 Total 500 100.0 100.0 Khong Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 235 47.0 47.0 47.0 Co 265 53.0 53.0 Total 500 100.0 100.0 Valid 100.0 Khong Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 269 53.8 53.8 53.8 Co 231 46.2 46.2 Total 500 100.0 100.0 Y kien khac Frequency Percent 100.0 Xu ly vi pham TNXH chua nghiem nen nhieu DN ko chap hanh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 241 48.2 48.2 48.2 Co Valid Percent Cumulative Percent Khong Cach thuc to chuc bo may kieu gia dinh nen it xay xung dot Valid Percent Cumulative Percent 33.0 100.0 Doanh nhan thieu hieu biet ve TNXH Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 174 34.8 34.8 34.8 Co Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 111 22.2 22.2 22.2 Co Tinh doi moi, sang tao ko dc tri lien tuc Valid Valid Percent Cumulative Percent 100.0 Y kien khac Valid Percent Cumulative Percent Frequency Percent Valid Valid Percent Cumulative Percent Valid Total 500 100.0 100.0 La van de moi Frequency Percent Co suc chiu dung ben bi Valid Percent Cumulative Percent Frequency Percent Valid Khong 232 Co 268 Total 500 46.4 46.4 46.4 53.6 53.6 100.0 100.0 100.0 Valid Khong 242 48.4 48.4 48.4 Co 258 51.6 51.6 100.0 500 100.0 100.0 Total Suc khoe the chat kem hon DN the gioi Viec thuc hien dao duc KD han che Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong 144 28.8 28.8 28.8 Co 356 71.2 71.2 100.0 500 100.0 100.0 Total Valid Tinh trang vi pham phap luat bien Frequency Valid Percent 141 28.2 28.2 28.2 Co 359 71.8 71.8 100.0 500 100.0 100.0 Total Khong Co 259 51.8 51.8 Total 500 100.0 100.0 Valid Valid Khong 295 Co 205 Total 500 Percent 198 39.6 39.6 39.6 Co 302 60.4 60.4 100.0 500 100.0 100.0 Total Chua thuc su dau tu cho viec cham soc suc khoe Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 59.0 59.0 59.0 41.0 41.0 100.0 100.0 100.0 Valid Valid Khong 398 Co 102 Total 500 Percent 79.6 207 41.4 41.4 41.4 Co 293 58.6 58.6 100.0 500 100.0 100.0 Total Tap quan, loi song anh huong SK DN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 79.6 79.6 20.4 20.4 100.0 100.0 100.0 Valid Valid Percent 201 40.2 40.2 40.2 Co 299 59.8 59.8 100.0 Total 500 100.0 100.0 Y kien khac Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khong Khong Co Total Co Total 500 100.0 Valid Percent Cumulative Percent Khong Y kien khac Frequency Valid Percent Cumulative Percent Khong Chua chu y xay dung VHDN Frequency 100.0 Khong Tinh than chia se kho khan - net van hoa dac trung Frequency Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 241 48.2 48.2 48.2 Dieu kien moi truong song anh huong xau den SK DN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent Cumulative Percent Khong Valid Percent Cumulative Percent 100.0 204 Valid Percent Cumulative Percent 499 99.8 99.8 99.8 2 100.0 500 100.0 100.0 Ben vung Frequency Valid Khong 411 Co Total Percent 81.1 Q3 Valid Percent Cumulative Percent 81.1 79.6 100.0 98 19.9 19.9 500 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Han che Frequency Valid Percent Khong 144 28.8 28.8 28.8 Co 356 71.2 71.2 100.0 Total 500 100.0 100.0 Khong 244 48.8 48.8 48.8 Co 256 51.2 51.2 100.0 Total 500 100.0 100.0 Khong Co Total 412 82.4 82.4 82.4 88 17.6 17.6 100.0 500 100.0 100.0 Valid Khong 101 Co 399 Total 500 20.2 Co Total lam, Linh hoat, dong dam 20.2 20.2 79.8 79.8 100.0 100.0 100.0 2 500 100.0 100.0 142 28.4 28.4 30.6 22 4.4 4.4 35.0 20 4.0 4.0 39.0 17.6 17.6 56.6 Tu tuong moi, phuong phap moi 16 3.2 3.2 59.8 100.0 100.0 KD, 23.6 23.6 83.4 Ben bi 10 2.0 2.0 85.4 Dat duc qua kinh te 73 14.6 14.6 100.0 285 57.0 57.0 Khong dong y 168 33.6 33.6 90.6 Khong y kien 47 9.4 9.4 100.0 100.0 100.0 500 100.0 Dong y Valid Percent Cumulative Percent 428 85.6 85.6 Khong dong y 66 13.2 13.2 98.8 Khong y kien 1.2 1.2 100.0 100.0 100.0 500 85.6 Q6 Frequency Percent Valid Dong y Valid Percent Cumulative Percent 454 90.8 90.8 Khong dong y 29 5.8 5.8 96.6 Khong y kien 17 3.4 3.4 100.0 500 100.0 100.0 Total Dong y 90.8 Q7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 411 82.2 82.2 82.2 Khong dong y 63 12.6 12.6 94.8 Khong y kien 26 5.2 5.2 100.0 100.0 100.0 Total 500 Q8 Dong y Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 146 29.2 29.2 29.2 Khong dong y 309 61.8 61.8 91.0 Khong y kien 45 9.0 9.0 100.0 500 100.0 100.0 Total Q9 Frequency Percent Valid Dong y Valid Percent Cumulative Percent 410 82.0 82.0 Khong dong y 77 15.4 15.4 97.4 Khong y kien 13 2.6 2.6 100.0 100.0 100.0 500 82.0 Q10 Valid Dong y Khong dong y Khong y kien Total 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 75 15.0 15.0 15.0 417 83.4 83.4 98.4 1.6 1.6 100.0 100.0 100.0 500 Frequency Percent Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 430 86.0 86.0 Khong dong y 57 11.4 11.4 97.4 Khong y kien 13 2.6 2.6 100.0 100.0 100.0 Total 500 57.0 Q11 Frequency Dong y Valid Percent Cumulative Percent Dong y Total 118 500 86.0 Frequency 83.0 83.0 Khong dong y 78 15.6 15.6 98.6 Khong y kien 1.4 1.4 100.0 100.0 100.0 500 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dong y 161 32.2 32.2 Khong dong y 320 64.0 64.0 96.2 Khong y kien 19 3.8 3.8 100.0 500 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 415 83.0 Q12 Valid Percent Dong y Total Q2 Total 100.0 Total Q1 Valid 1.8 100.0 88 Total Valid 1.8 Frequency Percent Valid Valid chu Dao duc TNXH 500 80.8 Q5 Yeu to quan nhat He gia tri VHDN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Khat vong KD 11 2.2 2.2 2.2 Dam chiu 98.2 Khong y kien Total Valid Kha nang tim kiem, tao dung, nam bat co hoi Doc lap, quyet doan, tu tin 17.4 Frequency Percent Valid Y kien khac Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 499 99.8 99.8 99.8 Khong 80.8 17.4 Q4 Ngay can lon nhung thieu ben vung Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 80.8 87 Total Rat it oi va ko ben vung Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 404 Khong dong y Valid Percent Cumulative Percent Dong luc quan cua DN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dong y Valid Percent Cumulative Percent 32.2 Dong y 83.8 83.8 Khong dong y 70 14.0 14.0 97.8 Khong y kien 11 2.2 2.2 100.0 500 100.0 100.0 Total 205 Valid Percent Cumulative Percent 419 83.8 Q13 Valid Dong y Q24 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 407 81.4 81.4 81.4 Valid Dong y Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 228 45.8 45.8 45.6 Khong dong y 81 16.2 16.2 97.6 Khong dong y 248 49.5 49.5 95.2 Khong y kien 12 2.4 2.4 100.0 Khong y kine 24 4.7 4.7 100.0 100.0 100.0 500 100.0 100.0 Total 500 Total Q14 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dong y 210 42.0 42.0 42.0 Khong dong y 268 53.6 53.6 95.6 Khong y kien 22 4.4 4.4 100.0 500 100.0 100.0 Total Q25 Frequency Percent Valid Q15 Frequency Valid Dong y Valid Percent Cumulative Percent 92.8 92.8 Khong dong y 20 4.0 4.0 96.8 Khong y kien 16 3.2 3.2 100.0 Total Valid Percent 464 Dong y Khong dong y Khong y kien Total 500 100.0 Dong y 36.4 98.4 1.6 1.6 100.0 100.0 100.0 Khong dong y Khong y kien Total 354 70.8 Dong y Khong dong y Valid 27.4 27.4 98.2 1.8 1.8 100.0 500 100.0 100.0 Khong y kien Total Dong y 100.0 2.0 2.0 100.0 100.0 Frequency Valid 98.0 10 Q19 Percent 88.0 88.0 Khong dong y 42 8.4 8.4 96.4 Khong y kien 18 3.6 3.6 100.0 100.0 100.0 500 88.0 Q20 Frequency Valid Dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 471 94.2 94.2 Khong dong y 16 3.2 3.2 97.4 Khong y kien 13 2.6 2.6 100.0 100.0 100.0 Total 500 94.2 Q21 Frequency Valid Dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 437 87.5 87.4 Khong dong y 48 9.6 9.6 97.0 Khong y kien 15 2.9 3.0 100.0 100.0 100.0 Total 500 87.4 Q22 Valid Dong y Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 409 81.9 81.9 81.8 Khong dong y 55 10.9 10.9 92.8 Khong y kien 36 7.2 7.2 100.0 100.0 100.0 Total 500 Q23 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dong y 330 66.2 66.2 Khong don gy 129 25.7 25.7 91.8 Khong y kien 41 8.1 8.1 100.0 500 100.0 100.0 Total 100.0 100.0 100.0 Dong y Valid Percent Cumulative Percent 427 85.4 85.4 Khong dong y 41 8.2 8.2 93.6 Khong y kien 32 6.4 6.4 100.0 100.0 100.0 Dong y 500 85.4 Valid Percent Cumulative Percent 447 89.4 89.4 Khong dong y 32 6.4 6.4 95.8 Khong y kien 21 4.2 4.2 100.0 100.0 100.0 Dong y 500 89.4 66.0 206 Valid Percent Cumulative Percent 59 11.8 11.8 Khong dong y 423 84.6 84.6 96.4 Khong y kien 18 3.6 3.6 100.0 500 100.0 100.0 Total Valid Percent Cumulative Percent 440 Total 5.2 Frequency Percent Valid 6.2 500 5.2 500 65.8 Q28 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 459 91.8 91.8 91.8 6.2 26 Total 70.8 137 31 94.8 Khong y kien Frequency Percent Q18 Valid 29.0 Q27 Valid Percent Cumulative Percent 70.8 29.0 Total Q17 Valid 145 Frequency Percent 100.0 36.4 Percent 65.8 Khong dong y Q26 Valid Frequency 65.8 Total Q16 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 310 62.0 62.0 62.0 500 329 92.8 182 Valid Percent Cumulative Percent Dong y 11.8 BẢN TRÍCH YẾU LUẬN ÁN TIẾN SĨ A) Tóm tắt mở đầu: - Tên tác giả: Nguyễn Viết Lộc - Tên luận án: Văn hóa doanh nhân Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế - Ngành khoa học luận án: Quản trị kinh doanh - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 - Tên đơn vị đào tạo SĐH: Trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN B) Nội dung bản trí ch ́u: Mục đích đới tượng nghiên cứu luận án 1.1 Mục đích nghiên cứu Xây dựng hệ giá trị văn hóa doanh nhân (VHDN) Việt Nam nhƣ̃ng yếu tố đặc trƣng cần có của cộng đồng doanh nhân Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế (HNQT) 1.2 Đối tượng nghiên cứu Hệ giá trị , những yếu tố đặc trưng cấu thành bản sắc của cộng đồng doanh nhân gắn với biến đổi của môi trƣờng nghề nghiệp điều kiện HNQT Phương pháp nghiên cứu Luận án sử dụng các phương pháp nghiên cứu chí nh sau đây: - Phương pháp hệ thống : VHDN tiếp cận theo hệ giá trị đƣợc hợp thành bởi nhƣ̃ng yếu tố , mỗi yếu tố lại gồm nhiều đặc điểm ; tác động qua lại biện chƣ́ng Bởi vậy, cần phải sƣ̉ dụng phƣơng pháp cấu trúc hệ thống , đó có sƣ̣ tiếp cận theo cấu trúc phân tầng bảng thang giá trị về văn hóa - Phương pháp liên ngành: Luận án liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học chuyên ngành nhƣ quản trị học , xã hội học hành vi , tâm lý học quản lý , triết học người , văn hóa học, kinh tế học, v.v nên trình triển khai, phƣơng pháp nghiên cứu liên ngành đƣợc áp dụng - Phương pháp phân tích: Nhƣ̃ng ngƣời làm nghề kinh doanh có nhƣ̃ng giá trị văn hóa chung Tuy nhiên, đặc điểm cá thể và môi trƣờng khôn g giống nên giƣ̃a cộng đồng doanh nhân các quốc gia có nhƣ̃ng điểm khác Phƣơng pháp phân tí ch, đối sánh sƣ̣ tƣơng đồng và khác biệt theo hệ giá trị VHDN đã đƣợc sƣ̉ dụng - Phương pháp định lượng: Đây là phƣơng pháp đƣợ c sƣ̉ dụng để khảo sát 207 thƣ̣c tế kiểm đị nh hệ giá trị VHDN và đánh giá thƣ̣c trạng , xu hƣớng biến đổi VHDN Việt Nam (sƣ̉ dụng phương pháp điều tra xã hội học , xử lý kết điều tra bằng phần mềm SPSS) Các kết quả kết luận - Luận án đƣa cách nhận diện doanh nhân VHDN Việt Nam sở kế thƣ̀a các nghiên cƣ́u trƣớc và cập nhập hóa thƣ̣c tiễn phát triển doanh nhân, VHDN Việt Nam và thế giới - Luận án xây dƣ̣ng hệ giá trị VH DN Việt Nam theo cách tiếp cận bảng thang giá trị phân tầng văn hóa Hệ gồm chí n ́u tớ có tính định hƣớng nghề nghiệp; đặc trƣng biểu chín ́u tớ đƣợc phân tí ch qua sƣ̣ tác động của môi trƣờng kinh doanh Việt Nam ; yếu tố có thể đo lƣờng , đƣợc mô phỏng bằng sơ đồ mạng nhện giúp phát điểm mạnh , điểm yếu của cộng đồng doanh nhân Việt Nam bối cảnh HNQT - Hệ giá trị VHDN Việt Nam phƣơng pháp đo lƣờng , mô phỏng có thể co i mô hình , phƣơng pháp lý thuyết sử dụng cho nghiên cứu , đào tạo doanh nhân, VHDN; sở cho xây dựng hệ tiêu chí đánh giá , nhận diện phục vụ cho phát tiềm doanh nhân, tôn vinh doanh nhân - Luận án đã đƣa bốn quan điểm đị nh hƣớng và bảy giải pháp nhằm xây dƣ̣ng và phát triển VHDN Việt Nam đáp ƣ́ng yêu cầu của HNQT Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: Nghiên cƣ́u sinh PGS.TS Phùng Xuân Nhạ Nguyễn Viết Lộc PGS.TS Đỗ Minh Cƣơng 208 SYNOPSIS OF DISSERTATION A) Preface - Author: - Dissertation: Nguyen Viet Loc Vietnamese entrepreneur cultural on the process of International Integration - Science Dissertation : Business Administration - Major: Business Administration - Code: 60.34.05 - School: VNU University of Economics and Business B) Synopsis content: Objective & Study subject 1.1 Study objective This study to build a system of cultural values, norms for Vietnam entrepreneurs which are needed typical characteristics for developing the community of Vietnamese entrepreneurs on the process of international integration 1.2 Study subject The system of cultural values & norms are the typical characteristics which make up Vietnamese entrepreneur culture on the process of international integration Research Methodology The Dissertation used the following main research methods: - Systematic research: The entrepreneurial culture is approached by a system of values, norms consisting lots of factors Each factor got lots of interactive characteristics Therefore, the systematic reseach method is needed in which the approach to study each scale of values, norms is crucial - Interdisciplinary research: Dissertation involving many specialized scientific fields such as management, sociology, psychology, behavior management, philosophy, cultural studies, economics etc Therefore the interdisciplinary research is applied - Analysis methods: The entrepreneurs share the common values and norms However, the difference among individual personalities, business enviroments caused the difference among the culture of entrepreneurs in different countries Therefore, the analysis methods to collate the similarities and the differences between Vietnam entrepreneur culture and overseas ones 209 - Quantitative study, this is used to verify the cultural norms, values of Vietnamese entrepreneur culture in the actuality and to evaluate the current situation as well as forecasting the future trend of Vietnamese entrepreneur culture (Using sociological research method and the result is processed by SPSS software application) Main outcome & conclusion - The dissertation gave a new way to identify entrepreneur & Vietnamese entrepreneur culture on the inheritance base of previous studies and updating actual entrepreneur development, the entrepreneur culture in Vietnam and in the world - The dissertation developed the system of Vietnamese entrepreneur cultural values by culture values scale This scale includes nine professional orientating factors; specific characteristics and expression of each factor is analyzed in the Vietnam competing business environment; each factor is measured, manifested by web diagram in order to find the advantages & disadvantages in the international integration context - The standard cultural norms, values of Vietnamese entrepreneur culture, measuring and manifesting methods can be considered as a pattern, theoretical method used for study and entrepreneur training, entrepreneur culture This can also be used as a base to build up criteria to identify, evaluate the potential of entrepreneur and to honor entrepreneur - The dissertation points out four orienting opinions and seven solutions to build and develop Vietnamese entrepreneur culture in order to meet the challanges imposed by international integration Advisers: Assoc.Prof Dr Phung Xuan Nha Postgraduate Assoc.Prof Dr Do Minh Cuong Nguyen Viet Loc 210 ... đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 60 2.1.4 Ảnh hƣởng của tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế đến văn hóa doanh nhân Việt Nam 66 2.2 HỆ GIÁ TRỊ VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM. .. chuyển biến từ "doanh nhân" đến "doanh nhân văn hóa" diễn dƣới ba dạng thức đặt tên là: "doanh nhân - ông chủ", "doanh nhân - cơng dân" "doanh nhân - văn hóa" Trong đó: i) Doanh nhân - ơng chủ,...ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN VIẾT LỘC VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 62.34.05.01