Mối quan hệ giữa chiến lược sản xuất và kết quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất chế tạo ở việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒNG TRỌNG HỊA MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - Năm 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒNG TRỌNG HỊA MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Lê Thái Phong PGS TS Phan Chí Anh Hà Nội - Năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng hướng dẫn PGS TS Lê Thái Phong PGS TS Phan Chí Anh Các số liệu thu thập, phép phân tích, kết nghiên cứu luận án trung thực, khách quan, trình bày, cơng bố theo quy định Tác giả Hồng Trọng Hịa LỜI CẢM ƠN Đối với tôi, luận án thực hành trình khoa học nhiều màu sắc với đầy đủ cung bậc trải nghiệm Trong suốt trình thực luận án, tơi may mắn nhận dẫn, giúp đỡ tận tình PGS TS Lê Thái Phong PGS TS Phan Chí Anh, người thầy đầy tâm huyết trí tuệ, khơng đưa vượt qua nhiều thử thách tri thức lý thú mà cịn cho tơi học giá trị đạo đức cơng việc ý chí bền bỉ người làm nghiên cứu Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới hai giáo viên hướng dẫn Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới chuyên gia, anh, chị nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp tham gia khảo sát, vấn, đóng góp thông tin, nhận xét, quan điểm, ý tưởng đầu vào quan trọng giúp xây dựng nội dung Luận án Tôi xin cảm ơn thầy, cô Ban Giám hiệu, Viện Quản trị Kinh doanh Phòng Đào tạo Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, thầy, cô tham gia Hội đồng phản biện cấp giúp tơi hồn thiện tốt Luận án hồn thành Chương trình đào tạo Tiến sĩ vừa qua Tơi mong muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám đốc Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Quảng Ninh đặc biệt lãnh đạo phòng Tổng hợp Quy hoạch ln ủng hộ, tạo điều kiện để tơi tham gia chương trình học, đồng thời đảm bảo công việc chuyên môn quan Tôi xin cảm ơn người thân, bạn bè, đồng nghiệp động viên, hỗ trợ, đồng hành thời gian theo học xa Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn từ tận đáy lịng tới gia đình ln tin tưởng, sát cánh chỗ dựa vững cho suốt thời gian qua Luận án q đặc biệt mà tơi muốn dành tặng cho thành viên chào đời gia đình chúng tơi Tác giả Hồng Trọng Hịa MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG i DANH MỤC HÌNH ii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO 12 1.1 Các nghiên cứu nước 12 1.1.1 Mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động 12 1.1.2 Doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 15 1.2 Các nghiên cứu nước 18 1.2.1 Chiến lược sản xuất 18 1.2.2 Mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động 25 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 31 1.4 Kết luận Chương 33 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO 34 2.1 Các định nghĩa 34 2.1.1 Chiến lược sản xuất 34 2.1.2 Kết hoạt động 43 2.1.3 Doanh nghiệp sản xuất chế tạo 44 2.1.4 Mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo 47 2.2 Khung phân tích 52 2.3 Giả thuyết nghiên cứu 55 2.4 Kết luận Chương 58 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO Ở VIỆT NAM 59 3.1 Một số định hướng 59 3.1.1 Bài học kinh nghiệm từ nghiên cứu có trước 59 3.1.2 Các vấn đề đạo đức nghiên cứu 61 3.2 Nghiên cứu định lượng 62 3.2.1 Các thang đo 63 3.2.3 Mẫu nghiên cứu cách thức khảo sát 70 3.2.4 Phân tích giả thuyết nghiên cứu 71 3.3 Nghiên cứu định tính 75 3.3.1 Nghiên cứu điển hình doanh nghiệp tình 76 3.3.2 Phỏng vấn, thảo luận chuyên gia 78 3.4 Các bước nghiên cứu tiến trình khảo sát, thu thập liệu 79 3.5 Kết luận Chương 84 CHƢƠNG 4: THỰC TRẠNG MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO VIỆT NAM 85 4.1 Khái quát chung doanh nghiệp sản xuất chế tạo việc triển khai nghiên cứu Chiến lược sản xuất Việt Nam 85 4.1.1 Khái quát doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 85 4.1.2 Tổng hợp kết vấn sơ nghiên cứu Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 87 4.2 Phân tích định lượng thực tiễn Chiến lược sản xuất mối quan hệ Kết hoạt động 89 4.2.1 Phân tích thống kê liệu nước 90 4.2.2 Tổng hợp phát kiểm nghiệm giả thuyết 104 4.2.3 Kinh nghiệm quốc tế 108 4.3 Nghiên cứu điển hình doanh nghiệp tình 116 4.3.1 Doanh nghiệp công ty tư nhân 118 4.3.2 Doanh nghiệp thuộc tập đoàn nhà nước 123 4.3.3 Tổng hợp phát từ nghiên cứu điển hình 130 4.4 Phỏng vấn chuyên gia thực tiễn Chiến lược sản xuất mối quan hệ với Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 135 4.4.1 Thông tin chuyên gia 136 4.4.2 Công tác xây dựng triển khai Chiến lược sản xuất nói chung 138 4.4.3 Việc định hướng Ưu tiên cạnh tranh 140 4.4.4 Các hoạt động liên quan đến Lựa chọn công nghệ 146 4.5 Kết luận Chương 150 CHƢƠNG 5: TỔNG HỢP KẾT QUẢ VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ 152 5.1 Các phát đáng ý Chiến lược sản xuất mối quan hệ với Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 153 5.2 Một số đề xuất, kiến nghị doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 157 5.3 Định hướng phát triển doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 161 5.4 Kết luận Chương 164 KẾT LUẬN 165 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH BÀI BÁO ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN1 171 TÀI LIỆU THAM KHẢO 172 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG TT Tên Bảng 1.1 Bảng 2.1 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 4.1 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Bảng 4.4 10 Bảng 4.5 11 Bảng 4.6 12 Bảng 4.7 13 Bảng 4.8 14 Bảng 4.9 15 Bảng 4.10 16 Bảng 4.11 17 Bảng 4.12 18 Bảng 4.13 19 Bảng 4.14 20 Bảng 4.15 Nội dung Trang Bảng tổng hợp số nghiên cứu quan hệ 25 Chiến lược sản xuất Kết hoạt động Các cấu phần Lựa chọn chiến lược 41 Các thang đo sử dụng nghiên cứu 64 Các nhóm chủ đề dự định tìm hiểu cơng ty tình 77 Tiến trình khảo sát thu thập liệu 81 Độ tin cậy thang đo sử dụng sau tinh 91 chỉnh Kết phân tích thống kê mơ tả thang đo 92 Kết phân tích so sánh giá trị trung bình Ưu 93 tiên cạnh tranh Kết phân tích tương quan biến mơ 94 hình Kết phân tích Mơ hình số mối quan hệ 97 Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn công nghệ Kết phân tích Mơ hình số mối quan hệ 98 Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn cơng nghệ Kết phân tích mối quan hệ Ưu tiên cạnh tranh 99 Lựa chọn công nghệ Kết phân tích quan hệ yếu tố Lựa chọn 100 công nghệ Kết hoạt động Tác động điều phối Lựa chọn công nghệ mối 102 quan hệ Ưu tiên Chất lượng Kết hoạt động Tổng hợp kết kiểm nghiệm giả thuyết nghiên 106 cứu Kết phân tích thống kê mơ tả thang đo đối 109 với liệu Quốc tế Kết phân tích so sánh giá trị trung bình Ưu 111 tiên cạnh tranh cho liệu so sánh quốc tế Kết phân tích tương quan biến cho liệu tham 113 khảo quốc tế Một số so sánh đáng ý kết phân tích 115 doanh nghiệp Việt Nam quốc tế Tổng hợp chung phát 02 doanh nghiệp tình 131 i DANH MỤC HÌNH TT Tên Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 3.1 Hình 4.1 Hình 4.2 Hình 4.3 10 Hình 4.4 11 Hình 4.5 12 Hình 4.6 13 Hình 4.7 Nội dung Trang Số lượng nghiên cứu khoa học Chiến lược sản xuất 23 tính đến năm 2015 Số lượng ấn phẩm Chiến lược sản xuất theo mảng đề 24 tài vị trí địa lý Cấu trúc Chiến lược sản xuất 36 Lựa chọn cơng nghệ phân tích cấu phần 42 Chiến lược sản xuất Khung phân tích nghiên cứu 53 Các bước nghiên cứu luận án 80 Khung phân tích tóm gọn: Các mối quan hệ cần kiểm nghiệm Chiến lược sản xuất Kết hoạt 94 động Mơ hình tương tác điều phối phân tích 102 cơng cụ PROCESS Tổng hợp hệ số tương quan có ý nghĩa thống kê 105 Chiến lược sản xuất Kết hoạt động Tổng hợp hệ số tương quan có ý nghĩa thống kê 105 yếu tố nội Chiến lược sản xuất Kết phân tích hồi quy tuyến tính tìm hiểu mối quan hệ nhân biến có tương quan 106 thống kê Tỷ lệ doanh nghiệp từ quốc gia liệu 109 tham khảo quốc tế Các cấp độ sản xuất theo mức độ Ưu tiên Linh 144 hoạt giảm dần ii PHẦN MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Trong tiến trình cơng nghiệp hóa Việt Nam, ngành sản xuất tiếp tục nhân tố chủ chốt tái cấu trúc kinh tế, giúp Việt Nam tiếp tục đạt mục tiêu tăng trưởng cao Trong thập kỷ 2000, với đà tăng hoạt động xuất nhập khẩu, giá trị sản xuất Việt Nam tăng mạnh từ việc đóng góp 15% đến đạt xấp xỉ 25% tỷ trọng GDP (McCaig Pavnik, 2013) Theo đánh giá ngân hàng HSBC, kết tăng trưởng kinh tế Việt Nam phụ thuộc lớn vào biến động khu vực sản xuất, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao (ĐP, 2017) Mức tăng trưởng khu vực sản xuất tiếp tục trì mức ổn định, nguồn vốn đầu tư FDI tiếp tục đổ mạnh vào Việt Nam – với tổng vốn đăng ký năm 2019 ghi nhận 38 tỷ USD, cao vòng 10 năm qua (Việt Dũng, 2019) Từ năm 2014, tạp chí Forbes nhận định Việt Nam địa hứa hẹn cho nhà đầu tư đa quốc gia muốn tìm kiến địa sản xuất phù hợp với xu hướng biến động toàn cầu (Greene, 2014) Sự hấp dẫn Việt Nam đến từ bốn yếu tố: Thứ nhất, Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi Quốc gia có chung đường biên giới đất liền với Trung Quốc, tạo điều kiện cho nhà sản xuất quốc tế việc sáp nhập mở rộng chuỗi cung ứng sẵn có từ Trung Quốc Không vậy, việc Việt Nam nằm khu vực trung tâm Đông Nam Á giúp công tác trung chuyển hàng hóa nhà máy sản xuất nơi giới dễ dàng Thứ hai, độ tuổi dân số trung bình Việt Nam theo CIA Factbook 31, với tổng số dân 90 triệu người coi nguồn lao động dồi dành cho nhà đầu tư tập đoàn đa quốc gia Thứ ba, nhu cầu tiêu thụ thị trường nội địa Việt Nam dự báo giữ vững nhờ tỷ lệ chi tiêu tiếp tục mức cao; Đây tiêu chí lớn lựa chọn điểm đến nhà sản xuất Cuối cùng, theo Thông cáo báo chí Tổng Cục Thống kê (2019), suất lao động Việt Nam thấp so với Doanh nghiệp chủ động phát triển thiết bị độc quyền Doanh nghiệp có thiết bị bảo vệ quyền Các thiết bị độc quyền giúp Doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh Doanh nghiệp thường xuyên chỉnh sửa thiết bị cho phù hợp với nhu cầu sản xuất cụ thể công ty Doanh nghiệp chủ yếu dựa vào nhà cung cấp bên để phát triển thiết bị độc quyền Doanh nghiệp tự chế tạo phần lớn thiết bị Tự phát triển thiết bị riêng giúp doanh nghiệp tự hiểu vấn đề trọng yếu kinh doanh nhiều nhà cung cấp Doanh nghiệp tự phát triển thiết bị riêng để đạt mức độ hồn thiện cao cho thiết bị III KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Kết hoạt động tiêu thể quan điểm doanh nghiệp kết tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh Đề nghị đánh dấu X vào ô trả lời phù hợp Bảng (Nhân phản hồi: Cán quản lý nhà máy) KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG Chi phí sản xuất tính đầu sản phẩm Mức độ bám sát yêu cầu thông số kỹ thuật sản phẩm Phân phối, giao hàng hạn Phân phối, giao hàng nhanh Linh hoạt xử lý thay đổi sản phẩm Phần Rất so so với đối thủ thủ Trung bình Nhỉnh Hơn so nhiều với đối so với thủ đối thủ đơn hàng Linh hoạt xử lý thay đổi kích thước đơn hàng Mức độ luân chuyển hàng tồn kho Vòng sản xuất (từ giai đoạn vật liệu thô giai đoạn phân phối) Tốc độ đưa sản phẩm vào nhà máy Chất lượng sản phẩm Giới thiệu sản phẩm hạn Mức độ đổi sáng tạo sản phẩm Hỗ trợ dịch vụ khách hàng Quan hệ với nhân viên Mức độ hợp phận theo chiều dọc Hợp tác với nhà cung cấp Hợp tác với khách hàng Hệ thống Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp Các chương trình nâng cao chất lượng Mức độ sản xuất tùy biến hàng loạt Giao dịch qua hệ thống mạng với nhà cung cấp khách hàng Hệ thống Just-in-time sản xuất tinh gọn Chi phí lao động Năng suất lao động Thơng lượng: tỷ suất tạo lợi nhuận từ doanh số nhà máy Tồn kho, bao gồm: vật liệu thô, hàng làm hoàn thiện Các khoản chi để vận hành: nhân công trực tiếp gián tiếp, tiền thuê, tiền điện, nước, khấu hao, v.v PHỤ LỤC 2: Câu hỏi vấn doanh nghiệp tình Lưu ý: Các câu hỏi vấn sử dụng làm dẫn xuất ban đầu cho vấn doanh nghiệp tình Tùy theo diễn biến vấn, tác giả đặt câu hỏi bổ sung, làm rõ, tìm hiểu thêm vấn đề quan trọng xuất trình trao đổi Kính thưa q doanh nghiệp, Tơi xin tự giới thiệu, tơi tên Hồng Trọng Hịa, nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện tại, thực đề tài nghiên cứu “Mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam” Mục đích buổi vấn để tìm hiệu cụ thể thực tiễn triển khai Chiến lược sản xuất quý doanh nghiệp Trong đó, bao gồm công tác xây dựng thực thi Chiến lược sản xuất mặt vận hành doanh nghiệp liên quan đến chức sản xuất, hoạt động công nghệ doanh nghiệp, tác động thực tế Chiến lược sản xuất hoạt động kèm Kết hoạt động doanh nghiệp Tôi xin cam kết bảo mật thông tin nhân cung cấp thông tin thông tin yêu cầu bảo mật khác quý doanh nghiệp dùng kết vấn cho mục đích nghiên cứu, tổng hợp để thực nghiên cứu trình bày Sau câu hỏi cụ thể: Thông tin chung doanh nghiệp - Xin ông/bà cho biết số thông tin sơ Lĩnh vực hoạt động, Cơ cấu quản lý doanh nghiệp? Các sản phẩm cung cấp? Mức độ cạnh tranh thị trường? Một số khách hàng chiến lược yêu cầu họ? Những ưu doanh nghiệp? - Ơng/bà cho biết đánh giá chung kết hoạt động doanh nghiệp không? Về mặt sản xuất, dịch vụ, phân phối, suất lao động, mức độ hài lòng nhân viên, khách hàng,…? Chiến lƣợc sản xuất doanh nghiệp - Theo ông/bà, doanh nghiệp có nhiều hiểu biết Chiến lược sản xuất hay chưa? Nhận thức cấp lãnh đạo doanh nghiệp khái niệm nào? - Những định hướng, mục tiêu sản xuất doanh nghiệp gì? Doanh nghiệp có hoạt động cụ thể để thực hóa định hướng, mục tiêu đó? (Giải thích Chiến lược sản xuất, Ưu tiên cạnh tranh, Lựa chọn chiến lược) - Trong 04 Ưu tiên cạnh tranh Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt, doanh nghiệp đặt mức độ quan trọng cho ưu tiên nào? Nguyên nhân cho định cụ thể Ưu tiên cạnh tranh gì? - Doanh nghiệp triển khai bước thực tiễn mảng nhân sự, tổ chức, quy trình, chất lượng, v.v để cụ thể hóa Ưu tiên cạnh tranh? - Ơng/bà số thuận lợi, khó khăn xây dựng triển khai Chiến lược sản xuất không? - Việc sử dụng, ứng dụng công nghệ doanh nghiệp diễn nào? Doanh nghiệp có chủ động theo đuổi công nghệ sản xuất cao nhất? Tổ chức để thích nghi với cơng nghệ mới? Hay có sở hữu thiết bị độc quyền phục vụ riêng cho sản xuất hay không? - Theo ông/bà, định hướng việc cập nhật cơng nghệ có hỗ trợ tốt cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp? Mối quan hệ Chiến lƣợc sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp - Kết việc triển khai Chiến lược sản xuất doanh nghiệp (nếu có) Kết hoạt động doanh nghiệp gì? - Vai trị việc sử dụng, ứng dụng công nghệ sản xuất doanh nghiệp thể nào? Các Ưu tiên cạnh tranh có thực thực hóa nhờ công nghệ? - Một số học triển khai Chiến lược sản xuất doanh nghiệp (nếu có)? PHỤ LỤC 3: Kịch vấn chuyên gia Lưu ý: Các câu hỏi vấn sử dụng làm dẫn xuất ban đầu cho vấn với chuyên gia Tùy theo diễn biến vấn, tác giả đặt câu hỏi bổ sung, làm rõ, tìm hiểu thêm vấn đề quan trọng xuất trình trao đổi Kịch vấn sơ trƣớc nghiên cứu định lƣợng: Đối tượng: Các chuyên gia quản trị doanh nghiệp, quản trị sản xuất, Các chuyên gia nghiên cứu học thuật Kính thưa q chun gia, Tơi xin tự giới thiệu, tơi tên Hồng Trọng Hịa, nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện tại, thực đề tài nghiên cứu “Mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam” Mục đích buổi vấn sơ nhắm đến xin ý kiến khái quát quý chuyên gia việc nghiên cứu Đề tài Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam, điều cần lưu ý cách tiếp cận, thiết kế nghiên cứu, xây dựng bảng hỏi,… Tôi xin cam kết bảo mật thông tin riêng chuyên gia dùng cho mục đích nghiên cứu, tổng hợp để thực nghiên cứu trình bày Sau câu hỏi cụ thể: - Xin ông/bà cho biết quan điểm chung cách thức đặt vấn đề, xây dựng khung phân tích, khảo sát doanh nghiệp sản xuất chế tạo Chiến lược sản xuất mối quan hệ với Kết hoạt động nghiên cứu này? - Theo ông/bà, việc xây dựng khái niệm Chiến lược sản xuất dựa 04 Ưu tiên cạnh tranh (Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Linh hoạt) Lựa chọn công nghệ (với 03 trụ cột Thích nghi cơng nghệ mới, theo đuổi công nghệ cao sở hữu thiết bị độc quyền) hình dung, dễ đón nhận doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam? - Cách xây dựng thang đo, bảng hỏi, thu thập phân tích liệu nghiên cứu liệu có phù hợp với thực tiễn hoạt động nhận thức Chiến lược sản xuất doanh nghiệp sản xuất Việt Nam? - Xin ông/bà cung cấp số gợi ý trình triển khai thực nghiên cứu Kịch vấn sâu sau có kết nghiên cứu định lƣợng Đối tượng: Các chuyên gia tư vấn quản lý chiến lược đầu tư, Các chuyên gia quản trị doanh nghiệp, quản trị sản xuất, Các chuyên gia nghiên cứu học thuật Kính thưa quý chuyên gia, Tôi xin tự giới thiệu, tên Hồng Trọng Hịa, nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện tại, thực đề tài nghiên cứu “Mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam” Mục đích buổi vấn chuyên sâu để giải nghĩa, bình luận thực tiễn, kết đạt từ nghiên cứu định lượng; đưa đánh giá có chiều sâu kết quả; đặt vấn đề hạn chế nghiên cứu; gợi ý học cho cấp quản lý Việt Nam… Tôi xin cam kết bảo mật thông tin riêng chuyên gia dùng cho mục đích nghiên cứu, tổng hợp để thực nghiên cứu trình bày Sau câu hỏi cụ thể (các câu hỏi đưa với chuyên gia thuộc nhóm chuyên gia tương ứng): 2.1 Các chuyên gia Tư vấn quản lý chiến lược đầu tư - Ông/bà nghĩ kết phân tích liệu định lượng nghiên cứu điển hình đạt được? Đâu phát đáng lưu ý? Những điểm cần lý giải thêm? - Kết nghiên cứu định lượng số điểm đáng ý sau: (1) Chiến lược sản xuất có mối quan hệ tích cực với Kết hoạt động Trong Chiến lược sản xuất, Ưu tiên cạnh tranh đóng vai trị dẫn dắt định hướng cho Lựa chọn công nghệ (cấu phần Lựa chọn chiến lược) đề từ đó, Lựa chọn công nghệ tác động đến Kết hoạt động doanh nghiệp Dựa vào kinh nghiệm thực tiễn ông/bà, doanh nghiệp sản xuất định hướng Ưu tiên cạnh tranh nào? Có điều đáng ý việc định hướng Ưu tiên cạnh tranh doanh nghiệp? Liệu Ưu tiên cạnh tranh có thực dẫn dắt Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp khơng? Ngồi Lựa chọn cơng nghệ cịn lĩnh vực Lựa chọn chiến lược khác doanh nghiệp sản xuất chịu ảnh hưởng Ưu tiên cạnh tranh? Đối với Ưu tiên cạnh tranh Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Linh hoạt, doanh nghiệp sản xuất thường theo đuổi giải pháp Lựa chọn chiến lược để thực hóa (2) Các doanh nghiệp Việt Nam đặt ưu tiên Linh hoạt cao số Ưu tiên cạnh tranh bản, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam có xu hướng đồng thời theo đuổi 04 ưu tiên, làm giảm sút hiệu ảnh hưởng Ưu tiên cạnh tranh Kết hoạt động Theo ông/bà, việc doanh nghiệp sản xuất Việt Nam có xu hướng định hướng Ưu tiên cạnh tranh theo thứ tự Chất lượng < Chi phí < Giao hàng < Linh hoạt, đồng thời theo đuổi lúc nhiều mục tiêu có tác động cụ thể doanh nghiệp? Đối chiếu với kết phân tích thứ tự Ưu tiên cạnh tranh ngược lại doanh nghiệp sản xuất quốc tế, ơng/bà khác cách tiếp cận hai nhóm doanh nghiệp? Tại lại có khác biệt vậy? (3) Yếu tố công nghệ - thể việc theo đuổi công nghệ cao, thích nghi cơng nghệ sở hữu, phát triển thiết bị độc quyền - có vai trị đặc biệt quan trọng vừa thực hóa định hướng Ưu tiên cạnh tranh, vừa trực tiếp cải thiện Kết hoạt động doanh nghiệp Theo kinh nghiệm ông/bà doanh nghiệp sản xuất hiệu suất cao, yếu tố cơng nghệ đóng vai trị việc thực hóa Ưu tiên cạnh tranh? Cơng nghệ có ích cho Ưu tiên cạnh tranh nhất? Cơng nghệ giúp thực hóa đồng thời Ưu tiên cạnh tranh mà đánh đổi (tradeoff) hay không? Doanh nghiệp sản xuất hiệu xuất cao thường theo đuổi, thích nghi, phát triển loại hình cơng nghệ để đẩy mạnh lực, hiệu sản xuất, kết hoạt động mình? Doanh nghiệp cần lưu tâm vấn đề ứng dụng nâng cấp cơng nghệ? - Đối chiếu với kinh nghiệm doanh nghiệp sản xuất mà ơng/bà có được, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam cần lưu ý vấn đề xây dựng triển khai Chiến lược sản xuất? - Có kiến nghị, học, gợi ý từ kinh nghiệm quốc tế thực tiễn tối ưu nước mà ơng/bà chia sẻ nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam? 2.2 Các chuyên gia quản trị doanh nghiệp, quản trị sản xuất - Ông/bà nghĩ kết phân tích liệu định lượng nghiên cứu điển hình đạt được? Đâu phát đáng lưu ý? Những điểm cần lý giải thêm? - Kết nghiên cứu định lượng số điểm đáng ý sau: (1) Chiến lược sản xuất có mối quan hệ tích cực với Kết hoạt động Trong Chiến lược sản xuất, Ưu tiên cạnh tranh đóng vai trị dẫn dắt định hướng cho Lựa chọn công nghệ (cấu phần Lựa chọn chiến lược) đề từ đó, Lựa chọn cơng nghệ tác động đến Kết hoạt động doanh nghiệp Dựa vào kinh nghiệm thực tiễn ông/bà, doanh nghiệp sản xuất định hướng Ưu tiên cạnh tranh nào? Có điều đáng ý việc định hướng Ưu tiên cạnh tranh doanh nghiệp? Liệu Ưu tiên cạnh tranh có thực dẫn dắt Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp khơng? Ngồi Lựa chọn cơng nghệ cịn lĩnh vực Lựa chọn chiến lược khác doanh nghiệp sản xuất chịu ảnh hưởng Ưu tiên cạnh tranh? Đối với Ưu tiên cạnh tranh Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Linh hoạt, doanh nghiệp sản xuất thường theo đuổi giải pháp Lựa chọn chiến lược để thực hóa Có vấn đề thực tiễn nguồn lực mà doanh nghiệp thường gặp phải định hướng Chiến lược sản xuất mình? Điều doanh nghiệp cần lưu ý để đảm bảo việc định hướng Chiến lược sản xuất, Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn chiến lược kèm thực mang lại hiệu hữu hình cho doanh nghiệp? (2) Các doanh nghiệp Việt Nam đặt ưu tiên Linh hoạt cao số Ưu tiên cạnh tranh bản, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam có xu hướng đồng thời theo đuổi 04 ưu tiên, làm giảm sút hiệu ảnh hưởng Ưu tiên cạnh tranh Kết hoạt động Theo ông/bà, việc doanh nghiệp sản xuất Việt Nam có xu hướng định hướng Ưu tiên cạnh tranh theo thứ tự Chất lượng < Chi phí < Giao hàng < Linh hoạt, đồng thời theo đuổi lúc nhiều mục tiêu có tác động cụ thể doanh nghiệp? Đối chiếu với kết phân tích thứ tự Ưu tiên cạnh tranh ngược lại doanh nghiệp sản xuất quốc tế, ơng/bà khác cách tiếp cận hai nhóm doanh nghiệp? Tại lại có khác biệt vậy? Có thể giải thích khác biệt dựa vào lực tài khác doanh nghiệp sản xuất nước quốc tế hay không? Ngược lại, khác biệt mang lại ảnh hưởng khác đến 02 nhóm doanh nghiệp nào? (3) Yếu tố công nghệ - thể việc theo đuổi cơng nghệ cao, thích nghi cơng nghệ sở hữu, phát triển thiết bị độc quyền - có vai trị đặc biệt quan trọng vừa thực hóa định hướng Ưu tiên cạnh tranh, vừa trực tiếp cải thiện Kết hoạt động doanh nghiệp Theo kinh nghiệm ông/bà doanh nghiệp sản xuất hiệu suất cao, yếu tố cơng nghệ đóng vai trị việc thực hóa Ưu tiên cạnh tranh? Cơng nghệ có ích cho Ưu tiên cạnh tranh nhất? Cơng nghệ giúp thực hóa đồng thời Ưu tiên cạnh tranh mà đánh đổi (tradeoff) hay không? Doanh nghiệp sản xuất hiệu xuất cao thường theo đuổi, thích nghi, phát triển loại hình cơng nghệ để đẩy mạnh lực, hiệu sản xuất, kết hoạt động mình? Doanh nghiệp cần lưu tâm vấn đề ứng dụng nâng cấp cơng nghệ? Khi nguồn lực tài chính, hiểu biết, kỹ thuật trở ngại thường thấy để nâng cấp công nghệ, doanh nghiệp nên làm để ứng dụng công nghệ thành công cân đối khả nguồn lực mình? - Đối chiếu với kinh nghiệm doanh nghiệp sản xuất mà ông/bà có được, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam cần lưu ý vấn đề xây dựng triển khai Chiến lược sản xuất? - Có kiến nghị, học, gợi ý từ kinh nghiệm quốc tế thực tiễn tối ưu nước mà ơng/bà chia sẻ nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam? - Vai trị lực tài tài nguyên, nguồn lực doanh nghiệp tác động đến hoạch định Chiến lược sản xuất nào? Việc triển khai Chiến lược sản xuất cần ý đến vấn đề thực tiễn nguồn lực, tài để đảm bảo đạt kết thực tiễn, cụ thể thay mơ hồ, chung chung? 2.3 Các chuyên gia nghiên cứu học thuật - Ông/bà nghĩ kết phân tích liệu định lượng nghiên cứu điển hình đạt được? Đâu phát đáng lưu ý? Những điểm cần lý giải thêm? - Kết nghiên cứu định lượng số điểm đáng ý sau: (1) Chiến lược sản xuất có mối quan hệ tích cực với Kết hoạt động Trong Chiến lược sản xuất, Ưu tiên cạnh tranh đóng vai trị dẫn dắt định hướng cho Lựa chọn công nghệ (cấu phần Lựa chọn chiến lược) đề từ đó, Lựa chọn cơng nghệ tác động đến Kết hoạt động doanh nghiệp Dựa vào kinh nghiệm thực tiễn ông/bà, doanh nghiệp sản xuất định hướng Ưu tiên cạnh tranh nào? Có điều đáng ý việc định hướng Ưu tiên cạnh tranh doanh nghiệp? Liệu Ưu tiên cạnh tranh có thực dẫn dắt Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp khơng? Ngồi Lựa chọn cơng nghệ lĩnh vực Lựa chọn chiến lược khác doanh nghiệp sản xuất chịu ảnh hưởng Ưu tiên cạnh tranh? Đối với Ưu tiên cạnh tranh Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Linh hoạt, doanh nghiệp sản xuất thường theo đuổi giải pháp Lựa chọn chiến lược để thực hóa Có vấn đề thực tiễn nguồn lực mà doanh nghiệp thường gặp phải định hướng Chiến lược sản xuất mình? Điều doanh nghiệp cần lưu ý để đảm bảo việc định hướng Chiến lược sản xuất, Ưu tiên cạnh tranh Lựa chọn chiến lược kèm thực mang lại hiệu hữu hình cho doanh nghiệp? (2) Các doanh nghiệp Việt Nam đặt ưu tiên Linh hoạt cao số Ưu tiên cạnh tranh bản, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam có xu hướng đồng thời theo đuổi 04 ưu tiên, làm giảm sút hiệu ảnh hưởng Ưu tiên cạnh tranh Kết hoạt động Theo ông/bà, việc doanh nghiệp sản xuất Việt Nam có xu hướng định hướng Ưu tiên cạnh tranh theo thứ tự Chất lượng < Chi phí < Giao hàng < Linh hoạt, đồng thời theo đuổi lúc nhiều mục tiêu có tác động cụ thể doanh nghiệp? Đối chiếu với kết phân tích thứ tự Ưu tiên cạnh tranh ngược lại doanh nghiệp sản xuất quốc tế, ơng/bà khác cách tiếp cận hai nhóm doanh nghiệp? Tại lại có khác biệt vậy? Có thể giải thích khác biệt dựa vào lực tài khác doanh nghiệp sản xuất nước quốc tế hay không? Ngược lại, khác biệt mang lại ảnh hưởng khác đến 02 nhóm doanh nghiệp nào? (3) Yếu tố công nghệ - thể việc theo đuổi cơng nghệ cao, thích nghi cơng nghệ sở hữu, phát triển thiết bị độc quyền - có vai trị đặc biệt quan trọng vừa thực hóa định hướng Ưu tiên cạnh tranh, vừa trực tiếp cải thiện Kết hoạt động doanh nghiệp Theo kinh nghiệm ông/bà doanh nghiệp sản xuất hiệu suất cao, yếu tố cơng nghệ đóng vai trị việc thực hóa Ưu tiên cạnh tranh? Cơng nghệ có ích cho Ưu tiên cạnh tranh nhất? Cơng nghệ giúp thực hóa đồng thời Ưu tiên cạnh tranh mà đánh đổi (tradeoff) hay không? Doanh nghiệp sản xuất hiệu xuất cao thường theo đuổi, thích nghi, phát triển loại hình cơng nghệ để đẩy mạnh lực, hiệu sản xuất, kết hoạt động mình? Doanh nghiệp cần lưu tâm vấn đề ứng dụng nâng cấp cơng nghệ? Khi nguồn lực tài chính, hiểu biết, kỹ thuật trở ngại thường thấy để nâng cấp cơng nghệ, doanh nghiệp nên làm để ứng dụng công nghệ thành công cân đối khả nguồn lực mình? - Đối chiếu với kinh nghiệm doanh nghiệp sản xuất mà ông/bà có được, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam cần lưu ý vấn đề xây dựng triển khai Chiến lược sản xuất? - Có kiến nghị, học, gợi ý từ kinh nghiệm quốc tế thực tiễn tối ưu nước mà ơng/bà chia sẻ nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam? - Vai trị lực tài tài nguyên, nguồn lực doanh nghiệp tác động đến hoạch định Chiến lược sản xuất nào? Việc triển khai Chiến lược sản xuất cần ý đến vấn đề thực tiễn nguồn lực, tài để đảm bảo đạt kết thực tiễn, cụ thể thay mơ hồ, chung chung? PHỤ LỤC 4: Danh mục doanh nghiệp sản xuất chế tạo mẫu nghiên cứu Các doanh nghiệp gửi phản hồi từ dự án HPM TT Tên tiếng Việt Tên tiếng Anh Công ty Thông tin M1, Viettel Viettel M1 Factory Tổng Công ty Máy Động lực Máy Nông nghiệp Việt Nam VEAM Motor Công ty TNHH Nokia Việt Nam Công ty TNHH Ford Ford Vietnam Việt Nam Công ty TNHH Ô tô GM Việt Nam GM Vietnam Tổng Công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Công ty TNHH Cơ điện Đại Dương Công ty TNHH Sản xuất phụ tùng ô tô xe máy Việt Nam Công ty TNHH Hyundai KEFICO Việt Nam Nokia Vietnam Ocean mechanical & Electrical limitted company Vietnam Auto parts Company Limited Hyundai KEFICO Vietnam Company Limited 10 Công ty Thông tin M3, Viettel Viettel M3 factory 11 Công ty Cổ phần LILAMA LILAMA JSC 12 Công ty TNHH Canon Marketing Canon Marketing Vietnam Co Ltd Quy mô Doanh thu: 412 tỷ vnđ; Lao động: 320 người Doanh thu: 4.496 tỷ vnđ; Lao động: 1.070 người Địa bàn Hoài Đức, Hà Nội Tây Hồ, Hà Nội Doanh thu: 1.174 Từ Sơn, Bắc tỷ vnđ; Lao động: Ninh 1.023 người Doanh thu: 2.385 Tứ Minh, Hải tỷ vnđ; Lao động: Dương 721 người Doanh thu: 2.625 Thanh Trì, Hà tỷ vnđ; Lao động: Nội 594 người Doanh thu: 7.042 Hai Bà Trưng, tỷ vnđ; Lao động: Hà Nội 574 người Doanh thu: 243 tỷ Thanh Oai, Hà vnđ; Lao động: Nội 130 người Doanh thu: 520 tỷ Văn Lâm, Hưng vnđ; Lao động: Yên 1.500 người Doanh thu: 7.753 Tứ Minh, Hải tỷ vnđ; Lao động: Dương 918 người Doanh thu: 2.513 Thạch Thất, Hà tỷ vnđ; Lao động: Nội 579 người Doanh thu: 127 tỷ Từ Liêm, Hà vnđ; Lao động: Nội 110 người Doanh thu: 1.730 Quận 1, TP Hồ tỷ vnđ; Lao động: Chí Minh Việt Nam 13 Cơng ty Cổ phần Xuân Hòa Việt Nam Xuan Hoa Ltd Co Vietnam Electrical Cơng ty Cổ phần khí Devices cụ điện (VINAKIP) Công ty Chế tạo Vietnam 15 máy điện Việt Nam Hungary Electrical Hungary Machine Electrical Công ty Cổ phần 16 Equipment thiết bị điện Company Công ty Cổ phần Dong Anh 17 thiết bị điện Đông Electrical Anh Equipment 14 18 Công ty Chế tạo điện Hà Nội Hanoi Electrical Machine 19 Công ty Thang máy Fuji Alphanam Fuji Alphanam Elevator Công ty Cổ phần cơng nghệ cơng 20 nghiệp bưu viễn thơngs 21 Cơng ty Cổ phần Cơ khí Phổ n Cơng ty Cổ phần 22 Hyundai Thành Công Việt Nam VNPT Technology FOMECO Hyundai TC 23 Công ty Honda Việt Nam Honda Vietnam 24 Công ty TNHH Isuzu Việt Nam Isuzu Vietnam 25 Nhà Máy Mê Kơng Liên Doanh Ơ Tơ Mekong Motorcar J.V Factory 1.360 người Doanh thu: 565 tỷ Phúc Yên, Vĩnh vnđ; Lao động: Phúc 760 người Doanh thu: 480 tỷ Thanh Xuân, vnđ; Lao động: Hà Nội 560 người Doanh thu: 137 tỷ Đông Anh, Hà vnđ; Lao động: Nội 236 người Doanh thu: 3.005 Biên Hòa, Đồng tỷ vnđ; Lao động: Nai 760 người Doanh thu: 2.458 Đông Anh, Hà tỷ vnđ; Lao động: Nội 646 người Doanh thu: 544 tỷ Bắc Từ Liêm, vnđ; Lao động: Hà Nội 313 người Doanh thu: 265 tỷ Văn Lâm, Hưng vnđ; Lao động: Yên 100 Doanh thu: 505 tỷ vnđ; Lao động: Cầu Giấy, Hà 374 người Nội Doanh thu: 957 tỷ vnđ; Lao động: 635 người Doanh thu: 1.285 tỷ vnđ; Lao động: 910 người Doanh thu: 3.200 tỷ vnđ; Lao động: 9.960 người Doanh thu: 1.800 tỷ vnđ; Lao động: 1.100 người Doanh thu: 730 tỷ vnđ; Lao động: 250 người Phổ Yên, Thái Nguyên Gia Viễn, Ninh Bình Phúc n, Vĩnh Phúc Gị Vấp, TP Hồ Chí Minh Đơng Anh, Hà Nội Các doanh nghiệp sản xuất chế tạo đƣợc khảo sát bổ sung TT Tên tiếng Việt Công Ty Tnhh Kỹ Thuật Điện Tử Pully Việt Nam Công Ty TNHH Kỹ Thuật Điện Tử Tonly Việt Nam Công Ty TNHH BumJin Electronics Vina Công ty Cổ phần Thiết bị điện Cẩm Phả Công Ty TNHH Nam Tân Công ty Cổ phần Chế tạo máy Vinacomin Công ty Cổ phần Cơ Trung tân Công ty Cổ phần Cơ khí ng Bí Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Quang Trung Tên tiếng Anh Pully Electronics Technology Vietnam Co Ltd Tonly Electronics Technology Vietnam Co Ltd Quy mô Doanh thu: 108 tỷ vnđ; Lao động: 122 người Doanh thu: 176 tỷ vnđ; Lao động: 145 người Doanh thu: 319 tỷ BumJin Electronics vnđ; Lao động: Vina Co Ltd 511 người Doanh thu: 197 Cam Pha Electrical tỷ; Lao động: 92 Equipment JSC người Doanh thu: 90 tỷ; Nam Tan Co Ltd Lao động: 40 người Doanh thu: 1.323 Vinacomin – tỷ vnđ; Lao động: Machinery JSC 856 người Doanh thu: 85 tỷ Trung Tan vnđ; Lao động: Machine JSC 57 người Doanh thu: 126 tỷ Uong Bi vnđ; Lao động: Mechanical JSC 61 người Quang Trung Doanh thu: 1.168 Industry Group tỷ vnđ; Lao động: JSC 389 người Địa bàn Quảng Yên, Quảng Ninh Quảng Yên, Quảng Ninh Quảng Yên, Quảng Ninh Cẩm Phả, Quảng Ninh Uông Bí, Quảng Ninh Cẩm Phả, Quảng Ninh Cẩm Phả, Quảng Ninh ng Bí, Quảng Ninh ng Bí, Quảng Ninh ... lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam hay không? 2) Các cấu phần Chiến lược sản xuất ảnh hưởng lẫn ảnh hưởng tới Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam. .. nghệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam gì? Mặc dù có nhiều yếu tố quan trọng liên quan đến mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản. .. thực tiễn Chiến lược sản xuất vai trị yếu tố cơng nghệ doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 2) Tìm hiểu mối liên hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 3)