Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi bắc đuống tỉnh bắc ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGÔ NHƯ HẢO NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC ĐUỐNG - TỈNH BẮC NINH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN QUANG HÀ Hà Nội, 2020 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các tư liệu, số liệu sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Các kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình khoa học Hà Nội , ngày tháng năm 2020 Người cam đoan ii LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới PGS, TS Nguyễn Quang Hà tận tình hướng dẫn, dành nhiều cơng sức, thời gian tạo điều kiện cho suốt trình học tập thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh phòng Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Lâm nghiệp bảo, giảng dạy suốt thời gian học tập trường Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo, cán bộ, viên chức quan cung cấp thông tin, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi suốt q trình thực đề tài Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận góp ý, bảo q thầy cơ, giúp đỡ quý báu mà mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu công tác sau Xin chân thành cảm ơn./ Tác giả luận văn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU vii MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực 1.1.2 Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.1.3 Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực 12 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực 14 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 16 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số công ty 16 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình thủy lợi Bắc Đuống 20 Chương 21 ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC ĐUỐNG VÀ PHƯƠNG PHÁP 21 NGHIÊN CỨU 21 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình thủy lợi Bắc Đuống 21 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 21 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 23 iv 2.2 Phương pháp nghiên cứu 27 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu 27 2.2.2 Tổng hợp, xử lý số liệu 28 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 28 2.2.4 Các tiêu đánh giá sử dụng luận văn 29 Chương 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 31 3.1 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty 31 3.1.1 Quy mô, cấu nguồn nhân lực Công ty 31 3.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 33 3.2 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 36 3.2.1 Hoạch định nhân lực 36 3.2.2 Công tác tuyển dụng 37 3.2.3 Bố trí nhân lực 42 3.2.4 Đào tạo phát triển nhân lực 43 3.2.5 Đánh giá nhân lực 49 3.2.6 Các chế độ đãi ngộ phúc lợi với người lao động 50 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực công ty 54 3.3.1 Chất lượng công tác tuyển dụng đào tạo 54 3.3.2 Công tác bổ nhiệm cán quản lý 56 3.3.3 Cơ hội phát triển nghề nghiệp 56 3.4 Nhận xét chung chất lượng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống 58 3.4.1 Những mặt đạt 58 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 59 3.5 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống 61 3.5.1 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống 61 v 3.5.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống 62 3.5.3 Kiến nghị với nhà nước 72 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC 83 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán cơng nhân viên CTTL Cơng trình thủy lợi NNL Nguồn nhân lực QTNL Quản trị nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 31 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 32 Bảng 3.3 Phân loại bệnh cán bộ, công nhân viên khám cơng ty 33 Bảng 3.4 Tình trạng sức khỏe cán bộ, công nhân viên Công ty 35 Bảng 3.5 Trình độ lao động Công ty 35 Bảng 3.6 Số lượng lao động tuyển dụng Công ty 41 Bảng 3.7 Công tác điều động, luân chuyển bổ nhiệm cán 42 Bảng 3.8 Cơng tác bố trí sử dụng lao động 42 Bảng 3.9 Các hình thức đào tạo Cơng ty 46 Bảng 3.10: Kết đào tạo nguồn nhân lực Công ty 48 Bảng 3.11 Kết khảo sát nhu cầu đào tạo nhân viên Công ty (n=100) 49 Bảng 3.12: Kết xếp loại người lao động công ty 50 Bảng 3.13 Mức lương trung bình cán bộ, cơng nhân viên Công ty giai đoạn 2017 - 2019 51 Bảng 3.14 Ý kiến đánh giá nhân viên công tác đào tạo (N=100) 55 Bảng 3.15 Kết khảo sát hội phát triển cán quản lý làm việc Công ty (n=30) 57 Bảng 3.16 Kết khảo sát hội phát triển nhân viên làm việc Công ty (n=100) 57 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thực tiễn tăng trưởng kinh tế phụ thuộc vào ba yếu tố bản, là: áp dụng công nghệ mới, phát triển hạ tầng sở phát triển nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực yếu tố then chốt Xã hội phát triển nhu cầu người phong phú, đa dạng đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao Vì địi hỏi phải có người có lực phẩm chất, có trình độ cao để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất sản phẩm Có thể nói phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao lối ra, đáp số toán chống nguy tụt hậu xa trình phát triển doanh nghiệp hội nhập quốc tế Do khơng thể khơng chăm lo tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Nhu cầu nâng cao chất lượng sống: tăng cường sức khoẻ, mở rộng tri thức, nâng cao trình độ tay nghề yêu cầu sản xuất mà cịn nhu cầu xuất phát từ thân người muốn nâng cao chất lượng sống, muốn có hội thăng tiến phát triển, muốn có vị trí xứng đáng xã hội Do việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không xuất phát từ yêu cầu sản xuất mà cịn xuất phát từ nhu cầu người, điều tạo điều kiện tốt cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bắc Ninh không tách rời xu hội nhập phát triển đất nước Tại tỉnh Bắc Ninh, diện tích đất canh tác nơng nghiệp ngày thu hẹp để nhường chỗ cho phát triển cơng nghiệp, việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nông nghiệp giải pháp nhằm gia tăng giá trị nông sản, hướng đến việc phát triển nông nghiệp bền vững Để làm tốt công tác thuỷ lợi thời kỳ mới, chất lượng nhân lực khai thác công trình thuỷ lợi cần nâng cao Trong thời gian qua, cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống – Tỉnh Bắc Ninh trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt số kết công tác tuyển dụng thực đem lại hiệu thiết thực, nâng cao đội ngũ lao động thông qua việc tuyển dụng chặt chẽ, xây dựng cấu tổ chức phân công lao động tương đối hợp lý, đảm bảo thống quản lý điều hành, tiết kiệm chi phí lao động đồng thời đảm bảo suất chất lượng cao, công tác đào tạo huấn luyện phát triển nguồn nhân lực, có hình thức đào tạo đa dạng, tương đối hiệu đáp ứng yêu cầu thực tế công việc Tuy nhiên công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty hạn chế: Nguồn tuyển dụng chủ yếu bên phương pháp tuyển dụng thường dựa vào giới thiệu nhân viên Công ty, Việc xem xét khen thưởng, kỷ luật chưa tập chung, đánh giá thực công việc Công ty chưa đặc biệt quan tâm, thiếu tiêu chí đánh giá đánh giá chủ yếu dựa vào yếu tố chủ quan người đánh giá Từ yêu cầu cấp thiết thực tế nước ta nói chung, tỉnh Bắc Ninh nói riêng, với kiến thức tìm hiểu học hỏi thân, xin chọn đề tài “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống – Tỉnh Bắc Ninh’’ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể 78 đạt mà phải không ngừng nâng cao độ tin cậy cung cấp điện năng, nhu cầu khách hàng ln địi hỏi nâng cao Để thực tốt hoạt động cần phát huy tính động, sáng tạo khả thích nghi tất thành viên cơng ty 3.5.2.8 Nắm vững định hướng chiến lược phát triển công ty Dựa phát triển công ty Hàng năm công ty thường tổ chức báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh báo cáo tài doanh nghiệp Từ doanh nghiệp đưa định hướng phát triển công ty năm tiếp theo, định hướng phát triển giải đoạn năm dài Từ định hướng đó, cơng ty xây dựng lên chiến lược để giúp công ty đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Do công tác quản trị nhân lực, nhà quản trị công ty cần phải nắm định hướng chiến lược phát triển cơng ty từ đưa biện pháp quản trị nhân lực có hiệu để đạt mục tiêu mà công ty đưa định hướng phát triển Tóm lại, Cơng ty phải thường xuyên quan tâm đến việc xây dựng văn hóa Công ty cách lành mạnh, tạo nếp sống tốt, khuyến khích thành viên Cơng ty tiếp thu chuẩn mực đạo đức có thái độ hưởng ứng, hành động tích cực, nhằm đạt mục đích Cơng ty Đồng thời, cấp lãnh đạo phải biết thay đổi văn hóa cách lúc, đồng với thay đổi môi trường kinh doanh đơn vị thời điểm, phù hợp với chiến lược phát triển bền vững đơn vị 3.5.3 Kiến nghị với nhà nước Đẩy mạnh xã hội hóa cơng tác giáo dục - đào tạo, nhằm huy động nguồn lực, thành phần kinh tế, doanh nghiệp tham gia vào công tác giáo dục - đào tạo Đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực với trình độ cao phù hợp 79 với cấu kinh tế xã hội thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa, nâng cao lực cạnh tranh hợp tác bình đẳng trình hội nhập kinh tế quốc tế, đa dạng hóa chương trình đào tạo sở xây dựng hệ thống liên thơng đào tạo phù hợp với cấu, trình độ, ngành nghề, cấu vùng nhân lực lực sở đào tạo Khuyến khích chủ đầu tư nước ngồi có kinh nghiệm, có tiềm lực trình độ tiên tiến thành lập sở đào tạo 100% vốn nước liên doanh với đối tác Việt Nam để đào tạo nguồn nhân lực Mở khóa đào tạo ngắn hạn nghiệp vụ có trình độ khu vực quốc tế Việt Nam theo quy định Pháp luật Việt Nam 80 KẾT LUẬN Trong công CNH, HÐH đất nước cho thấy, không nhân lực nhân tố định phát triển quốc gia, mà phát triển quốc gia đo thân mức độ phát triển nguồn nhân lực Vì vậy, phát triển kinh tế - xã hội đất nước giai đoạn tạo nhiều hội, đồng thời thêm nhiều thách thức nghiệp giáo dục đào tạo Chiến lược phát triển đất nước giai đoạn 20112020, Ðảng ta khẳng định, ba đột phá chiến lược "Phát triển nhanh nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao, tập trung vào việc đổi toàn diện giáo dục quốc dân; gắn kết chặt chẽ phát triển nguồn nhân lực với phát triển ứng dụng khoa học, cơng nghệ" Ðiều địi hỏi cần có bước đột phá từ khâu tuyển chọn, đào tạo nhân lực, nhân tài cho đất nước Đội ngũ lao động có trình độ cao có khả giành thắng lợi hoạt động sản xuất kinh doanh, trở thành mục tiêu cạnh tranh tổ chức Luận văn nghiên cứu “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống – Tỉnh Bắc Ninh’’ giải vấn đề sau: Về mặt lý luận, luận văn tổng hợp nghiên cứu lý thuyết nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp gồm: Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực; Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực; Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực Tác giả đánh giá thực trạng Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống Đánh giá kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế 81 Trên sở thực trạng, tác giả đề xuất giải pháp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống, gồm: Thực tốt công tác tuyển chọn nhân lực; Thực công tác đào tạo, phát triển nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh; Đảm bảo chế độ đãi ngộ phúc lợi cho người lao động; Thường xuyên thực việc đánh giá chất lượng số lượng lao động có; Hồn thiện cơng tác định mức lao động; Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc; Xây dựng văn hóa Cơng ty; Nắm vững định hướng chiến lược phát triển công ty 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Quốc Chánh (2009), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nhà xuất trị Quốc gia Đồn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2010), Giáo trình khoa học quản lý, trường Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Thúy Hương (2016), Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sĩ kinh tế trường Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009 Phạm Công Nhất (2008), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi hội nhập quốc tế, Tạp chí Cộng sản số 786, tháng 4/2008 Phạm Văn Sơn (2015), Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Việt Nam, Báo giáo dục thời đại Lê Văn Tâm (2013), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngơ Kim Thanh (2012), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Văn Thịnh (2010), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục 10 Trần Thị Thu (2013), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức công, NXB Đại học kinh tế quốc dân 11 Các báo cáo Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống năm 2017, 2018, 2019: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, báo cáo lao động tiền lương, báo cáo cơng đồn; Thỏa ước lao động tập thể; Nội quy lao động PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào Anh, Chị! Với mong muốn hoàn thiện việc đánh giá Luận văn Thạc sỹ mình, tơi thiết kế bảng hỏi với số nội dung thu thập thông tin cơng tác nhằm hồn thiện hoạt động nâng cao chất lượng nguốn nhân lực Công ty, mong nhận hợp tác từ Anh (chị) I Thông tin cá nhân Chức vụ công tác Trưởng phịng, phó phịng, cụm trưởng, cụm phó, tổ trưởng, tổ phó Nhân viên văn phịng, cán kĩ thuật, cơng nhân thủy nông, công nhân vận hành, công nhân xây dựng Lái xe, bảo vệ, tạp vụ Độ tuổi Dưới 30 tuổi Từ 30 tuổi – 40 tuổi Từ 40 tuổi – 50 tuổi Trên 50 tuổi Trình độ Đại học sau đại học Cao đẳng Trung cấp Dạy nghề, THPT II Thông tin phục vụ điều tra nâng cao chất lượng nguốn nhân lực Công ty Anh (chị) thấy công tác tuyển dụng Công ty thực nào? Đúng quy trình tuyển dụng Cơng ty Chưa quy trình, mang tính hình thức Với mức thu nhập phúc lợi mà thân nhận thỏa mãn nhu cầu cá nhân anh (chị) chưa? Đã thỏa mãn Bình thường Chưa thỏa mãn Anh (chị) thấy cần đào tạo, bổ sung thêm nhóm kiến thức nào? Nhóm kiến thức chun mơn Nhóm kiến thức kĩ quản lý Nhóm kiến thức kĩ giao tiếp Nhóm kiến thức quy định sách pháp luật Mức độ sẵn sàng làm thêm công việc Anh, Chị? Rất đồng Nội dung ý Đồng ý Bình Khơng thường đồng ý Sẵn sàng làm thêm ca Sẵn sàng làm thêm việc (phù hợp chuyên môn) Mức độ quan tâm Anh, chị đến nguyện vọng gắn bó lâu dài Cơng ty? STT Mức độ quan tâm đến nguyện vọng gắn bó lâu dài Công ty Rất quan tâm Quan tâm bình thường Đồng ý Ít quan tâm Ý kiến khác Tổng Nhu cầu đào tạo Anh, chị? Nhu cầu đào tạo Thời gian đào tạo, bồi dưỡng năm / năm / lần lần Ngày học Tùy Ý kiến 3- 01 khác ngày tuần Theo Thứ 7, chương chủ nhật Các ngày Trong tuần Ý kiến khác trình Cơ hội phát triển cá nhân làm việc Công ty? Cơ hội phát triển STT Phát triển tốt Phát triển bình thường Kém phát triển Không phát triển Đồng ý DANH SÁCH CÁN BỘ PHỎNG VẤN STT HỌ TÊN BỘ PHẬN LÀM VIỆC Nguyễn Thạc Sơn Phịng TCHC Nguyễn Đình Sơn Phòng TCHC Nguyễn Trọng Dũng Quản lý nước Đào Tiến Thành Quản lý nước Nguyễn Trọng Minh Phòng điện Đào Sỹ Lương Phòng điện Nguyễn Văn Đắc Phòng KTTC Nguyễn Quang Tuấn Phòng KTKH Nguyễn Văn Phong Phòng hạ tầng 10 Nguyễn Văn Trường Phòng hạ tầng 11 Nguyễn Quốc Hưng Phòng hạ tầng 12 Nguyễn Đắc Nam Ban quản lý 13 Trần Thế Tiến Ban quản lý 14 Nguyễn Khánh Phương Đội xây lắp 15 Hoàng Như Khanh Đội xây lắp 16 Đỗ Trọng Khánh Đội xây lắp 17 Nguyễn Hải Đăng Xí nghiệp Tiên Du 18 Vương Thị Ngọc Xí nghiệp Tiên Du 19 Nguyễn Đăng Quang Xí nghiệp Tiên Du 20 Nguyễn Đình Hải Xí nghiệp n Phong 21 Nguyễn Thị Hiền Xí nghiệp Yên Phong 22 Nguyễn Bá Cương Xí nghiệp Yên Phong GHI CHÚ 23 Nguyễn Xuân Ngọc Xí nghiệp Từ Sơn 24 Nguyễn Nhân Uy Xí nghiệp Từ Sơn 25 Nguyễn Thị Oanh Xí nghiệp Từ Sơn 26 Đào Sỹ Thùy Xí nghiệp Quế Võ 27 Đỗ Viết Cơng Xí nghiệp Quế Võ 28 Nguyễn Tất Việt Xí nghiệp Quế Võ 29 Nguyễn Cơng Hiếu Xí nghiệp Trịnh Xá 30 Lý Chí Thanh Xí nghiệp Trịnh Xá DANH SÁCH NHÂN VIÊN PHỎNG VẤN STT HỌ TÊN BỘ PHẬN LÀM VIỆC Nguyễn Huy Chiến Văn phịng Cơng ty Nguyễn Tiến Nam Văn phịng Cơng ty Vũ Chí Cơng Văn phịng Cơng ty Đào Thị Thanh Hằng Văn phịng Cơng ty Trịnh Thị Thu Hiền Văn phịng Cơng ty Trịnh Tiến Cường Xí nghiệp Từ Sơn Nguyễn Thị Minh Xí nghiệp Từ Sơn Trịnh Tiến Trang Xí nghiệp Từ Sơn Nguyễn Văn Long Xí nghiệp Từ Sơn 10 Trịnh Tiến Dũng Xí nghiệp Từ Sơn 11 Lê Văn Thiện Xí nghiệp Từ Sơn 12 Phạm Xuân Trường Xí nghiệp Từ Sơn 13 Phạm Văn Thanh Xí nghiệp Trịnh Xá 14 Nguyễn Thị Thúy Xí nghiệp Trịnh Xá 15 Nguyến Tiến Quyết Xí nghiệp Trịnh Xá GHI CHÚ 16 Nguyễn Dỗn Tuấn Xí nghiệp Trịnh Xá 17 Nguyễn Thành Chu Xí nghiệp Trịnh Xá 18 Nguyễn Thị Nga Xí nghiệp Trịnh Xá 19 Nguyễn Thị Kim Huế Xí nghiệp Trịnh Xá 20 Đặng Thị Lan Xí nghiệp Trịnh Xá 21 Đinh Xuân Nghiêm Xí nghiệp Quế Võ 22 Dương Văn Chi Xí nghiệp Quế Võ 23 Nguyễn Cơng Quyết Xí nghiệp Quế Võ 24 Nguyễn Quốc Hưng Xí nghiệp Quế Võ 25 Dương Văn Cường Xí nghiệp Quế Võ 26 Nguyễn Viết Hanh Xí nghiệp Quế Võ 27 Vương Thanh Long Xí nghiệp Quế Võ 28 Nguyễn Thị Giáp Xí nghiệp Quế Võ 29 Nguyễn Thị Hồng Gấm Xí nghiệp Quế Võ 30 Nguyễn Văn Sơn Xí nghiệp Tiên Du 31 Ng Thị Thu Huyền Xí nghiệp Tiên Du 32 Nguyễn Xuân Ân Xí nghiệp Tiên Du 33 Vương Thị Lan Xí nghiệp Tiên Du 34 Nguyễn Thị Hồ Anh Xí nghiệp Tiên Du 35 Nguyễn Thị Nhung Xí nghiệp Tiên Du 36 Phan Khắc Thịnh Xí nghiệp Tiên Du 37 Phan Đình Nguyện Xí nghiệp Tiên Du 38 Đỗ Thị Hường Xí nghiệp Tiên Du 39 Nguyễn Quốc Bắc Xí nghiệp Tiên Du 40 Nguyễn Ngọc Cơng Xí nghiệp Tiên Du 41 Nguyễn Huy Thành Xí nghiệp Tiên Du 42 Nguyễn Thanh Giáp Xí nghiệp Tiên Du 43 Đào Đức Bằng Xí nghiệp Tiên Du 44 Nguyễn Danh Tân Xí nghiệp Tiên Du 45 Trương Thanh Tùng Xí nghiệp Tiên Du 46 Châu Ngọc Hiếu Xí nghiệp Tiên Du 47 Nguyễn Thì Tre Xí nghiệp Tiên Du 48 Phạm Hải Quân Xí nghiệp Tiên Du 49 Lê Quang Văn Xí nghiệp Tiên Du 50 Chu Văn Khoa Xí nghiệp Yên Phong 51 Nguyễn Hữu Hào Xí nghiệp Yên Phong 52 Nghiêm Đình Hiền Xí nghiệp n Phong 53 Nguyễn Đình Minh Xí nghiệp n Phong 54 Qch Hiệp Kiêm Xí nghiệp Yên Phong 55 Nguyễn Thị Hường Xí nghiệp Yên Phong 56 Nguyễn Văn Lợi Xí nghiệp Yên Phong 57 Nguyễn Thúy Huyền Xí nghiệp Yên Phong 58 Đào Thị Thu Trang Xí nghiệp Yên Phong 59 Lê Hồi An Xí nghiệp n Phong 60 Nghiêm Minh Thơng Xí nghiệp Yên Phong 61 Nguyễn Thị Hà Xí nghiệp Yên Phong 62 Nguyễn Văn Du Xí nghiệp Yên Phong 63 Nguyễn Tân Bắc Xí nghiệp Yên Phong 64 Nguyễn Thành Sử Xí nghiệp n Phong 65 Nguyễn Đình Gia Xí nghiệp Yên Phong 66 Nguyễn Thị Yến Xí nghiệp Yên Phong 67 Nguyễn Văn Trường Xí nghiệp Yên Phong 68 Nguyễn Hữu Phương Xí nghiệp n Phong 69 Hồng Đắc Tun Xí nghiệp n Phong 70 Ngơ Minh Khoa Xí nghiệp n Phong 71 Ngơ Thị Ngọc Khánh Xí nghiệp Yên Phong 72 Nguyễn Văn Hoan Xí nghiệp Yên Phong 73 Đặng Văn Lương Xí nghiệp Bắc Ninh 74 Nguyễn Thị Nga Xí nghiệp Bắc Ninh 75 Khương Văn Kiểm Xí nghiệp Bắc Ninh 76 Nguyễn Thị Nga Xí nghiệp Bắc Ninh 77 Nguyễn Thị Thúy Hương Xí nghiệp Bắc Ninh 78 Trần Thị Hương Xí nghiệp Bắc Ninh 79 Đỗ Đức Hạnh Xí nghiệp Bắc Ninh 80 Nguyễn Thị Yến Xí nghiệp Bắc Ninh 81 Ngơ Văn Hướng Xí nghiệp Bắc Ninh 82 Bùi Đức Minh Xí nghiệp Bắc Ninh 83 Nguyễn Thị Thanh Thái Xí nghiệp Bắc Ninh 84 Hồng Văn Thanh Xí nghiệp Bắc Ninh 85 Nguyễn Thị Hiền Xí nghiệp Bắc Ninh 86 Bùi Văn Trường Xí nghiệp Bắc Ninh 87 Nguyễn Quế Anh Xí nghiệp Bắc Ninh 88 Lê Văn Tuấn Xí nghiệp Bắc Ninh 89 Vũ Đình Văn Xí nghiệp Bắc Ninh 90 Nguyễn Văn Năm Xí nghiệp Bắc Ninh 91 Lê Thị Tuyết Mai Xí nghiệp Bắc Ninh 92 Nguyễn Văn Phúc Xí nghiệp Bắc Ninh 93 Trịnh Văn Tập Xí nghiệp Bắc Ninh 94 Ngơ Thị Tùng Linh Xí nghiệp Bắc Ninh 95 Phạm Kiều Huy Xí nghiệp Bắc Ninh 96 Vũ Bá Trị Xí nghiệp Bắc Ninh 97 Nguyễn Thị Hương Xí nghiệp Bắc Ninh 98 Nguyễn Gia Tuấn Xí nghiệp Bắc Ninh 99 Nguyễn Thị Lệ Xí nghiệp Bắc Ninh 100 Trần Thế Chung Xí nghiệp Bắc Ninh ... trạng chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống. .. pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình thủy lợi Bắc Đuống 61 3.5.1 Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình. .. trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty 31 3.1.1 Quy mô, cấu nguồn nhân lực Công ty 31 3.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 33 3.2 Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty