Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN LỆ HUYỀN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ TẤN PHONG ĐẾN NĂM 2023 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN LỆ HUYỀN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH BAO BÌ TẤN PHONG ĐẾN NĂM 2023 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ QUANG HUÂN TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH bao bì Tấn Phong đến năm 2023” cơng trình khoa học riêng hướng dẫn khoa học Thầy TS Ngơ Quang Hn Tất phân tích, số liệu kết có luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng với tài liệu tham khảo trích dẫn đầy đủ phần tài liệu tham khảo Nội dung luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác TP Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng năm 2019 Tác giả Trần Lệ Huyền MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ TÓM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: .3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược kinh doanh Khái niệm chiến lược kinh doanh Phân loại chiến lược kinh doanh: 1.1.2.1 Phân loại theo mục tiêu dài hạn 1.1.2.2 Phân loại theo cấp Chiến lược .7 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: Quy trình cơng cụ hoạch định Chiến lược 1.1.4.1 Giai đoạn nhập vào 1.1.4.2 Giai đoạn kết hợp 13 1.1.4.3 Giai đoạn định .18 1.1.4.4 Công cụ triển khai chiến lược (BSC- thẻ điểm cân bằng) .19 1.2 Đặc thù ngành nhựa cách lựa chọn yếu tố việc xây dựng Ma trận Chiến lược .20 Tổng quát 20 Vai trò ngành Nhựa 21 Đặc điểm kinh doanh ngành Nhựa 21 Các loại hình kinh doanh Ngành Nhựa .22 1.2.4.1 Doanh nghiệp sản xuất hạt nhựa .22 1.2.4.2 Doanh nghiệp thương mại hạt nhựa 22 1.2.4.3 Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nhựa .22 1.2.4.4 Doanh nghiệp phân phối sản phẩm nhựa: 23 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Ngành Nhựa 23 Tóm tắt Chương 24 CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BAO BÌ TẤN PHONG 25 2.1 Giới thiệu tổng qt Cơng ty TNHH Bao bì Tấn Phong 25 2.1.1 Sơ lược Công ty 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 25 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 2016-2018: 26 2.2 2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty TNHH Bao bì Tấn Phong 28 Môi trường vĩ mô .28 2.2.1.1 Yếu tố trị- xã hội: 28 2.2.1.2 Yếu tố kinh tế 28 2.2.1.3 Yếu tố văn hoá- xã hội: 29 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên: 30 2.2.1.5 Yếu tố kỹ thuật- công nghệ 30 Môi trường vi mô: 30 2.2.2 2.2.2.1 Khách hàng: 31 2.2.2.2 Nhà cung cấp: .31 2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh .31 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Cơng ty TNHH Bao bì 2.2.3 Tấn Phong .35 2.3 Phân tích nội Cơng ty TNHH Bao bì Tấn Phong 37 2.3.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Bao bì Tấn Phong 37 2.3.1.1 Hoạt động quản trị tổ chức 37 2.3.1.2 Hoạt động sản xuất, phân phối .38 2.3.1.3 Tài – kế tốn 41 2.3.1.4 Maketing: 43 2.3.1.5 Chính sách lương thưởng 43 2.3.2 Ma trận đánh giá nội (IFE) Cơng ty TNHH Bao bì Tấn Phong 44 2.3.3 Các điểm mạnh điểm yếu Công ty TNHH Bao bì Tấn Phong .46 Tóm tắt Chương 48 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH BAO BÌ NHỰA TẤN PHONG ĐẾN NĂM 2023 49 3.1 Sứ mạng/ giá trị cốt lõi Công ty TNHH Bao bì nhựa Tấn Phong đến năm 2023 49 3.1.1 Sứ mạng 49 3.1.2 Giá trị cốt lõi 49 3.2 Định hướng chiến lược phát triển Công ty TNHH Bao bì Tấn Phong 49 3.2.1 Cơ sở để xây dựng mục tiêu .50 3.2.2 Định hướng mục tiêu đến năm 2023 Công ty .50 3.3 Hình thành lựa chọn chiến lược Cơng ty TNHH Bao bì Tấn Phong 51 3.3.1 Ma trận SWOT 51 3.3.2 Ma trận QSPM 53 3.3.3 Đánh giá lựa chọn Chiến lược .56 3.4 Giải pháp để thực Chiến lược lựa chọn Công ty TNHH Bao bì Tấn Phong .57 3.4.1 Giải pháp thực Chiến lược phát triển thị trường .57 3.4.2 Giải pháp hội nhập dọc phía trước: 58 3.4.3 Giải pháp thực Chiến lược thâm nhập thị trường 59 3.4.4 Giải pháp thực Chiến lược liên kết 61 3.5 Kết hợp công cụ BSC vào Chiến lược Công ty TNHH Bao Bì Tấn Phong 61 3.5.1 Khía cạnh tài 62 3.5.2 Khía cạnh khách hàng .62 3.5.3 Khía cạnh nội bộ: Đội ngũ thống kê thu thập tạo bảng danh sách nhóm khách hàng 63 3.5.4 Khía cạnh học tập tăng trưởng 63 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AS Attractiveness Score (Số điểm hấp dẫn) BSC The balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) CG Chuyên gia EFE External Factors Evaluation (Ma trận yếu tố bên ngoài) GDP Gross Domestic Products (Tổng sản phẩm nước) ICM Image Competitive Matrix (Ma trận cạnh tranh) IFE Internal Factors Evaluation (Ma trận yếu tố bên trong) QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix (Ma trận hoạch định chiến lược) SWOT Strengs-Weaknesses-Opportunities- Threats (Điểm mạnh-điểm yếu- hộithách thức) TAS Total Attractiveness Score (Tổng số điểm hấp dẫn) TNHH Trách nhiệm hữu hạn 1.3 Ma trận nội IFE Stt Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn 0,1213 3,32 0,3606 Kho bãi chứa hàng 0,1092 3,4 0,3322 Ban lãnh đạo có kinh nghiệm lâu năm am hiểu ngành 0,124 3,32 0,3685 Đội ngũ nhân viên động, có kinh nghiệm 0,0997 0,2679 Thu nhập người lao động 0,0916 2,76 0,2263 Chính sách giá cạnh tranh 0,1213 3,6 0,391 Có thương hiệu thị trường nước 0,1065 3,2 0,305 Công nghệ sản xuất chưa đại 0,0701 2,28 0,143 Chưa có phịng ban rõ ràng 0,0741 2,28 0,1512 10 Chưa ứng dụng công nghệ Maketing mạnh mẽ 0,0822 2,4 0,1766 11 Năng lực tài 0,1049 3,4 0,3567 Tổng 3,0411 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) Ma trận yếu tố bên ngồi (EFE) 2.1 Tính tốn mức độ quan trọng cho ma trận EFE Stt Các yếu tố bên Số người trả lời Điểm Mức độ quan trọng Luật phát-chính trị ổn định 25 71 0,0985 Tỷ lệ lạm phát 74 0,1026 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản 25 xuất phủ cho ngành 77 0,1068 Nguồn lao động dồi 25 72 0,0999 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng 25 82 0,1137 Thu nhập quốc dân tăng 25 61 0,0846 Thị trường cạnh tranh ngành 25 gay gắt 84 0,1165 Giá nguyên liệu, tỷ giá ngoại tệ biến 25 động nhanh phụ thuộc vào thị trường giới 84 0,1165 Quy định bảo vệ môi trường ngày 25 nghiêm ngặt, địi hỏi doanh nghiệp cải tiến quy trình công nghệ sản xuất 65 0,0902 10 Các sản phẩm thay 51 0,0707 721 Tổng 25 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) 2.2 Tính tốn điểm phân loại cho ma trận EFE Stt Các yếu tố bên Số người trả lời Điểm Phân loại Luật phát-chính trị ổn định 25 77 3,08 Tỷ lệ lạm phát 77 3,08 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản 25 xuất phủ cho ngành 75 Nguồn lao động dồi 25 76 3,04 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng 25 80 3,2 Thu nhập quốc dân tăng 25 2,32 58 Thị trường cạnh tranh ngành 25 gay gắt 68 2,72 Giá nguyên liệu, tỷ giá ngoại tệ biến 25 động nhanh phụ thuộc vào thị trường giới 73 2,92 Quy định bảo vệ môi trường ngày 25 nghiêm ngặt, đòi hỏi doanh nghiệp cải tiến quy trình cơng nghế sản xuất 68 2,72 10 Các sản phẩm thay 52 2,08 Tổng 25 704 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) 2.3 Ma trận bên EFE Stt Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Luật phát-chính trị ổn định 0,0985 3,08 0,3034 Tỷ lệ lạm phát 0,1026 3,08 0,316 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất phủ cho ngành 0,1068 0,3204 Nguồn lao động dồi 0,0999 3,04 0,3037 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng 0,1137 3,2 0,3638 Thu nhập quốc dân tăng 0,0846 2,96 0,1963 Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt 0,1165 2,72 0,3169 Giá nguyên liệu, tỷ giá ngoại tệ biến động nhanh phụ thuộc vào thị trường giới 0,1165 2,92 0,3402 Quy định bảo vệ mơi trường ngày nghiêm ngặt, địi hỏi doanh nghiệp cải tiến quy trình cơng nghế sản xuất 0,0902 2,72 0,2453 10 Các sản phẩm thay 0,0707 2,08 0,1471 Tổng 2,8531 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3.1 Kết khảo sát chuyên gia mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Stt Các yếu tố Số người trả lời Điểm Mức độ quan trọng Khả tài 25 87 0,1158 Uy tín thương hiệu 25 79 0,1052 Trình độ lực Maketing 25 61 0,0813 Trình độ công nghệ kỹ thuật 25 52 0,0692 Chất lượng sản phẩm 25 90 0,1198 Cạnh tranh giá bán 25 90 0,1198 Sản phẩm đa dạng 25 75 0,0999 Nghiên cứu phát triển 25 54 0,072 Hệ thống phân phối thị trường 25 mục tiêu 89 0,1185 Trình độ kinh nghiệm 25 nguồn nhân lực 74 0,0985 Tổng 751 10 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) 3.2 Đánh giá điểm phân loại cho công ty Công ty TNHH Bao Bì Tấn Phong Stt Các yếu tố Số người trả lời Điểm Phân loại Khả tài 25 85 3,4 Uy tín thương hiệu 25 81 3,24 Trình độ lực Maketing 25 60 2,4 Trình độ cơng nghệ kỹ thuật 25 57 2,28 Chất lượng sản phẩm 25 83 3,32 Cạnh tranh giá bán 25 90 3,6 Sản phẩm đa dạng 25 83 3,32 Nghiên cứu phát triển 25 52 2,08 Hệ thống phân phối thị trường 25 mục tiêu 81 3,24 Trình độ kinh nghiệm 25 nguồn nhân lực 75 Tổng 747 10 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) Công ty TNHH SX TM Tân Hợp Phú Stt Các yếu tố Số người trả lời Điểm Phân loại Khả tài 25 83 3,32 Uy tín thương hiệu 75 3 Trình độ lực Maketing 25 71 2,84 Trình độ cơng nghệ kỹ thuật 25 57 2,28 Chất lượng sản phẩm 25 83 3,32 Cạnh tranh giá bán 25 76 3,04 Sản phẩm đa dạng 25 86 3,44 Nghiên cứu phát triển 25 60 2,4 Hệ thống phân phối thị trường 25 mục tiêu 79 3,16 Trình độ kinh nghiệm 25 nguồn nhân lực 75 Tổng 745 10 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) Công ty Cổ phần Á Đông ADG Stt Các yếu tố Số người Điểm Phân loại trả lời Khả tài 25 88 3,52 Uy tín thương hiệu 25 80 3,2 Trình độ lực Maketing 25 72 2,88 Trình độ cơng nghệ kỹ thuật 25 71 2,84 Chất lượng sản phẩm 25 83 3,32 Cạnh tranh giá bán 25 78 3,12 Sản phẩm đa dạng 25 88 3,52 Nghiên cứu phát triển 25 62 2,48 Hệ thống phân phối thị 25 83 3,32 nguồn nhân lực 75 Tổng 780 trường mục tiêu 10 Trình độ kinh nghiệm 25 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) 3.3 Stt Bảng tổng hợp ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Các yếu tố Mức độ quan trọng Công ty TNHH Công ty Công ty Cổ Bao Bì Tấn TNHH SX TM phần Á Đơng Phong Tân Hợp Phú ADG Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Khả tài 0,1158 3,4 0,3937 3,32 0,3845 3,52 0,4076 Uy tín thương hiệu 0,1052 3,24 0,3408 0,3156 3,2 0,3366 Trình độ lực Maketing 0,0813 2,4 0,1951 2,84 0,2309 2,88 0,2341 Trình độ cơng nghệ kỹ thuật 0,0692 2,28 0,1578 2,28 0,1578 2,84 0,1965 Chất lượng sản phẩm 0,1198 3,32 0,3977 3,32 0,3977 3,32 0,3977 Cạnh tranh giá bán 0,1198 3,6 0,4313 3,04 0,3642 3,12 0,3738 Sản phẩm đa dạng 0,0999 3,32 0,3317 3,44 0,3437 3,52 0,3516 Nghiên cứu phát triển 0,072 0,1498 2,4 0,1728 2,48 0,1786 Hệ thống phân phối thị trường mục tiêu 0,1185 3,24 0,3839 3,16 0,3745 3,32 0,3934 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0,0985 0,2955 0,2955 0,2955 Tổng 3,0773 3,0371 3,1654 10 2,08 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2019) Ma trận QSPM 4.1 Nhóm Chiến lược SO SO Chiến lược phát triển sản phẩm Stt Yếu tố môi trường Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn Kho bãi chứa hàng Ban lãnh đạo có kinh nghiệm lâu năm am hiểu ngành Đội ngũ nhân viên động, có kinh nghiệm Thu nhập người lao động Chính sách giá cạnh tranh Có thương hiệu thị trường nước Cơng nghệ sản xuất chưa đại Phân loại Chiến lược phát triển thị trường AS TAS AS TAS 3,32 3,7 12,284 3,8 12,616 3,4 3,7 12,58 3,7 12,58 3,4 11,288 3,4 11,288 3,2 9,6 3,2 9,6 2,76 2,5 6,9 3,1 8,556 3,6 3,8 13,68 3,8 13,68 3,5 11,2 3,9 12,48 2,28 1,9 4,332 2,2 5,016 2,28 2,5 5,7 3,2 7,296 3,7 8,88 3,9 9,36 3,5 11,9 3,8 12,92 0 0 3,32 3,2 11 Chưa có phịng ban rõ ràng Chưa ứng dụng công nghệ Maketing mạnh mẽ Năng lực tài Các yếu tố bên ngồi Luật phát-chính trị ổn định 3,08 3,7 11,396 3,6 11,088 Tỷ lệ lạm phát 3,08 3,7 11,396 2,4 7,392 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất phủ cho ngành 3,5 10,5 3,7 11,1 Nguồn lao động dồi 3,04 1,8 5,472 2,7 8,208 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hang 3,2 2,7 8,64 3,7 11,84 Thu nhập quốc dân tang Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Giá nguyên liệu, tỷ giá ngoại tệ biến động nhanh phụ thuộc vào thị trường giới Quy định bảo vệ môi trường ngày nghiêm ngặt, đòi hỏi doanh nghiệp cải tiến quy trình cơng nghế sản xuất Các sản phẩm thay 2,32 1,5 3,48 2,2 5,104 2,3 6,256 3,6 9,792 3,5 10,22 3,3 9,636 1,7 4,624 2,9 7,888 1,7 3,536 1,7 3,536 10 10 2,4 3,4 2,72 2,92 2,72 2,08 4.2 Nhóm Chiến lược ST Yếu tố môi trường Stt Phân loại ST Chiến lược hội nhập dọc phía sau AS TAS Chiến lược hội nhập dọc phía trước AS TAS Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn 3,32 3,6 11,952 3,7 12,284 Kho bãi chứa hàng 3,4 2,6 8,84 3,6 12,24 3,32 3,1 10,292 3,2 10,624 2,1 6,3 3,2 9,6 Ban lãnh đạo có kinh nghiệm lâu năm am hiểu ngành Đội ngũ nhân viên động, có kinh nghiệm Thu nhập người lao động 2,76 8,28 8,28 Chính sách giá cạnh tranh 3,6 3,5 12,6 3,7 13,32 3,2 2,7 8,64 3,3 10,56 Có thương hiệu thị trường nước Công nghệ sản xuất chưa đại 2,28 1,8 4,104 1,6 3,648 Chưa có phịng ban rõ ràng 2,28 2,5 5,7 2,6 5,928 10 Chưa ứng dụng công nghệ Maketing mạnh mẽ Năng lực tài 2,4 2,2 5,28 3,6 8,64 3,4 2,9 9,86 3,2 10,88 11 Các yếu tố bên Luật phát-chính trị ổn định 3,08 3,3 10,164 3,4 10,472 Tỷ lệ lạm phát 3,08 3,3 10,164 3,1 9,548 3 3,9 11,7 3,6 10,8 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất phủ cho ngành Nguồn lao động dồi 3,04 1,8 5,472 1,7 5,168 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hang 3,2 2,7 8,64 3,2 10,24 Thu nhập quốc dân tang 2,32 1,9 4,408 1,7 3,944 Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt Giá nguyên liệu, tỷ giá ngoại tệ biến động nhanh phụ thuộc vào thị trường giới Quy định bảo vệ môi trường ngày nghiêm ngặt, địi hỏi doanh nghiệp cải tiến quy trình cơng nghế sản xuất Các sản phẩm thay 2,72 2,3 6,256 3,1 8,432 2,92 5,84 2,3 6,716 2,72 2,3 6,256 2,5 6,8 2,08 1,8 3,744 1,5 3,12 10 Tổng 164,492 181,24 4.3 Nhóm Chiến lược WO Yếu tố môi trường Stt Phân loại WO Chiến lược phát triển sản phẩm AS TAS Chiến lược thâm nhập thị trường AS TAS Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn 3,32 3,7 12,284 3,8 12,616 3,4 3,7 12,58 3,7 12,58 3,32 3,4 11,288 3,6 11,952 Kho bãi chứa hàng Ban lãnh đạo có kinh nghiệm lâu năm am hiểu ngành Đội ngũ nhân viên động, có kinh nghiệm 3,2 9,6 3,3 9,9 Thu nhập người lao động 2,76 2,5 6,9 8,28 Chính sách giá cạnh tranh 3,6 3,8 13,68 3,8 13,68 Có thương hiệu thị trường nước 3,2 3,5 11,2 3,6 11,52 Công nghệ sản xuất chưa đại 2,28 1,9 4,332 2,1 4,788 Chưa có phịng ban rõ ràng 2,28 2,5 5,7 2,6 5,928 10 Chưa ứng dụng công nghệ Maketing mạnh mẽ 2,4 3,7 8,88 3,8 9,12 11 Năng lực tài 3,4 3,5 11,9 3,6 12,24 Các yếu tố bên ngồi Luật phát-chính trị ổn định 3,08 3,7 11,396 3,7 11,396 3,08 3,7 11,396 3,7 11,396 3,5 10,5 3,5 10,5 Tỷ lệ lạm phát Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất phủ cho ngành Nguồn lao động dồi 3,04 1,8 5,472 6,08 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hang 3,2 2,7 8,64 2,7 8,64 Thu nhập quốc dân tang 2,32 1,5 3,48 4,64 Thị trường cạnh tranh ngành gay gắt 2,72 2,3 6,256 2,3 6,256 Giá nguyên liệu, tỷ giá ngoại tệ biến động nhanh phụ thuộc vào thị trường giới 2,92 3,5 10,22 3,5 10,22 Quy định bảo vệ mơi trường ngày nghiêm ngặt, địi hỏi doanh nghiệp cải tiến quy trình cơng nghế sản xuất Các sản phẩm thay 2,72 1,7 4,624 1,7 4,624 2,08 1,7 3,536 1,8 3,744 10 Tổng 183,86 190,1 DANH SÁCH CHUYÊN GIA TT Họ Tên Khương Chức Vụ Tú Phó giám đốc Nguyễn Ghi Cơng ty TNHH Bao Chủ doanh Bì Tấn Phong Thanh Đơn vị Công tác nghiệp Hồng Quản lý bán Công ty TNHH Bao Cung Phương hàng Bì Tấn Phong cấp nguyên vật liệu nhựa Trần Trùng Kinh doanh Dương Nguyễn Bì Tấn Phong Hồng Kinh doanh Trần Bá Tín Nhân Nguyễn Hồng Nhân Trần Ngọc Hải Kế tốn phận nhân Cơng ty TNHH Bao Bộ phận kế Bì Tấn Phong phận nhân Cơng ty TNHH Bao Bộ Bì Tấn Phong Dung phận bán hàng Cơng ty TNHH Bao Bộ Bì Tấn Phong phận bán hàng Cơng ty TNHH Bao Bộ Bì Tấn Phong Vinh Cơng ty TNHH Bao Bộ tốn Nguyễn Thị Ngọc Kế tốn Cơng ty TNHH Bao Bộ phận kế Vân Bì Tấn Phong Nguyễn Thịnh tốn Xn Kho bãi+ vận Công ty TNHH Bao Quản lý chuyển Bì Tấn Phong phận Logistic 10 Nguyễn Minh Nhựt Kho bãi+ vận Cơng ty TNHH Bao Nhân chuyển Bì Tấn Phong viên Logistic 11 Lê Quốc Trọng Quản lý xưởng Cơng ty TNHH Bao Bộ phận sản Bì Tấn Phong 12 Nguyễn Minh Quản lý xưởng 13 14 Nguyễn Thị Kế Tốn xuất Cơng ty TNHH SX Đối tác Thanh Thuỷ TM Tân Hợp Phú Nguyễn Công ty TNHH SX Đối tác Quang Kinh Doanh TM Tân Hợp Phú Huy 15 Cơng ty TNHH Bao Bộ phận sản Bì Tấn Phong Liêm xuất Lê Tấn Tài Kinh Doanh Công ty Cổ phần Đối tác ADG 16 Huỳnh Văn Tú Kinh Doanh Công ty Cổ phần Đối tác ADG 17 Nguyễn Quang Kinh Doanh Hợp Phú Phú 18 Trần Thành Kinh Doanh Thuận 19 Công ty TNHH Tân Đối tác Công ty TNHH An Đối tác Gia Long Đào Thị Bích Kế Tốn Cơng ty TNHTân Đối tác Hợp Phú 20 Nguyễn Trung Kinh Doanh Tín 21 Nguyễn Đức Duy Công ty TNHH Đối tác Vinh Phát Kinh Doanh Công ty TNHH Tín Đối tác Thành 22 Nguyễn Thị Lan Kế Tốn Cơng ty TNHH Tín Đối tác Thành 23 Lê Nguyễn Hồng Giám Đốc Am Ngân Nhung hiểu khách Thương hàng mảng hàng Kỹ Khối kinh doanh Nhựa Giấy 24 Nguyễn Phú Sang Giám đốc Sản Ngân phẩm hàng ngành Thương Nhựa Kỹ Chi nhánh Chợ Lớn- Khối Kinh Doanh 25 Nguyễn Thị Kim Giám Cương đốc Ngân hàng Mảng Nhựa Thương Kỹ Khối kinh doanh Giấy 26 Vũ Minh Sơn Giám đốc thẩm Ngân định khách Thương hàng ngành hàng Kỹ Khối Quản Trị Rủi Ro Nhựa Giấy 27 Nguyễn Hữu Chuyên gia phê Ngân Thường 28 duyệt duyệt duyệt 31 Nguyễn Ánh Huy hàng hàng viên Ngân thẩm định Thương Kỹ Khối Quản Trị Rủi Ro hàng Thương Chuyên Kỹ Khối Quản Trị Rủi Ro Thương La Thị Tâm Trang Chuyên gia phê Ngân Kỹ Khối Quản Trị Rủi Ro Thương Hoàng Thị Niên Chuyên gia phê Ngân Thuỷ 30 Thương Huỳnh Thị Uyên Giám đốc phê Ngân Linh 29 duyệt hàng Kỹ Khối Quản Trị Rủi Ro hàng Kỹ Khối Quản Trị Rủi Ro ngành Nhựa Giấy 32 Lê Hồng Sơn Chuyên gia phê Ngân duyệt Thương hàng Kỹ Khối Quản Trị Rủi Ro ... nghiên cứu: Xây dựng chiến lược kinh doanh giải pháp thực chiến lược cho Công ty TNHH Bao Bì Tấn Phong e Kết luận hàm ý Đề xuất số chiến lược kinh doanh giải pháp thực chiến lược cho Công ty TNHH Bao... chiến lược công ty chiến lược cấp sở kinh doanh. Bao gồm: Chiến lược Maketing, chiến lược nguyên vật liệu mua hàng, chiến lược kỹ thuật- công nghệvận hành- sản xuất, chiến lược tài chính, chiến lược. .. chương: Chương 1: Lý luận tổng quan chiến lược kinh doanh Chương 2: Môi trường kinh doanh Công ty TNHH Bao Bì Tấn Phong Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH Bao Bì Tấn Phong đến năm