Nghiên cứu và hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động và tiền lương tại công ty cổ phần đá mài hải dương

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU VÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ MÀI HẢI DƯƠNG Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 401 Giáo viên hướng dẫn: Th.S Lê Đình Hải Sinh viên thực : Nguyễn Thị Huyền Khoá học : 2004 – 2008 Hà Tây, 2008 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN I: Cơ sở lí luận tổ chức quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp I Tổ chức quản lý lao động doanh nghiệp Khái niệm, nhiệm vụ ý nghĩa công tác tổ chức quản lý lao động doanh nghiệp Nội dung công tác tổ chức lao động doanh nghiệp Công tác định mức lao động Công tác tuyển dụng hợp đồng lao động Năng suất lao động biện pháp nhằm tăng suất lao động Một số tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động doanh 11 nghiệp II Công tác tiền lương doanh nghiệp 13 Khái niệm cấu thù lao lao động 13 Công tác tiền lương doanh nghiệp 14 III Một số văn quy định công tác tổ chức quản lý lao động 21 tiền lương doanh nghiệp PHẦN II: Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh 24 cơng ty cổ phần Đá mài Hải Dương I Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Đá mài Hải 24 Dương II Đặc điểm tự nhiên, kinh tế xã hội khu vực 24 III Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Đá mài Hải 25 Dương Đặc điểm sở vật chất kĩ thuật công ty 25 Đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức máy quản lý công ty 27 Thuận lợi, khó khăn phương hướng kinh doanh cơng ty 30 năm tới Kết sản xuất kinh doanh công ty năm gần 31 PHẦN III Hiện trạng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương 36 công ty cổ phần Đá mài Hải Dương I Tình hình cơng tác tổ chức quản lý lao động công ty 36 Phân tích tình hình sử dụng lao động thu nhập người lao động 36 năm gần Phân tích tình hình tổ chức lao động cơng ty 39 Phân tích biến động suất lao động công ty 47 II Đánh giá công tác tổ chức quản lý tiền lương 49 Phân tích tình hình biến động tiền lương tổng quỹ lương công ty 49 Các hình thức trả lương cơng ty 52 III Những thành công tồn công tác tổ chức quản lý lao 56 động tiền lương công ty Những thành công 56 Những tồn 57 PHẦN IV: Các giải pháp đề xuất 59 KẾT LUẬN 61 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ biểu DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Tên bảng biểu Trang Biểu 2.1: Tình hình TSCĐ cơng ty 26 Biểu 2.2: Kết sản xuất kinh doanh mặt vật 32 Biểu 2.3: Kết sản xuất kinh doanh biểu tiêu giá trị 35 Biểu 3.1: Tình hình sử dụng lao động thu nhập người lao động 36 Biểu 3.2: Tình hình thực kế hoạch lao động công ty 38 Biểu 3.3: Cơ cấu lao động cơng ty năm (2005÷2007) 40 Biểu 3.4: Bố trí xếp lao động công ty 43 Biểu 3.5: Chất lượng lao động cơng ty 44 Biểu 3.6: Tình hình biến động suất lao động 48 Biểu 3.7: Tình hình biến động tiền lương, tổng quỹ lương công ty 51 Biểu 3.8a: Đơn giá tiền lương gia công đá mài cỡ lớn M- TB năm 2006 54 Biểu 3.8b: Đơn giá tiền lương phận nung đá mài năm 2006 55 DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 2.1: Quy trình cơng nghệ sản xuất đá mài 27 Sơ đồ 2.2: Tổ chức máy quản lý công ty 28 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NSLĐ TSCĐ SXKD BL ĐTBXH MLTT HTX TĐPTBQ MMTB SX HĐQT CBCNV LĐBQ CNTTSX ĐH- CĐ BHXH BHYT KPCĐ CNV STT NVQLPX PX NĐ- CP TT ĐV BQ CV HĐLĐ PVSX Năng suất lao động Tài sản cố định Sản xuất kinh doanh Bộ lao động thương binh xã hội Mức lương tối thiểu Hợp tác xã Tốc độ phát triển bình qn Máy móc thiết bị Sản xuất Hội đồng quản trị Cán công nhân viên Lao động bình qn Cơng nhân trực tiếp sản xuất Đại học – cao đẳng Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Kinh phí cơng đồn Cơng nhân viên Số thứ tự Nhân viên quản lý phân xưởng Phân xưởng Nghị định - phủ Thơng tư Đơn vị Bình qn Cơng việc Hợp đồng lao động Phục vụ sản xuất DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ LĐTBXH (2005), Văn pháp quy chế độ lương mới, NXB Thống kê Phạm Thị Gái (1997), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Giáo dục Trần Hữu Dào - Nguyễn Văn Tuấn (2002), Giáo trình quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp, NXB Nơng nghiệp Nguyễn Xn Đệ (2002), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động - xã hội Một số khoá luận trường Đại học lâm nghiệp ĐẶT VẤN ĐỀ Trong thời kỳ – thời kỳ hội nhập với kinh tế toàn cầu WTO tạo cho doanh nghiệp có nhiều hội, đồng thời doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn thử thách Để thật đứng vững phát triển với kinh tế hội nhập, buộc nhà quản trị doanh nghiệp phải biết thích ứng để sử dụng nguồn lực cách tiết kiệm có hiệu Trong phải kể đến sử dụng yếu tố nguồn nhân lực, người yếu tố cấu thành nên tổ chức, định thành bại tổ chức Do việc tổ chức, quản lý tốt công tác nhân nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề phải quan tâm hàng đầu Để thực điều đó, địi hỏi người làm công tác quản lý lao động phải ln nắm bắt tình hình sử dụng lao động mặt số lượng, thời gian lao động hao phí, phải quan tâm đến lợi ích vật chất, tinh thần người lao động Lợi ích vật chất biểu tiền lương, tiền công khoản phúc lợi chi trả cho người lao động Nó tác động trực tiếp đến tinh thần, thái độ làm việc người lao động, mà ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cổ phần Đá mài Hải Dương doanh nghiệp nhà nước hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh, thuộc tổng công ty Máy thiết bị công nghiệp - Bộ công nghiệp Trong năm gần đây, đặc biệt sau cổ phần hố, cơng ty dần mở rộng quy mơ sản xuất ln có thay đổi lớn lao động Vì làm tốt cơng tác tổ chức, quản lý lao động giúp công ty hoạt động kinh doanh có hiệu Nhận thức tầm quan trọng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp trí cho phép trường Đại học Lâm nghiệp, khoa quản trị kinh doanh thầy giáo hướng dẫn Th.s Lê Đình Hải tơi tiến hành thực khố luận: “Nghiên cứu hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương” - Mục tiêu nghiên cứu: + Đánh giá trạng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương + Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương.- Nội dung nghiên cứu: + Cơ sở lý luận công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp + Những đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Đá mài Hải Dương + Hiện trạng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương + Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương - Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp thu thập số liệu: - Phương pháp kế thừa: Kế thừa tài liệu kết nghiên cứu có liên quan như: Tìm hiểu nghiên cứu tài liệu thuộc chuyên ngành kinh tế, đặc biệt quan tâm đến lao động tiền lương doanh nghiệp Tìm hiểu đọc, nghiên cứu khố luận, chun đề có Kế thừa số liệu báo cáo tình hình tổ chức lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương - Phương pháp khảo sát thực tiễn: Khảo sát thực tiễn sản xuất công ty cổ phần Đá mài Hải Dương, bao gồm: Khảo sát tình hình tổ chức lao động công ty: xuống phân xưởng quan sát người lao động làm việc dây chuyền, điều kiện làm việc người lao động, cách bố trí phân công lao động, thu thập số liệu từ phòng ban - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến nhà quản lý lĩnh vực lao động, bố trí lao động, chi trả tiền lương Trao đổi ý kiến với người trực tiếp hoạt động công ty + Phương pháp xử lý số liệu: Phương pháp thống kê phân tích kinh tế: Số liệu thu thập tổng hợp, xử lý phân tích theo phương pháp tính số tốc độ phát triển bình qn tốc độ phát triển liên hồn phân tích hoạt động kinh doanh thiếu cán kĩ thuật chuyên ngành chế tạo đá mài nên năm gần cơng ty ln có kế hoạch tuyển dụng kĩ sư hoá Silicat để nghiên cứu chế tạo đá mài Hiện số lượng lao động cịn q có xu hướng giảm dần Vì để hạn chế điều cơng ty cần có biện pháp tăng lương kích thích vật chất, tạo điều kiện làm việc tốt để thuyết phục họ lại làm việc, gắn bó lâu dài với công ty Hàng năm công ty tổ chức thi tay nghề nâng bậc thợ kích thích sáng tạo trình lao động cơng nhân, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng lao động công ty Một điều đặc biệt chưa có trường đào tạo cơng nhân làm đá mài Vì vậy, ngồi tuyển dụng cơng nhân vào làm việc, cơng ty cịn mở lớp tuyển sinh số học sinh vào học để đào tạo công nhân làm đá mài Đến công ty tuyển sinh 13 khoá học Học sinh học lý thuyết vào ngày chủ nhật, ngày tuần học sinh xuống thực hành làm việc phân xưởng cơng ty Hình thức đào tạo giúp cho học sinh nắm bắt sâu kiến thức học đồng thời giúp công ty tăng NSLĐ, nâng cao hiệu kinh doanh Phân tích biến động NSLĐ cơng ty Tình hình biến động NSLĐ cơng ty thể qua biểu 3.6 Qua biểu 3.6 cho thấy: NSLĐ bình quân chung CBCNV NSLĐ bình quân CNTTSX qua năm tăng với TĐPTBQ 108,01% 101,95% NSLĐ bình quân chịu ảnh hưởng nhân tố: Giá trị sản lượng số lượng lao động thực tế sử dụng Kết biểu 3.6 cho thấy tốc độ tăng giá trị sản lượng 114,08% lớn tốc độ tăng số lượng lao động Như NSLĐ bình quân tăng chủ yếu giá trị sản lượng tăng Giá trị sản lượng tăng năm qua, đặc biệt năm 2007 có số sản phẩm đá mài cơng ty đá mài dao, đá mài chất dính Bakelit ngày hoàn thiện người tiêu dùng ưa chuộng hơn, mà sản lượng sản phẩm sản xuất nhiều 47 Biểu 3.6: Tình hình biến động suất lao động Năm Chỉ tiêu ĐV tính 2005 2006 2007 Số lượng Số lượng Số lượng θbq(%) Giá trị sản lượng Đồng 55.377.640.000 48.336.900.000 72.066.012.000 114,08 Số CBCNV Người 390 395 435 105,61 CNTTSX Người 234 244 293 111,89 NSLĐBQ CNTTSX Đồng/CNTTSX 236.656.581 198.102.049 245.959.085 101,95 NSLĐBQ chung Đồng/CBCNV 141.993.949 122.371.899 165.668.993 108,01 Tiền lương BQ chung Đồng/người/tháng 1.481.300 2.116.310 2.605.000 132,61 Tiền lương BQ CNTTSX Đồng/người/tháng 1.252.000 1.950.000 2.319.000 136,09 (Nguồn: Phịng tổng hợp+ Phịng kế hoạch cơng ty) 48 Tiền lương bình qn có xu hướng tăng với TĐPTBQ 132,61% tiền lương bình quân chung tiền lương bình quân CNTTSX tăng với TĐPTBQ 136,09% Mặc dù năm 2006 giá trị sản lượng đạt thấp năm 2005 tiền lương bình quân năm 2006 cao năm 2005 Nguyên nhân năm qua thị trường có biến động, giá tăng lên, mức sống xã hội ngày cao Vì mà công ty phải nâng cao mức lương cho CBCNV để họ đảm bảo mức sống mình, giúp họ ổn định, yên tâm làm việc lâu dài công ty Kết biểu 3.6 cho thấy, tiền lương bình qn có TĐPTBQ lớn tốc độ phát triển NSLĐ bình quân, điều chưa phù hợp Vì theo quy định mức tăng tiền lương bình quân phải thấp mức tăng NSLĐ bình quân Khi NSLĐ bình quân giảm mức tiền lương bình quân phải giảm Vì năm tới, công ty cần phải điều chỉnh bố trí lại lao động cho hợp lí để tiết kiệm chi phí nhân cơng Tuy nhiên tiết kiệm chi phí nhân cơng khơng có nghĩa giảm mức lương người lao động mà công ty cần phải không ngừng nâng cao mức sống họ, sử dụng lao động cách có hiệu để kích thích tăng NSLĐ II Đánh giá công tác tổ chức quản lý tiền lương Phân tích tình hình biến động tiền lương tổng quỹ lương công ty a Tình hình biến động tiền lương tổng quỹ lương công ty Quỹ tiền lương công ty bao gồm: quỹ lương tính theo đơn giá lao động trực tiếp sản xuất, lao động phụ trợ, lao động quản lý quỹ lương bổ sung Tiền lương bình qn cơng ty tính sở quỹ lương thực số lao động sử dụng cơng ty Để thấy rõ ta xem xét tình hình biến động tiền lương tổng quỹ lương công ty qua biểu 3.7 Kết biểu 3.7 cho thấy: tiền lương bình quân CNTTSX tiền lương bình quân chung tăng nhanh qua năm, với số lượng lao động năm tăng lên dẫn đến tổng quỹ lương tăng qua năm 49 Nguyên nhân tăng năm 2006 tiền lương tối thiểu tăng từ 350.000 đồng/tháng lên 450.000 đồng/tháng dẫn đến tiền lương bình quân tăng tổng quỹ lương tăng Sang năm 2007, tiền lương bình quân công ty tăng nhanh hai tháng cuối năm 2007 công ty áp dụng trả trước với mức lương tối thiểu 540000 đồng/tháng Điều chứng tỏ năm qua, công ty cố gắng không ngừng nâng cao mức lương, cải thiện đời sống cho người lao động Bên cạnh hoạt động SXKD công ty năm qua ln có lãi đạt lợi nhuận cao, mà quỹ tiền thưởng phúc lợi từ lợi nhuận tăng qua năm Như vậy, năm gần đây, tiền lương bình qn CBCNV cơng ty ngày nâng cao Do đó, cơng ty cần phải khơng ngừng hồn thiện có biện pháp điều chỉnh tiền lương để tiền lương không ngừng phát huy chức nó, thực trở thành đòn bẩy kinh tế, tác động đến người lao động để họ khơng ngừng nâng cao NSLĐ, góp phần vào phát triển công ty b Qui chế quản lý sử dụng quỹ tiền lương công ty + Quỹ tiền lương công ty sử dụng chi trả cho lao động công ty bao gồm tiền lương tháng mà người lao động nhận khoản đóng góp BHXH, BHYT, KPCĐ Hàng tháng cơng ty tiến hành trả lương làm đợt: đợt toán tạm ứng vào ngày 25 tháng, đợt tốn số tiền cịn lại vào ngày 10 tháng sau + Chế độ tiền lương thưởng công ty chi trả vào cuối năm thường vào dịp tết với mức lương thưởng gồm tháng lương thứ 13 lao động số tiền thưởng bình qn cho tất lao động cơng ty Năm 2006 số tiền thưởng bình qn 500.000 đồng/cơng nhân, năm 2007 800.000 đồng/công nhân 50 Biểu 3.7: Tình hình biến động tiền lương, tổng quỹ lương cơng ty Năm Chỉ tiêu ĐV tính 2005 2006 2007 Số lượng Số lượng Số lượng θbq(%) Tổng CBCNV Người 390 395 435 105,61 CNTTSX Người 234 244 293 111,89 Tiền lương bình quân chung Đồng/người/tháng 1.481.300 2.116.310 2.605.000 132,61 Tiền lương bình quân CNTTSX Đồng/người/tháng 1.252.000 1.950.000 2.319.000 136,09 5.709.600.000 8.153.604.000 152,30 Tổng quỹ lương CNTTSX Đồng 3.515.616.000 Tổng quỹ lương chung Đồng 6.932.484.000 10.031.310.000 13.598.100.000 140,06 a Quỹ lương tính theo đơn giá Đồng 6.663.331.000 b Quỹ lương bổ sung Đồng 269.153.000 317.000.000 476.000.000 132,99 Quỹ tiền thưởng phúc lợi từ LN Đồng 102.000.000 107.000.000 139.000.000 116,74 1.503.094 2.138.883 2.631.628 132,32 Thu nhập bình quân người lao động Đồng/người/tháng 9.714.310.000 13.122.100.000 140,33 (Nguồn: Phịng tổng hợp cơng ty) 51 Như vậy, với việc áp dụng chế độ cơng ty khuyến khích, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc, giúp người lao động có niềm tin gắn bó lâu dài với cơng ty Tuy nhiên việc áp dụng hạn chế, mức tiền thưởng nên khơng kích thích sáng tạo công việc người lao động Vì cơng ty cần có chế độ khuyến khích lợi ích vật chất cho cơng nhân kịp thời, lúc Ngoài mức tiền thưởng vào cuối năm, cơng ty cần phải có mức tiền thưởng khác mức hoàn thành kế hoạch, cải tiến kĩ thuật sản xuất Các hình thức trả lương cơng ty a Hình thức trả lương theo thời gian - Được áp dụng trả lương cho tồn CNV phịng ban quản lý, nhân viên quản lý phân xưởng phân xưởng khí Căn để trả lương “bảng chấm công” tiền lương cấp bậc người Tiền lương trả theo thời gian thực Tiền lương tối thiểu x (Hệ số bậc lương + Hệ số phụ cấp) = x 26 Số ngày làm việc thực tế người Trong hệ số phụ cấp gồm có: phụ cấp trách nhiệm 0,1; phụ cấp độc hại 0,2; phụ cấp chức vụ cho trưởng, phó phịng 0,4 0,3; phụ cấp làm đêm 0,4 Ngoài cơng ty cịn trả lương thêm cho nhân viên quản lý Tiền lương thêm = 0,4 x Σlương người (Đối với trưởng phịng) 0,3 x Σlương người (Đối với phó phịng) Hệ số bậc lương :công ty áp dụng theo bảng thang lương bậc với mức độ: thang lương bình thường (ở phân xưởng khai thác, phân xưởng khí), 52 thang lương đặc biệt có hại (ở số tổ phân xưởng luyện chế biến như: tổ lò luyện, tổ cán sàng, tổ lị khí hố than phân xưởng hồn chỉnh, đá nhựa) Cịn phân xưởng cịn lại áp dụng theo bảng thang lương có hại Người lao động phân xưởng hưởng theo hệ số bậc lương thang lương phân xưởng (phụ biểu 1) Tiền nghỉ lễ phép = Tiền lương cấp bậc 26 x Số ngày nghỉ lễ phép Đối với lao động làm thêm ca, công ty trả tiền lương công làm thêm theo quy định: Trả 150% tiền lương tiêu chuẩn làm thêm vào ngày thường trả 200% tiền lương tiêu chuẩn làm thêm vào ngày lễ Như công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian linh hoạt theo quy định Tuy nhiên hình thức trả lương công ty cho biết số ngày làm việc thực tế chưa cho biết mức độ ảnh hưởng đối tượng lao động đến kết sản xuất nên phần giảm tinh thần trách nhiệm người lao động b Hình thức trả lương theo sản phẩm cơng ty • Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp Được áp dụng để trả cho CNTTSX, tiền lương sản phẩm CNTTSX tính dựa số lượng sản phẩm hoàn thành nghiệm thu đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm Phòng tổng hợp xây dựng mức lao động cho công đoạn, quy cách đá vào để xác định đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm + Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân: áp dụng khâu, công đoạn mà cá nhân hồn thành tốt cơng việc công đoạn mài phẳng, đổ lỗ, tiện cạnh, mài nước Ở cơng đoạn này, phịng 53 tổng hợp xây dựng mức sản lượng sở xác định đơn giá tiền lương để trả lương sản phẩm cá nhân (Biểu 3.8) Lương cấp bậc Đơn giá tiền lương = công việc (đồng/viên) 26 x MS Trong đó: MS mức sản lượng cấp bậc cơng việc Tiền lương sản phẩm = Đơn giá tiền lương x sản phẩm hoàn thành kỳ Biểu 3.8a: Đơn giá tiền lương gia công đá mài cỡ lớn loại M-TB (mềm – trung bình) năm 2006 Quy cách đá Cấp bậc Thời Số lượng Đơn giá (ĐK ngoài.Chiều cao.ĐK trong) CV gian (viên) (đồng/viên) Mài phẳng 125-150.16-25.32 3/7 800 60,79 Đổ lỗ 125-150.32 3/7 420 115,8 Tiện cạnh 125.25.32 3/7 540 90,06 300.150.127 4/7 8 7117,8 Tiện cạnh V3 Tiện cạnh Ф 62 3/7 300 162,1 Mài nước 62.8 ÷10 3/7 130 331,5 Tiện tồn (Nguồn: Phịng tổng hợp cơng ty) Căn vào bảng đơn giá tiền lương số lượng sản phẩm hồn thành cơng ty tiến hành trả lương sản phẩm cho công nhân Như việc áp dụng trả lương cho thấy rõ mối quan hệ tiền lương NSLĐ người lao động nên khuyến khích mạnh mẽ cơng nhân 54 nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao tinh thần trách nhiệm, chăm làm việc, thúc đẩy không ngừng tăng NSLĐ + Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp tập thể: áp dụng công việc mà yêu cầu phải tổ hồn thành cơng việc công đoạn luyện, nung với công việc này, phòng tổng hợp xây dựng mức thời gian vào để xác định đơn giá tiền lương (Biểu 3.8) Đơn giá tiền lương = Lương cấp bậc công việc 26 x Mt (đ/viên) Biểu 3.8b: Đơn giá tiền lương phận nung đá mài năm 2006 Quy cách đá Cấp bậc Công Số lượng Đơn giá (ĐK ngoài.Chiều cao.ĐK trong) CV định mức (viên) (đồng/viên) 900.50.305 3/7 25 130 9.353,1 750.100.305 3/7 25 87 13.975,9 750.50.305 3/7 25 173 7.028,3 700.50.305 3/7 25 195 6.235,4 (Nguồn: Phịng tổng hợp cơng ty) Khi trả lương sản phẩm tập thể, công ty áp dụng chia lương theo hệ số thời gian làm việc thực tế Hình thức trả lương góp phần khuyến khích cơng nhân nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể Tuy nhiên việc chia lương lại gặp khó khăn tiền lương công nhân nhận chưa tương ứng với số lượng chất lượng mà họ làm Do mà hình thức trả lương kích thích cơng nhân nâng cao NSLĐ cá nhân • Hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp Được áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất: công nhân làm đường sửa máng khâu khai thác Bauxit, công nhân bốc xúc than đá cát, bốc bao hạt mài lên ô tô Đối với loại công việc cơng ty lại quy định mức sản lượng riêng đơn giá tiền lương riêng 55 Đơn giá tiền lương = Lương cấp bậc MS x 26 Hệ số cấp bậc công nhân phục vụ sản xuất áp dụng theo thang bảng lương bình thường c Hình thức trả lương khốn + Cơng ty áp dụng hình thức trả lương khốn cho cơng việc sửa chữa xây dựng phân xưởng theo dự án đầu tư Đơn giá tiền lương khoán xác định theo đơn giá xây dựng ngành Những cơng nhân thuộc phận phịng kế hoạch quản lý + Đối với dự án đầu tư lớn cơng ty th đơn vị ngồi để xây dựng hồn thiện III Những thành cơng tồn công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty Những thành công a Về lao động: - Trong năm gần hoạt động SXKD công ty đạt kết tốt Hàng năm công ty tạo cơng ăn việc làm cho tồn cán công nhân viên công ty Đồng thời công ty giải tạo công ăn việc làm cho người lao động khu vực - Công ty tinh giảm máy quản lý, phận lao động phụ trợ, nâng cao tỷ lệ CNTTSX Cán quản lý chiếm 10,57%, lao động phụ trợ chiếm 22,07%, lại 67,36% CNTTSX Với tỷ lệ giúp cho công ty nâng cao NSLĐ bình qn tồn cơng ty - Lao động cơng ty phân cơng theo chun mơn hố hợp tác hố lao động Vì giúp cho người lao động thành thạo công việc, nâng cao trình độ chun mơn phát huy tính ưu việt lao động tập thể, tạo điều kiện để công nhân giúp đỡ tương trợ sản xuất 56 - Lao động công ty trẻ hoá dần, số lao động nam tăng lên chiếm tỉ trọng cao tạo thuận lợi việc tiếp thu kỹ thuật công nghệ, đáp ứng yêu cầu nặng nhọc công việc b Về tiền lương: - Công ty xác định áp dụng hình thức trả lương hợp lý cho phận, cơng việc nên kích thích ý thức tự giác cao công việc, phấn đấu đạt suất cao sản xuất người lao động - Đối với phận quản lý, công ty linh hoạt việc trả lương thêm cho phận Từ tạo động lực cho họ làm việc nhiệt tình có trách nhiệm cơng việc Những tồn a Trong tổ chức lao động: - Phân công công việc cho công nhân sản xuất chưa phù hợp, vượt khả họ, công nhân bậc thấp lại phải làm công việc bậc cao, dẫn đến tình trạng NSLĐ giảm sút - Việc bố trí số lượng lao động trực tiếp phân xưởng cịn chưa hợp lý dẫn đến tình trạng có phận chờ việc, có phận lại phải làm tăng ca Điều ảnh hưởng đến tính liên tục sản xuất, ảnh hưởng đến hoạt động SXKD cơng ty - Cơng ty cịn chưa thật quan tâm đến chất lượng lao động phận phòng thị trường, lao động phận chưa nâng cao trình độ Chủ yếu lao động phổ thông lao động phận sản xuất trực tiếp đưa lên Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình tiêu thụ kết SXKD công ty - Công nhân công ty phải thường xuyên làm việc môi trường độc hại, bụi bẩn tiếng ồn Trong chế độ chăm sóc sức khoẻ chẳng hạn phục vụ sơ cứu, cung cấp thuốc men cho công nhân viên trường hợp ốm đau, tai nạn lao động mức nhẹ chưa có Mặt khác lao động làm việc công ty chủ yếu lao động xa, huyện tỉnh, khơng có điều 57 kiện nhà ăn trưa, lực lượng lao động phục vụ đời sống công ty chưa có số người sau làm việc xong họ phải ăn uống Điều gây ảnh hưởng đến thời gian nghỉ ngơi, ảnh hưởng đến hiệu làm việc họ - Các chế độ khuyến khích thu hút lao động cịn chưa quan tâm Cán có trình độ kỹ thuật cao nghiên cứu đá mài công ty cịn có xu hướng giảm dần Điều ảnh hưởng đến việc thiết kế, chế tạo sản phẩm dẫn đến giảm khả tiêu thụ sản phẩm công ty b Về chế độ tiền lương, tiền thưởng: - Các chế độ lương thưởng công ty trả vào cuối năm, mà cịn chưa kịp thời khuyến khích động viên cơng nhân hồn thành tốt, vượt kế hoạch Vì mà chưa thực kích thích NSLĐ họ 58 PHẦN IV CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT Qua thực tế phân tích tình hình tổ chức lao động tiền lương cơng ty đến kết luận sau đây: Bên cạnh thành tích đạt được, cơng ty cịn gặp phải khơng khó khăn tồn Sau tìm hiểu thực tế sở với kiến thức tích luỹ thân, mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức lao động tiền lương công ty: - Nâng cao chất lượng lao động phận phòng thị trường Vì lực lượng lao động người làm cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, trực tiếp thực cơng việc bán hàng cơng ty, ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh công ty Để nâng cao chất lượng lao động phận này, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo thường xuyên, gửi nhân viên phận học lớp chuyên môn nghiệp vụ bán hàng, Marketing tham gia khoá học ngắn hạn công tác dự báo thị trường - Cơng ty cần có chế độ khuyến khích, đãi ngộ lương tạo điều kiện môi trường làm việc tốt để thu hút kĩ sư có trình độ cao làm việc gắn bó lâu dài với công ty - Công ty cần lập thêm phận lao động phục vụ đời sống khoảng người, người phục vụ ăn uống, cịn người phục vụ chăm sóc sức khoẻ cho CBCNV Vấn đề cần phải thực từ Bởi sức khoẻ người lao động đảm bảo họ đáp ứng tốt công việc, tăng NSLĐ đạt kế hoạch đề - Phân công lại lao động, điều chỉnh số lượng lao động làm việc phân xưởng phận sản xuất Để lao động phân công làm việc hợp lý, công ty cần không ngừng nâng cao trình độ tay nghề, bậc thợ cho cơng nhân sản xuất để họ đảm nhiệm cơng việc phức tạp, địi hỏi trình độ lành nghề Bên cạnh cơng ty cần phải điều chỉnh lại số lượng lao động phận sản xuất Bởi q trình sản xuất cơng ty qua nhiều công 59 đoạn, sản phẩm công đoạn lại bán thành phẩm cơng đoạn sau Vì cần phải bố trí số lượng lao động cơng đoạn cho hợp lí để tránh tình trạng gián đoạn ngừng việc sản xuất - Hiện công ty áp dụng chi trả tiền thưởng cho công nhân viên vào cuối năm, chưa thật kích thích họ tăng NSLĐ Vì trong việc thực chế độ khen thưởng công ty nên tiến hành khen thưởng tháng vào lúc mà người cơng nhân tổ hồn thành vượt kế hoạch Có hình thức khen thưởng thật thể tính chất tác động kích thích người lao động làm việc - Để đảm bảo quản lý tiền lương có hiệu quả, công ty nên áp dụng trả lương thẻ ATM cho CBCNV Thông qua số tài khoản họ, công ty tiến hành chuyển khoản tiền vào hàng tháng Khi áp dụng phương thức trả lương công ty cần phải thơng báo để nói rõ số tiền mà họ nhận tháng đưa cho tổ trưởng phân xưởng, tổ trưởng có trách nhiệm gửi đến người lao động Có người quản lý tiền lương giảm bớt khó khăn việc chi trả lương đồng thời người lao động cảm thấy thuận tiện việc lĩnh lương 60 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty, nhận thấy năm gần đây, công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, chất lượng lao động ngày nâng cao, mức lương cán công nhân viên tăng dần, đời sống có phần ổn định Tuy nhiên, phân cơng bố trí lao động nơi làm việc cịn chưa hợp lý, có chênh lệch cân đối tỉ lệ lao động phòng ban phân xưởng, chế độ khen thưởng chưa thực kích thích tăng suất người lao động Mặc dù thời gian ngắn nỗ lực thân, giúp đỡ tận tình thầy giáo ban lãnh đạo công ty, tiến hành sâu nghiên cứu tình hình tổ chức quản lý lao động tiền lương cơng ty Từ đưa số ý kiến nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương cơng ty Bản khố luận phân tích, góp ý, đề xuất góc nhìn sinh viên Vì vậy, q trình thực khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp ý kiến q thầy tồn thể bạn đồng nghiệp để khố luận hồn thiện Qua đây, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới thầy giáo Th.s Lê Đình Hải, thầy cô giáo khoa quản trị kinh doanh, tập thể CBCNV công ty cổ phần Đá mài Hải Dương giúp đỡ tơi q trình thực hoàn thành đề tài Xuân Mai, ngày tháng năm 2008 Sinh viên thực Nguyễn Thị Huyền 61 ... phần Đá mài Hải Dương + Hiện trạng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương + Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương. .. tiêu nghiên cứu: + Đánh giá trạng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương công ty cổ phần Đá mài Hải Dương + Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý lao động tiền lương. .. kinh doanh công ty năm gần 31 PHẦN III Hiện trạng công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương 36 công ty cổ phần Đá mài Hải Dương I Tình hình cơng tác tổ chức quản lý lao động cơng ty 36 Phân