Nghiên cứu chiến lược marketing mix tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh thương mại bảongọc

LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu làm khóa luận,với kiến thức học ghế nhà trường với giúp đỡ bảo tận tình thầy, Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh trường Đại học Lâm nghiệp Việt Nam, tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc ,em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC MARKETING– MIX TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH THƯƠNG MẠI BẢO NGỌC”.Nhân dịp này, em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới giảng viên Th.s Nguyễn Thùy Dung người dành thời gian công sức để hướng dẫn giúp đỡ em trình làm khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn trường Đại học Lâm Nghiệp tạo điều kiện cho sinh viên thực tập công ty , sở hồn thành khóa luận đồng thời giúp sinh viên tiếp cận công việc thực tế nhanh sau trường Em xin cảm ơn tập thể cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc tận tình giúp đỡ em trình thu thập số liệu giải đáp vấn đề liên quan tới Cơng ty Vì thời gian có hạn kinh nghiệm lực em hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp quý báu thầy giáo để khóa luận em hoàn thiện Cuối em xin gửi lời chúc đến tồn thể q thầy ln mạnh khỏe, hạnh phúc, thành công lĩnh vực sống Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 09 tháng 05 năm 2018 Nguyễn Thanh Bảo i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC KÝ HIỆU iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC SƠ ĐỒ - BIỂU vi ĐẶT VẤN ĐỀ vii CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING – MIX TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề Marketing-mix 1.1.1.Khái niệm Marketing 1.1.2.Phân loại Marketing 1.1.3.Vai trò Marketing hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược Marketing 1.2.1.Môi trường vi mô 1.2.2.Môi trường vĩ mô 1.3.Chiến lược Marketing Mix 1.3.1.Chiến lược sản phẩm 1.3.2.Chiến lược giá 11 1.3.3.Chiến lược phân phối 14 1.3.4.Chiến lược xúc tiến 15 CHƯƠNG 2:ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH THƯƠNG MẠI BẢO NGỌC 17 2.1 Khái quát vềcông ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc 17 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc 17 2.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý công ty 17 2.1.3 Đặc điểm sản phẩm công ty: 20 2.2 Đặc điểm nguồn lực công ty 20 2.2.1 Tình hình lao động 20 2.3.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 25 2.4 Thuận lợi, khó khăn cơng ty 27 ii 2.4.1 Thuận lợi 27 2.4.2 Khó khăn 27 2.4.3 Phương hướng phát triển công ty năm tới 28 CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH THƯƠNG MẠI BẢO NGỌC 29 3.1.Những yếu tố tác động đến hoạt động Marketing công ty 29 3.1.1.Yếu tố bên 29 3.1.2.Yếu tố bên 35 3.2.Phân tích thị trường mục tiêu 39 3.2.1 Thị trường mục tiêu công ty 39 3.2.2.Doanh số khu vực thị trường 40 3.3.Thực trạng chiến lược Marketing công ty 40 3.3.1.Chiến lược sản phẩm 40 3.3.2.Chiến lược giá 47 3.3.3.Chiến lược phân phối 49 3.3.4.Chiến lược xúc tiến 50 3.4.Đánh giá chung tình hình thực chiến lược Marketing công ty 52 3.4.1.Những kết đạt 52 3.4.2.Những mặt tồn 53 3.4.3.Nguyên nhân 54 3.4.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động marketing cho công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc 54 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 iii DANH MỤC KÝ HIỆU Ký hiệu Ý nghĩa CP Cổ phần DN Doanh nghiệp ĐVT Đơn vị tính NVL Nguyên vật liệu ĐH Đại học HĐKD Hoạt động kinh doanh DTBH&CCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ HĐTC Hoạt động tài LNT Lợi nhuận TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu KPT Khoản phải thu GTCL Giá trị lại VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động iv DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình nguồn nhân lực công ty năm 2017 20 Bảng 2.2: Cơ cấu vật chất kỹ thuật tính đến ngày 31/12/2017 21 Bảng 2.3: Tình hình sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp qua năm 2015 – 2017 24 Bảng 2.4:Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2015-2017 26 Bảng 3.1: Bảng kê khai máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu công ty 33 Bảng 3.2: Danh sách nhà cung cấp công ty năm 2017 36 Bảng 3.3 Danh sách nhóm khách hàng cơng ty 36 Bảng 3.4: Phân tích điềm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh 37 Bảng 3.5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh có trọng số 38 Bảng 3.6: Tình hình tiêu thụ thị trường theo giá trị 40 Bảng 3.7: Danh mục sản phẩm công ty 42 Bảng 3.8: Doanh thu sản phẩm 43 Bảng 3.10: Bảng giá thi cơng cơng trình 48 Bảng 3.11: Doanh thu công ty qua kênh 49 Bảng 3.12: Chi phí cho hoạt động xúc tiến 50 v DANH MỤC SƠ ĐỒ- BIỂU Sơ đồ 1.1 yếu tố môi trường vi mô Sơ đồ 1.2: Các loại kênh phân phối thường được sử dụng 14 Sơ đồ 2.1: Quản lý máy công ty 18 Biểu đồ 3.1: GDP Việt Nam 29 vi ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết vấn đề Ngày nay, kinh tế thị trường có quản lý điều tiết Nhà nước, với phát triển xã hội cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt Vì vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp phải động sáng tạo kinh doanh, chủ động nắm bắt, nghiên cứu nhu cầu khách hàng từ đưa định kinh doanh phù hợp Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp thương mại nói riêng diễn theo chu kỳ T-H-T hay nói cách khác nói bao gồm hai giai đoạn mua hàng bán hàng Như doanh nghiệp bán hàng nghiệp vụ kinh doanh bản, giữ vai trọng chi phối nghiệp vụ khác, chu kỳ kinh doanh diễn liên tục, nhịp nhàng khâu bán hàng hoạt động có hiệu nhằm quay vòng vốn nhanh, tăng hiệu suất sinh lời Để bán hàng đạt hiệu cao chiến lược Marketing – Mix vấn đề quan trọng góp phần to lớn vào hiệu sản xuất kinh doanh bán hàng Chiến lược Marketing – mix tập hợp công cụ tiếp thị doanh nghiệp sử dụng để đạt trọng tâm tiếp thị thị trường chiến lược Marketing – mix công cụ phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để từ lãnh đạo doanh nghiệp đưa phương hướng, chiến lược để hoạt động kinh doanh kì Đồng thời, giúp thúc đẩy sử dụng nhân lực phân bổ nguồn lực có hiệu tồn kinh tế quốc dân nói chung doanh nghiệp nói riêng Nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng chiến lược Marketing Mix,với kiến thức học trường Đại học Lâm Nghiệp trình thực tập Cơng ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc, em định chọn đề tài : “Nghiên cứu chiến lược Marketing – Mix công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại BảoNgọc” để làm khóa luận tốt nghiệp vii 2.Mục tiêu nghiên cứu 2.1.Mục tiêu tổng quát Phân tích thực trạng chiến lược Marketing – mix công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc từ đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện chiến lược Marketing – mix công ty 2.2.Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận Marketing – mix doanh nghiệp kinh doanh thương mại - Phân tích thực trạng cơng tác xây dựng hệ thống Marketing - mix công ty - Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện chiến lược Marketing – mix công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Chiến lược Marketing – mix công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc 3.2.Phạm vi nghiên cứu: -Về không gian: đề tài nghiên cứu thực công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc xã Hợp Thanh huyện Mỹ Đức, TP Hà Nội -Về thời gian: số liệu lấy năm 2015 – 2017 -Về nội dung: chiến lược Marketing – mix công ty 4.Phương pháp nghiên cứu 4.1.Phương pháp thu thập số liệu -Kế thừa báo cáo kết kinh doanh 2015 – 2017 -Phương pháp nghiên cứu tham khảo tài liệu: nghiên cứu tài liệu hệ thống chiến lược Marketing – mix, giáo trình, sách báo, cơng trình liên quan 4.2.Phương pháp phân tích xử lý số liệu * Phương pháp thống kê mô tả: nghiên cứu biến đổi số lượng có mối quan hệ mặt chất thời gian địa điểm cụ thể Phương pháp sử dụng viii tiêu số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân dãy số biến động theo thời gianđể mơ tả cácthuộc tính như: doanh thu, chi phí, cấu, giới tính, độ tuổi, vị trí làm việc, thu nhập… * Phương pháp phân tích thống kê: Phân tích thống kê nêu cách tổng hợp chất cụ thể tượng trình kinh tế xã hội điều kiện lịch sử định qua biểu số lượng Nói cụ thể phân tích thống kê xác định mức độ nêu lên biến động biểu tính chất trình độ chặt chẽ mối liên hệ tượng Phân tích thống kê phải lấy số thống kê làm tư liệu, lấy phương pháp thống kê làm công cụ nghiên cứu * Phương pháp so sánh: Đây phương pháp sử dụng phổ biến phân tích hoạt động kinh doanh Phương pháp sử dụng sở nguyên tắc: - Lựa chọn tiêu chuẩn so sánh : Tiêu chuẩn so sánh là tiêu kỳ lựa chọn làm so sánh, gọi gốc so sánh Tuỳ theo mục đích nghiên cứu mà chọn gốc so sánh thích hợp Các gốc so sánh : Tài liệu năm trước, mục tiêu dự kiến, tiêu trung bình ngành, khu vực kinh doanh… 5.Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận chiến lược Marketing – mix doanh nghiệp - Đặc điểm công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc - Thực trạng chiến lược Marketing - mix công ty - Giải pháp hoàn thiện hệ thống Marketing – mix cơng ty 6.Kết cấu khố luận : Ngồi lời mở đầu kết luận, khóa luận trình bày chương: - Chương 1: sở lý luận Marketing – mix doanh nghiệp - Chương 2: đặc điểm công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc - Chương 3: Thực trạng chiến lược Marketing – mix công ty cp xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc ix CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING – MIX TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề Marketing-mix 1.1.1.Khái niệm Marketing Marketing – mix gọi sách 4P – viết tắt chữ đầu thành tố: Sản phẩm (Product), Giá (Price),Phân phối (Place),Chiêu thị /Thơng tin marketing (Promotion) Có nhiều định nghĩa marketing, tuỳ theo quan điểm, góc độ nhìn nhận mà định nghĩa có khác chất chúng khơng thay đổi, tựu chung lại ta có khái niệm cần quan tâm sau: Khái niệm marketing Philip Kotler “Marketing hoạt động người hướng tới thoả mãn nhu cầu ước muốn khách hàng thông qua qúa trình trao đổi” (Philip Kotler- Marketing bản- NXB Thống kê-1992- Trang 9) Khái niệm bao gồm trình trao đổi khơng kinh doanh phận marketing Hoạt động marketing diễn tất lĩnh vực trao đổi nhằm hướng tới thoả mãn nhu cầu với hoạt động cụ thể thực tiễn kinh doanh Khái niệm hiệp hội Marketing Mỹ “Marketing trình lập kế hoạch thực kế hoạch đó, định giá, khuyến phân phối sản phẩm, dịch vụ ý tưởng để tạo trao đổi nhằm thoả mãn mục tiêu cá nhân tổ chức” (Quản trị Marketing Philip Kotler-NXB Thống kê- 1997, Trang 20) Khái niệm mang tính chất thực tế áp dụng vào thực tiễn kinh doanh Qua ta thấy nhiệm vụ marketing cung cấp cho khách hàng hàng hoá dịch vụ mà họ cần Các hoạt động marketing việc lập kế hoạch marketing, thực sách phân phối thực dịch vụ khách hàng,… nhằm mục đích đưa thị trường sản phẩm phù hợp đáp ứng Doanh thu sản phẩm chủ yếu công ty giai đoạn 20152017 có biến động khơng Năm 2016 doanh thu chung cư tăng 21,77% so với năm 2015, năm 2017so với năm 2016 tốc độ tăng có dấu hiệu chậm lại cụ thể năm 2017 tăng 12,1 % so với 2016 Chính mà TĐPTBQ năm tăng 16,84% Đối với sản phẩm trường học năm 2016 tăng 26,34% so với năm 2015 điều cho thấy thân cơng ty thu lợi nhuận từ sản phẩm trường học cao so với năm 2015, nhiên tốc độ tăng khơng trì đến năm 2017 lại có dấu hiệu giảm cụ thể doanh thu công ty sản phẩm trường học giảm 2,56 % so với năm 2016 TĐPTBQ năm đạt 110,96% Đối với sản phẩm trạm y tế năm 2016 tăng 4,92% so với 2015 nhiên năm 2017 lại giảm tới 14,51% so với năm 2016 điều ảnh hưởng trực tiếp tới TĐPTBQ doanh thu giảm 5,29% Trong sản phẩm cơng ty cầu đường sản phẩm cósự phát triển mạnh mẽ năm 2016 tăng 2,96 % so với năm 2015, năm 2017 tăng 29,21% so với năm 2016.TĐPTBQ đạt 115,34% Bảng 3.9: Vật tư tiêu chuẩn phần thô TT Vật tư Đá Cát BT Bê tông Xi măng Thép Gạch xây Dây điện 10 11 Kỹ thuật Đá 10mm x 20mm cho công tác thi công Đá 40mm x 60mm cho công tác lót móng Cát rửa hạt lớn đổ bê tơng Bê tơng trộn máy cơng trình bê tơng tươi thương phẩm Mác bê tông theo thiết kế HOLCIM cho công tác bê tông Hà Tiên xây tô cho công tác xây tô Việt - Nhật TUYNEL nhà máy (thương hiệu Đồng Tâm, Tám Quỳnh,…) CADIVI Sử dụng cáp điện lõi ruột đồng mã CV Tiết diện dây nhà phố thông thường Ống luồn dây diện âm tường Ống ruột gà hiệu NANO chống cháy Ống luồn dây diện âm sàn Ống cứng trắng Ống cấp nước Đường kính ống theo cơng trình cụ thể Dàn giáo - coppha sắt, máy trộn bê tông,máy gia công Thiết bị thi công sắt thép, chống loại thiết bị phục vụ thi cơng Nguồn:phịng kinh doanh 44 Đối với loại vật tư đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lượng, Với thông số kỹ thuật đạt tiêu chuẩnvề thi công phần thô Tùy theo công tác thi cơng NVL hay thiết bị thi cơng lựa chọn ứng với công tác thi công theo thiết kế Đối với đá : Đá 10mm x 20mm cho công tác thi công.Đá 40mm x 60mm cho công tác lót móng 3.3.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi Tầm nhìn: Đến năm 2022 trở thành công ty mạnh thi công công trình giao thơng, sở hạ tầngtrên địa bàn thành phố Hà Nội miền Bắc, hướng tới phát triển hoạt động đa ngành nghề, đa lĩnh vực, lấy lĩnh vực thi cơng cơng trình giao thơng , sở hạ tầng làm ngành chủ lực, tạo phát triển bền vững Sứ mệnh: Xây dựng công trình quy mơ lớn với cơng nghệ đại, đạt tiến độ, chất lượng thẩm mỹ cao Thực chế độ đãi ngộ hợp lý vật chất tinh thần cán công nhân viên, tạo giá trị thương mại cho công ty, chia sẻ phần trách nhiệm xã hội cộng đồng Giá trị cốt lõi: -Chất lượng: cam kết xây dựng cơng trình với chất lượng thẩm mỹ cao, đạt tiến độ an tồn, khơng ngừng đầu tư thiết bị đại, đầu việc áp dụng khoa học, công nghệ tiên tiến vào quản lý doanh nghiệp thi cơng cơng trình, xem chất lượng nhân tố phát triển để tăng tính cạnh tranh yếu tố văn hóa doanh nghiệp -Chuyên nghiệp: xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có phong cách làm việc chun nghiệp, sáng tạo, giàu nhiệt huyết - giỏi chun mơn -Đồn kết: xây dựng tinh thần đoàn kết, hợp tác lành mạnh, sẵn sàng chia sẻ đồng nghiệp, lãnh đạo nhân viên, nhân viên đối tác 45 -Trách nhiệm xã hội: cam kết đóng góp cho việc phát triển kinh tế bền vững, nâng cao chất lượng đời sống cán công nhân viên, chia sẻ phần trách nhiệm xã hội cộng đồng tình đồng bào tương thân tương -Phát triển bền vững: xây dựng cơng trình với chất lượng thẩm mỹ cao, đạt tiến độ an toàn đoàn kết, nổ lực sáng tạo không ngừng đội ngũ cán công nhân viên chuyên nghiệp, giàu nhiệt huyết giỏi chuyên môn, chia sẻ phần trách nhiệm xã hội cộng đồng tình đồng bào tương thân tương mục tiêu phát triển bền vững doanh nghiệp đất nước 3.3.1.4.Dịch vụ khách hàng -Dịch vụ xin giấy phép xây dựng: Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc cung cấp dịch vụ tư vấn xin giấy phép xây dựng cách nhanh chóng tiết kiệm chi phí 30% so với công ty khác thời gian nhanh Tư vấn về: + Hồ sơ xin giấy phép xây dựng: Bản vẽ thiết kế thể vị trí mặt bằng, mặt cắt, mặt đứng điển hình; mặt móng cơng trình; sơ đồ vị trí tuyến cơng trình; sơ đồ hệ thống điểm đấu nối kỹ thuật cấp điện, cấp nước, thoát nước; ảnh chụp trạng (đối với cơng trình sửa chữa, cải tạo u cầu phải có Giấy phép xây dựng) Đơn xin cấp Giấy phép xây dựng (theo thông tư 15/2016 mẫu Bộ Xây dựng hướng dẫn); Bản giấy tờ quyền sử dụng đất theo quy định pháp luật đất đai có cơng chứng (sổ cũ phải có vẽ trạng vị trí) Nhà có tầng hầm phải có vẽ biện pháp thi công tầng hầm Khi xây dựng nhà riêng lẻ vùng có quy hoạch xây dựng duyệt cơng bố chưa thực hồ sơ cần phải có Giấy cam kết tự phá dỡ cơng trình Nhà nước thực quy hoạch xây dựng (Trong trường 46 hợp cấp Giấy phép xây dựng tạm có thời hạn theo thời hạn thực quy hoạch) Nộp lệ phí cấp Giấy phép xây dựng Lệ phí cấp Giấy phép xây dựng thuộc thẩm quyền định Hội đồng nhân dân cấp tỉnh + Thời gian xin cấp giấy phép: Đối với trường hợp cấp giấy phép xây dựng mới, bao gồm giấy phép xây dựng tạm, giấy phép xây dựng điều chỉnh, giấy phép di dời, thời gian không 20 ngày làm việc cơng trình; 15 ngày làm việc nhà riêng lẻ đô thị; 10 ngày làm việc nhà nông thôn, kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ; Đối với trường hợp cấp lại gia hạn giấy phép xây dựng: Không 10 ngày làm việc - Dịch vụ tư vấn xây dựng: tư vấn cách chọn vật tư hồn thiện với ngơi nhà, tư vấn chi phí xây nhà tiết kiệm, hợp đồng xây nhà, bảng báo giá xây nhà, cách tính diện tích m2 xây dựng,… - Đối với dịch vụ vận chuyển vật loại vật liệu xây dựng Công ty hỗ trợ vận chuyển vật liệu xây dựng cho khách hàng - Tư vấn cho khách hàng vật liệu xây dựng, kiến trúc nhà ở, chung cư hay sở hạ tầng - Tư vấn trình tự làm hồ sơ xây dựng, hướng dẫn, nhận làm hồ sơ xây dựng nhanh chóng 3.3.2.Chiến lược giá Sản phẩm cơng ty cơng trình xây dựng hồn thiện, cơng trình mới, cơng trình sửa chữa việc định giá sản phẩm tùy thuộc vào mức độ hồn thành sản phẩm Do tính đặc thù ngành xây dựng nên giá sản phẩm phụ thuộc nhiều vào nhu cầu người tiêu dùng chủ đầu tư 47 Công ty CP xây dựng kinh doanh thương mại Bảo Ngọc cố gắng mang đến sản phẩm chất lượng với giá phù hợp đáp ứng nhu cầu khách hàng Bảng 3.10: Bảng giá thi cơng cơng trình TT 1.1 1.2 1.3 1.4 Sản phẩm Nhà trọn gói Gói tiết kiệm Gói thơng dụng Gói Gói cao cấp Giá ĐVT 4.500.000 5.000.000 5.500.000 6.000.000 đồng/m2 đồng/m2 đồng/m2 đồng/m2 2.1 Công trình có diện tích thi cơng S ≥ 350m2 3.000.000 đồng/m2 2.2 Cơng trình có diện tích thi cơng 200m2 ≤ S ≤ 350m2 3.050.000 đồng/m2 2.3 Cơng trình có diện tích thi cơng 150m2 ≤ S ≤ 200m2 3.200.000 đồng/m2 2.4 Cơng trình có diện tích thi cơng S ≤ 150m2 Xây dựng thơ tính theo thực tế Nguồn: Phịng kế tốn- tài vụ Đối với sản phẩm có gói xây dựng khác tùy vào mức độ cao cấp gói sản phẩm Đối với nhà trọn gói có loại tiết kiệm, thơng dụng, bản, cao cấp Trong nhà trọn gói cao cấp có giá cao tiện nghi đẹp có chất lượng tốt thường dành cho người có thu nhập cao bên cạnh cịn có gói khác với mức giá thấp giá trị, tiện nghi mặt thẩm mỹ thấp so với gói cao cấp Chất lượng tiện nghi hay độ thẩm mỹ nhà giảm dần theo giá gói nhà trọn gói Đối với xây dựng thơ tùy thuộc vào diện tích xây dựng hình thành giá trị thi cơng Cơng trình có diện tích thi cơng lớn mức giá thi công rẻ so với công trình thi cơng có diện tích nhỏ vừa.cơng trình có diện tích thi cơng>= 350m2 có giá 3.000.000đ/m2 cơng trình có diện tích thi cơng