2.1. Mục đích:
2.2. Nhiệm vụ:
3.1 Đối tượng nghiên cứu:
3.2. Phạm vi nghiên cứu:
1.2.2. Nguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại
1.2.3. Chất lượng nguồn nhân lực
1.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
1.3.1. Nâng cao thể lực
1.3.2. Nâng cao trí lực
1.3.3. Nâng cao tâm lực
1.4.1. Các nhân tố bên ngoài
1.4.2. Các nhân tố bên trong
1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một số Ngân hàng
1.5.2. Bài học rút ra cho Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Hà nội
Hình 2.1. Quy trình nghiên cứu
2.2.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp
2.2.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của BIDVchi nhánh Bắc Hà Nội
3.1.2. Kêt quả hoạt động kinh doanh
Bảng 3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của BIDV chi nhánh Bắc Hà Nội
3.2.1. Nâng cao thể lực
Hà Nội
3.2.2. Nâng cao trí lực
Bảng 3.4. Chuyên ngành đào tạo của cán bộ công chức tại BIDVchi nhánh Bắc Hà Nội
Bảng 3.5. Trình độ lý luận chính trị của cán bộ công chức tại BIDVchi nhánh Bắc Hà Nội
3.2.3. Nâng cao tâm lực
3.2.4. Hợp lý hóa về cơ cấu nguồn nhân lực
Bắc Hà Nội
3.3.1. Kết quả khảo sát theo số lượng và cơ cấu nhân lực tại BIDV chi nhánh Bắc Hà Nội
Biểu đồ 3.1. Khảo sát về thu nhập
3.3.3. Kết quả khảo sát theo bản chất công việc của Ngân hàng BIDV chi nhánh Bắc Hà Nội
Sơ đồ 3.3. Kết quả khảo sát theo bản chất công việc
3.4.1. Ưu điểm
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
4.1.1. Mục tiêu
4.1.2. Định hướng
4.2.1. Hoàn thiện chính sách quy hoạch và tuyển dụng nhảm mục đích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
4.2.2. Tăng cường đào tạo về kỹ năng cho người lao động
4.2.3. Sử dụng công cụ hỗ trợ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
4.2.4. Xây dựng môi trường làm việc
4.2.5. Tạo động lực cho người lao động
4.2.6. Đổi mới công tác quản lý cán bộ nhân viên
4.3.1. Đối với cơ quan quản lý nhà nước
4.3.2. Đối với Ngân hàng BIDV