Nâng cao sự gắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - * TRẦN KHANG LINH NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - * TRẦN KHANG LINH NÂNG CAO SỰ GẮN BĨ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HẢI QUANG TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 i CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Hải Quang (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP.HCM ngày…tháng…năm 2013 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Khoa quản lý chuyên ngành sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Khoa quản lý chuyên ngành ii TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 18 tháng 06 năm 2013 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trần Khang Linh Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 05/03/1972 Nơi sinh: Gia Lai Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1241820143 I-Tên đề tài: NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN II- Nhiệm vụ nội dung 1) Hệ thống sở lý luận gắn bó người lao động tổ chức, đặc biệt xác định yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động 2) Phân tích thực trạng gắn bó người lao động Công ty Dầu thực vật Cái Lân thông qua việc khảo sát, phân tích hài lịng người lao động 3) Đề xuất sách/giải pháp để nâng cao gắn bó người lao động Công ty Dầu thực vật Cái Lân III-Ngày giao nhiệm vụ:18/06/2013 IV-Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/12/2013 V-Cán hướng dẫn: TS.Nguyễn Hải Quang CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cá nhân Các số liệu kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2013 Học viên thực Luận văn TRẦN KHANG LINH iv LỜI CÁM ƠN Em xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu Quý Thầy, Cô Trường Đại học Cơng Nghệ TP.HCM Phịng Quản lý khoa học – Đào tạo sau đại học tạo điều kiện truyền đạt cho em kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn quý báu, qua giúp cho em nhiều thực tiễn công việc Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy TS Nguyễn Hải Quang – Người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình giúp đỡ em suốt q trình nghiên cứu để em hồn thành đề tài Trong q trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp q báu Q Thầy, Cơ bạn bè, đồng nghiệp, tham khảo nhiều tài liệu, song không tránh khỏi thiếu sót Rất mong tiếp tục nhận thơng tin góp ý Q Thầy, Cơ, bạn học, đồng nghiệp bạn đọc Trân trọng! Trần Khang Linh v TÓM TẮT GIỚI THIỆU Nghiên cứu lịng trung thành hay gắn bó người lao động tổ chức vấn đề Tuy nhiên nghiên cứu trước thường nghiên cứu lý thuyết xem xét một nhóm tổ chức cụ thể điều kiện cụ thể Sau tham khảo đề tài nghiên c ứu trước đó, tác giả thấy chưa có nghiên cứu định lượng lịng trung thành hay gắn bó người lao động Cơng ty Dầu thực vật Cái Lân Vì tác giả chọn đề tài “Nâng cao gắn bó người lao động Công ty Dầu thực vật Cái Lân” làm đề tài thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài tìm yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động Công ty dầu thực vật Cái lân đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao gắn bó người lao động Cơng ty Dầu thực vật Cái Lân NỘI DUNG Đề tài nghiên cứu “Nâng cao gắn bó người lao động Công ty Dầu thực vật Cái Lân” thực bối cảnh kinh tế phát triển mạnh mẽ tình trạng chảy máu chất xám chuyển dịch lao động trở nên phổ biến Luận văn bao gồm ba vấn đề cốt lõi sau đây: Thứ nhất, thông qua nghiên cứu học thuyết, khái niệm liên quan đến lòng trung thành việc tạo động lực làm việc cho nhân viên, kết hợp với nghiên cứu định tính luận văn đưa mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động làm việc Công ty Dầu thực vật Cái Lân Thứ hai, luận văn sơ lược Công ty dầu thực vật Cái lân, đồng thời tiến hành nghiên cứu cách khảo sát 280 mẫu Công ty Dầu thực vật Cái Lân Từ phân tích để xác định yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó gắn bó người lao động làm việc Công ty Dầu thực vật Cái Lân vi Thứ ba, từ thực trạng, luận văn nghiên cứu định hướng có liên quan đến người lao động Công ty dầu thực vật Cái Lân, đồng thời đo lường đánh giá người lao động yếu tố để đề giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao gắn bó người lao động Cơng ty dầu thực vật Cái Lân KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 1) Xác định nhóm yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến gắn bó người lao động: 1) Sự phù hợp công việc; 2) Điều kiện môi trường làm việc; 3) Tiền lương thu nhập; 4) Khen thưởng - động viên; 5) Thông tin hướng dẫn; 6) Đào tạo phát triển người lao động 2) Xác định gắn bó người lao động Công ty dầu thực vật Cái Lân chịu tác động nhiều yếu tố “Điều kiện môi trường làm việc”; tiếp đến “Thu nhập”, “Sự phù hợp công việc”, “Thông tin hướng dẫn”, “Khen thưởng - động viên” cuối “Đào tạo phát triển người lao động” 3) Đề nhóm giải pháp nâng cao gắn bó người lao động cho Cơng ty dầu thực vật Cái Lân, bao gồm: 1) Nâng cao điều kiện môi trường làm việc Công ty; 2) Nâng cao hồn thiện sách tiền lương thu nhập phù hợp với đối tượng lao động; 3) Sắp xếp công việc phù hợp với mục tiêu trình độ nhân viên; 4) Tăng cường hình thức khen thưởng, động viên phù hợp cho người lao động; 5) Tăng cường việc thông tin hướng dẫn cho người lao động; 6) Đẩy mạnh việc xây dựng sách liên quan đến đào tạo phát triển cho người lao động 4.KẾT LUẬN Việc nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao gắn có người lao động làm việc Công ty dầu thực vật Cái Lân cần thiết Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn h ệ thống sở lý luận gắn bó, phân tích gắn bó người lao động đề xuất giải pháp nâng cao gắn bó người lao động làm việc Công ty Dầu thực vật Cái Lân vii ABSTRACT INTRODUCTION Nowadays, researches on loyalty or attachment of employees in the organization are not a new one However, previous researches are usually theoretical study or consider for a specific or a group of organizations in specific conditions After viewing to the earlier topics that relate to loyalty or attachment of employees, there is no quantitative study on loyalty or attachment of employees at Cai lan Oils & Fats Industries Co Therefore, “Enhancing the attachment of the employees working at Cai Lan Oils & Fats Industries Co.” has been chosen as the topic for this thesis The research objective of this project is to find out the factors that influence employee engagement in Cai Lan Oils & Fats Industries Co.and make the solution, recommendations to improve employee engagement Cai Lan Oils & Fats Industries Co CONTENT The research topic “Enhancing the attachment of the employees working at Cai lan Oils & Fats Industries Co.”carried out in the rapid development of the economy and brain drain situation as well as labor mobility became popular The thesis includes the three major issues as follows: Firstly, through the study of theories, concepts related to loyalty and motivate employees to work in combination with qualitative research dissertation given model factors affecting adherence to employees working at Cai lan Oils & Fats Industries Co Secondly, the dissertation reviews Cai Lan Oils & Fats Industries Co and carried out by interviewing directly 280 samples at Cai Lan Oils & Fats Industries Co Since then analyzed to determine the factors that affect adherence and commitment of viii the employees working at the carried out by interviewing directly 280 samples at Cai Lan Oils & Fats Industries Co Thirdly, from the current situation, dissertation research directions related to Cai Lan Oils & Fats Industries Co.'s employees, and measurement of employee evaluation about these factors to advise the solutions and recommendations to improve employee engagement Cai Lan Oils & Fats Industries Co FINDINGS AND DISCUSSION 1) Identify key groups factors affecting the cohesion of employees: 1) The relevance of works; 2) Condition and working enviroment; 3) Wages and income; 4) Reward - encouragement; 5) Information and guidance; 6) Training and employee development 2) Determine the commitment of the employees at Cai Lan Oils & Fats Industries Co most influenced factor "conditions and working environment", followed by "income", "The suitability of work","Information and guidance", "Commendation encouragement" and finally "Training and employee development" 3) Propose groups solutions to improve adherenced for Cai lan Oils & Fats Industries Co., including: 1) Improving the conditions and working environment in the company; 2) Advanced and Full improve policieson wages and income in accordance with the objects of labor; 3) Arrange the work in accordance with the objectives and qualifications of staff; 4) Strengthening the form of reward and encourage appropriate for employees; 5) Strengthening information for eployee and on the job trainning; 6) Promote the development of policies related to training and development for employees CONCLUSION It is necessary to investigate the solutions for enhancing the attachment of the employees working at Cai Lan Oils & Fats Industries Co With a scientific research methodology, the thesis has systemized the rationale for the attachment, analyzed the 90 17 http://www.365ngay.com.vn/index.php?option=com_content&task=view&id=1 014&Itemid=14 18 http://www.calofic.com.vn/ 19 http://www.doanhnhansaigon.vn/online/the-gioi-quan-tri/nhansu/2013/05/1073529/suc-manh-cua-su-phu-hop-cong-viec/ 20 http://www.inc.com/guides/201105/7-ways-to-improve-employeesatisfaction.html#/guides/201105/7-ways-to-improve-employeesatisfaction.html/1 21 http://www.vocarimex.com/ 91 PHỤ LỤC 1: BẢN CÂU HỎI KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN Xin chào anh (chị)! Hiện tiến hành thực đề tài “Nâng cao gắn bó người lao động Cơng ty Dầu thực vật Cái Lân ” Kính mong quý anh (chị) dành chút thời gian cho ý kiến câ u hỏi Ý kiến khách quan anh (chị) góp phần định thành cơng cơng trình nghiên cứu Tơi xin đảm b ảo thông tin nhận từ anh (chị) dùng cho mục đích nghiên cứu đề tài giữ bí mật Nếu anh (chị) cần thơng tin liên quan đến kết khảo sát này, xin vui lòng liên hệ với theo địa chỉ: Trần Khang Linh E-mail: linhtk@tradoco.com.vn; Điện thoại: 0918 070 090 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ Xin anh (chị) vui lịng cho biết mức độ đồng ý việc đánh dấu “x” vào có số điểm thích hợp phát biểu sau theo quy ước: 1- Rất không đồng ý; – Không đồng ý; – Khơng có ý kiến; – Đồng ý; Rất đồng ý Thang điểm Công việc anh/chị phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp 2.Công việc anh/chị bố trí phù hợp với khả Cơng việc anh/chị có nhiều hội phát triển Cơng việc anh/chị có nhiều thử thách thú vị Anh/chị cảm nhận nơi làm việc an tồn 92 6.Cơng ty bố trí thời gian làm việc phù hợp với điều kiện anh/chị Trang thiết bị điều kiện nơi anh/chị làm việc tốt Môi trường quan hệ Công ty anh/chị thân thiện Tiền lương trả tương xứng với kết làm việc anh/chị 10 Các khoản phúc lợi tiền lương Công ty anh/chị tốt 11 Công ty anh/chị trả lương công 12 Công ty anh/chị trả lương phù hợp so với công ty điều kiện 13 Anh/chị khen thưởng xứng đáng hồn thành tốt cơng việc 14 15 Hình thức khen thưởng Công ty anh/chị phù hợp Cấp ln ghi nhận thành tích anh/chị đạt 16 Cấp tin tưởng công việc hay định anh/chị 17 Anh/chị giới thiệu,hướng dẫn cụ thể giao nhiệm vụ 18 Anh/chị cung cấp thông tin cần thiết cho công việc 19 Anh/chị t hông báo thay đổi công ty 20 Cấp hỗ trợ tạo điều kiện thực nhiệm vụ 21 việc Anh/chị đào t ạo huấn luyện đầy đủ cho cơng 22 Cấp ln khuyến khích việc giao quyền cho Anh/chị 23 Cấp thường xuyên cho anh/chị tham gia vào định 24 Cấp t ạo hội để người lao động thể 93 phát triển 25 Anh/chị tự hào làm việc Cơng ty 26 Anh/chị tự hào nói với người khác cơng ty Anh/chị giới thiệu Công ty với người nơi làm việc tốt 28 Anh/chị cam kết làm việc lâu dài gắn bó với 27 Cơng ty THƠNG TIN CÁ NHÂN CỦA ANH/CHỊ Xin vui lòng đánh dấu “x” vào số thích hợp cho câu hỏi Giới tính: Nam Tuổi: Dưới 35 Từ 35 trở lên Nữ Nghề nghiệp/chức vụ: Quản lý cấp cao Nhân viên văn phịng Quản lý cấp trung Cơng nhân Quản lý cấp thấp Trình độ đào tạo (cao nhất) Sau đại học Trung cấp Đại học Phổ thông trung học Cao đẳng Thu nhập bình quân (triệu đồng/tháng) Dưới 10 tr đồng/tháng Từ 10 - 30 tr.đồng/tháng Từ 30-50 tr.đồng/tháng Trên 50 tr.đồng/tháng Các ý kiến khác (nếu có): Cám ơn hợp tác anh (chị) 94 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Kiểm định độ tin cậy thang đo Thang đo “Sự phù hợp công việc” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 819 Item Statistics Mean Std Deviation N Cong viec phu hop voi muc tieu 3.4000 1.14096 280 Cong viec phu hop voi kha nang 3.1071 86091 280 Cong viec co nhieu co hoi phat trien 3.2357 86849 280 Cong viec rat thich thu 3.7286 95672 280 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach Mean if Variance Item-Total 's Alpha if Item if Item Correlatio Item Deleted Deleted n Deleted Cong viec phu hop voi muc tieu 10.0714 4.970 659 772 Cong viec phu hop voi kha nang 10.3643 6.440 560 808 Cong viec co nhieu co hoi phat trien 10.2357 5.787 738 733 9.7429 5.769 640 773 Cong viec rat thich thu Thang đo “Điều kiện môi trường làm việc” 95 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 966 Item Statistics Mean Std Deviation N Moi truong lam viec an toan 3.2429 1.04981 280 Thoi gian lam viec phu hop 2.2143 95629 280 Thiet bi va dieu kien lam viec 3.1286 87860 280 Quan he cong ty than thien 4.0714 70475 280 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Moi truong lam viec an toan Thoi gian lam viec phu hop Thiet bi va dieu kien lam viec Quan he cong ty than thien 9.4143 6.064 920 960 10.4429 6.355 966 940 9.5286 6.788 954 945 8.5857 7.928 882 972 Thang đo “Tiền lương thu nhập” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 812 Correcte Scale Cronbach d ItemVariance 's Alpha if Total if Item Item Correlati Deleted Deleted on N of Items Item Statistics 96 Mean Thu nhap tuong xung voi ket qua Thu nhap du trang trai cuoc song Tra luong cong bang Tien luong phu hop voi cong ty cung DK Std Deviation N 4.0643 88160 280 4.0714 91693 280 3.7071 71338 280 3.6786 70092 280 Item-Total Statistics Correct Scale Cronbach ed ItemVariance 's Alpha if Total if Item Item Correlati Deleted Deleted on Scale Mean if Item Deleted Thu nhap tuong xung voi ket qua Thu nhap du trang trai cuoc song Tra luong cong bang Tien luong phu hop voi cong ty cung DK 11.4571 3.575 705 728 11.4500 3.618 643 763 11.8143 4.482 567 794 11.8429 4.348 637 766 Thang đo “Khen thưởng - động viên” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 792 N of Items Item Statistics Mean Khen thuong, dong vien 3.3857 xung dang Hinh thuc khen thuong phu 2.2000 hop Std Deviation N 86828 280 66881 280 97 Thanh tich luon duoc ghi nhan Co hoi the hien va phat trien 3.1286 82820 280 2.2071 70326 280 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Corrected Cronbach Variance Item-Total 's Alpha if if Item Correlatio Item Deleted n Deleted Khen thuong, dong vien xung dang 7.5357 3.160 632 727 Hinh thuc khen thuong phu hop 8.7214 3.585 723 691 Thanh tich luon duoc ghi nhan 7.7929 3.262 641 720 Co hoi the hien va phat trien 8.7143 4.104 444 810 Thang đo “Hỗ trợ đào tạo” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 849 Item Statistics Mean Std Deviation N Huong dan cu the giao viec 2.8857 1.05127 280 Huan luyen, dao tao day du 3.4286 79553 280 Tao dieu kien hoan nhiem vu 3.4929 79871 280 98 Item Statistics Mean Std Deviation N Huong dan cu the giao viec 2.8857 1.05127 280 Huan luyen, dao tao day du 3.4286 79553 280 Tao dieu kien hoan nhiem vu 3.4929 79871 280 Cap tren ho tro cong viec 3.5357 87507 280 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach Mean if Variance if Item-Total 's Alpha if Item Item Correlatio Item Deleted Deleted n Deleted Huong dan cu the giao viec 10.4571 4.765 607 859 Huan luyen, dao tao day du 9.9143 5.340 730 795 Tao dieu kien hoan nhiem vu 9.8500 5.246 758 784 Cap tren ho tro cong viec 9.8071 5.102 705 802 Thang đo “Trao quyền cho người lao động” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 741 N of Items Item Statistics 99 Mean Std Deviation N Khuyen khich trao quyen cho nhan vien 3.0571 91793 280 Cho tham gia vao cac quyet dinh 2.8643 93679 280 Tin tuong vao quyet dinh cua cap 3.2357 duoi 93984 280 Lang nghe va giam sat phu hop 77783 280 3.2000 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach' Mean if Variance Item-Total s Alpha if Item if Item Correlatio Item Deleted Deleted n Deleted Khuyen khich trao quyen cho nhan vien 9.3000 4.727 415 749 Cho tham gia vao cac quyet dinh 9.4929 4.423 489 709 Tin tuong vao quyet dinh cua cap duoi 9.1214 3.892 661 604 Lang nghe va giam sat phu hop 9.1571 4.620 599 655 Thang đo “Sự gắn bó người lao động” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 830 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N 100 Hai long ve chinh sach cua cong ty 3.5357 77516 280 Tu hao lam viec tai cong ty 2.5321 59179 280 Gioi thieu cong ty voi nguoi khac 3.5464 57235 280 Lam viec lau dai va gan bo voi cong ty 2.5143 62774 280 Item-Total Statistics Correcte Scale Scale d Item- Cronbach Mean if Variance Total 's Alpha if Item if Item Correlati Item Deleted Deleted on Deleted Hai long ve chinh sach cua cong ty 8.5929 2.135 750 747 Tu hao lam viec tai cong ty 9.5964 2.543 817 720 Gioi thieu cong ty voi nguoi khac 8.5821 2.746 718 765 Lam viec lau dai va gan bo voi cong ty 9.6143 3.120 416 885 Phân tích nhân tố Phân tích nhân tố nhân tố độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 685 4.751E3 Df 276 Sig .000 101 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of % of % of Cumula Cumula Cumula Total Varian Total Varian Total Varianc tive % tive % tive % ce ce e 4.443 18.512 18.512 4.443 18.512 18.512 3.812 15.883 15.883 3.738 15.575 34.087 3.738 15.575 34.087 3.116 12.985 28.868 2.846 11.857 45.943 2.846 11.857 45.943 2.719 11.328 40.196 2.448 10.201 56.144 2.448 10.201 56.144 2.657 11.072 51.268 2.195 9.147 65.291 2.195 9.147 65.291 2.558 10.658 61.925 1.454 6.057 71.348 1.454 6.057 71.348 2.261 952 3.967 75.315 804 3.349 78.664 716 2.984 81.648 10 609 2.539 84.186 11 575 2.395 86.582 12 490 2.041 88.623 13 473 1.970 90.593 14 384 1.600 92.193 15 366 1.524 93.717 16 334 1.392 95.109 17 264 1.100 96.209 18 235 977 97.186 19 182 760 97.946 20 180 749 98.695 21 148 618 99.313 22 091 380 99.693 23 053 222 99.915 24 020 085 100.00 Extraction Method: Principal Component Analysis 9.423 71.348 102 Component Matrixa Component Moi truong lam viec an toan Thoi gian lam viec phu hop Thiet bi va dieu kien lam viec Quan he cong ty than thien Tin tuong vao quyet dinh cua cap duoi Lang nghe va giam sat phu hop Khuyen khich trao quyen cho nhan vien Huong dan cu the giao viec Co hoi the hien va phat trien Tao dieu kien hoan nhiem vu Cap tren ho tro cong viec Huan luyen, dao tao day du Cong viec co nhieu co hoi phat trien Cong viec rat thich thu Cong viec phu hop voi kha nang Cong viec phu hop voi muc tieu T.luong phu hop voi cong ty cung DK Thu nhap tuong xung voi ket qua Thu nhap du trang trai cuoc song 771 771 744 -.524 -.511 715 559 511 668 547 641 595 715 642 585 577 -.714 -.614 -.551 103 Tra luong cong bang Hinh thuc khen thuong phu hop Khen thuong, dong vien xung dang Thanh tich luon duoc ghi nhan Cho tham gia vao cac quyet dinh -.521 743 648 587 717 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Phân tích nhân tố nhân tố phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity Df Sig .772 566.335 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Total 2.731 770 277 222 % of Cumulative Variance % 68.282 19.240 6.936 5.542 Extraction Method: Principal Component Analysis 68.282 87.522 94.458 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total 2.731 % of Variance 68.282 Cumulative % 68.282 104 Component Matrixa Compone nt Tu hao lam viec tai cong ty Hai long ve chinh sach cua cong ty Gioi thieu cong ty voi nguoi khac Lam viec lau dai va gan bo voi cong ty 917 892 865 589 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted ... NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN 3.1 Định hướng phát triển Công ty dầu thực vật Cái Lân 70 70 3.2 Giải pháp nâng cao gắn bó người lao động Cơng ty dầu thực vật. .. đến gắn bó người lao động Cơng ty dầu thực vật Cái lân đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao gắn bó người lao động Công ty Dầu thực vật Cái Lân NỘI DUNG Đề tài nghiên cứu ? ?Nâng cao gắn bó người. .. ty Dầu thực vật Cái Lân 6 CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC 1.1 Người lao động gắn bó người lao động 1.1.1 Người lao động Người lao động người độ tuổi lao động