Chiến lược phát triển của Xí nghiệp khai thác dầu khí - LDVN Vietsovpetro đến năm 2024

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐINH THÚY VIỆT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60 34 01 02 TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐINH THÚY VIỆT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 60.34.01.02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VÕ TẤN PHONG TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS.VÕ TẤN PHONG Luận văn thạc sỹ bảo vệ trường Đại học Công nghệ TP.HCM ngày 09 tháng 08 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sỹ gồm: TS Trương Quang Dũng - Chủ tịch Hội đồng TS Lê Quang Hùng - Phản biện TS Phan Thành Vĩnh - Phản biện TS Nguyễn Hải Quang - Ủy viên TS Lê Tấn Phước - Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đinh Thúy Việt Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 11/11/1969 Nơi sinh: Hà Nội Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1241820208 I- TÊN ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ- LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Thứ nhất, trình bày sở lý luận chiến lược sở hình thành chiến lược Đây lý thuyết làm sở để tác giả phân tích thực trạng xây dựng chiến lược phù hợp Thứ hai, phân tích thực trạng hội nguy từ mơi trường bên ngồi tác động đến ngành dầu khí Việt Nam đồng thời phân tích điểm mạnh điểm yếu Xí nghiệp Khai thác dầu khí thuộc LD Việt - Nga Vietsovpetro làm tảng xây dựng phương án hình thành chiến lược Thứ ba, dựa thực trạng tồn tác giả đưa chiến lược hợp lý giúp doanh nghiệp phát triển bền vững III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02/2014 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 12/06/2014 V - CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS VÕ TẤN PHONG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Chiến lược phát triển Xí nghiệp khai thác dầu khí – LDVN Vietsovpetro đến năm 2024” cơng trình nghiên cứu tơi Các thông tin số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, nội dung luận văn chưa công bố cơng trình Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực luận văn tốt nghiệp, nhận nhiều giúp đỡ thầy giáo, bạn bè gia đình Tơi xin bày tỏ trân trọng lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh tận tình giảng dạy hướng dẫn cho kiến thức quý báu suốt thời gian qua Xin chân thành cảm ơn TS Võ Tấn Phong, người tận tình hướng dẫn, chia sẻ kiến thức kinh nghiệm quý báu trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, anh/ chị đồng nghiệp cơng tác LDVN Vietsovpetro Xí nghiệp khai thác dầu khí hỗ trợ tơi nhiều thơng tin ý kiến thiết thực để tơi hồn thành tốt luận văn Vũng Tàu, tháng 08 năm 2014 iii TĨM TẮT GIỚI THIỆU Dầu khí nguồn tài nguyên vô quý giá quốc gia giới Nó nguồn cung cấp lượng vô quan trọng phục vụ cho hoạt động kinh tế kinh tế quốc dân Đối với quốc gia có nguồn dầu khí việc phát triển ngành cơng nghiệp dầu khí yếu tố có ý nghĩa định phát triển kinh tế chung đất nước Việt Nam nước may mắn thiên nhiên ưu đãi nguồn tài nguyên Những thành tựu mà hoạt động khai thác, xuất dầu khí mang lại cho kinh tế nước ta ngày to lớn có ý nghĩa quan trọng Tuy nhiên, sản lượng dầu thô ngày sụt giảm, để tận dụng tối đa nguồn lực máy móc thiết bị tài sản lực đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, VSP nói chung XNKT nói riêng trọng phát triển Dịch vụ kỹ thuật dầu khí Sản lượng dầu khai thác năm 2013 đạt 5.565 ngàn đạt tỷ lệ 103% so với kế hoạch, doanh thu bán dầu 4.655,98 triệu USD Bên cạnh đó, doanh thu dịch vụ dầu khí cho bên ngồi XNKT năm 2013 đạt 100 triệu USD, lợi nhuận 30 triệu USD Việc hoạch định đề xuất giải pháp chiến lược cho XNKT cần thiết để doanh nghiệp phát triển nhanh, bền vững môi trường kinh doanh khó khăn Là người có tâm huyết việc phát triển dịch vụ dầu khí, muốn nghiên cứu nhằm đề giải pháp thực Chiến lược phát triển cho Xí nghiệp Khai thác dầu khí - LDVN Vietsovpetro đến năm 2024 NỘI DUNG Liên doanh dầu khí Vietsovpetro (nay LDVN- Vietsovpetro) thành lập ngày 19/6/1981 Kể từ đến doanh nghiệp luôn đơn vị chủ lực, chim đầu đàn ngành dầu khí Việt Nam Sản lượng khai thác không ngừng gia tăng hàng năm chiếm gần 80% sản lượng dầu thô xuất nước ta Tuy nhiên, năm gần đây, liên doanh đối mặt với tình hình sụt giảm sản lượng dầu thơ Chính thế, bên cạnh mục tiêu khai thác đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí lơ việc cung cấp dịch vụ dầu khí cho bên iv ngồi để tận dụng nguồn lực sẵn có nhiệm vụ trọng tâm liên doanh XNKT đơn vị thành viên đứng đầu liên doanh thực công tác Để XNKT đạt mục tiêu đề cách cao nhất, tác giả định chọn đề tài nghiên cứu “Chiến lược phát triển XNKT dầu khí –LDVN Vietsovpetro đến năm 2024” Nội dung đề tài gồm ba vấn đề cốt lõi sau đây: Thứ nhất, trình bày sở lý luận chiến lược sở hình thành chiến lược Đây lý thuyết làm sở để tác giả phân tích thực trạng xây dựng chiến lược phù hợp Thứ hai, phân tích thực trạng hội nguy từ môi trường bên ngồi tác động đến ngành dầu khí Việt Nam đồng thời phân tích điểm mạnh điểm yếu XNKT làm tảng xây dựng phương án hình thành chiến lược Thứ ba, dựa thực trạng tồn tác giả đưa chiến lược hợp lý giúp doanh nghiệp phát triển bền vững KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN Xác định điểm mạnh XNKT cần phát huy: 1) Cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí phát triển đạt kết khả quan; 2) XNKT hỗ trợ nguồn tài mạnh từ VSP; 3) Cơng nghệ khai thác mà XNKT thực mực đại Việt Nam; 4) Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết; 5) XNKT đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực Bên cạnh đó, tác giả xác định điểm yếu mà XNKT cần cải thiện: 1) Cơ chế quản lý phụ thuộc vào VSP nên tính tự chưa cao; 2) Cơng tác thăm dị khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao; 3) Cơng tác tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước cịn triển khai chậm; 4) Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi cịn lúng túng; 5) Khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập chưa cao; 6) Trình độ khoa học cơng nghệ cịn thấp so với giới Bên cạnh đó, tác giả nhận dạng hội mà ngành dầu khí VSP, XNKT cần tận dụng: 1) Việt Nam có tiềm cao trữ lượng dầu khí; 2) Dầu khí ngành phủ bảo hộ; 3) Nguồn tài nguyên dầu khí ngày cạn kiệt, nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu v khí khơng ngừng gia tăng; 4) Nguồn nhân lực lĩnh vực dầu khí ngày đào tạo bản; 5) Tồn cầu hóa tạo điều kiện cho Việt Nam hội hợp tác với nhiều nước giới lĩnh vực khai thác dầu khí; 6) Tích lũy nhiều kinh nghiệm qua q trình hợp tác với Nga; 7) Chưa có nguồn lượng thay Thêm vào đó, tác giả xác định thách thức mà ngành dầu khí VSP, XNKT cần né tránh: 1) Việc bảo hộ doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ; 2) Trình độ nguồn nhân lực cịn thấp so với giới; 3) Trữ lượng dầu mỏ giảm xuống; 4) Việc mở rộng thăm dò khai thác vùng biển sâu tốn kém, rủi ro bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc Phân tích SWOT QSPM để hình thành lựa chọn chiến lược cho XNKT Từ đề chiến lược giải pháp thực chiến lược cho XNKT là: 1) Chiến lược nỗ lực gia tăng sản lượng dầu khai thác; 2) Chiến lược mở rộng thị trường (mở rộng vùng hoạt động) nước lân cận; 3) Giải pháp phát triển công nghệ; 4) Giải pháp phát triển nguồn nhân lực; 5) Chiến lược cung ứng dịch vụ dầu khí chuyên ngành KẾT LUẬN Việc xây dựng chiến lược phát triển XNKT đến năm 2024 cần thiết Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn hệ thống sở lý luận, phân tích môi trường kinh doanh đề chiến lược giải pháp thực chiến lược đến năm 2024 vi ABSTRACT INTRODUCTION Oil and gas is very precious resources with each country in the world It is the most important energy provided for business Our countries has oil and gas resources, they have to develop this industry so that they can promote their business development Vietnam is one of countries has this resource Oil and gas mining and exporting give more benefits for our business However, mining quality is not proportional with our potential We need to focus on this field to meet the desire of our industrialization and modernization Because of this reason, authors choose the thesis "Strategic planning business for Oil and Gas Production Enterprise – Vietsovpetro to 2024" CONTENT Vietsovpetro joint venture was built on 19/6/1981 and becomes a key member in oil and gas industry in our country Mining quantity is more and more increasing and shares 80% crude oil all country However, join venture opposites with the quantity decline Because of this, they have to focus on searching exploration and mining in and out of our country against the decline Mining enterprise is a member of join venture will this difficult mission Author is an employee of this country, he wants to give more dedication in this thesis "Strategic planning business for Oil and Gas Production Enterprise –Vietsovpetro to 2024" Below is content: Firstly, present the rationale and strategy This is the basic theory for author can analyze and build the suitable strategy Secondly, analyze opportunities and risk from outside environment influences oil and gas industry both analyze strengths and weaknesses of Mining enterprise to build strategy solutions Thirdly, base on current situation, author gives more solutions for development FINDINGS AND DISCUSSION Determine strengths that Mining enterprise needs to promote :1/seeking, exploration, mining is developed and get better result; 2/ Mining enterprise was Trình độ nguồn nhân lực thấp so 4 4 biển sâu tốn kém, rủi ro bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc với giới 10.Trữ lượng dầu mỏ giảm xuống tốc độ khai thác cao so với tốc độ thăm dò 11.Việc mở rộng thăm dò khai thác vùng Q2 Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng yếu tố bên thành cơng XNKT dầu khí, phân loại điểm yếu – điểm mạnh XNKT cho yếu tố tương ứng bảng Mức độ quan trọng Phân loại Không quan trọng Điểm yếu lớn Ít quan trọng Điểm yếu nhỏ Tương đối quan trọng Điểm mạnh nhỏ Khá quan trọng Điểm mạnh lớn Rất quan trọng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên Phân loại 1.Cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí phát triển đạt kết khả quan 4 XNKT có nguồn tài mạnh 4 4 Công nghệ khai thác mức đại Việt Nam 4.Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết Được đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực 4 4 4 6.Cơ chế quản lý phụ thuộc vào Vietsovpetro nên tính tự chưa cao 7.Cơng tác thăm dị khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao 8.Công tác tự đầu tư tự lực điều hành dự án tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước triển khai chậm 9.Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi cịn lúng túng 10.Khả cạnh tranh bối cảnh 4 hội nhập chưa cao 11.Trình độ khoa học cơng nghệ cịn thấp so với giới PHỤ LỤC Kết ý kiến chuyên gia sử dụng lập ma trận EFE IFE 1/ Ma trận EFE: Mức độ quan trọng yếu tố bên chủ yếu Số Các yếu tố bên TT Mức độ quan trọng Tổng điểm Điểm mức độ quan trọng mức độ chuyên gia quan trọng 10 Việt Nam có tiềm cao trữ lượng 0.12 35 4 4 4 0.11 33 4 4 4 0.11 31 4 4 4 0.11 31 3 3 3 dầu khí Dầu khí ngành phủ bảo hộ Nguồn tài nguyên dầu khí ngày cạn kiệt, nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí không ngừng gia tăng Nguồn nhân lực lĩnh vực dầu khí ngày đào tạo Tồn cầu hóa tạo điều kiện cho Việt Nam hội hợp tác với nhiều nước 0.09 27 3 3 3 0.10 32 3 3 3 0.10 30 3 3 3 0.06 16 2 2 1 2 0.09 27 3 3 3 0.08 24 2 2 2 giới lĩnh vực khai thác dầu khí Chưa có nguồn lượng thay Tích lũy nhiều kinh nghiệm qua trình hợp tác với Nga Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực cam kết mở cửa nên việc bảo hộ doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ Trình độ nguồn nhân lực thấp so với giới Trữ lượng dầu mỏ giảm xuống 10 tốc độ khai thác cao so với tốc độ thăm dò Việc mở rộng thăm dò khai thác vùng 11 biển sâu tốn kém, rủi ro 0.03 10 1.00 296 1 1 1 1 1 bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc Tổng cộng Lựa chọn phân loại yếu tố bên chủ yếu Số TT Các yếu tố bên ngồi Việt Nam có tiềm cao trữ lượng dầu khí Dầu khí ngành phủ bảo hộ Phân loại Tỷ lệ ý Phân loại kiến chuyên gia 10 7/10 4 4 4 4 6/10 4 2 4 4 6/10 4 4 2 7/10 3 3 4 3 3 7/10 3 3 3 Nguồn tài nguyên dầu khí ngày cạn kiệt, nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí khơng ngừng gia tăng Nguồn nhân lực lĩnh vực dầu khí ngày đào tạo Tồn cầu hóa tạo điều kiện cho Việt Nam hội hợp tác với nhiều nước giới lĩnh vực khai thác dầu khí Chưa có nguồn lượng thay 8/10 3 3 3 3 6/10 3 3 3 6/10 2 2 1 2 7/10 3 3 2 3 2 7/10 2 2 2 6/10 2 2 2 Tích lũy nhiều kinh nghiệm qua q trình hợp tác với Nga Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực cam kết mở cửa nên việc bảo hộ doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ Trình độ nguồn nhân lực thấp so với giới Trữ lượng dầu mỏ giảm 10 xuống tốc độ khai thác cao so với tốc độ thăm dò Việc mở rộng thăm dò khai thác vùng biển sâu 11 tốn kém, rủi ro bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc 2/ Ma trận IFE Mức độ quan trọng yếu tố bên chủ yếu Mức độ Tổng điểm Điểm mức độ quan trọng Số chuyên gia Các yếu tố bên quan mức độ TT trọng quan 10 trọng Công tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí phát triển 0.15 31 3 3 2 0.12 30 4 3 2 0.13 27 3 3 2 0.08 31 3 3 0.05 27 3 3 3 0.12 35 4 4 3 0.09 30 3 3 3 0.08 16 2 2 1 2 đạt kết khả quan XNKT có nguồn tài mạnh Cơng nghệ khai thác mức đại Việt Nam Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết Được đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực Cơ chế quản lý phụ thuộc vào Vietsovpetro nên tính tự chưa cao Cơng tác thăm dị khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao Công tác tự đầu tư tự lực điều hành dự án tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước cịn triển khai chậm Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu 0.05 25 3 3 2 10 bối cảnh hội nhập 0.06 22 2 2 2 0.07 31 3 3 1.00 305 khí nước ngồi cịn lúng túng Khả cạnh tranh chưa cao Trình độ khoa học cơng 11 nghệ cịn thấp so với giới Tổng cộng Lựa chọn phân loại yếu tố bên chủ yếu Số TT Các yếu tố bên Phân loại Tỷ lệ ý Phân loại kiến chuyên gia 10 Cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí phát triển đạt kết khả 7/10 4 4 4 6/10 3 3 4 3 6/10 3 3 3 quan XNKT có nguồn tài mạnh Công nghệ khai thác mức đại Việt Nam Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết 7/10 3 3 4 3 3 7/10 3 3 3 6/10 2 3 2 7/10 2 2 2 6/10 2 2 3 2 7/10 2 2 3 2 7/10 2 2 2 7/10 2 2 2 Được đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực Cơ chế quản lý phụ thuộc vào Vietsovpetro nên tính tự chưa cao Cơng tác thăm dị khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao Cơng tác tự đầu tư tự lực điều hành dự án tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước triển khai chậm Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi cịn lúng túng 10 11 Khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập chưa cao Trình độ khoa học cơng nghệ cịn thấp so với giới PHỤ LỤC Phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia lựa chọn chiến lược Xin Ông/bà cho biết đánh giá mức độ hấp dẫn chiến lược “ Phát triển công nghệ” “ chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí chuyên ngành” yếu tố quan trọng bên bên Mức độ hấp dẫn chiến lược phụ thuộc vào việc chiến lược có tận dụng cải thiện yếu tố quan trọng bên bên Số điểm hấp dẫn phân loại sau: Khơng hấp dẫn Có hấp dẫn đôi chút Khá hấp dẫn Rất hấp dẫn Các CL thay Các yếu tố quan trọng Phân Phát triển Cung ứng Ghi loại công nghệ Các dv dầu khí chuyên ngành AS Các yếu tố bên ngồi: Việt Nam có tiềm cao trữ lượng dầu khí Dầu khí ngành phủ bảo hộ Nguồn tài nguyên dầu khí ngày cạn kiệt, nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí khơng ngừng gia tăng Nguồn nhân lực lĩnh vực dầu khí ngày đào tạo TAS AS TAS Tồn cầu hóa tạo điều kiện cho Việt Nam hội hợp tác với nhiều nước giới lĩnh vực khai thác dầu khí Chưa có nguồn lượng thay Tích lũy nhiều kinh nghiệm qua trình hợp tác với Nga Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực cam kết mở cửa nên việc bảo hộ doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ Trình độ nguồn nhân lực thấp so với giới Trữ lượng dầu mỏ giảm xuống tốc độ khai thác cao so với tốc độ thăm dò Việc mở rộng thăm dò khai thác vùng biển sâu tốn kém, rủi ro bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc Các yếu tố bên Cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí phát triển đạt kết khả quan XNKT có nguồn tài mạnh Cơng nghệ khai thác mức đại Việt Nam Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết Được đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực Cơ chế quản lý phụ thuộc vào VSP nên tính tự chưa cao Cơng tác thăm dị khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao Công tác tự đầu tư tự lực điều hành dự án tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước cịn triển khai chậm Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi cịn lúng túng Khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập chưa cao Trình độ khoa học cơng nghệ cịn thấp so với giới Cộng tổng số điểm hấp dẫn 3/ Kết khảo sát ma trận QSPM Các CL thay Các yếu tố quan trọng Phân Phát triển Cung ứng Ghi loại cơng nghệ Các dv dầu khí chuyên ngành AS TAS AS TAS 4 16 12 12 4 16 12 3 6 12 - - - - 12 Các yếu tố bên ngồi: Việt Nam có tiềm cao trữ lượng dầu khí Dầu khí ngành phủ bảo hộ Nguồn tài nguyên dầu khí ngày cạn kiệt, nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí khơng ngừng gia tăng Nguồn nhân lực lĩnh vực dầu khí ngày đào tạo Tồn cầu hóa tạo điều kiện cho Việt Nam hội hợp tác với nhiều nước giới lĩnh vực khai thác dầu khí Chưa có nguồn lượng thay Tích lũy nhiều kinh nghiệm qua trình hợp tác với Nga Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực cam kết mở cửa 2 4 12 2 4 12 16 3 12 12 12 nên việc bảo hộ doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ Trình độ nguồn nhân lực cịn thấp so với giới Trữ lượng dầu mỏ giảm xuống tốc độ khai thác cao so với tốc độ thăm dò Việc mở rộng thăm dò khai thác vùng biển sâu tốn kém, rủi ro bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc Các yếu tố bên Cơng tác tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí phát triển đạt kết khả quan XNKT có nguồn tài mạnh Công nghệ khai thác mức đại Việt Nam Nguồn nhân lực động đầy nhiệt huyết Được đầu tư theo hướng đồng hoạt động dầu khí tất lĩnh vực Cơ chế quản lý phụ thuộc vào VSP nên tính tự chưa cao Cơng tác thăm dị khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao 2 4 8 8 12 Công tác tự đầu tư tự lực điều hành dự án tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước cịn triển khai chậm Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi cịn lúng túng Khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập chưa cao Trình độ khoa học cơng nghệ cịn thấp so với giới Cộng tổng số điểm hấp dẫn 192 186 ... I- TÊN ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KH? ?- LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Thứ nhất, trình bày sở lý luận chiến lược sở hình thành chiến lược. .. việc phát triển dịch vụ dầu khí, tơi muốn nghiên cứu nhằm đề giải pháp thực Chiến lược phát triển cho Xí nghiệp Khai thác dầu khí - LDVN Vietsovpetro đến năm 2024 NỘI DUNG Liên doanh dầu khí Vietsovpetro. .. TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐINH THÚY VIỆT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị